雨水管網(wǎng)施工組織設計

目錄〔1〕工程概況與特點〔2〕分部工程的施工方法〔3〕關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案〔4〕確保質(zhì)量目標的技術組織措施〔5〕確保工期目標的技術組織措施〔6〕確保平安生產(chǎn)的技術組織措施〔7〕確保文明施工的技術組織措施〔8〕環(huán)境保護措施和節(jié)能施工方法〔9〕確保報價完成工程建立的技術和管理措施〔10〕勞動力計劃表〔11〕擬投入的主要施工機械設備表〔12〕擬投入的主要物資表〔13〕資金使用計劃表〔14〕施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖〔15〕施工總平面圖和臨時設施布置方案〔1〕工程概況與特點一、工程概況振興路〔倉庫路-文興路〕全長約795米，目前主要通過西段約200m長D400雨水管以與東段約300m長蓋板溝排放雨水，局部污水也匯入蓋板溝。由于蓋板溝年久失修且淤積嚴重，導致雨期振興路積水嚴重。本次主要針對以上問題進展雨水改造完善，并實現(xiàn)雨污分流。工程承包形式：包工包料。工期要求：120日歷天。工程質(zhì)量要求：合格。二、工程特點1、本工程新建D800雨水主干486m，D600雨水主干171m，D500雨水支管31m，D300雨水過路管37m。2、雨水檢查井除平面圖中注明為圓形井外，主干上的雨水口均采用雙箅雨水口兼作檢查井，其余新建或改造的雨水口均采用磚砌偏溝式單箅雨水口。3、施工前，必須先復測平面圖中注明檢查井管內(nèi)底高程，并對沿線所有相交管線進展復測。4、施工中對振興路沿線各住戶、單位的雨污水也應進展分流改造。本次工程考慮增設D400污水管300m，D400雨水管300m.另外考慮D300雨水管約15m，用于恢復開挖時挖除的現(xiàn)狀需利用的雨水過路管。5、路面內(nèi)檢查井井蓋采用重型球鐵防盜井蓋。路面以外均采用輕型復合尼龍井蓋。雨水口井箅采用重型球墨鑄鐵防盜井箅。6、路面內(nèi)雨水檢查井周圍50cm寬X圍內(nèi)用12%石灰土回填至結(jié)構層；路面內(nèi)管道回填時結(jié)構層以下50cm用8%石灰土分層回填，分層夯實，結(jié)構層深度X圍內(nèi)按原路面結(jié)構進展恢復，或按如下結(jié)構恢復：3cm厚細粒式瀝青混凝土〔AC-10〕，5cm厚中粒式瀝青混凝土〔AC-16〕，0.5cm厚乳化瀝青下封層，20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，20cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石?！?〕分部工程的施工方法1、施工準備1)施工前應逐級進展技術交底。主要工序和關鍵部位的施工技術要求、管網(wǎng)工程的位置和標高均交底至直接操作人員，各種施工交底均記錄備查。2)施工前必須詳細熟悉設計文件與施工圖紙，弄清主管和支管的管線布置、走向與工藝流程和施工安裝要求，了解設計管線沿途已有的平面與高程控制點分布情況，對施工現(xiàn)場進展詳細查勘，熟悉情況，與時組織圖紙交底，根據(jù)管道平面和已有控制點，并結(jié)合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。2、施工測量1)進入現(xiàn)場后，探明地下各類管線，假設遇重要管線，與時通知甲方，進展保護。2)根據(jù)設計資料和建立單位交付的控制點，認真校核各控制點高程與坐標，假設與現(xiàn)狀不符，與時與設計單位和甲方聯(lián)系。3)編制詳細的施工測量方案，嚴格執(zhí)行測量復測制度，并對所有的測量成果進展記錄整理。4)水準點和導線點復測，閉合差符合設計要求后，采用全站儀進展導線點、水準點的加密，加密點必須進展閉合平差,確保加密點的準確，以滿足排水管網(wǎng)的高程、線型控制精度。5)由于管道安裝是由中心線來確定，通過中心線在管道根底上打出控制樁，確定管道的鋪設位置，管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設施工控制樁，測設中線方向控制樁，采用延長線或?qū)Ь€法，測設附屬構筑物位置控制樁，采用交會法或平行線法。測量人員應按中心樁位置復測原橫斷面，加樁處補測橫斷面，并計算土方工程量。6)施工過程中，測量人員對平面和水準測量應準確與時，并與時向施工人員提供測量數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁，測量標志鞏固穩(wěn)定，施工人員對測量標志認真保護。測量主要是槽底高程確實定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設計要求，管道安裝后，進展復測，發(fā)現(xiàn)問題與時處理，使管底高程控制在允許偏差X圍內(nèi)。每天測量工作開場前，都要進展相鄰水準復核測量。7)管網(wǎng)工程根本完工后，測量人員必須進展全線的竣工測量?？⒐y量包括中心線的位置、標高，橫斷面，圖式地下管線的實際位置和標高、井室高程。根據(jù)設計要求進展管頂與構筑物的竣工復核測量。測量成果在竣工圖中標明。3、管道施工管道施工工藝流程：導線點、水準點加密控制與定位測量放線→溝槽開挖→槽底平整夯實→砂礫墊層、砂礫根底、混凝土根底→管道安裝→井室砌筑、抹面→胸腔填土→通水試驗→回填土夯實。4、溝槽開挖根據(jù)設計給定的坐標方位與水準控制點進展測量定位、放線，引測臨時水準點與控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復核認證批準前方可進展溝槽開挖。1)施工工藝流程：測量放線→開挖→支護→人工整平→夯實2)施工要點①溝槽開挖采用挖掘機進展，開挖要嚴格控制挖深與管道中心線，機械開挖留20cm的余量，由人工清槽至設計槽底高程位置，并將里程樁引至槽底。土方棄在溝槽3m外，將來用于回填?！矊﹄s填、垃圾土直接裝車外運，外運地點由業(yè)主指定〕，開挖時又遇原有地下管線，與時書面報告業(yè)主，提出處理措施后再行施工。在溝槽開挖百米左右，人工清槽土方后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可在溝槽內(nèi)進展下道工序的施工。②溝槽開挖和檢查井擴槽，邊坡修整挖土完成后，視土質(zhì)情況加設稀支撐或密支撐。溝槽開挖嚴格控制放坡系數(shù)〔按規(guī)X規(guī)定視土質(zhì)確定〕，必要時請現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表確定加大放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。③當溝槽開挖遇有地下水位高于開挖溝槽槽底高程的地區(qū)，施工時應采取降底地下水位的措施，防止溝槽失穩(wěn)。設置槽底排水溝、集水坑〔并在集水坑中放入潛水泵，保持槽底不受浸泡〕，與時做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，地下水位降至槽底最低點以下0.3m～0.5m方可進展管道安裝?；靥畹娜窟^程中，不得停止降水。當無地下水時，根底下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95；當遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道處理要求采用級配砂石土進展換填處理；換填厚度為30cm。溝槽挖成后防止水流入基槽，浸泡槽底土，兩側(cè)堆土圍擋。④溝槽開挖寬度、槽底深度依據(jù)圖紙設計一次挖成,(溝槽底凈寬度，以便于人工在槽底作業(yè)為宜,按管外徑加0.6m確定)。根據(jù)設計管徑的規(guī)格與深度,按照標準圖集04S520第52頁埋地塑料排水管道根底與溝槽寬度確實定開挖寬度〔見下表〕,或開挖深度2.0m以內(nèi)工作面管徑加600mm，開挖深度2.0～3.5m工作面管徑加800mm，當開挖深度大于3.5m時，溝底寬應保證底寬不小于1.5m寬。綜合考慮，機械開挖工作面,底寬≥1500mm。⑤增加說明：2004〔2009〕清單定額工程量計算規(guī)那么，管道溝槽的底寬：溝槽的底寬按施工方案計算，如施工方案無規(guī)定，排水管道底寬按其管道根底寬度加兩側(cè)工作面寬度計算；給水燃氣管道溝槽底寬按其管道外徑加兩側(cè)工作面寬度計算；支擋土板的溝槽底寬除按以上規(guī)定計算外，每邊另加0.1m。每側(cè)工作面增加寬度按下表計算：管徑〔m〕非金屬管道〔m〕金屬管道〔mm〕構筑物〔m〕無防潮層有防潮層100～5000.200.150.250.40600～10000.250.201100～15000.30.251600～26000.40.35⑥增加說明：04S520第57頁有支撐溝槽開挖寬度表〔槽底寬〕公稱直徑HS≤30003000≤HS≤4000HS≥4000管徑工作面HS≤3000工作面3000≤HS≤4000工作面HS≥4000DN150950150800800800DN2001000200800800800DN300130014001500300100010001000DN400140015001600400100010001000DN500160017001800500110011001100DN600170018001900600110011001100DN700190020002100700120012001200DN800200021002200800120012001200DN900210022002300900120012001200DN10002300240025001000130013001300DN11002400250026001100130013001300DN12002500260027001200130013001300⑦增加說明：放坡開挖溝槽寬度表〔槽底寬〕公稱直徑HS≤30003000≤HS≤4000HS≥4000管徑工作面HS≤3000工作面3000≤HS≤4000工作面HS≥4000DN150650150500500500DN200700200500500500DN300100011001200300700700700DN400110012001300400700700700DN500130014001500500800800800DN600140015001600600800800800DN700160017001800700900900900DN800170018001900800900900900DN900180019002000900900900900DN10002000210022001100100010001000DN11002100220023001100100010001000DN12002200230024001200100010001000放坡開挖的坡度應按?給水排水管道工程施工與驗收規(guī)X?GB50268-97的有關規(guī)定，放坡開挖溝槽寬度為有支撐溝槽寬度-0.30m。⑧平安員應經(jīng)常巡視、檢查溝槽土方穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常要與時撤離，并采取加固措施。⑨溝槽的開挖質(zhì)量應符合以下規(guī)定不擾動天然地基或地基處理符合設計要求。槽壁平整，邊坡坡度符合施工設計的規(guī)定。增加說明：2004〔2009〕清單定額工程量計算規(guī)那么人工開挖機械開挖在溝槽坑底在溝槽坑邊1∶0.301∶0.251∶0.67挖掘機挖、運土方、溝槽、基坑定額項目系按深度≤4m考慮的，深度＞4m時，定額按下表乘以系數(shù)，增運距項目不乘系數(shù)：深度≤8m深度≤12m深度＞12m1.21.351.52溝槽中心線每側(cè)的凈寬不應小于管道溝槽底部開挖寬度的一半。槽底開挖土方時，槽底高程的允許偏差為±20mm。5、軟土溝槽支撐1)軟土溝槽支撐應根據(jù)溝槽的土質(zhì)、地下水位、開槽斷面、荷載條件等因素進展設計。支撐的材料可選用鋼材木材混合使用。2)撐板支撐的橫梁或縱梁不得少于2根橫撐，橫撐的水平間距宜為1.5—2.0m。橫撐的垂直間距不宜大于1.5m。3)在軟土或其它不穩(wěn)定土層中采用撐板支撐時，開場支撐的開挖溝槽深度不得超過1.0m，以后開挖與支撐交替進展，每次交替的深度宜為0.4～0.8m。4)撐板的安裝應與溝槽槽壁緊貼，當有空隙時，應填實。橫排撐板應水平，立排撐板應順直，密排撐板的對接應嚴密。5)橫梁應水平，縱梁應垂直，且必須與撐板密貼，聯(lián)接結(jié)實；橫撐應水平并與橫梁或縱梁垂直，且應支緊，聯(lián)接結(jié)實。6、下管前的檢查1)下管前應對溝槽進展檢查，并作必要的處理；槽底有雜物應清理干凈，保證管道結(jié)構每側(cè)工作寬度，槽底高程要符合現(xiàn)行的檢驗標準，不合格者進展修整或按規(guī)定處理。下管的一側(cè)堆土過高，過陡者，根據(jù)下管需要進展整理，并須符合平安要求。2)現(xiàn)場檢查管材管材必須有合格證書，且批量，批號相符。管的外形與尺寸允許偏差應符合現(xiàn)行國家標準。管外表不得有裂紋，凹凸不平等阻礙使用的缺陷。外觀質(zhì)量與尺寸公差應符合國家標準要求。7、雨水管道安裝雨水管道;采用DN110～DN1200(承插鋼筋混凝土管)，水泥砂漿抹帶接口。排水管坡度;I=0.003,檢查井之間管道連接,由于該工程區(qū)域內(nèi)場地平整時間不長,地質(zhì)變化沉降還未穩(wěn)定,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,考慮鋼筋混凝土水泥管的強度為Ⅲ級管。1)雨水管道安裝施工程序:驗槽→管道根底→下管→排管→穩(wěn)管→管座→接口2)驗槽:溝槽基底施工前必須經(jīng)項目監(jiān)理檢查管道溝槽開挖面，作好驗槽記錄。3)管基:①排水管道根底做法參照國標04S520《埋地塑料排水管道根底》在巖石和多石土壤層段,采用120°砂石墊層。在車行道下與土壤條件教差的層段,采用120°混凝土強度等級C15厚素砼。②由于廠區(qū)雨水管道布置總平面圖水施0-4設計說明第3條,室外雨水管;采用承插式鋼筋混凝土管,水泥砂漿抹帶接口,排水管道根底做法參照國標04S520《埋地塑料排水管道施工》,根據(jù)04S520-57頁埋地塑料排水管道根底與溝槽寬度節(jié)點大洋中有支撐溝槽寬度和放坡開挖溝槽底寬度,采用圖集有誤,結(jié)合實際情況應改為標準圖集04S516混凝土排水管道根底接口圖集17、21頁中的根底斷面進展施工。,按相應國標圖集設置磚體為MU10標準磚，砂槳為M7.5水泥砂槳檢查井。③管道根底砼支模：管道根底采用混凝土時的模板,采用20cm×5cm模板，模板高程不適宜時，加高找平，模板內(nèi)部用支桿臨時支撐，外面支牢，防止安管時走動，可采用靠模板外側(cè)釘鐵釬的方法。灌筑管基砼時，應使砼面高出平基面2—4cm〔視管徑大小而定〕并進展搗固，管徑400mm以下者，可將管座砼與平基砼一次灌齊，并將砼作成弧形。4)、下管：①下管時對管口、直徑等進展檢查，采用機械配合人工，設專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，事先應與起重人員或吊車司機一起勘察現(xiàn)場，根據(jù)溝槽情況，確定吊車距槽邊的距離、管材存放位置與其他配合事宜，吊車進出線路應事先進展平整，清理障礙，吊裝管道中心線的控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m，防止起吊受力時造成溝邊坍塌，槽深小于2m,管徑小于公稱直徑DN400時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫根底管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿淖圆圻叿瓛伻氩壑?。②吊車下管應有專人指揮。指揮人員必須熟悉機械吊裝有關平安操作規(guī)程與指揮信號。在吊裝過程中，指揮人員應精神集中；吊車司機和槽下工作人員必須聽從指揮。③測量員定出管道中心線與平基寬度邊線，支設墊層模板，做好標高控制點。④吊車在進展各種動作之前，指揮人員必須檢查操作環(huán)境情況，確認平安后，方可向司機發(fā)出信號。⑤綁〔套〕管子應找好重心，以便起吊平穩(wěn)，管子起吊速度均勻、回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落低速輕放，不得忽快忽慢和突然制動。管子下溝時，以逆流方向鋪設。⑥管子至管溝內(nèi)，利用模板做為導木，在槽內(nèi)滾運至安管地點，然后將管子順排在一側(cè)方木模板上，使管子重心落在模板上，再將管子放穩(wěn)。5)穩(wěn)管：穩(wěn)管前，對根底設計高程和中線位置進展檢查，符合設計和規(guī)X要求前方可進展穩(wěn)管，同時需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作，將管子從模板上移至砼面，輕輕揉動，將管子至設計高程，注意保持對口和中心線位置準確。6)接收：①因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進，以防損壞管口，頂進深度符合技術規(guī)X要求。有質(zhì)量問題的管子嚴禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)X要求。②安管的對口間隙，管徑≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留間隙，穩(wěn)較大的管子，宜進入管內(nèi)檢查對口，減少錯口現(xiàn)象，穩(wěn)管以到達管內(nèi)高程偏差，中心線偏差不超過10mm，相鄰管內(nèi)底錯口不大于3mm。8、檢查井1)施工工藝流程灰土基層→澆筑砼井基→砌井室→安爬梯→收口→粉井→試水2)管道與檢查井連接采用柔性連接,灰土墊層要求分層鋪設，分層夯實，且周邊寬出砼底板100mm。3)井底砼墊層按要求澆筑，砌漿飽滿，楔形縫必須砌實，砌筑時應搭設簡易腳手架。4)井室內(nèi)外壁抹面用1：2水泥砂漿厚20mm，分層壓實抹光，并按設計圖集要求抹至井室高度，流槽砌筑抹面應平順、不積水。5)檢查井的流槽，應在井壁砌到管頂以下即行砌筑，井壁外表應用砂漿分層進展壓實抹光，砌筑后的流槽應與上下游管底部順接。6)井室內(nèi)的踏步和腳窩應隨砌隨安〔留〕，其尺寸應符合設計規(guī)定，踏步和腳窩在砌筑砂漿或砼未到達規(guī)定強度前不得踩踏，，在井室砌筑時安裝的鋼爬梯，爬梯安裝前進展除銹處理，安裝時周圍孔隙須用1∶2水泥砂漿封實，砂漿未凝固前不得踏動爬梯。7)預留支管：預留支管應。隨砌隨安，管口應深入井3cm，預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密不得漏水，預留支管宜用低強度等級砂漿砌筑封口抹平，用截斷的短管安裝預留管時，其斷管破茬不得朝向井內(nèi)。8)磚砌檢查井，應隨時檢測檢查井直徑尺寸，當需收口時，如為四面收進，那么每次收進應不超過30mm，如為三面收進，那么每次收進最大不超過50mm。9)砌筑檢查井的井室、按設計要求砌筑后的井壁圓順，灰漿飽滿井壁抹面應分層壓實，外壁應用砂漿搓縫嚴實。10)蓋板下井室最上一層磚須是丁磚。檢查井井蓋的型號應符合設計要求，其高程應與路面配合。檢查井砌筑應邊砌邊回填土，每層的層高不宜超過30cm。9、雨水口1)按道路設計邊線與支管位置，定出雨水口中心線樁使雨水口長邊必須重合道路邊線。2)按雨水口中心線樁，挖槽注意留有中足夠肥槽，如核對雨水口位置有誤差時以支管為準，平行于路邊修正位置，并挖至設計深度。3)槽底要仔細夯實，如有水應排除并澆注砼根底，槽底為松軟土應夯筑3：7灰土根底，然后砌筑井墻。4)雨水口允許偏差雨水口允許偏差見下表：順序項目允許偏差〔mm〕檢驗頻率檢驗方法X圍點數(shù)1井圈與井壁吻合10座1用尺量2井口高0--10座1與井周路面比3雨水口路邊線平行位置20座1用尺量4井內(nèi)尺寸+20--0座1用尺量10、通水試驗1)首先經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道與檢查井外觀質(zhì)量，檢查驗收合格后，溝槽內(nèi)無積水，進展管道通水試驗?！苍囼灩芏伟淳喾指簟?)管道在通水試驗前應提前灌水并浸泡24小時，使接口與管身充分吃水后再進展閉水試驗。允許滲漏量應符合規(guī)X《給水、排水管道工程施工與驗收規(guī)X》〔GB50268—97〕中的要求。11、溝槽回填1)管道進展閉水試驗驗收合格后，與時進展溝槽回填?；靥钔粮鶕?jù)實驗室確定的最大干密度和最正確含水量進展分層夯實，直至到達規(guī)X要求的壓實度指標。填土上方計劃修路者其壓實度為95%，填土上方不計劃修路者其壓實度為90%。2)填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性。施工前檢驗填土的含水量，含水量大于最優(yōu)含水量時，采用翻松、晾曬、風干等措施降低含水量。如含水量偏低，可灑水濕潤。3)根據(jù)土料、壓實機械、密實度要求，通過試驗確定含水量控制X圍，每層鋪土厚度、壓實遍數(shù)、進展水平分層夯實碾壓到達設計要求。4)溝槽底必須回填質(zhì)地良好、含水量適宜的原土，嚴禁回填垃圾、爛泥、砂礫石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據(jù)不同的土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實、壓實等方法到達設計規(guī)定的密實度要求，從管道根底部位開場到管頂以上0.7mX圍內(nèi)采用人工回填或小型夯實機配合夯實，管頂以上0.4mX圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中砂粗砂或開挖出的良質(zhì)土。管頂0.7m以上至路基底基層回填土采用機械分層回填碾壓。5)施工時，用試驗求出土在一定含水量X圍內(nèi)到達設計密實度要求時的合理碾壓遍數(shù)，用碾壓遍數(shù)來控制壓實。對有密實度要求的土方工程，每層填壓密實后進展試驗，直至合格為止。6)鋪設管道的現(xiàn)場澆筑混凝土根底強度，接口抹帶或預制構件現(xiàn)場裝配的接縫水泥砂漿強度不應小于5N/mm2。7)槽底至管頂以上70cmX圍內(nèi)，不得含有機物以與大于50mm的磚、石等硬塊。8)回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最正確含水量附近。9)回填土的每層虛鋪厚度為20-25cm。10)回填土每層的壓實遍數(shù)，應按要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。11)井室周圍、管道兩側(cè)和管頂以上70cmX圍內(nèi)的回填土，應由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上，回填其他部位時，應均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入。12)溝槽回填土的壓實應符合以下規(guī)定：①回填土應逐層進展，且不得損傷管道。②.井室周圍、管道兩側(cè)和管頂以上70cmX圍內(nèi)，應采用輕夯壓實，管道兩側(cè)壓實面的高差不應超過30cm。回填壓實時應沿井室中心對稱進展，且不漏夯，壓實后與井壁緊貼③分段回填壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯。④采用蛙式夯時應夯夯相連。⑤管道溝槽位于路基X圍內(nèi)時，管頂以上25cmX圍內(nèi)回填土表層的壓實度不應小于87%?！?〕關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案第十三章、工程實施的重點、難點工序分析一、關鍵施工技術難點和解決方案〔一〕砌縫砂漿不飽滿

1．現(xiàn)象：磚層水平灰縫砂漿飽滿度低于80%；豎縫內(nèi)無砂漿〔瞎縫〕；砌筑清水墻采用大縮口鋪灰?？s口縫深大于2cm以上，影響砂漿飽滿度。

2．危害：造成砌體的砌塊間粘結(jié)不牢，砌塊因砂漿不飽滿而受力不勻，使墻體的抗剪強度降低。

3．原因分析：〔1〕用推尺鋪灰法砌筑。有時由于鋪灰過長，砌筑速度跟不上，砂漿中水分被底磚吸收，使砌上的磚層與砂漿失去粘結(jié)?！?〕砌清水墻時，為了省去刮縫工序，采用了大縮口的鋪灰方法，使砌體磚縫縮口深度達2～3cm，既減少了砂漿飽滿度，又增加了勾縫工作量?！?〕用干磚砌墻，使砂漿早期脫水而降低標號。而干磚外表的粉屑起隔離作用，減弱了磚與砂漿層的粘結(jié)。

4．防治方法：〔1〕改善砂漿和易性是確保灰縫砂漿飽滿和提高粘結(jié)強度的關鍵?！?〕改良砌筑方法，推廣“三一砌磚法〞，即使用大鏟，一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑方法?！?〕嚴禁用干磚砌墻。冬季施工時，初冬季節(jié)白天正溫時，也應將磚面適當潤濕后再砌筑?！捕成皾{強度不穩(wěn)定

1．現(xiàn)象：常用砂漿中，砂漿強度波動較大，勻質(zhì)性差。

2．危害：造成砌體強度的不均衡。

3．原因分析：〔1〕影響砂漿強度的主要因素是計量不準。由于砂的含水量的變化和運料途中喪失，使砂漿用砂量低于規(guī)定量。〔2〕水泥混合砂漿中塑化材料的摻量，對砂漿強度十分敏感，塑化材料如超過規(guī)定用量一倍，砂漿強度約下降40%。但施工中為改善砂漿和易性，塑化材料摻量常常超過規(guī)定用量，因而降低了砂漿的強度。〔3〕砂漿攪拌不勻，使塑化材料未散開，水泥分布不均勻，影響砂漿的勻質(zhì)性與和易性?！?〕在水泥砂漿中摻加微沫劑，由于管理不當，微沫劑超過規(guī)定摻用量，嚴重地降低了砂漿的強度。〔5〕砂漿試塊的制作、養(yǎng)護方法和強度取值等不標準，使測定的砂漿強度，缺乏代表性。

4．防治方法：〔1〕嚴格控制砂漿的配合比和從嚴進展計量工作。〔2〕塑化劑〔石灰膏，電石膏與粉煤灰〕一般為濕料，計量稱重困難。為嚴格控制用量，可將塑化材料調(diào)成標準稠度，進展稱重計量，再折成標準容積，定期抽查核對。〔3〕不得用增加微沫劑摻量等方法來改善砂漿的和易性?！?〕改善砂漿攪拌方式，使其攪拌均勻，一般先用局部砂、水和全部塑化材料攪拌均勻，至不見疙瘩為止，再投人其余的砂子和全部水泥?！?〕按標準進展砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和強度取值。〔三〕水泥混凝土強度不夠，均質(zhì)性差〔1〕現(xiàn)象。同批混凝土試塊的抗壓強度平均值低于設計要求強度等級。〔2〕產(chǎn)生的原因①水泥過期或受潮，活性降低；砂、石集料級配不好，空隙大，含泥量大，雜物多，外加劑使用不當，摻量不準確；②計量儀器不準，施工中隨意加水，使水灰比增大；③冬期施工，拆模過早或早期受凍；④混凝土試塊制作未振搗密實，養(yǎng)護管理不善，或養(yǎng)護條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護時，早期脫水或受外力砸壞，不能代表結(jié)構物實際強度?！?〕防治措施①水泥應有出廠合格證，無結(jié)塊，經(jīng)試驗合格方可使用；砂、石子粒徑、級配、含泥量等應符合要求，嚴格控制混凝土配合比，保證計量準確，集料應按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻；防止混凝土早期受凍，冬期施工用普通水泥配制的混凝土，強度到達３０％以上，礦渣水泥配制的混凝土，強度到達４０％以上，才可遭受凍結(jié)，按施工規(guī)X要求認真制作混凝上試塊，并加強對試塊的管理和養(yǎng)護。②當混凝土強度偏低，可用非破損方法〔如回彈儀法，超聲波法〕來測定結(jié)構混凝土實際強度。如仍不能滿足要求，可按實際強度校核結(jié)構的平安度，研究處理方案，采取相應加固或補強措施。由上述可知，在施工過程中嚴格按照國家有關規(guī)X、技術標準、設計圖紙進展施工，是保證結(jié)構平安耐用的前提和根底。進一步加強檢查和管理，與時發(fā)現(xiàn)和處理問題，也是相當重要的環(huán)節(jié)。二、工序?qū)嵤┑闹攸c、難點分析〔一〕塌方或地面開裂1.現(xiàn)象溝槽覆土處置不當造成塌方、地面開裂、沉陷等現(xiàn)象。2.原因分析(1)溝槽支撐橫列板末能自下而上地逐層拆除與時回填，一次拆除過高，造成未覆土前即產(chǎn)生溝槽兩側(cè)塌方。(2)填土速度滯后于拆除支撐速度，也會產(chǎn)生溝槽兩側(cè)塌方。(3)過早停止井點降水，溝槽覆土前末去除槽內(nèi)雜物(如草包、模板與支撐設備等)，特別是溝槽內(nèi)積水末抽除，帶水覆土。(4)溝槽覆土本分層夯實造成回填土密實度缺乏。(5)鋼板樁的橫擋支撐拆除過早，拔除鋼板樁后縫隙未與時回灌黃砂等填料。(6)回填土質(zhì)量差，含水量過高，使用末粉碎的大石塊、混凝土塊，造成孔隙過大。(7)受明水沖刷，大量土體被帶走。3.預防措施(1)橫列板拆板和溝槽覆土應自下而上的順序，逐層進展。每次拆板塊數(shù)一般不超過三塊。假設遇土質(zhì)較差，那么不宜超過兩塊。(2)拆板與覆土應交替進展。應做到當天拆板當天覆土，并跟上夯實，同時也應兩mU同步覆土，防止推移管道。(3)適當控制井點降水停泵時間，覆土前應將槽內(nèi)雜物去除干凈，抽干積水，不能留有污泥。(4)橫列板支撐接近地面的兩塊撐板，應留撐一段時間，鋼板樁支撐的第一道橫擋板支撐也需待覆土接近時再拆除。(5)拔除鋼板樁應隨拔隨進展灌縫。一般用黃砂或壓漿灌注，條件許可時，待溝槽覆土穩(wěn)定后再拔除。(6)管道兩側(cè)(胸腔)覆土必須分層整平，每層鋪筑厚度不得超過3Ocm(松厚)分層進展夯實。管頂以上5OcmX圍內(nèi)，必須分層整平和夯實。每層厚度可根據(jù)采用的夯(壓)實工具和密實度要求而定。(7)控制回填土的質(zhì)量，嚴禁回填淤泥或腐植土，大的泥塊應敲碎。如回填舊料僻石、大石塊、混凝土塊等)粒徑不得大于l0cm。4·治理方法(1)由于溝槽覆土操作不當造成兩側(cè)地面開裂、路面沉陷等情況，可在裂縫縫隙進展攤砂或注漿加固，路面沉陷可在沉降穩(wěn)定后再加罩路面結(jié)構層，恢復原標高。(2)溝槽覆土如含水量過高，可將覆土層開挖曝曬數(shù)日，或抽槽排水，直至挖除彈簧土進展換土處理。(3)在非彈簧土情況下，如覆土密實度不符合要求時，可進展反復碾壓，直至到達密〔二〕濾管淤塞l·現(xiàn)象濾管滲水不暢，地下水不易迸入濾管。2·原因分析(1)濾管位置沒有在滲透性較大的土層中;(2)井點孔直徑太小，砂濾層厚度不夠i(3)井點孔深度不夠，井點管硬插在井點孔底部的淤泥中;(4)砂濾料不合規(guī)格，且含泥量過大，并夾有泥塊、雜草等垃圾;(5)井點孔沖孔完畢時，孔內(nèi)泥水濃度過大;(6)井點管放入孔內(nèi)后，沒有與時灌填砂濾料;(7)砂濾料從井點管的單側(cè)倒入，濾層厚度不均勻，且填砂量沒有到達規(guī)定值。3·預防措施(1)濾管位置應設在滲透性較大的土層中;(2)沖井點孔時，井點孔的直徑不宜小于3Ocm，孔身要直、要圓，孔身上下保持一致i(3)井點孔深度應大于井點管深度0·5m，嚴禁將井點管硬插入土中;(4)砂濾料應符合規(guī)定要求，濾料應過篩，去除夾雜其中的泥塊、雜草等垃圾;(5)井點孔沖孔深度到達規(guī)定位置后，應將孔內(nèi)泥水進展稀釋;(6)待井點管放大孔內(nèi)后，應立即灌填砂濾料;(7)回填砂濾料時，應圍繞井點管四周均勻填入，使濾層厚度均等，填砂濾料的數(shù)量應滿足規(guī)定要求;(8)井點下沉完畢后應與時進展檢驗井點滲水性能:當砂濾料在井點管周圍灌入井孔時，應有泥漿水從井點管口冒出;或是將清水注入井點管內(nèi)，水能很快下滲，那么可認為這根井點管屬于良好。如果水不下滲，那么應立即處理。一套井點埋設后應與時試抽洗井。4·治理方法(1)井點孔直徑太小、孔深不夠時，應重新擴大井孔孔徑和加大孔深;(2)對于井點管硬插入土中的，應拔出井點管，經(jīng)重新沖孔加深，到達規(guī)定深度要求后再沉放下去;(3)灌砂量缺乏的，應與時查清原因，采取措施進展補充灌砂;(4)對于滲水性能很差的井點，應與時分析其原因，采取措施提高其滲水性能?！?〕確保質(zhì)量目標的技術組織措施一、質(zhì)量目標保證符合國家強制性合格標準，并符合國家GB50300-2001各項《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》合格等級，出具合格等級各項資料。二、確保工程質(zhì)量的技術組織措施把質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容。施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從而到達創(chuàng)合格工程的質(zhì)量目標。1、建立保證體系，確保體系有效運行開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進展質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展質(zhì)量活動，通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行，建立切實可行的質(zhì)量保證體系。1)項目經(jīng)理部設質(zhì)量專職管理部門，試驗室、施工隊專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員，逐級把好質(zhì)量關，加強質(zhì)檢、試驗工作。2)明確各級質(zhì)量職責，合理分配質(zhì)量要素為了做到工程質(zhì)量人人有責，層層把關，開工前項目部將制定各級人員的質(zhì)量責任制，作到每個人職責明確，責權利相結(jié)合，按各自的職責對工程質(zhì)量終身負責，按照質(zhì)量體系標準要求對各級職能部門的質(zhì)量要素進展合理分配。2、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1)技術制度①嚴格圖紙審核制度工程開工前，對甲方提供的設計文件包括設計圖紙、設計資料、參考資料進展認真的審核，同時根據(jù)設計圖紙進一步對現(xiàn)場進展詳細調(diào)查，真正領會設計圖紙內(nèi)涵與要到達的標準，確保按照設計要求正確施工。②建立施工組織設計審批制度a．施工組織設計必須由公司技術質(zhì)量部門編制，經(jīng)營部門、平安管理部門、材料部門會簽，總工程師審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。b．施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理部門。c．施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進展修改完善，方可進展施工。③工程測量制度a．設計資料提供的控制樁、水準點進展全面復測，確保工程位置正確無誤。b．認真做好測量放樣工作，對控制樁進展詳細測設，并放出護樁加以保護。c．在施工過程中，對重要樁點堅持進展定期和不定期的復測，確保使用樁點正確。d．認真做好各種測量記錄、交接樁與測量交底工作五是堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核、有復測，明確責任，防止錯誤。e．堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核，明確責任，防止錯誤。f．定期和不定期校核和標定測量儀器設備測量用具。④技術復核、隱蔽工程驗收制度a．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員與復核方法。b．技術復核結(jié)果應填寫《分局部項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。c．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進展隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。⑤嚴格各工序檢查簽證與隱蔽工程檢查簽證制度施工中的各道工序必須由質(zhì)量檢查工程師檢查、監(jiān)理工程師同意后才開場施工，該工序完工后經(jīng)檢查各項指標到達標準，由值班工程師填寫完所有檢查證與必要的附件和圖表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認前方可進展下一道工序。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證前方可進展隱蔽，未經(jīng)檢查簽證的不得隱蔽。⑥堅持事故處理報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，與時報告，迅速處理，并按照四不放過的原那么，即“事故原因不查明不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，沒有具體措施不放過，措施不落實不放過〞的原那么，與時取教訓，防止類似問題的再次發(fā)生。2)交底、評定制度①堅持崗前技術培訓制度項目部在開工前，組織對有關人員進展技術培訓，掌握有關規(guī)X、技術標準與設計要求。對關鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業(yè)指導書，對施工人員進展有關培訓，并且做到持證上崗。②技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進展認真學習，并同設計代表聯(lián)系進展設計交底。b．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進展技術、質(zhì)量、平安書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。c．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原那么，施工員、平安員在安排施工任務同時，必須對施工班組進展書面技術質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。③三級驗收與分局部項質(zhì)量評定制度在施工的全過程中，始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢〞的“三檢〞制度，對工程全過程實行質(zhì)量控制。a．工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須催促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b．項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須與時組織班組進展分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質(zhì)量部門專職質(zhì)量員檢定。c．目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進展質(zhì)量講評。d．司的技術質(zhì)量部門對每個分項進展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反應到公司的技術質(zhì)量部門。④格工程質(zhì)量評定驗收制度各分項工程完工即進展檢查評定，全部工程完工后進展評定驗收，并據(jù)實填寫質(zhì)量評驗證件，完善后與時由監(jiān)理工程師簽證。3)量制度①技術質(zhì)量部門負責所有計量器材的鑒定、催促與管理工作。②計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。③壞的計量器必須與時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。④計量器具要定期進展校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。4)場材料質(zhì)量管理①格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。②搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進展物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進展物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進展物理試驗，合格前方可使用。5)程質(zhì)量獎罰制度①循“誰施工、誰負責〞的原那么，對各施工管理人員，班組進展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進展處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達優(yōu)質(zhì)，項目部對其進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。3、規(guī)X施工操作，保證工程質(zhì)量1)質(zhì)量責任制度按照各級人員的分工不同，制定出明確的質(zhì)量責任，以與相應的考核標準與方法。2)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)措施在開工前根據(jù)甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定出本工程的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確創(chuàng)優(yōu)驗收標準。建立嚴格的質(zhì)量保證制度，根據(jù)國家與部、行業(yè)有關現(xiàn)行規(guī)定，制定出有關內(nèi)控標準、有關質(zhì)量保證制度和各項管理方法，認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。3)狠抓技術管理工作①立技術管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工、專業(yè)隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，確實做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進展。②好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設計，并報甲方審定后組織實施。由單項工程技術負責人牽頭，以便進展比擬。制定好的施工技術方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的施工方案進展比照、分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案，在此根底上編制出實施性的施工組織設計。重點工程的施工技術方案，必須報公司，由公司總工程師組織有關人員進展比照、分析、優(yōu)化，最后確定施工技術方。③好施工的技術準備工作。按合同規(guī)定承受或使用設計文件，認真進展現(xiàn)場核對，由總工程師組織有關技術人員進展圖紙會審，切實領會設計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏與時報告設計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設計。④真做好各級技術交底工作。在##進展技術交底的根底上，項目部還要按設計文件要求，對專業(yè)隊進展技術交底工作，開工前要對有關施工人員進展技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝操作要領、重點、質(zhì)量標準。⑤真做好測量工作。接樁后，對樁進展復測，發(fā)現(xiàn)問題與時同設計單位協(xié)商解決。施工中定期對中線控制樁、水準基點進展復測，堅持換手復測制度，杜絕測量事故。項目部設測試班，負責本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。⑥抓好技術資料管理。施工過程中與時做好有關施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實，能反映工程實際情況。與時整理編制竣工文件，并進展施工技術總結(jié)；確保技術資料與時、準確、完整、齊全。4、施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關①持原材料進場檢驗制度，確保永久工程所有使用的材料符合設計要求，并做好標志工作，防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用；②好施工機械配套選型，保證所使用的各種機械性能能夠到達設計規(guī)定的技術標準；③定最正確工藝參數(shù)。一些重要施工項目的工藝參數(shù)必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用；④格按工藝要求進展施工，各道工序嚴格按最正確工藝參數(shù)施工。對工藝復雜、工藝要求高的項目，對有關人員進展工前培訓，并做好有關示X講解，待操作人員掌握后才能進展施工。關鍵工序、特殊工序、特殊過程，必須制定作業(yè)指導書，操作人員持證上崗；⑤持按照規(guī)X、標準與設計要求施工，使作業(yè)人員做到工藝熟練、標準清楚、規(guī)X作業(yè)；⑥對生產(chǎn)過程進展與時有效的質(zhì)量監(jiān)控。施工中嚴格執(zhí)行“三檢〞制度，各級質(zhì)量人員按照各自的工作要求，認真履行自己的職責，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！?〕確保工期目標的技術組織措施一、工期目標:本工程計劃工期為120日歷天,假設本公司中標，我方爭取提前圓滿完成施工任務。二、確保質(zhì)量目標的技術組織措施1、本公司假設中標后，在接到業(yè)主進場通知后3天內(nèi)，立即組織項目部和施王隊進場，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理開工日期要求采取邊搭設臨時設施邊施工的措施，確保正式開工。2、為確保進度計劃順利實施,我們抓好工程建立中的每一步工作,與時編制確實可行的進度實施計劃,嚴格按計劃組織施工,防止各工序進度計劃管理脫節(jié),確定以機械化施工為主的施工方案,在施工過程中,確保調(diào)入的機械能滿足正常的施工要求。3、設立完善的組織管理機構,選配精干、施工經(jīng)歷豐富、工作踏實的施工技術管理人員,認真負責的搞好現(xiàn)場管理工作,責任明確,分工仔細。制訂總體與各分項工程的施工的進度目標,項目經(jīng)理催促檢查生產(chǎn)計劃,掌握施工進度,與時進展人力、物力調(diào)配,以確保程如期完工。4、時間用足,空間占滿,嚴格控制關鍵線路的工期,把工作盡量做前、務實,實行輪班作業(yè)。5、選擇最正確的施工方案,經(jīng)常檢查和監(jiān)視計劃的執(zhí)行情況,與時總結(jié)經(jīng)歷,改正缺乏之處,不斷提高生產(chǎn)效益。6、合理安排工序，采取流水作業(yè)，調(diào)配充足的勞動力,盡量多采用機械施工，拓寬材料供給的渠道，防止造成人為的停工或等料現(xiàn)象?！?〕確保平安生產(chǎn)的技術組織措施一、質(zhì)量方針平安第一，預防為主。二、平安目標杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災與交通責任亡人事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內(nèi)。三、確保平安施工的技術組織措施1、平安保證體系平安工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。在施工中應認真貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的平安生產(chǎn)方針，建立嚴密的平安保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的平安進展，消除不平安隱患與事故苗頭，防止平安事故的發(fā)生。2、平安監(jiān)視體系項目部實行項目經(jīng)理部→安質(zhì)部→施工班組三級平安管理體系。各級第一負責人為平安負責人，由其掛帥成立三級平安領導小組。制定詳細的平安細那么和條例，配備專職和兼職平安工程師、平安員，實施平安教育和平安檢查工作。本工程平安監(jiān)視檢查體系見以下圖。3、平安保證措施1)平安教育平安生產(chǎn)教育的目的和作用是使項目部所有管理人員和廣闊職工真正認識到平安生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，結(jié)實樹立全第一的思想，自覺地遵守各項平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。①全生產(chǎn)教育措施a．對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進展平安教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書、方準上崗。b．電工、機操工各種機動車輛司機等特殊工人除進展一般平安教育外，還要經(jīng)過本工種的平安技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作；每年還要進展一次復審。對從事由塵毒危害作業(yè)的工人，要進展塵毒危害和防治知識教育。c．要定期輪訓項目部管理人員和平安干部，其中施工隊隊長，工長〔施工員〕，班組長是平安教育的重點。d．凡采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進展新技術操作和新崗位的平安教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。②新工人入場平安教育新工人入場要進展三級平安教育a．項目部教育。新工人在分配到施工隊之前，由項目部組織進展的初步施工平安教育。內(nèi)容是介紹工地平安情況，通報平安因素，學習平安生產(chǎn)法令和平安規(guī)章制度，提高新工人的平安知識和平安生產(chǎn)意識。b．施工隊教育。施工隊教育是新工人被分配到施工隊以后進展的平安教育。內(nèi)容是加深學習平安知識和平安規(guī)章制度，介紹本施工隊所從事的施工項目平安因素和平安防X知識，使新工人知道從事本項施工中應注意的平安防X內(nèi)容。c．班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后，開場工作前的一級教育。內(nèi)容是使新工人掌握新崗位平安操作規(guī)程，掌握平安方法以與自我保護知識，并通過演習使新工人能到達平安生產(chǎn)的要求。2)管理保證措施①生產(chǎn)責任制抓好平安生產(chǎn)目標責任管理，落實平安生產(chǎn)責任制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安組織措施。②項目經(jīng)理：a．確保工程項目平安施工，對整個工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任；b．貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點與施工全過程的情況組織制定本項目個平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實施；c．支持項目平安員與施工管理人員行使平安監(jiān)視、檢查工作。③項目副經(jīng)理平安職責：a．堅持生產(chǎn)必須平安的原那么，落實平安生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制度定實平安技術措施，并經(jīng)常催促檢查；b．協(xié)調(diào)平安保證體系中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)會議；c．實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；d．組織管理人員進展平安規(guī)程和平安規(guī)章制度學習，組織平安設施的驗收。④項目總工程師平安職責：a．組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的平安技術措施，并隨時檢查、落實。b．因本工程項目的特殊而需要補充的平安操作規(guī)定。c．參加平安生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術方面提出整改意見。⑤專平安員職責：a．保證計劃中的各項平安技術措施的落實，參與平安措施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)視檢查和指導操作人按章作業(yè)；b．深入施工現(xiàn)場各作業(yè)，按規(guī)定認真監(jiān)視檢查，掌握平安生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，消除不平安因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不平安問題；c．檢查發(fā)現(xiàn)的不平安問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正；d．對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定處以罰款，對平安狀況差的作業(yè)隊，提出處分意見送領導研究處理；e．做好項目工程平安管理根底資料的收集，歸檔成冊，建立健全國家與地方標準規(guī)定的平安管理資料的文明平安達標考核所需資料；f．與分包平安員共同開展平安檢查、監(jiān)視工作；g．發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查催促落實，預防措施。h．經(jīng)常巡回檢查工地所有平安防護設施，提出須增加的平安防護措施，保證防護設施完好，起到平安防護的作用。⑥工長平安職責：a．認真執(zhí)行平安技術措施與平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點，向班組進展書面平安交底，并對規(guī)X、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；b．經(jīng)常檢查所班組作業(yè)環(huán)境與各種設備、設施的平安情況，發(fā)現(xiàn)問題與時處理。嚴格執(zhí)行平安技術交底，落實平安技術措施，做到不違章指揮，承受平安部門的監(jiān)視檢查；c．定期組織所轄班組學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動；d．發(fā)現(xiàn)有工傷與未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。⑦施工隊長平安職責：a．認真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度與平安操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的平安和安康負責；b．嚴格履行入場和上崗平安教育前方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位平安教育，經(jīng)常組織學習平安操作規(guī)程，監(jiān)視本對人員遵守勞動、平安紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；c．班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進展詳細的書面平安交底，施工過程中監(jiān)視其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時糾正解決；d．定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。⑧現(xiàn)場班組長平安職責：a．認真執(zhí)行平安交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安安康負責，有權拒絕違章指揮；b．經(jīng)常組織班組人員學習平安操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c．班前要對所使用的機具、設備、防護用具與作業(yè)環(huán)境進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改良措施；d．發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。⑨、工人平安職責a．承受平安教育，認真學習，嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，模X遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度；b．積極參加平安演習活動，認真執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，服從平安人員的指導；c．發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在平安生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)視，對新工人要積極傳授平安生產(chǎn)知識，維護一切平安設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；d．對不平安作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令；e．發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。3)平安檢查制度①平安技術交底制：各級管理人員需并自逐級進展書面交底；②班前檢查制：專業(yè)工長必須監(jiān)視和檢查施工方法，專業(yè)分包方對平安防護措施是否進展了檢查；③周一平安活動制：項目部平安領導小組每周一組織全體工人進展平安教育，對上一周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知作必要的交底。④定期檢查與隱患整改制：項目部平安領導小組每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查出的平安隱患與時制定措施，定時間，定人員整改，并做好平安隱患記錄。⑤特殊工種上崗證實行年審制：每年由我單位統(tǒng)一組織進展，加強施工管理人員的平安考核，增強平安意識，防止違章指揮；⑥持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。⑦危急情況停止工制：一旦出現(xiàn)危與職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，與時采取措施排除險情。4)技術保證措施①目經(jīng)理負責整個現(xiàn)場的平安工作，嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安組織措施。技術組要對施工過程搭設的施工設施承載力平安系數(shù)進展反復驗算，從材料質(zhì)量，搭設方式，可靠程度進展監(jiān)視檢查，做到萬無一失。②工長要對班組進展檢查，認真做好分局部項工程平安技術交底工作，被交底人要簽字認可。③對平安生產(chǎn)設施進展必要合理投入，重要勞動防護用品必須購置定點廠家認定產(chǎn)品。正確使用個人平安防護用品和平安防護措施，必須戴好平安帽，系好平安帶。④防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部平安人員批準，變動后要有相應的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有資料由經(jīng)理部平安人員管理。⑤在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設備性能不符合平安的一律不準使用。⑥使用高凳要檢查有無缺損，一定放穩(wěn)高凳，不得墊高使用。梯子要有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個高凳上操作，并不得到最高一步上操作。⑦使用電動工具應戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標志。施工現(xiàn)場的電動工具不用時、必須斷電。使用電動工具的工作完成后，由專業(yè)配電人員與時拆除線路，固定式電動工具和電動設備應在其旁邊明顯位置懸掛平安操作規(guī)程。使用電動工具電器金屬外殼可靠接地。⑧施工車輛、機械設備操作人員要有專業(yè)證書，專機專人持證上崗，并定機定人。⑨現(xiàn)場成立治安保衛(wèi)小組，出入現(xiàn)場一律憑證，各種車輛按指定線路行駛，攜帶物品出門要有經(jīng)領導批準出門證?！?〕確保文明施工的技術組織措施為了進一步加強工地的施工現(xiàn)場管理,創(chuàng)立文明施工樣板工程，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。1、施工現(xiàn)場管理①施工場地沿線用彩鋼板圍護封閉,高度不低于刻,留出沿線單位與居民出入口地段的道口。②設置施工平面布置圖、文明施工宣傳牌與項目管理人員、聯(lián)系,自覺承受社會監(jiān)視。③做好臨時排水系統(tǒng),應暢通不堵,施工期間保證沿線地段不積水。④出入道口做好圍護維修的清理工作,定期對圍護進展清洗、維修，出入口派專人進展清掃,以防車輛輪胎沾帶泥土運行,便道處應經(jīng)常灑水以防塵土飛揚,影響環(huán)境衛(wèi)生,保證作業(yè)區(qū)與出入道口的清潔衛(wèi)生。⑤現(xiàn)場文明施工定期檢查,并形成文明施工的自覺性,教育職工遵紀守法,施工時要給行人方便,協(xié)調(diào)好當?shù)刂車用耜P系,施工期間不發(fā)生擾民事件。⑥所有管理人員必須持證上崗,明確各自職責,各施工人員穿公司統(tǒng)一服裝上崗施工。2、現(xiàn)場資料管理：①編有月度施工技術方案與施工進度計劃,以便工程的質(zhì)量控制與進度控制。②記好施工日記,收集好各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證，做好原材料的抽樣送檢的試驗工作。③做好各道工序的技術資料，做到內(nèi)業(yè)資料與工程實物同步進展，不弄虛作假,未經(jīng)監(jiān)理簽字、認可的資料,嚴禁下道工序的施工。3、施工現(xiàn)場材料機具管理：①施工機具和構件材料按平面布置要分類存放整齊,并設標志牌。②拌和機四周經(jīng)常清理,無廢棄料。③水泥合理存放，勿散灰，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。4、環(huán)境與衛(wèi)生①保證宿舍內(nèi)布置整齊,大方、無異味，辦公室整潔、干凈,各種布置合理。②廁所、食堂之間距離應大于3OM，同時食堂應遠離污染源，使食堂保持清沽,不受病菌感染。③食堂建立衛(wèi)生管理制度,炊事員有安康證,并負責食堂處域衛(wèi)生工作,做到內(nèi)外整潔,食具干凈，定期消毒滅菌。④距民居點較近部位,應合理安排施工,減小施工噪聲,盡量不影響居民正常休息。夜間施工,應到有關部門辦理好夜間施工許可證,以取得附近居民的諒解。5、廉政建立：①搞好與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單位的關系，以取得在工作上的指導與施工中的協(xié)調(diào)、監(jiān)視，施工期間施工方不得采取任何不正當?shù)氖侄蜗蛏鲜鰡挝贿M展賄賂,不準以不正當?shù)氖侄闻c監(jiān)理單位串通一氣謀取不正當?shù)睦?。②嚴格履行合同除合同約定或經(jīng)業(yè)主批準,不準將工程轉(zhuǎn)包和自行分包,不準將工程肢解以分包形式轉(zhuǎn)包給他人。③施工期間,自覺承受上述單位與社會各界的監(jiān)視,不偷工減料,不弄虛作假,加強施工管理力度,嚴格按照工程設計要求,施工技術標準和合同的約定,采購材料和設備并嚴格檢驗,嚴禁使用不合格的產(chǎn)品，共同搞好工程質(zhì)量。④加強宣傳,倡導企業(yè)文化,活潑職工生活,樹立企業(yè)形象,遵守公共道德準那么,遵章守紀,爭當文明職工?！?〕環(huán)境保護措施和節(jié)能施工方法一、環(huán)境保護措施1、施工現(xiàn)場環(huán)保措施工作計劃1〕認真學習國家環(huán)境法律法規(guī)和公司環(huán)境方針、目標、指標與相關文件要求。2〕積極全面地開展環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領導小組予以運行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。3〕對上崗的施工人員實行環(huán)保達標上崗考試制度，做到但凡上崗人員均通過環(huán)保考試。4〕現(xiàn)場建立環(huán)保義務監(jiān)視崗制度，保證與時反應信息，對環(huán)保做到不周之處與時提出整改方案，積極改良并完善環(huán)保措施。5〕每月三次進展環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。6〕實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。2、施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度1〕積極全面開展工作，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領導，成立以項目經(jīng)理為首的，由技術、生產(chǎn)、物資、機械等部門組成的環(huán)保工作領導小組，設立專職環(huán)保員一名。2〕建立環(huán)境管理體系，明確職責、權限。3〕建立環(huán)保信息網(wǎng)絡，加強與當?shù)丨h(huán)保局的聯(lián)系。4〕不定期組織工地的業(yè)務人員學習國家環(huán)境法律法規(guī)和公司環(huán)境手冊、程序文件、方針、目標、指標知識等內(nèi)容標準，使每個人都了解ISO14001環(huán)保標準的要求和內(nèi)容。5〕認真做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護的監(jiān)視檢查工作，包括每月三次噪聲監(jiān)測記錄與環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數(shù)據(jù)準確，記錄真實。6〕施工現(xiàn)場要經(jīng)常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，施工隊進場集體進展環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，未通過環(huán)?？己苏卟坏蒙蠉?。7〕在普與環(huán)保知識的同時，不定期的進展環(huán)保知識的考核檢查，并鼓勵環(huán)保革新創(chuàng)造活動。8〕制定出防止大氣污染、防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制度。3、施工現(xiàn)場環(huán)保隱蔽工作措施1〕環(huán)保管理體系有效運轉(zhuǎn)，環(huán)保員切實做好本職工作，隨時進展信息反應，每月召開例會，由專職環(huán)保員總結(jié)信息，集體解決落實，保證環(huán)境管理體系有效運行，持續(xù)改良。2〕為防止大氣污染，對職工大灶和茶爐每月進展兩次自檢和三次煙塵黑度監(jiān)測，現(xiàn)場內(nèi)嚴禁熬瀝青和燒雜物3〕為防止施工粉塵污染，對類似水泥的易飛物細顆料散體材料，安排在臨時庫房存放或用彩條布遮蓋，運輸時采用條布遮蓋或其他方式防止遺撒、飛揚；卸裝時要小心輕放，不得拋撒，最大限度的減少揚塵。4〕為防止噪聲污染，施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量防止人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾工的自學意識，采取先進的聯(lián)系方式，防止如吹口哨的噪聲污染。二、節(jié)能施工方法1、目的為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以催促監(jiān)視員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。2、節(jié)能降耗的實施輸電線路施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗，也會造成環(huán)境污染和破壞。因此節(jié)能降耗措施的實施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進展進展具體實施。1〕施工用水、用電的管理2.1.1項目部應定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，與時采取措施糾正。2.1.2設置節(jié)水、節(jié)電標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。2.1.3加強水、電的日常管理，照明等耗電設備、設施應根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設備、設施的損壞，應與時通知有關部門進展維修。在根底澆制時盡可能使用大容量攪拌機，以此來減少電量消耗。2.1.3在對澆制完成的根底進展養(yǎng)護時，盡量采用薄膜養(yǎng)護和沙土養(yǎng)護，減少澆水養(yǎng)護次數(shù)。2.1.4施工完畢后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。2〕施工環(huán)境保護2.2.4施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。2.3工程物資的管理2.3.1技術人員在進展施工準備時應采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。2.3.2項目部在審批施工方案時應考慮能源和工程物資的節(jié)約。2.3.3采購和領用的工程物資應加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。2.3.4在施工過程中，對于可以回收利用、重復使用的物資應積極進展修舊利廢、綜合利用。3、監(jiān)視檢查3.1項目部應定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙X、計算機易耗品的使用情況，必要時對部門進展檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改良要求。3.2項目部應在工程完畢時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進展統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的根底數(shù)據(jù)，以進展持續(xù)改良。4、宣傳教育4.1在進展施工技術交底同時，項目部對施工人員進展節(jié)能降耗相關知識學習，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關措施，4.2在施工場地與生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標語。4.3每周平安例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進展匯總報告，分析其中缺乏，加以完善和改良?！?〕確保報價完成工程建立的技術和管理措施為確保報價完本錢工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進度作為工作重點。在工程既有報價的根底上，合理安排人員與材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長的工程本錢控制小組。建立一系列的施工本錢管控制度，確保在所報造價下保質(zhì)保量按期完成工程建立的全部內(nèi)容。1、確保報價完成工程建立的技術措施1〕、加強技術管理，認真貫徹規(guī)X、標準與各項管理制度，熟悉施工圖紙與有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規(guī)X等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2〕、認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)歷科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3〕、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經(jīng)濟、合理、可靠，節(jié)約本錢，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織穿插作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進展，以加快施工進度。4〕、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合設計要求，并力求根據(jù)材料情況力##現(xiàn)配合比的經(jīng)濟性，由試驗室先進展試配，經(jīng)試驗合格前方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點與澆筑點的坍落度以與攪拌時間，并按規(guī)X留置試塊。5〕、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。6〕、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料與半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進展情況制定不同階段的立體穿插作業(yè)計劃，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強各種資源〔機械、材料、勞動力〕的調(diào)配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)計劃均能按期到達預控目標。做好材料設備的運輸計劃與施工人員上下班的運送計劃，降低機械臺班費用。7〕、物資設備部加強自購物資的組織供給，把好物資供給關，做細工、料、機的使用計劃，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可與時提供發(fā)電設備，不會因停電而影響生產(chǎn)。8〕、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。9〕、加強平安技術措施的制定與落實，每天早晨對工人進展平安早教育，增強工人的平安防護意識，施工過程中發(fā)配必要的平安防護用具，以防止因人員傷亡造成在施工本錢上增加不必要的支出。10〕、嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴把質(zhì)量關，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費，向質(zhì)量管理要效益。2確保報價完成工程建立的管理措施1〕、在項目管理層中實行經(jīng)濟目標管理，進展經(jīng)濟目標分解，按單位工程與分局部項工程經(jīng)濟要求落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟目標。2〕、在勞務分包上實施經(jīng)濟承包、獎罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結(jié)合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建立。3〕、每日生產(chǎn)例會中布置后續(xù)施工進度要求。每日施工員向施工人員進展交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程本錢。4〕、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。5〕、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進展復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。6〕、嚴格按照預算書中的各項預算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供給材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進入工地。7〕、我項目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對民工隊伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊伍負責人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8〕、加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強對現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護，把損耗降到最低。9〕、經(jīng)常在各分項工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質(zhì)量，又能確保工程進度、減少材料浪費的班組或個人，并將其技術在整個項目中予以總結(jié)推廣。10〕、與建立單位、監(jiān)理單位、設計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會，與時解決相關技術問題，確保在技術上不拖工程后腿；并在工程的建立過程中，建立專款專用機制，確保建立單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報，保證本工程的建立始終處于良好的運行之中。11〕、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優(yōu)先〞制度即：a人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建立，群策群力建立好該工程；b機械設備優(yōu)先；c周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12〕、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點成立“總承包管理部〞，總承包管理部在項目各職能部門的根底上提煉組合而成，包括對工程技術、質(zhì)量、進度、平安、文明施工等方面進展監(jiān)控管理，防止因不同專業(yè)無序作業(yè)導致工程反復，造成工程本錢投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務雙控##，業(yè)主工程款打入雙控##，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進度、質(zhì)量、平安、文明施工和配合方面做全面評估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認。待確認合格前方可支付，否那么總包有權對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改良后再行支付?！?0〕勞動力計劃表1、施工隊人員配備1)施工作業(yè)層人員的是項目的具體執(zhí)行者和操作者，按照以人為本、專業(yè)合理的原那么進展施工作業(yè)層人員的配備，工程涉與道路土方、污水管道等多個專業(yè)，施工人員不僅要求具備較強的專業(yè)能力，更要求一專多能。2)配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點，又要注意其工序之間的互聯(lián)性，做到專業(yè)水平高、知識面廣。為確保專業(yè)人員的操作水平和能力，抽派專業(yè)人員對參加施工的人員進展理論知識和實際操作能力的培訓和考核，不合格人員堅決不允許進場。2、施工隊人員配備表序號工種數(shù)量備注1管理人員62測量工24機械、司機、起重工105電工、機修工26瓦工107木工158混凝土工309鋼筋工1010普工5011水工20〔11〕擬投入的主要施工機械設備表〔12〕擬投入的主要物資表〔13〕資金使用計劃表〔14〕施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖一、施工進度計劃1、總體施工計劃1)根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況合理部署，確保在合同工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期。2)進度計劃安排的原那么為盡量縮短土方工程處理局部的施工工期，為排水管道與井室工程施工翻開工作面，工期緊迫的情況下，必須以“倒計時〞的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理〞為指導。3)采用“二級網(wǎng)絡、五級計劃〞分級管理的模式，建立工期預警系統(tǒng)，根本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。4)五級計劃管理以總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。5)在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調(diào)配、材料供給、機械設備、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，與時反應信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反應→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。2、總體施工順序首先進展現(xiàn)場清理→管線上障礙物去除→管溝〔槽〕開挖→管道根底→管道鋪設→檢查井砌筑→通水試驗→管溝〔槽〕回填→原地面恢復。3、施工進度計劃控制點主要作業(yè)計劃共分為五個階段，五個節(jié)點控制。1)五個階段①第一施工階段：施工準備階段，時間為7日歷天。②第二施工階段：完成全線管道溝槽與工作坑開挖工程的施工，時間為120日歷天。③第三施工階段：完成全線管道安裝工程的施工，時間為90日歷天。④第四施工階段：管溝回填與路基施工階段，時間為60日歷天。⑤第五施工階段：為竣工清理交驗階段，時間為15日歷天。2)五個控制點①第一控制點：開工后7日歷天完成施工準備，具備施工條件，完成臨時設施的搭建、與交接樁測量放線。②第二控制點：開工后120日歷天完成施工全線管道溝槽開挖施工。③第三控制點：開工后150日歷天完成全線污水的管道施工。④第四控制點：開工后180日歷天完成管溝回填與原有路面恢復。⑤第五控制點：開工后195日歷天完成竣工清理交驗。4、施工進度計劃施工進度計劃詳見附表〔15〕施工總平面圖和臨時設施布置方案一、臨時設施布置：根據(jù)