半年個人工作總結(jié)模板匯編10篇

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時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，具體內(nèi)容請看下文行政主管個人年度總結(jié)。

對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法;深化學(xué)習(xí)，把握技巧;加強管理，改良服務(wù);大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的奉獻！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對機關(guān)單位的各項政策做到準時了解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出主動奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1。本年度進行了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1。順應(yīng)市場的進展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

2。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5。充分引導(dǎo)員工勇于承當責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當責(zé)任。

半年個人工作總結(jié)篇2

20xx年，藥房各項工作堅持以“病人為中心”，仔細貫徹執(zhí)行本次“樹、轉(zhuǎn)、促、”教育實踐活動精神和藥政管理的有關(guān)活動法規(guī)。在中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室親密協(xié)作下。通過藥房全體人員的共同努力、團結(jié)協(xié)作、緊緊圍繞中心的工作重點和要求，順當完成了中心交給的各項工作和目標。下面就上半年工作總結(jié)如下;

一、加強理論學(xué)習(xí)。

今年我科加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是上級下發(fā)的各種學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提高科室人員的思想覺悟，增添了法律意識，做到自覺遵紀守法，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口的藥房服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率。

藥房的工作重點是保證病人準時的藥品供應(yīng)，通過完善工作流程，充分調(diào)動可是人員的主動性，齊心協(xié)力，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了一到下班病人就無法取藥的困難，做到病人不走完，我科不下班，為病人供應(yīng)便利。在業(yè)務(wù)上，仔細完成各種藥品訂購及項目藥品預(yù)案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實數(shù)量、外包裝、標簽及相關(guān)的票據(jù)。與選購打算進行核對，完善入庫驗收登記和簽字手續(xù)。做到藥品當天到，當天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。合理測算藥品的需求量，每天根據(jù)藥品、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內(nèi)溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天下班后進行藥品盤點交班。每月進行一次大盤庫，報一次項目月報表，做到日清月結(jié)，三個月報一次季度報表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進行領(lǐng)藥，并對拆零藥品準時記錄，上半年共發(fā)放項目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物制品下發(fā):進口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，進口兒童乙肝84支，進口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

三、嚴格落實藥品的選購程序，確保藥品準時供應(yīng)。

嚴格根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理方法》、《藥品運營質(zhì)量規(guī)范》，等有關(guān)規(guī)定選購藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進貨，購進藥品依法簽訂合同，同時注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥平安及供應(yīng)準時，即準時了解臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋。確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)。根據(jù)上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫系統(tǒng)。

四、藥品的儲存、使用、盤點、核算工作。

加強藥品貯存管理，每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并催促科室人員仔細執(zhí)行各種管理制度，為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，至少每月月底進行一次藥品儲存質(zhì)量、效期等盤點。為了不耽擱其它工作，盤點工作盡量支配在鄰近下班及下班后，為保證保證藥品數(shù)據(jù)的精確性，幾次三番與每天盤庫相核對，并將檢查結(jié)果以書面形式匯總，并準時留存歸檔，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。幫助財務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟核查工作?？剖颐總€人要熟記《藥品的基本學(xué)問》，嚴于律己，確保不發(fā)生責(zé)任事故。在發(fā)放藥品時盡量根據(jù)藥品效期，先進先出的原則進行發(fā)藥，避開造成過期藥品的消失，嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保證了患者的用藥平安。

在上半年的工作中，還存在很多不是之處，我科會在以后的工作中查找緣由，仔細制定出完善的方案，削減工作制度和程序的漏洞，做到更好的為病人服務(wù)，使病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心，自己安心是我科的目標。

半年個人工作總結(jié)篇3

我經(jīng)受了兩個部門，不同的經(jīng)營方式和工作方法，讓我從中學(xué)到很多也感受頗深，

12樓的工作雖然不好開展，但我還是付出了百倍的努力去做，利用客戶拜見的`看法和建議，節(jié)假日的促銷活動以及短信宣揚平臺等方式來不斷的改良和銷售。于今年五月調(diào)回公司餐飲部工作，從“五一黃金”到“升學(xué)宴”再到“十一黃金周”這三個時期部門的收入始終成上升趨勢，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。在這段時間我所做的主要的工作中如下：

一、做好部門的班組管理建設(shè)

為了全面提升部門的管理水平;強化團隊建設(shè)，抓好部門的班組管理工作，充分發(fā)揮每位員工的工作主動性，激勵員工以飽滿的工作熱忱投入到工作中，利用班組建設(shè)的優(yōu)勢每月開好一個會、每月一總結(jié)，全體員工參加管理建設(shè)，對于員工的建議和看法會后討論總結(jié)，找出服務(wù)工作中的缺乏之處，嚴格執(zhí)行深化一線，深化現(xiàn)場準時發(fā)覺問題，隨時解決問題。

二、抓好部門的服務(wù)質(zhì)量

針對新進員工做好崗前以及在崗培訓(xùn)工作，在服務(wù)中堅持服務(wù)員自查，主管全面檢查質(zhì)量，考核制度。通過質(zhì)量信息的反饋，實行措施加強預(yù)先掌握和現(xiàn)場掌握，提高服務(wù)質(zhì)量使來賓更加滿足。在我們保證現(xiàn)有服務(wù)的同時不斷推陳出新，在菜肴上下功夫力求吃養(yǎng)分，吃文化，吃健康。每周推出一道新菜，給服務(wù)員適當?shù)男虏虽N售政策。在服務(wù)的同時要求服務(wù)員會前一支筆一個本，工作中也是一支筆一個本，將客人愛好和不愛吃的菜肴在筆記本上記錄下來，菜品質(zhì)檢員每天一統(tǒng)計，并做好客史檔案，舉一反三，留住老客戶，挖掘新客戶，讓每一位顧客都興奮而來，滿足而歸。借鑒其它酒店站立迎賓的方式提高了對客人的熱忱度。

三、擴展增收渠道，提高部門經(jīng)濟效益

在年初經(jīng)受了團年宴的高峰之后，餐飲經(jīng)營狀況極其不樂觀的狀況下，部門想方法深挖市場，第一，引進“野生雄魚頭”與其簽訂合作協(xié)議打造山莊的特色菜肴，也拉動了其它菜肴的消費，取得較好的效果。其次，推出高利潤的茶水銷售，使之部門的毛利率有所增加。第三，針對目前自帶酒水現(xiàn)象嚴峻，部門制定了收取服務(wù)費的方案，并用銷售不同價格的酒水進行提成的嘉獎?wù)呒哟髥T工對酒水的銷售。

四、加強本錢掌握，節(jié)省費用開支

針對目前餐具破損率較高，通過部門班組建設(shè)會議確定制定了《餐具破損管理方法》將餐具定人、定點、定量管理，餐前餐后檢查核對取得了較好的效果。將廚房拖地用的洗干凈跟換為洗衣粉，全部的洗潔精統(tǒng)一歸口到核算處保管，實行用空壺換取新壺。

杰出的完成了2個國家級大型會議，51屆國際小姐的接待工作，中信部會議的接待，多個省，市，縣級會議。在接待中部門召開多次會議支配做好預(yù)案，確保顧客進餐的舒心，放心。會議后部門總結(jié)閱歷找出缺乏，對后期的服務(wù)質(zhì)量提升供應(yīng)了保障。

半年個人工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個人的年度打算，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，并且個人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下：

一上半年工作總結(jié)：

學(xué)問管理

xxxx年依據(jù)集團學(xué)問管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化學(xué)問創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

xxxx年集團學(xué)問管理考核積分卡

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

xxxx年集團學(xué)問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為1885分，排行前列。

xxxx年集團學(xué)問管理考核——頻道點擊

1培訓(xùn)掩蓋面力求100%

xxxx年，集團調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點評怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn)，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排行”綻開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確職責(zé)人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則到達預(yù)期目標。經(jīng)過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不一樣問題。

3迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問管理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，異樣是流程規(guī)范流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4參與學(xué)問管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問管理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司團體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學(xué)問管理卓越”榮譽稱號；

黃石公司榮獲集團“學(xué)問管理頻道經(jīng)營提高獎”；

個人榮獲集團“學(xué)問管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，經(jīng)過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種情景無形中消除了員工的進取性，異樣是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時整改完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對就能夠得分高”。

2規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動思路，各部門進取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3“示范點”“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工進取性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的進取性。

4引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗”管理策略，鞭策部門力爭先進。

包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)。

3有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息管理

E—HR人事信息管理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1員工自助查詢。

2進取學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失異樣。

3參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當取得結(jié)業(yè)證書。

二上半年工作缺乏：

1深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情景了解少，不能準時把握他們的相關(guān)情景。

2管理缺乏魄力。主要體此刻考勤管理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自我的學(xué)識本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不貼合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三下半年工作打算：

1學(xué)問管理

完善學(xué)問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進取爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學(xué)問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2現(xiàn)場管理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3有效工時管理

完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4E—HR人事信息管理

員工照片維護；

根據(jù)集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

半年個人工作總結(jié)篇5

忙勞碌碌中時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬__年的工作結(jié)束了，回顧著半年的工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將著邊年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

1、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個很重要的前提，針對環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責(zé)任到人的管理方法，對面點，涼菜間，地下室，冷庫，庫房等作定期檢查。對用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴格要求個人衛(wèi)生。

2、菜品質(zhì)量

對菜品進行規(guī)范操作，原材料必需清洗選擇后加工，嚴格要求菜品樣子以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準，嚴抓菜品質(zhì)量。

3、資源管理

合理開閉水，電，氣，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象準時制止，增添員工工效意識，加強本錢掌握，節(jié)省費用開支，正確把握毛利率，增加效益。

4、促銷宣揚

提高綜合接待力量，定時進行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待力量提高。

5、本錢規(guī)范

時常詢問原料本錢，把握市場動態(tài)，降低本錢，提高利潤。

6、設(shè)備檢查

時常對設(shè)備設(shè)施進行檢查，對發(fā)覺問題準時與工程部協(xié)商，抓好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到合理使用，加強時常管理，防止事故發(fā)生。

在作好酒店餐飲的同時，切實履行職責(zé)，仔細完成上級交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來的工作中，我要勤奮工作，努力改正缺乏之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成果，為酒店制造更高的價值。

半年個人工作總結(jié)篇6

大家好，我是工程二部的王飛。今年四月二十三號，來到咱們公司工作。當日，被下放在通盛將來城工地。工程二部承當者將來城的開發(fā)與建設(shè)。初來，跟隨馮部長做試樁的有關(guān)數(shù)據(jù)記錄。隨著工作的深化，對工作有了進一步的了解，后來，完成了第17、18組試樁的數(shù)據(jù)記錄。

試樁的結(jié)束，意味著工程樁的全面開頭。面對基坑四周緊挨市政設(shè)施和毗鄰農(nóng)業(yè)用地等不利條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，特地在五月六號和五月十二號召開了工程樁動員會，對此事做了特地的支配與協(xié)調(diào)。在樊部長與項目建設(shè)各方的主動協(xié)調(diào)、聯(lián)系下，五月十三號，迎來了通盛將來城工程樁全面開工。根據(jù)工作分工，我主要負責(zé)西樁隊現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量掌握，雖然目前工作單一，但是他的重要性是無可比擬的?；A(chǔ)工程是隱藏工程，且不行返工，承當者建筑物上部傳下來的各種荷載，更承當者住房者的安危，事關(guān)公司的前途命運和興衰成敗。在工程現(xiàn)場，我催促項目部、監(jiān)理加強在現(xiàn)場監(jiān)督，并掌握回填土的含水率、樁深、提錘高度和夯擊次數(shù)等各個環(huán)節(jié)，落實好我部下發(fā)的1014聯(lián)系單，需要我?guī)е鴮ψ约贺撠?zé)、對公司負責(zé)的看法，腳踏實地、實事求是、虛心請教、鍥而不舍的投入到工作中去。不斷培育吃苦耐勞、迎難而上、敢于擔(dān)當?shù)木?。放下管理者清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己的所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合力量得到熬煉與提高。

時間在一每天的消逝，總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；仡檸讉€月的工作，我從工程管理中得到一些啟迪。首先是自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永無止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要是將學(xué)校里的理論學(xué)問運用到工作中去，進一步提高、升華。其次是工程管理。工程管理也就是對工人的管理，面對工地上各種各樣的人，得敬重他人，理解他人，寬容他人，與他們和諧相處，才能贏得事業(yè)上的順心。

第三，準時做好個人的總結(jié)，準時發(fā)覺自己的缺乏，準時改正，準時提升自己。第四，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和施工手冊上的各種專業(yè)學(xué)問，以便做好自己的工作。今后，我將在工作一線摸索學(xué)習(xí)、管理心得，加強與同行內(nèi)外的溝通與溝通，學(xué)習(xí)他人的特長，彌補自己的缺乏。在看圖紙上下功夫，爭取自己年內(nèi)在這方面有肯定的提高。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的學(xué)習(xí)機會和成長舞臺。年輕的我應(yīng)當奮勇向前、堅決前行，爭取把自己熬煉成為一名合格的“建筑人”。

半年個人工作總結(jié)篇7

進入20xx年，xxxxx正式投入運行。轉(zhuǎn)瞬間半年時間過去了，我很榮幸能和xxx領(lǐng)導(dǎo)、各科室以及xxx各位同事共事，回首剛剛過去半年時間，我漸漸適應(yīng)并融入了xx站的工作和生活，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量都有了較大提高，現(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

〔一〕材料員工作：在以往工作中，我較少有機會接觸到與材料員相關(guān)的工作，同時在擔(dān)當材料員初期，我也常常因缺乏閱歷而顧此失彼，考慮不周而紕漏不斷，所幸隨著時間的推移，在站領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、關(guān)心及協(xié)作下，對庫管工作慢慢熟識，如今能夠做到嫻熟應(yīng)對。庫管工作看似一般，但在日常工作中，我仍舊保證自己要留意做好以下3點：

1：熟識各種常用工具、材料的性能、用處，根據(jù)xx站實際需求，制訂材料申報單準時上報，如遇自己不能確定的事項，如規(guī)格、型號、數(shù)量，肯定要到市場上確定，確保選購物資與xx站需求匹配，以免因購入物資閑置，造成公司資產(chǎn)鋪張；

2：庫房材料的入庫和領(lǐng)用必需登記并簽字；每月月底，要對當月全部材料的出入庫進行審核，如有出入準時查出緣由并訂正，避開國有資產(chǎn)流失；

3：做好庫房的防火工作，堅持對消防器材進行日常檢查；每月月初對庫房消防器材及設(shè)施統(tǒng)一檢查后填寫月度消防器材檢查表；做好防盜工作，下班前巡察一遍庫房，確保室內(nèi)電源關(guān)閉，門窗鎖閉后方可下班。

〔二〕HSE管理工作：作為xx站的HSE管理員，我負責(zé)日常工作中的HSE管理工作，而在xx站值班室，有一本記錄本，記錄著我們xx站每周一平安生產(chǎn)例會的會議記錄本，我會和不同崗位的同事共同探討，盼望在大家的共同努力下，做好xx站的HSE工作。另外在日常工作中，我努力從以下3點完成xx站的HSE工作：

1：定期搜集國家現(xiàn)行各項平安法律法規(guī)，通過局域網(wǎng)將這些文件傳到達每個員工的計算機中，催促大家共同學(xué)習(xí)；2：在每日、每周一以及每月月底的生產(chǎn)會中，第一時間傳達集團以及分公司HSE相關(guān)文件指示，帶著xx站全體員工仔細學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)悟文件精神，以科學(xué)務(wù)實的HSE理念指導(dǎo)xx站平安工作；

3：日常工作中，嚴格規(guī)范并且嚴格根據(jù)崗位平安操作規(guī)程工作，做好日常平安自檢自查，檢查出的問題隱患肯定要記錄在案，并盡早整改，準時消退平安隱患，保證自身及同事平安。

下步工作展望：20xx的上半年很快就要過去，無論從技術(shù)上還是從力量上我都有了肯定程度的提高。在接下的半年里，我會在此基礎(chǔ)上，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，再接再厲，使今后的工作更上一層樓，為xx公司的進展盡上一份力。

以上是我在xx站20xx年投產(chǎn)、運行至今的個人總結(jié)，請中心領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

半年個人工作總結(jié)篇8

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。待公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。12家教

2、準時了解XXXXX狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司〔0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況，工作總結(jié)《企業(yè)個人半年工作總結(jié)》。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。18家教

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社?！拆B(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在XXXX召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應(yīng)當奉獻的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

半年個人工作總結(jié)篇9

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最正確價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20__年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

半年個人工作總結(jié)篇10

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說就是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，準時地將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地