優(yōu)化土建工程管理策略綜述

Word版本，下載可自由編輯優(yōu)化土建工程管理策略綜述為了提升土建工程施工的質(zhì)量，需要對工程管理的內(nèi)容與問題舉行收拾。土建施工是建造各項功能的基礎(chǔ)，因此提升土建工程管理的質(zhì)量有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對當前我國大量的土建工程舉行管理的科學分析與討論，能夠優(yōu)化存在的問題，提升管理的效率，終于達到工期與質(zhì)量滿足要求，成本節(jié)省的目的。

1土建工程管理的內(nèi)容

1.1工程進度管理。在工程施工中，需要針對土建任務(wù)制定相關(guān)的任務(wù)書，在施工中落實各項施工任務(wù)。當前我國常常采納班組的模式舉行管理，采納這種模式，領(lǐng)導能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)分配給施工人員，對工程的成本與進度舉行核算，還能夠加強領(lǐng)導對于分包進度的控制。在這種模式中，分包單位的規(guī)劃和進度設(shè)計應(yīng)該與總包單位相同，施工人員應(yīng)該對進度舉行檢查并記錄，一旦浮現(xiàn)問題，就應(yīng)該問題的緣由舉行分析并實行措施舉行處理。

1.2工程造價管理。對土建項目舉行工程造價的管理首先應(yīng)該制定施工組織設(shè)計，實行組織措施來保證施工的成本，明確控制施工人員的職責，將責任落實到人。施工單位應(yīng)該明確劃分施工要素以及相互之間的關(guān)系，實行技術(shù)措施來控制施工成本，體現(xiàn)技術(shù)人員的控制作用。施工檔案應(yīng)該舉行優(yōu)化與分析，保證技術(shù)計劃科學、合理具備可行性，能夠有效降低施工成本。另外，還應(yīng)該實行措施控制材料以及人工費等等。

1.3合同管理。合同管理應(yīng)該引起工作人員的高度重視，由于在合同中規(guī)定了囫圇工程的成本、質(zhì)量要求以及簽訂雙方的權(quán)責。合同規(guī)定了雙方在工程各個環(huán)節(jié)中的行為，雙方都應(yīng)該遵守合同的商定。假如在實際的工程管理過程中，雙方?jīng)]有對合同管理形成高度的重視，也沒有形成明確的熟悉，就難以在工程中保證施工管理的系統(tǒng)與全面，所以要做好合同管理。

1.4平安管理。為了使得囫圇工程的施工過程得到有效的質(zhì)量保證，需要舉行平安管理，平安管理包括平安技術(shù)管理、平安規(guī)矩管理以及平安衛(wèi)生管理幾個方面，因此在舉行工程的平安管理時，應(yīng)該遵守相關(guān)的規(guī)則制度，保證施工操作的規(guī)范，做好平安防范工作，惟獨這樣才干保證各個施工環(huán)節(jié)不出平安問題，保證施工的質(zhì)量。

2土建工程管理存在的問題

2.1相關(guān)的制度缺乏。隨著我國經(jīng)濟的進展，城市化規(guī)模的擴大，土建工程越來越多，囫圇行業(yè)高速進展。但是，目前我國在土建工程管理上仍然存在著一些問題，影響著土建管理效率的提升。比如我國缺少完美的土建工程管理制度，或者管理制度不科學，沒有根據(jù)實際舉行優(yōu)化等等。這些問題導致了土建管理在一些部門中難以明確劃分職責，從而導致管理混亂，無法控制施工質(zhì)量。土建管理制度是土建質(zhì)量的保證，沒有完美的土建工程管理制度，就會導致土建管理的混亂，無法達到預期的管理效果。

2.2部門組織不合理不規(guī)范。土建工程管理涉及到無數(shù)環(huán)節(jié)與部門，因此管理應(yīng)該辨別彼此的關(guān)系，區(qū)分對待不能夠一刀切，特殊是對設(shè)備與材料的管理這塊。假如沒有針對實際狀況分部門和環(huán)節(jié)舉行管理，就會導致管理的效果較差，影響施工的進度與質(zhì)量。

2.3造價管理不科學。當前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴峻的影響，惟獨做好造價管理才干夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在無數(shù)問題，不夠科學。沒有完美的造價管理制度，沒有相關(guān)的監(jiān)督和專業(yè)的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真切反映現(xiàn)場實際情況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益。

2.4平安管理問題。在工程施工中必需重視平安管理，目前的社會中平安管理是重點。但是在施工管理中，相關(guān)的人員還是不重視平安教導，也沒有配備足夠的平安措施，缺少相關(guān)的演練。平安教導不夠深化造成從業(yè)人員平安意識稀薄，平安防護不到位，導致平安事故的發(fā)生，影響著從業(yè)人員的生命財產(chǎn)平安。

3優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1健全相關(guān)的管理制度。想要優(yōu)化工程管理，達到良好的效果，要按照工程的實際狀況、結(jié)合相關(guān)的規(guī)定建立相關(guān)的管理制度并不斷完美。這就要求對相關(guān)的法律規(guī)矩舉行討論，分析土建工程的規(guī)模和不同的管理環(huán)節(jié)，真正制定符合實際狀況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應(yīng)該針對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉行分析，制定有操作性的管理措施，所以應(yīng)該全面考慮，保證制度合理，優(yōu)化工程管理。

3.2加強土建組織管理。土建管理涉及到無數(shù)部門，內(nèi)容也相對照較復雜，所以，應(yīng)該根據(jù)各個部門的實際狀況和施工環(huán)節(jié)對組織管理形式舉行制定，參考不同部門的實際狀況和施工的詳細環(huán)節(jié)。另外，在組織管理工程中應(yīng)該加強相互配合，保證不同部門的工作連接，提升管理的有效性。

3.3加強現(xiàn)場施工管理。土建施工中，應(yīng)該對現(xiàn)場實際狀況舉行掌握，將重點放在施工的實際狀況上，準時發(fā)覺管理中存在問題并實行措施整改。施工中浮現(xiàn)的問題應(yīng)該準時解決，須要的時候?qū)τ媱澟e行變更管理，保證計劃的合理性，保證施工的進度和質(zhì)量。

3.4加強施工平安的管理。施工中的平安管理應(yīng)該是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現(xiàn)場的平安管理，最主要的就是要提升工作人員對于平安的熟悉和重視程度。想要提升平安熟悉可以定期組織平安教導，讓參建人員提升平安熟悉，能夠樂觀發(fā)覺工地中存在的平安你隱患，另外，施工單位應(yīng)該加強施工過程的監(jiān)督和管理，了解施工的動態(tài)，對平安隱患舉行樂觀排查與整改，避開平安事故的發(fā)生。施工人員應(yīng)該定期檢查平安措施是否佩戴到位，管理人員也應(yīng)該加強自身的平安管理意識，重視平安，這樣形成從下到上的平安管理氛圍，使得平安管理越發(fā)有效。

3.5加強施工造價的管理。想要控制成本，還是要回到造價管理上來，這就要求單位建立相關(guān)的造價管理機制，并將責任落實到人，對不同階段的造價舉行科學管理。首先在決策階段需要對土建工程項目舉行投資和規(guī)劃，分析施工的流程，控制的內(nèi)容和重點，保證造價管理的全面性，并以此為依據(jù)舉行預算。設(shè)計計劃應(yīng)該按照工程的實際狀況，合理支配各種資源和設(shè)備，降低工程的支出，防止資源鋪張。這樣能夠保證工程的成本和質(zhì)量。在最后的決算階段，應(yīng)該保證工程量與實際相符，方式?jīng)Q算超出預算。

4結(jié)語

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，惟獨控制好土建工程的成本、平安、進度、質(zhì)量才干夠提升企業(yè)的效益，推進社會經(jīng)濟的進展。因為土建管理涉及到無數(shù)部門