淺談如何加強施工現場安全生產管理

淺談如何加強施工現場安全生產管理我是公司施工現場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產的指導方針，安全生產管理工作關系著一個生產企業(yè)的產品質量和信譽，乃至整個企業(yè)的進展，對任何一個生產企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必需引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、仔細對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產，人員安全地工作，客戶放心地合作。

首先：實行鏈式的管理方法，落實安全生產責任制

一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必需實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不行漏網，采納一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能準時發(fā)覺隱患，然后實行適當的措施加以預防和處理，這樣才有可能保證生產安全化。以現場項目經理負責人為主，黨工委書記、總工副經理為副，各部門負責人協作的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：

1、項目經理負責全面的安全生產管理工作。

2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。

3、其他人員有義務幫助安全管理工作。

4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關系。

二、落實安全生產管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必需使一切擔心全的因素消逝，才能確保安全；從管理學的角度動身，管理觀念要求我們必需落實安全生產管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能準時發(fā)覺各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。詳細操作程序：

1、責任層層下放，逐級落實。主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員

2、發(fā)覺隱患逐級上報，共商解決。員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。

三、安全管理的詳細范圍：安全管理工作是一項艱難的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀看，絕不行以馬虎大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必需引起重視，提高警惕，謹慎行事。企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供應的安全，企業(yè)經營的安全。企業(yè)的安全生產管理主要是指企業(yè)在生產的過程中保證人身、設備以及系統的安全，安全管理觀念歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，集中體現在各個生產操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現在人的擔心全行為（人為因素）和物的擔心全狀態(tài)（隱患），從以往生產企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結出人的因素在安全生產中往往是打算性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內在的鏈條分