人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)5篇

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)5篇

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)篇1

時間過得真快，一年又究竟了，在這一年中我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的帶著下，給我們公司帶來了活力供應(yīng)新奇血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過得充實滿意，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié)。

一、甄選人才

我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門供應(yīng)新奇的血液，一個公司想要進展壯大，卻不料新奇血液的涌入，只有優(yōu)秀的新奇血液才能夠該公司供應(yīng)做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候特別慎重，我們設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對力量，其次關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的力量，第三關(guān)是部門測試，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會收錄，不會隨便收錄人才，由于這關(guān)系到公司的進展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，假如員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培育，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必需要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司制造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

二、做好培訓(xùn)

在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程，由于一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟識工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升力量，對于各種力量我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力氣，員工強了工作力量才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是根底員工，要的是有力量的員工，在外面招人，很簡潔，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的力量提升上來讓他們能夠獨當(dāng)一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己力量

固然想要做好人事工作我們自身的力量也要提升，我常常會去請教我的上級，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會由于自己力量缺乏，就踟躕不前，我肯定會努力的做好自己的工作把自己的力量提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

四、做好部門日常工作

作為人力資源我們要做的工作還有許多，要治理公司內(nèi)工作最是熬煉人，我在工作中聽從安排做好自己，通過學(xué)習(xí)通過努力我信任在明面我們能夠取得更好的成績。

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)篇2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我進入x有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和幫忙，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟識了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項治理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫忙下，我仔細學(xué)習(xí)，嚴格履行崗位職責(zé)，比擬圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、思想上與公司保持全都

進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底承受公司，與公司時刻保持全都，積極上進，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)

當(dāng)今社會是一個學(xué)問空前富強的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當(dāng)中的公司也不斷進展著學(xué)問和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必需用更強的學(xué)習(xí)力量來更新自己的學(xué)問庫，適應(yīng)社會、適應(yīng)公司的進展。對于我來說，公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大局部學(xué)問都是全新的，這個更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格根據(jù)公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問之余，還積極參與各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，獵取更豐富的學(xué)問，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

三、嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開展工作的根本要求標(biāo)準，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我很快就熟識了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源治理的限制，提出了自己開展人力資源治理工作的思路和規(guī)劃。在聘請工作方面：通過對公司原有聘請制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的聘請還存在較多的問題，尚未形成標(biāo)準的治理制度和工作流程。后備人才缺乏、關(guān)鍵崗位聘請勝利率低等。要標(biāo)準聘請模塊的治理工作，首要的任務(wù)是完善聘請制度和流程，鑒于此，依據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請工作治理制度及流程。此外，我熟識了公司目前聘請崗位的綜合狀況;在熟識當(dāng)前聘請渠道的根底上組織了聘請工作的實施，主要參與了3次現(xiàn)場聘請和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并幫助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的聘請任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。

四、缺乏之處和今后準備

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在許多的缺乏之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高;部門溝通力量需要進一步加強;關(guān)鍵崗位的聘請，進展比擬緩慢，未能在規(guī)定的時間內(nèi)聘請到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過程中的細節(jié)和突發(fā)大事的處理力量有待于進一步提高，對培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏閱歷，勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。這些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)篇3

這一年的工作在勞碌當(dāng)中完畢，回想這一年來也是有太多太多的成績，也有一些缺乏之處，我也感覺在這個過程當(dāng)中，自己是進一步的，升華了力量，在去年的工作當(dāng)中，我認為自己能夠有足夠多的成長，作為一名人事，我特別的渴望能夠得到更多的進步，也就過去一年來的工作，我需要總結(jié)一下。

首先在工作當(dāng)中，我急躁的履行自己的職責(zé)，把自己分內(nèi)的事情做好，在過去一年來的時間當(dāng)中，也是有一些需要調(diào)整的地方，我認為這些都是特別應(yīng)當(dāng)?shù)?，通過這樣的方式，能夠提高自身的工作力量，完成了年初的制定目標(biāo)，這是一個特別不錯的成績，現(xiàn)在回想起來還是很有動力的，作為一名人事員工，我時刻都在為自己這方面而感到傲慢，由于能夠有肯定的進步，就是對工作最大的支撐，在新一年的工作當(dāng)中，更加會有意義的堅持下去，這一點是毋庸置疑的，我盼望能夠連續(xù)維持這樣的狀態(tài)，做人事工作還是讓我感覺特別快樂的，回憶這段時間以來的經(jīng)受，我再漸漸的養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，盼望能夠堅持，做得更好，維持一個好的方向，讓自己在工作累積存足夠的閱歷。

平常在工作當(dāng)中，我也和四周的人相處特別不錯，我盼望能夠在接下來把這些事情做得更好，有些東西還是應(yīng)當(dāng)要做出一個適宜的推斷和四周同事相處，也是比擬重要的，現(xiàn)在回想起來特殊的有意義，固然做這份工作也給我?guī)硖貏e多的歡樂，我始終都盼望能夠在工作當(dāng)中找到真正的自我，這就是一種方式，一年來為公司的人事工作付出了許多，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成績?nèi)狈σ宰屪约河卸嗝炊嗝吹陌谅俏艺J為這樣的成績是對自身力量的一個證明，我肯定會連續(xù)維持下去，為公司爭取更多的價值，制定好的方向，有一個好的目標(biāo)，為此而奮斗，新的一年馬上開頭了，還是有特別多的事情等著我去落實好，信任在接下來的工作當(dāng)中，這些都會成為我的動力，也會成為我要去做好的東西，執(zhí)行一個好的工作方向，為自己接下來的工作而努力。

固然，我有一些做的不好的地方，我在工作當(dāng)中其實是有一個拖拖拉拉的習(xí)慣，沒有把當(dāng)天的事情完成，總是習(xí)慣性的拖到其次天，這個習(xí)慣特別不好，所以我我在新的一年當(dāng)中肯定會嚴格地訂正，當(dāng)天事當(dāng)天完成，肯定不拖拉到其次天，對我而言，這一點是特別確定的，新的一年我肯定會連續(xù)努力。

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)篇4

回憶消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到20x年12月4日，本年度共進行培訓(xùn)300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)規(guī)劃完成率達86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物根底學(xué)問;GMP根底學(xué)問;薪資福利制度以及社保根底學(xué)問20x年度培訓(xùn)。

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會對培訓(xùn)進展現(xiàn)場考核，以到達準時反應(yīng)培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進展的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進展把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥討論，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比擬廣泛，(例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生治理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一局部，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會依據(jù)實際狀況以及培訓(xùn)需要進展相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績：

a：順當(dāng)完成了20x年度x認證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順當(dāng)完成了索法酮新藥工程檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0x年度培訓(xùn)規(guī)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的缺乏：

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大局部員工對培訓(xùn)工作還是比擬支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)熟悉不夠，覺得培訓(xùn)耽擱工作時間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，局部培訓(xùn)存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽視了培訓(xùn)互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進一步標(biāo)準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

F：根據(jù)相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻，從而催促培訓(xùn)工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去。

人力資源年度考核總結(jié)范本(萬能)篇5

人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源引進開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供應(yīng)儲藏了大量的高素養(yǎng)人才;進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這馬上過去的，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

一、部門員工內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人x經(jīng)理始終以來不斷加強部門治理標(biāo)準，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1、不連續(xù)的專業(yè)力量提升

人力資源部在部門x經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問與實際問題解決力量。

2、內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標(biāo)準。

二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問，積極進展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達了企業(yè)治理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

三、制度與流程建立

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學(xué)問更新，不斷更新