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文檔簡介
人力資源公司2023年工作計(jì)劃9篇
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇1
20x年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20x年工作總結(jié):
一、開展全員培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)
現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能,完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個(gè)公司文化,讓全部的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參與培訓(xùn)人數(shù)50人,人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、承受理論學(xué)問授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新
在人力資源治理與開發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時(shí),不斷開拓人力資源治理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念,進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度,在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上,我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極學(xué)習(xí)了重要思想,積極參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。
三、人力資源的治理和調(diào)配
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況,我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
四、20x年工作設(shè)想
連續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì):
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20x年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、準(zhǔn)時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20x年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇2
x已經(jīng)悄然過去,上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管,從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,讓我調(diào)整了自己,學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外,這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,現(xiàn)將x下半年的工作總結(jié)如下:
一、部門招新
我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,這段時(shí)間確實(shí)很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入新奇血液,從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有局部成員中途退出),與4個(gè)部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,能夠很快的和主管和部長一起融入工作,對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待,每個(gè)人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,你們展現(xiàn)了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷,就是紀(jì)律散漫,缺乏組織意識(shí),這個(gè)在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個(gè)部門變喧鬧了,由于有了一群新血液的融入,我對這個(gè)部門的感情更深了。
二、HR系列培訓(xùn)
招新工作完成以后,“專業(yè)打造,社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫忙社團(tuán)新成員盡快融入組織,深入了解社聯(lián)制度文化,獲得宣傳推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。
正如例會(huì)上反映的一樣,個(gè)人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計(jì)的效果,其中緣由有以下幾點(diǎn):1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對待,甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。
聽眾沒有主動(dòng)性,那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分,但是美中缺乏的是有點(diǎn)怯場,沒能很好的掌握好場面,這很大程度上會(huì)降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),更要求他講解的東西為人理解承受。3三個(gè)部門之間挨次連接不夠順暢,中間消失冷場現(xiàn)象。
改良方案:1在向會(huì)長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個(gè)工程可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加,可以吸引更多真正有興趣的人來參加,使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序,并留意連接。
三、換屆大會(huì)
換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,內(nèi)部積極性不高,以走過場為主。其實(shí)對于這些社團(tuán),我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席,由于這有肯定的難度,很簡單引起這些社團(tuán)會(huì)長的反感,但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松,有所緊。
最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式,促進(jìn)部門成員間的溝通,并通過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣,人力就是一個(gè)家,我們都是其中的一份子。
身為一個(gè)師姐,我認(rèn)為自己是稱職的,可以幫忙大家融入人力,賜予了干事鼓舞,和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績效評(píng)估時(shí)對我客觀地評(píng)價(jià),讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實(shí)還有許多需要提高,比方,大大咧咧的毛病,同事間的溝通,領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。
記得以前老是犯錯(cuò),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?,F(xiàn)在想想,很感謝人力,現(xiàn)在的我比起以前,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任。部門的“六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,但是我們的溝通太少,為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走,有點(diǎn)汗顏。
總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,有更好的進(jìn)展。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇3
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的20x年?;赝?0x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)時(shí)的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20x年以來,人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。
通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理
使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同
辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理
按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇4
我叫劉源,主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力、等根底性工作,一年多來,準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,克制種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下:
(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動(dòng)化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí),對落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題,仔細(xì)收集歸納,分類整理,變被動(dòng)為主動(dòng),確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)治理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),削減耗能;對辦公用品的使用狀況,本著節(jié)省的原則,定額領(lǐng)發(fā),同時(shí)做好庫存治理。對車輛的使用狀況,仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營本錢。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過治理,討論和發(fā)覺人的有利因素,提出合理化建議,使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能,各盡其能;其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,假如資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對公司都是極大的鋪張,在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,特殊是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱忱,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,這樣的工作才有成效,由于疲乏的工作是沒有效率的,只能在消耗財(cái)力,物力。
(二)做好核算,正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念,對財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反?,F(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺,準(zhǔn)時(shí)查找緣由,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)精確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比照,把握動(dòng)態(tài)變化,對消失較大變化的狀況,準(zhǔn)時(shí)分析緣由,把握變化方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核,根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。
對主管交辦的工作,根據(jù)急事急辦的原則,合理安排工作,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí),注意和企業(yè)部門的溝通,準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷,摸索工作地進(jìn)展規(guī)律,增加對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對工作地完成,竭力提出工作建議,為公司治理提出合理建議,提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),保守隱秘,維護(hù)公司利益。
(三)做好人力治理,實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素,是創(chuàng)作價(jià)值的更本,因此對本公司的人員狀況,要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)覺個(gè)人的優(yōu)勢,依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理建議。依據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況,依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。
為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展,要不斷更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問,因此要依據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃,并注意實(shí)施,要通過培訓(xùn),要對提高公司效益,增加公司知名度,樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通,留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我專心學(xué)就肯定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良,各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不夠,但我有信念做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強(qiáng)化效勞意識(shí)。
存在的問題和缺乏:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良,各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇5
一年來,我遵守公司及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下:
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、進(jìn)展了細(xì)心籌劃,建立文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工治理先進(jìn)閱歷的根底上,對工程現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)展了細(xì)心的籌劃,使之更加科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)。例如,設(shè)立了安全文明施工監(jiān)視崗、對施工區(qū)域進(jìn)展封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流淌撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了標(biāo)準(zhǔn)的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強(qiáng)了教育培訓(xùn),提高了安全素養(yǎng)。我們一是實(shí)行辦培訓(xùn)班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)展了培訓(xùn),使他們對安全理念、治理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清晰的理解;二是實(shí)行辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、學(xué)問競賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氣氛,營造安全文明施工的氣氛,到達(dá)增加安全意識(shí)和提高安全素養(yǎng)的作用。
3、堅(jiān)持檢查評(píng)比,做到了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法的前提下,每月組織月度考核評(píng)比,每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則,而且根據(jù)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),對工作成績突出的安監(jiān)人員也賜予肯定嘉獎(jiǎng),這樣做,比擬有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建立。為了制造一個(gè)清爽干凈的施工現(xiàn)場,我們對主要的施工路面全部進(jìn)展了砼硬化,劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃,每天檢查,使施工現(xiàn)場長期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改良提高,實(shí)行閉環(huán)治理。為了提高安全文明施工治理水平,我們在實(shí)踐中留意總結(jié)閱歷,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)覺的問題都做到了件件有落實(shí),事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作根據(jù)達(dá)標(biāo)考核的要求到達(dá)了閉環(huán)治理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
“將來惟一長久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。”這是彼得圣吉對職場人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切時(shí)機(jī)參與各種培訓(xùn)班、技術(shù)溝通活動(dòng)。不斷為自己充電,先后參與有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn),如__軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量治理體系等各種培訓(xùn)。
三、完畢語
以上是我的工作狀況,雖有成績但是也發(fā)覺了自己在工作中的一些問題,我會(huì)不斷總結(jié),積極提升自己。連續(xù)努力,克制缺乏,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇6
我是公司的人事,這個(gè)月又已經(jīng)究竟了,一個(gè)月的工作也完畢了,現(xiàn)在對自己工作到月末了,也該做個(gè)總結(jié)回憶一下工作。
這個(gè)月里我負(fù)責(zé)公司聘請事情,每天把聘請的信息整理一番,并且在固定的網(wǎng)上公布聘請信息,用來吸引人員來應(yīng)聘。我在網(wǎng)了公布了將近_次聘請的信息,收集了_份的應(yīng)聘信息,然后聯(lián)系了來應(yīng)聘的人員,負(fù)責(zé)打電話,并且收錄他們的信息,篩選合格的人員,并聯(lián)系上他們,讓他們來公司面試,這一個(gè)月來招了_位新的員工,幫忙公司添加了一些人才。
再有就是登記來訪人員信息,并款待好他們。每天安排公司值日的人,把公司辦公室全部的綠植全部進(jìn)展?jié)菜托藜簟9?jié)假日安排準(zhǔn)時(shí)通知下去,并通知全部到位,準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)。公司員工請假事宜我都有做記錄,以及登記他們的請假次數(shù)和時(shí)間以及緣由,并做好這個(gè)月的他們?nèi)咳说恼埣儆涗洷怼T轮醒l(fā)放工資,都是按時(shí)發(fā)放的,而且做好全部人的工資記錄。
現(xiàn)在月末,工作也到達(dá)了結(jié)尾,回憶起來,才發(fā)覺自己做的事情不少,除了上面的事情,我還要對新員工進(jìn)展考核,觀看他們試用期內(nèi)的工作狀況,考察他們的功績,以便于考評(píng)他們的工作,也是為了能夠留下適合公司的員工,給公司增加人才,幫忙建立公司。實(shí)際上,這月他們試用期一過,留下來_個(gè)員工,并且轉(zhuǎn)為正式工了,這也是這個(gè)月里我工作比擬好的地方了,到達(dá)了公司人事的根本標(biāo)準(zhǔn)。
月末一去回頭看自己的工作,也是有發(fā)覺自己工作有不夠的地方,在給應(yīng)聘人員面試的時(shí)候,問的問題還不夠詳細(xì),也不是很能充分的表達(dá)出想要的意思,因此也就會(huì)造成面試的效果不是很好的結(jié)果,這也會(huì)在考察員工的時(shí)候面臨一些問題。這方面需要改正,因此我在下月會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),盡量讓自己這人事做事在專業(yè)一些,努力到達(dá)更高的標(biāo)準(zhǔn),為公司更好的進(jìn)展做更多的奉獻(xiàn)。
一月過去了,但是留給我的是許多的閱歷,讓我在工作的過程中也學(xué)到許多,能夠熬煉自己的在人事方面的力量,為自己以后的工作增加更多的幫忙,我肯定會(huì)有更大的進(jìn)步的,會(huì)做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿足的。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇7
時(shí)間荏苒,2022年馬上與我們告辭,天津分公司成立已一年,回首今年,是分公司奠定根底的半年,也是分公司全部員工探路和摸索的半年,這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,對于我們要求進(jìn)步的一代,不免在年終歲末之際對自己進(jìn)展“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種“鞭策”。
一、行政方面
1、證照的辦理:6月初參加天津工程這個(gè)小組,著手辦理分公司注冊登記事宜,在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊,外埠物業(yè)進(jìn)津備案,分公司根本戶開立,社保、公積金登記。
2、走訪詢問相關(guān)職能部門:工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行,以至后期對外工作更順暢。
3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作,審查各部門初期辦公用品的使用狀況,并做好登記工作,降低節(jié)省本錢為第一原則,合理的選購辦公用品。
二、人事方面
1、依據(jù)總公司人員配置要求,合理對分公司所需崗位人員聘請。
2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息,并建立電子文檔,嚴(yán)格審查員工檔案,對資料不全者補(bǔ)齊。
3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購置社險(xiǎn)、公積金,保證員工的福利。
三、公司方面
1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化。
2、協(xié)作其他部門做好治理工作。
四、對工作的感悟及對自身的評(píng)價(jià)
1、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,行政人事部工作繁雜,既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識(shí)等都要同樣精彩。
2、對自身的評(píng)價(jià):在工作半年的時(shí)間里,我常常對自己開展“批判與自我批判”,人事行政部是公司的樞紐部門,目前處在開辦期,尚未真正起到樞紐的作用。
五、幫助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立
連續(xù)協(xié)作各部門的工作,幫助各部門解決各種突發(fā)大事。2022年是開拓進(jìn)取的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是新一年工作的重心。
六、2022年工作展望
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問,加強(qiáng)對同行業(yè)的了解,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注意本部門的工作作風(fēng)建立,加強(qiáng)治理,團(tuán)結(jié)全都,勤奮工作,形成良好的工作氣氛。
4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司制造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
人力資源公司2023年工作規(guī)劃篇8
我在人事部的工作在這一年中完畢了,作為人事部門的一員,幫助部門完成公司的人事工作。工作的完畢并不意味著我可以休息,只是這一段時(shí)間的工作落幕,需要去進(jìn)展總結(jié),并重新規(guī)劃下一步的工作。接下來就是對我自己在人事部的工作進(jìn)展的總結(jié):
一、整理公司的員工檔案
公司每個(gè)月都有員工辭職和參加,為了不讓大家的檔案被混淆,每個(gè)月我都要對員工的.檔案進(jìn)展整理,把辭職的員工從人事檔案中分別出來,再把聘請進(jìn)來的員工納入檔案中,整理他們的信息。員工檔案每個(gè)月進(jìn)展一次大的整理和分類,其他時(shí)間就詳細(xì)進(jìn)展整理。半年來公司總辭職人數(shù)_人,聘請進(jìn)來的人數(shù)是_人,員工檔案要不斷的進(jìn)展更新。
二、聘請工作
身為人事部門員工,我的工作還要負(fù)責(zé)公司聘請工作。公司的人才需要不斷的去更換新奇的血液。聘請進(jìn)來的人都將是公司新的人才力氣。我在這半年里,幫助部門進(jìn)展聘請,一共聘請進(jìn)來_人,我們自己部門增加_人,其他部門不勻稱的都有增加人數(shù)。進(jìn)展的聘請工作,我負(fù)責(zé)對外公布聘請信息,期間有到人才市場進(jìn)展人才聘請。我準(zhǔn)時(shí)的更換網(wǎng)上的一些聘請信息,準(zhǔn)時(shí)的更正公司聘請的信息,幫忙公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才,為公司添加新的力氣。
三、負(fù)責(zé)公司通知和宣傳工作
公司的全部通知我都有準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給大家,重要的通知都會(huì)給到各部們負(fù)責(zé)人手里,讓他們對本部門的員工進(jìn)展傳達(dá)。公司有進(jìn)展的宣傳我在旁幫助,負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品向外宣傳,提升公司品牌知名度。宣傳的工作主要有海報(bào)的制作和張貼,以及各活動(dòng)宣傳都要我去進(jìn)展跟進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)的把各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)及反應(yīng)狀況。
人事的工作這么做下來,感覺到辛苦,但是更多我所獲得的是累累碩果,由于自己的努力工作,從而讓我們部門能夠做出更好的成績出來,與其他部門也都能相互協(xié)作,一起為公司進(jìn)獻(xiàn)自己的力氣,讓自己的力量在公司得到發(fā)揮。我經(jīng)過了這半年的工作之后,對于自己的缺乏有些了解,在下一個(gè)工作我會(huì)盡全力去做好本
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