企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇一：20xx計(jì)量總結(jié)定稿天津儲(chǔ)備庫20xx計(jì)量管理工作匯報(bào)律回春暉見，萬象始更新。20xx年是天津儲(chǔ)備庫計(jì)量管理團(tuán)隊(duì)重新組建的一年。在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一年來，我們經(jīng)受住了各種困難和考驗(yàn)，走過了很不平凡的歷程，在指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面都取得了巨大的成就，實(shí)現(xiàn)了新的一年有新的氣象、新的變化、新的突破。現(xiàn)由我向大家介紹天津儲(chǔ)備庫的基本概況及20xx年計(jì)量管理主要工作情況。一、天津儲(chǔ)備庫的基本情況天津儲(chǔ)備庫現(xiàn)有3座分庫。新河分庫、南疆一分庫、南疆二分庫，共有儲(chǔ)油罐30座，庫容總量28.9萬立方米。新河分庫建有5000m內(nèi)浮頂油罐和拱頂油罐各8座，3000m3333拱頂油罐2座，1500m拱頂油罐2座（設(shè)計(jì)容量8.9萬m）。同時(shí)可以通過4條3.5公里輸油管道與天津石油分公司善門口油庫之間進(jìn)行轉(zhuǎn)輸作業(yè)。另外通過南疆至新河26.2公里的長輸管線接收南疆一分庫的油品。南疆一分庫建有20000m的內(nèi)浮頂油罐和拱頂油罐各2座，10000m內(nèi)浮頂油罐2座（設(shè)計(jì)容量10萬m）；可同時(shí)進(jìn)行裝卸船、并通過45公里長輸管道與中石化天津分公司煉廠相連和26.2公里輸油管道與新河分庫連通，形成天津石化與南疆一分庫、南疆一分庫與新河分庫間的雙向輸轉(zhuǎn)作業(yè)。333南疆二分庫建有10000m的內(nèi)浮頂油罐6座，20000m的內(nèi)浮頂油罐2座（設(shè)計(jì)容量10萬m）；可同時(shí)進(jìn)行裝卸船作業(yè)、并通過45公里長輸管道與中石化天津分公司煉廠相連，與南疆一分庫相通，實(shí)現(xiàn)南疆兩個(gè)分庫的雙向輸轉(zhuǎn)。20xx年全年，天津儲(chǔ)備庫裝船136艘，共計(jì)113萬噸；卸船73艘,共計(jì)55萬噸。管輸進(jìn)庫143次，共計(jì)162萬噸；管輸出庫147次，共計(jì)75萬噸。鐵路裝車5621車，共計(jì)27萬噸。鐵路卸車97車,共計(jì)0.5萬噸。共計(jì)完成吞吐量432.5萬噸。333二、天津儲(chǔ)備庫全年計(jì)量工作指標(biāo)完成情況1、管道運(yùn)輸差異率：流量計(jì)共收油1621882.676噸，差量為3202.035噸，差率為0.197%小于公司考核指標(biāo)0.2%。2 16我?guī)鞆?月份開始收油到現(xiàn)在基數(shù)較大，且與天煉實(shí)行流量計(jì)交接結(jié)算不久，故剛開始幾個(gè)月時(shí)差異較大，我?guī)煺J(rèn)真查找排除各項(xiàng)問題，并積極與天煉進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和儲(chǔ)備庫領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從7月開始逐步實(shí)現(xiàn)差異率逐漸減小，在今年最后的這個(gè)月我?guī)炖^續(xù)努力，嚴(yán)格要求最終將全年差異率控制在公司考核指標(biāo)之內(nèi)。2、水路運(yùn)輸卸船環(huán)節(jié)損耗率：汽油卸船原發(fā)量共計(jì)546650.956噸，總損耗量為939.959噸，總損耗率為0.172%符合公司考核指標(biāo)0.2%，這跟我?guī)斓乃邢嚓P(guān)計(jì)量作業(yè)人員的認(rèn)真工作是分不開的。我?guī)旖M織人員逐筆對(duì)其跟蹤比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上船進(jìn)行復(fù)核量尺，以確保水路運(yùn)輸始終保持在考核指標(biāo)內(nèi)。3、水路出庫損耗率：水路出庫罐出量共計(jì)1127227.923噸，出庫船板量共計(jì)1126295.888噸，總溢余量為932.035噸，總溢余率為0.083%符合公司考核指標(biāo)0.08%，水路出庫以我?guī)旃蕹隽拷Y(jié)算，故水路出庫均為溢余。4、鐵路出庫損耗率：鐵路出庫罐出量共計(jì)273399.609噸，槽車量共計(jì)273536.126噸，總溢余量為136.517噸，總溢余率為0.05%符合公司考核指標(biāo)0.07%，鐵路出庫由于我?guī)煲痪€計(jì)量人員良好的責(zé)任心及嚴(yán)格地計(jì)量管理，致使我?guī)扈F路出庫均為溢余。5、保管損耗率：合計(jì)溢余503.343噸，溢余率0.017%，3 16其中汽油溢余298.772噸，溢余率0.034%,柴油溢余204.571噸，溢余率0.009%,均符合公司考核標(biāo)準(zhǔn)0.05%。汽、柴油保管溢余源于儲(chǔ)備庫對(duì)出、入庫環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)查找原因，并組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行分析，組織人員對(duì)每筆作業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、計(jì)量管理的主要工作今年以來，天津儲(chǔ)備庫認(rèn)真貫徹華北公司年度計(jì)量工作思路，以提高數(shù)質(zhì)量管理為抓手，始終把計(jì)量管理當(dāng)作一項(xiàng)常期工作常抓不懈。并圍繞降低油品損耗這條主線，明確責(zé)任，傳遞壓力，全員動(dòng)手、齊抓共管、降低損耗營造良好的管理工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視計(jì)量管理工作，多次召開專題會(huì)議，研究部署計(jì)量階段性工作。持續(xù)保持儲(chǔ)備庫良好的計(jì)量管理態(tài)勢(shì)。（一）重視計(jì)量工作，狠抓管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。華北分公司年度工作會(huì)議后，為了深入貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升計(jì)量人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)儲(chǔ)備庫的計(jì)量管理工作，儲(chǔ)備庫班子高度重視，明確了在計(jì)量管理工作中要做好“四抓”工作，即：一抓操作；二抓環(huán)節(jié)；三抓設(shè)施；四抓考核。將計(jì)量管理工作列為儲(chǔ)備庫20xx年的重點(diǎn)工作，并結(jié)合自身兼具水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸和管道輸轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制訂了數(shù)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，逐一分解落實(shí)了各項(xiàng)工作責(zé)任。為了確保計(jì)量管理工作目標(biāo)責(zé)4 16任落實(shí)到位，年初，制訂了全新的《天津儲(chǔ)備庫油品數(shù)量考核管理辦法》，對(duì)儲(chǔ)備庫及所屬分庫的油品數(shù)量管理工作實(shí)施全過程量化考核，明確了儲(chǔ)備庫主任、數(shù)質(zhì)量主管和分庫主辦崗之間不同層級(jí)管理崗人員的責(zé)任，嚴(yán)格與績(jī)效工資掛鉤，每半年進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，做好檔案與資料管理20xx年一月份，我們將前一年的基礎(chǔ)資料全部歸檔存入資料室，將在用的資料全部更新，保持了動(dòng)態(tài)的資料管理。我們根據(jù)新情況對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了一遍篩查，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料，對(duì)重復(fù)的資料進(jìn)行了修改，合并，對(duì)需要更新的記錄重新建立，共合并、刪除、更新記錄12種，通過更換記錄，將標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步在我?guī)斓挠?jì)量管理工作中進(jìn)行推廣。儲(chǔ)備庫和分庫建立了上下兩級(jí)檔案管理，使計(jì)量檔案更加規(guī)范化。（三）精細(xì)操作，做好過程監(jiān)控1、加強(qiáng)數(shù)量管理，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。在油品數(shù)量的管理上，我?guī)焓紫茸龅接?jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)進(jìn)出庫的油品采取“三同時(shí)”的管理方式。即進(jìn)庫同量、出庫同測(cè)、裝卸船同復(fù)核，以做到進(jìn)出庫油品數(shù)量的準(zhǔn)確無誤。南疆分庫向新河分庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)，我們采取跟蹤計(jì)量，由兩個(gè)分庫對(duì)進(jìn)出油罐進(jìn)行共同計(jì)量確認(rèn)；南疆分庫裝卸油輪作業(yè)前后對(duì)碼5 16頭共用管線進(jìn)行吹掃作業(yè)；裝卸船時(shí)計(jì)量人員上船與船方計(jì)量人員確認(rèn)開泵時(shí)間，監(jiān)控油輪進(jìn)出油狀況。裝卸油輪完畢后，計(jì)量人員與船方共同計(jì)量船板及油罐。2、堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，提高企業(yè)效益。每月最后一天油庫對(duì)庫存油品進(jìn)行盤點(diǎn)，數(shù)質(zhì)量庫組織分庫計(jì)量員集中盤點(diǎn)，匯總?cè)謳毂P點(diǎn)結(jié)果出具盤點(diǎn)報(bào)表，如發(fā)現(xiàn)實(shí)盤數(shù)量與賬面數(shù)量異常時(shí)，及時(shí)復(fù)測(cè)查找原因，及時(shí)分析保管損溢情況，每個(gè)月盤點(diǎn)后都要寫出損溢分析報(bào)告上報(bào)公司。3、充分發(fā)揮數(shù)質(zhì)量管理庫的職能作用，今年數(shù)質(zhì)量管理庫新增儲(chǔ)備庫作業(yè)檔案，對(duì)三分庫的每筆動(dòng)轉(zhuǎn)作業(yè)都進(jìn)行詳細(xì)的記載，對(duì)油品損溢進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生的每筆大虧大溢都不放過，堅(jiān)持在油品數(shù)量發(fā)生大虧大溢時(shí)，按照逐級(jí)分析逐級(jí)上報(bào)逐級(jí)解決的原則進(jìn)行處理。分庫計(jì)量組先查找原因，然后上報(bào)分庫業(yè)務(wù)主辦，由分庫進(jìn)行分析，分庫如未查明原因解決，上報(bào)數(shù)質(zhì)量管理庫，對(duì)分庫上報(bào)的大虧大溢作業(yè)，逐筆查明原因并進(jìn)行跟蹤計(jì)量、寫出書面調(diào)查報(bào)告，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)例會(huì)制度，積極進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，全面降低篇二：計(jì)量檢定工作總結(jié)計(jì)量檢定工作總結(jié)一年來在市局業(yè)務(wù)科室的正確指導(dǎo)下，全面的完成了各6 16項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)將我縣20xx年計(jì)量工作匯報(bào)如下：1、認(rèn)真組織了“5.20”世界計(jì)量日宣傳活動(dòng)，出動(dòng)計(jì)量人員5人，在縣城主要區(qū)域設(shè)立計(jì)量咨詢臺(tái)1臺(tái)，計(jì)量宣傳板畫3塊，免費(fèi)檢定血壓計(jì)3臺(tái)，接受計(jì)量咨詢8人次。2、對(duì)縣城主要干道上燃油加油機(jī)進(jìn)行檢查，主要檢查鉛封是否完整，加油機(jī)檢定是否在周期范圍，有無利用計(jì)量器具作弊現(xiàn)象，共檢15個(gè)加油站，23臺(tái)加油機(jī)，都處良好的狀態(tài)。3、幫助指導(dǎo)一家企業(yè)完善計(jì)量管理制度，完善各種計(jì)量原始記錄，編制計(jì)量、質(zhì)量手冊(cè)，取得了匕級(jí)計(jì)量合格確認(rèn)證書。4、對(duì)我縣5家加工眼鏡店使用的計(jì)量器具、計(jì)量、質(zhì)量手冊(cè)，各種原始記錄進(jìn)行檢查，引導(dǎo)每個(gè)眼鏡店實(shí)現(xiàn)誠信計(jì)量，自我承諾公示社會(huì)。5、對(duì)全縣4家取得制造計(jì)量許可證企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)原始記錄不完整，部分計(jì)量管理落實(shí)不到位，許可證書都在有效內(nèi)，并且?guī)椭患彝瓿芍圃煊?jì)量器具擴(kuò)項(xiàng)工作。6、計(jì)量器具強(qiáng)檢率達(dá)96%以上。20xx年工作計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)民生計(jì)量器具監(jiān)督管理。以加油機(jī)、電子計(jì)價(jià)稱、醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)計(jì)量工作服務(wù)，完7 16成一家企業(yè)計(jì)量合格確認(rèn)換證工作。二0一三年三月二十七日篇三：企業(yè)計(jì)量管理工作總結(jié)篇一：計(jì)量工作總結(jié)計(jì)量工作總結(jié)計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計(jì)量。因此，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們?cè)谟?jì)量管理方面主要做了以下具體工作：一、發(fā)揮機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)部質(zhì)計(jì)處作為公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專兼職計(jì)量管理人員各一名，對(duì)全司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量工作提供了組織保障。1、建立計(jì)量管理體系，修訂和完善