風險管理述職報告匯編8篇

風險管理述職報告匯編8篇風險管理述職報告1**年，在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規(guī)部門的管理職責，扎扎扎實實實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規(guī)管理職責，較好地發(fā)揮了部門的職能作用?，F(xiàn)將就風險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：一、部門工作職責履行狀況1、做好風管部職責內的報表、報告制作和報送工作一是準時做好**工程報表的制作和報送工作；二是做好風險分類相關報表；三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；四是做好市辦要求的業(yè)務經(jīng)營分析報告、風險監(jiān)測報告及相關報表；五是準時向人行報送風險監(jiān)測指標報告及相關報表；六是準時向監(jiān)管部門報送業(yè)務經(jīng)營風險分析報告及相關報表。2、全力抓好全行貸款的五級分類和十級分類管理工作一是每季末月下旬均向每個網(wǎng)點下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點依據(jù)我行貸款分類規(guī)定準時做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類或分類調整的留意事項做出提示。二是每月末，我部均能準時監(jiān)測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點嚴格依據(jù)相關規(guī)定做好當月新增貸款的分類確認工作及部分存量貸款的分類調整工作。三是每月初準時搜集各網(wǎng)點超權限貸款的五級、十級分類認定表，并認真審核，對其中分類錯誤、分類理由不規(guī)范的認定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的精確?????分類。四是保持每半年下各網(wǎng)點檢查五級分類、十級分類狀況。對其中分類不精確?????、分類未準時調整的貸款準時做出指導和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的精確?????性和分類調整的準時性，為我行不良貸款的管理打好了基礎。3、主動做好訴訟案件的起訴、執(zhí)行工作依據(jù)各網(wǎng)點上報的訴訟材料，我部準時做好起訴材料預備、證據(jù)搜集、申請訴訟、出庭參訴、執(zhí)行申請、加入強制執(zhí)行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點的工作壓力。4、抓好每月逾期貸記卡的風險預警和清收工作依據(jù)每月測貸記卡的”逾期狀況，依據(jù)歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的狀況，針對部分信用觀念差、多次逾期或資產(chǎn)狀況消逝明顯惡化的貸記卡持卡人提出風險預警，并采取凍結卡片或取消用卡資格、向公安機關報警等措施進行風險控制。5、做好貸記卡復核工作依據(jù)銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負責貸記卡的復核工作。準時按內部規(guī)定完成貸記卡的復核工作，為貸記卡的快捷辦理和風險控制履行了應盡職責。6、主動關心基層清收不良貸款7、做好貸款的審查工作依據(jù)總行工作支配，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風險審核工作，嚴格控制信增風險、準時指導和訂正各基層網(wǎng)點貸款檔案資料的合規(guī)、合法、風險可控狀況以及風險分類的精確?????性狀況。二、工作中存在的問題我部能較好的履行部門職能工作，主動發(fā)揮本部門的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務作出了應有奉獻，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是不良貸款清收成果不理想，貸款起訴后執(zhí)行難問題照舊突出；二是組織開展信貸人員崗位培訓及深化基層進行指導的工作仍有待強化；三是還未能施行更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款仍潛在風險。四是部門職能的強化及作用仍有待于增加。三、工作思路為進一步提升風險防范力氣，有效降低我行所面臨的各項風險，針對****年度風險與合規(guī)管理工作中存在的問題，我部擬在****年的風險與合規(guī)工作做出如下支配：1、連續(xù)強化管理，提升信貸資產(chǎn)質量。實時動態(tài)監(jiān)測貸款狀況，準時發(fā)覺風險點并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。2、轉變執(zhí)行思路，加大依法清收力度。進一步強化對借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測，準時向法院執(zhí)行局供應借款人實時信息，力爭使執(zhí)行工作進入常態(tài)化和準時性。。3、加大對基層的服務、指導、協(xié)調、管理和培訓。加大對基層網(wǎng)點的日常服務、培訓、現(xiàn)場指導和檢查等方式，切實提升客戶經(jīng)理的管貸力氣和風險管控力氣。4、做好參謀服務。充分發(fā)揮部門職責的工作性質，準時為領導在風險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實方面做好各項。風險管理述職報告2各位領導：大家好！我代表風險管理部匯報20xx年述職報告。報告分為四個部分，第一部分明確部門職責與目標，第二部分匯報第二季度工作總結，第三部分共享閱歷教訓，第四部分提出下年工作方案。一、風險管理部主要職責是施行制度、供應法務支持、開展內部審計審查。目標是準時完成重點工作方案和日常合同審核任務，保證公司順當通過質量管理體系監(jiān)督審核，盡量為公司規(guī)避風險、減少損失等。二、20xx年3季度，風險管理部重點工作和日常合同審核均在規(guī)定時間內x完成。三、工作總結1、質量管理體系施行方面：風險管理部對A分公司開展了合同管理培訓，對B分公司開展了制度管理、風險管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓，對總部檔案管理培訓。對A分公司進行了合同管理、檔案管理檢查，對總部職能部門和項目部進行了檔案管理檢查。2、合同審核方面：風險管理部審核各部門初次送審的合同共232份，其中總部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物業(yè)公司共25份。3、法律詢問和風險防范方面：1）風險管理部擬制并發(fā)布了《對經(jīng)濟類文件授權審批和簽字蓋章事宜的特別要求》，要求各部門與對方簽訂經(jīng)濟合同時，應同時向對方書面明確僅有指定的授權代理人才是代表本公司對外簽署經(jīng)濟文件的合法有效代理人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟文件對本公司不產(chǎn)生任何法律效力。2）針對商鋪帶租約銷售的策略，風險管理部建議公司設立運營公司以規(guī)避《商品房銷售管理方式》第十一條對返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設計對租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路，界定管理內容與責權利等，并協(xié)調處理運營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的問題。3）商務宿舍蓄客階段，全部資料是按超高一層銷售。辦預售證時，因房管局限價，只能由一層改為兩層賣。風險管理出具法律看法書和相關文書，指導營銷策劃部公告取消前期宣揚廣告內容，并進行公證。請認購客戶簽訂知悉取消前期宣揚廣告內容的確認書，并出具不修二層樓板的申請。4）風險管理部依據(jù)C公司詢問，向其供應意外損害賠償相關法律法規(guī)和行業(yè)慣例，指導其完成賠償并防范負面影響。4、訴訟仲裁方面：20xx年第3季度風險管理部順當推動奧的斯電梯仲裁案，x完成xx園林仲裁案，受理并有序推動商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬元的訴訟案等。對A子公司與總包單位的經(jīng)濟糾紛進行了全面、深化地調查，秉承敬重客觀事實、懇切守信、合情合理、公正互利的原則，向公司提交專題報告，并猛烈建議A子公司與對方協(xié)商處理，避開給公司經(jīng)濟效益和社會聲譽造成不必要的損失。5、專項調查和危機應對方面：針對物業(yè)公司匿名舉報的信件進行專項調查，發(fā)覺舉報內容均與被舉報人無直接關系，但同時發(fā)覺被舉報人存在其他不當行為。公司其后對被舉報人換崗處理。加入廣告公司舉報事宜調查，發(fā)覺舉報事宜的”確存在，但當事人之間存在較大誤會。關心公司處理總部總包單位工人x危機大事，并預備相關往來函件和公關報告。6、職工培訓方面：依據(jù)師徒協(xié)議，指導新職工學習公司制度和文化、風險管理部職責和法律專員崗位職責，帶領兩人前往各子公司開展審計審查等，在日常工作實踐中開展培訓。帶領新入職風險管理部的資深專家學習風險管理部職責和內審專員崗位職責，帶領她開展檔案管理培訓和檢查，在工作學校習審核技能技巧。四、共享閱歷xx園林仲裁案于20xx年7月結案，關于此案，風險管理部于20xx年xx月9日收到A子公司的法律關心申請，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請后15日內）僅剩1日，我方舉證面臨較大風險，風險管理部準時與仲裁委取得聯(lián)系，并提交延期審理申請書、中止審理申請書、調取證據(jù)申請書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會，以爭取寬限期限。之后風險管理部與A子公司及總部成本部親熱協(xié)作，主動預備開庭資料，反復審查結算資料，共同加入開庭、調解、質證共計5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對工程造價1次，提交我方異議或質證說明共計5次（具體工作記錄參見附表），最終為公司減少經(jīng)濟損失1，034，137.75元。此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應對仲裁的成功案例，還可作為公司向社會弘揚正氣，向供應商彰顯規(guī)范、陽光、透亮?????公司文化的經(jīng)典案例。20xx年第4季度，風險管理部將連續(xù)認真完成全公司日常合同審核和法律服務工作；推動xx仲裁案、xxx總包單位仲裁案等；完成總部檔案管理檢查；開展全公司工程結算和經(jīng)濟簽證檢查；搜集各部門質量目標達成狀況，并組織改進；開展分/子公司例行財務審計。風險管理述職報告3銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，銀行的經(jīng)營活動始終與風險為伴，其經(jīng)營過程就是管理風險的過程，我行開辦的小額貸款業(yè)務更是一項高風險、高收益業(yè)務。20xx年，被確定為****銀行的“合規(guī)管理年”，依據(jù)“合規(guī)管理年”活動的工作部署和要求，我行嚴格貫徹小額貸款業(yè)務制度，規(guī)范業(yè)務操作程序，強化資產(chǎn)質量管理，嚴格控制風險?，F(xiàn)就我行小額貸款業(yè)務上半年風險狀況和防控措施報告如下：一、信貸基本狀況截止6月*日，我行累計放款330筆，金額1396萬元；累計回收回177筆，金額945.88萬元；累計結存153筆，金額450.12萬元；6月*日全部逾期貸款戶數(shù)33筆，逾期金額107.74萬元，逾期率23.94%。其中有4戶逾期貸款為次級類客戶，16戶為可疑類客戶，均產(chǎn)生不良貸款現(xiàn)象，風險防控形勢特殊嚴峻。二、風險管理工作狀況半年來，我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，嚴格依據(jù)規(guī)范化管理要求，切實強化信貸基礎工作，規(guī)范內部管理，切實防范風險。1、嚴格依據(jù)總行下發(fā)的《小額貸款業(yè)務管理方式》和《小額貸款業(yè)務操作規(guī)程》開展業(yè)務，嚴格拓展、篩選小額貸款準客戶，把風險防控關口前移，進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。2、嚴格控制信貸風險，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸分別，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格依據(jù)貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。3、扎扎扎實實實認真地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對客戶經(jīng)營狀況和家庭狀況進行檢查，認真填報貸后檢查表。2月份我行對發(fā)放貸款先后開展了信貸自查及全面排查。此次排查工作通過調閱客戶檔案、現(xiàn)場走訪客戶、拍攝客戶經(jīng)營場地和走訪信貸員家庭狀況及信貸員思想排查等形式，重點關注逾期貸款客戶、聯(lián)保貸款客戶和放款金額較多及逾期貸款較多的信貸員。從排查狀況來看，我行未發(fā)覺與中介合作、編造虛假資料騙貸等現(xiàn)象，也未發(fā)覺收受客戶好處費、代客戶收取貸款本息等狀況。4、強化管理，完善的內部管理機制。我行在不斷強化和改善日常信貸工作的同時，不斷強化管理，重點是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，強化對制度執(zhí)行狀況的檢查和落實貫徹。重視強化信貸人員的業(yè)務學習，以便能在業(yè)務操作中得心應手，提升工作質量和工作效率。在搞好管理的同時，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段，主動開展優(yōu)質文明服務，樹立“陽光、惠農(nóng)、便利”的信貸形象，以優(yōu)質的`服務和陽光的品牌促進業(yè)務的發(fā)展。5、抓好逾期催收，嚴格控制資產(chǎn)質量。我行領導及信貸人員從產(chǎn)生第一筆逾期貸款起，就對逾期催收工作高度重視，認真組織落實，集叢人之力，盡職盡力開展信貸還款管理及逾期貸款催收工作，并把這項工作長期作為信貸業(yè)務發(fā)展中的重中之重來抓，最大程度的控制好風險。及早成立了以行領導、業(yè)務主任、信貸主任及信貸員組成的催收小組，集中人力、物力，采取各種措施和方式，保持不懈開展逾期貸款的催收工作。在做好電話催收、上門催收和聯(lián)合催收的同時，堅決決策，將逾期30天以上的客戶依法提起訴訟，申請資產(chǎn)保全，利用法律的手段進行貸款的清收，最大程度的控制好逾期貸款風險，杜絕貸款消逝損失。三、下一步風險防控強化措施為有效促進我行小額貸款業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，我行要強化小額貸款的合規(guī)管理，促進小額貸款經(jīng)營和操作的合規(guī)性和規(guī)范性，有效維護我行小額貸款業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)。下一步，我行將在以下幾個方面連續(xù)做好風險防控工作：1、完善要求和規(guī)定一是建立拒絕貸款登記制度。對每筆被拒絕貸款進行詳細地記錄，記錄內容包括客戶基本信息、申請信息、拒絕緣由等。二是對聯(lián)保貸款分行業(yè)分用途、接受等額本息還款法、分組調查等控制風險的措施。三完善審查人員崗位職責。要求審查人員在對權限范圍內的信貸業(yè)務進行審查時，除對資料的完整性、合規(guī)性進行審查外，還須進行電話核實客戶信息，在必要時還須進行現(xiàn)場核實。四要嚴格系統(tǒng)崗位配置制度。嚴格執(zhí)行崗位兼職的合規(guī)性，規(guī)范信貸人職工號及崗位設置、變更，保證系統(tǒng)中客戶信息管理的規(guī)范性和嚴峻?性。五要嚴格落實檔案管理。建立完善的檔案管理方式，對提交審貸會成功的資料要嚴格把關，認真檢查相關資料及貸款信息，并嚴格執(zhí)行保密制度。2、規(guī)范信貸操作流程一是提升貸前調查質量。對于收入、成本等關鍵信息應盡可能取得紙質單據(jù)或書面證明做支撐；關鍵的財務數(shù)據(jù)務必?進行交叉檢驗；對于房產(chǎn)或車輛等信息，應查看和復印房產(chǎn)證、行駛證、租賃合同等。調查項目應全面，保持“眼見為實”原則。二要嚴把貸中審查。審查人員務必?電話核實借款客戶的真實性。審貸會務必?有2名以上管理人員加入，且被審查貸款的主副調務必?全部加入審貸會。審貸會提問提升質量，問到關鍵風險點。三是落實貸后檢查。信貸員在貸款發(fā)放后的四周內，務必?到客戶住宅或生產(chǎn)經(jīng)營場所進行首次貸后檢查，對資金使用狀況和貸款投向進行監(jiān)控，以后每月不少于一次貸后檢查。3、強化逾期貸款管理。對于逾期貸款，除對信貸員進行考核外，還對貸款的逾期緣由進行分析，采取一切措施和方式，不惜代價進行逾期貸款的催收，以防微杜漸，保持貸款的較好回收和質量。4、強化信貸隊伍建設。每日晨會及每周例會對信貸全部人員進行信貸業(yè)務、操作規(guī)范性、法律法規(guī)等學問進行集中地學習，同時強化對信貸人員的思想品德訓練。要每半年對信貸員進行一次梳理，同時對信貸從業(yè)人員實行年審，年審不合格的調離信貸崗位。要強化對信貸人員較好作風的培養(yǎng)。嚴格執(zhí)行“八不準”要求，打造郵儲小額貸款品牌，樹立較好的公眾形象。風險管理述職報告4各位領導同事們：20xx年上半年我在南京路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業(yè)務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項要求和規(guī)定，主動學習各項業(yè)務學問，了解和嫻熟掌握相關技能，準時快速地辦理各項業(yè)務，為客戶做好柜臺服務。堅決依據(jù)崗位職責嚴格要求自己，依據(jù)業(yè)務要求辦事，保證業(yè)務無誤和資金安全的同時，主動的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的任務指標。到了8月份，我特殊有幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行青島分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關懷我快速的熟識和勝任這個崗位。在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，主動學習業(yè)務學問、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的.工作。由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的待提升，雖然對公司各項業(yè)務都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于很多問題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當中要著力培養(yǎng)專業(yè)力氣，提升專業(yè)水平。工作認真程度不夠，在報表的上報時消逝過差錯，萬幸問題不大并且在xx經(jīng)理與監(jiān)管部門的準時溝通下得以處理，為避開此類問題的發(fā)生，在將來要強化工作內容的梳理，特別是報表的梳理，防范于未然。下一年度工作規(guī)劃1、連續(xù)關心經(jīng)理完成監(jiān)管評級自評估工作，深化學習監(jiān)管文件，全面了解公司要求和規(guī)定，熟識各部門工作流程及形成的書面文件。關心其它部門自評估與改進工作，完成本部門的改進工作。順當通過一年后的監(jiān)管驗收。在此過程中，也是對公司各業(yè)務單元的梳理，使得公司發(fā)展更加規(guī)范、穩(wěn)健。2、連續(xù)加入完成審計工作，儲備審計所需的財務學問、掌握被審部門各項業(yè)務，更好地關心xx經(jīng)理完成審計工作。3、更好的關心經(jīng)理完成日常性的風險管理工作，規(guī)避公司信用風險、操作風險、合規(guī)風險等各項風險。不斷的學習風險管理學問，將所學學問應用于工作。4、更好的關心經(jīng)理完成報表報送工作，全面、認真的理解報表的每一項內容，做到心中有數(shù)，杜絕報表報錯導致的監(jiān)管風險。同時努力做到基于監(jiān)管報表發(fā)覺公司的經(jīng)營問題，準時提出建議。結語作為一名職場新人，我對本年度工作表現(xiàn)基本滿意，表現(xiàn)在態(tài)度比較主動、工作比較勤懇、認真、對新事物求知欲較強，有較好責任意識。但是，我同樣意識到自身還有諸多地方有待提升，在新的一年，我將更加嚴格要求自己，保持較好習慣的同時，改進缺點，更好地工作?！本廴缫粓F火，散若滿天星”，我堅信，公司在新的一年會紅紅火火，我也會憑借努力成為其中一顆閃亮的星！風險管理述職報告5各位領導同事們：大家好！年的工作即將結束，新的一年即將到來，回憶這一年的歷程感受頗多。年對我是特殊重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特殊幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。來到新的崗位，要學的學問很多，接觸的業(yè)務面也很廣，但是在分行的正確領導和各位領導同事的主動關懷下，我能夠認真履行自己的職責，較好地完成了自己分管的各項工作任務?，F(xiàn)將我年的工作總結如下，請各位領導和同事們批判指教：年上半年我在路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業(yè)務的八方客戶，是客戶認知的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守銀行柜臺人員的各項要求和規(guī)定，主動學習各項業(yè)務學問，了解和嫻熟掌握相關技能，準時快速地辦理各項業(yè)務，為客戶做好柜臺服務。堅決依據(jù)崗位職責嚴格要求自己，依據(jù)業(yè)務要求辦事，保證業(yè)務無誤和資金安全的.同時，主動的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的任務指標。到了8月份，我特殊有幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對銀行青島分行運行的CECM系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關懷我快速的熟識和勝任這個崗位。在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，主動學習業(yè)務學問、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方式的換位，在實際工作中，熟識到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方式、主動的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提升工作效率。青島優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲得新的學問，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務學問，把所學所悟運用到實際工作中。雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務學問和管理工作，努力養(yǎng)成較好的工作習慣和工作方式，近來的工作使越來越深刻的理解了較好的工作習慣是力氣和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。工作中的不足：由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差別，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提升；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間支配還有很多不足；對很多業(yè)務和流程還沒有完全熟識掌握，需要多強化學習。風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出較好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的一員。風險管理述職報告6各位領導同事們：大家好！XX年的工作即將結束，新的一年即將到來，回憶這一年的歷程感受頗多。XX年對我是特殊重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特殊幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。來到新的崗位，要學的學問很多，接觸的業(yè)務面也很廣，但是在分行的正確領導和各位領導同事的主動關懷下，我能夠認真履行自己的職責，較好地完成了自己分管的各項工作任務。現(xiàn)將我XX年的工作總結如下，請各位領導和同事們批判指教：XX年上半年我在南京路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業(yè)務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項要求和規(guī)定，主動學習各項業(yè)務學問，了解和嫻熟掌握相關技能，準時快速地辦理各項業(yè)務，為客戶做好柜臺服務。堅決依據(jù)崗位職責嚴格要求自己，依據(jù)業(yè)務要求辦事，保證業(yè)務無誤和資金安全的同時，主動的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的`任務指標。到了8月份，我特殊有幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行青島分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關懷我快速的熟識和勝任這個崗位。在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，主動學習業(yè)務學問、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方式的換位，在實際工作中，熟識到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方式、主動的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提升工作效率。青島xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲得新的學問，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務學問，把所學所悟運用到實際工作中。雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務學問和管理工作，努力養(yǎng)成較好的工作習慣和工作方式，近來的工作使越來越深刻的理解了較好的工作習慣是力氣和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。工作中的不足：由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差別，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提升；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間支配還有很多不足；對很多業(yè)務和流程還沒有完全熟識掌握，需要多強化學習。風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出較好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。風險管理述職報告7我于xx年9月起擔當授信管理部經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：1.負責公司授信業(yè)務審查；授信出賬審查的組織協(xié)調工作；2.負責制定公司授信業(yè)務的審查要點；3.負責對全行審查員業(yè)務培訓和指導；4.負責市行貸審會組織協(xié)調工作；5.協(xié)作部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。6.另外還主動擔當了授信管理部的要求和規(guī)定修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調工作。xx年12月經(jīng)分行批準，擔當授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。1.主要職責除履行分管工作職責外，還擔當對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；2.主持本部門全面工作，對上級行下達的各項方案指標和監(jiān)測指標的完成狀況負責；組織落實貫徹人行、銀監(jiān)會與總行有關信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂施行具體施行細則和操作規(guī)程；3.組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務考核；對向人行、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表；4.對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責；5.按上級行授權權限對有關信貸業(yè)務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；6.組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃施行本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；7.組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；8.上級行信貸管理部門和本行賜予的其他職責。xx年主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回憶和評估。就分管工作的崗位職責要求，基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順當開展，協(xié)作分管貸后管理組和綜合管理組的xx副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將xx年主要工作匯報如下：一、具體分管工作完成狀況全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。審核辦理3700筆出賬業(yè)務，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。二、完善基礎管理工作xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系要求和規(guī)定和管理方式，立足于授信管理部的基礎管理工作，主動擔當了全部門基礎管理工作的要求和規(guī)定修訂、增補工作。對提升授信管理部的基礎管理工作，理順內部業(yè)務流程，規(guī)范各項業(yè)務操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用。主要基礎要求和規(guī)定建設狀況工作如下：1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理方式的基礎上，吸取同業(yè)先進科學管理方式的基礎上，結合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務管理方式》，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在XX年進行了貫徹執(zhí)行。2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部準時修訂了，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、出賬管理、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉關心崗位，將本職崗位與對口管理、服務機構（部門）落實到具體的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門擔當協(xié)作的工作指定到具體作業(yè)人員，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人。3、通過總結XX年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行XX年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深化分析，依據(jù)總行下發(fā)XX年信貸指導看法，在對XX年國家宏觀調控政策和經(jīng)濟走勢猜想的基礎上，我部準時下發(fā)《xx銀行xx支行XX年授信業(yè)務指導看法》，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務運行始終依據(jù)年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調控政策和監(jiān)管政策下有序運行。4、通過總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核施行細則》，在各經(jīng)營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分別。對額度內頻繁出賬、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，準時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經(jīng)營機構進行《低風險業(yè)務再轉授權通知》。5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，杜絕對大客戶的集中授信風險發(fā)生，準時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理方式》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方式，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限。從源頭和制度上杜絕對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。6、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求。7、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的.委員組成、委員職責、議事程序、懲處規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會專家看法作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。8、通過現(xiàn)場調研、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患，準時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。主要有：對公司業(yè)務部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求。9、為了保證上述各項管理方式和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理方式》，對客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務操作考核結果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素養(yǎng)的全面發(fā)展。方案在XX年全面施行施行。10、通過分析爭論我國歷次宏觀經(jīng)濟調控對銀行信貸資產(chǎn)質量的影響，結合我行現(xiàn)存業(yè)務發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構負責人爭辯，擬作為指導我行將來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想。三、主動加入總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作XX年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方，以實事求是精神將工作發(fā)覺或感覺到需進一步完善方面主動組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并準時向總行報告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能。四、*完成接待上級行檢查指導工作XX年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動加入接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展狀況，呈現(xiàn)我行信貸業(yè)務管理工作，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機。五、精確?????把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務的政策性風險通過學習國家施行宏觀調控政策，熟識到國家杜絕經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴峻?性，準時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整，確立了“以高效資產(chǎn)質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想。組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終保持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務；對民營公司向重工業(yè)化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行將來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結構的調整。堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)覺的貸款（貼現(xiàn)）轉保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務總量、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。六、發(fā)揮領導作用，引導培育較好的工作氛圍XX年，通過日常工作溝通感覺部門人職工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱忱等問題。利用周例會機會向全部同志共同探討了怎么發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度準備工作結果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本看法，從勵志方面鼓舞全部作業(yè)人員，興奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。七、擔當全行客戶經(jīng)理組織培訓工作重任XX年在主管行領導的授意下，主動擔當起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領導工作，在XX年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時間，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務培訓，取得階段性成果。XX年此種培訓還將深化開展下去。八、理論體系上存在不足1、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產(chǎn)質量及其風險減除的重要性熟識不夠。XX年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時間，沒有給領導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額，結果導致XX年新增了xx儀表逾期貸款，消逝xx公用發(fā)展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票方案調整承兌匯票余額，影響了我行XX年下半業(yè)務正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質量之間的關系，對“資產(chǎn)質量是發(fā)展第一主題”理念的熟識不深，對質量、規(guī)模、效益三者協(xié)調發(fā)展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動回避風險的機會。2、對銀行資本務必?掩蓋風險，進而阻礙銀行過度擴張熟識不充分。針對這一點學問，XX年以前頭腦始終空白，缺少系統(tǒng)理論學問，每日僅爭論具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模畢竟可做到多大等深層次管理問題，特別是總行阻礙銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深化的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的熟識，并能理性決策怎么使我行有限信貸資源得到高效的運用。已初步理解了銀行資本有限、資本務必?掩蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念。3、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性熟識不夠，在XX年甚至XX年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調整政策沒能做到準時接受，幸好在主管行教育下，熟識到我行現(xiàn)在務必?進行客戶、定價、保證金等結構剛性調整的必要性。準時調整了風險控制的指導思想，施行了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結構調整工作在XX年順當施行，最終保證我行經(jīng)營效益提升，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。九、對信貸風險管理工作再熟識通過學習20xx年國家施行宏觀經(jīng)濟調整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結構、風險排查活動施行，回憶我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調整時間的得失，結合近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作。即在強化“質量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，保持一個思想、保持三個理性、把握四個關系。在經(jīng)營和發(fā)展過程中，務必?保