某市嘉美印染施工組織設(shè)計

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某市嘉美印染施工組織設(shè)計地點(diǎn)：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容第一章編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)----南充嘉美印染有限公司退城入園項目辦公樓、倒班宿舍施工圖----建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》----南充市頒布的《南充市建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》----中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)本工程主要的操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)見下表：----中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》。----我公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、機(jī)械管理等的管理制度。二、編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)甲、乙雙方簽定的施工合同、施工圖以及國家施工驗收規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實際實際情況進(jìn)行編制的，編制的原則是：技術(shù)先進(jìn)、切實可行，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用，具有針對性。2、在施工過程中針對本工程的關(guān)鍵工序和重要分部分項工程，將編制單項專項施工方案。第二章工程概況及施工重點(diǎn)一、工程建設(shè)簡介南充嘉美印染有限公司退城入園項目建設(shè)地址位于南充市都京鎮(zhèn)紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)，東、西、北面為園區(qū)主干道，南臨嘉陵江，地理條件好，交通十分便利。項目總用地面積300余畝，我公司承接的為該項目辦公樓和倒班宿舍工程，工程總建筑面積共計21768.25m2。二、土建工程設(shè)計概況1、建筑概況辦公樓工程平面尺寸為58.0m×15.4m，共4層，一層層高3.9m其余樓層層高為3.6m，建筑總高度17.2m。倒班宿舍共三幢，結(jié)構(gòu)形式一致，僅1號倒班宿舍±0.00絕對標(biāo)高不同，1號樓為276.3m,2、3號樓為275.3m,平面尺寸為52.4m×20.6m，共6層，層高均為3.3m，建筑總高度21.9m。建筑公共部分樓地面為花崗石，倒班宿舍墻面和頂棚為白色涂料，辦公樓墻面為白色涂料，頂棚為鋁合金方板吊頂，窗采用塑鋼門窗，門分為防盜防火門、塑鋼門。倒班宿舍、辦公樓室內(nèi)地面均為10厚地磚，墻面和頂棚為白色涂料，內(nèi)墻裝修材料及顏色由建設(shè)、設(shè)計單位在施工時現(xiàn)場確定樣品后方可施工。2、結(jié)構(gòu)概況倒班宿舍、辦公樓基礎(chǔ)均采樁基礎(chǔ)，基樁采用直徑400鋼筋混凝土夯擴(kuò)樁，混凝土強(qiáng)度等級C30,單樁設(shè)計承載力600kN。待基礎(chǔ)驗收合格后方可進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工，主體施工中，梁、柱鋼筋以三級鋼筋為主，現(xiàn)澆板鋼筋以冷扎帶肋鋼筋為主，混凝土強(qiáng)度等級均為C30。本工程框架的抗震等級均為四級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,砌體施工質(zhì)量控制等級為B級及以上等級。在正常情況下結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑物耐火等級：一級。3、安裝概況本項目所包含的安裝工程部分主要內(nèi)容有：1、電氣系統(tǒng)工程包括室內(nèi)低壓配電系統(tǒng)、防雷接地等；2、給排水工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水廢水系統(tǒng)。3、消防系統(tǒng)工程包括弱電、消防給水系統(tǒng)等。三、施工現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場的基樁施工由建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工，基礎(chǔ)挖土等則由我項目部負(fù)責(zé)組織施工，現(xiàn)階段辦公樓已完成基樁施工，2號倒班宿舍的基樁施工也即將完成，現(xiàn)場的水、電、道路基本能夠滿足施工現(xiàn)場的需要，我項目需要加快施工人員、機(jī)械、臨時設(shè)施的安排布置，以保證在基礎(chǔ)樁驗收合格后順利開展工作，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。四、施工合同的主要內(nèi)容1、承包范圍：施工圖涵蓋的內(nèi)容。2、合同工期：270天。3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。4、保修內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程以及雙方約定的其他項目。凡屬于承包人原因造成的各部位的質(zhì)量問題或缺陷，均屬于承包人保修責(zé)任范圍；不屬于承包人責(zé)任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由承包人施工的，承包人應(yīng)配合維修，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。5、保修期按國家規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。五、施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)1、工程建筑面積較大，施工現(xiàn)場位于廠區(qū)的入口處且根據(jù)建設(shè)單位整體施工進(jìn)度安排，在2014年6月30日前新廠要建成投產(chǎn)，綜合各種因素，我項目無論在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量還是在文明施工方面都必須做到精心組織，精心施工。2、基礎(chǔ)為承臺基礎(chǔ)，需作好基礎(chǔ)施工組織工作。3、主體為框架結(jié)構(gòu)，對施工質(zhì)量整體要求較高。本項目均為多層建筑工程，主體為框架結(jié)構(gòu)。各幢建筑的平面布置較為簡單，但建筑整體來說鋼筋用量及混凝土用量較大，施工現(xiàn)場應(yīng)精心管理，采取措施保證軸線精度，保證各部位砼澆筑質(zhì)量。4、防水質(zhì)量要求高本項目的衛(wèi)生間及建筑屋面的防水工程量較大，防水等級較高，做好防水工程質(zhì)量對保證整個建筑的使用功能意義重大，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工工藝做好防水工程的質(zhì)量控制工作。5、氣候因素影響大根據(jù)目前建設(shè)單位的進(jìn)度安排，2、3號倒班宿舍工程主體結(jié)構(gòu)將在冬季進(jìn)行，裝飾工程需經(jīng)歷雨季和冬季，為保證工程質(zhì)量，需采取切實可行的冬、雨季施工措施。6、安裝預(yù)埋預(yù)留工作量大本項目均為全框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計有給排水、電氣、消防等工程，需預(yù)留預(yù)埋的管道、管線多，其質(zhì)量、進(jìn)度對整個工程質(zhì)量和工期有重大影響?，F(xiàn)場需作好與各施工班組的配合，防止漏埋、錯埋，嚴(yán)禁事后打洞影響工程質(zhì)量。7、總平面布置難度高工程全部開工后除辦公樓的施工場地較好充足外，倒班宿舍集中在一起，3號倒班宿舍又緊靠廠區(qū)食堂工地，施工場地較為緊張，因此總平面布置需綜合考慮施工順序、進(jìn)度計劃等諸多因素，合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)具，使總平面布置既能滿足施工需要，又科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)。8、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高本項目處于廠區(qū)入口處，市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)都對新廠建設(shè)十分重視，因此施工現(xiàn)場是體現(xiàn)公司形象的一個非常重要的窗口，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工非常重要。施工期間現(xiàn)場將采取有效措施進(jìn)行安全、文明施工，充分展現(xiàn)我公司的形象。第三章施工組織機(jī)構(gòu)一、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，以確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。二、公司施工組織管理體系：總經(jīng)理管理者代表總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師生產(chǎn)副總經(jīng)營副總材料設(shè)備部財務(wù)部質(zhì)量安全部工程部辦公室貫標(biāo)辦公室經(jīng)營預(yù)算部人力資源部公司試驗站生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理分公司主任工程師分公司副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項目經(jīng)理財務(wù)管理組勞資及環(huán)保管理組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組三、項目施工管理組織體系業(yè)主代表監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部安裝項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計劃、計量管理技術(shù)管理組工程管理組勞資管理組預(yù)算管理組材料管理組機(jī)械管理組財務(wù)管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)保管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)員勞資員材料員造價員財務(wù)員機(jī)械員安全員質(zhì)檢員環(huán)保員工長現(xiàn)場環(huán)境管理、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理治安保衛(wèi)合同管理、成本核算財務(wù)管理材料質(zhì)量控制、材料計劃管理材料采購發(fā)放管理工程預(yù)決算、經(jīng)營計劃管理機(jī)械設(shè)備及維修管理現(xiàn)場安全管理、安全資料管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理`外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)文明施工管理施工組織管理、裝飾施工管理施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組五、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制1、建立健全質(zhì)量管理體制為保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的現(xiàn)場工程質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人。2、項目部制定各人員的工作崗位責(zé)任制，并在施工過程中嚴(yán)格按照責(zé)任制來監(jiān)督、檢查其工作質(zhì)量。3、現(xiàn)場建立健全各項質(zhì)量管理制度，具體有：（1）項目各職能人員崗位責(zé)任制度。（2）技術(shù)交底制度。（3）材料進(jìn)場檢驗制度。（4）樣板引路制度。（5）施工掛牌制度。（6）過程三檢制度。（7）質(zhì)量否決制度。（8）成品保護(hù)制度.（9）質(zhì)量文件記錄制度。（10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度。（11）竣工服務(wù)承諾制度。（12）培訓(xùn)上崗制度。（13）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。4、項目部各職能人員嚴(yán)格按照程序文件的要求作好本職工作，并作好相關(guān)的質(zhì)量記錄。所有的質(zhì)量記錄由項目內(nèi)業(yè)統(tǒng)一管理，歸檔。六、施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容1、總平面文明施工管理本工程進(jìn)場材料較多，文明施工要求高，因此總平面管理是施工中至始至終重點(diǎn)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場需采取有力措施確?，F(xiàn)場安全文明。2、主體結(jié)構(gòu)施工管理本工程為多層建筑，要做好測量放線工作，現(xiàn)場成立專門的測量小組進(jìn)行軸線、標(biāo)高的測放，并建立復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測完畢必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長復(fù)核后才能組織工人施工，并作好復(fù)核記錄。本工程為全框架結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位是樓板與梁、柱節(jié)點(diǎn)的處理，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程施工質(zhì)量，施工中要加強(qiáng)對模板支撐和混凝土澆筑的檢查力度，保證施工質(zhì)量。3、裝飾裝修階段施工管理（1）裝飾施工階段管理的重點(diǎn)是大面積抹灰層平整度的控制和空殼防治、衛(wèi)生間、屋面的防水質(zhì)量及細(xì)部處理，對此抹灰前必須作好對基層的處理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程分層成活。（2）本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素。項目部將充分發(fā)揮施工總承包單位的權(quán)利，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及各施工班組的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工程順利進(jìn)行。（3）成品保護(hù)是裝飾施工階段后期的管理重點(diǎn)。項目部必須協(xié)調(diào)各工序順序，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施及制度，避免交叉污染和損傷。4、收尾階段工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是設(shè)備調(diào)試、樓層清掃和竣工資料的整理，為工程驗收做最后一次全面檢查。七、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目管理工作。2、建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、計劃統(tǒng)計員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位責(zé)任制，由公司管理機(jī)構(gòu)定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，項目部定期組織管理人員會議，定期檢查其工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。4、每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5、建立現(xiàn)場辦公制，項目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行總公司對施工現(xiàn)場的各項管理制度，定期召開施工質(zhì)量、安全會議，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。第四章施工部署第一節(jié)、工程項目管理的主要目標(biāo)一、總體目標(biāo)我公司將嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工合同，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗的勞務(wù)隊伍進(jìn)場，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，竭誠為社會和業(yè)主提供“高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)。二、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及國家、省、市現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗收，工程一次驗收合格率100%。三、施工工期目標(biāo)本工程總工期270天，開工日期以批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。四、職業(yè)健康管理目標(biāo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守建設(shè)部和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，按施工階段、施工進(jìn)度等制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施，確保以下目標(biāo)的實現(xiàn)：1、杜絕重大火災(zāi)事故。2、杜絕死亡事故。3、杜絕重大機(jī)械事故。4、杜絕重傷事故，輕傷頻率≤3‰。5、杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生。五、環(huán)境管理目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工，環(huán)境管理要求做到：1、施工噪聲場界達(dá)標(biāo)。2、施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無遺灑。3、固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化。4、對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。5、生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。6、節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。六、工程成本造價控制目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期的前提下降低工程造價，我公司嚴(yán)格按照項目法管理組織施工，采取科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工方案，使工程成本和造價得到有效控制。施工中加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程各相關(guān)單位的聯(lián)系，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，從設(shè)計、材料設(shè)備的選型、專業(yè)分承包方的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出切實可行的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，盡可能降低工程成本和造價，使業(yè)主的投資取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。七、工程保修承諾1、保修期限和保修責(zé)任（1）保修期參照國家現(xiàn)行建設(shè)工程保修有關(guān)規(guī)定的保修期及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，我公司在工程保修期內(nèi)至少回訪二次。保修期自竣工驗收之日起計算，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問題而造成返工或維修，其費(fèi)用由我公司承擔(dān)。（2）保修期限不少于國家規(guī)定的最低保修期限，其中：a、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程保修期限為設(shè)計規(guī)定的合理使用年限。b、屋面防水工程、地下室、廚房、衛(wèi)生間、其余房間和外墻面的防滲漏，保修期限為五年。c、電氣管線工程、給排水管道工程設(shè)備安裝和裝修工程保修期限為兩年。（3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進(jìn)行其他工作，需我方提供服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在24小時內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行維修和配合，盡量不對業(yè)主工作造成影響。2、維修工作承擔(dān)對于保修范圍內(nèi)保修項目的具體維修工作，由甲方負(fù)責(zé)實施，維修產(chǎn)生的一切費(fèi)用，由業(yè)主、物管公司和甲方相關(guān)部門共同確定后，由乙方承擔(dān)，甲方將直接從乙方質(zhì)保金中扣除。八、培訓(xùn)和教育目標(biāo)本工程實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，也包括對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)意識和文明施工意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。培訓(xùn)計劃見下表。第二節(jié)、工期安排一、工期總體計劃本工程總工期為270天（包括基礎(chǔ)施工），開工日期按批準(zhǔn)開工時間為準(zhǔn)，本工程基礎(chǔ)施工15天（自開始澆注混凝土墊層開始，含基礎(chǔ)土方回填）,標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工100天，主體結(jié)構(gòu)施工工期包括室內(nèi)加氣混凝土砌塊磚填充墻施工工期，屋面工程穿插在裝修中施工，內(nèi)、外裝修125天，安裝工程適時插入。在最后30天進(jìn)行樓層清掃、整理竣工資料、組織竣工驗收。二、結(jié)構(gòu)驗收計劃為了確保工期和時間連續(xù)、及時給現(xiàn)場提供施工作業(yè)面，本工程結(jié)構(gòu)驗收分兩次進(jìn)行，第一次驗收基礎(chǔ)部分，第二次在建筑主體完成封頂混凝土完成拆模，施工資料及時跟上的情況下馬上分幢進(jìn)行，以保證裝修工作的順利開展。主體結(jié)構(gòu)按照單體建筑分別組織驗收，裝修工程在完成主體結(jié)構(gòu)驗收后分階段、分層插入進(jìn)行。內(nèi)裝飾裝修按照從上至下，先天棚、再墻面、后地面的原則組織立體交叉作業(yè)、流水施工。外裝修在頂層砌體完成后由上至下進(jìn)行施工。裝飾裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排工序，穿插進(jìn)行。第三節(jié)、施工區(qū)、段的劃分本工程工程工期較緊，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序的原則進(jìn)行部署。二、施工工藝總流程基礎(chǔ)施工→地上部分主體結(jié)構(gòu)（施工至兩層插入土方回填）→墻體砌筑→專業(yè)安裝→屋面工程→內(nèi)外裝修→清理收尾→竣工報驗。三、施工縫的留設(shè)（1）框架柱水平施工縫留于基礎(chǔ)或樓層頂面。（2）由于每幢建筑每次澆注的混凝土方量不大，一般情況下樓板不留施工縫，均采用一次澆注完成，在特殊情況下按單向板、雙方板留施工縫相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)置。第四節(jié)、主要施工方法和技術(shù)措施選擇一、基礎(chǔ)施工1、基礎(chǔ)土方采用機(jī)械大開挖，人工修邊撿底。2、獨(dú)立柱基礎(chǔ)采用木模板做側(cè)模板。3、基礎(chǔ)施工完畢項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、測量員必須對其軸線進(jìn)行復(fù)核，并作好記錄。4、主體結(jié)構(gòu)兩層施工完畢、拆架后基礎(chǔ)經(jīng)過驗收合格，并辦好隱蔽驗收記錄后盡快組織基坑土方回填。土方分層回填、分層碾壓至一層地坪墊層處。二、主體結(jié)構(gòu)施工1、本工程梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成。2、結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用鋼管腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架或木高凳。3、現(xiàn)場設(shè)一間木工房。4、現(xiàn)場設(shè)一處鋼筋加工房，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。主體結(jié)構(gòu)Φ16以上鋼筋采用焊接接頭（其中豎向鋼筋為電渣壓力焊，橫向鋼筋為閃光對焊），主體結(jié)構(gòu)Φ16以下鋼筋采用搭接接頭。5、施工現(xiàn)場設(shè)置2臺攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)零星混凝土及主體、裝飾階段砂漿的攪拌三、主要機(jī)械設(shè)備選定1、混凝土供應(yīng)本工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用泵送混凝土，采用混凝土車泵澆筑。2、垂直運(yùn)輸現(xiàn)場共需布置2臺（臂長50m）自升式塔吊，負(fù)責(zé)所有材料的垂直運(yùn)輸。塔吊安裝平面位置詳見施工總平面布置圖，后期裝飾每幢建筑安裝一臺門吊配合裝飾材料的垂直運(yùn)輸。第五節(jié)、勞動力計劃一、勞動力管理的原則我公司將選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工管理。我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)、工作量、施工流水、施工組織設(shè)計以及工期控制的要求，提出勞動力需用計劃，并根據(jù)計劃分階段組織進(jìn)場，以滿足施工的需要。二、施工隊伍的準(zhǔn)備1、本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，勞動力包括結(jié)構(gòu)、裝飾等所需勞動力，具體詳見勞動力計劃表。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。三、勞動力計劃詳見勞動力計劃表第六節(jié)、材料供應(yīng)一、主要材料供應(yīng)渠道按照公司IS09002質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標(biāo)、評價合格分供方、動態(tài)控制合格分供方等措施選擇了一批信譽(yù)高、質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的材料供應(yīng)廠（商）家作為分公司的合作伙伴。二、材料采購（一）材料采購1、采購計劃編制審批由項目部專業(yè)施工員（工長）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計劃，報項目經(jīng)理審核，由項目部材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃。施工常用、零星及輔助材料采購計劃，由項目部材料負(fù)責(zé)人審批，大宗、特殊、貴重材料由項目經(jīng)理審批。2、合格分供方的評定材料部門應(yīng)對所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評定控制程序》進(jìn)行初步評價，由項目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。評價內(nèi)容及要求：（1）對工廠化生產(chǎn)的分供方評價：企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認(rèn)證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告；供貨能力、信譽(yù)及價格；售后服務(wù)質(zhì)量。第一次評價時必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。（2）對非工廠化分供方評價:現(xiàn)場考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽(yù)、供貨能力及價格。第一次評價時必須對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗。在當(dāng)?shù)夭少彽纳?、石等地方材料須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和項目負(fù)責(zé)人共同鑒定其材質(zhì)滿足工程質(zhì)量要求后方可使用。（3）對物資供應(yīng)商的評價：企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍；經(jīng)營產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來國家法定檢測部門對其經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量檢測情況；供貨能力、信譽(yù)、價格、運(yùn)輸方式。第一次評價時必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。3、采購合同的簽定與管理材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（二）材料進(jìn)貨檢查1、進(jìn)貨驗證和檢驗與工程質(zhì)量有關(guān)的所有材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場和入庫驗收時，必須由材料員和保管員共同驗證，由保管員填寫“材料入庫單”，并通知監(jiān)理工程師到場一起驗證（材料設(shè)備到貨前24小時通知監(jiān)理工程師）。對所驗收的材料應(yīng)核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。嚴(yán)格按照計量管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定，采用過磅、理論核算、量方檢尺、過目點(diǎn)數(shù)等方法進(jìn)行數(shù)量驗收，驗收時供需雙方須共同在場。對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢查外觀質(zhì)量無破損、外型幾何尺寸、規(guī)格型號應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，材料上標(biāo)志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證相符，并作記錄。2、進(jìn)貨復(fù)驗檢驗根據(jù)國家規(guī)定，使用前必須經(jīng)過復(fù)驗檢驗的材料，如鋼材、水泥、砌體磚、防水材料等，無質(zhì)量證明文件、質(zhì)量證明文件缺損或不合格項目、對質(zhì)量證明文件內(nèi)容有疑問等情況，均要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗。由材料保管員填寫“進(jìn)貨復(fù)驗報告”，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗單位并送驗，復(fù)驗的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制由業(yè)主提供材料設(shè)備的，雙方應(yīng)當(dāng)約定業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表，作為合同附件。一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量、等級提供時間和地點(diǎn)。業(yè)主按一覽表約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主在所供應(yīng)材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點(diǎn)，并填寫“進(jìn)貨檢驗記錄”，由施工單位對業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管。三、材料運(yùn)輸、堆放、保管要求1、材料運(yùn)輸（1）合理組織材料運(yùn)輸，選用適宜的運(yùn)輸方式以保持材料質(zhì)量。對大型、特殊材料運(yùn)輸，按照材料的類別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運(yùn)輸計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。（2）對危險品、化學(xué)品的運(yùn)輸應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排材料堆場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2、材料堆放、保管（1）必須按國家相關(guān)規(guī)定、保管規(guī)程和物資的特點(diǎn)保管、儲存材料，保證材料儲存不產(chǎn)生霉、爛、變質(zhì)等質(zhì)量問題，不產(chǎn)生環(huán)境影響和安全事故。2）產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序。（3）資料管理要做到帳冊、單據(jù)日清月結(jié)，切實做到帳物相符，資料齊全。（4）庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。（5）露天的產(chǎn)品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量。3、材料安全防護(hù)（1）建立健全嚴(yán)格的防盜、防火、防爆措施。（2）庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，要在醒目處設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌，配備完好的消防用具。（3）化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)分開存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫。（4）對易燃易爆及劇毒產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫，制定專人保管。4、材料發(fā)放（1）產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無計劃、手續(xù)不符、去向不明、沒有驗收入庫的）。（2）發(fā)放原則：審查計劃，手續(xù)完整，去向清楚，限額發(fā)料，嚴(yán)格按進(jìn)貨日期先后，先到先發(fā)，當(dāng)面點(diǎn)清，及時辦理交接手續(xù)，填寫“領(lǐng)料單”或“調(diào)撥材料單”。四、材料質(zhì)量控制措施1、根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司對材料質(zhì)量控制工作從源頭抓起，通過對合格分供方的評價工作，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的材料供應(yīng)廠（商）家。2、為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，項目所使用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制。3、從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到人，嚴(yán)禁不合格物資用于工程之中。鋼材、水泥必須是大廠生產(chǎn)，禁止使用小鋼廠鋼材。4、所有裝飾材料、燈具、設(shè)備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道看樣、比選、定質(zhì)，經(jīng)同意后方可定貨。5、材料、設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的性能指標(biāo)書，主要建筑材料必須現(xiàn)場經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理參與抽樣，送檢合格后，方能使用。五、資金保障措施1、我公司將根據(jù)工程進(jìn)度的要求，合理安排材料進(jìn)場，滿足施工需要。同時加強(qiáng)材料計劃、儲備利用等工作，減少該項目特定時段對材料資金的需求。2、我公司承諾：該工程的資金?？顚Ｓ?，保證及時了結(jié)材料款。六、周轉(zhuǎn)材料計劃本工程主體為框架結(jié)構(gòu)，梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成,鋼管架支撐，模板和鋼管按照所需總量配備。外腳手架采用落地式鋼管腳手架。根據(jù)流水段的安排，初步估算主要周轉(zhuǎn)材料所需量見下表：第七節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備計劃一、主要施工機(jī)具配備計劃本項目的主要施工機(jī)械配置分別根據(jù)各單體建筑按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段進(jìn)行布置，施工時項目部根據(jù)計劃及時組織機(jī)械進(jìn)出場以確保施工的需要，減少浪費(fèi)。施工機(jī)具配備計劃（詳附表）二、擬投入本工程的試驗和檢測、測量儀器設(shè)備表（詳附表）第五章管理策劃施工方針：“雕塑精品、綠色施工、健康人生、誠信守法、科學(xué)管理、追求卓越”。第一節(jié)、質(zhì)量管理的策劃一、質(zhì)量管理體系現(xiàn)場建立從公司、分公司到項目的質(zhì)量管理體系。二、有效文件的收集、整理和記錄的管理項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員作好對有效文件和記錄的管理，及時收集和更新與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范，建立法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范的清單，對作廢的文件和規(guī)范要及時標(biāo)示、回收和處理。項目部按照手冊、程序文件要求對施工全過程中的相關(guān)活動形成與體系有關(guān)的記錄和建筑產(chǎn)品質(zhì)量記錄（工程技術(shù)檔案），建筑產(chǎn)品質(zhì)量記錄（工程技術(shù)檔案）清單按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和公司檔案管理制度執(zhí)行，與體系有關(guān)的記錄清單見程序文件。三、工程關(guān)鍵過程根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)，本工程的關(guān)鍵過程、特殊過程及控制方法為：四、原材料檢驗試驗計劃項目部配合公司、分公司對工程最終質(zhì)量有影響的物資供方進(jìn)行逐個評價，確定合格供方名單，采購人員從合格供方名單中選擇供貨單位。原材料進(jìn)場的檢驗試驗按照國家相關(guān)要求組織進(jìn)行，復(fù)驗合格的原材料方可用于工程上五、計量器具的檢驗計劃項目部專職計量員嚴(yán)格控制計量器具的質(zhì)量，以確保計量器具的有效性。本工程檢驗、試驗儀器配備計劃見下表：六、驗收計劃項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）對工程施工全過程控制和質(zhì)量進(jìn)行檢驗。土建工程按照基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部組織驗收。七、服務(wù)計劃工程交付半年后由分公司工程部和項目部采取走訪、座談、調(diào)查問卷、電話等形式組織一次質(zhì)量回訪，收集顧客意見，并作好記錄。以后在保修期內(nèi)分公司工程部每年制定質(zhì)量回訪計劃，組織回訪工作，及時解決質(zhì)量問題。八、培訓(xùn)計劃分公司根據(jù)項目部需求制訂培訓(xùn)計劃，項目部及時收集培訓(xùn)信息，作好培訓(xùn)臺帳。對進(jìn)入項目部有關(guān)人員需進(jìn)行對職業(yè)健康安全意識、危險源及應(yīng)急預(yù)防的教育培訓(xùn)工作，了解、認(rèn)識加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識和責(zé)任感的重要性；組織新入場工人學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場重大危險源和主要控制措施。工長在進(jìn)行安全技術(shù)交底的同時，也要針對涉及職業(yè)健康安全的內(nèi)容，進(jìn)行交底。項目部還應(yīng)按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》（Q/CJL/EO-CX21）執(zhí)行，成立應(yīng)急組織，確定應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)、成員的職責(zé)；針對潛在事故（火災(zāi)、中毒、觸電）等緊急情況編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，實施演練，組織全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之明確操作方法，提高自防自救能力。九、過程監(jiān)視和測量控制計劃項目部按照《過程監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/QEO-CX17）執(zhí)行。在施工過程中，分公司有關(guān)人員會同項目部的機(jī)械管理人員按照《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備控制程序》的要求每月對機(jī)械租賃單位的資質(zhì)、人員持證上崗、安全裝置等進(jìn)行檢查，并作好相關(guān)記錄；對供方施工質(zhì)量的狀況，采取監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員等現(xiàn)場抽樣實測實量的方式進(jìn)行評價；項目部定期將勞務(wù)隊伍的各種信息同公司的勞務(wù)公司進(jìn)行溝通，并采取預(yù)防和補(bǔ)救措施等。對檢驗出的不合格品按照《不合格控制程序》、《糾正與預(yù)防措施控制程序》等程序?qū)嵤┘m正措施，并進(jìn)行跟蹤驗證。第二節(jié)、職業(yè)健康安全管理策劃一、職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場建立從公司、分公司到項目的職業(yè)健安全管理體系。二、有關(guān)的法律、法規(guī)收集、文件和記錄管理項目部應(yīng)按照《法律法規(guī)和其他要求控制程序》（Q/CJL/EO-CX06）及時收集和更新有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)，同時將收集到的新法規(guī)信息及時傳遞到分公司工程部，并建立項目部《職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求清單》，將其內(nèi)容傳達(dá)給項目部成員，以確保法律法規(guī)的適用性和有效性。文件控制和記錄管理同質(zhì)量管理體系。三、危險源辨識項目部針對工程特點(diǎn)、施工場地情況，按照《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》（Q/CJL/O-CX09）對施工現(xiàn)場存在的危險源（在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下，所處的場所和周邊環(huán)境）進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價，建立項目部《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價記錄表》和項目《重大危險源清單》，同時上報分公司工程部。對重大風(fēng)險項目部應(yīng)制定出有針對性的風(fēng)險控制措施，并建立應(yīng)急預(yù)案。四、管理方案項目部依據(jù)職業(yè)健康目標(biāo)、危險源辨識和重大危險源清單，制定切實可行的職業(yè)健康管理方案和具體的控制措施，將目標(biāo)分解，落實到責(zé)任人。五、培訓(xùn)計劃項目按照《人力資源管理程序》（Q/CJL/QEO-CX05）執(zhí)行。項目部組織新入場工人學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場重大危險源和主要控制措施。工長在進(jìn)行安全技術(shù)交底的同時，也要針對涉及職業(yè)健康安全的內(nèi)容，進(jìn)行交底。項目部按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》（Q/CJL/O-CX21）針對火災(zāi)、中毒、觸電等緊急情況編制應(yīng)急預(yù)案，并組織全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之明確操作方法。六、績效測量和監(jiān)視計劃項目部按照《過程監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/EO-CX18）對職業(yè)健康安全體系運(yùn)行活動中的各個過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現(xiàn)，同時尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，以便于采取糾正和預(yù)防控制措施。加強(qiáng)對施工作業(yè)場所噪聲、安全防護(hù)、消防保衛(wèi)等監(jiān)測控制和對從事特種作業(yè)人員和女職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查；對施工人員發(fā)放勞保用品。每月組織由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)安員等有關(guān)人員對項目部職業(yè)健康安全按相關(guān)程序要求進(jìn)行監(jiān)測，采用《記錄控制程序》中規(guī)定的方式作好記錄；每季度對檢查記錄進(jìn)行分析，對多次出現(xiàn)的問題按照《糾正與預(yù)防措施控制程序》（Q/CJL/QEO-CX22）采取糾正和預(yù)防措施。開工前項目部必須辦理污水排放許可證。現(xiàn)場配備相應(yīng)的監(jiān)視計量工具，在施工過程和起初檢查中隨時進(jìn)行檢查測量。在主體和裝飾施工階段組織對施工主要作業(yè)點(diǎn)和施工場界的噪聲排放進(jìn)行一次監(jiān)測。第三節(jié)、環(huán)境管理策劃一、環(huán)境管理體系現(xiàn)場建立從公司、分公司到項目的環(huán)境管理體系。二、有關(guān)的法律、法規(guī)、、文件和記錄管理項目部按照《法律法規(guī)和其他要求控制程序》（Q/CJL/EO-CX06）及時收集和更新有關(guān)環(huán)境管理的法律法規(guī)，同時將收集到的新法規(guī)信息及時傳遞到分公司工程部，建立項目部《環(huán)境管理的法律法規(guī)清單》，將其內(nèi)容傳達(dá)給項目部成員，以確保法律法規(guī)的適用性和有效性。并定期組織對相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)性的評價。文件控制和記錄管理同質(zhì)量管理體系。三、重要環(huán)境因素識別項目部針對工程特點(diǎn)、施工場地情況，按照《環(huán)境因素識別、評價與控制程序》（Q/CJL/E-CX08）對施工現(xiàn)場存在的環(huán)境因素（在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下，所有涉及的場所、活動和服務(wù)）識別，評價出重要環(huán)境因素，建立項目部《環(huán)境因素識別與評價表》和項目《重要環(huán)境因素清單》，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。同時上報分公司工程部。四、管理方案項目部依據(jù)環(huán)境目標(biāo)、《項目環(huán)境因素識別與評價表》、項目重要環(huán)境因素清單，制定切實可行的環(huán)境管理方案和具體的控制措施，將目標(biāo)分解，落實到責(zé)任人。五、培訓(xùn)計劃項目按照《人力資源管理程序》（Q/CJL/QEO-CX05）執(zhí)行。對進(jìn)入項目部有關(guān)人員進(jìn)行對環(huán)境方面工作的培訓(xùn)，了解、認(rèn)識其重要性；組織新入場工人學(xué)習(xí)環(huán)境管理方針，并告之項目重要環(huán)境因素和主要控制措施。工長在進(jìn)行安全技術(shù)交底的同時，也要針對環(huán)境管理內(nèi)容進(jìn)行交底。項目部還應(yīng)按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》（Q/CJL/EO-CX21）執(zhí)行，成立應(yīng)急組織，確定應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)、成員的職責(zé)；針對施工現(xiàn)場、生活區(qū)及辦公區(qū)可能出現(xiàn)的環(huán)境意外事故或緊急情況編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織培訓(xùn)，演習(xí)，以便在發(fā)生事故或緊急情況時能做出反應(yīng)。六、績效測量和監(jiān)視計劃項目部按照《績效監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/EO-CX18）對環(huán)境管理體系運(yùn)行活動中的各個過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現(xiàn)，同時尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，以便于采取糾正和預(yù)防控制措施。項目部每月對環(huán)境進(jìn)行一次綜合檢查，重點(diǎn)是場界噪聲、水電消耗、污水與廢棄物處理、裝飾材料有害物質(zhì)限量等控制，采用《記錄控制程序》中規(guī)定的方式作好記錄。每季度對檢查記錄進(jìn)行分析，對多次出現(xiàn)的問題按照《糾正與預(yù)防控制程序》（Q/CJL/QEO-CX22）采取糾正和預(yù)防措施。開工前項目部必須辦理污水排放許可證。第六章施工平面布置一、現(xiàn)場總平面布置的原則根據(jù)工程總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的基本原則進(jìn)行總平面布置。布置時應(yīng)遵循的原則為：1、施工平面隨著施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與本時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。本工程按照基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修兩個施工階段進(jìn)行總平面布置。2、總平面布置盡量將辦公區(qū)和生活區(qū)相對分開，現(xiàn)場合理布置施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、臨時堆場等，總平面布置要緊湊，減少不必要的臨設(shè)搭設(shè)，臨設(shè)布置相對固定，避免二次搭設(shè)。另外利用甲方提供的場外場地作為生活區(qū)。3、場內(nèi)材料盡可能堆放在垂直運(yùn)輸機(jī)具工作范圍內(nèi)，以減少材料、成品和半成品的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。4、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、合理布置控制粉塵的設(shè)施以及排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。二、施工總平面布置（一）施工場地的劃分施工現(xiàn)場臨時設(shè)施分為辦公區(qū)和生活區(qū)和生產(chǎn)設(shè)施區(qū)，辦公區(qū)和生活區(qū)要分開且要和施工區(qū)域保持一定的安全距離。（二）施工道路施工道路要根據(jù)施工總平面布置圖合理布置，滿足施工現(xiàn)場對道路的要求，施工道路的布置應(yīng)結(jié)合廠區(qū)今后的永久性道路進(jìn)行并做好排水措施。（三）施工現(xiàn)場布置的說明根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時設(shè)施在建設(shè)單位的施工總平圖中均有布置，所以我項目在做臨時設(shè)施布置時要多和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，以免對建設(shè)單位的持續(xù)施工造成不便。1、生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施的布置生產(chǎn)區(qū)布置材料庫房、砼養(yǎng)護(hù)室、配電房、木工房等臨時設(shè)施。鋼筋在現(xiàn)場加工。現(xiàn)場布置1間鋼筋加工房，現(xiàn)場加工成型的鋼筋堆放在塔吊起吊范圍內(nèi)，便于用塔吊吊到樓層上。2、混凝土供應(yīng)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土車泵送到澆筑點(diǎn)。3、垂直運(yùn)輸本著滿足施工、保證安全、經(jīng)濟(jì)合理的原則，現(xiàn)場共布置２臺塔吊（臂長50m），塔吊的起吊范圍基本能將所有擬建建筑物覆蓋完，滿足基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工的需要。4、臨時材料堆場原材料、半成品等分別堆放在靠近擬建建筑物周邊，塔吊的起吊范圍內(nèi)，根據(jù)進(jìn)度計劃隨進(jìn)隨用。（四）施工用水排水的布置1、施工用水（1）水源：生產(chǎn)、消防用水從建設(shè)單位指定的自來水廠水源接出，現(xiàn)場安1只總水表計量用水量。（2）供水方式：生產(chǎn)、消防用水合用。（3）供水管的布置：生產(chǎn)、消防用水合用一個供水管，總平面上在混凝土泵車、砂漿攪拌機(jī)等用水點(diǎn)留設(shè)水龍頭，樓層上各層接出支管，每棟每層留設(shè)水龍頭1個。（4）水管敷設(shè)：供水干管從甲方指定水源接出，總平面上沿圍墻邊敷設(shè)，各支管從干管上接至各用水點(diǎn)，上樓層的水管沿施工電梯引上樓層。2、施工排水設(shè)置沉淀池和排水溝，將施工污水經(jīng)沉淀后集中排放到污水井內(nèi)。（五）施工用電的布置1、電源：從建設(shè)單位指定的地點(diǎn)用電纜線引到現(xiàn)場配電房（一級配電柜）。2、電線敷設(shè)：用5芯電纜線從現(xiàn)場一級配電柜按三相五線制引出，總平面上引入鋼筋加工房、砂漿攪拌機(jī)、塔吊等處的三級電箱內(nèi)，電纜隨道路或建筑物周邊布置，電纜埋設(shè)深度大于0.6m，在道路處穿鋼管保護(hù)。每棟樓層上設(shè)1個分配電箱，順主體施工進(jìn)行移動。二級配電箱設(shè)置高度：箱底距地1.3～1.5米。具體布置詳見圖“施工總平面布置圖”。三、施工平面管理我單位在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按以下條款進(jìn)行嚴(yán)格管理。1、建立總平面管理制度及職責(zé)，項目設(shè)專人負(fù)責(zé)總平面的管理，場容管理員負(fù)責(zé)總平面管理的具體工作。劃分專人負(fù)責(zé)清掃、管理，建立獎罰制度。2、按照施工總平面布置規(guī)劃的場地，分片包干，定期檢查評比，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。進(jìn)出場車輛實行出入證管理，車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處必須出示有效出入證方可進(jìn)場，并按各種標(biāo)識進(jìn)行行駛。3、施工現(xiàn)場人員的管理：對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行登記，若人員流動及時變更和登記。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料計劃，根據(jù)需要分批進(jìn)場，避免擁擠。周轉(zhuǎn)材料使用嚴(yán)格執(zhí)行我公司《項目管理實施細(xì)則》的規(guī)定。5、材料設(shè)備進(jìn)出場需相關(guān)部門簽條放行。進(jìn)場材料、設(shè)備必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊并掛牌，確保施工臨時道路通暢。6、管理人員與作業(yè)人員必須佩帶顏色不同的工作卡，安全帽，外來人員進(jìn)出必須登記，并持放行條在指定區(qū)域活動，未經(jīng)同意不得進(jìn)入施工區(qū)域。7、環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行分片包干制度，施工堆場和生活垃圾分別堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)。8、施工污水、生活污水實行統(tǒng)一管理，并保持暢通，嚴(yán)禁亂排放。四、施工現(xiàn)場用水、用電計算施工現(xiàn)場臨時用電量計算和布置詳見《臨時用電施工方案》。（一）施工用水計算1、施工現(xiàn)場用水量計算本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場集中攪拌，所需水量多，消防用水按最低量計算，查《施工用水參考定額》，根據(jù)總工程量和進(jìn)度安排計算：攪拌用水1800m3，施工所需水量為：q1=K1×Q1×N1×K2/（8×3600）=1.1×1.5×（1800×40）/（8×3600）=4.125（L/S）式中1.1為未預(yù)計的施工用水系數(shù)；1.5為用水不均衡系數(shù)。施工機(jī)械用水量：q2=K1×N2×K3/（8×3600）=1.1×300×2/（8×3600）=0.02（L）式中2.0為生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)。生活設(shè)施未布置在現(xiàn)場，故現(xiàn)場無生活用水。消防用水量：q5=10L/Sq1+q2=4.145＜q5，故總用水量Q=10+4.145/2=12.1（L/S）2、供水干管管徑d==（4×12.1）/（3.14×1.3×1000）=0.119（m）經(jīng)濟(jì)流速v=1.3升/秒取1根DN150作為供水主管可滿足施工用水需要，DN50和DN25為支管。3、現(xiàn)場用水的保證措施（1）為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目部應(yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。（2）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。（3）現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。（二）施工用電計算1、施工現(xiàn)場總用電量計算根據(jù)施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)、生活照明用電進(jìn)行用電量計算。⑴電動機(jī)用電量：P1=60.2KW⑵電焊機(jī)用電量：P2=200KW⑶照明用電量：由于照明用電量比動力量要少得多，考慮照明用電量為動力用電量的10%。P3=260.2×10%=26.2KW⑷總用電量cosθ＝0.7，K1＝0.6，K2＝0.6，K3＝1。P=1.05(K1P1/cosθ＋K2P2＋K3P3)=207.69KVA

EQ/r(3,5)

2、保護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護(hù)零線PE線，PE線和配電房中性點(diǎn)接地點(diǎn)連通。為保護(hù)電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架如電動機(jī)的金屬底座、配電和開關(guān)箱的金屬體等與PE線相連，再作重復(fù)接地，即保護(hù)接零。保護(hù)零線（PE線）由工作接地線、配電房的零線或第三級漏電保護(hù)器的電源側(cè)（上端）引出。保護(hù)零線除在配電房外接地外，還需在配電線的中端末端做重復(fù)接地，每重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10Ω。接地體用50×50×5mm的角鋼焊接而成，埋深2.5m左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線。3、安全用電技術(shù)措施（1）所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。（2）所有電氣線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。（4）所在電氣裝置及機(jī)具的操作人員必需持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。（5）生活區(qū)、辦公室等線路正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開關(guān)，有專人負(fù)責(zé)安全防火工作。第七章施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃一、工程總工期本工程總工期：270日歷天（包括基礎(chǔ)施工）。工期的具體安排詳見附圖。二、工期的具體說明1、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)業(yè)主要求，施工總平面布置完成并報有關(guān)部門審批。2、基礎(chǔ)施工階段本工程地下室及人防施工3、主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)是施工的另一個關(guān)鍵工序，是決定總工期能否按期完成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)分別按單位工程驗收，每個單位工程主體封頂即組織人員進(jìn)行，結(jié)構(gòu)驗收合格后及時分段插入裝飾抹灰和安裝的施工。4、屋面工程主體結(jié)構(gòu)驗收后組織屋面工程施工。在防水層施工前所有出屋面的管道必須施工完畢。主體結(jié)構(gòu)驗收后組織屋面工程施工。屋面施工時要作好和外墻施工的協(xié)調(diào)和配合，合理安排施工順序，盡量降低相互的影響，避免返工。5、裝飾工程本工程裝飾工程主要是初裝，室內(nèi)裝飾按照從上至下的順序組織施工，墻面、地坪和衛(wèi)生間防水是裝飾施工的重點(diǎn)管理內(nèi)容。6、外墻裝飾工程本工程外墻裝飾為涂料、面磚、玻璃幕墻等，是裝飾施工的關(guān)鍵工序。外墻裝飾與室內(nèi)裝飾同步。7、安裝工程安裝工程是主體結(jié)構(gòu)完成后，裝飾施工階段的一個關(guān)鍵工程，工程的進(jìn)度、質(zhì)量將影響總工期的完成。在主體結(jié)構(gòu)施工階段安裝做好預(yù)留預(yù)埋工作，在裝飾施工階段，做好與各專業(yè)施工單位的配合，合理安排施工工序，實行立體交叉作業(yè)，避免返工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程按計劃順利進(jìn)行。8、竣工驗收安排最后的30天時間進(jìn)行竣工前的清理、初驗，工程竣工驗收。第二節(jié)、工程進(jìn)度控制管理方法一、目標(biāo)管理方法1、根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計劃控制部門的主要職責(zé)（1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。（2）與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。（3）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。（5）通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。（6）根據(jù)階性性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。（7）接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。1、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃具體詳見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的終始，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理a、進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。b、進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。c、偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第三節(jié)、工期保證措施一、準(zhǔn)備工作我公司將按照“重點(diǎn)工程管理辦法”進(jìn)行施工管理，在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證，保證在最短時間內(nèi)作好開工的準(zhǔn)備工作。1、人員準(zhǔn)備公司成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織有關(guān)施工人員熟悉施工圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾，安裝與土建是否有矛盾。施工圖紙及材料、設(shè)備變更，及時請建設(shè)單位和設(shè)計院解決，以免影響工程進(jìn)度。（2）根據(jù)施工設(shè)計圖完善施工組織設(shè)計或分項施工方案。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)、施工施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃要求，編制施工機(jī)具需用計劃，并按進(jìn)度計劃及時組織進(jìn)場。基礎(chǔ)土方開挖時作好塔吊基礎(chǔ)，以保證主體結(jié)構(gòu)施工的需要。4、材料準(zhǔn)備根據(jù)工程量、施工方案和進(jìn)度計劃安排，結(jié)合施工圖預(yù)算進(jìn)行材料物資的準(zhǔn)備工作，確定材料進(jìn)場計劃。二、建立完善的計劃保證體系1、制定嚴(yán)格、科學(xué)的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，詳細(xì)編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，作為工程的總控制目標(biāo)，突出關(guān)鍵線路，保證各工期控制點(diǎn)的實現(xiàn)。項目部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制詳細(xì)的月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃的編制將落實到每一道工序、責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎懲制度，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保證。項目部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎懲，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。2、結(jié)構(gòu)驗收計劃主體結(jié)構(gòu)是本工程施工的關(guān)鍵線路，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理。主體工程完成施工后經(jīng)自檢合格后，報建設(shè)單位組織人員進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。組織保障措施1、建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制，實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人我公司與建設(shè)單位簽訂工期獎懲合同，項目經(jīng)理部與公司簽定工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽定責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。2、縮短施工準(zhǔn)備時間簽定施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，并組織會審，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工順利進(jìn)行。我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)計劃、預(yù)埋鐵件的加工，并及時組織進(jìn)場。對甲方供應(yīng)的材料我公司將積極與建設(shè)單位合作作好材料的供應(yīng)，材料部門提前將所需材料的數(shù)目、進(jìn)場時間書面提供給建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位組織材料進(jìn)場，確保材料的供應(yīng)。3、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故。我公司組織機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量控制、管理制度健全，措施得力，能保證在加快施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕因我方原因影響工期的事件出現(xiàn)，工程質(zhì)量要求必須保證一次合格率達(dá)到100%，避免返工對計劃工期的影響。4、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合土建、安裝及各專業(yè)施工單位必須相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一直，合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，盡力縮短工期。5、機(jī)械保障措施我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到100%。施工過程中加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證不耽誤施工時間。施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。6、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，在原材料供應(yīng)、砼攪拌、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7、資金保障措施我公司內(nèi)部對本項目實行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。8、協(xié)調(diào)會制度施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由甲方主持，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。9、加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分部分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃的完成。10、加強(qiáng)對分包單位的管理，保證分包工程的工期符合總工期要求選擇分包單位時必須組織有關(guān)部門對擬選單位的施工能力、信譽(yù)、管理水平、履約情況、資金狀況等進(jìn)行考察，符合要求者方可簽訂分包合同。確定專業(yè)分包單位必須報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。工程量大，施工要求高的專業(yè)分包應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選工期短，信譽(yù)高的專業(yè)分包單位。11、勞動力組織保障現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃提出勞動力需用計劃，公司組織實施，并根據(jù)施工進(jìn)度作好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進(jìn)出場。12、搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的關(guān)系，加強(qiáng)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的工作聯(lián)系，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進(jìn)行。四、技術(shù)保證措施本工程是高層住宅建筑，主體結(jié)構(gòu)施工的快慢是保證工期是否順利完成的關(guān)鍵。因此要采取技術(shù)措施在最合理的時間內(nèi)完成結(jié)構(gòu)的施工。針對本工程由施工場地緊、主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、裝飾工作量相對較大、泵送砼等特點(diǎn)采取以下技術(shù)措施：1、項目部進(jìn)場后立即組織臨設(shè)布置和總平面的規(guī)劃，組織垂直運(yùn)輸機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，盡量縮短準(zhǔn)備時間。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，焊接機(jī)械、勞動力、模板和周轉(zhuǎn)材料按照工程所需要總量配備。3、配備足夠的施工機(jī)械解決好材料水平垂直運(yùn)輸對施工進(jìn)度的影響。4、模板、鋼管架料分別按照擬建筑建筑物所需總量配備以便于周轉(zhuǎn)使用。本工程地上結(jié)構(gòu)的梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成,減少勞動強(qiáng)度，提高功效，加快施工速度。5、主體結(jié)構(gòu)砼全部采用商品混凝土，混凝土的供應(yīng)是保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按期完成的關(guān)鍵。為保證砼的連續(xù)供應(yīng)，澆筑混凝土前現(xiàn)場做好材料進(jìn)場的各項準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場采用車泵輸送砼。澆筑砼時必須充分作好施工準(zhǔn)備，制定好材料供應(yīng)計劃，并將有關(guān)資料報送業(yè)主和監(jiān)理，并請業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收后再進(jìn)行下一道工序的施工。6、主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，盡快插入裝飾施工和安裝等專業(yè)施工。7、本工程需采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。8、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。第八章基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工方案第一節(jié)、主要的技術(shù)措施一、結(jié)構(gòu)施工的主要環(huán)節(jié)1、做好各施工部位的技術(shù)交底工作。2、做好軸線測設(shè)和高程傳遞。3、做好鋼筋放樣和綁扎工作。4、做好模板放樣、制作、安裝以及支架的搭設(shè)工作。5、砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)措施。6、做好各施工部位的質(zhì)量檢查和驗收工作。二、梁柱節(jié)點(diǎn)施工的技術(shù)措施梁、板、柱節(jié)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)中受力的關(guān)鍵部位，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程施工質(zhì)量。抓好節(jié)點(diǎn)施工，是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、仔細(xì)閱讀施工圖紙，明確各構(gòu)件的相互位置關(guān)系。2、支柱模時，先校核柱子位置關(guān)系是否正確，然后打定位鋼筋，核實無誤后方進(jìn)行模板安裝。3、澆筑砼前對柱模板進(jìn)行檢查校核，防止因施工過程中各種材料、機(jī)具、人員的影響導(dǎo)致模板移位。4、派經(jīng)驗豐富的砼工振搗砼，確保砼密實度。5、梁、板、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集處采用細(xì)石砼澆筑，標(biāo)號不同時必須用高標(biāo)號砼替代低標(biāo)號砼。6、柱角經(jīng)常是模板不能到位的地方，常常出現(xiàn)縫隙，這些部位要配以膠條，將縫隙密封，以防砼漏漿。同時，在澆砼前對這些部位應(yīng)當(dāng)著重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作計劃表二、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。2、根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序及質(zhì)量控制措施。3、依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。4、做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。5、認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗工作。6、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。三、材料準(zhǔn)備工作1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運(yùn)輸。2、單位工程材料需用計劃應(yīng)全面、及時、準(zhǔn)確，并在開工前10天內(nèi)提出。由于設(shè)計變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時，內(nèi)業(yè)人員及時提出材料變更計劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計劃。3、根據(jù)材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。4、對甲供材料，現(xiàn)場需根據(jù)進(jìn)度計劃，提前一個月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時組織材料進(jìn)場?，F(xiàn)場驗收后，做好保管工作。對非甲供材料，提前請業(yè)主對所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后按照計劃組織進(jìn)場。5、采用單位工程材料招標(biāo)、采購前對供應(yīng)商實施評價等方法嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)廠（商）家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場材料質(zhì)量。在施工期間對所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)控，動態(tài)評價，將不合格供應(yīng)商及時剔除出場，從源頭保證材料質(zhì)量。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗試驗計劃，對進(jìn)場使用的原材料和半成品按計劃進(jìn)行抽樣檢驗，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場，嚴(yán)禁在施工中使用不合格材料。四、施工機(jī)械準(zhǔn)備工作1、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用計劃和進(jìn)出場計劃，組織施工設(shè)備計劃的落實，確保按期進(jìn)場。2、組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作五、勞動力準(zhǔn)備工作1、組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。2、落實各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度和考核辦法。六、施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作1、做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。2、按成都市文明施工的要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。3、抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。4、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。5、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)。6、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，按施工總平圖規(guī)定的地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。七、信息技術(shù)準(zhǔn)備建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以公司項目成本管理系統(tǒng)為平臺，鵬業(yè)預(yù)算軟件、建龍資料軟件為核心，支持項目管理和控制，實現(xiàn)對施工項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理，對資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。第三節(jié)、測量工程施工測量的重點(diǎn)、難點(diǎn)是建筑物軸線控制網(wǎng)的建立以及樓層軸線、標(biāo)高的傳遞。一、施工測量的工藝流程建筑物的基礎(chǔ)放線測定±0.00以上各起始標(biāo)高線砼達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度校測±0.00以下同一標(biāo)高的水平線測定基礎(chǔ)細(xì)部線位測定軸線控制樁測定±0.00水準(zhǔn)點(diǎn)或水平線檢測軸線控制樁確認(rèn)或復(fù)查定位依據(jù)建筑物的定位放線各層的標(biāo)高控制建筑物的垂直度控制測定四大角軸線延長線樁以首層軸線位置為準(zhǔn)，在四大角軸延長線上向上逐層投測測定±0.00以下各負(fù)（-）整米數(shù)水平線投測四大角及主軸線根據(jù)設(shè)計定位條件測設(shè)“建筑物矩形控制圖”在各施工層，以投測的大角軸線，測定其他軸線測定大角樁及軸線樁二、測量作業(yè)人員和測量儀器設(shè)備的配置項目部成立以工長、專職測量員和測量工組成的測量小組，全面負(fù)責(zé)整個測量工作，測量小組由測量員負(fù)責(zé)，并作好相關(guān)記錄。測量人員及儀器的配置見下表：三、施工測量的準(zhǔn)備工作1、熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各層各部位的標(biāo)高變化及其相互間的關(guān)系。2、對照總設(shè)計圖，現(xiàn)場勘察、校測建筑用地紅線樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程及相鄰建筑物關(guān)系。3、測量儀器準(zhǔn)備：激光經(jīng)緯儀（DJ2）一臺；水準(zhǔn)儀（DS3）２臺；50m鋼卷尺１把。以上測量儀器均應(yīng)在施工前檢定合格，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。4、測量人員配備：專職測量員1人。四、建筑物定位施測（一）測放依據(jù)建筑物的定位放線以業(yè)主提供的總平面建筑定位圖和放線圖為依據(jù)進(jìn)行測放，按照規(guī)劃提供的控制點(diǎn)測放出控制軸線，再按設(shè)計圖尺寸測放各軸線位置。（二）建筑物的定位順序在甲方提供的紅線施測點(diǎn)建立建筑物軸線網(wǎng)→建立單位工程矩形控制網(wǎng)→建立單位工程軸線控制樁。（三）建筑主軸線的測放現(xiàn)場根據(jù)總平面圖建立平面坐標(biāo)系。施工測量前根據(jù)建設(shè)單位提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)，在施工場地內(nèi)建立平面坐標(biāo)控制系統(tǒng)，引測的坐標(biāo)點(diǎn)不少于兩個，精度應(yīng)符合平面坐標(biāo)控制系統(tǒng)建站的要求。建筑物四周廓軸線和各細(xì)部軸線測定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在經(jīng)自檢合格后請業(yè)主、監(jiān)理部門驗線，并做好驗線記錄，無誤后方可根據(jù)軸線開挖基礎(chǔ)。五、原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和±0.000標(biāo)高的建立將業(yè)主提供的高程點(diǎn)作為原水準(zhǔn)點(diǎn)，采取附合回法將業(yè)主提供的原水準(zhǔn)點(diǎn)引測于現(xiàn)場，施測結(jié)果應(yīng)滿足《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）的要求。并在施工現(xiàn)場的不易變形破壞處建立2～3個永久性高程點(diǎn)，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)。六、基礎(chǔ)施工階段的測量放線1、根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳細(xì)放出細(xì)部軸線，并將軸線控制點(diǎn)測放在基坑壁內(nèi)側(cè)上。墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準(zhǔn)將各軸線直接投測在墊層上。根據(jù)設(shè)計圖以各軸線為準(zhǔn)，放出基礎(chǔ)施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線等。2、驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移，然后用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置（即基礎(chǔ)的定位），最后實量四大角和各軸線的相對位置，以防整個基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動錯位。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。采用水準(zhǔn)儀將基底標(biāo)高引測于基坑內(nèi)，在基坑坑壁四周和基坑中央打入一小木樁，在木樁上引測同一高度的標(biāo)高，以便根據(jù)該標(biāo)高控制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)頂面的設(shè)計標(biāo)高。七、主體施工階段測量放線（一）軸線的垂直傳遞用激光經(jīng)緯儀從外墻上從基礎(chǔ)開始向上投點(diǎn)進(jìn)行軸線控制。1、施工時，在對應(yīng)控制點(diǎn)用激光經(jīng)緯儀從外墻上向上投點(diǎn)，并用墨斗彈出垂直線作為建筑物垂直度的控制依據(jù)，引至樓層后由激光經(jīng)緯儀復(fù)核角度是否正確，否則應(yīng)找出偏差過大的原因并進(jìn)行調(diào)整，直到該樓層的垂直度偏差滿足施工規(guī)范的要求。2、施工層放線：各部位放線的允許誤差見下表：5、各樓層軸線采用正倒鏡法校核。樓層軸線經(jīng)現(xiàn)場自檢后請監(jiān)理、業(yè)主復(fù)核，復(fù)核無誤并簽字同意后方可進(jìn)入下道工序的施工。（二）標(biāo)高測放結(jié)構(gòu)施工至±0.000時，將場內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)引測到建筑物樓梯間內(nèi)，待上一豎向施工段的現(xiàn)澆構(gòu)件側(cè)模拆除后，采用鋼尺、線錘將標(biāo)高向上垂直傳遞，然后將樓層標(biāo)高在框架柱上標(biāo)出，用三角符標(biāo)記。所用鋼卷尺必須從頭到尾使用，中途不得更換。1、標(biāo)高傳遞的允許誤差見下表：2、各傳遞點(diǎn)的起始標(biāo)高線為+1.00m，應(yīng)由附近的二個臨時水準(zhǔn)點(diǎn)確定。標(biāo)高傳遞時采用鋼尺沿鉛直方向（經(jīng)緯儀配合）向上量至施工層。鋼尺丈量時應(yīng)考慮各項改正數(shù)。在傳遞過程中應(yīng)根據(jù)每層的誤差進(jìn)行上一層的調(diào)整，以防止層間誤差的積累而引起總誤差超限。3、施工層抄平前，應(yīng)校核下層傳遞上的三個標(biāo)高點(diǎn)，誤差小于3mm時，取平均值引測水平線；抄平時將水準(zhǔn)儀放在測點(diǎn)范圍的中心位置，進(jìn)行一次精確抄平，水平線的標(biāo)高允許誤差為±3mm。八、抄平放線（一）基礎(chǔ)施工抄平放線1、基礎(chǔ)樁完成檢測驗收后，基礎(chǔ)墊層混凝土完成澆注后，根據(jù)建筑物的角點(diǎn)定位坐標(biāo)進(jìn)行角點(diǎn)坐標(biāo)放樣，復(fù)核無誤后，將邊軸線引出基礎(chǔ)外作為今后軸線控制的依據(jù)并注意保存。2、基礎(chǔ)模板拼裝完后應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖校核其幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將軸線和邊線延長后引至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以方便施工復(fù)核。（二）主體結(jié)構(gòu)施工抄平放線1、主樓結(jié)構(gòu)平面的施工放線根據(jù)控制網(wǎng)點(diǎn)的主軸線精確引測到各層樓板面上，再根據(jù)控制點(diǎn)放出各層平面相應(yīng)的軸線、墻梁及洞口的平面位置。2、根據(jù)各層平面軸線和各層建筑施工平面圖放出墻體的平面軸線、墻邊線及門窗、洞口等位置。（三）裝飾施工抄平放線1、室內(nèi)裝飾：根據(jù)建施圖彈出相應(yīng)的全部墨線包括腳線、頂棚頂高程線、裝飾線及窗臺、門洞頂、壓頂、樓梯步級等的墨線。2、外墻裝飾：按設(shè)計圖放出凸凹線、門窗頂、窗臺線、裝飾線、女兒墻壓頂線等控制線。3、地面工程的施工測量（1）標(biāo)高的傳遞方式采用在樓梯間和窗口處進(jìn)行傳遞。（2）測設(shè)50cm水平控制線：50cm水平控制線的測設(shè)允許誤差應(yīng)符合測表的要求。室內(nèi)的50cm水平線是控制地面標(biāo)高、門窗安裝等項目的重要依據(jù)，在彈墨線時應(yīng)注意墨線的寬度不得大于1mm，防止誤差擴(kuò)大。（3）用水準(zhǔn)儀檢測地面面層的平整度和標(biāo)高時，水準(zhǔn)儀的間距應(yīng)符合以下要求：大廳應(yīng)小于5m、房間應(yīng)小于2m。九、沉降觀測本工程為高層建筑，根據(jù)規(guī)范要求需做沉降觀測，由專業(yè)觀測單位（甲方委托）和現(xiàn)場觀測同時進(jìn)行。根據(jù)沉降觀測點(diǎn)（由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同確定）在1.0m的墻上預(yù)埋鐵件作為共用的沉降觀測點(diǎn)。在主體施工時，每增加二層荷載，進(jìn)行觀測一次，以后每個月觀測一次，并作好觀測記錄，把測量數(shù)據(jù)及時報現(xiàn)場監(jiān)理。十、施工測量精度的保證措施1、組織專職測量人員和固定的測量組負(fù)責(zé)整個工程的測量工作并做好測量記錄及交工檔案資料。2、配備精密的測量器具，專人保管，定期校驗，確保測量精度。3、測量實行校核制度，由專人負(fù)責(zé)測量標(biāo)樁的埋設(shè)檢查與校正，對建筑物的定位放線、±0.000結(jié)構(gòu)層軸線由技術(shù)負(fù)責(zé)人先復(fù)核，然后監(jiān)理復(fù)核進(jìn)行，每層樓層放線后由工長負(fù)責(zé)復(fù)核，并作好自檢記錄。各樓層軸線和標(biāo)高必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核并簽字同意后方正施工。4、基礎(chǔ)放線經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理部門驗線后方可正式交付使用。第四節(jié)、獨(dú)立柱基礎(chǔ)工程獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工縫留于基礎(chǔ)頂面。1、鋼筋工程（1）鋼筋綁扎工藝流程在墊層上彈出鋼筋位置線→按照鋼筋位置線綁扎下層鋼筋→綁扎基梁鋼筋→綁扎墻體、柱及暗柱插筋→綁扎上層網(wǎng)片鋼筋→鋼筋隱檢→轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）依據(jù)施工圖紙要求在墊層上彈好下網(wǎng)鋼筋間距的網(wǎng)格線。（3）安放上層鋼筋支架，進(jìn)行上層