建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方案

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方案編制：審核：審批：二OO年月日目錄一、工程概況…………5二、監(jiān)理工作范圍……………………6三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………6四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………9五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………11六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)……………………11七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………………12八、監(jiān)理工作程序……………………12九、監(jiān)理工作方法和措施……………20十、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理………35十一、監(jiān)理工作制度…………………37十二、監(jiān)理設(shè)施………37工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位施工許可證號(hào)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證號(hào)勘查單位資質(zhì)證號(hào)監(jiān)理單位資質(zhì)證號(hào)施工總包單位資質(zhì)證號(hào)施工分包單位分包內(nèi)容分包單位名稱(chēng)資質(zhì)證號(hào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門(mén)總建筑面積工程造價(jià)合同工期單位工程情況棟號(hào)名稱(chēng)層數(shù)建筑面積建筑結(jié)構(gòu)總高度最大層高最大跨度基礎(chǔ)作法二、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》；2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《工程施工合同》；3、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；4、國(guó)家頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及政府主管部門(mén)有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定；5、國(guó)家及有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。6、國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍是：1、時(shí)間范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期監(jiān)理。根據(jù)施工合同為日歷天。2、工程范圍：根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理范圍為：土建、水電安裝、……四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；質(zhì)量控制目標(biāo)：保證合格,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良；合同管理目標(biāo)：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。安全文明施工目標(biāo)：確保無(wú)重大安全事故發(fā)生，一般事故率不超過(guò)國(guó)家規(guī)定。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理部擬按直線(xiàn)型形式設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目由下列同志組成項(xiàng)目監(jiān)理組，具體分工如下：序號(hào)姓名年齡性別本項(xiàng)目任職1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表3土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師5安全監(jiān)理員6土建監(jiān)理員7六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、審查施工單位提交的工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3、審查和確認(rèn)施工單位提出的分包單位；4、審查并簽署工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告及工程暫停令；5、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工單位執(zhí)行安全文明生產(chǎn)要求的情況；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的重大爭(zhēng)議的糾紛；7、主持召開(kāi)工地例會(huì)，審查并簽署監(jiān)理月報(bào)；8、審查分部工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；9、組織處理質(zhì)量及安全事故；10、組織處理索賠事宜；11、組織竣工初驗(yàn)，審查竣工技術(shù)資料；12、考核駐工地監(jiān)理人員工作，向建設(shè)單位及監(jiān)理公司報(bào)告工作；13、組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。（二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6、審查和處理工程變更；7、主持或參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查；8、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告；9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，審核施工單位的竣工資料；10、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（三）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實(shí)施，并向總監(jiān)報(bào)告工作；4、審查并簽署施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，有必要時(shí)進(jìn)行平行檢查；6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及其質(zhì)量情況；7、對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行施工旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出；8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故，認(rèn)真進(jìn)行處理，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；9、負(fù)責(zé)日常工地安全監(jiān)理督促施工單位搞好安全、文明生產(chǎn)；10復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署工程量憑證；11、運(yùn)用簽發(fā)監(jiān)理用表，正確處理工地上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；12、組織工地例會(huì)，并通知有關(guān)人員參加；13、認(rèn)真做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集和整理監(jiān)理資料，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；14、督促施工單位整理施工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收，審核竣工資料。（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作一般內(nèi)容1、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃及施工安全措施等，并督促其實(shí)施。3、檢驗(yàn)、量測(cè)、簽認(rèn)已完工程量，審查承包單位月工程計(jì)量申請(qǐng)表和月付款申請(qǐng)表，簽署工程付款憑證。4、審核索賠依據(jù)及各項(xiàng)金額，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。5、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的項(xiàng)目實(shí)施各季、月、周進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議。6、審核承包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃和定、供貨計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行。7、對(duì)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不得入場(chǎng)。8、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的承包單位，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。9、督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。10、簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。11、參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。12、核定并會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。13、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理工程師按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。14、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。15、檢查承包單位的工程技術(shù)資料和安全資料，并督促承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對(duì)工程技術(shù)資料、安全資料的收集、整理、歸檔。16、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括檢查執(zhí)行合同的情況。18、主持項(xiàng)目工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄。19、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)與施工交叉中出現(xiàn)的問(wèn)題。20、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要書(shū)面通知承包單位改進(jìn)。21、對(duì)保修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行鑒定，督促承包單位定期回訪，并督促承包單位按合同約定進(jìn)行保修。22、簽發(fā)保留金的付款憑證。23、建立施工過(guò)程中的監(jiān)理檔案，并整理歸檔。（二）監(jiān)理控制內(nèi)容細(xì)分（根據(jù)本工程圖紙及具體做法填寫(xiě)各分部施工內(nèi)容）1、質(zhì)量控制方面項(xiàng)目主要施工內(nèi)容重點(diǎn)控制工序基礎(chǔ)例如樁基礎(chǔ)，共工程樁234根，基坑深5米，攪拌樁支護(hù)。。。。。。定位放線(xiàn)；驗(yàn)槽；澆筑措施；鋼筋綁扎；模板支胎；混凝土試配、試驗(yàn)主體吊裝方案及順序；預(yù)埋件；梁柱定位、聯(lián)接；多平面交叉施工；扎固及砌筑裝修外墻、衛(wèi)生間、廚房、門(mén)窗的防水處理；抹灰加鋼絲網(wǎng)；面磚鋪貼等屋面細(xì)部處理；防水處理給排水安裝順序及方案；焊接質(zhì)量；定位找正；預(yù)埋件；焊縫；交接驗(yàn)收；電氣操作室、集中控制室盤(pán)柜安裝；預(yù)留洞、預(yù)埋；電源、控制回路；暖通風(fēng)、料管網(wǎng)工藝參數(shù)；預(yù)留洞、預(yù)埋；設(shè)備報(bào)驗(yàn)；合叉點(diǎn)；管網(wǎng)沖洗試壓試水。其他2、安全文明施工方面（根據(jù)本工程的具體情況填寫(xiě)）項(xiàng)目主要施工內(nèi)容重點(diǎn)控制工序安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)模板支撐三寶四口施工用電提升機(jī)電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具3、進(jìn)度控制方面熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月、每周進(jìn)行進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度?？刂坪驮u(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。在此工程工期相對(duì)較緊的的情況下，我監(jiān)理部將對(duì)進(jìn)度措施即實(shí)施情況高度重視，制定控制措施，嚴(yán)密監(jiān)控，保證工期的預(yù)期目標(biāo)。4、投資控制方面認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用。5、合同管理方面督促承包單位按承包合同組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分包合同。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。6、信息管理方面建立本工程監(jiān)理資料系統(tǒng)及管理制度。專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存。隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料?？⒐ず筮M(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。7、組織協(xié)調(diào)方面協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。八、監(jiān)理工作程序只有堅(jiān)持按程序辦事，才能有條不紊地開(kāi)展監(jiān)理工作，這些程序包括：開(kāi)工前審核程序（施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核程序、分包單位資質(zhì)審核程序、開(kāi)工報(bào)告審核程序）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序（圖紙會(huì)審工作程序、建筑材料審核程序、隱蔽工程驗(yàn)收工作程序、工程變更程序、分部工程驗(yàn)收工作程序、單位工程驗(yàn)收工作程序）監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定，在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。（一）開(kāi)工前審核程序（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核程序不符合要求，返回重大方案送專(zhuān)家論證總監(jiān)審定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審重大方案送專(zhuān)家論證總監(jiān)審定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審施工單位編制施組和方案 修改后重新報(bào)審交施工單位實(shí)施交施工單位實(shí)施 （2）分包單位資質(zhì)審核程序不批準(zhǔn)，返回總監(jiān)簽發(fā)分包批準(zhǔn)總包單位向監(jiān)理提出分包申請(qǐng)，并附分包單位的有關(guān)證件復(fù)印件監(jiān)理方審核：分包人資格分包項(xiàng)目、內(nèi)容分包協(xié)議報(bào)業(yè)主審核總監(jiān)簽發(fā)分包批準(zhǔn)總包單位向監(jiān)理提出分包申請(qǐng)，并附分包單位的有關(guān)證件復(fù)印件監(jiān)理方審核：分包人資格分包項(xiàng)目、內(nèi)容分包協(xié)議報(bào)業(yè)主審核 批準(zhǔn) 同意 重新選擇分包人，報(bào)審分包進(jìn)入施工總包與分包簽訂合同分包進(jìn)入施工總包與分包簽訂合同 （3）開(kāi)工報(bào)告審核程序不符合，返回 施工方提出開(kāi)工申請(qǐng)單業(yè)主審核簽發(fā)開(kāi)工令施工方提出開(kāi)工申請(qǐng)單業(yè)主審核簽發(fā)開(kāi)工令監(jiān)理方審核開(kāi)工條件圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審施組、方案已批準(zhǔn)場(chǎng)地、臨建符合要求 同意 同意 整改，重新報(bào)審 （二）質(zhì)量監(jiān)理程序（1）圖紙會(huì)審程序熟悉圖紙總監(jiān)匯總各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方熟悉圖紙總監(jiān)匯總各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方召開(kāi)會(huì)審會(huì)議各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出問(wèn)題 交付施工簽署圖紙會(huì)審紀(jì)要整理會(huì)審問(wèn)題清單設(shè)計(jì)交底解答問(wèn)題交付施工簽署圖紙會(huì)審紀(jì)要整理會(huì)審問(wèn)題清單設(shè)計(jì)交底解答問(wèn)題 （2）建筑材料審核程序不合格，退場(chǎng)不合格，取樣復(fù)檢材料進(jìn)場(chǎng)材料取樣、送檢（按規(guī)定見(jiàn)證）施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單查看試驗(yàn)報(bào)告材料進(jìn)場(chǎng)材料取樣、送檢（按規(guī)定見(jiàn)證）施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單查看試驗(yàn)報(bào)告查看質(zhì)保資料、外觀檢查 合格 合格退場(chǎng) 復(fù)檢不合格退場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理查驗(yàn)簽署報(bào)驗(yàn)單現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理查驗(yàn)簽署報(bào)驗(yàn)單（3）隱蔽工程驗(yàn)收程序不合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)共同檢查驗(yàn)收向監(jiān)理方提出工程報(bào)驗(yàn)單施工方自檢隱蔽工程施工 簽署隱蔽工程驗(yàn)收單施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)共同檢查驗(yàn)收向監(jiān)理方提出工程報(bào)驗(yàn)單施工方自檢隱蔽工程施工 整改后重新驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工（4）工程變更程序業(yè)主業(yè)主提出變更出變更交付施工 交付施工設(shè)計(jì)提出變更施工方提出變更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方審查業(yè)主審查送設(shè)計(jì)復(fù)核簽署變更文件費(fèi)用處理設(shè)計(jì)提出變更施工方提出變更監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方審查業(yè)主審查送設(shè)計(jì)復(fù)核簽署變更文件費(fèi)用處理 （5）分部工程驗(yàn)收程序不符合要求，退回 未通過(guò)，重新驗(yàn)收施工單位整理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及各項(xiàng)質(zhì)保資料，向監(jiān)理方填報(bào)“分部工程報(bào)驗(yàn)單施工單位整理檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及各項(xiàng)質(zhì)保資料，向監(jiān)理方填報(bào)“分部工程報(bào)驗(yàn)單”總監(jiān)召集建設(shè)方、施工方共同驗(yàn)收（主體、基礎(chǔ)需設(shè)計(jì)、勘察參加）監(jiān)理方審查上報(bào)的資料通過(guò) 整改后重報(bào)整改后重驗(yàn)進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序（6）單位工程竣工驗(yàn)收程序施工單位整理竣工資料，提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理審核資料，組織分戶(hù)驗(yàn)收總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等初驗(yàn)提出整改意見(jiàn)，施工單位整改交付使用辦理備案手續(xù)施工單位整理竣工資料，提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理審核資料，組織分戶(hù)驗(yàn)收總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等初驗(yàn)提出整改意見(jiàn)，施工單位整改交付使用辦理備案手續(xù)向監(jiān)督站提交竣工資料、分戶(hù)驗(yàn)收資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 通過(guò)向監(jiān)督站提交竣工資料、分戶(hù)驗(yàn)收資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 合格 合格監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改 施工單位整改 未通過(guò) 整改后復(fù)驗(yàn)（三）安全監(jiān)理程序（1）安全、文明生產(chǎn)監(jiān)理工作程序監(jiān)理檢查實(shí)施情況檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)監(jiān)理審核專(zhuān)項(xiàng)方案，重太危險(xiǎn)源工程需經(jīng)專(zhuān)家論證施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案 監(jiān)理檢查實(shí)施情況檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，進(jìn)行準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)監(jiān)理審核專(zhuān)項(xiàng)方案，重太危險(xiǎn)源工程需經(jīng)專(zhuān)家論證施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案合格 不符要求，重新制訂施工單位整改，監(jiān)理復(fù)查施工單位整改，監(jiān)理復(fù)查下達(dá)整改通知單，重大問(wèn)題停工、向主管部門(mén)報(bào)告 存在問(wèn)題 合格竣工評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行各階段安全評(píng)價(jià)竣工評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行各階段安全評(píng)價(jià) 合格 合格 （2）質(zhì)量安全事故處理程序發(fā)生事故立即停工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)向公司、主管部門(mén)、建設(shè)單位報(bào)告采取措施，防止事故蔓延發(fā)生事故立即停工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)向公司、主管部門(mén)、建設(shè)單位報(bào)告采取措施，防止事故蔓延 監(jiān)理F達(dá)復(fù)工令提交事故報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收實(shí)施處理方案提出處理方案召開(kāi)事故調(diào)查分析會(huì)監(jiān)理F達(dá)復(fù)工令提交事故報(bào)告監(jiān)理檢查驗(yàn)收實(shí)施處理方案提出處理方案召開(kāi)事故調(diào)查分析會(huì)（四）投資監(jiān)理工作程序工程計(jì)量工作程序工程量不符，重新報(bào)審分項(xiàng)工程完工監(jiān)理實(shí)地審核工程量，查看質(zhì)量情況報(bào)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量分項(xiàng)工程完工監(jiān)理實(shí)地審核工程量，查看質(zhì)量情況報(bào)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量施工單位報(bào)審工程量 合格 質(zhì)量不符要求，整改工程款支付工作程序工程量不符，重新報(bào)審按合同規(guī)定，施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)業(yè)主按合同規(guī)定，施工單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)業(yè)主督促施工單位支付人工工資監(jiān)理核對(duì)工程量，查看質(zhì)量情況 符合要求質(zhì)量不合要求，整改費(fèi)用索賠工作程序數(shù)額有誤，退回重新申報(bào)索賠事件發(fā)生監(jiān)理審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)索賠申請(qǐng)單索賠事件發(fā)生監(jiān)理審核索賠申請(qǐng)監(jiān)理簽發(fā)索賠申請(qǐng)單監(jiān)理組織雙方協(xié)商作出費(fèi)用評(píng)估要求索賠方向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并附資料 通過(guò) 不具備索賠條件，不通過(guò)（五）進(jìn)度監(jiān)理工作程序（1）進(jìn)度控制工作程序不同意，重新訂合同的進(jìn)度要求監(jiān)理審核計(jì)劃實(shí)施合同的進(jìn)度要求監(jiān)理審核計(jì)劃實(shí)施報(bào)業(yè)主審批施工方提出進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃與繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理審批調(diào)整計(jì)劃 有偏差（2）工程延期審批程序無(wú)延期理由，不批準(zhǔn)延期事件發(fā)生監(jiān)理審批組織評(píng)估確定延期天數(shù)延期事件發(fā)生監(jiān)理審批組織評(píng)估確定延期天數(shù)施工方提出延期申請(qǐng)，說(shuō)明理由，附相關(guān)資料 批準(zhǔn) 不符合申報(bào)要求，重新申報(bào)總監(jiān)簽發(fā)延期申請(qǐng)報(bào)業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)延期申請(qǐng)報(bào)業(yè)主九、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作的一般方法1.對(duì)承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包單位的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包單位進(jìn)行管理:⑴書(shū)面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見(jiàn)和要求均以書(shū)面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合同的行為。承包單位對(duì)這些書(shū)面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書(shū)面通知包括:(a)開(kāi)工令(b)監(jiān)理工作聯(lián)系單(c)會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要(d)監(jiān)理通知單或整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、安全隱患或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故、安全事故時(shí)。以整改通知單的形式通知承包單位進(jìn)行整改。(e)暫時(shí)停工和復(fù)工的指示:由于承包單位施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕せ驗(yàn)楸Ｕ鲜┕ぐ踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，總監(jiān)理工程師可以書(shū)面對(duì)施工單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。發(fā)出暫停令前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，發(fā)出復(fù)工指令。(f)拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿(mǎn)意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量的指示并以書(shū)面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。(g)修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包單位調(diào)整計(jì)劃。(h)其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件收發(fā)的規(guī)定等等。⑵工程例會(huì)工程例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn):(a)檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；(b)檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；(c)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(d)檢查本階段工程質(zhì)量、安全文明施工情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；(e)承包單位對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；(f)其他任何有關(guān)問(wèn)題。⑶專(zhuān)題會(huì)議對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專(zhuān)題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。⑷邀見(jiàn)承包單位當(dāng)承包單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見(jiàn)承包單位主要負(fù)責(zé)人，提出警告。邀見(jiàn)紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。2..對(duì)工程信息的管理工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和管理系統(tǒng)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。⑴監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。⑵監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括:管理手冊(cè)、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)徍藛?、質(zhì)保資料查驗(yàn)登記表、安全檢查記錄、監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、定期報(bào)告、即時(shí)報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。⑶監(jiān)理資料的管理由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。3.與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師將積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類(lèi)。⑴書(shū)面報(bào)告①監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告。②監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理工作聯(lián)系單用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。⑵口頭匯報(bào)每天跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一天發(fā)生的情況，并就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。（二）質(zhì)量控制手段、方法及措施1.質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。⑴施工準(zhǔn)備階段①檢查和督促承包單位建立健全質(zhì)量保證措施。②施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫(xiě)切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提③原材料、構(gòu)件、設(shè)備的試驗(yàn)與審批。對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%－15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件的齊備有效情況、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試結(jié)果等作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程施工中使用。④進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。⑤測(cè)量施工放樣審核。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對(duì)：建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線(xiàn)控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)。⑵施工階段施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)承包單位所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線(xiàn)控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。④重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽、防水工程施工等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。⑶竣工驗(yàn)收階段a、合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。b、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見(jiàn)；承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可；承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。D、在監(jiān)理過(guò)程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的要求。b、拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。c、撤換:對(duì)承包單位的不稱(chēng)職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。d、下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。（2).質(zhì)量控制方法A、旁站監(jiān)理a、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號(hào)）的規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)該旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?yàn)椋褐匾课?打（壓）入樁2基坑支護(hù)施工3基礎(chǔ)混凝土澆搗4后澆帶5地下室防水6土方回填主體工程1梁、柱、墻節(jié)點(diǎn)隱蔽2梁、板、柱混凝土3人防部位4屋面防水5防滲漏b、旁站監(jiān)理的工作程序檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)通知總監(jiān)并指令承包單位予以糾正。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。B、測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包單位的施工放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。C、試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如:通過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái)判定材料是否合格，通過(guò)對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌注樁的砼質(zhì)量等。D、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。E、指令性文件采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。F、巡視檢查通過(guò)每日的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。G、平行檢查在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自行組織抽查。H、隱蔽驗(yàn)收在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。I、拒絕計(jì)量如果承包單位的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知建筑師停止對(duì)承包單位部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。（3).工程質(zhì)量控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。a、建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專(zhuān)業(yè)面，對(duì)工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無(wú)法解決時(shí)，將由公司派出專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)解決。b、在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理c．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線(xiàn)配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包單位。4)督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢人員自檢。B、技術(shù)措施：a.通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施C、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。D、合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問(wèn)題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。3、進(jìn)度控制手段、方法和措施（1）.進(jìn)度控制手段施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類(lèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：a、要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)；b、在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。c、按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成承包單位指定解決方案，限期落實(shí)；d、監(jiān)理部根據(jù)這次工期要求緊的特點(diǎn)，在監(jiān)理工作中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一分項(xiàng)的完成以小時(shí)來(lái)控制檢查，如有拖期，及時(shí)分析原因，立即要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上去。并做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來(lái)監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）.進(jìn)度控制方法a、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。b、協(xié)調(diào)好各承包單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）.進(jìn)度控制措施A、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B、技術(shù)措施：a.建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系．在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合承包單位，指導(dǎo)承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線(xiàn)，并在工程實(shí)施過(guò)程中派專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開(kāi)工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量；進(jìn)度控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)資金到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，完善開(kāi)工條件承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知C、經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的及時(shí)供給；D、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。E、監(jiān)理部將進(jìn)度控制措施不斷完善，每天進(jìn)行總結(jié)討論，及時(shí)與施工單位溝通，傳達(dá)進(jìn)度要求，制定出每日進(jìn)度實(shí)施情況表。F、進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較a、進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；b、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。4、投資目標(biāo)控制手段、方法及措施（1）.投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過(guò)合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：承包單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過(guò)了工程量清單所列的數(shù)量；由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；承包單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；因國(guó)家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；由于上述問(wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：a.熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；b.審查由承包單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；c.審查承包單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。（2）.投資控制方法在日常的監(jiān)理過(guò)程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；（3）.投資控制措施A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；B、技術(shù)措施：a.通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必的趕工費(fèi)。C、經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。D、合同措施：按合同條款支付工資，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。E、監(jiān)理部將對(duì)工程量增加給與嚴(yán)格控制，考察具體施工方案，做到不必要的資金浪費(fèi)。F、投資控制的動(dòng)態(tài)比較a、投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；b、項(xiàng)目概算值與施工預(yù)算值比較；c、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。5、合同管理工作（1）.工程暫停及復(fù)工A、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)事先征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：a)業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b)由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c)由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；d)發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。B、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。C、如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。E、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；F、工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；G、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題。(2).工程變更A、工程變更應(yīng)當(dāng)辦理工程變更單，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；B、監(jiān)理部宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。C、關(guān)于工程變更的協(xié)商:a)工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面應(yīng)協(xié)商一致。b)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(3）.費(fèi)用索賠的處理A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：a)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；b)對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。B、在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；c)承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:a)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；b)本工程的施工承包合同文件；c)國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；d)施工承包合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；(4).工程延期及工程延誤的處理工作A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類(lèi)導(dǎo)致工程延期的原因,當(dāng)無(wú)法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。C、如果影響工期事件具有持續(xù)性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后,經(jīng)過(guò)審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報(bào)告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。D、監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。E、監(jiān)理部在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:a)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b)影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。F、當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。十、安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施（一）安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（按JGJ59—99）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級(jí)，杜絕重大傷亡事故，一般事故率不超過(guò)國(guó)家規(guī)定，確保文明施工安全管理達(dá)到施工合同規(guī)定的水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工雙優(yōu)工程。（二）安全監(jiān)理的范圍及內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和基坑、模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，其中基坑、模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)通過(guò)審查。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）施工單位編制的地下管線(xiàn)保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）模板、起重吊裝、腳手架、施工臨時(shí)用電等專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、圍檔等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。3、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。5、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。6、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。施工階段階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮。定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工檢查，主體施工階段每月至少進(jìn)行兩次檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤落實(shí)。2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。6、檢查所有工人是否持有建筑工人平安卡上崗作業(yè)，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）、安全監(jiān)理的工作程序1、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。2、在施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。