安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的具體問題。分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層相關(guān)目標(biāo)。序號(hào) 工作步驟 負(fù)責(zé)人 具體關(guān)注工作內(nèi)作出開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定

注意事項(xiàng)形成制度文件1 領(lǐng)導(dǎo)決策 通常為最高管理

任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。

形成制度文件形成制度文件準(zhǔn)化工作小組2（形成制度文件）

管理者代表

配備資源，包括人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（見范例1）

必要時(shí)聘請(qǐng)外部培訓(xùn)老師形成實(shí)施方案確定安全生產(chǎn)標(biāo)3 等安全標(biāo)準(zhǔn)化要素4分配及發(fā)布

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可達(dá)到的目標(biāo)必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門識(shí)別資源需求，配置必要的資源

在必要的范圍發(fā)布編制職能分配表備注：企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前應(yīng)結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)，充分了解、熟悉相關(guān)安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求。2、教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評(píng)監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問題。度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問題。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上人員及專2職（兼職）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員

集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)責(zé)人）責(zé)。應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確基層員工 安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。各部門管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及班組長(zhǎng)

在安全活動(dòng)月或每周安全活動(dòng)日期間進(jìn)行組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評(píng)價(jià)報(bào)告。3、現(xiàn)狀梳理?，F(xiàn)狀梳理。現(xiàn)狀梳理。對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)（或相應(yīng)評(píng)分細(xì)則），對(duì)自有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；與相應(yīng)行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。4、管理文件制修訂。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)訂計(jì)劃；以各部門為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行訂計(jì)劃；以各部門為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)（或評(píng)分細(xì)則）1342編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計(jì)劃并在小組內(nèi)分工就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（2）執(zhí)行性文件編制確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式各部門配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。范例2：《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》備注：以工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通則舉例要素一：安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1目標(biāo)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。同時(shí)有實(shí)施計(jì)劃、考核辦法等內(nèi)容）。范例：《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》1202010火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零；一般環(huán)境污染事故為零。2100100%；100％；90％；環(huán)保設(shè)施有效90％以上。5、實(shí)施運(yùn)行及整改。實(shí)施運(yùn)行及整改。實(shí)施運(yùn)行及整改。問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：該怎么做，如何做試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置加強(qiáng)宣傳增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）制定完整的運(yùn)行計(jì)劃下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通在具體的實(shí)施過程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。6、企業(yè)自評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評(píng)定工作。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評(píng)定工作。企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。成立自評(píng)機(jī)構(gòu)的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。制定