人力資源工作計(jì)劃及思路(四篇)

人力資源工作計(jì)劃及思路(四篇)人力資源工作規(guī)劃及思路篇一

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建立。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5、公司治理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題;

6、企業(yè)文化宣傳。

三、詳細(xì)措施

1、端正熟悉，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、鼓勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

(二)自3月份開(kāi)頭恢復(fù)《報(bào)》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)登載按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推舉。

(三)黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合治理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。

(四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期更換。

(五)更新、增加標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

(六)做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

(七)開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，表達(dá)人本精神。開(kāi)展評(píng)比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(八)群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體消遣活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

(九)各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)。

(十)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

人力資源工作規(guī)劃及思路篇二

一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的精確性和有效性

(1)針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的消失的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施

①建立由專(zhuān)業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)視績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)展治理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和掌握。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力量，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)展復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強(qiáng)部門(mén)考核

①實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者把握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應(yīng)用。

②依據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作規(guī)劃及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)展考核。將部門(mén)考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性

(1)新員工入職培訓(xùn)方面

①新員工人數(shù)每到達(dá)10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

②部門(mén)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶著新員工熟識(shí)本部門(mén)，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟識(shí)崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)在職員工培訓(xùn)方面

①依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極的與本部門(mén)員工進(jìn)展溝通溝通，確定本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)規(guī)劃。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門(mén)了解培訓(xùn)規(guī)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)工程的實(shí)施狀況，并供應(yīng)必要的支持和幫助。

③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，詳細(xì)如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，其次個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)完畢后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部幫助各個(gè)部門(mén)針對(duì)各部門(mén)不同的培訓(xùn)工程制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：

a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)藏人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)展“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作力量，提高其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。

c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)展特地的培訓(xùn);外部將選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作治理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。

d溝通學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間，定期的開(kāi)展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，彼此熟識(shí)相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。

e鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書(shū)館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以成認(rèn)并進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

⑤建立部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門(mén)員工的進(jìn)展，與部門(mén)員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃，為部門(mén)員工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反應(yīng)給人力資源部部門(mén)員工績(jī)效表現(xiàn)。

(3)治理層進(jìn)修方面

作為部門(mén)的主導(dǎo)力氣，部門(mén)經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門(mén)的進(jìn)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸直接打算著本部門(mén)的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進(jìn)展。20xx年下半年組織各部門(mén)治理人員分批外派進(jìn)修。

三、完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量

(1)聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有規(guī)劃有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定具體的聘請(qǐng)流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門(mén)經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

四、人力資源治理的強(qiáng)化

(1)實(shí)現(xiàn)人力資源治理的制度化，保證人力資源治理的科學(xué)性。

①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并幫助各個(gè)部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

②就團(tuán)隊(duì)建立、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)展相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。

①加強(qiáng)信息的反應(yīng)建立，開(kāi)通企業(yè)熱線，積極聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)治理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議積極接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)展員工滿(mǎn)足狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)足程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反應(yīng)，供應(yīng)改良建議。

②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培育員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增加集體意識(shí)。

(2)以人為本，以人才為本。

①進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才治理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建立。

②各級(jí)部門(mén)應(yīng)重視人才治理的工作，提高對(duì)人力資源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和執(zhí)行力量。

(3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)治理新概念。

①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)治理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的把握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)工程，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。

②依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。

③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

人力資源工作規(guī)劃及思路篇三

一、人力資源部組織架構(gòu)及部門(mén)職能

1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪資、鼓勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案治理等);

2、參加人力資源規(guī)劃，為人事決策供應(yīng)建議及信息支持;

3、嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)視公司的各項(xiàng)治理制度;

4、幫助各部門(mén)做好崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

5、依據(jù)各部門(mén)需求提出各崗位調(diào)配及人員聘請(qǐng)規(guī)劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

6、與公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;

7、制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)規(guī)劃;

8、協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)視執(zhí)行;

9、協(xié)作其它部門(mén)做好公司企業(yè)建立，包括活動(dòng)籌劃等;

10、做好人員進(jìn)展的日常工作;

11、幫助其它部門(mén)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。

二、人力資源治理規(guī)劃

1、公司人力資源及治理現(xiàn)狀

公司人力資源治理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)潔的人事和聘請(qǐng)等簡(jiǎn)潔職能;2)聘請(qǐng)渠道有待健全，目前只有一些免費(fèi)的聘請(qǐng)網(wǎng)站(58同城，趕集);3)培訓(xùn)體系有待建立，績(jī)效治理體系有待完善;4)員工鼓勵(lì)體系也處于初級(jí)階段;

2、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源治理機(jī)制

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的治理和協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合我們公司實(shí)際狀況，詳細(xì)包括以下幾方面：

1)注意人才甄選;

采納多渠道方式選拔人才，依據(jù)實(shí)際狀況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，校園聘請(qǐng)，報(bào)紙廣告，人才獵頭，員工推舉等方式，例如高層人才，可采納中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過(guò)培育晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、報(bào)紙聘請(qǐng)等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、電視廣告、論壇和報(bào)紙聘請(qǐng)等方式來(lái)進(jìn)展。在人才選拔方面，采納面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集風(fēng)光試相結(jié)合的方法，營(yíng)造一種公正、公正、公開(kāi)的氣氛。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重力量，重資格更重業(yè)績(jī)。

2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

員工的進(jìn)展需要壓力，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事治理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書(shū)，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正鼓勵(lì)員工。

3)“邊工作邊學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

將來(lái)屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企業(yè)進(jìn)展的步伐，應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的進(jìn)展愿景也是相符的。

4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危急的，營(yíng)造一個(gè)全員也于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，情愿負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增加員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)展，詳細(xì)方式由增加培訓(xùn)、晉升時(shí)機(jī)，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。

5)依靠標(biāo)準(zhǔn)制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)

嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、制度包含制度標(biāo)準(zhǔn)和倫理道德標(biāo)準(zhǔn)兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境地得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。目前公司這些根本的標(biāo)準(zhǔn)制度都已具備一些，目前正處于逐步標(biāo)準(zhǔn)完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行者肯定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公正，有憑有據(jù)，能讓人信服”。

6)以績(jī)效為依據(jù)的薪酬安排機(jī)制(績(jī)效薪酬方面)

憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠奉獻(xiàn)取酬勞，目前已成為大局部企業(yè)進(jìn)展人力資源開(kāi)發(fā)與治理的共識(shí)。結(jié)果公正、公正，培訓(xùn)、推行、貫徹到位。

7)社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)

建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的愛(ài)護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的根本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種鼓勵(lì)和增加企業(yè)分散力的手段。

三、規(guī)劃開(kāi)展的階段性工作

1、規(guī)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)展分解，主要有如下階段：

1)人力資源體系的初步建立期(20xx.7-20xx.8)

2)人力資源治理制度的完善及實(shí)施期(20xx.9-20xx.12)

3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化治理系統(tǒng)(20xx.1-20xx.3)

2、以上工作的目標(biāo)性分解

1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等，同時(shí)依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)聘請(qǐng)渠道準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。

2)依據(jù)公司進(jìn)展需要以及各部門(mén)的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。

3)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，逐步健全績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)時(shí)改良績(jī)效考評(píng)方案，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并為公司重點(diǎn)培育對(duì)象組織適用的培訓(xùn)，依據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。

4)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，通過(guò)改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)足度，達(dá)成企業(yè)、員工共同進(jìn)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氣氛、溝通形式等，可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書(shū)溝通會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作快樂(lè)，生活舒心。

人力資源工作規(guī)劃及思路篇四

一、人力資源治理體系建立的總體目標(biāo)：

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值制造的人才鼓勵(lì)機(jī)制。

二、人力資源治理體系建立與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合將來(lái)3～5年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資源治理體系現(xiàn)狀以及人力資源治理各組成局部的實(shí)際動(dòng)身，建議公司人力資源治理體系建立實(shí)行“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的進(jìn)展模式。

(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.進(jìn)展目標(biāo):在“”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。

2.成長(zhǎng)規(guī)模:20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元,20xx年2億元。

3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和效勞和旅游酒店的開(kāi)發(fā)治理來(lái)滿(mǎn)意廣闊客戶(hù)的需求。

(二)、人力資源治理體系建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源治理體系建立保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建立;

2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)梯級(jí)人才儲(chǔ)藏;

3.通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增加公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源治理制度，有效保障公司進(jìn)展的可持續(xù)性。

三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效打算薪資水準(zhǔn)，績(jī)效打算升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓舞員工積極制造價(jià)值，并形成為公司制造價(jià)值、共享價(jià)值的氣氛。建議公司在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，通過(guò)制造肯定的差異，保證公司對(duì)員工持續(xù)鼓勵(lì)。

通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)治理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人進(jìn)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的根底都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核