【建筑監(jiān)理大綱】某化工工程監(jiān)理大綱

XX化工有限公司40萬(wàn)噸/年硫磺制酸工程監(jiān)理大綱編制：XX審核：XX批準(zhǔn)：XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司20XX年XX月XX日編制

目錄TOC\o"1-8"\n\h\z\u1.工程概況與工程特點(diǎn)1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)分析2.監(jiān)理工作階段、范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理階段2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理目標(biāo)3.1.1工期控制目標(biāo)3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)3.1.3投資(工程造價(jià))控制目標(biāo)3.1.4安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想3.3監(jiān)理依據(jù)4.工程監(jiān)理質(zhì)量控制方案4.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的程序4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作及任務(wù)4.3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要程序4.4施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法4.5本工程需重視的監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)4.6施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施4.7旁站監(jiān)理5.工程監(jiān)理進(jìn)度控制方案5.1工程監(jiān)理進(jìn)度控制主要的任務(wù)5.2工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法5.3工程監(jiān)理進(jìn)度（工期）控制保證措施5.4進(jìn)度監(jiān)理主要手段與實(shí)施辦法（見表）6.工程投資（費(fèi)用）監(jiān)理控制方案6.1工程進(jìn)度款支付的監(jiān)理控制目標(biāo)6.2工程投資監(jiān)理控制的工作及任務(wù)6.3工程投資監(jiān)理控制的步驟和程序6.4工程計(jì)量的監(jiān)理控制管理方法與措施6.5工程進(jìn)度款支付的監(jiān)理控制管理方法和措施6.6工程支付的一般原則、依據(jù)、方法、憑證6.7投資監(jiān)理控制主要手段及實(shí)施辦法（見表）7.合同管理實(shí)施方案7.1合同管理的任務(wù)7.2合同管理的內(nèi)容、手段和方法7.3合同管理措施8.信息管理實(shí)施方案8.1信息管理的主要任務(wù)8.2信息管理流程圖8.3信息管理辦法8.4信息管理措施8.5文件移交、歸檔管理流程8.6向委托人提供或移交、歸檔的成果文件管理措施8.7監(jiān)理過程所用各類表格9組織協(xié)調(diào)實(shí)施方案9.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與工作9.2組織協(xié)調(diào)的方法和措施10．安全、文明生產(chǎn)管理及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方案10.1工程項(xiàng)目安全、文明監(jiān)理的依據(jù)10.2安全、文明生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容及任務(wù)10.3項(xiàng)目安全、文明施工監(jiān)理的職責(zé)10.4安全、文明施工監(jiān)控方法與措施10.5安全、文明施工主要監(jiān)理手段與實(shí)施辦法（見表）10.6環(huán)境的保護(hù)與管理10.7沿線設(shè)施的保護(hù)11．本工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施11.1土建工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施11.2機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)11.3工業(yè)管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)11.4防腐工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)11.5絕熱工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)11.6工程材料控制11.7配電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)11.8自動(dòng)化儀表工程監(jiān)理的要點(diǎn)及措施11.9安裝工程主要檢測(cè)方法及控制措施11.10給排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施11.11工藝系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)11.12交工技術(shù)資料的整理審查12.施工監(jiān)理工作質(zhì)量管理保證措施12.1組織措施12.2技術(shù)措施12.3施工過程定人定崗進(jìn)行檢查控制12.4經(jīng)濟(jì)措施12.5宣傳教育措施13.影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對(duì)策13.1監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)13.2監(jiān)理人員品行素質(zhì)13.3工作計(jì)劃、方法、管理制度因素13.4監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素13.5監(jiān)理技術(shù)手段因素13.6其它因素14．監(jiān)理工作程序15．監(jiān)理工作制度15.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度15.2設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度15.3施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度15.4工程開工審核制度15.5原材料、半成品質(zhì)量控制制度15.6監(jiān)理例會(huì)制度15.7監(jiān)理月報(bào)制度15.8旁站監(jiān)理制度15.9工程質(zhì)量事故處理制度15.10安全、文明施工監(jiān)理檢查制度15.11監(jiān)理工作檢查制度15.12投訴處理制度15.13信息與檔案管理制度16.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織方案及其機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與分工、內(nèi)部管理辦法16.1組織方案及其機(jī)構(gòu)設(shè)置16.2監(jiān)理組織內(nèi)部職責(zé)與分工16.3監(jiān)理組織內(nèi)部管理辦法16.4監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范16.5業(yè)主與監(jiān)理的職能分工

1.工程概況與工程特點(diǎn)1.1工程概況1)、工程名稱：XX**科技化工有限公司400Kt/a硫磺制酸項(xiàng)目2)、工程地點(diǎn)：XX**，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)**港—**功能組團(tuán)3)、工程規(guī)模：400Kt/a硫磺制酸4)、工程質(zhì)量等級(jí)：合格5)、工程建設(shè)單位：XX**科技化工有限公司6)、工程設(shè)計(jì)單位：浙江**節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司7)、工程施工單位：中國(guó)·**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司8)、工程監(jiān)理單位：XX**建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析：1)本工程屬化工裝置基本建設(shè)，主要工藝流程：空氣干燥水硫磺熔硫焚硫廢鍋轉(zhuǎn)化吸收尾氣放空蒸汽硫酸由于單套生產(chǎn)能力大，所以設(shè)備體積也大，許多非標(biāo)設(shè)備只能現(xiàn)場(chǎng)制作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作量大；介質(zhì)腐蝕性大，防腐要求高；2)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照以平行作業(yè)為主，多家單位、多工作面同時(shí)開展；專業(yè)之間交叉、高空和地面交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度、協(xié)調(diào)、安全工作量大。3)重點(diǎn)工作本工程的重點(diǎn)工作是：熔硫槽、液硫儲(chǔ)罐（2×2500立方米）高溫過熱器、低溫過熱器、轉(zhuǎn)化內(nèi)熱交換器的監(jiān)制；大型設(shè)備基礎(chǔ)、煙囪滑模、綜合樓土建、涼水塔集水池、2880㎡固體硫磺倉(cāng)庫(kù)；焚硫爐、干吸三塔三槽及地下酸槽、瓷磚內(nèi)襯；4)按專業(yè)將施工過程劃分為四個(gè)施工階段Ⅰ階段（土建階段）的內(nèi)容：硫酸界區(qū)的場(chǎng)地平整土方量100000m3，2880m2固體硫磺倉(cāng)庫(kù)、固硫液化與精制系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、液硫儲(chǔ)罐（2×2500m3）基樁及基礎(chǔ)、焚硫系統(tǒng)基樁及基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)基樁及基礎(chǔ)、余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、余熱發(fā)電及輸送系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、干吸系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)、低溫位余熱回收低壓飽和蒸汽及輸送至現(xiàn)有低壓蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)；設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；儀表用壓縮空氣系統(tǒng)基礎(chǔ)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(1×120t/h二級(jí)脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)、界區(qū)內(nèi)供配電以及界區(qū)內(nèi)照明、防雷接地系統(tǒng)基礎(chǔ)；界區(qū)內(nèi)安全、消防系統(tǒng)；界區(qū)地面硬化；管廊管墩、綜合樓、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)、界區(qū)內(nèi)道路、裝置所在區(qū)域的邊坡、防洪及廠區(qū)排水總渠、與裝置區(qū)域連接的進(jìn)出道路等。在此階段原材料和設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備監(jiān)造工作要落實(shí)。工期長(zhǎng)的設(shè)備制造要爭(zhēng)取早日開工。Ⅱ階段（設(shè)備制安階段）的內(nèi)容：固硫液化與精制系統(tǒng)、液硫儲(chǔ)罐、焚硫系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)、干吸系統(tǒng)、儀表及儀表用壓縮空氣系統(tǒng)、與裝置配套的DCS控制系統(tǒng)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(二級(jí)脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)供配電以及界區(qū)內(nèi)照明、防雷接地系統(tǒng)等的主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)制安，進(jìn)度、質(zhì)量與安全是本階段的重點(diǎn)。Ⅲ階段（工藝管道階段）的內(nèi)容：固硫液化與精制系統(tǒng)、液硫儲(chǔ)罐焚硫系統(tǒng)、冷卻洗滌系統(tǒng)，干燥系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、吸收系統(tǒng)等系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的原料、半成品、成品及介質(zhì)等工藝管道的安裝、焊接以及試壓；余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)及30t/h中壓過熱蒸汽管線接入（距離為450m）；余熱發(fā)電及輸送至業(yè)主110kV變電站系統(tǒng)、干吸系統(tǒng)、成品酸輸送至現(xiàn)有儲(chǔ)酸罐（分兩處，距離分別為100m和200m）、低溫位余熱回收低壓飽和蒸汽及輸送至現(xiàn)有低壓蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)及15t/h低壓飽和蒸汽管線接入（距離為80m）；儀表及儀表用壓縮空氣系統(tǒng)、與裝置配套的DCS控制系統(tǒng)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(1×120t/h二級(jí)脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)、Ⅳ階段（三查四定、工程掃尾階段）；筑爐、防腐保溫專業(yè)隨設(shè)備、管道施工跟進(jìn)；電儀專業(yè)主要隨綜合樓跟進(jìn)；各期以專業(yè)為綱，盡量提供其他專業(yè)穿插施工的條件。2.1監(jiān)理階段根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件規(guī)定，本工程監(jiān)理為設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.2.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，收集和熟悉設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包括項(xiàng)目初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究文件，項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)部門的批文，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告，采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備條件，當(dāng)?shù)厝斯?、機(jī)械、材料、經(jīng)濟(jì)條件，當(dāng)?shù)貧庀?、自然條件等；2．工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制和發(fā)送；3．參與設(shè)計(jì)委托合同的商談，協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)委托合同；4．代簽或參與簽訂勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)承包合同和監(jiān)督管理合同的實(shí)施；5．檢查并審批設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；6．協(xié)助編寫設(shè)計(jì)大綱；7．檢查并審批初步設(shè)計(jì)開工報(bào)告；8．協(xié)助審查和評(píng)選投標(biāo)的工程設(shè)計(jì)方案，審查工程設(shè)計(jì)實(shí)施文件；9．檢查并審批施工圖設(shè)計(jì)開工報(bào)告；10．檢查并審批圖紙文件總目錄；11．檢查并審批設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；12．檢查并審批初步設(shè)計(jì)文件圖紙；13．審查或參與審定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。14．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批；15．檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；16．檢查并審批施工圖設(shè)計(jì)文件圖紙；17．檢查并審批設(shè)備訂貨文件；18．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)開工會(huì)議；19．組織初步設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議；20．組織初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；21．協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議；22．協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計(jì)開工會(huì)議；23．組織施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議；24．組織施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；25．協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計(jì)審查會(huì)議；26．受業(yè)主委托審核簽發(fā)設(shè)計(jì)工作量。27．受業(yè)主委托審核并簽發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請(qǐng)。2.2.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)督，包括：編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉合同文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)；參與前期調(diào)研等工作；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；發(fā)布停工（復(fù)工）令；對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和審查；簽認(rèn)中期支付憑證；根據(jù)工程變更程序處理變更事宜；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行審查，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按有關(guān)管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和工程移交工作；33按業(yè)主有關(guān)要求統(tǒng)計(jì)匯總月度、季度和年度計(jì)劃完成情況及編制有關(guān)建設(shè)情況匯報(bào)材料；3.監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理目標(biāo)3.1.1設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的目標(biāo)：對(duì)工程初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施、有效的經(jīng)濟(jì)措施、完善的技術(shù)措施、規(guī)范化的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員智慧，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程總造價(jià)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按時(shí)完成。3.1.2施工監(jiān)理工作的目標(biāo)：主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)及設(shè)計(jì)修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期；實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想依照合同文件規(guī)定承擔(dān)建設(shè)單位委托范圍內(nèi)工程的監(jiān)理工作。為了提高工程質(zhì)量、控制工期和造價(jià)、提高投資效益和管理水平，力爭(zhēng)工程達(dá)到全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗這一預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，我們將按照合同、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，遵循“科學(xué)公正、嚴(yán)格監(jiān)理、誠(chéng)信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則和嚴(yán)格要求、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)的精神對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督和管理。為發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員技術(shù)專長(zhǎng)，擬按土建基礎(chǔ)、建筑主體、設(shè)備安裝，電儀安裝，工藝管道，防腐保溫、系統(tǒng)安裝等各個(gè)階段分別配置監(jiān)理部組成人員。3.3監(jiān)理依據(jù)3.3.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理合同設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；項(xiàng)目前期文件資料；業(yè)主要求文件設(shè)計(jì)合同外部總承包合同有關(guān)設(shè)計(jì)和建設(shè)方面的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范3.3.2施工階段監(jiān)理合同；業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；業(yè)主批復(fù)的本工程監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；國(guó)家有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；合同圖紙及說明；合同工程量清單及說明；本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。4.工程監(jiān)理質(zhì)量控制方案4.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制及設(shè)備、施工招標(biāo)質(zhì)量控制。（1）確定設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠符合城規(guī)、公用設(shè)施等部門規(guī)定。（2）控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法是在設(shè)計(jì)跟蹤中，定期審查設(shè)計(jì)文件。審查的周期長(zhǎng)短視項(xiàng)目的規(guī)模而異，一般以兩周為宜。4.1.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，編制設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽、評(píng)定設(shè)計(jì)方案。進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位；辦理勘察設(shè)計(jì)合同，并督促檢查合同的實(shí)施。審查設(shè)計(jì)方案、圖紙和概預(yù)算。保證各部分設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價(jià)符合投資限額。對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能互相配合、銜接，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的報(bào)批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位、事前、事中、事后的全面監(jiān)督管理，是跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)全過程運(yùn)行的。要貫徹項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)意圖，在設(shè)計(jì)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計(jì)要求文件，協(xié)助業(yè)主擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容，提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料，配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計(jì)文件或成果等。4.1.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容框圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計(jì)成果提交后設(shè)計(jì)開始前設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)成果提交后設(shè)計(jì)開始前設(shè)計(jì)過程中審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)審查參與設(shè)計(jì)方案評(píng)選配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計(jì)文件或成果等審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)審查參與設(shè)計(jì)方案評(píng)選配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計(jì)文件或成果等設(shè)計(jì)要求文件，協(xié)助業(yè)主擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容，提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料完善設(shè)計(jì)成果減少設(shè)計(jì)問題為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量打好基礎(chǔ)完善設(shè)計(jì)成果減少設(shè)計(jì)問題為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量打好基礎(chǔ)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量4.1.3設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施或手段工程設(shè)計(jì)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為使本工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，超過國(guó)內(nèi)一般工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，滿足設(shè)備采購(gòu)和施工的需求，主要從以下幾方面采取措施。制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)程序要求設(shè)計(jì)院制定切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)監(jiān)理按程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)開始前必須向業(yè)主提交設(shè)計(jì)程序。要求有簡(jiǎn)明實(shí)用的設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不周密，形同虛設(shè)，快到交文件圖紙時(shí)“打突擊”是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的通病，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量之大忌，是造成設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的元兇。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中要采取嚴(yán)格措施防止“打突擊”。要求設(shè)計(jì)工作按進(jìn)度循序進(jìn)展，設(shè)計(jì)方要有項(xiàng)目總計(jì)劃，各專業(yè)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃、項(xiàng)目部要配備計(jì)劃工程師。eq\o\ac(○,1)重在抓“事前”，也要抓“事后”在設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目部中設(shè)專職工程管理監(jiān)理工程師和計(jì)劃監(jiān)理工程師，由具有多年工程設(shè)計(jì)總師經(jīng)歷人員承擔(dān)，主要監(jiān)理對(duì)象是總設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)經(jīng)理。如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制、設(shè)計(jì)深度控制、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)控制等要有專門文件。如設(shè)計(jì)深度控制，要求總設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)開始前編制出“設(shè)計(jì)文件圖紙總目錄”，幾經(jīng)討論方可定稿，免得設(shè)計(jì)完成后審查時(shí)發(fā)現(xiàn)深度不夠，生米煮成熟飯，修改難以進(jìn)行。當(dāng)然事后的全面檢查還是必要的。eq\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)人員配備十分重要eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師的選擇十分重要，各專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇也重要，主要設(shè)計(jì)人員的配備要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)設(shè)計(jì)中間過程的關(guān)鍵點(diǎn)要做動(dòng)態(tài)監(jiān)理，如設(shè)計(jì)條件、設(shè)備資料、條件變更等。eq\o\ac(○,5)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，即定期或不定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，要指令設(shè)計(jì)修改直至符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。需要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，必要時(shí)要對(duì)計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計(jì)予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。換句話說，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就是在設(shè)計(jì)過程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。eq\o\ac(○,6)檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量審核制度。4.1.4本工程監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)eq\o\ac(○,1)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，有助于充分理解業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量意圖和要求，為控制設(shè)計(jì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,2)在初步、方案設(shè)計(jì)階段，要配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，雖然在可行性研究階段大的方案基本確定，但仍有必要對(duì)選定的方案進(jìn)一步深化和完善，辦求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、方便生產(chǎn)。eq\o\ac(○,3)在施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。建筑施工圖。主要應(yīng)審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。結(jié)構(gòu)施工圖。主要應(yīng)審核承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，施工質(zhì)量的要求等。電氣施工圖。主要應(yīng)審核供、配電設(shè)備；燈具及電器設(shè)備的布置，電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖。主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等?；すに嚬芫€、設(shè)備布置施工圖。主要應(yīng)審核現(xiàn)場(chǎng)各種管線、設(shè)備流程布局的合理性、安全性、可操作性、維修便利性。化工設(shè)備施工圖。主要應(yīng)審核是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，材料的選擇、結(jié)構(gòu)的合理性，制安質(zhì)量要求、維修、安裝便利性。eq\o\ac(○,4)在設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收階段，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙和工程概算，設(shè)計(jì)圖紙不僅要滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度要與設(shè)計(jì)階段相適應(yīng)，工程概算要認(rèn)真審核所含費(fèi)用及其計(jì)算方法的合理性。eq\o\ac(○,5)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審為了使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時(shí)也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要。圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時(shí)間表；設(shè)計(jì)地震烈度、風(fēng)載荷是否符合當(dāng)?shù)匾?；設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；防火、消防是否滿足；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要程序4.24.2.2在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患，堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)人力、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的各種施工材料，不準(zhǔn)使用。施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。4.24.24.3施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法4.3.1參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉、了解圖紙，了解工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)提出建議，以書面形式報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)督促承包單位組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，并在約定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送審圖記錄，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部匯總后書面報(bào)建設(shè)單位。設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持；設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)專業(yè)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解以下主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，確定的抗震烈度，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等。對(duì)土建施工（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）和設(shè)備安裝施工的要求，對(duì)主要建筑材料的要求，對(duì)所采用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部提交的圖紙會(huì)審記錄予以答復(fù)。在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)。一般情況下，承包單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)后分發(fā)有關(guān)各方。如分期分批供圖，應(yīng)通過建設(shè)單位確定分批進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的時(shí)間安排。4.3.2施工組織設(shè)計(jì)的審查程序在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》。總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間（一般為7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審定。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審定。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)用電方案及安全技術(shù)措施的方案編制，總監(jiān)應(yīng)對(duì)此做出專項(xiàng)審查意見。4.3.3（1）承包單位對(duì)部分分部、分項(xiàng)工程（主體結(jié)構(gòu)工程除外）實(shí)行分包必須符合施工合同的規(guī)定。（2）對(duì)分包單位資格的審核應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前或擬分包的分項(xiàng)、分部工程開工前完成。（3）承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》，附上經(jīng)其自審認(rèn)可的分包單位的有關(guān)資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位認(rèn)為必要時(shí)，可會(huì)同承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，以驗(yàn)證分包單位有關(guān)資料的符合性。（5）分包單位的資格符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》，予以確認(rèn)。（6）分包合同簽訂后，承包單位應(yīng)填寫《分包合同報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上分包合同報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部備案。（7）項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等情況，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》予以制止，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)部門。4.3.4這里所說的施工測(cè)量放線，是指開工前的交樁復(fù)測(cè)及施工單位建立的控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)。開工前的交樁是建設(shè)單位的責(zé)任，一般通過項(xiàng)目監(jiān)理部交樁。交樁后施工單位必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，并對(duì)所交的樁位進(jìn)行確認(rèn)。（1）承包單位應(yīng)填寫《施工測(cè)量方案報(bào)審表》，將施工測(cè)量方案、專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批認(rèn)可。（2）承包單位按報(bào)送的《施工測(cè)量方案》對(duì)建設(shè)單位交給施工單位的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核復(fù)測(cè)，并在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附相應(yīng)放線的依據(jù)資料及測(cè)量放線成果表項(xiàng)目監(jiān)理部審核查驗(yàn)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)樁、線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)、樁位保護(hù)措施的有效，符合規(guī)定時(shí)，予以簽認(rèn)，完成交樁過程。（4）當(dāng)施工單位對(duì)交驗(yàn)的樁通過復(fù)測(cè)提出質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位約請(qǐng)政府規(guī)定的規(guī)劃勘察部門或勘察設(shè)計(jì)單位復(fù)核紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)的成果，最終完成交樁過程，并通過會(huì)議紀(jì)要的方式予以確認(rèn)。4.3.5（1）承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《工程開工報(bào)審表》。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按以下內(nèi)容進(jìn)行審查：①政府建設(shè)主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》。②征地拆遷工作能夠滿足工程施工進(jìn)度的需要。③施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件已齊備。④施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、道路、水、電、通訊和臨時(shí)設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明。⑤施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。⑥測(cè)量控制樁已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)合格。⑦施工人員已按計(jì)劃到位，施工設(shè)備、料具已按需要到場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí)。（3）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時(shí)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》，并報(bào)送建設(shè)單位備案，如委托監(jiān)理合同約定需建設(shè)單位批準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)，工期自批準(zhǔn)之日起計(jì)算。4.3.6（1）工程項(xiàng)目開工前，為了檢查工程開工條件的準(zhǔn)備情況并創(chuàng)造良好合作的開端，要及時(shí)召開首次例會(huì)（第一次工地會(huì)議）。（2）首次例會(huì)由建設(shè)單位主持，參加人員包括：建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員及分包商負(fù)責(zé)人。（3）首次會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和總監(jiān)理工程師分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。4.3.7（1）承包單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。4.3.8（1）承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備）填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核、簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品、承包單位應(yīng)報(bào)送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件。（2）對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件。（3）承包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行自檢和復(fù)試，對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行自檢；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，并將復(fù)試結(jié)果和檢查結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核、簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，進(jìn)行平行檢測(cè)、見證取樣。（5）對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。（6）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，檢查合格，簽認(rèn)《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。（7）凡直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)填寫《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上有關(guān)技術(shù)說明、調(diào)試結(jié)果等資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（8）施工用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審有關(guān)法定檢測(cè)部門的檢定證明。（9）監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況，經(jīng)審核、檢查合格，簽認(rèn)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。（10）在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查上述計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。4.3.9（1）總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗(yàn)證糾正結(jié)果，以消除質(zhì)量隱患。（2）對(duì)某些質(zhì)量控制點(diǎn)，如隱蔽工程的隱蔽過程、工序施工完成后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)部位、工序施工完成后存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)部位等，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員旁站，以及時(shí)了解、記錄施工作業(yè)的狀況和結(jié)果，及時(shí)糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員宜文字記錄或采用照相、攝影等手段予以記錄。4.3.10（1）承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的全部資料進(jìn)行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。（3）對(duì)不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。（4）經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，承包單位方可進(jìn)行下一道工序的施工。4.3.1（1）承包單位完成分項(xiàng)工程施工并自檢合格，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料如《隱蔽工程記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》等資料，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》的全部資料進(jìn)行核查，并組織承包單位的有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)、核查。（3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，指令承包單位整改，合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定。（5）設(shè)備安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)完成，并由承包單位自檢合格后進(jìn)行。（6）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)和評(píng)定的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總并自評(píng)后，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核。①該分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程是否均得到了監(jiān)理工程師的簽認(rèn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。②分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總的準(zhǔn)確性；各項(xiàng)工程質(zhì)量保證項(xiàng)目評(píng)定的正確性。（8）在對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由總監(jiān)簽認(rèn)并評(píng)定該分部工程的質(zhì)量等級(jí)。4.3.1（1）施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工：未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案進(jìn)行施工者。未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱蔽不報(bào)，私自處理者。（2）總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)或事先向建設(shè)單位報(bào)告。（3）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包單位報(bào)送《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》、《質(zhì)量問題處理意見》。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)承包單位處理?？偙O(jiān)理工程師（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加）應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（4）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理公司。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.3.13加強(qiáng)施工工藝和方法的監(jiān)控，實(shí)行全過程監(jiān)理對(duì)施工工序、施工質(zhì)量和技術(shù)問題隨時(shí)檢查。檢查施工單位的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范要求，所用原材料和混合料配合比是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和質(zhì)量缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量事故。以工序質(zhì)量保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。檢查工作還包括：監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)工程質(zhì)量重要程度和難易程度，將現(xiàn)場(chǎng)檢查分為全過程旁站，部分時(shí)間性旁站和一般檢查。監(jiān)理工程師對(duì)上述三種檢查方法，在實(shí)際工作中結(jié)合使用，靈活掌握，每天應(yīng)提交每日工作計(jì)劃。按照設(shè)計(jì)和合同技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，我們將要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工技術(shù)方案；對(duì)每個(gè)施工工藝流程中的每道工序先進(jìn)行旁站檢測(cè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，樹立樣板，才批準(zhǔn)分項(xiàng)工程的開工。我公司將編制各分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，健全完善了施工原始記錄表格。這樣，各分項(xiàng)工程施工全過程基本上都在監(jiān)理的監(jiān)控之下進(jìn)行，及時(shí)清除了各種工程隱患，充分發(fā)揮了監(jiān)理指導(dǎo)施工的作用。1)對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段及成品驗(yàn)收階段監(jiān)控施工準(zhǔn)備階段審查承包商配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)，審批配合比是否符合要求。施工階段旁站和巡視：檢查承包商工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工進(jìn)程的原材料、半成品和成品的進(jìn)行抽查。對(duì)施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序給予重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān)。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和檢驗(yàn)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。2)采取旁站、巡查、量測(cè)、試驗(yàn)及指令性文件五種手段旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。巡查：各級(jí)監(jiān)理人員，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)重要的施工工藝進(jìn)行巡視檢查，了解工程進(jìn)展的情況，解決可能發(fā)生的問題?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。總監(jiān)（總監(jiān)代表）也應(yīng)重點(diǎn)巡查。量測(cè)：監(jiān)理人員通過量測(cè)的手段，對(duì)結(jié)構(gòu)物的平面和高程控制點(diǎn)，結(jié)構(gòu)物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。在施工中監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時(shí)檢查、抽查、校核重要工程的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免因測(cè)量有誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。試驗(yàn)：對(duì)有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機(jī)抽樣試驗(yàn)的方法判定其質(zhì)量情況，從而確定是否給予質(zhì)量認(rèn)可。監(jiān)理工程師對(duì)一些關(guān)鍵工序的監(jiān)理，必要時(shí)進(jìn)行抽檢，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意，到法定的質(zhì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)，通過采用數(shù)據(jù)說話來認(rèn)定已完工程是否合格并作為調(diào)解糾紛、技術(shù)方面爭(zhēng)議的證據(jù)。在審定施工方案、工藝、變更設(shè)計(jì)等重大問題時(shí)，監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，并為施工單位提出有價(jià)值的指導(dǎo)意見，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)十分重要，必須妥善保存，慎重對(duì)待，它是檢驗(yàn)質(zhì)量的重要方法和手段。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。4.3.14認(rèn)真做好中間交工監(jiān)控，完善工程驗(yàn)收制度堅(jiān)持隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。工程驗(yàn)收一般都是在工程竣工后進(jìn)行，只能看到工程表面問題，而內(nèi)在質(zhì)量、施工過程是否有問題難以發(fā)現(xiàn)，且發(fā)現(xiàn)后也是局部的，很不全面。一些檢測(cè)資料弄虛作假、水分重，經(jīng)不起推敲。要徹底解決這個(gè)問題，我們就必須用好已發(fā)展成熟的報(bào)表管理系統(tǒng)，保證各種檢測(cè)表上報(bào)及時(shí)，監(jiān)理檢查簽字及時(shí)，尤其是要充分利用中間檢驗(yàn)申請(qǐng)表，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行再分解，對(duì)前兩工序的中間交工進(jìn)行檢查驗(yàn)收，所有工序間的中間交工檢查驗(yàn)收就組成該分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收資料。這樣才能保證竣工驗(yàn)收中，工程內(nèi)在質(zhì)量、施工工藝過程得到客觀、公正的評(píng)定。4.4本工程需重視的監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)硫磺制酸的工藝技術(shù)在國(guó)內(nèi)均較成熟，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)依靠自己的技術(shù)力量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行的硫磺制酸裝置以有許多成功的案例，最大單套生產(chǎn)能力可達(dá)60萬(wàn)噸/年。XX**建設(shè)監(jiān)理有限公司有成功的大型硫酸工程監(jiān)理的業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于**集團(tuán)擬建的40萬(wàn)噸/年硫磺制酸工程的監(jiān)理工作，本公司認(rèn)為應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)方面：1）當(dāng)好業(yè)主的技術(shù)參謀：以本公司管理過的硫酸工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)內(nèi)硫酸工程技術(shù)的了解，協(xié)助業(yè)主對(duì)技術(shù)方案的選擇提供技術(shù)咨詢服務(wù)。硫酸制酸的工藝目前在國(guó)內(nèi)管較為成熟，國(guó)內(nèi)外技術(shù)的比較主要在于設(shè)備的高效率的選擇，新技術(shù)、新材料運(yùn)用的可靠性，高效節(jié)能、減排方面的技術(shù)方案選擇與比較，特別是低溫余熱回收系統(tǒng)的成熟、可靠性方面。2）如何把好工程質(zhì)量、安全關(guān)從硫酸的貯運(yùn)到生產(chǎn)出硫酸的整個(gè)過程，工程施工的質(zhì)量工程用材，設(shè)備制造安裝的質(zhì)量控制至關(guān)重要。硫磺是在大氣中就易自燃的物質(zhì)，硫磺制硫酸過程中產(chǎn)生的高溫、中壓蒸汽，硫酸是強(qiáng)腐蝕介質(zhì)等因素，決定了在工程實(shí)施監(jiān)理的前階段，就應(yīng)充分意識(shí)到這些問題的重要性。同時(shí)，在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的方案中，將重點(diǎn)加以注意，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)工程各階段的施工安裝，制造質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3）在施工各階段則重監(jiān)控：各類防腐介質(zhì)材料的選擇與質(zhì)量把關(guān)。對(duì)爐子的內(nèi)襯質(zhì)量、噴咀燃燒系統(tǒng)的安全性、可靠性的控制。壓力容器和特種設(shè)備的報(bào)裝、加工、安裝質(zhì)量監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收。主要、大型設(shè)備的吊裝安全措施的落實(shí)。干吸工段塔類設(shè)備的制安階段質(zhì)量控制，鋼制焊接施工的監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收，塔內(nèi)防腐內(nèi)襯的監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收。蒸氣透頻空氣鼓風(fēng)機(jī)是安裝的重中之重。4）工程管道的重點(diǎn)監(jiān)控：本工程的管道是一監(jiān)理重點(diǎn)，本工程中各種高危種類的管道較多，如：蒸汽輸送管道、燃油管道、硫磺液體輸送管道、濃稀酸輸送管道、SO2煙氣輸送管道等，任何一個(gè)管道的泄漏都將對(duì)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境造成巨大的損失。監(jiān)理的工程質(zhì)量把關(guān)，在安裝過程中，就要針對(duì)各種不同的管道，要求各施工單位有針對(duì)性的做好施工安裝的措施方案，做到在工程開工投產(chǎn)前，做到各類管道的試運(yùn)行為零泄漏。5）防腐工程的施工質(zhì)量控制本工程的防腐保溫工程，也是對(duì)本裝置的長(zhǎng)久安全運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。土建工程的地下、地面防腐工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備內(nèi)成套耐火磚、瓷磚砌筑的質(zhì)量，直接對(duì)系統(tǒng)的持久安全運(yùn)行意義重大。6）對(duì)閥門類產(chǎn)品的質(zhì)量控制：各種類的閥門直接影響到生產(chǎn)的安全運(yùn)行、閥門類的產(chǎn)品質(zhì)量，要從源頭控制，同時(shí)在安裝過程中要有正確的安裝、試壓方案。7）電氣、儀表類本工程的電氣、儀表類設(shè)備同樣也是確保生產(chǎn)的重中之重，有關(guān)工程的電儀設(shè)備的選擇使用，應(yīng)與設(shè)計(jì)原則中體現(xiàn)出來，否則進(jìn)入實(shí)施階段難以控制，我公司將有電儀類的監(jiān)理工程師配合業(yè)主。如前述硫磺制酸裝置在生產(chǎn)過程中存在有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患的消除不光是施工方面的要求，同時(shí)也要對(duì)將來生產(chǎn)過程的安全隱患提出防制措施。為此，在設(shè)計(jì)方案的審查與實(shí)施前，我公司將有專業(yè)人士對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、生產(chǎn)各過程進(jìn)行安全方面的審查，提出預(yù)案，從源頭上將安全隱患消除。4.5施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。監(jiān)理質(zhì)量控制主要手段與實(shí)施辦法編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸等。3試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證抽樣、平行試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許憑經(jīng)驗(yàn)或感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單項(xiàng)不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違返合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)（或其代表）約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。11貫徹質(zhì)量保證手冊(cè)監(jiān)理公司通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》三級(jí)文件，是指導(dǎo)各項(xiàng)目監(jiān)理部搞好監(jiān)理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)、指南，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理每階段的特點(diǎn)全面貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。12貫徹公司各項(xiàng)制度《圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度》、《旁站監(jiān)理制度》、《原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制制度》、《工程例會(huì)制度》等一系列監(jiān)理工作制度，是多年來的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目監(jiān)理工作制度化。4.6旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）在實(shí)施監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（3）旁站監(jiān)理程序①總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和承包單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（4）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)①檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5.工程監(jiān)理進(jìn)度控制方案5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制5.1.1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況。定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃。施工圖設(shè)計(jì)階段修訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)階段修訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃修訂設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃施工圖實(shí)際出圖情況初步設(shè)計(jì)實(shí)際出圖情況施工圖實(shí)際出圖情況初步設(shè)計(jì)實(shí)際出圖情況定期比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度定期比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有偏差有偏差分析原因，采取進(jìn)度加快措施分析原因，采取進(jìn)度加快措施糾偏行動(dòng)，落實(shí)進(jìn)度加快措施糾偏行動(dòng)，落實(shí)進(jìn)度加快措施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)完成？初步設(shè)計(jì)完成？施工圖設(shè)計(jì)完成？初步設(shè)計(jì)完成？轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)階段編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃，并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃，并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并控制執(zhí)行5.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要環(huán)節(jié)，也是影響項(xiàng)目建設(shè)周期的關(guān)鍵性階段，設(shè)計(jì)進(jìn)度就是要保證按質(zhì)、按量、按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，其任務(wù)主要是出圖的控制。設(shè)計(jì)進(jìn)度的制訂應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，聽取各方意見，綜合考慮，合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度有利于保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。1)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段中的一個(gè)影響項(xiàng)目投資最大的階段，也是影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵性階段。因此，監(jiān)理工程師必須對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制予以充分重視。監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位提供的進(jìn)度計(jì)劃，還要編制設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃，以便有效地對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。在這個(gè)總目標(biāo)下，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制還有階段性目標(biāo)和各專業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。3)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是采取有效地措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。為此，設(shè)計(jì)監(jiān)理要審定設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃和各工種的出圖計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。出圖控制：eq\o\ac(○,1)編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃和各工種出圖計(jì)劃。監(jiān)理工程師要和設(shè)計(jì)單位、業(yè)主協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，以初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等主要工作為關(guān)鍵工作安排設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制，監(jiān)理工程師首先要審核設(shè)計(jì)單位依據(jù)工藝流程圖、工藝和設(shè)備系統(tǒng)圖及電氣和水暖系統(tǒng)圖編制的設(shè)備清單，然后根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的要求及設(shè)備采購(gòu)工作中各工序所需要的時(shí)間來編制采購(gòu)計(jì)劃，其目標(biāo)是及時(shí)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，且盡量使資金從晚支出。施工招標(biāo)計(jì)劃的編制，其目的是指導(dǎo)施工招標(biāo)工作，在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，使工期如期開工。上述各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，要視實(shí)際情況的變化和控制進(jìn)度的需要在執(zhí)行過程中不斷修訂。eq\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。為了促使設(shè)計(jì)如期完成，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。方法是把每張圖紙的設(shè)計(jì)分解成草圖、制圖、設(shè)計(jì)單位自身審核、監(jiān)理工程師審核和完成五個(gè)步驟。先由設(shè)計(jì)單位提出圖紙清單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，統(tǒng)籌安排每張圖紙、每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，定期收集實(shí)際完成時(shí)間并與計(jì)劃進(jìn)行比較，尋找發(fā)生偏差的原因，進(jìn)而研究提出糾偏措施（以上所指圖紙包括圖紙及其說明，即整個(gè)設(shè)計(jì)文件）。eq\o\ac(○,3)采購(gòu)進(jìn)度控制。在施工圖完成后，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的主要材料和設(shè)備清單進(jìn)行審核并分析需要到貨的時(shí)間要求，和業(yè)主一起確定哪些可以由業(yè)主采購(gòu)，哪些需要委托施工單位采購(gòu)或招標(biāo)等，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)包括訂單發(fā)出日期、加工周期、到貨日期、需要使用日期等計(jì)劃時(shí)間，并進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的比較和糾偏。5.1.3進(jìn)度控制的辦法1)制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師要會(huì)同有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，依據(jù)總的時(shí)間來安排方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，并確定這三個(gè)主要關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師要會(huì)同設(shè)計(jì)單位安排詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并據(jù)以進(jìn)行檢查和督促。分析各專業(yè)工程設(shè)計(jì)的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計(jì)的工作順序，審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)各專業(yè)設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計(jì)等的出圖計(jì)劃的可行性、合理性。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位各出圖計(jì)劃存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，并要求增加設(shè)計(jì)力量或加強(qiáng)相互協(xié)作。eq\o\ac(○,4)進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，同樣要考慮各階段設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和各工種設(shè)計(jì)的難易程度、復(fù)雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間，并且在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)前面的實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各出圖計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理工程師在審核設(shè)計(jì)單位提供的各工種設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃時(shí)，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。盡量把困難估計(jì)在前面，避免設(shè)計(jì)進(jìn)度前松后緊，前期拖拉，后期時(shí)間不夠。這樣既影響設(shè)計(jì)的如期完成，也影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時(shí)間多思考，使設(shè)計(jì)難免不如人意。2）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和其他配套措施設(shè)計(jì)進(jìn)度彈性很大，設(shè)計(jì)院方面應(yīng)運(yùn)籌帷幄，精心計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行?？刂拼胧┤缦拢篹q\o\ac(○,1)采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制：要求編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，個(gè)人設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，人員配置計(jì)劃。eq\o\ac(○,2)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：要求編制設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路線。eq\o\ac(○,3)及時(shí)報(bào)告制：要求向業(yè)主提交月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。eq\o\ac(○,4)進(jìn)度公示表彰：完成的合格的設(shè)計(jì)文件圖紙工作量要及時(shí)公布，即時(shí)發(fā)獎(jiǎng)，以激勵(lì)士氣。eq\o\ac(○,5)及時(shí)進(jìn)度協(xié)調(diào)：發(fā)現(xiàn)個(gè)別拖延進(jìn)度現(xiàn)象，要組織人員及時(shí)補(bǔ)上。eq\o\ac(○,6)落實(shí)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作。eq\o\ac(○,7)定期召開監(jiān)理工作例會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施。eq\o\ac(○,8)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制決非單一的工作，務(wù)必與設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等相結(jié)合。5.2工程監(jiān)理進(jìn)度控制主要的任務(wù)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，及時(shí)糾偏；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)、設(shè)備到貨計(jì)劃、廠家技術(shù)人員派遣計(jì)劃，審核施工單位提交的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，按月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表，以指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以及人力、機(jī)械的調(diào)配；協(xié)助建設(shè)單位檢查和控制成套設(shè)備的開箱檢驗(yàn)、設(shè)備保管、搬運(yùn)就位全過程，以為設(shè)備安裝計(jì)劃的執(zhí)行，創(chuàng)造前提條件；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序，有效地控制工程進(jìn)度。從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)行控制和調(diào)整，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度的情況，當(dāng)工期嚴(yán)重拖延時(shí)，向建設(shè)單位提出處理措施，供建設(shè)單位決策。與建設(shè)單位、施工單位密切配合，以確保監(jiān)理合同段工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度曲線、斜條圖法、關(guān)鍵線路圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃（單、雙向網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）等方法繪制和提供的工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行審核，并根據(jù)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定監(jiān)理工作的實(shí)施方案和施工要求，嚴(yán)格審批，督促施工單位做好具體的開工準(zhǔn)備。在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的各種因素，積極協(xié)調(diào)解決，并根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整施工組織計(jì)劃，以保證工程按期完成。5.3.1工程進(jìn)度事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.3.2工程進(jìn)度事中控制按總工期目標(biāo)要求，制定階段目標(biāo)，控制月進(jìn)度計(jì)劃；建立反映工程進(jìn)度的《監(jiān)理日志》，認(rèn)真掌握和記錄現(xiàn)場(chǎng)情況：工程進(jìn)度、人力、機(jī)器具、材料、設(shè)備供應(yīng)情況等，作為分析判斷的基礎(chǔ)；審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表。其審核要點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異。形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。按有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。注意工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量、質(zhì)量方面的認(rèn)證意見。監(jiān)理每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，處理施工過程中的主要問題。掌握設(shè)備定貨計(jì)劃及非標(biāo)和金屬結(jié)構(gòu)制作計(jì)劃，作到滿足施工的需要。5.3.3工程進(jìn)度事后控制月（季）未對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；制定保證總工期不突破的對(duì)策。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。工程進(jìn)度控制中需業(yè)主配合的工作施工圖滿足施工的需要；保證資金的支付，滿足施工進(jìn)度的需要；負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，確保工程施工的需要；負(fù)責(zé)創(chuàng)造施工條件和良好的施工環(huán)境；作好其他由業(yè)主負(fù)責(zé)的工作。5.4進(jìn)度監(jiān)理主要手段與實(shí)施辦法（見表）進(jìn)度監(jiān)理主要手段與實(shí)施辦法編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計(jì)劃管理，建立多級(jí)控制計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有序組織各階段計(jì)劃的搭接穿插，確保總工期。2建立獎(jiǎng)罰制度訂立階段性工期目標(biāo)，運(yùn)用合同手段設(shè)立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工單位實(shí)行工期提前有獎(jiǎng)，拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰。3優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，制作圖表、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析實(shí)際進(jìn)度完成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，包括指令承包商加快進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)承包商的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析評(píng)估。5建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力的承建單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同