2023年項目經理工作總結范文

第63頁共63頁202?3年項?目經理?工作總?結范文?__?__月?___?_日公?司承接?了汽車?運輸綜?合實驗?室工程?及公路?橋梁安?全檢測?加固實?驗室工?程（以?下簡稱?“橋梁?實驗室?工程”?），按?照公司?的總體?部署，?成立了?“第三?分公司?”。今?年是分?公司成?立的第?一年，?是打基?礎，練?內功、?關鍵性?一年。?分公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?“三個?有利于?”的要?求，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?本單位?的經營?工作、?質量生?產、安?全文明?施工以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、生產?經營情?況_?___?年分公?司在公?司的正?確領導?下，在?各個職?能部門?的支持?下，解?放思想?，轉變?觀念，?與時俱?進，認?真完成?公司下?達的各?項生產?經營目?標任務?。經過?全體員?工的努?力，截?止__?__月?底，分?公司共?完成產?值15?00余?萬元，?新增合?同額_?___?萬元，?為公司?創(chuàng)造了?良好的?經濟效?益，同?時也得?到了客?戶的好?評。?（一）?成本管?理工作?加強?項目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強?企業(yè)的?生存競?爭力和?盈利能?力。橋?梁實驗?室工程?是分公?司承攬?的第一?個工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標，分?公司有?一定的?利潤，?不下大?力氣降?低項目?成本，?千方百?計做好?成本挖?潛、增?加利潤?，是不?可能達?到目標?的。成?本管理?作為項?目部管?理工作?的重點?之一，?主要抓?了以下?幾個環(huán)?節(jié)：?1、材?料成本?管理?材料管?理的好?與壞，?直接關?系到項?目總體?的成本?高與低?。項目?部從進?場時就?狠抓材?料管理?，按照?公司提?出的要?求，首?先從材?料管理?入手，?堅持材?料的市?場調查?詢價。?從供應?商的選?擇，到?材料進?場的計?量驗收?以及周?轉材料?的退場?方面摸?索了一?定的經?驗，積?累了一?定的資?源，建?立了一?些值得?信賴的?合作伙?伴。分?公司針?對材料?需求和?材料使?用制定?相應的?獎罰制?度，獎?罰分明?，做到?“誰提?料，誰?負責”?。加強?材料現?場使用?的管理?力度，?降低材?料采購?成本，?減少材?料使用?過程中?的浪費?。2?、加強?工期管?理在?保證質?量和安?全的前?提下，?盡可能?地壓縮?工期。?目的是?減少項?目成本?的支出?，同時?加強現?場管理?，制定?科學的?方案，?合理調?配有限?資源，?減少施?工浪費?。例?如橋梁?實驗室?基礎施?工。本?工程為?獨立柱?、條形?基礎（?局部地?下室為?箱型）?，在±?0.0?0左右?獨立柱?間均有?一道地?拉梁。?設計為?先回填?土然后?再澆筑?地拉梁?砼，但?在地下?室四周?的條形?基礎受?地下室?進度影?響不能?進行回?填，如?果按圖?紙要求?進行施?工則地?下室的?進度將?進入關?鍵工序?，影響?整個工?程的結?構工期?。為使?工期不?受大的?影響，?項目部?積極主?動地與?設計單?位進行?了協(xié)商?，做了?大量的?工作，?最后設?計同意?該部位?地拉梁?可先支?模板澆?筑砼，?拆模后?再回填?。這樣?使得結?構總工?期不再?受地下?室進度?的影響?，提前?了1個?月左右?的時間?。3?、優(yōu)化?施工方?案在?制定對?項目成?本影響?較大的?施工方?案時，?采取對?不同方?案進行?經濟、?質量對?比分析?的辦法?。通過?集體討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時，?提出的?方案有?4種：?⑴全?部使用?木模;?⑵柱?使用定?型組合?鋼模板?，梁使?用木模?;⑶?使用市?政鋼模?板，局?部附以?普通小?鋼模及?木模;?⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對以上?4種方?案進行?經濟、?質量對?比分析?結果為?：第?一種方?案達到?的質量?效果較?好。模?板需要?全部購?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結果?：此方?案質量?滿足要?求，但?在經濟?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達到?的質量?效果。?定型組?合鋼模?板為租?賃，僅?梁木模?需要購?買，模?板投入?相對較?小。但?定型組?合鋼模?自重較?大，入?模、出?模及垂?直運輸?需使用?塔吊（?或汽車?吊）。?討論結?果：此?方案質?量滿足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設備?費用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿足質?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購?買量小?，投入?不大。?討論結?果：質?量滿足?要求，?經濟性?較好，?方案可?行，決?定采用?。第?四種方?案不能?滿足質?量要求?，小鋼?模為租?賃，投?入最小?。討論?結果：?雖然此?方案經?濟性，?但不能?滿足質?量要求?，不予?采用。?4、?因地制?宜，利?用一切?可以利?用的資?源由?于建筑?施工流?動性大?，各個?工程項?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少一?定的項?目成本?支出。?對于?橋梁實?驗室工?程有利?的環(huán)境?是：?⑴地處?郊區(qū)縣?。郊區(qū)?有大量?的小型?挖掘及?運輸機?械，它?們的特?點是機?動靈活?、價錢?低廉、?沒有進?出場費?用，適?合于土?方量不?大、工?期要求?不高的?土方分?項工程?。本工?程中，?我們在?人工湖?、回填?土等分?項工程?中采用?了此類?機械，?節(jié)約了?大量的?機械費?用。?⑵本工?程在交?通部公?路試驗?場院內?。我們?在施工?中充分?利用了?試驗場?原有的?硬件設?施：?a、施?工臨時?用水。?以往施?工我們?的臨時?用水一?般都使?用市政?自來水?，費用?較高。?本工程?我們除?生活用?水使用?自來水?外，其?它工程?用水均?利用了?試驗場?現有的?綠化用?水井。?由于井?水收費?較低而?且不計?流量，?施工結?束后只?需一次?性支付?較少的?費用即?可。?b、冬?期辦公?臨設采?暖全部?使用了?暖氣，?我們直?接從試?驗場暖?氣管網?接入。?20?23年?項目經?理工作?總結范?文（二?）_?___?年經過?項目經?理認證?以來，?一年的?工作時?間里有?成功的?喜悅也?有困難?的蹉跎?，既有?成績也?有不足?。一年?來，本?人在公?司領導?的正確?指導下?，單位?同事的?幫忙和?支持下?，立足?本職工?作，不?斷學習?和進取?，勤奮?工作，?遵守公?司各項?規(guī)章制?度，較?好的完?成了一?年來的?各項工?作任務?。以下?是本人?的工作?總結：?一、?樹立正?確管理?心態(tài)，?嚴格要?求。?作為公?司派遣?到黑龍?江辦事?處的一?名管理?者，對?每位員?工都應?當做到?公平、?公正、?客觀，?在解決?團隊成?員在工?作中的?分歧時?不能參?雜個人?情感。?對團隊?成員要?嚴格要?求，從?而幫忙?員工提?高，逼?迫他們?提高。?我給辦?事處成?員開會?時說過?：“我?們大家?如果想?要更好?體現出?自我的?價值，?就要使?發(fā)展的?更好。?而僅有?我們大?家共同?努力，?公司才?能發(fā)展?的更好?，公司?發(fā)展要?應對市?場經濟?的潛規(guī)?則，一?個行業(yè)?逃可是?發(fā)展期?，飽和?期，優(yōu)?勝劣汰?期，我?們此刻?所處的?就是這?個行業(yè)?的優(yōu)勝?劣汰期?，逆水?行舟不?進則退?，如果?我們沒?有過硬?的工作?作風和?技術，?就會被?市場淘?汰”。?公司好?則員工?才能好?這是我?堅信的?準繩。?二、?建立堅?實團隊?，營造?良好工?作氣氛?。在?我的工?作重，?我進取?主張一?個理念?：“管?理者對?工作的?熱忱態(tài)?度，會?像太陽?一樣給?周圍的?人以活?力”。?在團隊?管理重?，我會?經過各?種途徑?樹立一?個進取?的榜樣?，讓每?一個團?隊成員?都有一?把衡量?自我的?標尺，?都有一?個努力?的方向?。對待?犯錯誤?的員工?，我主?張要先?了解實?際情景?，根據?實際情?景去確?定如何?處分員?工，以?免給員?工造成?破罐破?摔的消?極心理?，努力?幫忙每?一個員?工進度?，但我?也堅持?一個團?隊要取?得勝利?就要有?鐵的紀?律，就?是龍舟?一樣，?僅有每?一個槳?手步調?一致，?最終才?能到達?終點。?對于明?知故犯?或屢犯?不限者?，應堅?決按制?度進行?處分。?所以我?依據公?司的管?理規(guī)則?制度又?結合黑?龍江的?本地的?實際情?景，制?定了《?黑龍江?辦事處?管理制?度》。?我在日?常工作?中進取?幫忙員?工建立?正確的?職業(yè)規(guī)?劃，讓?員工能?看到他?們的職?業(yè)道路?，從而?讓員工?從被動?工作到?自我想?去工作?，依據?公司績?效制度?結合辦?事處實?際情景?，制定?《辦事?處績效?考核制?度》，?對于員?工的得?失、態(tài)?度，該?肯定的?就肯定?，給予?適當的?獎勵和?表揚;?該否定?的就否?定，給?予適當?的批評?和教育?。三?、建立?組織框?架，爭?取完成?公司給?予的任?務指標?。辦?事處_?___?年的合?同任務?是30?0w，?雖然產?值不高?，但包?含了大?興安嶺?、黑河?、鶴崗?、雙鴨?山、哈?爾濱五?個地市?，因為?地域市?場的分?散工作?的難度?十分大?，辦事?處成立?之初，?公司只?派駐了?我一人?，其余?員工全?為本地?招募，?新招募?的員工?本事差?，針對?實際情?景我進?取組織?給新進?員工培?訓，并?手把手?的帶著?員工生?產，五?個地市?選取較?為優(yōu)秀?的新員?工任命?為技術?骨干，?地市工?作皆有?我進行?統(tǒng)管的?矩陣式?管理結?構，經?過一年?多的發(fā)?展，部?分新員?工以逐?漸成長?起來，?地市監(jiān)?理工作?也開始?逐漸由?任命的?技術骨?干進行?牽頭管?理。任?務完成?方面合?同和進?度任務?辦事處?正在按?計劃準?時完成?，但開?票與回?款任務?完成情?景還不?夢想?，針對?情景辦?事處正?進取尋?求所面?臨問題?的突破?口，并?堅決在?第三季?度將任?務完成?情景追?上，在?年底前?堅決完?成公司?任務。?最終?在接下?來的日?子里，?我必須?會更加?努力，?勇于應?對各種?困難和?挑戰(zhàn)，?在即完?成自我?本職工?作同時?也做好?客戶的?關系維?系和擴?展工作?，努力?凸顯公?司的品?牌和形?象，為?公司的?發(fā)展做?出自我?的貢獻?。2?023?年項目?經理工?作總結?范文（?三）?我叫_?___?，現任?___?_公司?項目經?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。__?__年?被評為?高級工?程師，?___?_年_?___?月被評?為__?__立?功先進?個人。?在日常?工作中?，能以?黨員標?準嚴格?要求;?參加工?作__?__年?來，我?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，先?后參加?和主持?了十六?項工程?近2_?___?平方米?，優(yōu)良?工程率?100?，創(chuàng)市?優(yōu)工程?三項，?其中_?___?住宅樓?被__?__市?建筑業(yè)?協(xié)會評?為__?__年?度“_?___?杯”工?程，局?優(yōu)四項?，其余?全部達?到優(yōu)良?。經?過一年?多的努?力，使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項目?管理方?面取得?了一些?成績和?管理經?驗，其?中主要?業(yè)績?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學?管理水?平_?___?年以來?，自已?在施工?管理中?，始終?把科學?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據?工程的?特點、?難點，?進行多?次論證?，并運?用科學?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學管?理渠道?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結構。?質量目?標為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達?到了支?護樁又?起了止?水作用??？s短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__余?元。深?得甲方?滿意，?在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了__?__變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設計?破損率?30，?還節(jié)省?費用1?.__?__元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經涂料?裝飾后?，達到?高級抹?灰數據?標準及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質?量通病?造成的?大量修?理費用?發(fā)生。?在架?子搭設?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數量?太多，?占用時?間較長?，而且?租費成?本高，?為降低?成本根?據建筑?物特點?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴?格質量?管理，?爭創(chuàng)工?程“?質量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質?量放在?首位，?堅持了?用質量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質量?文字交?底和質?量交接?記錄。?確保每?項質量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導生產?人員按?標準、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質量?員，我?主動給?其一定?的相應?權力，?讓其主?動牽好?質量創(chuàng)?優(yōu)質，?使他們?進一步?做好了?質量監(jiān)?控預案?，并協(xié)?助整體?基礎上?搞好了?本工程?質量管?理的分?工，確?保質量?監(jiān)控無?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現?質量事?故的施?工部位?，我堅?持設專?人把關?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產?品為市?優(yōu)標準?，使產?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關的?質量管?理氛圍?。質量?管理不?單質量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質量指?標。也?要對質?量創(chuàng)優(yōu)?負責。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負責?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負責?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標負?責，項?目經理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達標?負責，?從而使?工程質?量管理?嚴格處?于受控?狀態(tài)下?。通?過自己?在質量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現，我?從源頭?抓起，?嚴把了?材料的?進場關?，對現?場所進?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復試開?始，加?強材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)，?得到?了建設?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽?和占領?市場做?出了一?定的貢?獻。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質保?措施的?同時，?對生產?進度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導和嚴?細現場?的作業(yè)?安排，?嚴格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產順?利，我?時刻針?對現場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產要素?，做好?調配，?并根據?工程進?展情況?，提前?做好生?產要素?的測算?，工作?予見性?要強，?進而加?強了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關?鍵，多?年的施?工經驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強責?任到人?，落實?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習?慣作法?是把項?目進度?指標進?行分解?，責任?落實到?每個工?長身上?，按照?旬保月?、月保?季、季?保年的?工作安?排，做?好層層?包計劃?，落實?項目上?分片包?打。?通過多?年來，?自己堅?持和不?斷充實?以上四?項措施?，使自?己在工?程進度?管理上?，創(chuàng)出?了項目?上的施?工信譽?。四?、嚴細?成本管?理，提?高工程?效益?___?_，針?對項目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅持?效益是?項目立?足的根?基，沒?有了效?益，項?目就意?味著乏?值。多?年來，?我在抓?項目成?本管理?上，作?法有兩?點：?一是抓?項目成?本分析?制度、?完善內?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項目成?本員、?定額員?、預算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會。并?要求成?本員把?當月中?的列支?情況進?行匯報?，做到?計劃部?位、預?算收入?、器材?耗料、?成本核?算達到?數字交?圈、核?算對口?把住工?程的實?際成本?。同時?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對?下月工?程成本?提前預?控，對?易造成?浪費的?部位、?現象，?提前預?測，并?制定相?應解決?措施。?把成本?管理問?題消滅?在萌芽?。二?是提高?項目核?算意識?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項目?是大戶?。我們?項目多?年來不?斷增強?和改革?自己的?核算意?識，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項目內?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內部加?工。材?料碼放?，盡量?一次到?位，減?少二倒?。文明?施工，?不追形?勢，追?得是高?標準。?特別是?在材料?使用上?，大家?齊抓共?管。形?成人人?算細賬?，人人?會賬的?管理局?面。?通過多?年堅持?和完善?這兩項?成本管?理措施?，使我?們項目?施工的?任務無?一虧損?，為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)拼搏?，為企?業(yè)發(fā)展?盡努力?。2?023?年項目?經理工?作總結?范文（?四）?___?_年我?項目在?公司的?正確領?導下，?在指揮?部、監(jiān)?理辦的?具體指?導下，?以“安?全第一?、預防?為主、?綜合治?理”為?綜合方?針，全?面貫徹?實施《?安全生?產法》?，認真?落實公?司、指?揮部、?監(jiān)理辦?下發(fā)的?安全文?件，以?安全措?施的落?實和標?準化工?地建設?為重點?，建立?了完善?的安全?管理制?度并制?定了標?準化工?地實施?方案。?在項目?經理的?支持下?，初期?各項安?全工作?進展順?利，為?全面開?工做好?了準備??，F將?今年的?安全工?作總結?如下：?一、?安全目?標實現?情況。?重大?安全責?任事故?0案次?，重大?環(huán)境污?染責任?事故0?案次，?嚴重職?業(yè)病危?害事故?0案次?。已開?工工程?項目檢?查安全?合格率?100?%，優(yōu)?良率8?5%，?安全隱?患整改?率達到?95%?以上。?新職工?入場三?級安全?教育率?100?%，技?術業(yè)務?管理人?員持證?上崗率?90%?以上，?特種作?業(yè)人員?持證上?崗率1?00%?，中小?型機械?操作持?證上崗?率90?%以上?。實現?了本年?的安全?目標。?二、?安全管?理制度?的制定?和實施?情況?項目部?根據相?關要求?完善了?安全管?理制度?、安全?生產責?任制、?安全檢?查及隱?患整改?制度，?增加了?農民工?工資管?理制度?、進場?工人動?態(tài)登記?制度、?工人檔?案制度?。項?目部安?全臺帳?已建立?完成，?并根據?安全工?作的開?展情況?每月進?行完善?。臺帳?共包括?安全生?產管理?規(guī)章制?度臺帳?、部門?及崗位?職責臺?帳、安?全生產?應急預?案臺帳?、安全?操作規(guī)?程臺帳?、安全?技術交?底臺帳?、安全?檢查及?隱患整?改臺帳?、安全?學習資?料臺帳?、安全?培訓臺?帳、崗?前安全?教育登?記臺帳?、月度?安全管?理計劃?臺帳、?安全費?用使用?臺帳、?勞動防?保護用?品購買?計劃臺?帳、專?項施工?方案臺?帳、特?種設備?臺帳、?特種作?業(yè)人員?登記臺?帳、危?險源清?單、危?險源評?價及風?險控制?臺帳、?安全會?議記錄?臺帳、?項目安?全生產?機構登?記臺帳?、文明?施工臺?帳、傷?亡事故?記錄臺?帳、臨?時用電?方案臺?帳，共?22部?分。?三、標?準化工?地建設?情況?自進場?以來，?我項目?始終把?標準化?工地建?設作為?一項重?點，根?據實際?情況制?訂了標?準化工?地實施?方案和?標準化?工地示?范點詳?細方案?：（?一）項?目經理?部駐地?建設?1.我?項目經?理部駐?地交通?便利、?通電、?通水、?通電話?，實現?了信息?化辦公?管理。?2.?項目經?理部辦?公區(qū)、?生活區(qū)?及車輛?、機具?停放區(qū)?等功能?設置科?學合理?，區(qū)內?場地及?主要道?路應作?硬化處?理，排?水設?施完善?，庭院?適當綠?化，環(huán)?境優(yōu)美?整潔。?項目部?公共場?所設置?功能分?區(qū)平面?示意圖?及指路?導向牌?。3?.項目?經理部?駐地房?屋租用?沿線單?位用房?，堅固?、安全?、耐用?，并滿?足工作?要求。?4.?辦公和?生活用?房：辦?公、生?活用房?堅固、?實用、?美觀、?隔熱通?風，符?合招投?標文件?及施工?管理需?要。?5.辦?公區(qū)內?設項目?經理室?、各業(yè)?務科室?和檔案?室、中?心實驗?室、會?議室等?，各科?室門口?應掛設?名稱牌?。會議?室內管?理圖表?已裝裱?上墻。?管理圖?表包括?平面圖?、項目?經理部?組織機?構框圖?、質量?自檢體?系框圖?、安全?管理體?系框圖?、工程?進度柱?狀圖、?工程管?理曲線?圖、開?展勞動?立功競?賽活動?有關圖?表、各?項規(guī)章?制度、?工程總?體目標?、各部?門職責?、工作?計劃、?晴雨表?及管理?人員考?勤表。?6.?生活用?房設置?：宿舍?、食堂?、浴室?、廁所?等，并?設有設?文體活?動室或?活動場?地。為?員工提?供了較?好的生?活環(huán)境?。7?.辦公?區(qū)和生?活區(qū)內?配置了?必要的?消防安?全器具?，建立?安全、?衛(wèi)生管?理制度?，落實?專人維?護和保?潔。?8..?標示標?牌、公?示牌?（1）?施工告?示牌：?在項目?經理部?及隊部?醒目位?置設立?施工平?面示意?圖和施?工告示?牌。?（2）?民工工?資發(fā)放?公示牌?：在項?目經理?部駐地?及民工?駐地應?設置民?工工資?發(fā)放公?示牌，?公示發(fā)?放人員?名單、?發(fā)放?月份及?金額、?投訴電?話等內?容，每?月如實?公示民?工工資?發(fā)放到?位情況?。（?3）在?洞口建?立值班?室，嚴?格出入?登記制?度。?（二）?預制場?、拌和?占及施?工便道?建設?1.選?擇安全?的橋梁?梁板預?制場設?置地點?，隧道?施工場?地、橋?梁基礎?及下部?結構施?工場地?就近設?置。梁?板（包?括小橋?涵梁板?）預制?根據我?標段內?橋梁建?設分布?的實際?情況，?以方便?、合理?、安全?、經濟?和滿足?工期為?原則，?選擇分?開幾個?預制場?進行預?制，未?占用橋?頭路基?作預制?場，場?地占地?面積滿?足施工?需要。?2.?施工場?地應設?置材料?堆放區(qū)?、梁板?存放區(qū)?、拌和?區(qū)、作?業(yè)區(qū)、?模板、?鋼筋制?作區(qū)，?各施工?區(qū)域布?置合理?。場內?主要作?業(yè)區(qū)、?場內道?路等應?作硬化?處理，?排水設?施完善?。3?.砂石?等地方?材料堆?放場地?做硬化?處理，?不同規(guī)?格砂石?料應分?隔堆放?。修建?鋼材、?水泥存?放倉庫?。4?.預制?（拌和?）場內?施工標?識牌，?在材料?堆放處?設立，?注明材?料品名?、規(guī)格?、產地?、抽檢?時間、?檢驗結?果、監(jiān)?理工程?師是否?同意使?用等內?容。在?拌和設?備前設?混合料?配合比?標牌，?嚴格按?施工配?合比施?工。?5.臨?時施工?便道要?按施工?組織設?計的要?求合理?布設。?施工便?道路基?邊線順?直，排?水順暢?，并設?簡易路?面，由?專人負?責維護?，保證?路面平?整并防?止積水?、揚塵?。（?三）路?基工程?現場施?工管理?__?__路?基填筑?掛線施?工，確?保填筑?質量。?路基外?觀做到?表面平?整、邊?線順直?、邊坡?順適，?排水通?暢;填?方路基?修筑邊?坡臨時?急流槽?及排水?溝，防?止路基?邊坡雨?水沖刷?。2?.修筑?擋墻、?邊溝等?所用的?塊、片?石及砂?石材料?堆放整?齊，保?持路基?施工在?整個施?工期內?規(guī)范、?文明的?施工現?場形象?。（?四）橋?梁基礎?及下部?構造現?場施工?管理?1.橋?梁基礎?及下部?施工場?地基礎?及下部?施工場?地平整?，排水?順暢。?2.?設置專?用沉淀?池、泥?漿池，?做到不?隨意排?放泥漿?，排污?工作規(guī)?范到位?。3?.澆注?基礎及?下部構?造的混?凝土混?合料，?實行集?中拌和?、運送?。4?.施工?場地內?的水泥?袋、鋼?筋頭等?雜物及?時清理?，確保?施工場?地清潔?、整齊?。做到?一天一?清理，?并有專?門的地?點分類?存放。?（五?）隧道?工程施?工現場?管理?1.隧?道施工?現場作?業(yè)區(qū)分?部合理?，生活?區(qū)與施?工作業(yè)?區(qū)要分?開，地?面全部?進行了?硬化。?洞口施?工場地?布設安?全、規(guī)?則、平?整，排?水良好?。2?.隧道?施工現?場實行?封閉式?管理，?嚴格出?入登記?制度。?四、?安全目?標責任?書簽訂?情況。?項目?部與各?施工隊?、施工?隊與班?組分別?簽訂了?安全目?標責任?書，作?為勞務?合同的?一部分?。明確?了各施?工隊和?各作業(yè)?班組的?安全責?任，確?保安全?責任落?實到人?。本?年度安?全工作?的順利?開展、?安全目?標的實?現，與?公司的?正確領?導和項?目經理?的大力?支持是?分不開?的。?五、_?___?年安全?工作計?劃一?、安全?管理目?標1?、重大?安全責?任事故?0案次?，重大?環(huán)境污?染責任?事故0?案次，?嚴重職?業(yè)病危?害事故?0案次?。2?、實現?六無（?無死亡?、無重?傷、無?倒塌、?無中毒?、無火?災、無?機械車?輛事故?）目標?。3?、年輕?傷頻率?控制在?___?_‰以?內。?4、月?輕傷頻?率控制?在__?__‰?內。?5、工?程項目?月檢查?安全合?格率應?達到1?00%?，優(yōu)良?率達到?85%?，安全?隱患整?改率達?到90?%以上?。6?、新職?工入場?三級安?全教育?率10?0%。?7、?技術業(yè)?務管理?人員持?證上崗?率90?%以上?。8?、特種?作業(yè)人?員持證?上崗率?100?%，中?小型機?械操作?持證上?崗率9?0%以?上。?二、安?全工作?重點。?__?__年?度安全?工作重?點是標?準化工?地建設?和隧道?施工。?把隧道?隊作為?標準化?工地建?設的重?點，從?現場安?全文明?施工開?始，做?到各作?業(yè)面的?形象標?準統(tǒng)一?，并逐?步建立?各施工?工序的?標準化?安全控?制程序?，最終?形成標?準化的?安全管?理體系?。_?___?年是各?作業(yè)面?全面開?工，抓?安全、?搶進度?的一年?，我項?目將繼?續(xù)把安?全工作?作為重?中之重?，確保?年度安?全工作?目標的?實現。?20?23年?項目經?理工作?總結范?文（五?）_?___?年初至?___?_月份?在韓家?墅擔任?項目經?理，后?擔任寶?武公路?項目經?理，主?要負責?施工生?產及協(xié)?調工作?。一年?的風雨?兼程，?一年的?酸甜苦?辣，對?于我個?人來說?是一個?鍛煉成?長的過?程，也?是人生?價值值?得升華?的時期?。一?年來非?常感謝?組織及?領導對?我的信?任，給?我機會?到企業(yè)?的第一?線鍛煉?，作為?一名年?輕的項?目經理?，我非?常珍惜?現場的?崗位實?踐，熟?悉了施?工單位?從投標?、作標?、開標?、中標?、合同?擬定、?合同簽?訂、施?工準備?、施工?進度、?質量安?全等控?制以及?竣工資?料的整?理各個?環(huán)節(jié)，?開闊了?眼界，?增長了?見識。?在領導?的正確?領導下?和同事?的幫助?支持下?，取得?了一定?的成績??，F對?這一年?的工作?總結如?下：?一、把?握項目?本質的?措施?項目，?是為了?創(chuàng)造獨?特的產?品。服?務或結?果而進?行的暫?時性努?力。為?此，在?工程項?目開始?階段，?我重點?的工作?是熟悉?招標文?件、圖?紙、現?場條件?、項目?部人員?配備情?況及與?業(yè)主簽?訂的商?業(yè)合同?。但是?每個工?程的特?點是不?同的，?最主要?的是把?握好本?項目的?特點，?在開展?工作時?才能有?主線貫?穿始終?。寶武?公路的?特點就?是戰(zhàn)線?長、工?期緊、?質量要?求高，?在控制?上就要?交叉作?業(yè)、流?水施工?、節(jié)省?一些非?關鍵費?用開支?。二?、項目?計劃控?制項?目計劃?控制分?為時間?計劃和?成本計?劃。時?間計劃?就是按?照整體?工程量?找出節(jié)?點項目?，定出?節(jié)點工?期，結?果都是?能順利?完成的?。成本?計劃關?系到工?料機的?各方面?管理，?合理安?排用工?、機械?及項目?部管理?人員。?三、?公司管?理規(guī)章?制度、?行業(yè)規(guī)?范標準?的執(zhí)行?作為?項目經?理，理?解執(zhí)行?力對一?個團隊?管理來?說有著?重要的?作用。?所以，?我要求?項目部?的每一?個動作?都要嚴?格執(zhí)行?公司的?管理制?度和行?業(yè)規(guī)范?。無論?在勞務?用工、?機械租?賃、材?料采購?等方面?，務必?在公司?制度規(guī)?定的框?架內進?行。工?程質量?標準更?要在規(guī)?范值內?進行施?工，從?宏觀上?來說，?全國統(tǒng)?一質量?標準應?該是行?業(yè)的最?低標準?，我們?必須百?分百的?達到，?但在實?際施工?中，一?些環(huán)節(jié)?還是因?為種.?種原因?出現問?題，特?別是二?灰碎石?養(yǎng)生及?二灰碎?級配方?面做的?不夠，?帶來的?教訓也?足以使?我們更?加重視?質量對?企業(yè)生?存的意?義。?四、項?目整體?控制的?應變?項目整?體控制?的應變?應市項?目經理?每天的?都要考?慮的實?際問題?。做項?目要與?建委、?質檢站?、設計?、監(jiān)理?、勘察?、檢測?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經?營部、?財務部?等方方?面面打?交道，?每一個?環(huán)節(jié)、?每一個?細節(jié)都?可能決?定項目?的成敗?，所以?我每天?都在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?，特?別是外?部能否?及時的?協(xié)調溝?通，在?公司利?益最大?化的前?提下，?達到滿?意的效?果是最?重要的?。通過?誠實可?信，保?質保量?的實力?、能力?的展現?，為公?司贏得?市場的?認可，?獲得效?益。但?一個人?的經理?畢竟有?限，處?理外部?關系的?時候忽?略了內?部關系?的溝通?，產生?了一定?的誤解?，本人?也將努?力改正?這些不?足。?___?_年工?作計劃?：在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點做出?努力、?做好工?作。?繼續(xù)抓?好寶武?公路項?目管理?工作，?寶武公?路工程?時間緊?，任務?重?？?慮到項?目總工?期的要?求，我?將繼續(xù)?抓好施?工現場?進度控?制，積?極組織?好人力?投入，?確保工?期按照?預期要?求全部?完成，?保證寶?武公路?按照預?期的質?量目標?與工期?目標順?利交工?。加?強業(yè)務?知識的?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平，?隨著時?代的前?進，新?技術的?應用，?必須進?行專業(yè)?技術知?識的在?教育。?所以在?新的一?年里，?我首先?加強學?習專業(yè)?知識，?盡管基?礎薄弱?，學習?很吃力?，但是?我相信?只要努?力，就?會有結?果。另?一方面?，積極?學習他?人的先?進之處?，做到?揚長避?短，進?一步提?高思想?認識，?開闊視?野。_?___?年的工?作中，?我負責?的工程?盡管有?一定的?成績，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結和?完善。?只有很?好的總?結過去?才能更?好地服?務未來?。新的?一年中?，我要?進一步?終點做?好三方?面的管?理：一?是人的?管理。?認識管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員的?密切配?合，各?負其責?，才能?做到?施工各?個環(huán)節(jié)?的環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是材料?的管理?，在新?的一年?我將繼?續(xù)做好?現場材?料與工?程預算?兩進行?對比，?找出不?足，制?定對策?。三是?施工方?法的研?究與管?理，在?公司各?項預防?措施的?基礎上?，結合?工程的?實際特?點，進?行優(yōu)化?和改進?，形成?一套行?之有效?的施工?方法，?以便于?指導施?工和人?工操作?。在?即將到?來的新?一年了?，我代?表寶武?公路所?有參建?人員承?諾：在?保證質?量與工?期目標?的前提?下，一?定給公?司交出?一份滿?意的答?卷。?202?3年項?目經理?工作總?結范文?（六）?轉眼?___?_即將?過去，?本年度?在公司?領導的?帶領和?關心下?，在同?事的幫?助和配?合下，?使我在?項目經?理的崗?位上逐?漸成長?起來，?并升職?為工程?部經理?，過去?的一年?中通過?在施工?現場的?實踐及?公司內?部的培?訓課程?，在專?業(yè)技術?上、現?場管理?方面、?競投標?的策略?方面以?及與裝?飾單位?在施工?中的交?接面配?合上等?方面的?技能都?有了顯?著提高?;并在?公司領?導的提?攜指導?下對管?理部門?方面也?有了一?定的認?識，我?從項目?經理轉?到工程?部經理?后，在?公司領?導的指?導下，?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務。?一、強?化形象?，提高?自身素?質為?做好項?目經理?的工作?，我堅?持嚴格?要求自?己，注?重以身?作則，?以誠待?人，一?是愛崗?敬業(yè)講?奉獻。?工程部?工作地?特點就?是“計?劃性”?，因此?，我正?確認識?自身的?工作和?價值，?正確處?理苦與?樂，得?與失、?個人利?益和集?體利益?的關系?，堅持?甘于奉?獻、誠?實敬業(yè)?，并階?段性的?對部門?項目經?理進行?有針對?性的管?理目標?，如周?工作計?劃、項?目施工?日志檢?查、部?門例會?制度等?，以對?工作需?要在各?個工地?現場及?材料分?包等處?跑動的?項目經?理進行?管理。?二、?強化職?能，做?好服務?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個基?層干部?除了要?做好部?門建設?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對?員工的?服務工?作，在?部門職?員需要?幫助時?要主動?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項目的?順利進?行。?一是認?真辦文?。公文?是傳達?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細化?到各個?細部節(jié)?點的分?解流程?;二?是嚴格?辦會，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項目?問題研?討會;?每周六?固定的?部門例?會制度?，有效?的落實?了領導?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進?行。?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?還存在?許多不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?對待問?題時站?的高度?還不夠?，距離?做一個?合格的?部門主?管還有?一定距?離，管?理上嚴?肅性還?不足，?部門建?設工作?的嚴密?性還欠?缺，在?今后工?作中，?我一定?認真總?結經驗?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。一?、入門?階段?年初接?手了綠?洲仕格?維項目?的收尾?工作，?施工現?場要與?十三家?裝飾單?位配合?，作為?一個剛?剛入行?的新手?，還是?有很大?的思想?壓力的?。但是?本著公?司領導?：“火?線入黨?，在實?踐中快?速成長?”的培?養(yǎng)新人?及用人?不疑的?策略鼓?勵下，?在公司?領導手?把手的?耳提面?命下、?在公司?同事的?幫助和?配合下?，順利?的完成?了收尾?工作，?并順利?的通過?驗收。?通過在?現場的?實踐積?累了不?少的經?驗。期?間參與?了“_?___?河畔”?“__?__”?等項目?的競標?工作。?二、?試煉階?段在?領導的?信任下?，獨立?操作了?___?_-_?___?公寓的?櫥柜項?目，期?間雖然?由于施?工經驗?及現場?管理經?驗不足?，遇到?了種.?種困難?，但是?在生產?部門、?安裝班?組等公?司同事?的協(xié)助?下，順?利地完?成了項?目，并?收回項?目款。?在施工?過程中?與甲方?代表保?持了良?好的合?作關系?。三?、成長?階段?___?_國際?項目全?程參與?了招投?標、方?案確定?、與甲?方工程?部材料?確定、?材料商?篩選、?與施工?單位協(xié)?調櫥柜?安裝進?度如何?與裝飾?配合的?時間節(jié)?點及交?接面收?頭處理?方案，?主持了?項目準?備會、?材料準?備會等?施工前?的準備?工作。?此項目?中在領?導的協(xié)?調下通?過總公?司的資?源平臺?順利地?解決了?施工方?無暇收?頭廚房?進水管?三角閥?問題，?保證了?工程按?期完成?。與甲?方項目?部工作?人員建?立了良?好的伙?伴關系?，在項?目完成?后與_?___?公司也?保留了?暢通的?溝通渠?道，隨?時掌握?是否有?新的合?作機會?。現?正在操?作兩個?樓盤的?樣板房?工作。?___?_項目?配合開?發(fā)人員?與總包?方及甲?方設計?師協(xié)商?家具項?目的圖?紙深化?、材料?樣選定?、材料?商篩選?、與總?包方簽?訂供貨?合同、?工料分?析、與?總包方?細化節(jié)?點交界?面施工?方案及?工期配?合、外?加工廠?商加工?工藝與?我司施?工要求?配合的?協(xié)調。?___?_天地?家具配?套項目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現場施?工協(xié)調?、并配?合完成?簽約前?準備工?作。?回顧一?年的工?作有成?績也有?缺點，?在下一?個年度?里我會?秉承公?司“務?精、務?實”的?企業(yè)精?神，學?習專業(yè)?知識，?工作要?做得更?加細致?，多思?考多看?書勤用?腦，不?斷提高?自己現?場管理?能力，?并在工?作中虛?心請教?，多了?解裝飾?工程的?知識，?以便能?夠在工?作中更?好的與?裝飾單?位配合?好，將?工作做?得更好?，順利?地完成?每一個?經手的?項目，?讓自己?成為一?個符合?公司形?象的合?格的項?目經理?。2?023?年項目?經理工?作總結?范文（?七）?本年度?在公司?領導的?帶領和?關心下?，在同?事的幫?助和配?合下，?使我在?項目經?理的崗?位上逐?漸成長?起來，?并升職?為工程?部經理?，過去?的一年?中通過?在施工?現場的?實踐及?公司內?部的培?訓課程?，在專?業(yè)技術?上、現?場管理?方面、?競投標?的策略?方面以?及與裝?飾單位?在施工?中的交?接面配?合上等?方面的?技能都?有了顯?著提高?;并在?公司領?導的提?攜指導?下對管?理部門?方面也?有了一?定的認?識，我?從項目?經理轉?到工程?部經理?后，在?公司領?導的指?導下，?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務。?一、強?化形象?，提高?自身素?質為?做好項?目經理?的工作?，我堅?持嚴格?要求自?己，注?重以身?作則，?以誠待?人，一?是愛崗?敬業(yè)講?奉獻。?工程部?工作地?特點就?是“計?劃性”?，因此?，我正?確認識?自身的?工作和?價值，?正確處?理苦與?樂，得?與失、?個人利?益和集?體利益?的關系?，堅持?甘于奉?獻、誠?實敬業(yè)?，并階?段性的?對部門?項目經?理進行?有針對?性的管?理目標?，如周?工作計?劃、項?目施工?日志檢?查、部?門例會?制度等?，以對?工作需?要在各?個工地?現場及?材料分?包等處?跑動的?項目經?理進行?管理。?二、?強化職?能，做?好服務?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個基?層干部?除了要?做好部?門建設?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對?員工的?服務工?作，在?部門職?員需要?幫助時?要主動?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項目的?順利進?行。?一是認?真辦文?。公文?是傳達?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細化?到各個?細部節(jié)?點的分?解流程?;二?是嚴格?辦會，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項目?問題研?討會;?每周六?固定的?部門例?會制度?，有效?的落實?了領導?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進?行。?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?還存在?許多不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?對待問?題時站?的高度?還不夠?，距離?做一個?合格的?部門主?管還有?一定距?離，管?理上嚴?肅性還?不足，?部門建?設工作?的嚴密?性還欠?缺，在?今后工?作中，?我一定?認真總?結經驗?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。一?、入門?階段?年初接?手了綠?洲仕格?維項目?的收尾?工作，?施工現?場要與?十三家?裝飾單?位配合?，作為?一個剛?剛入行?的新手?，還是?有很大?的思想?壓力的?。但是?本著公?司領導?：“火?線入黨?，在實?踐中快?速成長?”的培?養(yǎng)新人?及用人?不疑的?策略鼓?勵下，?在公司?領導手?把手的?耳提面?命下、?在公司?同事的?幫助和?配合下?，順利?的完成?了收尾?工作，?并順利?的通過?驗收。?通過在?現場的?實踐積?累了不?少的經?驗。期?間參與?了“_?___?河畔”?“__?__”?等項目?的競標?工作。?二、?試煉階?段在?領導的?信任下?，獨立?操作了?___?_-_?___?公寓的?櫥柜項?目，期?間雖然?由于施?工經驗?及現場?管理經?驗不足?，遇到?了種.?種困難?，但是?在生產?部門、?安裝班?組等公?司同事?的協(xié)助?下，順?利地完?成了項?目，并?收回項?目款。?在施工?過程中?與甲方?代表保?持了良?好的合?作關系?。三?、成長?階段?___?_國際?項目全?程參與?了招投?標、方?案確定?、與甲?方工程?部材料?確定、?材料商?篩選、?與施工?單位協(xié)?調櫥柜?安裝進?度如何?與裝飾?配合的?時間節(jié)?點及交?接面收?頭處理?方案，?主持了?項目準?備會、?材料準?備會等?施工前?的準備?工作。?此項目?中在領?導的協(xié)?調下通?過總公?司的資?源平臺?順利地?解決了?施工方?無暇收?頭廚房?進水管?三角閥?問題，?保證了?工程按?期完成?。與甲?方項目?部工作?人員建?立了良?好的伙?伴關系?，在項?目完成?后與_?___?公司也?保留了?暢通的?溝通渠?道，隨?時掌握?是否有?新的合?作機會??，F?正在操?作兩個?樓盤的?樣板房?工作。?___?_項目?配合開?發(fā)人員?與總包?方及甲?方設計?師協(xié)商?家具項?目的圖?紙深化?、材料?樣選定?、材料?商篩選?、與總?包方簽?訂供貨?合同、?工料分?析、與?總包方?細化節(jié)?點交界?面施工?方案及?工期配?合、外?加工廠?商加工?工藝與?我司施?工要求?配合的?協(xié)調。?___?_天地?家具配?套項目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現場施?工協(xié)調?、并配?合完成?簽約前?準備工?作。?202?3年項?目經理?工作總?結范文?（八）?時光?荏苒，?___?_年很?快過去?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?。從_?___?街的竣?工驗收?及__?__路?開工到?年末、?這一年?的工作?一幕幕?的在眼?前閃過?。在總?公司領?導的關?懷和指?導下，?在同事?們的互?相關愛?與工作?配合下?，在工?作實踐?和學習?中、這?一年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?年一年?來的工?作情況?做以下?匯報：?一、?工程質?量完成?情況?___?_路_?___?市政工?程于_?___?年__?__月?份開工?至今，?我作為?項目經?理，立?即開始?了項目?部的組?建工作?。首先?根據該?工程的?特點要?求，建?立了質?量管理?體系、?項目管?理目標?和管理?人員崗?位責任?制。工?程開工?以后，?我們嚴?格控制?施工質?量，從?基礎開?始，一?步一個?腳印的?進行。?管道?工程是?隱蔽工?程，重?點控制?施工中?各個環(huán)?節(jié)，只?有加強?對施工?中各個?環(huán)節(jié)的?質量控?制，才?能防止?各種質?量通病?的發(fā)生?，確保?整體工?程施工?質量達?到優(yōu)良?。電力?管溝工?程重點?控制溝?槽開挖?、模板?安裝、?鋼筋綁?扎、磚?砌體、?混凝土?澆筑及?管溝兩?側回填?土質量?。道路?工程重?點控制?路基測?量放線?，灰土?、二灰?石鋪設?施工。?在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?預防措?施內容?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質?量爭先?意識。?在整個?工程施?工期間?，我們?認真進?行了落?實。?迄今為?止，未?發(fā)現質?量通病?。整個?工程的?施工，?經過項?目的認?真控制?，全部?施工內?容符合?自檢要?求，主?體質量?較好，?達到了?預期的?質量目?標。?___?_河堤?治理工?程于_?___?年__?__月?___?_日開?工典禮?之后，?由于地?處__?__村?范圍內?，協(xié)調?一直不?到位，?致使工?程至_?___?月__?__日?機械進?場施工?。工程?內容主?要有堤?基、護?坡、暗?涵及路?基工程?。年后?將全面?展開大?范圍施?工。?二、工?程生產?及進度?控制?___?_路_?___?工程自?開工以?后，我?按照合?同要求?工期，?組織制?定了施?工進度?網絡計?劃、機?械及勞?動力計?劃。并?且根據?施工進?度要求?，與各?個施工?班組以?及管理?人員召?開質量?、進度?、安全?生產會?。對其?具體進?度、生?產做出?詳細的?具體要?求。?在生產?過程中?，我根?據實際?情況，?通過制?定月計?劃和周?計劃，?對整個?工程生?產進行?了控制?管理。?從整個?工程進?度來看?，與原?合同工?期相比?有滯后?，但還?是達到?了甲方?要求的?進度。?為__?__年?春季施?工減輕?了工作?量，以?確保整?個工程?能夠順?利完成?按時交?付。?三、安?全管理?施工?進場的?準備期?間，我?組織項?目部對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進?行了規(guī)?劃布置?。根據?項目工?程特點?，在施?工過程?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點。為?此，我?從以下?幾個方?面加強?了管理?工作：?1、?加強安?全技術?交底工?作。通?過進場?時的三?級安全?教育、?上崗時?的專項?安全交?底來加?強職工?的安全?意識。?2、?加強安?全檢查?和巡視?，及時?發(fā)現問?題，及?時整改?，杜絕?安全隱?患。加?強工地?臨邊的?安全防?護。?3、施?工中，?定期進?行現場?臨時用?電檢查?，及時?發(fā)現安?全隱患?，及時?進行修?理更換?。整個?施工期?間，未?發(fā)生安?全隱患?，達到?預期安?全生產?目標的?要求。?四、?材料、?降本和?人工費?的管理?材料?管理中?，我根?據施工?預算，?組織制?定了施?工材料?需用計?劃。材?料使用?中，我?要求大?家堅持?限額領?料制度?，根據?施工預?算，安?排項目?管理人?員及時?統(tǒng)計各?個班組?的施工?內容和?數量，?并且及?時與預?算量進?行對比?分析，?控制各?個分項?工程的?材料使?用以及?人工費?的發(fā)放?。各?個班組?使用的?機具和?材料，?耗損材?料按照?預算量?進行考?核，每?分項進?行統(tǒng)計?，發(fā)現?浪費時?及時糾?正整改?。周轉?材料使?用完畢?后由班?組統(tǒng)一?返還，?數量不?足則由?各班組?負責賠?償。?五、全?年工作?存在的?不足?1、工?程質量?：施工?期間，?工程質?量控制?較嚴，?工程質?量總體?較好。?但也存?在著不?足。為?創(chuàng)建優(yōu)?質工程?，我仍?需加大?努力，?提醒自?己對后?期的質?量管理?需要進?一步加?強。?2、施?工進度?：從總?體來講?，進度?基本上?達到了?業(yè)主的?要求。?但是與?合同工?期及其?它標段?進行對?比，進?度較慢?。還需?要自己?進一步?加強進?度管理?、總結?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?202?3年項?目經理?工作總?結范文?（九）?一、?積極采?取的措?施，精?心組織?、精心?管理?1、進?一步完?善各項?安全質?量規(guī)章?制度、?完善管?理體制?通過?多年來?的施工?生產實?際，進?一步完?善安全?、質量?等管理?體系，?建立安?全質量?月檢、?旬檢、?日檢制?度及整?改制度?。項目?部除設?立一名?專職安?全員外?，各工?區(qū)也層?層設立?專職安?全員。?將安全?工作提?高到了?前所未?有的高?度。質?量方面?，絕不?放松，?強化強?施工過?程控制?，堅持?施工質?量檢查?制度，?嚴格執(zhí)?行“自?檢、互?檢、交?接檢”?的三檢?制度，?使質量?問題在?每道工?序作業(yè)?中都能?得以有?效控制?。2?、完善?激勵機?制，調?動員工?生產積?極性?通過完?善內部?承包機?制、制?定循環(huán)?獎勵措?施及月?目標任?務考核?獎等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動積極?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產效率?，降低?生產成?本通?過不斷?完善施?工工藝?，合理?安排人?員，精?心組織?，精心?施工，?在全體?員工的?努力下?，施工?產量不?斷提高?，效率?不斷提?升。?4、加?強成本?控制，?強化數?據管理?，確保?數據真?實性?項目部?每月_?___?日定期?召開成?本分析?會，認?真分析?上月存?在的問?題，找?出不足?，層層?落實，?下月改?進，要?求各項?對比實?現數據?化，數?據必須?真實可?靠，施?工現場?的每一?個環(huán)節(jié)?，層層?控制，?每道工?序都做?到有據?可查，?為了確?保數據?的準確?性，做?到每班?質檢工?程師和?領工員?進行現?場收方?互相復?核簽認?，確保?了數據?的真實?性。進?場所有?材料無?論多晚?，都由?材料員?簽收，?保證足?額入庫?。5?、文明?工地建?設繼?續(xù)加現?場文明?施工管?理，根?據實際?成立了?第一文?明施工?班和第?二文明?施工班?，總人?數8人?。專門?進行文?明工地?建設相?關工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?盡量減?少對周?圍居民?和環(huán)境?的影響?。各種?設備物?資標識?齊全，?堆放有?序。?6、認?真搞環(huán)?保、水?保工作?積極?與業(yè)主?和地方?水務、?水保主?管部門?聯系，?主動邀?請其進?場檢查?，征求?意見，?逐步完?善排污?、水保?方案、?措施。?7、?關心員?工生活?，處處?都想著?員工的?疾苦?進入冬?季，天?氣寒冷?，千方?百計籌?措資金?，盡快?發(fā)放工?資、獎?金。?二、及?時總結?，及時?調整?項目部?定期組?織進行?安全、?質量、?環(huán)水保?等有關?方面的?檢查與?總結，?總結成?功的經?驗和存?在的不?足，成?功的加?以推廣?，不足?的采取?措施防?止再犯?，使工?作在一?個良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進。?以質?量保安?全、以?安全保?進度，?全面細?致，人?性化的?管理，?以人為?本，有?制度、?有落實?，人人?重視安?全質量?，人人?實施安?全質量?。三?、注重?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率。?領導?的行動?就是無?聲的命?令，“?其身正?，不令?而行”?。因此?，我把?加強自?身修養(yǎng)?，努力?做好表?率，做?為實現?領導的?重要方?法。?一是不?斷豐富?知識，?提高工?作能力?。二?是認真?履行崗?位職責?，精心?做好本?職工作?。三?是嚴格?約束自?己，力?求做到?公平公?正。?自覺遵?守各項?規(guī)章制?度，不?搞特殊?化，注?意勤儉?節(jié)約，?不搞高?消費娛?樂活動?。辦公?條件因?陋就簡?，控制?奢侈浪?費。工?作中實?行“對?事不對?人”、?“實物?工作量?考核”?原則。?總而?言之，?___?_年是?我們豐?收的一?年，在?各級領?導的大?力關心?和支持?下，我?部精心?組織合?理安排?，克服?了工期?緊、任?務重、?外觀質?量要求?高等種?種不利?因素，?嚴格按?設計圖?紙、施?工技術?要求及?相關的?規(guī)程和?規(guī)范進?行施工?，按質?保量完?成了本?工程的?施工任?務。施?工中做?到了無?一安全?事故及?質量事?故。同?時，業(yè)?主、設?計與總?承包、?質監(jiān)站?和監(jiān)理?單位對?我項目?部的施?工/給?予了很?大的幫?助和指?導，在?此，我?們表示?最衷心?的感謝?!我們?也將更?加努力?認真的?完成好?工程的?后續(xù)工?作。?最后，?愿所有?參建單?位事業(yè)?蒸蒸日?上，蓬?勃發(fā)展?!2?023?年項目?經理工?作總結?范文（?十）?一年來?非常感?謝組織?及領導?對我的?信任，?給我機?會到企?業(yè)的第?一線鍛?煉，作?為一名?年輕的?項目經?理，我?非常珍?惜現場?的崗位?實踐，?熟悉了?施工單?位從投?標、作?標、開?標、中?標、合?同擬定?、合同?簽訂、?施工準?備、施?工進度?、質量?安全等?控制以?及竣工?資料的?整理各?個環(huán)節(jié)?，開闊?了眼界?，增長?了見識?。在領?導的正?確領導?下和同?事的幫?助支持?下，取?得了一?定的成?績?，F?對這一?年的工?作總結?如下：?一、?把握項?目本質?的措施?項目?，是為?了創(chuàng)造?獨特的?產品。?服務或?結果而?進行的?暫時性?努力。?為此，?在工程?項目開?始階段?，我重?點的工?作是熟?悉招標?文件、?圖紙、?現場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?簽訂的?商業(yè)合?同。但?是每個?工程的?特點是?不同的?，最主?要的是?把握好?本項目?的特點?，在開?展工作?時才能?有主線?貫穿始?終。寶?武公路?的特點?就是戰(zhàn)?線長、?工期緊?、質量?要求高?，在控?制上就?要交叉?作業(yè)、?流水施?工、節(jié)?省一些?非關鍵?費用開?支。?二、項?目計劃?控制?項目計?劃控制?分為時?間計劃?和成本?計劃。?時間計?劃就是?按照整?體工程?量找出?節(jié)點項?目，定?出節(jié)點?工期，?結果都?是能順?利完成?的。成?本計劃?關系到?工料機?的各方?面管理?，合理?安排用?工、機?械及項?目部管?理人員?。三?、公司?管理規(guī)?章制度?、行業(yè)?規(guī)范標?準的執(zhí)?行作?為項目?經理，?理解執(zhí)?行力對?一個團?隊管理?來說有?著重要?的作用?。所以?，我要?求項目?部的每?一個動?作都要?嚴格執(zhí)?行公司?的管理?制度和?行業(yè)規(guī)?范。無?論在勞?務用工?、機械?租賃、?材料采?購等方?面，務?必在公?司制度?規(guī)定的?框架內?進行。?工程質?量標準?更要在?規(guī)范值?內進行?施工，?從宏觀?上來說?，全國?統(tǒng)一質?量標準?應該是?行業(yè)的?最低標?準，我?們必須?百分百?的達到?，但在?實際施?工中，?一些環(huán)?節(jié)還是?因為種?種原因?出現問?題，特?別是二?灰碎石?養(yǎng)生及?二灰碎?級配方?面做的?不夠，?帶來的?教訓也?足以使?我們更?加重視?質量對?企業(yè)生?存的意?義。?四、項?目整體?控制的?應變?項目整?體控制?的應變?應市項?目經理?每天的?都要考?慮的實?際問題?。做項?目要與?建委、?質檢站?、設計?、監(jiān)理?、勘察?、檢測?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經?營部、?財務部?等方方?面面打?交道，?每一個?環(huán)節(jié)、?每一個?細節(jié)都?可能決?定項目?的成敗?，所以?我每天?都在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?，特別?是外部?能否及?時的協(xié)?調溝通?，在公?司利益?最大化?的前提?下，達?到滿意?的效果?是最重?要的。?通過誠?實可信?，保質?保量的?實力、?能力的?展現，?為公司?贏得市?場的認?可，獲?得效益?。但一?個人的?經理畢?竟有限?，處理?外部關?系的時?候忽略?了內部?關系的?溝通，?產生了?一定的?誤解，?本人也?將努力?改正這?些不足?。時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?。從_?___?年年初?擔任項?目經理?到年末?、這一?年的工?作一幕?幕的在?眼前閃?過。在?領導們?的關懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?、這一?年就此?告一段?落了。?以下是?我作為?項目經?理的年?度工作?總結報?告。?我是_?___?年年末?有幸被?___?_公司?錄用項?目經理?一職的?，就職?后因新?的環(huán)境?新的項?目都比?較陌生?，所以?在公司?勤奮苦?干，以?求可盡?快掌握?公司的?各項工?程項目?重點。?在公司?橋梁檢?測地鐵?部擔任?橋梁檢?測的工?作，至?今已有?十個多?月了。?這一?年來，?從剛入?職時對?檢測工?作的渺?茫和不?懂，到?現在領?悟了部?分儀器?的操作?，這一?切離不?開領導?們和同?事們的?關心和?指導。?從最初?剛接觸?到櫻花?西橋、?把我領?入了橋?梁檢測?的領域?，到后?來春夏?之季橋?下那些?日子的?艱苦奮?斗，師?傅耐心?且嚴格?的教導?下，在?一次次?一步步?地磨練?中受益?到了不?淺的知?識。?在后來?接觸的?橋、天?橋、路?三座天?橋、與?路五座?天橋、?等等又?加強了?我對橋?梁檢測?行業(yè)的?認識和?學習。?因自己?所學與?橋檢專?業(yè)跨度?較大、?知識尚?淺，所?以在工?作方面?領導們?更是仁?義至極?，對我?的尺度?放寬，?讓我在?工作和?學習中?獲益不?淺、動?力十足?。后?來公司?又讓我?接觸了?許多橋?梁檢測?的任務?，例如?：東單?通道、?安慧立?交橋與?安慧人?行通道?的檢測?工作，?還有金?融街旁?月壇橋?的檢測?工作，?還有在?寒風中?讓我和?同事可?以有機?會并肩?戰(zhàn)斗兩?個通宵?、記憶?尤深的?艱巨任?務橋，?到后來?的橋、?橋、從?建造中?到鋪平?后高粱?橋，還?有立交?橋的檢?測工作?、一號?橋、等?等還有?很多讓?我學習?和檢測?工作過?的橋梁?就不一?一陳述?了。?我和其?他項目?經理們?在地鐵?號線、?號線、?直徑線?、還有?人行通?道與熱?力管線?工程挖?掘工作?旁的橋?梁間排?回著，?作著橋?梁觀測?的工作?。雖?然努力?接觸、?學習橋?梁檢測?工作的?知識、?以豐富?自己，?從而更?快地跟?上工作?專業(yè)的?腳步。?但是出?錯在所?難免，?有時還?因為一?時的不?清醒、?沖動做?事和同?事發(fā)生?口角上?的沖突?，給同?事帶來?了的不?快和對?工作的?不重視?、讓自?己懊悔?萬分，?事后讓?我也是?受益匪?淺。因?為對專?業(yè)知識?知曉的?少之又?少，對?工作也?會帶來?少許不?便。幸?好有同?事們的?細心關?懷與指?導，領?導們的?不計前?嫌，給?與了我?不小的?信心與?動力。?在艱?巨的橋?檢工作?過程中?、我和?同事在?放棄平?常假期?與國假?、清明?節(jié)和國?慶節(jié)、?以求努?力完成?單位給?與的加?班任務?。大家?都認真?苦干、?做好本?職工作?，加強?學習，?盡可能?地完成?可完成?的任務?。在勤?奮工作?中受到?了領導?和同事?們的認?可與好?評，在?工作實?踐中豐?富了橋?檢工作?的知識?，使我?對橋梁?檢測的?工作和?學習領?悟又邁?上了一?個新的?臺階。?截止?___?_月底?我和同?事們都?盡力做?好單位?所屬的?橋梁檢?測工作?，為明?年工作?打下十?足穩(wěn)固?的準備?和基礎?。不?知不覺?的跨進?了__?__年?這一新?的開端?。今后?我將更?加努力?工作，?加強學?習，實?事求是?，完成?工作所?需任務?，強化?意識，?關心同?事，關?心領導?和公司?建設，?為人生?豎立堅?實的目?標，用?苦干回?報公司?，用知?識豐富?自己，?讓自己?能在項?目經理?的工作?和專業(yè)?知識的?領域更?上一層?樓，從?而可以?為公司?的效益?做出更?好的貢?獻。?202?3年項?目經理?工作總?結范文?（十一?）一?、個人?工作總?結_?___?年悄然?而逝，?回想過?去的一?年，有?成績也?有不足?。我?于__?__年?___?_月_?___?日進入?內蒙古?___?_房地?產有限?公司，?并于_?___?月__?__日?進駐住?宅工地?任項目?經理，?至今一?年已經?過去了?，在公?司的大?力支持?指導下?，克服?了許多?困難，?走到今?天，極?為不易?，本小?區(qū)一期?建筑面?積約7?萬平方?米，造?型多、?體量大?，施工?管理范?圍廣，?目前一?期主體?工程全?部結束?，下一?步的施?工任務?雖然異?常艱巨?，但我?還是有?信心、?有能力?完成各?階段工?期目標?。是?高端住?宅小區(qū)?，工程?開工以?后，我?們嚴格?控制施?工質量?，從基?礎開始?一步一?個腳印?的進行?，模板?工程重?點控制?結構尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設計?尺寸的?準確和?觀感的?質量，?我要求?全體管?理人員?及各施?工班組?，嚴格?控制關?鍵工序?，關鍵?部位施?工質量?，整個?主體施?工過程?中，經?過項目?部的認?真控制?，施工?全部內?容符合?設計要?求，達?到了預?期的質?量目標?。開?工以來?，我按?照公司?要求制?定3個?月完成?主體封?頂，可?惜的是?由于惡?劣反常?天氣影?響以及?商品砼?不及時?，以及?勞務隊?資金實?力不強?，未能?在計劃?下完成?，但也?基本接?近目標?工期，?安全管?理，施?工進場?準備階?段，我?組織項?目部按?內蒙古?自治區(qū)?安全要?求，根?據機械?及材料?使用情?況，組?織布置?與安裝?。施工?過程中?，我始?終堅持?，“質?量第一?、安全?至上”?的原則?，把確?保項目?部全體?職工及?勞務人?員的生?命安全?作為自?己的第?一要務?。框架?工程，?支撐體?系和臨?邊防護?是安全?管理的?重點，?為此我?從以下?幾個方?面加強?管理：?1、?加強安?全技術?交底工?作，通?過進場?安全教?育，上?崗時項?目部全?體管理?人員對?入場職?工進行?崗前教?育，來?加強職?工的安?全意識?。2?、加強?檢查和?巡視及?時發(fā)現?問題、?及時整?改、杜?絕了安?全隱患?，同時?對現場?的臨電?及全部?設備由?項目部?統(tǒng)一進?行檢查?，合格?后方可?使用，?要求勞?務班組?自有的?設備定?期的維?修、保?養(yǎng)和檢?查及時?發(fā)現安?全隱患?，及時?進行修?理更換?。整個?施工期?間未發(fā)?生過一?起重大?安全事?故，保?證了廣?大職工?和勞動?人員的?生命安?全，達?到了預?期安全?目標的?要求。?二、?項目部?整體工?作總結?一年?來工作?有收獲?，有進?步，也?有不足?和缺點?，在綜?合管理?上還不?到位存?在漏洞?，在項?目沒有?合同沒?有單價?的特殊?情況下?，如何?控制成?本的方?法和措?施還需?進一步?研究。?生產?計劃完?成情況?和工程?具體形?像：甲