人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

很快10年就要完畢了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化治理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)治理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請與檔案治理

聘請為了對酒店人員進(jìn)展準(zhǔn)時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進(jìn)展聘請，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為便利人才進(jìn)展儲藏。

以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于但凡來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。

人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞開工資

自董事長接收后，依據(jù)酒店人員工資狀況，對各部門工資進(jìn)展了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗狀況是比擬穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達(dá)出優(yōu)秀與一般的差異，對于員工來講，能起到肯定的鼓勵作用。

人員定編審核

人力資源部依據(jù)酒店實際狀況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下（略）

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)展穿插培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最抱負(fù)的方法。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在很多缺乏之處，需要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工聘請方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)展綜合分析。

5、檔案治理不到位，檔案記錄著酒店進(jìn)展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案治理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)力量欠缺始終是影響本部治理提高的瓶頸，缺乏超前的治理意識，無私的治理精神，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，并且在日常工作中消失了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，仔細(xì)加以解決，規(guī)劃在明年的工作中根據(jù)以下思路開展工作。

個人操作

(1)親密關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加狀況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實有關(guān)的各項勞保政策，幫助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，仔細(xì)妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚怼?/p>

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。

(4)依據(jù)酒店實際經(jīng)營狀況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員構(gòu)造方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)省開支，又給了員工多把握效勞技能的學(xué)習(xí)的時機(jī)，可謂是兩全齊美。

(5)依據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)根據(jù)酒店制度落實人事年度、月度工作規(guī)劃及工作總結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實人員聘請、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。

(8)規(guī)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進(jìn)展如：春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客效勞當(dāng)中去，有歡樂的員工才會有歡樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店治理人員和員工的整體素養(yǎng)，為酒店各部門預(yù)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避開消失編外員工、逃跑員工等狀況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際狀況進(jìn)展聘請、人員篩選、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解狀況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解承受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關(guān)系相互溝通，準(zhǔn)時把握同行最新信息。

(14)做好全部員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案治理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參與酒店例會。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)規(guī)劃，并幫助籌劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施穿插培訓(xùn)規(guī)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)省每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)展部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，隨時留意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，協(xié)作質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步把握的學(xué)問和技能

熟識國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，把握各部門用工和培訓(xùn)狀況，嫻熟操作電腦、熟識word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤治理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐治理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐治理方法》在xx年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)受了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報治理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了便利、有用，提高了工作效率；

播送站設(shè)備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

聘請方面：

技術(shù)治理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)治理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)展培育；

部門在聘請人員時未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以聘請人員到位進(jìn)展工作銜/交接。

合同治理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員治理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建立及員工心理平衡；

缺少鼓勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果。

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日參加xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶著下，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參與了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫忙！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一、人員聘請

依據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上聘請、內(nèi)部推舉等方法，積極開展人員聘請工作。

二、員工培訓(xùn)

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力幫助下，順當(dāng)完成《培訓(xùn)治理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極協(xié)作集團(tuán)做好年度培訓(xùn)規(guī)劃。依據(jù)各部門實際需求，積極開展培訓(xùn)活動，提高員工綜合素養(yǎng)。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的標(biāo)準(zhǔn)和仔細(xì)執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進(jìn)展了清理和確認(rèn)，通知各部門準(zhǔn)時安排員工休息，避開員工成片休假的狀況發(fā)生。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為XXXX年版本，為獵取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事積極參加市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關(guān)系

常常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑準(zhǔn)時解決，讓員工感到自己的價值被認(rèn)可，提高員工工作積極性。

六、日常人事治理工作

人事工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關(guān)心，以充足的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)展了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)覺了自己較多的缺乏，主要表達(dá)在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2、公文寫作力量稍弱，方案制定方面缺乏一些閱歷。

3、專業(yè)力量在工作中的運用需加強(qiáng)，有思想、有想法，但實際操作力量欠佳。

以上缺乏之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

20xx年馬上度過，回憶自20xx年9月19號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的嚴(yán)密協(xié)作和大力支持下，通過以深入學(xué)習(xí)實踐為指導(dǎo)，在仔細(xì)貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的治理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加做有重要思想強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和治理，堅固樹立責(zé)任意識和治理意識，嚴(yán)格根據(jù)大廈治理制度做好各項人事治理工作，一年來取得了肯定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確治理分工，逐步提高人事治理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、治理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事治理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開展學(xué)習(xí)大廈行政治理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。

二、仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準(zhǔn)時聘請到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報公布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對應(yīng)聘資料進(jìn)展篩選、儲藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進(jìn)展分析討論，進(jìn)展合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機(jī)班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），效勞中心8人，在全部人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10％。仔細(xì)做好各類檔案資料的治理工作。

三、仔細(xì)做好各類檔案資料的治理工作

檔案治理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案治理方面，通過對各類資料進(jìn)展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、規(guī)劃生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進(jìn)展整理，定期進(jìn)展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有消失問題。

四、仔細(xì)抓好員工薪酬治理工作，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關(guān)懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬治理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資水平進(jìn)展了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公正、公正原則，對符合條件的員工準(zhǔn)時上報總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱忱。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資仔細(xì)進(jìn)展審核，確保工資的精確，維護(hù)員工的切身利益。

五、衛(wèi)生治理、規(guī)劃生育、精神文明建立工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實衛(wèi)生治理責(zé)任制，對每次檢查狀況進(jìn)展通報，并根據(jù)衛(wèi)生治理制度規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展扣分懲罰，對庫房食品準(zhǔn)時進(jìn)展檢查，發(fā)覺過期食品責(zé)成庫管下架報廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。規(guī)劃生育工作是國家的根本國策，我們嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)劃生育政策，自覺承受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)展了婦檢。每月均能按時參與街道辦事處的規(guī)劃生育例會，上報人口流淌信息，治理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建立工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順當(dāng)安康進(jìn)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年連續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺承受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參與例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開展。

六、員工餐和員工宿舍治理

做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅依據(jù)季克制定每月伙食規(guī)劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開的`鋪張，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生治理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，為員工供應(yīng)一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員治理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門為單位合理安排宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造潔凈、

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調(diào)工作本文來自文秘

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順當(dāng)開展，同時仔細(xì)做好各崗位之間人員調(diào)開工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有消失問題。

八、存在的問題和改良的方法

在取得輝煌成績的同時，我們也熟悉到部門還存在有許多問題有待于改良，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和治理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方單位有關(guān)（如市旅游局）均實行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和承受文件要到商務(wù)中心進(jìn)展，有時會造成一些行業(yè)通知不能準(zhǔn)時傳到達(dá)人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)溝通，削減不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高治理水平。

2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在效勞技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)展，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)展本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)展培訓(xùn)。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能準(zhǔn)時向上級匯報工作狀況，針對這方面，今后還要加強(qiáng)部門人員的教育，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請示匯報力度。

4、員工就餐治理制度落實不夠，造成常常有員工倒飯和鋪張現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)視和懲罰相結(jié)合，同時加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。

5、抓平常日常檢查工作力度不夠，對違紀(jì)人員的處理不準(zhǔn)時，造成治理松懈，今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)覺的違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計狀況進(jìn)展通報。

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

參加公司已經(jīng)x年了，任人事主管一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作閱歷，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。x年的時間很快過去了，在這x年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這x年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作質(zhì)量、成績、效益和奉獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總結(jié)x年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方對人事行政方面的學(xué)問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)視工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應(yīng)員工的意見，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細(xì)心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。

我認(rèn)為人事工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時間內(nèi)熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完本錢職工作。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作；

（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行；

（3）幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；

（4）公司車輛的違章及用車狀況的治理；

（5）幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；

（6）每星期對考勤進(jìn)展統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤狀況；

（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；

（8）后勤工作的治理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換；

（9）仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

三、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事治理各項工作的治理流程并具有實際操作閱歷；

（2）網(wǎng)上人員的聘請、篩選及面試通知等工作；

（3）加強(qiáng)文字功底；

（4）加強(qiáng)其他公司所要求的力量要求等。

四、工作態(tài)度

仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

（1）建議將行政部和財務(wù)部劃分清晰，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的治理混亂，治理模式跟之前沒有行政部差不多。

（2）建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓(xùn)費用，在本單位效勞一年以上返還，缺乏一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。

（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂?shù)说牧α坑邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應(yīng)一些福利待遇。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道x年里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象究竟是怎么樣的，但我我信任我可以發(fā)揮出我的力量，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)！

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

首先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個時機(jī);讓我能有幸參加漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對簡單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司馬上度過三個月的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.聘請、入職、建檔

(1)在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實地去做。

當(dāng)時聘請人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)規(guī)劃時間，局部人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展規(guī)劃，并對聘請工作進(jìn)展了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)公布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，準(zhǔn)時補(bǔ)充了人員。

(2)入職在“細(xì)”：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必需進(jìn)展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實，保證員工檔案的真實性。

二、安全方面

1.防火、安全(1)排解火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準(zhǔn)時處理，特殊區(qū)域的治理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進(jìn)展消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)標(biāo)準(zhǔn)各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，準(zhǔn)時了解公司特別狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理條例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴(yán)峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1.5S定期檢查并進(jìn)展獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S治理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個月對宿舍進(jìn)展殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7

首先特別感謝xxx能夠賜予我這樣一個時機(jī)；讓我能有幸參加xx有限公司。擔(dān)當(dāng)行人事主管工作，作為人事部的主要負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對簡單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司馬上度過xx年的時間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個大家庭。

現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：聘請、入職、建檔。

（1）在聘請方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實地去做。

當(dāng)時聘請人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)規(guī)劃時間，局部人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進(jìn)展規(guī)劃，并對聘請工作進(jìn)展了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上xx網(wǎng)、xx同城、xxxx網(wǎng)公布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，準(zhǔn)時補(bǔ)充了人員。

（2）入職在“細(xì)”：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)