競(jìng)選部門主管的演講稿

第第頁(yè)競(jìng)選部門主管的演講稿

大家好！

今日，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激昂，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展示自我、提高自我，公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能予以我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實(shí)際狀況，決斷競(jìng)聘pmc部門主管職位。下面是我的基本狀況以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一、個(gè)人的基本狀況

我叫，**年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在**年底建議公司成立pmc部門，在**年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)約。我親歷了pmc部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長(zhǎng)，一每天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參加者，我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的掌握塔，負(fù)責(zé)對(duì)全部飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，須要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有掌握塔或者掌握塔沒(méi)有權(quán)威性，狀況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后涌現(xiàn)物流和信息流日益繁復(fù)的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

1：首先需要掌控肯定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，它表達(dá)在二個(gè)方面，其一、能徑直指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

2：溝通技能，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題

3：學(xué)習(xí)技能，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的進(jìn)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的技能怎樣，現(xiàn)在的技能怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

4：管理技能，管理技能是一項(xiàng)綜合技能，需要你的指揮技能，需要你的決斷技能，需要你的溝通協(xié)調(diào)技能，需要你的專業(yè)技能，也需要你的工作安排技能，等等。而要提高你的管理技能，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培育下屬的技能作為一個(gè)主管，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的能量解決問(wèn)題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管技能的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去擊敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

三、pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有許多地方是有待提升的

首先做為pmc部門，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技能把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的技能這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做誕生產(chǎn)計(jì)劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)峻的后果是導(dǎo)致客戶的交期無(wú)法得到保障。而客戶的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(zhǎng)此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們?cè)谧咳硕疾辉缚吹降?/p>

其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的掌握力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒(méi)能其時(shí)交，并且有許多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒(méi)能實(shí)時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù)，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。

其三就是我們對(duì)物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌控，物料什么時(shí)候能收購(gòu)回來(lái)是收購(gòu)部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施的緣由之一。

其四，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候，拋數(shù)是估量的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距究竟有多大呢？我們沒(méi)能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估量的。所以就有可能造成不能實(shí)時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒(méi)有能夠?qū)崟r(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠的余料究竟是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠?qū)崟r(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面或許沒(méi)有訂單了，或許有訂單在用此物料，但是已請(qǐng)購(gòu)回來(lái)了，所以這也是造成庫(kù)存多出來(lái)的其中一個(gè)緣由

四，假如這次我竟選勝利，我對(duì)pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

針對(duì)以上公司存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，假如公司還根據(jù)現(xiàn)有的模式進(jìn)展，結(jié)果就猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役少了指揮系統(tǒng)，猶如機(jī)場(chǎng)沒(méi)有掌握塔一樣，后果是可想而知的。“改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的.各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大；改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說(shuō)是臨時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長(zhǎng)先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，〔包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃〕，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話，我想是會(huì)越做越順，越做越簡(jiǎn)單的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做出來(lái)了，那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)知道今日該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

其二對(duì)生產(chǎn)的掌握力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)按單領(lǐng)退料。每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否那么將向上級(jí)稟報(bào)。

其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤掌握，直至出貨為止。對(duì)于我們所請(qǐng)購(gòu)的物料，我們會(huì)給收購(gòu)部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)實(shí)時(shí)與收購(gòu)溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異樣事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物全都。不全都需馬上找出緣由。并實(shí)時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們?cè)谡?qǐng)購(gòu)物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減削資金的積壓。

其五對(duì)于加工廠的余料，要督促收購(gòu)部門實(shí)時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好實(shí)時(shí)用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多許多物料出來(lái)。

其六要擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，擅長(zhǎng)總結(jié)，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表，對(duì)于訂單中涌現(xiàn)的異樣問(wèn)題要分析，要總結(jié)，要避開下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)。提高工作效率及工作技能，培育其敬業(yè)精神，所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽肯定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個(gè)人狀況及我對(duì)pmc部門