企管部年度工作計劃結(jié)尾模板

企管部年度工作計劃結(jié)尾模板一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，特別要堅固建立和仔細貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，確實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新措施，努力成立和完美我部公司管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策（含部下單位）只有找出問題的本源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁華絢爛。1、經(jīng)濟指標的問題。因為受金融海嘯影響，各行各業(yè)都遇到了必定沖擊，市場相對低迷，如租借市場不景氣，汽油價錢下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商議對策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車花費等各項經(jīng)濟指標。2、水泥廠的問題。在確立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將共同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同商討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的有關(guān)問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將持續(xù)追蹤公司經(jīng)營狀況，并依據(jù)《對于有待解決的若干問題》輔助解決現(xiàn)存問題。4、職工工作踴躍性的問題。職工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松弛（包含部下單位），我部此后將持續(xù)增強部門職能建設(shè)，增強督導(dǎo)工作，提高職工工作踴躍性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認識到目前存在問題，并依據(jù)當下時代特點，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實質(zhì)狀況出發(fā)而科學(xué)擬訂的。1、我部將漸漸理順管理系統(tǒng)，加速依法治企步伐。為成立一種嶄新的公司管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探究，力爭成立較完美的公司管理系統(tǒng)。2、增強對部下單位租戶經(jīng)營狀況的看管力度，保障公司投資的財產(chǎn)安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租借風(fēng)險預(yù)警體制，防備欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防安全方面工作，按期或不按期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，除去安全隱患。四、企管部年度的工作計劃重點（一）對部下單位的經(jīng)營管理方面1、兼顧指導(dǎo)作用（1）于二月尾前確立我部整年的工作計劃并落實部下單位的工作計劃。（2）于二月尾前審察并下達部下單位經(jīng)濟指標以及達成經(jīng)濟責任書的簽署。（3）于二月尾前統(tǒng)計核實達成部下單位年度的收入計劃（物業(yè)租借收入、物業(yè)管理費、其余收入）。2、管理作用（1）建章建制，增強對各部下單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。訂正好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、成本管理方法等。（2）逐漸成立公司管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各部下單位財產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。（3）增強合同管理，規(guī)范合同文本。各部下單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律推行審批認證制度，全部合同均歸入檔案管理。3、監(jiān)察作用：（1）增強與部下單位的交流，認識部下單位的平時經(jīng)營活動，保證工作的順利進行。（2）經(jīng)過電話、網(wǎng)上、信函等方式反應(yīng)信息，進行