實用工作計劃模板7篇

2/2實用工作計劃模板7篇開學(xué)出一期語文學(xué)科墻報。落實經(jīng)典誦讀內(nèi)容。寒期學(xué)習(xí)筆記和心得體會征集、上傳；檢查寒假各班級經(jīng)典誦讀的狀況。

4-7

常規(guī)教學(xué)檢查。主題教研活動，開展語文教學(xué)觀摩課活動。落實各班級誦讀內(nèi)容。第七周參預(yù)鎮(zhèn)進行學(xué)校生現(xiàn)場作文角逐。迎接學(xué)校檢查經(jīng)典誦讀狀況。

8—11

常規(guī)教學(xué)檢查。主題教研活動，開展語文教學(xué)觀摩課活動。做好期中檢測，總結(jié)、反饋。預(yù)備家長會。中華文化經(jīng)典誦讀節(jié)啟動。出一期與經(jīng)典同行專欄。各班開展經(jīng)典誦讀角逐。（方案另定）。評比優(yōu)秀教研論文上送鎮(zhèn)參評。第一屆經(jīng)典誦讀畫冊《與經(jīng)典同行》編寫。

12—15

主題教研活動，開展語文教學(xué)觀摩課活動。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，寫好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，檢查資料上傳狀況?！白x經(jīng)典，明事理”書法、繪畫、征文角逐。學(xué)校畢業(yè)班自查復(fù)習(xí)指導(dǎo)。

16—20

常規(guī)教學(xué)檢查。更換三樓學(xué)科墻報?！傲弧眹H兒童節(jié)，各班級確定的經(jīng)典誦讀的主題匯報表演。各班評比“中華文化經(jīng)典誦讀小能手”。制定復(fù)習(xí)方案迎期末檢測。檔案整理、學(xué)期結(jié)束。

有用工作方案模板5

上半年以來，一中隊全體人員在局黨委和大隊領(lǐng)導(dǎo)下，能夠依據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)提出“保平安，維穩(wěn)定，促和諧，全心全意為人民服務(wù)”總體思路中，開展各項任務(wù)，在各項處警，巡邏，執(zhí)勤等工作中，任務(wù)完成圓滿，多次得到局領(lǐng)導(dǎo)和大隊領(lǐng)導(dǎo)的全都確定。上半年中隊是接受刑事案件5起，受理3起，處理一起（其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動教養(yǎng)）。接受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)8次，執(zhí)勤巡邏近百次。在工作期間，同志們能夠聽從命令，聽從指揮，不折不扣以飽滿的精神狀態(tài)，較好地完成了上級交賦的各項任務(wù)。

一、能夠認(rèn)真部署圓滿完成任務(wù)

中隊領(lǐng)導(dǎo)在每次接到上級指示和任務(wù)時，民警都能夠?qū)顩r具體分析，排除擔(dān)憂全因素，對人員支協(xié)作理，提高了辦事效率。時常把一些有糾紛苗頭案件把握在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一個集體。

二、模范帶頭看好本班人管好本班事

俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶’為了使一中隊同志們工作主動性，中隊作出準(zhǔn)備，提出把一些班長位置空出，誰有力氣，誰就上，把一些思想過的硬的同志放在班長這個特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，關(guān)懷中隊更好的開展各項工作。

三、加強學(xué)習(xí)不斷提高自身素養(yǎng)

“思想是行動的光驅(qū)”中隊領(lǐng)導(dǎo)時常領(lǐng)先帶頭組織大家看新聞，看板報。時常把一些政治問題提出來讓大家爭辯和分析，培育大家政治敏感度，提高同志們文化素養(yǎng)，真正使大家成為一個“站著能說，坐著能寫，跑得過，打得贏”人民群眾認(rèn)為正確而不懷疑的好警察。

四、嚴(yán)格要求正規(guī)中隊一日生活秩序

“沒有法規(guī)不成方圓”中隊從隊長,民警，巡防員，年初以來，制定了一系列獎罰措施。對好的同志拉出來表揚，對違規(guī)違紀(jì)的同志指出批判。這樣以來，中隊沒有了一部分僥幸心理的人，不敢雷池半步。同事對民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的距離，也處理好民警與巡防員之間的關(guān)系。中隊領(lǐng)導(dǎo)時常找民警和巡防員談心，準(zhǔn)時把握隊里心理思想動態(tài)。二是中隊平常嚴(yán)抓衛(wèi)生方面和個人養(yǎng)成問題。對一些寵愛不講衛(wèi)生的人，批判訓(xùn)練，使其真正正熟識到自己的錯誤，端正好態(tài)度，使其主動投入工作中來。為大隊培育一支素養(yǎng)過硬的隊伍，同時也正規(guī)了中隊一日生活秩序。

上半年以來總的來說，我們中隊取得一些成果，但同時也存在一些問題：

1、個別同志對中隊嚴(yán)格管理制度，思想熟識不夠高，態(tài)度不夠端正

2、中隊全體工作標(biāo)準(zhǔn)度不夠高

3、值班備勤有時也存在脫崗，擅自離崗現(xiàn)象

（20xx年下半年工作任務(wù)方案）

（一）下半年中隊工作主要以“北京奧運安保工作”為

契機，保平安，維穩(wěn)定，努力提高中隊全面工作標(biāo)準(zhǔn)。加強人員思想訓(xùn)練，管理好中隊大小事務(wù)，親熱內(nèi)外關(guān)系，正規(guī)中隊的一日生活秩序。仔認(rèn)真細(xì)圓滿完成上級交賦的各項任務(wù)

（二）開好周班務(wù)會，準(zhǔn)時總結(jié)工作中存在的不足，完成好各項任務(wù)，認(rèn)真培育骨干，讓骨干班長帶好自己人，帶出一支全面素養(yǎng)過硬的隊伍

（三）加強對個別同志關(guān)注，選擇實行多談心，多關(guān)懷，使一些個別同志有思想包袱的早日從誤區(qū)中解放出來，使一中隊上上下下的關(guān)系團結(jié)和諧

（四）努力完成中隊各項指標(biāo)任務(wù)數(shù)，在局黨委和大隊領(lǐng)導(dǎo)之下，堅決打擊違法犯罪活動，加強值班巡邏防控，團結(jié)同志，聽從命令，聽從指揮，為大隊打贏一場翻身仗而做出一中隊?wèi)?yīng)有的努力。

有用工作方案模板6

內(nèi)二科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，加強醫(yī)保管理，領(lǐng)會了并有所體會和貫徹、實施二級醫(yī)院精髓，努力提高科室醫(yī)護人員素養(yǎng)，以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。今年工作方案如下

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想。雖然我們科室目前面臨困難較大，但也給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，依托精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”。全科上下團結(jié)一心，增強分散力，堅決信念，努力完成各項工作任務(wù)。

加強科室的團結(jié)，增加科室的分散力、向心力，使本科室的工作取得更好的成果。認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理條例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行十七項核心制度，尤其是首診負(fù)責(zé)制、病歷書寫制定、三級醫(yī)師查房制度、科室間會診制度、患者轉(zhuǎn)診制度等。在科室開展誠信服務(wù)，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理

科室管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同事間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級醫(yī)護人員敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏主動向上的團隊。

2、改進服務(wù)措施：做到以下內(nèi)容

①新入院病人熱忱接待；

②宣教認(rèn)真仔細(xì)；

③準(zhǔn)時處置新病人，力爭較短時間內(nèi)正確處置；

④危重病人馬上處理，溝通到位；

⑤主管醫(yī)生，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查；

⑥醫(yī)護人員必需保持病區(qū)干凈、光明適舒；

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療平安，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入到到病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時預(yù)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

三、完善各種規(guī)章制度

成立各種管理組織依據(jù)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化活動要求及醫(yī)院支配，生疏核心制度，核心制度做到人手一冊。

科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組；

②醫(yī)療平安小組；

③合療管理小組；

④急救應(yīng)急小組；

⑤病案管理小組；

⑥院感把握小組；

⑦單病種質(zhì)量管理小組?？浦魅稳P負(fù)責(zé)，護士長主動協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

加大科室醫(yī)院感染把握力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

每月進行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念；醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施；嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報制度。護士長、質(zhì)控護士等人做好監(jiān)督工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美而好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾氣、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。

2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合力氣，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療力氣。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時書寫并簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科爭辯學(xué)習(xí)，診斷不清者一日內(nèi)科內(nèi)討論，三日診斷不清，請院內(nèi)爭辯。

5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。

五、抓醫(yī)療平安不放松

加強醫(yī)護人員醫(yī)療平安意識訓(xùn)練，樹立醫(yī)療平安第一的思想，做到全年無重大醫(yī)療事故；要深刻熟識醫(yī)患溝通的重要意義，切實把醫(yī)患溝通落到實處，有效防范和削減醫(yī)療糾紛。

科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)。平安措施到位，增加防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位。寶貴藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管。

特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔(dān)憂全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，我專業(yè)前沿性學(xué)問很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，學(xué)問更新較慢，科室人員應(yīng)主動參預(yù)院內(nèi)、院外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐。各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培育、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人把握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用、有用學(xué)問為主。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核。住院醫(yī)師在科室，以老帶新，以床邊教學(xué)、個人自學(xué)以及查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培育獨立工作力氣，提高專業(yè)學(xué)問水平。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次。

三基：基本理論、基本學(xué)問、基本技能。發(fā)揚三嚴(yán)工作作風(fēng)。

三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)峻作風(fēng)。鼓舞醫(yī)生參預(yù)各類醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)研討會議，從中吸取閱歷，擴展視野，豐富診斷思路，增加治療力氣。

總之，我科還處于進展壯大期間，離上級醫(yī)院的要求還有很大差距。勤奮正直、主動向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們供應(yīng)了一個有利的進展環(huán)境，我們確定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，努力把我科建設(shè)成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的名牌科室，為我們醫(yī)院的進展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

有用工作方案模板7

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實學(xué)校工作方案，強化職能和職責(zé)意識，整合、優(yōu)化、開發(fā)學(xué)校信息技術(shù)資源，緊緊圍繞20xx年溫州市訓(xùn)練信息化工作要點和瑞安十中20xx-20xx進展規(guī)劃，堅持以“為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校管理服務(wù)、為寬闊師生服務(wù)”為指導(dǎo)思想，不斷開發(fā)已有訓(xùn)練資源的功能，加大信息處工作協(xié)調(diào)力度，提高常規(guī)管理工作水平。

（一）網(wǎng)絡(luò)平安和設(shè)備維護

1.加強網(wǎng)絡(luò)平安維護，杜絕病毒侵入和削減傳播，準(zhǔn)時為服務(wù)器打補丁，升級殺毒軟件，最大限度預(yù)防網(wǎng)絡(luò)因病毒導(dǎo)致堵塞、停網(wǎng)等現(xiàn)象發(fā)生，提高速率和增加穩(wěn)定性。

2.加強設(shè)備維護，提高效益

做好校內(nèi)各種信息設(shè)備的管理工作。各部門、各班級處的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電教設(shè)備維護保養(yǎng)實行專人負(fù)責(zé)制，確保各設(shè)備能正常運行。強化對教室一體機的管理，實施班級管理員負(fù)責(zé)制，準(zhǔn)時上報修理消逝的故障問題。對同學(xué)機房進行定期平安隱患排查，準(zhǔn)時上報，杜絕平安事故。

（二）制度建設(shè)和科學(xué)管理

1.明確各項職責(zé)，健全服務(wù)

依據(jù)學(xué)校各項規(guī)章制度，明確各試驗室、創(chuàng)新試驗室和功能室人員的管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。強化部門平安責(zé)任意識，定期檢查?；焚A存室等設(shè)備，做好“化學(xué)危險品”的領(lǐng)取、使用、回收記錄和登記，做好各種試驗物品及器械的使用、回收的記錄、整理等工作，做好各類表冊的分發(fā)、記錄、收集、整理工作。對試驗室、創(chuàng)新試驗室和功能室進行評比，做到一學(xué)期評比一次。

2.完善網(wǎng)絡(luò)管理平臺，打通后勤、德育