f監(jiān)理實(shí)用手冊(cè)施工階段工程的進(jìn)度控制

第五章施工階段工程的進(jìn)度控制工程建設(shè)的進(jìn)度度控制，是指指對(duì)工程項(xiàng)目目各建設(shè)階段段的工作內(nèi)容容、工作程序序、持續(xù)時(shí)間間和銜接關(guān)系系編制計(jì)劃，將將該計(jì)劃付諸諸實(shí)施，在實(shí)實(shí)施過程中經(jīng)經(jīng)常檢查實(shí)際際進(jìn)度是否按按計(jì)劃要求進(jìn)進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的偏差分析析原因，采取取補(bǔ)救措施或或調(diào)整、修改改原計(jì)劃，直直至工程竣工工，交付使用用。進(jìn)度控制制的最終目的的是確保項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)是施工承包包合同約定的的建設(shè)工期。工程服控制的工工作內(nèi)容（表表5－1）表5－1進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容1編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作細(xì)則①施工進(jìn)度控制制目標(biāo)分解困困；③施工進(jìn)度控制制的主要工作作內(nèi)容和深度度；③進(jìn)度控制人貝貝的具體分工工；④與進(jìn)度控制有有關(guān)的各項(xiàng)工工作的時(shí)間安安排及工作流流程；⑤進(jìn)度控制的方方法（包括進(jìn)進(jìn)度檢查日期期、數(shù)據(jù)收集集方式、進(jìn)度度報(bào)表格式、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析方法法等）；⑥進(jìn)度控制的具具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等）；⑦施工進(jìn)度控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析；；⑧尚待解決的有有關(guān)問題2審核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃①是否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)劃中中總目標(biāo)和分分目標(biāo)的要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的要求；；②施工總進(jìn)度中中的項(xiàng)目是否否有遺淚，分分地施工是否否能滿足分批批動(dòng)用的需要要和配套動(dòng)用用的要求；③施工順序的安安排是否符合合施工程序：：a）勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配們們。、機(jī)具和和設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是否能能保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；；b)業(yè)主的資金金供應(yīng)能力是是否能滿足進(jìn)進(jìn)度需要；C）總分包單單位編制的各各項(xiàng)單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間是否否協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計(jì)劃劃銜接是否明明確合理3按年、季、月編編制工程綜合合計(jì)劃著重解決各承包包單位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與資源（包包括資金、調(diào)調(diào)和、機(jī)具、材材料及勞動(dòng)力力）保障計(jì)劃劃之間及外部部協(xié)作條件的的延伸性計(jì)劃劃之間的綜合合平衡與相互互銜接問題4下達(dá)工程開工令令選擇適合的時(shí)機(jī)機(jī)發(fā)布開工令令。工程開工工令的發(fā)布，要要盡可能及時(shí)時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)發(fā)布開工分之之日起，加上上合同工期后后即為工程竣竣工日期。如如果開工令發(fā)發(fā)布拖延，就就等于推遲了了竣工時(shí)間，這這樣，可能引引起承包單位位的索賠5協(xié)助承包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)理工程師要隨隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程中所所存在的問題題，幫助承包包單位予以解解決，特別是是幫助內(nèi)外關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)5．2工程程進(jìn)度計(jì)劃5．2．1工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作用（表5－2）表5－2工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的作用用建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)業(yè)主來說，項(xiàng)項(xiàng)目盡早投入入使用可以盡盡早獲得利益益，因此，業(yè)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)心往往往高于其他他方面，尤其其是生產(chǎn)性和和商業(yè)性的投投資項(xiàng)目承包方（施工單單位）對(duì)承包人來說，能能為在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)完工或提前前完工，進(jìn)度度計(jì)劃可以對(duì)對(duì)施工進(jìn)行全全面而細(xì)致的的安排，使人人力、機(jī)械設(shè)設(shè)備、材料得得到合理的使使用，使各部部位的施工、各各工序的搭接接較為緊湊監(jiān)理方（監(jiān)理工工程師）對(duì)監(jiān)理工程師來來說，審查和和分析承包商商的進(jìn)度計(jì)劃劃是進(jìn)度控制制的基本工作作，除此之外外，進(jìn)度計(jì)劃劃還可以用來來安排補(bǔ)充圖圖紙的設(shè)計(jì)和和審查、安排排監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃、試驗(yàn)和和檢查計(jì)劃5．2．2工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的種類與與作用（表5－3）表5－3工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的種類與與作用分類進(jìn)度計(jì)劃名稱進(jìn)度計(jì)劃的作用用按范圍分工程總進(jìn)度計(jì)劃劃它是工程從開工工到竣工的各各主要項(xiàng)目、各各主要環(huán)節(jié)的的進(jìn)度安排，一一般用網(wǎng)絡(luò)圖圖表示單位工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃它是施工各環(huán)節(jié)節(jié)、各工序的的全面安排，以以頒布的預(yù)算算定額和勞動(dòng)動(dòng)定額為依據(jù)據(jù)，考慮人力力機(jī)械設(shè)備和和材料供應(yīng)情情況和施工周周期編制而成成，一般用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表示，較較簡單的工程程可用條形圖圖表示。其作作用是指導(dǎo)施施工的各項(xiàng)具具體工作作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃它是對(duì)一些特殊殊的部位或分分項(xiàng)工程所作作的詳細(xì)控制制計(jì)劃，以便便更嚴(yán)格地控控制施工進(jìn)度度按時(shí)間分年度施工計(jì)劃這一類計(jì)劃是工工程實(shí)施的分分階段的詳細(xì)細(xì)作業(yè)計(jì)劃季度施工計(jì)劃月度施工計(jì)劃按內(nèi)容分實(shí)物工作量計(jì)劃劃實(shí)物工作量如管管線長度、挖挖掘深度、混混凝土數(shù)量等等反映情況比比較直觀，但但不全面，支支付進(jìn)度計(jì)劃劃由于涉及到到預(yù)付款和保保留金等扣除除因素而不能能準(zhǔn)確反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度，用用工程量表示示進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)注意變更工工程、計(jì)日工工等的進(jìn)展工程量計(jì)劃支付進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式分統(tǒng)計(jì)表形式進(jìn)度度計(jì)劃用不同項(xiàng)目或工工作不同時(shí)間間的計(jì)劃完成成額表示的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃條形圖式（橫道道圖）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃這是常用的表達(dá)達(dá)方式，每一一橫道表示工工作，其長度度和起止表示示時(shí)間。如將將實(shí)際完成部部分用陰影形形象地反映出出來，或用特特殊標(biāo)記表示示提前開工、延延遲開工、提提前完工、延延遲完工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是比較較嚴(yán)密和較完完善的計(jì)劃形形式和方法。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩兩種形式5．3工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制流程程（圖5－1、圖5－2）圖5－1工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制流程程圖圖5－2工工程建設(shè)施工工進(jìn)度目標(biāo)分分解圖5．4影響響施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的因素為了對(duì)工程項(xiàng)目目的進(jìn)度進(jìn)行行有效的控制制，監(jiān)理工程程師必須在施施工計(jì)劃實(shí)施施之前對(duì)能影影響工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度的的因素進(jìn)行分分析，并提出出保證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施成功的措施施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工進(jìn)度的主主動(dòng)控制。影影響工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度的的因素有很多多，歸納起來來，主要有以以下幾個(gè)方面面（表5－4）。表5－4影響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的因因素因素名稱控制方法法工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響充分發(fā)揮監(jiān)理作作用，協(xié)調(diào)相相關(guān)單位之間間的進(jìn)度關(guān)系系。而對(duì)于那那些無法進(jìn)行行協(xié)調(diào)控制的的進(jìn)度關(guān)系，在在進(jìn)度計(jì)劃的的安排中應(yīng)留留有足夠的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)問物資供應(yīng)進(jìn)度的的影響監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，采采取有效的措措施控制好物物資供應(yīng)進(jìn)度度資金的影響應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資資金供應(yīng)能力力安排好施工工進(jìn)度，并督督促業(yè)主及時(shí)時(shí)撥付工程預(yù)預(yù)付款和工程程進(jìn)度款，以以免因資金供供應(yīng)不足拖延延進(jìn)度，導(dǎo)致致工期索賠設(shè)計(jì)變更的影響響監(jiān)理工程師應(yīng)加加強(qiáng)圖紙審查查，嚴(yán)格控制制隨意變更，特特別應(yīng)對(duì)業(yè)主主的變更要求求進(jìn)行制約施工條件的影響響在施工過程中一一旦遇到氣候候、水文、地地質(zhì)及周圍環(huán)環(huán)境等力而的的不利因素，必必然會(huì)影響到到施工進(jìn)度，此此時(shí)，承包單單位應(yīng)利用自自身的技術(shù)組組織能力于以以克服，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極疏通關(guān)系系，協(xié)助承包包單位解決那那些自身不能能解決的問題題5．5施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審查與監(jiān)督督施工單單位（承包人人）應(yīng)根據(jù)建建設(shè)施工合同同專用條款約約定的日期將將施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提交監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理工程師接接建設(shè)工程施施工合同專用用條款約定的的時(shí)間予以確確認(rèn)或提出修修改意見，如如逾期不確認(rèn)認(rèn)或不提出意意見的視為同同意。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批方有效。監(jiān)理工工程師在審查查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)應(yīng)特別重視視事前階段的的計(jì)劃，包括括施工設(shè)備、材材料等敏感工工程在時(shí)間上上的安排是否否合適，對(duì)易易受影響的季季節(jié)施工時(shí)應(yīng)應(yīng)采取的防范范措施。在施工計(jì)劃實(shí)施施過程中，由由于受各種因因素的影響，常常常會(huì)打亂原原始計(jì)劃的安安排而出現(xiàn)偏偏差，因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須定期地對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查和和監(jiān)督，并分分析偏差產(chǎn)生生的原因。5．55．1施工進(jìn)度的的檢查方法在工程程項(xiàng)目施工過過程中，監(jiān)理理工程師可以以通過以下方方式獲得工程程項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)展情況：：（1）定定期地、經(jīng)常常地收集由承承包單位提交交的有關(guān)進(jìn)度度報(bào)表資料工程施施工進(jìn)度報(bào)表表資料不僅是是監(jiān)理工程師師實(shí)施進(jìn)度控控制的依據(jù)，同同時(shí)，也是其其核發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。承包單位位若能準(zhǔn)確地地提供、填報(bào)報(bào)進(jìn)度報(bào)表資資料，監(jiān)理工工程師就能從從中了解到項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況。（2）由由駐地監(jiān)理人人員現(xiàn)場跟蹤蹤檢查工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展展情況為了避避免施工承包包單位超報(bào)已已完工程量，駐駐地監(jiān)理人員員有必要進(jìn)行行現(xiàn)場實(shí)地檢檢查和監(jiān)督。至至于每隔多長長時(shí)間檢查一一次，應(yīng)視工工程項(xiàng)目的類類型、規(guī)模、監(jiān)監(jiān)理范圍及施施工現(xiàn)場的條條件等多方面面的因素而定定。除上述兩種方式式外，由監(jiān)理理工程師定期期組織現(xiàn)場施施工負(fù)責(zé)人召召開現(xiàn)場會(huì)議議，也是獲得得工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況的一種方式式。通過面對(duì)對(duì)面的交談，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以從中了解解到施工過程程中的潛在問問題，以便及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施而加加以預(yù)防。5．55．2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查方方法施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃檢查查的主要方法法是對(duì)比法，它它是將經(jīng)過整整理的實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進(jìn)度偏差差及進(jìn)度偏差差的大小。下下面介紹三種種比較簡單的的以實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行對(duì)比的的方法。（l）均均勻進(jìn)展橫道道圖比較法均勻橫橫過圖比較法法是指將在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中檢檢查實(shí)際進(jìn)度度時(shí)收集到的的信息，經(jīng)整整理后直接用用橫道圖線并并列標(biāo)于原計(jì)計(jì)劃的橫道線線處，進(jìn)行直直觀比較的方方法，它簡明明、形象直觀觀、編制方法法簡單。但它它僅能用于施施工中的各項(xiàng)項(xiàng)工作都是按按均勻速度進(jìn)進(jìn)行的情況。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；2）在在進(jìn)度計(jì)劃上上標(biāo)出檢查日日期；3）將將檢查收集的的實(shí)際數(shù)據(jù)，按按比例用涂黑黑的粗線條標(biāo)標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度度線的下方，如如圖5－3所示；4）比比較分析實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度：①涂黑的粗線線右端與檢查查日期相重合合，表明實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度相一致致；②涂黑的粗線線右端在檢查查日期左側(cè)，表表明實(shí)際進(jìn)度度拖后；③涂黑的粗線線右端在檢查查日期的右側(cè)側(cè)，表明實(shí)際際進(jìn)度超前。該方法法只適用于工工作從開始到到完成的整個(gè)個(gè)過程中，其其進(jìn)展速度是是不變的，累累計(jì)完成的任任務(wù)量與時(shí)間間成正比。若若工作的進(jìn)展展速度是變化化的，用這種種方法就不能能進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度之；司的的比較。圖5－3勻速施工橫橫道圖比較法法（2）雙雙比例單側(cè)橫橫道圖比較法法雙比例例單側(cè)橫道圖圖比較法是適適用于工作進(jìn)進(jìn)度按變速進(jìn)進(jìn)展的情況下下，實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較的一種種方法。這種種方法不僅適適合于在進(jìn)展展速度變化情情況下進(jìn)行比比較；同樣地地，除標(biāo)出檢檢查日期進(jìn)度度比較情況外外，還能提供供某一指定時(shí)時(shí)間二者比較較的信息。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；2）在在橫道圖上方方標(biāo)出各主要要時(shí)間工作的的計(jì)劃完成任任務(wù)累計(jì)百分分比；3）在在橫道留下方方標(biāo)出相應(yīng)日日期工作的實(shí)實(shí)際完成任務(wù)務(wù)累計(jì)百分比比；4）用用涂黑粗線標(biāo)標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度度線，由開工工日標(biāo)起，同同時(shí)，反映出出實(shí)際施工過過程中的連續(xù)續(xù)與間斷情況況；5）對(duì)對(duì)照橫道線上上方計(jì)劃完成成任務(wù)累計(jì)量量與同時(shí)刻的的下方實(shí)際完完成任務(wù)累計(jì)計(jì)量，比較出出實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度之之偏差，可能能有三種情況況：①同一時(shí)刻上下下兩個(gè)累計(jì)百百分比相等，表表明實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度相一致；②同一時(shí)刻上上面的累計(jì)百百分比大于下下面的累計(jì)百百分比，表明明該時(shí)刻實(shí)際際進(jìn)度拖后，拖拖后的量為二二者之差；③同一時(shí)刻上上面的累計(jì)百百分比小于下下面累計(jì)百分分比，表明該該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超前，超超前的量為二二者之差。舉例：：某工程程的綁扎鋼筋筋工程按施工工計(jì)劃安排需需要9天完成，每每天累計(jì)完成成任務(wù)的百分分比、工作的的每天實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和檢查日日累計(jì)完成任任務(wù)的百分比比如圖54所示。圖5－4雙比例單橫橫道圖比較法法解：①在橫道線上方方標(biāo)出鋼筋工工程每天計(jì)劃劃累計(jì)完成任任務(wù)百分比，分分別為：5％，10％，20％，35％，50％，60％，80％，90％，100％。②在橫道線下方方標(biāo)出工作1天，2天，3天以至檢查查日期的累計(jì)計(jì)完成任務(wù)的的百分比，分分別為：6％，12％，22％，40％。③用涂黑線標(biāo)出出實(shí)際進(jìn)度線線，從圖5－4可看出，實(shí)實(shí)際開始工作作時(shí)間比計(jì)劃劃時(shí)間晚一段段時(shí)間，進(jìn)程程中連續(xù)工作作。④比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的偏差。從從圖5－2可以看出，第第一天末實(shí)際際進(jìn)度比計(jì)劃劃進(jìn)度超前1％，以后各各天分別為2％，2％，5％。（3）雙雙比例雙側(cè)橫橫道圖比較法法雙比例例雙側(cè)橫道圖圖比較法，也也是適用于工工作進(jìn)度為變變速進(jìn)展的情情況下，工作作實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較的一種方方法。它除了了提供前兩種種方法提供的的信息外，還還能用各段涂涂黑粗線長度度表達(dá)在相應(yīng)應(yīng)檢查期內(nèi)的的工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，便于比比較各階段工工作的完成情情況。但是，其其繪制方法和和識(shí)別都較前前兩種方法復(fù)復(fù)雜。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表；；2）在在橫道線上方方標(biāo)出各主要要日期工作的的計(jì)劃完成任任務(wù)累計(jì)百分分比；3）在在橫道線下方方標(biāo)出相應(yīng)日日期工作的實(shí)實(shí)際完成任務(wù)務(wù)累計(jì)百分比比；4）用用涂黑粗線依依次在橫道線線上方和下方方交替地繪制制每次檢查實(shí)實(shí)際完成的百百分比；5）比比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度，通過標(biāo)在在橫道線上下下方的兩個(gè)累累計(jì)百分比，比比較各時(shí)間段段兩種進(jìn)度的的偏差，同樣樣，可能有上上述三種情況況。舉例按前述述例題在實(shí)際際施工中每天天檢查一次，用用雙比例雙側(cè)側(cè)橫道圖比較較法進(jìn)行施工工實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較，如圖55所示。解：1）編編制橫道圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，如如圖5－5；2）在在橫道線上方方標(biāo)出每天計(jì)計(jì)劃累計(jì)完成成任務(wù)的百分分比；3）在在橫道線下方方標(biāo)出第1天到第10天末工作按按日檢查的實(shí)實(shí)際完成任務(wù)務(wù)百分比，分分別為6％，12％，22％，40％…；4）用用涂黑粗線分分別按規(guī)定比比例在橫道線線上、下方交交替畫上述百百分比；5）比比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度。其實(shí)際際進(jìn)度在第9天未完成了90％，沒按計(jì)計(jì)劃完成任務(wù)務(wù)，第10天末實(shí)際累累計(jì)完成百分分比為100％，拖延了1天。圖5-5雙雙比例雙側(cè)橫橫道圖比較圖圖5．6工程程延期工程延延期是指實(shí)際際進(jìn)度遲于施施工計(jì)劃不能能按時(shí)完成，謂謂之“工程延期”。工程工期期的延長有兩兩種情況：一一是工程延誤誤；二是工程程延長。工期延誤是由承承包單位的錯(cuò)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的的工期延誤，則則由此造成的的一切損失由由承包單位自自行承擔(dān)。5．66．1工程延期造造成的原因工程延延期，是由于于非過失而造造成的，它包包括以下幾種種情況：（1）監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出工程變更更令而導(dǎo)致工工程量增加；；（2）合合同中所涉及及的任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交圖、工工程暫停、對(duì)對(duì)合格工程的的剝離檢查及及不利的外界界條件等；（3）異異常惡劣的氣氣候條件；（4）由由業(yè)主造成的的任何延誤、干干擾或障礙，如如未及時(shí)提供供施工場地、未未及時(shí)付款等等；（5）除除承包單位自自身以外的其其他任何原因因。5．66．2工程延期的的申報(bào)（1）工工程延期的申申報(bào)根據(jù)工工程建設(shè)施工工合同專用條條款約定，在在下述情況下下可提出工程程延期的申報(bào)報(bào)：1）因因發(fā)包人未能能按專用條款款的約定提供供圖紙及工作作條件；2）發(fā)發(fā)包人未能按按約定日期支支付工程預(yù)付付款、進(jìn)度款款，致使施工工不能正常進(jìn)進(jìn)行；3）監(jiān)監(jiān)理工程師未未能按合同約約定提供所需需指令、批準(zhǔn)準(zhǔn)等，致使施施工不能正常常進(jìn)行；4）設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工程量增加；；5）一一周內(nèi)因非承承包人原因停停水、停電、停停氣造成停工工累計(jì)超過8小時(shí)；6）不不可抗力；7）專專用條款約定定或監(jiān)理工程程師同意工期期順延的其他他原因。承包人人可以在上述述情況之一發(fā)發(fā)生后14天內(nèi)，就延延誤的工期以以書面形式向向監(jiān)理工程師師提出申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，申請(qǐng)表表應(yīng)符合A7表格式并附附有工程延期期的依據(jù)及工工期計(jì)算詳細(xì)細(xì)資料。監(jiān)理工工程師認(rèn)為承承包人提出的的工程延誤要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以以受理，并在在收到承包人人工程延期報(bào)報(bào)告后14天內(nèi)予以確確認(rèn)；逾期不不予確認(rèn)，也也不提出修改改意見，視為為同意順延工工期。（2）工工程延期的審審批與控制監(jiān)理工工程師在審批批工程延期時(shí)時(shí)應(yīng)遵循下列列原則：1）監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工程延延期必須符合合合同條件，而而且導(dǎo)致工期期拖延的原因因確實(shí)不是屬屬于承包單位位自身。2）發(fā)發(fā)生延期事件件的工程