如何建設適合企業(yè)的激勵機制

如何建設適合企業(yè)的鼓勵機制--明陽天下拓展培訓一：鼓勵機制――現代型企業(yè)的人力經營現代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)治理終端更多是對員工對人的治理，其水準的上下決定了企業(yè)的開展空間和成敗，鼓勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最正確。而鼓勵開發(fā)是人力經營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效鼓勵是企業(yè)治理重要內容?，F代型企業(yè)經營，已經不再只是職權清楚，各司其職那么簡單，而是要設法通過現代化，科學性的經營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本〞，“以競爭為核心〞，以科學化，人文化來推動企業(yè)現代化治理，使其在經營鏈條中發(fā)揮實效作用。二：鼓勵機制的作用力和重要性“鼓勵機制〞DD員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效鼓勵并使鼓勵效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。鼓勵機制構建也同樣以內部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內部掘進的環(huán)境。有效鼓勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協同，共同促進所有的治理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項治理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團隊治理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那治理就是空中閣樓，鼓勵機制也就無從談起。所以說鼓勵機制的構建是在溝通機制的根底作用下來表達的，并相互協同，共同促進。◆增強內趨力，啟發(fā)動工高水平動機鼓勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據員工的需求對鼓勵的目標和方法進行具體的研究，摘取多方位，多角度的鼓勵途徑和方法并與之相適應來增強內趨力。鼓勵員工的目標必須和企業(yè)的開展規(guī)劃和經營腳步緊密結合，鼓勵員工的高水平動機就是要設法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化鼓勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產生驅動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我鼓勵源泉。◆留住企業(yè)優(yōu)秀人才鼓勵要根據員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源治理的每一個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都表達員工的價值，讓員工感到下一步還有新的時機，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。如：員工在某個領域開展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適當調整其工作方向與內容，適當增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸取并有所釋放。因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經營策略下，適合的鼓勵可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。“鼓勵機制〞DD滿足并提升員工目標與價值觀很多的企業(yè)治理者都在埋怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內部鼓勵機制不夠完善，沒有目標觀念與價值鼓勵。員工的成就感和自身的價值觀，要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標根本一致：通過溝通，讓員工充分理解實現個人目標應以實現企業(yè)總目標為根底前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人〞的文化氣氛，從而情愿為企業(yè)開展壯大奉獻自己的力量。三：鼓勵機制實際應用形式說明一：鼓勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際就好說明二：鼓勵是張網，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個鼓勵點，多種方法構建一張鼓勵網◆關心鼓勵如：A公司的一位高級技術員技術精湛，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，根本不參加公司組織的活動，也不情愿在節(jié)假日加班。經過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照管。了解到這個情況后，主管領導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術人員深受感動，在征得同意后將一局部工作帶回家中，通過公司內部網絡積極出色的將工作完成，有力地支持了整個工程進展?！碴P心鼓勵多種多樣，在此不多類舉，對領導者來說，善于運用鼓勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長?！场舾偁幑膭钊纾罕姸嗥髽I(yè)摘取的工作匯報制排名制，來建立團隊內部競爭環(huán)境。比方：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為ABCD四級。會上，由表現最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是BCD部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不情愿排在最后。另外也可以在內部績效方面建立數值化，數據化的奮斗目標，給予排名導入鼓勵?！魷贤ü膭钊纾簳h溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反應與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。如：借助網絡溝通形式：企業(yè)網站內部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應，統(tǒng)一認識，解決問題。◆愛好鼓勵工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產生愛好而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設計中考慮員工的因素越多，對員工的鼓勵效果就越強。如：工作內容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復合型人才，增加其工作寬度和關聯性的新任務，讓員工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導其用合理的方式去努力實現目標。如：崗位輪換：讓員工在設定的崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作流程與內容職責，為以后工作中的協作配合打好根底。對于治理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進鼓勵?！裟繕藚⑴c鼓勵如：每個員工每年要寫一份自我開展方案，闡述自己在一年中的目標方案，有什么需求，希望到達什么樣的配合與幫助，并對上一年的方案進行總結。如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會議期間或會議結束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大決策或某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決方法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的鼓勵?！襞嘤栠M修鼓勵如：定期輸送到目標院校進行深造培訓，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學者的接觸，到先進地區(qū)參觀學習，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關文件，資料和書籍等?！羟楦兄x勵如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個研究生應聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費，而該學生家境貧寒，公司得知后，決定資助和摘取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個員工的困難。如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示，DV攝制等手段保存下來，放在企業(yè)網站或相關工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的鼓勵。四：提供幾個創(chuàng)意型的鼓勵案例：〔供參考〕◆積分鼓勵卡對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，特別是“80后〞的員工，傳統(tǒng)意義上的鼓勵方式已經失去誘惑力，要想獲得良好鼓勵，經營治理者要多下功夫。獎勵卡片：給需要夸獎的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領導感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間，領導的鼓勵抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分鼓勵卡：對于有出色表現的員工，可以給予適當的獎勵分值，同時，每個分值都可以兌換相應的禮品。比方：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務用品，鼠標等禮品；300分可以兌換MP5，領帶，健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。“想得大獎嗎？那就要加倍努力啦〞當然，也可以把旅行搞成積分制，比方：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。鼓勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。◆溝通無極限有些時候，“另類〞的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏效。比方：與員工集體進餐，或與某個下屬來個“單獨約會〞，增強溝通。還比方：用網絡溝通的形式，可以隨時與員工互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導員工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決方法，制成一個個錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實這不就是一種很好的鼓勵嗎！只要是對員工的真心關心，都會起到正面的鼓勵效果?！魣F隊之歌如：團隊會議快結束時用片斷歌曲做結束，或者比方讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來鼓勵大家一天的斗志?！糁艿疥P心，個性鼓勵如：每年在內部網絡或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調整公司鼓勵方向，導引員工精神需求并適時出臺相關人事政策。例如：內購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光〞普照之下。對個別員工來說，普通鼓勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數碼產品，健身卡之類等時尚型所需產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增?！魷厍楦袆庸膭罟ぷ鲿r間緊或工作壓力大，強度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內進行展出，與大家分享旅