《學習杜邦安全管理理念的啟示》心得體會

《學習杜邦安全管理理念的啟示》心得體會

近日學習杜邦安全治理理念中的“審核與觀看”、“工作安全分析”、“安全會議”，受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動，在思索的根底上，得到一點啟發(fā)，以饗讀者。

一、治理層對安全負責。

治理層既要對決策層的安全決策負責，還要對所治理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負責。

1、在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們?nèi)繉用鎸Π踩a(chǎn)的根本熟悉。

2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“全部事故都是可以防止的”。由于全部事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故肯定是可以防止的。杜邦公司在50年月推出工作外安全方案，是由于杜邦的領(lǐng)導們覺得8小時以外對員工的安全行為進展教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)分的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要留意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的表達。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的幸運、大意?！卑褜Π踩腵重視從工作場所拓展到家居環(huán)境，比方上下樓梯必需扶扶手，就是杜邦的根本安全治理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

3、各級治理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負責。為什么要直接負責？由于安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領(lǐng)導對他所管轄范圍的安全負責；下屬又對他管轄范圍的安全負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有全部的這些人對各自的安全負責，那這個單位才是真正的安全有人負責。安全部門的人員總是有限的，不行能深入到每個層面去負責安全，所以安全必需是從高級治理層到科室主任和每位員工自身的責任，而安全部門的治理人員必需在技術(shù)方面供應(yīng)強有力的支持。

二、安全是被雇傭的一個條件。

員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到辭退?！边@使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，假如我違反安全規(guī)定，那我就會被辭退。這是將我們的安全和人事治理結(jié)合起來。員工必需承受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切方法對員工所進展的各種安全操作進展有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個部門必需進展什么樣的培訓，各級主管必需進展安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓舞性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)覺問題、解決問題為主。例如，當一個員工發(fā)生擔心全行為，不是去批判他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的緣由在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識不強？還是上級治理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了治理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反應(yīng)到我們的高層治理層，只有知道了下面的擔心全行為、擔心全因素、擔心全條件，我們才可以對整個安全治理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)覺的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員治理的，到達有的放矢。

三、杜邦安全文化

由于杜邦堅決不移地堅持安全、職業(yè)道德、對人的敬重和環(huán)境愛護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全治理的推動因素，并建立一整套完善的安全治理方案及操作規(guī)程，全體員工均參加危急的識別和消退工作，保證將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，才有今日的杜邦安全文化。

讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊的每一件小事做起，積