倉(cāng)儲(chǔ)物流個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物?流個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?從事物?流工作?已經(jīng)有?一年的?時(shí)間了?，通過(guò)?這一年?的不斷?學(xué)習(xí)，?以及同?事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助，我?已完全?融入到?了物流?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能也?有了明?顯的提?高，雖?然工作?中還存?在這樣?那樣的?不足之?處，但?應(yīng)該說(shuō)?自畢業(yè)?到現(xiàn)在?付出了?不少，?也收獲?了很多?，我自?己感到?成長(zhǎng)了?，也逐?漸成熟?了。這?一段時(shí)?間的工?作雖然?可以看?到些成?績(jī)，但?是還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒(méi)有達(dá)?到自己?所希望?的程度?，綜合?分析。?現(xiàn)在就?___?_年以?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、無(wú)?工作經(jīng)?驗(yàn)，缺?乏綜合?知識(shí)和?技能?我是一?名學(xué)市?場(chǎng)營(yíng)銷?的應(yīng)屆?大學(xué)畢?業(yè)生，?當(dāng)初公?司為了?運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)?擴(kuò)展物?流中心?，招聘?我們，?作為市?場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備?。但是?，由于?中心資?質(zhì)沒(méi)得?以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)?務(wù)未開?展，所?學(xué)的專?業(yè)無(wú)法?應(yīng)用，?加之剛?畢業(yè)沒(méi)?有相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，沒(méi)?有需要?的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒(méi)?有綜合?的物流?運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一?切都從?零開始?，所有?工作都?是邊學(xué)?邊干，?所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展?效果不?是很理?想。解?決方法?是不斷?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自?身修養(yǎng)?，不斷?培養(yǎng)自?己在各?個(gè)方面?的知識(shí)?和技能?，盡快?成為早?日為公?司創(chuàng)造?效益的?業(yè)務(wù)能?手。通?過(guò)這段?時(shí)間對(duì)?衡水市?場(chǎng)的接?觸和走?訪，我?已練就?了了一?定的客?戶溝通?技巧，?對(duì)于日?常的業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場(chǎng)?拜訪工?作，完?全可以?獨(dú)立完?成。?二、由?于公司?業(yè)務(wù)方?向定位?的不確?定，導(dǎo)?致了很?多時(shí)間?和精力?上的浪?費(fèi)前?期由于?同事們?的意見(jiàn)?和思想?不統(tǒng)一?，業(yè)務(wù)?還不能?正常進(jìn)?行，我?認(rèn)為先?得加強(qiáng)?員工的?思想教?育，使?員工思?想一致?，有一?個(gè)共同?的目標(biāo)?。在以?后這段?時(shí)間以?來(lái)，我?想開展?專業(yè)第?三方物?流業(yè)務(wù)?，我打?算花將?近兩個(gè)?月的時(shí)?間調(diào)研?和市場(chǎng)?走訪，?調(diào)查結(jié)?果形成?后，在?介紹給?大家討?論，如?我的討?論通過(guò)?大家的?認(rèn)可。?那使我?這段時(shí)?間來(lái)做?好的收?獲和最?終的乞?求。在?此之前?，干自?己所能?干，專?心本公?司擅長(zhǎng)?業(yè)務(wù)。?三、?功能和?服務(wù)內(nèi)?容單一?，所供?和所需?的錯(cuò)位?我們?現(xiàn)在能?進(jìn)行的?業(yè)務(wù)只?有貨物?運(yùn)輸和?市內(nèi)接?送服務(wù)?，而且?，我們?的省際?運(yùn)費(fèi)由?于班線?車是中?轉(zhuǎn)車輛?所以導(dǎo)?致時(shí)間?上和運(yùn)?費(fèi)上不?太適應(yīng)?市場(chǎng)行?情，從?而多數(shù)?有需求?的客戶?就這么?失掉了?。加之?我們的?功能和?服務(wù)內(nèi)?同單一?而獨(dú)立?，沒(méi)有?用一個(gè)?整體的?服務(wù)鏈?的形式?開展業(yè)?務(wù)，倉(cāng)?儲(chǔ)、市?域配送?、省際?配送分?各公司?和部門?在職能?上沒(méi)有?對(duì)接成?線，資?源不整?合，操?作散亂?。分散?了我公?司物流?操作的?優(yōu)勢(shì)資?源，無(wú)?法實(shí)現(xiàn)?綜合物?流服務(wù)?的資源?集約化?。反而?出現(xiàn)一?種現(xiàn)象?：同屬?快運(yùn)，?但各自?卻相對(duì)?獨(dú)立。?需要整?體物流?服務(wù)的?我們做?不到。?比如，?運(yùn)輸服?務(wù)，我?們快運(yùn)?的車輛?要比其?他家車?輛高出?兩三倍?的價(jià)格?，即缺?乏公司?間的內(nèi)?部?jī)r(jià)格?調(diào)控，?無(wú)法實(shí)?現(xiàn)服務(wù)?資源有?效整合?，無(wú)形?之中加?大了綜?合物流?工作協(xié)?調(diào)的難?度，同?時(shí)痛失?很多商?機(jī)。解?決的辦?法是，?總公司?盡快實(shí)?現(xiàn)各個(gè)?分公司?的資源?整合，?形成獨(dú)?具快運(yùn)?特色的?服務(wù)鏈?;在供?需錯(cuò)位?的問(wèn)題?上，努?力進(jìn)一?步提高?整體操?作水平?，培養(yǎng)?高端技?能，利?用自己?高端的?設(shè)施服?務(wù)高端?客戶。?倉(cāng)儲(chǔ)?物流個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（二）?我是?公司倉(cāng)?儲(chǔ)物流?部的一?員，于?___?_年進(jìn)?入公司?。很清?晰的記?得剛?cè)?職當(dāng)初?，陌生?的工作?環(huán)境，?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?一竅不?通，以?及和原?來(lái)不相?同的工?作內(nèi)容?都讓我?一度無(wú)?助和茫?然，不?知自己?該怎么?做，該?怎么做?才可以?做好。?試用期?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的合理?安排指?導(dǎo)和部?門同事?的幫助?下，很?快就對(duì)?自己的?日常工?作流程?及工作?內(nèi)容有?了初步?的了解?和掌握?。通過(guò)?試用期?這段時(shí)?間，逐?漸適應(yīng)?了公司?工作環(huán)?境，公?司給了?機(jī)會(huì)讓?我為公?司服務(wù)?。下面?是本人?___?_年工?作總結(jié)?：一?、盡職?盡責(zé)，?全力做?好本職?工作?在后續(xù)?的工作?期間，?全面了?解了公?司成長(zhǎng)?的歷史?，未來(lái)?的發(fā)展?目標(biāo)，?及倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)出貨?流程，?熟悉速?達(dá)工作?內(nèi)容，?并在原?來(lái)系統(tǒng)?基礎(chǔ)上?，合理?有序的?進(jìn)行了?系統(tǒng)升?級(jí)工作?。在適?應(yīng)新的?系統(tǒng)過(guò)?程中，?我也有?很多地?方做的?不到位?，比如?成品價(jià)?格導(dǎo)入?不夠精?確，明?細(xì)編排?不夠合?理等多?方面都?不盡人?意，給?后續(xù)系?統(tǒng)操作?帶來(lái)諸?多不便?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指正?下，逐?步在完?善該工?作。在?自身工?作完成?之余積?極協(xié)助?倉(cāng)管的?日常工?作，協(xié)?助收貨?、打包?、發(fā)貨?等。與?公司客?服協(xié)調(diào)?處理各?辦事處?發(fā)貨問(wèn)?題以及?外發(fā)加?工事宜?、客戶?退貨、?換貨等?異常情?況。本?人在完?善自身?工作細(xì)?節(jié)的同?時(shí)，還?積極服?從上級(jí)?的工作?安排，?遵守公?司各項(xiàng)?規(guī)章管?理制度?，努力?成為公?司的優(yōu)?秀員工?。二?、虛心?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)?本職工?作認(rèn)識(shí)?作為?公司的?重要部?門，倉(cāng)?儲(chǔ)物流?部，肩?負(fù)著公?司所有?原材料?和成品?貨物的?存放及?保管工?作。為?了更好?適應(yīng)公?司規(guī)模?的發(fā)展?壯大，?緩解倉(cāng)?庫(kù)貨品?庫(kù)存存?放壓力?。公司?增加了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?容，特?采購(gòu)產(chǎn)?品放置?貨架，?貨架可?以堆高?三層，?這樣就?將現(xiàn)有?的庫(kù)容?增加了?三倍之?多。為?了更方?便快捷?的裝卸?貨物，?公司配?套采購(gòu)?自動(dòng)升?降液壓?電動(dòng)叉?車一輛?，為倉(cāng)?庫(kù)裝卸?貨提供?了便利?和快捷?。公司?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物流部?的大力?投入，?時(shí)刻督?促我們?倉(cāng)儲(chǔ)物?流部工?作必須?做好、?做到位?，才能?不枉公?司的期?待。這?樣一來(lái)?也時(shí)刻?要求我?們倉(cāng)儲(chǔ)?物流日?常工作?，必須?要做到?以下幾?點(diǎn)：?①隨時(shí)?了解掌?握倉(cāng)庫(kù)?基本情?況，包?括庫(kù)房?設(shè)置，?庫(kù)區(qū)規(guī)?劃，貨?架安置?，貨物?擺放，?貨物分?類等。?倉(cāng)庫(kù)貨?品放置?區(qū)任何?變動(dòng)都?要有實(shí)?時(shí)記錄?，并報(bào)?告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示批準(zhǔn)?，進(jìn)行?通報(bào)。?便于部?門同事?間相互?了解庫(kù)?存位置?，有利?于日常?工作的?正常安?排。?②熟悉?公司所?有產(chǎn)品?并熟練?操作系?統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確?的更新?。加強(qiáng)?對(duì)公司?原材料?種類的?了解和?認(rèn)識(shí)，?對(duì)加工?產(chǎn)品的?品名，?規(guī)格，?加工片?數(shù)，進(jìn)?行詳細(xì)?記錄，?確保每?一個(gè)入?庫(kù)的產(chǎn)?品都是?有詳細(xì)?記錄加?工流程?的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對(duì)?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有的呆?滯料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)?告上級(jí)?部門領(lǐng)?導(dǎo)，積?極協(xié)助?處理相?關(guān)事宜?。在保?證公司?利益的?條件下?，對(duì)呆?滯料進(jìn)?行相對(duì)?應(yīng)的處?理。倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)?通報(bào)準(zhǔn)?確庫(kù)存?明細(xì)，?針對(duì)采?購(gòu)，業(yè)?務(wù)等相?關(guān)部門?的采購(gòu)?計(jì)劃提?供倉(cāng)庫(kù)?實(shí)時(shí)數(shù)?據(jù)庫(kù)存?，從源?頭預(yù)防?呆滯料?的產(chǎn)生?。建議?公司不?定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行抽盤?，用以?檢驗(yàn)本?人工作?是否達(dá)?標(biāo)，是?否及時(shí)?。④?全面做?好倉(cāng)庫(kù)?檢查工?作，明?確倉(cāng)庫(kù)?消防安?全管理?職責(zé)。?倉(cāng)庫(kù)的?貨品擺?放關(guān)系?著消防?安全，?所有貨?品放置?必須遵?守消防?規(guī)定，?留有消?防通道?，嚴(yán)禁?貨品亂?擺放現(xiàn)?象。定?期對(duì)消?防器材?進(jìn)行排?查，確?保消防?設(shè)施正?常。定?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?檢查，?做好倉(cāng)?庫(kù)貨品?日常的?整理，?整頓，?清掃及?清潔工?作，確?保倉(cāng)庫(kù)?貨物隨?時(shí)保持?整潔有?序。針?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物流的?設(shè)施設(shè)?備建議?劃定責(zé)?任人，?由相關(guān)?責(zé)任人?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行日?常維護(hù)?及保養(yǎng)?。倉(cāng)?儲(chǔ)物流?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（三?）本?人于_?___?年進(jìn)入?物流系?這個(gè)大?家庭，?回想這?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千：?做為主?管一個(gè)?系的中?層管理?者，平?時(shí)不僅?要能做?到工作?時(shí)埋下?頭，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?只有從?如何提?高工作?效率，?使物流?工作標(biāo)?準(zhǔn)化努?力，才?能提高?日常管?理水平?及員工?的操作?技能水?平，從?而減少?工作當(dāng)?中失誤?事件的?發(fā)生。?要對(duì)于?工作當(dāng)?中遇到?的難題?不斷完?善，與?班組員?工不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)，才?能使工?作的開?展更進(jìn)?一步，?達(dá)到新?的層次?，管理?水平進(jìn)?入新的?篇章。?一、?工作期?間主要?完成事?項(xiàng)1?、__?__年?___?_月份?新倉(cāng)庫(kù)?建成后?投入使?用，按?計(jì)劃順?利完成?了外委?毛坯倉(cāng)?庫(kù)搬入?和搬遷?工作。?2、?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?完成對(duì)?新倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域的?劃分及?相應(yīng)調(diào)?整，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)?存管理?，以更?有利于?現(xiàn)場(chǎng)物?料管理?。3?、為避?免出荷?人員在?備貨的?工作效?率，制?定由叉?車按出?荷計(jì)劃?配送到?位，由?備貨人?員進(jìn)行?零件機(jī)?種、數(shù)?量的確?認(rèn)，再?打包出?荷。?4、對(duì)?出荷備?貨時(shí)存?在的尾?數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一?標(biāo)識(shí)，?進(jìn)一步?完善現(xiàn)?場(chǎng)管理?。5?、在品?質(zhì)及降?低成本?方面做?好以下?改善：?a、為?防止相?似零件?的混淆?，用有?色的風(fēng)?琴袋進(jìn)?行區(qū)分?;b、?為節(jié)約?捆包資?材成本?，把現(xiàn)?有的紙?平口特?殊箱改?為中空?平口特?殊箱，?回收利?用周轉(zhuǎn)?;c、?由原來(lái)?的注朔?連桿盒?改為中?空盒;?d、防?止曲軸?錯(cuò)位磕?碰，包?裝時(shí)在?上面增?加了小?條的中?空板條?等等。?6、?___?_年針?對(duì)因叉?車司機(jī)?違章駕?駛導(dǎo)致?兩起叉?翻毛坯?的驚嚇?事件，?從中吸?取教訓(xùn)?，重新?設(shè)定叉?車進(jìn)入?車間的?行車路?線，并?完善叉?車操作?規(guī)程和?獎(jiǎng)懲制?度，進(jìn)?而有效?降低安?全事故?的發(fā)生?機(jī)率。?7、?在部門?領(lǐng)導(dǎo)指?揮和幫?助下，?___?_月份?對(duì)物流?系班組?的業(yè)務(wù)?重新劃?分，現(xiàn)?在的成?品嚴(yán)格?遵照“?先進(jìn)先?出”，?出荷率?已達(dá)到?___?_%，?綜合服?務(wù)和現(xiàn)?場(chǎng)配套?得到了?很大提?高。?8、毛?坯投放?改善：?從以前?出現(xiàn)的?因投入?不及時(shí)?導(dǎo)致待?料到現(xiàn)?在的嚴(yán)?格按生?產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行投?料控制?。二?、待完?善之處?1、?成品庫(kù)?和毛坯?庫(kù)的定?置還不?夠完善?，很多?不合理?之處還?有待進(jìn)?一步改?善。?2、要?員效率?的提高?有待進(jìn)?一步努?力。?3、工?作崗位?安排可?再做出?一些調(diào)?整和改?善。?4、長(zhǎng)?假休息?前，員?工的紀(jì)?律有松?散現(xiàn)象?，要進(jìn)?一步加?強(qiáng)監(jiān)管?教育。?5、?叉車時(shí)?有超速?現(xiàn)象發(fā)?生，需?積極教?育與宣?傳，開?展正確?和必要?的引導(dǎo)?。三?、__?__年?需進(jìn)一?步完善?的工作?1、?新倉(cāng)庫(kù)?的定置?及管理?。2?、叉車?及出荷?裝車的?安全作?業(yè)要求?及規(guī)范?。3?、成品?庫(kù)存的?防銹工?作。?4、毛?坯鐵箱?的推進(jìn)?及完善?事項(xiàng)。?5、?部分成?品包裝?式樣專?用模板?的設(shè)計(jì)?與開發(fā)?。6?、要員?效率的?提高改?善。?倉(cāng)庫(kù)的?不斷改?善離不?開公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)，同?時(shí)感謝?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時(shí)刻?，我們