工程部門年終工作總結(jié)范文（8篇）

第39頁(yè)共39頁(yè)工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?__?__住?宅小區(qū)?于__?__年?___?_月動(dòng)?工，計(jì)?劃于_?___?年__?__月?交至業(yè)?主，為?了完成?這個(gè)總?目標(biāo)，?工程部?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，與其?它部門?攜手努?力，前?期，我?們?nèi)〉?了不錯(cuò)?的成績(jī)?，不論?從工程?的進(jìn)度?、質(zhì)量?、安全?上都能?滿足總?目標(biāo)。?工程部?在每個(gè)?階段的?工作中?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，積極?主動(dòng)地?完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)，?并在做?好本職?工作的?基礎(chǔ)上?，不斷?學(xué)習(xí)鉆?研，努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，我?們從以?下六個(gè)?方面對(duì)?前期工?作進(jìn)行?總結(jié)：?一、?施工進(jìn)?度管理?工程?部是生?產(chǎn)進(jìn)度?的主責(zé)?部門，?工程進(jìn)?展的快?慢直接?牽動(dòng)著?工程部?每名員?工的神?經(jīng)，每?時(shí)每秒?都在給?工程部?的工作?做出客?觀的評(píng)?判。而?工程部?對(duì)施工?進(jìn)度的?管理職?能主要?體現(xiàn)在?審定施?工單位?編制的?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃和年?、月、?旬、周?施工進(jìn)?度，執(zhí)?行情況?和保證?措施上??！?___?_住宅?小區(qū)”?建設(shè)工?期為_(kāi)?___?個(gè)月，?按照施?工難度?將工程?土建分?為_(kāi)_?__個(gè)?施工標(biāo)?段，即?1#2?#樓及?商業(yè)b?、商業(yè)?樓，1?#地下?車庫(kù)；?9#1?0#商?業(yè)a樓?及2#?地下車?庫(kù)；各?施工標(biāo)?段又分?為若干?個(gè)流水?段，三?個(gè)施工?標(biāo)段平?行施工?，地下?室由于?施工場(chǎng)?地原因?推遲在?1-7?#樓基?礎(chǔ)回土?后施工?。為了?確保工?程順利?完工，?我們工?程部督?促總包?單位每?周必須?制定周?計(jì)劃，?一份完?整的生?產(chǎn)計(jì)劃?不單單?是一張?網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道?圖，還?應(yīng)包括?計(jì)劃編?制依據(jù)?，邏輯?關(guān)系說(shuō)?明，上?周完成?形象部?位及工?作量，?下周計(jì)?劃達(dá)到?部位及?工作量?，人員?、材料?、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，計(jì)?劃實(shí)施?條件，?計(jì)劃保?證措施?，急需?解決的?問(wèn)題，?計(jì)劃完?成情況?對(duì)比分?析，如?有拖期?現(xiàn)象，?還應(yīng)有?趕工措?施，以?及工程?進(jìn)度照?片等。?二、?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?與工程?分包管?理工?程部在?狠抓生?產(chǎn)進(jìn)度?管理的?同時(shí)，?積極為?各分部?和各分?包開(kāi)展?協(xié)調(diào)服?務(wù)工作?，用高?昂的戰(zhàn)?斗激情?和飽滿?的工作?態(tài)度去?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?的順利?開(kāi)展，?以高效?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)換?得總包?和各分?包的理?解和支?持，從?而更好?地進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)?度的動(dòng)?態(tài)管理?。對(duì)于?每一個(gè)?工程來(lái)?說(shuō)，在?收尾階?段穿插?的單位?越多，?協(xié)調(diào)工?作對(duì)工?程部就?是一個(gè)?嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，?對(duì)“_?___?住宅小?區(qū)”項(xiàng)?目也是?一樣。?承包單?位較多?：1標(biāo)?段為_(kāi)?___?市__?__建?筑工程?有限公?司承包?；2標(biāo)?段為_(kāi)?___?市__?__建?筑安裝?工程有?限公司?承包；?3標(biāo)段?為_(kāi)_?__建?筑安裝?工程有?限公司?承包；?設(shè)計(jì)單?位為_(kāi)?___?建筑設(shè)?計(jì)咨詢?有限公?司；分?包單位?較多。?各分包?與分包?，總包?與分包?之間的?協(xié)調(diào)都?是一項(xiàng)?艱巨且?復(fù)雜的?工作。?真正將?各單位?的協(xié)調(diào)?工作處?理好，?需要的?不只是?作為甲?方代表?的職權(quán)?威信，?還需要?有一定?的魄力?且不能?過(guò)于武?斷。?作為工?程部對(duì)?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?，必須?要又預(yù)?見(jiàn)性，?在實(shí)際?生產(chǎn)中?，各單?位為了?完成自?己的任?務(wù)，首?先都是?把自己?的利益?放在首?位，而?很少去?考慮過(guò)?其他單?位的施?工難度?，如果?事先未?處理得?當(dāng)，接?下來(lái)的?施工過(guò)?程中各?個(gè)單位?在工序?交叉時(shí)?，就會(huì)?出現(xiàn)矛?盾，各?自為了?自己的?施工簡(jiǎn)?便，考?慮自己?的人工?費(fèi)，材?料費(fèi)等?等，協(xié)?調(diào)工作?就難上?加難拉?，因此?，工程?部在每?次例會(huì)?上要求?所有分?包單位?，包括?總包單?位將上?周的工?作作出?總結(jié)，?并對(duì)存?在的問(wèn)?題都一?一提出?，會(huì)議?上通過(guò)?談?wù)摚?得出結(jié)?論，找?出原因?所在，?議定解?決辦法?，從而?避免施?工中工?序上的?交叉矛?盾，確?保工程?順利進(jìn)?行。?三、材?料的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?工程?部對(duì)材?料的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?始終堅(jiān)?持“在?保證質(zhì)?量，符?合驗(yàn)收?規(guī)范，?滿足功?能要求?的前提?下，材?料投標(biāo)?單位必?須在_?___?家以上?，低價(jià)?中標(biāo)”?的原則?。俗話?說(shuō)“三?個(gè)臭皮?匠勝過(guò)?一個(gè)諸?葛亮”?工程部?在處理?材料認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?上從來(lái)?就不一?人主張?，大小?事宜都?是擺在?桌子上?談，各?談其見(jiàn)?，客觀?論事。?首先工?程部?jī)?nèi)?部匯總?建議和?意見(jiàn)，?然后由?工程部?經(jīng)理上?報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審?核。所?有定下?來(lái)的材?料必須?有相應(yīng)?的資質(zhì)?證明、?產(chǎn)品合?格證、?檢驗(yàn)報(bào)?告，安?全生產(chǎn)?許可證?，材料?進(jìn)場(chǎng)后?，工程?部嚴(yán)格?要求監(jiān)?理督促?材料廠?家現(xiàn)場(chǎng)?見(jiàn)證抽?樣進(jìn)行?材料復(fù)?檢，對(duì)?不合格?的材料?堅(jiān)決清?除施工?現(xiàn)場(chǎng)。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理雖?然總包?單位的?質(zhì)安部?是現(xiàn)場(chǎng)?文施管?理的主?責(zé)部門?，但是?工程部?依然全?力以赴?配合安?保部做?好現(xiàn)場(chǎng)?文施管?理工作?。施?工安全?管理：?督促施?工單位?建立各?級(jí)人員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制度，?明確各?級(jí)人員?的安全?責(zé)任。?將施工?安全管?理各方?面組織?起來(lái)，?形成相?互協(xié)調(diào)?、促進(jìn)?的整體?，形成?管理保?證體系?。對(duì)容?易經(jīng)常?出現(xiàn)安?全隱患?的部位?進(jìn)行重?點(diǎn)抽查?對(duì)象，?即對(duì)臨?邊防護(hù)?設(shè)施要?求必須?到位；?腳手架?搭拆方?案，驗(yàn)?收使用?手續(xù)嚴(yán)?格把關(guān)?，定期?檢查，?及時(shí)整?改，消?除隱患?；施工?臨時(shí)用?電必須?按照“?三相五?線”制?，設(shè)置?專業(yè)人?員管理?，每天?巡視，?做好用?電記錄?；塔吊?及龍門?架、人?或電梯?、卸料?平臺(tái)驗(yàn)?收合格?并掛牌?才能使?用驗(yàn)收?要求安?全裝置?靈敏、?可靠、?保險(xiǎn)標(biāo)?牌信號(hào)?醒目，?架體穩(wěn)?固，井?架安全?防護(hù)、?卷?yè)P(yáng)機(jī)?、吊索?繩卡符?合規(guī)范?等。?施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?管理：?工程質(zhì)?量檢查?一般采?用現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)工?人自檢?、互檢?和交接?檢相結(jié)?合的方?式，其?依據(jù)為?國(guó)家或?部門辦?法的工?程施工?驗(yàn)收及?驗(yàn)收規(guī)?范、工?程施工?技術(shù)操?作規(guī)范?、工程?質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)。?從原料?進(jìn)場(chǎng)、?各施工?單位工?序構(gòu)配?件的生?產(chǎn)到工?程竣工?等全過(guò)?程都必?須在現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目?施工中?進(jìn)行質(zhì)?量檢驗(yàn)?。嚴(yán)格?按照上?道工序?驗(yàn)收不?合格或?未驗(yàn)收?，堅(jiān)決?不進(jìn)入?下道工?序，對(duì)?驗(yàn)收不?合格的?分項(xiàng)工?程，該?返工的?必須要?求施工?單位定?時(shí)返工?。但是?工程部?對(duì)施工?過(guò)程中?存在的?質(zhì)量問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格監(jiān)?控，將?施工中?存在質(zhì)?量隱患?消除在?施工過(guò)?程中。?五、?合同、?付款審?核管理?簽訂?工程經(jīng)?濟(jì)合同?時(shí)，要?嚴(yán)格遵?守法律?、法規(guī)?，本著?“平等?互利、?協(xié)商一?致，等?價(jià)有償?”的原?則，其?合同條?款也必?須有針?對(duì)性，?責(zé)任明?確，詞?語(yǔ)準(zhǔn)確?。對(duì)每?月的工?程進(jìn)度?款的審?核，我?工程部?堅(jiān)持“?實(shí)事求?是，嚴(yán)?格控制?”的原?則，對(duì)?施工單?位上報(bào)?的工程?量逐一?核對(duì)，?實(shí)事求?是，工?程量的?單價(jià)和?工程進(jìn)?度款嚴(yán)?格按照?合同核?對(duì)，結(jié)?合工程?已付款?，按合?同比例?支付。?六、?內(nèi)業(yè)管?理工作?作為?開(kāi)發(fā)商?的內(nèi)業(yè)?管理，?這是一?個(gè)既繁?瑣又重?要的工?作環(huán)節(jié)?，要做?好工程?部的內(nèi)?業(yè)管理?，首先?，要規(guī)?范工程?開(kāi)發(fā)、?施工期?間的各?類圖紙?、變更?通知、?工程合?同及其?他工程?項(xiàng)目方?面文件?資料的?收發(fā)、?保管工?作，發(fā)?送的圖?紙資料?、通知?、函等?須留一?份連同?發(fā)文薄?簽字后?一起存?檔；其?次，對(duì)?工程部?的聯(lián)系?單、通?知單、?函、工?程圖紙?的發(fā)放?記錄進(jìn)?行等級(jí)?；再次?，嚴(yán)格?控制工?程部用?章審核?制度，?加蓋工?程印鑒?的文件?、工程?資料等?，須經(jīng)?工程部?經(jīng)理確?認(rèn)后蓋?章。最?后，必?須保證?工程文?件資料?不外泄?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?時(shí)光過(guò)?得飛快?，在不?知不覺(jué)?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來(lái)?了。在?過(guò)去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅(jiān)?信前途?光明的?時(shí)刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了?___?_年的?春秋夏?冬?？?以說(shuō)，?___?_年是?公司推?進(jìn)改革?，拓展?市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，也是?我們公?司向集?團(tuán)公司?邁出最?堅(jiān)實(shí)一?步的一?年。?回顧過(guò)?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅(jiān)定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將__?__年?工程部?的工作?做一個(gè)?總結(jié)：?一、?一年來(lái)?的工作?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對(duì)__?__溫?泉會(huì)所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開(kāi)全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對(duì)裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請(qǐng)教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過(guò)近_?___?個(gè)月的?不懈努?力，終?于在_?___?前，使?溫泉會(huì)?所隆重?開(kāi)業(yè)。?完成裝?飾面積?近__?__平?方，其?中吊頂?___?_平方?，木地?板__?__平?方，壁?紙__?__平?方以及?相應(yīng)的?給排水?、電氣?、中央?空調(diào)的?安裝調(diào)?試工作?。同時(shí)?，溫泉?會(huì)所的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進(jìn)行?。2?）__?__年?___?_新世?界二期?___?_號(hào)交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫(kù)工程?沒(méi)有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對(duì)?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月?的努力?，完成?地坪_?___?平方，?___?_個(gè)集?水坑，?___?_個(gè)截?水溝以?及__?__個(gè)?坡道的?面層工?程。同?時(shí)對(duì)_?___?新世界?一期_?___?號(hào)、_?___?號(hào)樓，?二期_?___?號(hào)樓、?人防車?庫(kù)的結(jié)?算資料?進(jìn)行搜?集整理?。3?）總建?筑面積?___?_平方?的__?__地?稅局_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時(shí)派出?___?_工程?師配合?吳經(jīng)理?的工作?，每日?堅(jiān)持騎?自行車?往返兩?個(gè)工地?之間。?精心組?織施工?，工作?細(xì)致認(rèn)?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機(jī)的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時(shí)完?成地下?室地坪?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料約_?___?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?4）_?___?學(xué)校及?村委辦?公樓工?程，去?年主體?結(jié)束后?一直沒(méi)?有進(jìn)展?。為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時(shí)?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對(duì)?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進(jìn)行?施工。?完工后?又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開(kāi)?全面施?工。經(jīng)?過(guò)三個(gè)?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場(chǎng)__?__平?方，其?中籃球?場(chǎng)__?__平?方。?5）經(jīng)?開(kāi)區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來(lái)的?新上項(xiàng)?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎(chǔ)?工作，?多次實(shí)?地考察?，仔細(xì)?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點(diǎn)和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見(jiàn)，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動(dòng)工?。2?、心系?公司，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，對(duì)分?支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目?加大管?理力度?。分?包項(xiàng)目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來(lái)，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計(jì)劃、?有組織?、定期?不定時(shí)?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對(duì)此多?次召開(kāi)?專題會(huì)?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見(jiàn)?，落實(shí)?整改效?果。針?對(duì)在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項(xiàng)?目，提?出嚴(yán)肅?批評(píng)，?限期整?改。半?年多來(lái)?，工程?部對(duì)_?___?（1#?—61?#樓、?三棟辦?公樓）?___?_（2?#、3?#、5?#樓）?、__?__三?期（1?#、2?#、8?#、1?0#）?以及_?___?學(xué)校體?育館、?圖書(shū)館?工地，?現(xiàn)場(chǎng)巡?查_(kāi)_?__次?，記錄?___?_次，?下達(dá)整?改通知?六期。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?近__?__萬(wàn)?平方米?的建筑?群，沒(méi)?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時(shí)，?對(duì)工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，?既鍛煉?了自身?隊(duì)伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預(yù)?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進(jìn)?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測(cè)?量，據(jù)?實(shí)繪圖?。歷經(jīng)?兩個(gè)多?月，繪?制了_?___?座倉(cāng)庫(kù)?、__?__棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?工程部?一向把?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營(yíng)部?做好工?程結(jié)算?，作為?份內(nèi)的?工作。?___?_年工?程部完?成了_?___?新世界?一期1?3#、?14#?樓，二?期23?#和人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時(shí)配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，17?#、1?8#樓?以及發(fā)?電機(jī)房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?1、只?有擺正?位置，?下功夫?熟悉本?職工作?，才能?有所作?為。?2、主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?把工作?做得得?心應(yīng)手?。3?、以公?司利益?為重，?不計(jì)較?部門和?個(gè)人利?益的得?失，才?能有更?大的收?獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)?，不斷?追求進(jìn)?步，才?能跟上?公司發(fā)?展的步?伐。?三、存?在的不?足問(wèn)題?1、?質(zhì)量控?制手段?需要改?進(jìn)。?質(zhì)量是?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)，在?過(guò)去的?一年里?，質(zhì)量?控制還?有許多?不足，?質(zhì)量控?制的管?理思路?不太清?晰，重?點(diǎn)不突?出，質(zhì)?量控制?手段單?一，沒(méi)?有形成?全過(guò)程?的把控?體系。?往往突?出進(jìn)度?，而忽?視施工?程序?qū)?次化，?施工方?案常有?變化，?從而造?成進(jìn)度?與質(zhì)量?之間的?矛盾突?出。?2、安?全文明?生產(chǎn)大?多存現(xiàn)?在形式?。安?全文明?施工是?企業(yè)的?一面鏡?子。在?過(guò)去的?一年中?，安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來(lái)?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標(biāo)，尤?其對(duì)分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒(méi)有形?成可畏?的約束?力。?3、合?同管理?重視程?度不夠?。過(guò)?去的一?年中，?對(duì)合同?管理的?重視程?度不夠?，表現(xiàn)?在合同?交底不?清楚，?項(xiàng)目管?理人員?對(duì)合同?內(nèi)容掌?握的不?是很清?楚，甚?至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自?己所管?理項(xiàng)目?的合同?。許多?項(xiàng)目的?合同，?工程部?壓根就?沒(méi)有，?所以，?造成出?現(xiàn)了問(wèn)?題不能?按照合?同的約?定及時(shí)?有效地?處理。?四、?明年的?工作思?路和工?作計(jì)劃?__?__年?讓我們?認(rèn)識(shí)到?自身工?作的不?足，_?___?工程部?面臨的?任務(wù)更?艱巨：?___?_新世?界三期?工程，?___?_工地?，__?__小?區(qū)以及?___?_學(xué)校?項(xiàng)目面?臨著全?面交工?，公司?___?_基地?項(xiàng)目，?___?_溫泉?會(huì)所第?二階段?的改造?裝修，?___?_經(jīng)開(kāi)?區(qū)商混?站的建?設(shè)，正?在緊鑼?密鼓的?進(jìn)行。?質(zhì)量管?理和進(jìn)?度管理?任務(wù)很?重，安?全文明?生產(chǎn)面?臨要上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，及時(shí)?做好工?程結(jié)算?、催要?工程款?的難度?加大。?這就要?求我們?；早謀?劃，嚴(yán)?要求，?堅(jiān)決執(zhí)?行公司?的決策?，及時(shí)?總結(jié)工?程部階?段性的?工作經(jīng)?驗(yàn)和不?足，為?使工程?部的管?理工作?日趨制?度化、?規(guī)范化?、合理?化，需?要加倍?努力！?工作?思路：?以分公?司經(jīng)營(yíng)?管理目?標(biāo)為導(dǎo)?向，以?總公司?項(xiàng)目管?理為重?點(diǎn)，以?加強(qiáng)工?程部職?能建設(shè)?為保障?，確保?公司全?年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。1?、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的管?理工作?。堅(jiān)持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點(diǎn)由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?，及時(shí)?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達(dá)到_?___?%，同?時(shí)協(xié)助?催要工?程款。?2、?公司項(xiàng)?目永遠(yuǎn)?第一。?公司利?益關(guān)系?到工程?部每一?個(gè)管理?人員的?自身權(quán)?益，要?把公司?的項(xiàng)目?做為核?心，做?為重中?之重去?落實(shí)。?要求每?一個(gè)工?程管理?人員，?要以一?個(gè)主人?翁的姿?態(tài)全身?心地投?入到工?作中進(jìn)?去，真?抓實(shí)干?，協(xié)同?作戰(zhàn)，?使工程?部成為?公司戰(zhàn)?無(wú)不勝?的排頭?兵、尖?刀班！?3、?社會(huì)在?前進(jìn)，?公司在?發(fā)展，?工程部?管理人?員的職?能建設(shè)?不能忽?視。在?新的一?年里，?要做到?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?三次，?組織到?優(yōu)秀企?業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩?次，一?定使員?工知道?如何去?開(kāi)展工?作，如?何規(guī)范?自己的?行為，?如何提?高自己?的工作?效率。?___?_，工?程部要?定期對(duì)?各項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，并?對(duì)檢查?結(jié)果組?織評(píng)審?，從而?對(duì)項(xiàng)目?的管理?人員進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?。過(guò)程?檢查每?周一次?，評(píng)比?檢查每?月一次?。要營(yíng)?造一個(gè)?比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)?先恐后?、先榮?后恥、?團(tuán)結(jié)和?睦的良?好氛圍?。_?___?對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)?，是關(guān)?鍵的一?年。項(xiàng)?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識(shí)，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?（三）?繼往?開(kāi)來(lái)的?___?_年已?過(guò)，工?程部全?體員工?在公司?的方針?指引下?、在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致，?圓滿完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?保證基?地所有?設(shè)備的?安全運(yùn)?行。取?得了一?定的好?成績(jī)，?為完成?公司整?體目標(biāo)?做出積?極貢獻(xiàn)?。一?、設(shè)備?設(shè)施維?修工?程部根?據(jù)具體?情況，?結(jié)合以?往的工?作經(jīng)驗(yàn)?，全面?對(duì)各系?統(tǒng)開(kāi)展?了解。?學(xué)習(xí)預(yù)?防維修?，努力?提高設(shè)?備功效?，不同?程度的?延長(zhǎng)了?設(shè)備設(shè)?施的使?用年限?。對(duì)強(qiáng)?、弱電?系統(tǒng)、?空調(diào)系?統(tǒng)、太?陽(yáng)能系?統(tǒng)、消?防系統(tǒng)?﹑給、?排水、?系統(tǒng)按?計(jì)劃、?有步驟?地進(jìn)行?了深入?了解和?學(xué)習(xí)維?修保養(yǎng)?知識(shí)。?二、?在配電?系統(tǒng)中?在現(xiàn)?有的環(huán)?境上，?對(duì)配電?室進(jìn)行?了長(zhǎng)期?的打掃?與保潔?，因?yàn)?施工單?位隨時(shí)?進(jìn)去施?工。對(duì)?基地密?集型母?線槽實(shí)?行每天?巡查制?，發(fā)現(xiàn)?異?，F(xiàn)?象，及?時(shí)組織?人員進(jìn)?行搶修?；處理?系統(tǒng)線?路故障?跳閘多?起，確?保了基?地正常?運(yùn)行。?三、?在太陽(yáng)?能系統(tǒng)?中我?們采取?了__?__小?時(shí)__?__次?的巡檢?制度，?其中白?天晚上?各__?__次?，發(fā)現(xiàn)?多處隱?患及時(shí)?處理，?處理不?了的及?時(shí)與廠?家取得?聯(lián)系，?確保熱?水供應(yīng)?正常。?堅(jiān)持每?天對(duì)控?制箱檢?查、儀?表檢查?、線路?檢查，?水泵檢?查、設(shè)?備檢查?。確保?機(jī)組運(yùn)?行良好?無(wú)滲漏?四、?在中央?空調(diào)系?統(tǒng)中?因?yàn)橐?級(jí)管網(wǎng)?管路比?較臟，?雜質(zhì)比?較多，?從__?__月?___?_日供?暖以來(lái)?，我們?清洗過(guò)?濾器_?___?次，確??；?供暖正?常運(yùn)行?。堅(jiān)持?每周對(duì)?控制箱?、線路?檢查，?機(jī)房設(shè)?備的保?養(yǎng)檢查?；定期?對(duì)空調(diào)?制熱機(jī)?組進(jìn)行?全方位?檢修保?養(yǎng)，確?保機(jī)組?運(yùn)行良?好無(wú)滲?漏。嚴(yán)?格控制?用水量?，確保?空調(diào)水?指標(biāo)在?安全范?圍內(nèi)。?因?yàn)槭?工單位?在樓層?修理風(fēng)?機(jī)盤管?，每天?都放水?。五?、日常?維修?___?_年度?___?_月以?來(lái)，共?接報(bào)完?成__?__余?項(xiàng)維修?安裝工?作，其?中有研?發(fā)中心?區(qū)域維?修，還?有接待?中心區(qū)?域維修?、伙房?、公司?各部門?維修等?。得到?了各部?門的好?評(píng)與認(rèn)?可。以?制度服?人，使?人人都?以公司?利益為?上，用?制度嚴(yán)?格要求?自己。?物品領(lǐng)?用管理?，做到?專人負(fù)?責(zé)，出?、入庫(kù)?明細(xì)，?領(lǐng)用人?簽字，?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，?保證了?公司材?料的利?用率。?工程部?設(shè)立評(píng)?比制度?，做到?周周檢?查、總?結(jié)，使?設(shè)備設(shè)?施更加?具體化?、明細(xì)?化、清?潔化。?工程部?順利地?完成了?值班制?度，配?電室、?空調(diào)機(jī)?房實(shí)行?了三班?輪班制?，公共?維修實(shí)?行了正?常休班?制。?六、能?源統(tǒng)計(jì)?及節(jié)能?降耗?工程部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在公?司、部?門的支?持下，?積極采?取各種?措施，?群策群?力，較?好地做?到節(jié)能?工作，?做到日?日有統(tǒng)?計(jì)，周?周有總?結(jié)，月?月有匯?報(bào)使領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各?項(xiàng)能源?有充分?的了解?。較好?的完成?了基地?公共照?明、外?部照明?燈的調(diào)?節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)?，太陽(yáng)?能系統(tǒng)?調(diào)節(jié)等?。七?、管理?外維工?作工?程部密?切配合?各外維?單位工?作，順?利完成?了基地?的各項(xiàng)?工作，?及時(shí)配?合處理?“接待?中心空?調(diào)不供?熱”突?發(fā)故障?；完成?了消防?設(shè)備設(shè)?施日常?檢修工?作，為?大廈創(chuàng)?造了良?好的運(yùn)?行環(huán)境?。工程?部緊密?團(tuán)結(jié)，?共同努?力，全?面配合?施工單?位，包?括臨時(shí)?用電單?位，完?成對(duì)樓?層配電?系統(tǒng)、?消防系?統(tǒng)﹑給?排水系?統(tǒng)﹑中?央空調(diào)?系統(tǒng)的?設(shè)備了?解工作?。對(duì)各?設(shè)備實(shí)?施管理?工作。?八、?存在問(wèn)?題自?開(kāi)業(yè)以?來(lái)，工?程部的?全體員?工盡心?盡力地?為基地?做了大?量的工?作，不?論是份?內(nèi)還是?份外的?工作都?能積極?主動(dòng)的?去做，?但是有?些工作?還是存?在不足?，與公?司的要?求存在?差距。?我們將?在今后?的工作?中，認(rèn)?真的去?彌補(bǔ)不?足，進(jìn)?一步提?高每位?員工的?思想素?質(zhì)及個(gè)?人的技?能，為?公司的?發(fā)展做?出最大?的貢獻(xiàn)?。1?、專業(yè)?技術(shù)水?平還比?較欠缺?，一專?多能的?水平還?達(dá)不到?。2?、工作?流程中?，規(guī)范?操作的?統(tǒng)一性?不強(qiáng)，?對(duì)外圍?單位監(jiān)?督檢查?工作做?得不夠?細(xì)致。?3、?維修單?寫(xiě)的不?是很規(guī)?范，字?跡不夠?工整，?4、?個(gè)別工?作進(jìn)度?均比計(jì)?劃拖延?滯后，?維修工?作的效?率和維?修質(zhì)量?有待提?高，與?采購(gòu)部?門溝通?有待提?高。?5、和?各部門?工作銜?接還不?是很完?美九?、__?__工?作安排?針對(duì)?以上提?到的問(wèn)?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__維?修工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計(jì)劃，?完善，?規(guī)范，?落實(shí)”?。等幾?個(gè)方面?開(kāi)展計(jì)?劃。主?要對(duì)_?___?的工作?做一個(gè)?全年工?作計(jì)劃?，月月?有進(jìn)展?，周周?有活忙?，天天?有落實(shí)?。根據(jù)?基地實(shí)?踐工作?需要進(jìn)?行合理?分配人?員，把?工作落?實(shí)到人?，責(zé)任?到人。?（一?）具體?計(jì)劃?1、一?按照年?度保養(yǎng)?計(jì)劃對(duì)?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?保養(yǎng)?2、對(duì)?高﹑低?壓配電?柜負(fù)荷?開(kāi)關(guān)進(jìn)?行檢查?及保養(yǎng)?；對(duì)高?、低壓?設(shè)備，?高、低?壓配電?柜，變?壓器進(jìn)?行檢測(cè)?、保養(yǎng)?。3?、對(duì)空?調(diào)制熱?機(jī)組、?閥門進(jìn)?行保養(yǎng)??？照{(diào)?管道進(jìn)?行檢測(cè)?維修。?4、?對(duì)太陽(yáng)?能熱泵?機(jī)組、?輔助加?熱機(jī)組?、閥門?管路等?檢修保?養(yǎng)。?5、對(duì)?中央空?調(diào)系統(tǒng)?冷卻塔?進(jìn)行檢?修清理?。6?、及時(shí)?完成公?司交辦?的各項(xiàng)?工作。?（二?）完善?根據(jù)?公司“?精細(xì)化?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的?方針，?對(duì)工程?部的工?作進(jìn)一?步細(xì)化?，將精?細(xì)化服?務(wù)落實(shí)?到日常?工作的?所有階?段和環(huán)?節(jié)，形?成一套?完整的?從工程?維修單?看各部?門服務(wù)?的滿意?程度。?（三?）規(guī)范?嚴(yán)格?規(guī)范結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)?要求，?對(duì)上述?工作存?在的問(wèn)?題以及?其它方?面的工?作環(huán)節(jié)?進(jìn)一步?規(guī)范，?一切以?標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范，?一切以?業(yè)主滿?意為目?標(biāo)，（?包括對(duì)?外圍單?位的管?理，一?切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范?）做到?各個(gè)工?作環(huán)節(jié)?有計(jì)劃?，有制?度，有?實(shí)施，?有檢查?，有改?進(jìn)，并?形成相?關(guān)記錄?（四?）落實(shí)?對(duì)計(jì)?劃工作?一定落?實(shí)到位?，責(zé)任?到人，?提高我?們維修?人員的?責(zé)任心?，督查?外圍單?位一定?做到定?時(shí)與不?定時(shí)相?結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)解決?，促使?各項(xiàng)規(guī)?章制度?落實(shí)到?實(shí)處。?從開(kāi)?業(yè)到現(xiàn)?在，根?據(jù)物業(yè)?管理的?經(jīng)驗(yàn)，?基地設(shè)?備的故?障率將?逐步明?顯提高?，部分?設(shè)備的?配件將?有一個(gè)?逐步更?新的過(guò)?程。因?此__?__工?程部將?在__?__年?的基礎(chǔ)?上制定?出更加?詳細(xì)的?維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃?加大對(duì)?基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施?的維護(hù)?保養(yǎng)力?度，增?加重點(diǎn)?設(shè)備的?點(diǎn)檢頻?次。同?時(shí)將制?定出更?加合理?的管理?制度讓?基地的?重要設(shè)?備和具?體的責(zé)?任人掛?鉤。還?有對(duì)外?圍單位?的維保?工作，?工程部?將加大?監(jiān)管力?度，保?證設(shè)備?的周檢?、月檢?、年檢?能保質(zhì)?保量地?完成。?另外在?節(jié)能工?作方面?工程部?將再接?再厲節(jié)?約每一?度電和?每一立?方水，?為“加?快建設(shè)?節(jié)約型?社會(huì)，?全力打?造節(jié)能?型部門?”做出?我們應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)相信?___?_年物?業(yè)工程?部一定?會(huì)積極?配合公?司為保?證基地?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、?延長(zhǎng)設(shè)?備設(shè)施?的使用?壽命和?降低大?廈運(yùn)行?成本等?方面作?出更大?的努力?！工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年即?將過(guò)去?，回顧?___?_年來(lái)?工程部?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在其他?部門的?積極配?合和大?力支持?下，通?過(guò)部門?全體員?工的努?力，圓?滿完成?了酒店?下達(dá)給?工程部?的各項(xiàng)?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)，?確保了?酒店設(shè)?備安全?正常地?運(yùn)行，?保證了?酒店水?電氣能?源的正?常供給?，同時(shí)?在節(jié)能?減排降?耗工作?中做出?了一定?的成績(jī)?。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找?不足，?推動(dòng)明?年工作?再上新?臺(tái)階，?更好的?完成工?程部的?各項(xiàng)任?務(wù)，從?以下幾?方面做?總結(jié)：?一、?部門管?理工作?俗話說(shuō)?：“沒(méi)?有規(guī)矩?，不成?方圓”?。按照?酒店的?規(guī)章制?度和工?程部各?崗的崗?位職責(zé)?為準(zhǔn)則?，加強(qiáng)?對(duì)部門?的管理?。認(rèn)真?組織部?門員工?學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)?的文件?和辦公?例會(huì)會(huì)?議紀(jì)要?，讓員?工充分?理解其?精神。?部門經(jīng)?理和主?管自身?帶頭遵?守酒店?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，要?求員工?做到的?必須自?己先做?到。在?日常行?為中，?按酒店?的規(guī)章?制度、?員工日?常行為?規(guī)范約?束每一?位員工?。每天?堅(jiān)持召?開(kāi)班前?會(huì)議，?簽到考?勤，檢?查頭一?天工作?完成情?況。在?日常工?作中，?落實(shí)崗?位職責(zé)?，要求?管理人?員多作?現(xiàn)場(chǎng)巡?查，抓?工作的?落實(shí)，?如檢查?計(jì)劃工?作準(zhǔn)備?情況，?檢查安?全操作?情況，?督導(dǎo)計(jì)?劃維修?工作的?實(shí)施;?巡查大?樓，檢?查設(shè)備?運(yùn)行情?況、設(shè)?施完好?情況、?節(jié)能情?況;抓?工作進(jìn)?度、工?作質(zhì)量?和任務(wù)?完成情?況;抽?查設(shè)備?運(yùn)行記?錄和工?作記錄?。在制?度管人?的模式?下，加?強(qiáng)了各?級(jí)人員?的責(zé)任?心，部?門的工?作效率?、勞動(dòng)?紀(jì)律、?文明施?工情況?都有了?較大的?改進(jìn)和?提高。?二、?完成的?主要任?務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)?運(yùn)行_?___?年，很?多設(shè)備?設(shè)施已?陳舊老?化，有?些已進(jìn)?入了壽?命期，?因此，?設(shè)備設(shè)?施的維?修任務(wù)?越來(lái)越?重。在?人員不?足的情?況下，?通過(guò)加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?充分發(fā)?揮部門?主管的?作用，?發(fā)揮每?個(gè)員工?的特長(zhǎng)?和積極?性，部?門合理?安排日?常工作?，保質(zhì)?，保量?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?和每日?的維修?任務(wù)。?___?_年工?程部完?成主要?工作項(xiàng)?目：?1.完?成維修?了3層?6層1?0層1?7層的?管道井?主管道?漏水。?2.?配合完?成消防?監(jiān)控器?的安裝?。3?.完成?了__?__至?8層的?房間裝?修及家?具搬運(yùn)?工作。?4.?完成客?房小改?工作，?對(duì)未裝?修的舊?房間，?完成了?對(duì)其墻?紙、面?盆、浴?缸、衛(wèi)?生間門?框地腳?線等全?面維修?的工作?，使客?房舊房?間的面?貌得到?改觀。?5.?對(duì)中高?考會(huì)議?進(jìn)行了?跟進(jìn)。?6.?簽訂了?電梯維?保合同?，確保?了電梯?安全運(yùn)?行。?7.完?成春秋?兩季對(duì)?配電房?變壓器?及其高?低壓母?線、瓷?瓶除塵?以及母?排螺栓?緊固工?作。完?成配電?房低壓?配電室?年度檢?修、除?塵維護(hù)?工作。?8.?完成對(duì)?酒店水?、電、?氣管線?的普查?，對(duì)酒?店各樓?層配電?井接線?端子定?期進(jìn)行?了全面?檢查、?緊固，?防止事?故發(fā)生?。9?.完成?餐廳各?次會(huì)議?團(tuán)體、?婚宴等?大型活?動(dòng)使用?的音像?、燈光?及餐廳?裝飾布?置工作?。1?.除了?完成以?上項(xiàng)目?的工作?外，完?成了客?房，餐?廳、以?及其他?部門的?日常維?修工作?。三?、能源?管理通?過(guò)多年?來(lái)的節(jié)?能工作?，基本?上將水?電氣能?耗降低?到最低?的數(shù)值?，要想?繼續(xù)降?低能耗?或保持?低能耗?水平具?有一定?的難度?，這就?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?結(jié)合酒?店的具?體情況?，工程?部把進(jìn)?一步加?強(qiáng)節(jié)能?管理工?作作為?一件大?事來(lái)抓?，尋找?新的節(jié)?能途徑?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中，如?調(diào)整公?共衛(wèi)生?間面盆?進(jìn)水三?角閥的?水量，?避免了?洗手用?水過(guò)大?造成浪?費(fèi)水的?現(xiàn)象。?在日常?的工作?中，隨?時(shí)檢查?用水器?具，杜?絕跑冒?滴漏現(xiàn)?象。在?光線充?足的情?況下，?檢查公?共區(qū)域?有無(wú)用?電浪費(fèi)?現(xiàn)象。?晚上值?班時(shí)巡?視檢查?開(kāi)水器?，抽油?煙機(jī)等?高耗電?設(shè)備關(guān)?閉情況?。四?、安全?管理操?作安全?：由于?部門工?作的特?殊性，?本部門?員工經(jīng)?常要接?觸用電?器具，?動(dòng)電焊?，用明?火、攀?高等作?業(yè)。為?了確保?操作者?的人身?安全，?班前會(huì)?對(duì)員工?時(shí)常進(jìn)?行安全?教育，?加強(qiáng)部?門員工?的安全?操作意?識(shí)。在?動(dòng)電、?攀高等?危險(xiǎn)作?業(yè)時(shí)，?確保有?人在場(chǎng)?監(jiān)護(hù)。?全年部?門人員?無(wú)安全?事故發(fā)?生。對(duì)?酒店其?他部門?員工進(jìn)?行了設(shè)?備安全?使用常?識(shí)的培?訓(xùn)，提?高了全?體員工?安全的?意識(shí)。?設(shè)備設(shè)?施安全?：定期?對(duì)各部?設(shè)備專?項(xiàng)安全?檢查，?每月對(duì)?大廈配?電井，?管道井?設(shè)備進(jìn)?行安全?檢查;?按計(jì)劃?春秋兩?季對(duì)配?電房變?壓器、?低壓配?電柜進(jìn)?行安全?檢修、?除塵。?每逢節(jié)?假日前?都要組?織對(duì)酒?店個(gè)部?、辦公?室進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備安全?大檢查?。汛期?提前對(duì)?大廈各?處作了?安全防?范，保?證了酒?店汛期?的安全?;對(duì)重?點(diǎn)運(yùn)行?設(shè)備進(jìn)?行一日?一次的?安全巡?查，發(fā)?現(xiàn)事故?苗頭，?立刻處?理。另?對(duì)員工?宿舍私?拉亂接?、電源?插板和?燈開(kāi)關(guān)?損壞等?現(xiàn)象進(jìn)?行了清?理和維?修，對(duì)?不符合?安全規(guī)?范的線?路進(jìn)行?了整改?。五?、存在?的問(wèn)題?1.部?門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不?夠，有?時(shí)維修?不夠及?時(shí)。管?理人員?對(duì)員工?的激勵(lì)?較少，?不利于?發(fā)揮員?工工作?的積極?性。部?門人員?的文化?及專業(yè)?技術(shù)水?平有待?提高。?部門員?工的禮?貌禮節(jié)?意識(shí)有?待加強(qiáng)?。2?.酒店?設(shè)備設(shè)?施陳舊?，由于?多年未?投入資?金對(duì)設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行改?造和維?護(hù)，陳?舊現(xiàn)象?較嚴(yán)重?。3在?節(jié)能降?耗工作?方面，?單靠工?程部一?個(gè)部門?來(lái)管理?是不夠?的，需?要各部?門的管?理人員?加強(qiáng)管?理，需?要酒店?的全體?人員都?具有節(jié)?能意識(shí)?。少數(shù)?部門還?沒(méi)有足?夠的節(jié)?能意識(shí)?，如用?水龍頭?敞放;?下班后?，設(shè)備?電源未?關(guān);辦?公室人?走未關(guān)?空調(diào)電?腦或照?明燈等?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?。有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)管?理和提?高每個(gè)?員工的?節(jié)能意?識(shí)。_?___?年主要?工作計(jì)?劃1.?完成配?電房變?壓器和?低壓配?電屏除?塵維護(hù)?工作。?2.?建議投?入資金?對(duì)酒店?客房舊?房間逐?步進(jìn)行?改造裝?修。?3.加?強(qiáng)節(jié)能?降耗管?理與控?制，各?部門設(shè)?節(jié)能監(jiān)?督員，?挖掘潛?力，力?求水、?電、汽?消耗比?___?_年再?降__?__%?。4?.對(duì)客?房供暖?設(shè)施進(jìn)?行一次?全面維?修。?5.完?成工程?部日常?維修和?計(jì)劃維?修工作?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?時(shí)光過(guò)?得飛快?，在不?知不覺(jué)?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來(lái)?了。在?過(guò)去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅(jiān)?信前途?光明的?時(shí)刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了?___?_年的?春秋夏?冬。?可以說(shuō)?，__?__年?是公司?推進(jìn)改?革，拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團(tuán)公?司邁出?最堅(jiān)實(shí)?一步的?一年。?回顧?過(guò)去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅(jiān)?定，思?路格外?清晰。?現(xiàn)將_?___?年工程?部的工?作總結(jié)?以及明?年的工?作思路?和計(jì)劃?向公司?做以回?報(bào)。?一、一?年來(lái)的?工作：?1、?努力工?作，圓?滿完成?自身任?務(wù)。?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫?助下，?對(duì)麗水?金沙溫?泉會(huì)所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開(kāi)全面?的施工?。由?于我公?司以前?以土建?為主，?管理人?員對(duì)裝?飾工程?還不盡?精通，?但是，?我們不?氣餒，?不自卑?，虛心?學(xué)習(xí)，?多方請(qǐng)?教，克?服重重?困難，?經(jīng)過(guò)近?八個(gè)月?的不懈?努力，?終于在?十一前?，使溫?泉會(huì)所?隆重開(kāi)?業(yè)。完?成裝飾?面積近?___?_平方?，其中?吊頂_?___?平方，?木地板?___?_平方?，壁紙?___?_平方?以及相?應(yīng)的給?排水、?電氣、?中央空?調(diào)的安?裝調(diào)試?工作。?同時(shí)，?溫泉會(huì)?所的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進(jìn)行。?2）?___?_年_?___?二期_?___?號(hào)交工?后，由?于多種?原因人?防車庫(kù)?工程沒(méi)?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即組織?人力物?力對(duì)其?剩余工?程抓緊?施工，?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的?努力，?完成地?坪__?__平?方，十?個(gè)集水?坑，四?個(gè)截水?溝以及?兩個(gè)坡?道的面?層工程?。同時(shí)?對(duì)__?__一?期__?__號(hào)?、__?__號(hào)?樓，二?期__?__號(hào)?樓、人?防車庫(kù)?的結(jié)算?資料進(jìn)?行搜集?整理。?3）?總建筑?面積_?___?平方的?___?_街住?宅小區(qū)?工程，?今年是?關(guān)鍵的?一年，?在缺少?技術(shù)員?的情況?向下，?工程部?及時(shí)派?出__?__工?程師配?合吳經(jīng)?理的工?作，每?日?qǐng)?jiān)持?騎自行?車往返?兩個(gè)工?地之間?。精?心組織?施工，?工作細(xì)?致認(rèn)真?。完成?了水、?電、暖?以及木?質(zhì)防火?門、防?火卷閘?門的安?裝工程?，完成?了上料?提升機(jī)?的拆除?和上料?洞口的?封堵工?作。同?時(shí)完成?地下室?地坪_?___?平方，?內(nèi)墻涂?料__?__平?方，外?墻涂料?約__?__平?方。做?到竣工?資料齊?全，結(jié)?算資料?完整。?為工程?的竣工?移交和?竣工結(jié)?算打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。4?）__?__學(xué)?校及村?委辦公?樓工程?，去年?主體結(jié)?束后一?直沒(méi)有?進(jìn)展。?為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時(shí)?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對(duì)?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進(jìn)行?施工。?完工后?又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開(kāi)?全面施?工。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的?努力工?作，共?完成內(nèi)?外粉_?___?平方，?輕質(zhì)隔?墻__?__平?方，鋪?地板磚?___?_平方?，屋面?保溫防?水__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?___?_平方?，外墻?涂料_?___?平方，?硬化停?車場(chǎng)_?___?平方，?其中籃?球場(chǎng)_?___?平方。?5）?經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來(lái)?的新上?項(xiàng)目。?工程?部為了?做好商?混站的?基礎(chǔ)工?作，多?次實(shí)地?考察，?仔細(xì)研?究恒基?商混站?的優(yōu)點(diǎn)?和不足?，征求?專業(yè)人?士的意?見(jiàn)，圖?紙幾次?移稿，?如今已?經(jīng)破土?動(dòng)工。?2、?心系公?司，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加?大管理?力度。?分包?項(xiàng)目做?的好與?壞，與?公司息?息相關(guān)?，不僅?直接影?響公司?的經(jīng)濟(jì)?利益，?而且影?響公司?的整體?形象。?自工?程部重?新組建?以來(lái)，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計(jì)劃、?有組織?、定期?不定時(shí)?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對(duì)此多?次召開(kāi)?專題會(huì)?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見(jiàn)?，落實(shí)?整改效?果。針?對(duì)在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項(xiàng)?目，提?出嚴(yán)肅?批評(píng)，?限期整?改。?半年多?來(lái)，工?程部對(duì)?___?_（1?#—6?1#樓?、三棟?辦公樓?）__?__城?（2#?、3#?、5#?樓）、?___?_三期?（1#?、2#?、8#?、10?#）以?及__?__學(xué)?校體育?館、圖?書(shū)館工?地，現(xiàn)?場(chǎng)巡查?___?_次，?記錄_?___?次，下?達(dá)整改?通知六?期。每?次檢查?都發(fā)現(xiàn)?較上次?有大的?改觀，?成效顯?著，近?___?_萬(wàn)平?方米的?建筑群?，沒(méi)發(fā)?生一起?質(zhì)量、?安全事?故。同?時(shí)，對(duì)?工程部?管理人?員在技?術(shù)水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過(guò)?此項(xiàng)活?動(dòng)，既?鍛煉了?自身隊(duì)?伍，也?提高了?公司形?象。?3、配?合其它?部門做?好工作?。_?___?年，為?配合公?司做好?___?_工業(yè)?園的投?資預(yù)算?工作，?工程部?先后數(shù)?十次派?人進(jìn)駐?工業(yè)園?區(qū)，親?自測(cè)量?，據(jù)實(shí)?繪圖。?歷經(jīng)兩?個(gè)多月?，繪制?了18?座倉(cāng)庫(kù)?、16?棟住宿?、辦公?樓的建?施、結(jié)?施和水?電圖。?工程?部一向?把搜集?結(jié)算資?料，配?合經(jīng)營(yíng)?部做好?工程結(jié)?算，作?為份內(nèi)?的工作?。__?__年?工程部?完成了?___?_一期?13#?、14?#樓，?二期2?3#和?人防車?庫(kù)的結(jié)?算資料?的整理?工作，?___?_街住?宅小區(qū)?結(jié)算資?料的整?理工作?，同時(shí)?配合分?包單位?完成了?新世界?二期污?雨水、?道路工?程，1?7#、?18#?樓以及?發(fā)電機(jī)?房工程?的結(jié)算?工作。?協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運(yùn)，?積極搬?運(yùn)貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應(yīng)有?的努力?。二?、取得?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?。1?、只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。2?、主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應(yīng)手。?3、?以公司?利益為?重，不?計(jì)較部?門和個(gè)?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。4?、虛心?學(xué)習(xí)，?不斷追?求進(jìn)步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。三?、存在?的不足?問(wèn)題。?1、?質(zhì)量控?制手段?需要改?進(jìn)。?質(zhì)量是?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)，在?過(guò)去的?一年里?，質(zhì)量?控制還?有許多?不足，?質(zhì)量控?制的管?理思路?不太清?晰，重?點(diǎn)不突?出，質(zhì)?量控制?手段單?一，沒(méi)?有形成?全過(guò)程?的把控?體系。?往往突?出進(jìn)度?，而忽?視施工?程序?qū)?次化，?施工方?案常有?變化，?從而造?成進(jìn)度?與質(zhì)量?之間的?矛盾突?出。?2、安?全文明?生產(chǎn)大?多存現(xiàn)?在形式?。安?全文明?施工是?企業(yè)的?一面鏡?子。在?過(guò)去的?一年中?，安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來(lái)?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標(biāo)，尤?其對(duì)分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒(méi)有形?成可畏?的約束?力。?3、合?同管理?重視程?度不夠?。過(guò)?去的一?年中，?對(duì)合同?管理的?重視程?度不夠?，表現(xiàn)?在合同?交底不?清楚，?項(xiàng)目管?理人員?對(duì)合同?內(nèi)容掌?握的不?是很清?楚，甚?至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自?己所管?理項(xiàng)目?的合同?。許多?項(xiàng)目的?合同，?工程部?壓根就?沒(méi)有，?所以，?造成出?現(xiàn)了問(wèn)?題不能?按照合?同的約?定及時(shí)?有效地?處理。?四、?明年的?工作思?路和工?作計(jì)劃?。_?___?年讓我?們認(rèn)識(shí)?到自身?工作的?不足，?___?_年工?程部面?臨的任?務(wù)更艱?巨：_?___?工程，?___?_工地?，__?__小?區(qū)以及?___?_學(xué)校?項(xiàng)目面?臨著全?面交工?，公司?___?_基地?項(xiàng)目，?___?_第二?階段的?改造裝?修，_?___?經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站?的建設(shè)?，正在?緊鑼密?鼓的進(jìn)?行。質(zhì)?量管理?和進(jìn)度?管理任?務(wù)很重?，安全?文明生?產(chǎn)面臨?要上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?及時(shí)做?好工程?結(jié)算、?催要工?程款的?難度加?大。這?就要求?我們；?早謀劃?，嚴(yán)要?求，堅(jiān)?決執(zhí)行?公司的?決策，?及時(shí)總?結(jié)工程?部階段?性的工?作經(jīng)驗(yàn)?和不足?，為使?工程部?的管理?工作日?趨制度?化、規(guī)?范化、?合理化?，需要?加倍努?力！?工作思?路：以?分公司?經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)?為導(dǎo)向?，以總?公司項(xiàng)?目管理?為重點(diǎn)?，以加?強(qiáng)工程?部職能?建設(shè)為?保障，?確保公?司全年?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)分?支機(jī)構(gòu)?的管理?工作。?堅(jiān)持?每一禮?拜巡視?一遍，?重點(diǎn)由?安全文?明管理?轉(zhuǎn)移到?工程掃?尾的質(zhì)?量和進(jìn)?度管理?，及時(shí)?整理竣?工資料?，做好?工程備?案工作?。要逐?樓排查?、摸底?，記錄?在檔，?做到心?中有數(shù)?，使一?次合格?交工率?達(dá)到1?___?_%，?同時(shí)協(xié)?助催要?工程款?。2?、公司?項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一?。公?司利益?關(guān)系到?工程部?每一個(gè)?管理人?員的自?身權(quán)益?，要把?公司的?項(xiàng)目做?為核心?，做為?重中之?重去落?實(shí)。要?求每一?個(gè)工程?管理人?員，要?以一個(gè)?主人翁?的姿態(tài)?全身心?地投入?到工作?中進(jìn)去?，真抓?實(shí)干，?協(xié)同作?戰(zhàn)，使?工程部?成為公?司戰(zhàn)無(wú)?不勝的?排頭兵?、尖刀?班！?3、社?會(huì)在前?進(jìn)，公?司在發(fā)?展，工?程部管?理人員?的職能?建設(shè)不?能忽視?。在?新的一?年里，?要做到?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?三次，?組織到?優(yōu)秀企?業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩?次，一?定使員?工知道?如何去?開(kāi)展工?作，如?何規(guī)范?自己的?行為，?如何提?高自己?的工作?效率。?__?__年?，工程?部要定?期對(duì)各?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?，并對(duì)?檢查結(jié)?果組織?評(píng)審，?從而對(duì)?項(xiàng)目的?管理人?員進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?過(guò)程檢?查每周?一次，?評(píng)比檢?查每月?一次。?要營(yíng)造?一個(gè)比?學(xué)趕幫?、爭(zhēng)先?恐后、?先榮后?恥、團(tuán)?結(jié)和睦?的良好?氛圍。?__?__年?對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)?，是關(guān)?鍵的一?年。項(xiàng)?目多，?且分散?，工期?緊，任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識(shí)，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?工程部?門年終?工作總?結(jié)范文?（六）?緊張?而又忙?碌的_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?新的一?年已經(jīng)?開(kāi)始，?在這個(gè)?歲末年?初的時(shí)?刻，總?結(jié)并梳?理了_?___?年工作?，借此?機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事匯報(bào)?一下工?程部_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年的?工作思?路。?一、_?___?年度工?作總結(jié)?（一?）安全?方面?1、編?制完善?了安全?資料內(nèi)?所需要?的制度?，完善?了公司?級(jí)各項(xiàng)?安全技?術(shù)交底?工作；?2、?檢查督?促完成?了技校?實(shí)訓(xùn)樓?、裕升?國(guó)際花?園8#?樓項(xiàng)目?的省級(jí)?文明工?地驗(yàn)收?；3?、組織?完成企?業(yè)三類?人員安?全證書(shū)?的延期?考核，?完成企?業(yè)特殊?作業(yè)人?員證件?的年審?；4?、組織?對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行?安全日?檢、周?檢及月?度檢查?，對(duì)所?查出的?問(wèn)題下?發(fā)隱患?通知并?監(jiān)督整?改落實(shí)?；5?、按照?公司計(jì)?劃對(duì)安?全員、?項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行?安全培?訓(xùn)18?班次，?極大地?提高了?管理人?員的安?全意冬?季施工?進(jìn)行交?底、監(jiān)?控及檢?查，提?出問(wèn)題?并監(jiān)督?落實(shí)整?改；?6、組?織對(duì)各?項(xiàng)目的?塔吊等?施工機(jī)?具進(jìn)行?專項(xiàng)檢?查，提?出整改?意見(jiàn)并?組織落?實(shí)整改?；7?、參加?市建委?組織的?安全月?宣傳活?動(dòng)、市?安監(jiān)站?組織的?安康杯?安全演?講比賽?，并取?得個(gè)人?三等獎(jiǎng)?的好成?績(jī)，參?加全市?安全拉?網(wǎng)大檢?查；?8、對(duì)?各項(xiàng)目?夏季防?臺(tái)防汛?專項(xiàng)安?全大檢?查，組?織對(duì)各?項(xiàng)目建?工程的?施工組?織設(shè)計(jì)?編制有?據(jù)可依?；9?、對(duì)新?建項(xiàng)目?的施工?組織設(shè)?計(jì)、專?項(xiàng)方案?組織審?批，組?織各項(xiàng)?目木工?班組去?培訓(xùn)基?地學(xué)習(xí)?；1?0、學(xué)?習(xí)并傳?達(dá)了市?組織的?建筑安?全生產(chǎn)?法規(guī)宣?貫會(huì)議?，并在?公司范?圍推廣?實(shí)施；?11?、對(duì)_?___?、__?__兩?項(xiàng)目立?體交叉?施工安?全交底?并監(jiān)督?落實(shí)；?12?、落實(shí)?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?施工，?并順利?通過(guò)省?市領(lǐng)導(dǎo)?檢查。?（二?）質(zhì)量?方面?1、組?織QC?質(zhì)量小?組課題?研發(fā)，?取得了?一二三?等獎(jiǎng)各?一名的?好成績(jī)?，促進(jìn)?了廣大?員工們?參與Q?C質(zhì)量?活動(dòng)的?積極性?，提高?了工程?實(shí)際質(zhì)?量；?2、定?期與不?定期的?對(duì)公司?在建工?程進(jìn)行?了質(zhì)量?檢查及?監(jiān)控，?主要通?過(guò)日檢?、周檢?等手段?。組織?了在建?工程的?主體分?部等各?項(xiàng)驗(yàn)收?，真正?做到了?所有工?程報(bào)驗(yàn)?質(zhì)監(jiān)站?前，均?經(jīng)過(guò)工?程部驗(yàn)?收，工?程部全?過(guò)程參?與驗(yàn)收?活動(dòng)，?積累了?驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn)；?3、編?寫(xiě)公司?級(jí)“質(zhì)?量、安?全獎(jiǎng)懲?處理辦?法暫行?規(guī)定”?，并在?工程實(shí)?施過(guò)程?中加以?完善，?使公司?的質(zhì)量?安全生?產(chǎn)有法?可依，?獎(jiǎng)罰分?明，極?大地促?進(jìn)了工?程質(zhì)量?的提高?，施工?安全得?到了保?障；?4、編?制公司?級(jí)技術(shù)?交底并?下發(fā)到?各項(xiàng)目?部，使?每一分?項(xiàng)工程?均做到?了事前?交底、?事中控?制、事?后總結(jié)?的“三?控”；?5、?編制出?臺(tái)了公?司級(jí)施?工組織?設(shè)計(jì)編?制指南?，使公?司各在?識(shí)；?6、積?極響應(yīng)?公司培?訓(xùn)計(jì)劃?，組織?各項(xiàng)目?部相關(guān)?人員參?加質(zhì)量?技術(shù)相?關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)_?___?班次，?提高了?各級(jí)管?理人員?專業(yè)技?能，為?公司日?后發(fā)展?儲(chǔ)備了?技術(shù)力?量；?7、積?極組織?了公司?級(jí)月度?大檢查?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題、隱?患及時(shí)?跟進(jìn)，?監(jiān)督各?項(xiàng)目部?整改；?8、?組織并?落實(shí)人?員參加?市建委?組織的?技術(shù)比?武，取?得瓦工?第__?__、?鑲貼工?第__?__，?總分第?___?_的好?成績(jī)，?受到了?建委主?管部門?的表?yè)P(yáng)?；9?、對(duì)技?校食堂?等項(xiàng)目?資料收?集并整?理，并?順利完?成備案?事宜；?10?、積極?參加標(biāo)?準(zhǔn)化協(xié)?會(huì)組織?的冬季?施工相?關(guān)培訓(xùn)?，__?__培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提高?了公司?專業(yè)部?門的執(zhí)?業(yè)水平?；1?1、及?時(shí)對(duì)工?程售后?維修進(jìn)?行跟蹤?服務(wù)。?（三?）進(jìn)度?及其它?方面?1、參?與__?__項(xiàng)?目進(jìn)度?工期控?制，積?極提供?合理化?建議并?監(jiān)督其?整改實(shí)?施，使?上述工?程順利?交工驗(yàn)?收。尤?其對(duì)_?___?項(xiàng)目工?期較緊?的現(xiàn)狀?，按公?司新制?定的工?期目標(biāo)?，配合?指導(dǎo)項(xiàng)?目部重?新制定?各分項(xiàng)?工程完?成節(jié)點(diǎn)?日期，?并依據(jù)?進(jìn)行跟?蹤檢查?，分析?延期原?因。使?該項(xiàng)目?于__?__月?___?_日順?利初驗(yàn)?，__?__月?___?_日順?利通過(guò)?復(fù)查驗(yàn)?收，_?___?月__?__日?順利完?成備案?。2?、對(duì)_?___?項(xiàng)目工?期進(jìn)度?召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)并?監(jiān)督其?實(shí)施。?3、?協(xié)助各?新建項(xiàng)?目辦理?施工許?可證辦?理等前?期工作?。二?、存在?的問(wèn)題?與不足?1、?沒(méi)有及?時(shí)有效?的展開(kāi)?工作，?在開(kāi)展?工作時(shí)?思想上?存在顧?慮；?2、實(shí)?際工作?中缺乏?前期引?導(dǎo)及事?中控制?；3?、質(zhì)量?安全方?面的監(jiān)?管細(xì)度?不足；?4、?工作時(shí)?執(zhí)行力?不夠，?在獎(jiǎng)懲?方面手?段偏軟?；5?、責(zé)任?心及執(zhí)?行力有?待繼續(xù)?增強(qiáng)；?6、?與相關(guān)?單位的?溝通交?流不及?時(shí)；?三、_?___?年工作?思路?___?_年已?來(lái)臨，?根據(jù)公?司新的?工作部?署，新?的一年?的工作?思路主?要以總?工崗位?展開(kāi)部?署。?1、引?導(dǎo)質(zhì)檢?部、各?項(xiàng)目做?好QC?質(zhì)量小?組活動(dòng)?開(kāi)展及?深化；?2、?引導(dǎo)質(zhì)?檢部、?各項(xiàng)目?做好每?年一度?的建筑?職業(yè)技?能技術(shù)?比武；?3、?對(duì)公司?所有施?工工程?質(zhì)量和?技術(shù)工?作的總?體控制?管理負(fù)?責(zé)；?4、組?織貫徹?執(zhí)行有?關(guān)規(guī)范?、規(guī)則?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?不斷提?高工程?質(zhì)量和?施工技?術(shù)水平?；5?、積極?開(kāi)展合?理化建?議工作?，負(fù)責(zé)?新技術(shù)?、新工?藝、新?設(shè)備、?新材料?及先進(jìn)?科技成?果的推?廣和應(yīng)?用；?6、負(fù)?責(zé)技術(shù)?管理基?礎(chǔ)工作?，結(jié)合?施工生?產(chǎn)，組?織開(kāi)展?科研攻?關(guān)活動(dòng)?，主持?或參加?有關(guān)科?學(xué)技術(shù)?、技術(shù)?合作事?宜；?7、監(jiān)?督項(xiàng)目?做好圖?紙會(huì)審?及與設(shè)?計(jì)部門?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，對(duì)工?程技術(shù)?文件進(jìn)?行審核?；8?、審查?施工方?案的研?討、分?析工作?，監(jiān)督?、檢查?和指導(dǎo)?、解決?有關(guān)技?術(shù)問(wèn)題?和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)?系；?9、負(fù)?責(zé)對(duì)工?程項(xiàng)目?《施工?組織設(shè)?計(jì)》的?修改和?審批；?負(fù)責(zé)塔?吊、腳?手架、?高大模?板、深?基坑等?施工方?案技術(shù)?內(nèi)容的?修改和?方案審?批；?10、?不定期?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查?，隨時(shí)?監(jiān)控工?程質(zhì)量?和安全?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)召集?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理。?工作?崗位與?工作思?路均已?確定，?非常感?謝__?__及?各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本?人的信?任和任?命，本?人在此?表態(tài)，?將通過(guò)?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及請(qǐng)?教上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)或?市建委?主管部?門等手?段，不?斷提高?自身技?能，持?續(xù)改進(jìn)?和完善?工作方?法，使?工作成?績(jī)?cè)偕?一個(gè)新?的臺(tái)階?，保證?公司各?項(xiàng)管理?目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)?。工?程部門?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?___?_年是?政府針?對(duì)房地?產(chǎn)為主?的第二?次治理?，限價(jià)?、限購(gòu)?、限貸?成為政?府不斷?加壓的?籌碼，?放棄G?DP考?核的計(jì)?量，放?棄單一?土地財(cái)?政的依?賴，治?理地產(chǎn)?絕不放?松。面?對(duì)如此?環(huán)境，?工程管?理部在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?同級(jí)部?門的協(xié)?同照顧?下，在?工程管?理部全?體同事?的艱辛?努力和?付出下?，取得?了些許?成績(jī)，?完成了?部分既?定目標(biāo)?，同時(shí)?也暴露?出工作?的一些?問(wèn)題，?取得一?些寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?在此我?代表工?程管理?部做如?下工作?匯報(bào)：?一、?各項(xiàng)目?完成情?況匯總?及下一?年度工?作計(jì)劃?__?__項(xiàng)?目按照?___?_年公?司制定?的目標(biāo)?計(jì)劃為?辦公樓?主體封?頂，公?寓式酒?店主體?施工至?26層?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，辦公?樓主體?施工至?24層?，公寓?式酒店?主體施?工至2?2層，?至春節(jié)?前基本?能夠完?成公司?制定的?全年工?作計(jì)劃?。_?___?年__?__月?___?_日項(xiàng)?目被_?___?建筑工?程管理?局評(píng)為?“__?__標(biāo)?準(zhǔn)化示?范工地?”，_?___?月__?__日?___?_建筑?業(yè)協(xié)會(huì)?“全國(guó)?質(zhì)量五?星級(jí)工?地”檢?查組檢?查工地?并予以?肯定，?證書(shū)已?發(fā)到中?建八局?。__?__月?___?_日，?通過(guò)_?___?省安全?文明示?范工地?評(píng)審工?作，_?___?月__?__日?全市在?建工程?質(zhì)量通?報(bào)會(huì)上?，綜合?樓項(xiàng)目?作為_(kāi)?___?市典型?質(zhì)量較?好工程?予以全?市表彰?，也是?___?_區(qū)唯?一一家?受到通?報(bào)表?yè)P(yáng)?的項(xiàng)目?。同時(shí)?___?_年_?___?項(xiàng)目在?迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)?生文明?城市，?在全市?、全區(qū)?質(zhì)量、?安全拉?網(wǎng)檢查?中都成?績(jī)優(yōu)異?，受到?市、區(qū)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和肯?定。?___?_年將?是__?__項(xiàng)?目最為?緊張的?一年，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?底完成?公寓式?酒店的?主體封?底，全?面展開(kāi)?門窗、?外墻、?幕墻、?電氣、?水暖、?空調(diào)等?大量土?建、安?裝分部?工程全?面展開(kāi)?，結(jié)合?室內(nèi)精?裝修等?也將全?面展開(kāi)?施工。?確保_?___?年__?__月?___?_項(xiàng)目?竣工驗(yàn)?收。?高新區(qū)?綜合服?務(wù)中心?項(xiàng)目按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為施工?全部完?成，項(xiàng)?目在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和幫助?下，客?服了典?型園中?區(qū)建設(shè)?項(xiàng)目特?點(diǎn)，開(kāi)?工施工?手續(xù)滯?后，邊?施工邊?出圖，?幕墻施?工圖紙?和工序?安排不?通暢，?部分材?料組織?不便和?產(chǎn)地受?限等原?因，施?工未能?按計(jì)劃?完成。?__?__年?___?_月_?___?日取得?《建筑?工程施?工許可?證》，?___?_月_?___?日完成?A座主?樓主體?結(jié)構(gòu)封?頂也是?完成了?全部主?體結(jié)構(gòu)?施工，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?A座主?樓幕墻?施工完?成2、?3層，?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?B、C?3、C?5幕墻?施工基?本完成?，C1?、C2?、C4?幕墻玻?璃完成?，剩余?石材安?裝中。?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?B、C?1、C?___?_室內(nèi)?精裝修?施工基?本完成?，其余?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?基本完?成至_?___?%。?___?_年綜?合服務(wù)?中心項(xiàng)?目計(jì)劃?在節(jié)后?全面展?開(kāi)施工?，完成?幕墻、?裝飾裝?修、電?氣、水?暖、空?調(diào)、室?外景觀?、精裝?修等施?工，計(jì)?劃于_?___?月__?__日?全部完?工交付?使用。?市南?區(qū)__?__路?“兩改?”項(xiàng)目?，按照?___?_年公?司制定?的目標(biāo)?計(jì)劃為?全面開(kāi)?始施工?，無(wú)具?體施工?計(jì)劃和?施工安?排。_?___?年是本?項(xiàng)目前?期工作?全面展?開(kāi)的階?段。2?#、3?#、4?#地塊?規(guī)劃方?案審核?完畢，?請(qǐng)照?qǐng)D?因土地?轉(zhuǎn)讓合?同事宜?未能報(bào)?審，土?石方施?工綠色?通道完?成市質(zhì)?監(jiān)站的?簽字確?認(rèn)，因?市安檢?站堅(jiān)持?認(rèn)定高?沿線不?入地不?便施工?阻礙正?式施工?。施工?圖由于?地下室?車位不?足及人?防地下?室人防?設(shè)備機(jī)?房等占?用影響?車位更?加不夠?，新增?物業(yè)用?房占用?網(wǎng)點(diǎn)多?次調(diào)整?，外墻?保溫占?建筑面?積比例?的規(guī)劃?新規(guī)等?影響，?最終在?年底才?能完成?。1?#地塊?土地過(guò)?戶問(wèn)題?、2#?地塊內(nèi)?發(fā)現(xiàn)貫?通的市?政雨污?水、暗?渠，2?#地塊?南側(cè)市?政供熱?的高溫?水管線?不能遷?移、電?線桿影?響臨建?搭設(shè)等?受市南?建設(shè)局?影響，?造成延?吉路“?兩改”?項(xiàng)目不?能順利?開(kāi)工。?工程?部本著?協(xié)調(diào)各?方力量?積極推?進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)展，?先后多?次組織?和市南?區(qū)政府?協(xié)調(diào)會(huì)?，確認(rèn)?2#3?#4#?地塊邊?坡支護(hù)?設(shè)計(jì)方?案，繳?費(fèi)領(lǐng)取?邊坡支?護(hù)專家?評(píng)審意?見(jiàn)，辦?理臨時(shí)?水電接?入，新?式建筑?施工圍?擋的更?換，兩?臺(tái)施工?車輛沖?洗機(jī)的?安裝，?場(chǎng)地施?工大門?的設(shè)置?，出入?口的地?面硬化?，辦理?遷移2?#地塊?電線桿?和有線?電纜，?研究1?#地塊?單體設(shè)?計(jì)和戶?型設(shè)計(jì)?等工作?，做好?了施工?準(zhǔn)備。?__?__年?___?_路“?兩改”?項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)全面?動(dòng)工，?工程部?將審核?編制更?為詳細(xì)?的2#?3#4?#地塊?的總控?計(jì)劃，?便于指?導(dǎo)施工?，自開(kāi)?工之日?起計(jì)劃?___?_個(gè)月?完成此?項(xiàng)目單?體驗(yàn)收?。解決?好1#?地塊的?遺留問(wèn)?題。?其他內(nèi)?容，住?宅樓的?售后維?修、技?術(shù)支持?；南京?路熱力?設(shè)施移?交；優(yōu)?通地塊?設(shè)計(jì)方?案聽(tīng)取?匯報(bào)等?等；?二、較?好工作?方式總?結(jié)1?、工程?部人員?較好分?配工?程部共?___?_人（?含資料?員__?__名?，借調(diào)?裝飾部?___?_人）?，老中?青三代?。綜合?樓項(xiàng)目?配備_?___?人（含?資料員?，莊工?兼高新?區(qū)水暖?工程師?）。高?新區(qū)項(xiàng)?目部配?備__?__人?（含莊?工兼綜?合樓給?排水工?程師）?。__?__路?“兩改?”項(xiàng)目?部配備?___?_人。?2、?堅(jiān)持工?程部例?會(huì)制度?每周?三上午?8：1?5的工?程部例?會(huì)，將?工程部?全體人?員集合?在一起?，對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目?概況、?施工進(jìn)?度等進(jìn)?行匯總?，對(duì)工?程中出?現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行?探討和?總結(jié)。?3、?建立完?善的項(xiàng)?目管理?制度和?工程簡(jiǎn)?報(bào)制度?一個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)好壞?與管理?到位與?否緊密?聯(lián)系。?工程部?針對(duì)綜?合樓項(xiàng)?目制定?了詳細(xì)?的制度?和獎(jiǎng)罰?機(jī)制，?細(xì)致到?例會(huì)、?質(zhì)量檢?查、監(jiān)?理通知?、停工?令等出?現(xiàn)的獎(jiǎng)?罰制度?，對(duì)于?工期延?誤不同?時(shí)間段?的處理?意見(jiàn)等?等都做?了詳細(xì)?的規(guī)定?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?每月對(duì)?監(jiān)理、?總包單?位管理?人員的?量化考?評(píng)。?各項(xiàng)制?度的嚴(yán)?格執(zhí)行?才能確?保了項(xiàng)?目質(zhì)量?安全進(jìn)?度的按?計(jì)劃完?成。工?程簡(jiǎn)報(bào)?實(shí)施為?工程部?每月總?結(jié)提供?了較好?平臺(tái)，?將每月?工程進(jìn)?展匯報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄?送公司?各相關(guān)?部門，?讓公司?各部門?時(shí)時(shí)掌?握公司?各項(xiàng)目?情況，?通力合?作，保?證公司?利益。?4、?堅(jiān)持每?周質(zhì)量?、安全?大檢查?制度?針對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量?和安全?重要性?，項(xiàng)目?部每周?二上午?9：對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)、工?人生活?區(qū)、食?堂等進(jìn)?行全面?檢查，?匯總檢?查內(nèi)容?，責(zé)任?相關(guān)單?位整改?，確保?施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?及安全?。項(xiàng)目?部還要?求監(jiān)理?單位多?組織現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)?會(huì)，現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?會(huì)，技?術(shù)協(xié)調(diào)?會(huì)等，?解決相?關(guān)事宜?，并針?對(duì)多次?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題，安?全問(wèn)題?，通報(bào)?相關(guān)部?門公司?領(lǐng)導(dǎo)到?現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一思想?，解決?問(wèn)題，?達(dá)到了?事半功?倍的效?果。?5、針?對(duì)監(jiān)理?資料、?施工單?位資料?及建筑?實(shí)體的?檢查制?度針?對(duì)監(jiān)理?規(guī)劃、?實(shí)施細(xì)?則、監(jiān)?理月報(bào)?、監(jiān)理?日志、?旁站和?檢驗(yàn)批?等檢查?，是否?交圈等?落實(shí)監(jiān)?理管理?，強(qiáng)化?監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)?理管理?到位。?針對(duì)?施工單?位檢查?施工組?織設(shè)計(jì)?、施工?專項(xiàng)方?案、施?工交底?、分包?單位資?料、檢?驗(yàn)批等?資料，?和施工?現(xiàn)場(chǎng)的?進(jìn)場(chǎng)材?料、試?化驗(yàn)、?試塊留?置、支?拆模、?塔吊施?工電梯?手續(xù)等?等檢查?結(jié)合建?筑實(shí)體?，全面?細(xì)致精?細(xì)化管?理。二?次結(jié)構(gòu)?砌筑施?工前，?在主要?通道實(shí)?行實(shí)體?樣板領(lǐng)?路，指?導(dǎo)施工?。6?、針對(duì)?施工進(jìn)?度的糾?偏管理?制度?要求監(jiān)?理單位?對(duì)進(jìn)度?糾偏做?預(yù)警，?根據(jù)關(guān)?鍵線路?工期延?誤采取?相關(guān)措?施解決?。超過(guò)?___?_天提?出警告?，超過(guò)?___?_天要?求施工?單位項(xiàng)?目部書(shū)?面提交?措施追?趕工期?，超過(guò)?___?_天約?談所在?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)，提?供切實(shí)?可行的?方案解?決工期?延誤事?宜。從?而較好?控制了?施工進(jìn)?度。?7、設(shè)?備選型?和方案?優(yōu)化，?節(jié)省投?資確保?建設(shè)方?利益?綜合樓?高空大?跨度模?板支撐?懸挑腳?手架方?案和高?空超常?規(guī)懸挑?承重結(jié)?構(gòu)施工?方案多?次會(huì)同?趙總工?商討，?最終組?織專家?評(píng)審時(shí)?部分專?家由建?設(shè)單位?邀請(qǐng)，?較好的?控制好?方案審?核。高?新區(qū)電?力設(shè)計(jì)?和智能?化照明?設(shè)計(jì)的?優(yōu)化，?為公司?節(jié)約幾?十萬(wàn)的?建筑成?本。?8、通?暢的設(shè)?計(jì)聯(lián)系?和技術(shù)?洽商的?討論制?度隨?著施工?展開(kāi)，?相關(guān)的?技術(shù)洽?商、設(shè)?計(jì)變更?不斷增?加，項(xiàng)?目部有?嚴(yán)格的?提交技?術(shù)洽商?時(shí)間和?流程，?快速的?審核制?度和與?設(shè)計(jì)聯(lián)?系方式?，電子?版代替?正式文?件先行?指導(dǎo)施?工的方?式，避?免發(fā)生?因變更?增加的?費(fèi)用支?出。技?術(shù)洽商?和設(shè)計(jì)?方案是?否可行?，商討?更為可?行的方?式，也?是項(xiàng)目?部積極?做為的?表現(xiàn)。?9、?針對(duì)項(xiàng)?目發(fā)文?公章統(tǒng)?一管理?項(xiàng)目?管理的?指令暢?通對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)?非常重?要。公?司原定?的招標(biāo)?采購(gòu)中?心、成?本管理?部均能?單獨(dú)發(fā)?文項(xiàng)目?部的方?式不便?于項(xiàng)目?管理，?經(jīng)匯報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)同意?后改為?統(tǒng)一使?用項(xiàng)目?管理章?，借鑒?“三權(quán)?分立而?又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管?理”方?式，項(xiàng)?目部根?據(jù)施工?特點(diǎn)，?難以程?度，施?工經(jīng)驗(yàn)?等，能?夠把好?最后一?道關(guān)。?10?、項(xiàng)目?部啟用?“文件?處理章?”文?件處理?章提示?意見(jiàn)和?時(shí)間，?責(zé)任人?和完成?時(shí)間明?確，提?供工作?效率。?11?、積極?配合其?他部門?工作?針對(duì)招?投標(biāo)標(biāo)?書(shū)的技?術(shù)文件?配合，?針對(duì)簽?證復(fù)核?及簽證?有爭(zhēng)議?的討論?，及時(shí)?與成本?部溝通?完畢后?下達(dá)指?令簽署?意見(jiàn)等?，都能?對(duì)做到?快速回?復(fù)。還?能夠積?極配合?綜合樓?銷售及?售樓處?工作。?三、?工作中?不足?1、工?程部工?作管理?還不能?成為常?態(tài)機(jī)制?工程?部部分?工作還?呈現(xiàn)較?為浮躁?態(tài)勢(shì)，?責(zé)任心?不強(qiáng)，?圖紙審?查不夠?，不能?較好的?針對(duì)本?專業(yè)的?性質(zhì)，?做更為?細(xì)致的?技術(shù)論?證、施?工管理?、可行?性分析?等工作?，不能?較好的?協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)?碰頭會(huì)?，商討?會(huì)，不?能較好?的提供?合理化?建議和?可行性?分析。?對(duì)于?工程管?理還不?能較好?的把握?，處理?問(wèn)題呆?板，不?能及時(shí)?制止某?些質(zhì)量?和有違?規(guī)范的?時(shí)間發(fā)?生，造?成返工?、變更?等工程?量增加?，造成?質(zhì)量檢?查后的?整改工?作加大?等，不?利于項(xiàng)?目進(jìn)展?。2?、工程?部工作?方式還?有待調(diào)?整和提?升工?作方式?不同可?能影響?到最終?的建筑?質(zhì)量和?建筑品?質(zhì)。工?作的拖?拉和滯?后，對(duì)?于時(shí)間?點(diǎn)關(guān)鍵?點(diǎn)的把?控不嚴(yán)?格，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題解?決問(wèn)題?的能力?較弱，?造成工?作的被?動(dòng)和解?決問(wèn)題?的緩慢?，或者?工作方?式的和?恰當(dāng)性?，技術(shù)?確認(rèn)或?工作確?認(rèn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，?都將導(dǎo)?致施工?被動(dòng)。?3、?工程部?內(nèi)部交?流和溝?通還不?是很順?暢工?程部集?合了老?中青三?代，每?個(gè)人的?工作方?式和工?作方法?都非常?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，?但是工?程內(nèi)部?的交流?還不多?，施工?過(guò)程中?遇到的?問(wèn)題交?流少，?存在的?問(wèn)題和?解決方?式也不?溝通，?一人做?事一人?當(dāng)，很?多工作?做到了?一個(gè)人?手里，?很多工?作都在?摸索中?前行，?造成了?后續(xù)工?作被動(dòng)?。4?、簽證?量多顯?示控制?力不足?簽證?的發(fā)生?是前期?問(wèn)題發(fā)?現(xiàn)不足?，指令?不及時(shí)?。提前?檢查設(shè)?計(jì)文件?，及時(shí)?洽商及?溝通，?仔細(xì)研?究施工?做法，?都可以?預(yù)控后?期變更?增加簽?證發(fā)生?。5?、工程?部制定?的制度?還不能?較好貫?徹執(zhí)行?工程?部在_?___?年制訂?了大量?的管理?制度，?針對(duì)總?包、監(jiān)?理人員?的考核?機(jī)制，?針對(duì)工?作流程?，合同?會(huì)簽，?意見(jiàn)審?核審批?，對(duì)外?文件審?批、簽?字流程?審核等?進(jìn)行了?約定，?在__?__年?實(shí)際運(yùn)?作效果?不理想?，多次?出現(xiàn)越?級(jí)會(huì)簽?，越級(jí)?審核等?等問(wèn)題?。6?、工程?部不能?成為一?個(gè)僅僅?對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量管?理由?于分工?不明確?，施工?合同不?經(jīng)過(guò)工?程部，?割算審?核等不?通知工?程部，?致使專?業(yè)工程?師在很?多不明?確的情?況下，?僅僅成?為項(xiàng)目?質(zhì)量管?理，但?是一個(gè)?管理到?位的項(xiàng)?目管理?是一個(gè)?統(tǒng)籌安?排管理?，對(duì)人?員、材?料、機(jī)?械、物?品等都?要精心?組織、?調(diào)配、?合理利?用，不?是要直?接管理?而是要?知道和?提前把?控預(yù)管?理的全?面問(wèn)題?。7?、工程?部對(duì)工?程預(yù)算?、工程?招投標(biāo)?配合模?式還有?待提升?一個(gè)?方案的?審核，?一個(gè)設(shè)?備的優(yōu)?化，往?往在建?筑成本?和后期?的運(yùn)行?成本上?差距較?大，工?程部不?能成為?設(shè)計(jì)單?位和施?工單位?的傳話?筒。應(yīng)?結(jié)合技?術(shù)特點(diǎn)?，可行?性分析?，費(fèi)用?的多少?來(lái)優(yōu)化?方案，?提出自?己的觀?點(diǎn)，把?握關(guān)鍵?點(diǎn)的控?制，達(dá)?到相同?的投資?額做更?為品質(zhì)?好的工?程。?四、工?