安全標準化建設(shè)情況匯報

貴州黔能天和磷業(yè)有限公司安全標準化建設(shè)情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：今天，市局安全標準化考評組在此召開專題考評會議，體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！如下匯報：1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理狠抓落實。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發(fā)展的哪個階段，一直都對安全生產(chǎn)工作2010年是公司公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規(guī)范化和標準化，并從方方面面加強安全標準化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：一、高度重視，成立標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；其實安全標準化建設(shè)工作我廠在08展，08年公司組織由安全環(huán)?？瓶崎L帶隊的學習組，到當時安全標準化建設(shè)已達標的四川川投集團公司進行考察學習（該公司屬黃磷同行借鑒，為我公司安司安全標準化建設(shè)的主力隊伍。首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準識：抓好安全標準化是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競的關(guān)鍵。安全標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場參到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全標準化，首先必須從思想上們從提升隊伍標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了建設(shè)目標—化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了建設(shè)目標—2010年完成安全標準化三級考評（由于考評要素變動導(dǎo)致延期至今進行評審化三級考評（由于考評要素變動導(dǎo)致延期至今進行評審。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分工負責、全員參與與的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內(nèi)的安全標準化建設(shè)全面負責。同時明確各部各自管轄范圍內(nèi)的安全標準化建設(shè)全面負責。同時明確各部門的責任，成立綜合檢查門的責任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好安全標準化工作提供了組織保障。安全標準化工作提供了組織保障。其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。201043日公司組織涉及公司各專業(yè)的技術(shù)管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷369個，管理91個，部門職責18271540個，完成風險1829在制度建設(shè)過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標準化要求還有很長距離，也為公司安全標準化的后期建設(shè)起到了積極的指導(dǎo)作用。二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全動態(tài)管理為目全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考評細致；操作層，責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，物的穩(wěn)定運行，完好的環(huán)境實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利范。育培訓，將安全標準化建設(shè)要素貫徹到每位職工的行為之故風險的防范能力。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日安全檢查等。對限期內(nèi)不完成整改的部門及人員進行責任追究及考核。管理工作達到了從制度建立到具體工作的落實上形成了有機統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了安全管理的動態(tài)達標。三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩(wěn)步達標要達到本質(zhì)安全，其安全基礎(chǔ)設(shè)施建不健全我們高度重視安全標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強完善設(shè)備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的完善，實現(xiàn)安全標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的適用性。按照安全標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)設(shè)施，在設(shè)施的選購運行。助本次安全標準化建設(shè)，對其進行整治善了各崗位安全危害告知，增設(shè)了應(yīng)急藥品箱等。裝訂及時對比工作中出現(xiàn)的偏差，從而及時得到更正。安全資金的投入確保了安全標準化工作的穩(wěn)步推進，至20101161三套吊料天橋裝置30萬元，各車間防腐加155萬元，各類標識牌的制作投入3萬元，各種制度鏡框的上墻投入3萬元，各種記錄臺賬的建設(shè)投入2萬元，其它安全投入3萬元。四、安全標準化實施后取得的成績及暴露出的問題經(jīng)過制度建設(shè)及全員安全培訓，我公司安全標準化建設(shè)2010710的試運行，對運行過程中出現(xiàn)的問題進行了及時糾正，對記錄臺賬等見證性文件進行了跟蹤完善。在運行過程中安全標準化建設(shè)小組每天下到各部門班組進行工作指導(dǎo)，對工作中暴露出的問題進行糾正，對生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾進行有102123日公司標準化考評內(nèi)審人員在咨詢機構(gòu)的幫助下對公司安全標準化達標進行審核。在審核中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)過建設(shè)安全標準化，對內(nèi)部安全管理制度、崗位人員安全職責進行了完善，所有建設(shè)制度具有操作性，完善了安全資金管理，做到了賬目清楚，安全作業(yè)見證臺賬的建設(shè)，對生產(chǎn)安全制度的落實起到了跟蹤追溯作用，進一步加強了干部職工的安全責任意識。通過安全標準化建設(shè)，不管是從職工安全意識上，還是在我們的作業(yè)環(huán)都較未開展標準化建設(shè)前有了根本性的改觀。安全標準化的推行使得職工對各自崗位上的危險源點有了新的認識與了解，從而在作業(yè)活動中能正確預(yù)防事故的發(fā)生。安全管理的完善，隱患整改措施的落實，作業(yè)許可的審批，隨著一系列安全措施的深入，為公司本質(zhì)安全打下了堅實基礎(chǔ)，為公司安全管理開創(chuàng)了新的局面。有一定差距。五、今后工作打算安全標準化是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，必須保持其持續(xù)改進性。在以后的工作中，我們將認真借鑒同行業(yè)的