企業(yè)用工就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

公司用工及就業(yè)現(xiàn)狀檢查報(bào)告目前，我縣公司用工與勞動(dòng)就業(yè)工作現(xiàn)況商討怎樣？怎樣進(jìn)一步做好就業(yè)再就業(yè)工作，促使縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們?cè)诓閱?wèn)商討的基本上組成初步剖析。一、我縣公司用工與就業(yè)再就業(yè)基本狀況最近幾年來(lái)縣委、縣縣政府鼎力實(shí)行“招商引資、項(xiàng)目強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略方法，多量規(guī)劃以上公司落戶(hù)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。截止2012歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計(jì)算口徑）公司達(dá)80家，累計(jì)發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)。其對(duì)就業(yè)的拉措施用首要表此刻以下幾個(gè)方面：（一）公司的發(fā)展強(qiáng)盛讓更多當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者達(dá)成了就近就地就業(yè)。新的公司、新的項(xiàng)目、新的行業(yè)對(duì)擴(kuò)展就業(yè)和再就業(yè)以不平時(shí)的速度和方式顯示出來(lái)。從我縣的狀況來(lái)看，經(jīng)過(guò)招商引資，鼎力各種市場(chǎng)主體，為社會(huì)供給了更多新的工作崗位，相當(dāng)一局部求職者達(dá)成了就地就近就業(yè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當(dāng)?shù)貑T工達(dá)16000余人，占員工總?cè)藬?shù)的70%?？偼顿Y達(dá)1.5億元的花林新式建材公司公司——楚林陶瓷就安置當(dāng)?shù)貑T工500余人。公司的發(fā)展強(qiáng)盛實(shí)用地節(jié)儉了求職者的就業(yè)成本，辦理了就業(yè)這個(gè)主要民生問(wèn)題，緩解了目前劇增的就業(yè)壓力。特別是一些勞動(dòng)密集型公司，全局部工作崗位所需技藝單一、無(wú)需非凡的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能直接上崗，已成為我縣辦理勞動(dòng)就業(yè)的主要渠道。（二）公司用工崗位的增添導(dǎo)致了用工的“相對(duì)嚴(yán)重”。一方面，公司我縣公司數(shù)量不停增添、規(guī)劃快速擴(kuò)充，用工需求急劇上漲，幾乎呈爆發(fā)式增進(jìn)，還，也對(duì)勞動(dòng)者的技藝提出更高的要求。用工數(shù)量的增添和對(duì)勞動(dòng)者實(shí)質(zhì)的提升，直接導(dǎo)致用工的“緊缺”。另一方面，外處特別是京津滬、珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)遍布比當(dāng)?shù)匦劫Y待遇要高，工作前概要強(qiáng)，生活質(zhì)量要好，而且選擇的機(jī)遇更多。原來(lái)人少，加之大多青丁壯勞動(dòng)力寧可選擇出門(mén)務(wù)工。本縣公司卻因待遇偏低、勞動(dòng)狀況和保證不到位而體現(xiàn)“招工難”、“用工荒”。據(jù)陶星陶瓷負(fù)責(zé)人介紹，公司滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，還有近600人的用工缺口。固然近兩年全縣以前采納了各項(xiàng)方法留住當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、吸引外處勞動(dòng)力，但依舊難以滿(mǎn)足公司的用工需求。（三）公司用工狀況獲取漸漸改良。公司跟著各方面的競(jìng)爭(zhēng)不停加大，逐漸認(rèn)識(shí)到改良用工狀況的主要性，紛紛采納建設(shè)員工小區(qū)、發(fā)放生活補(bǔ)貼、增添員工福利、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少加班時(shí)間、提升薪資薪酬等手段挽留員工，2012年全縣公司人平薪資達(dá)1474元。能夠說(shuō)，公司改良勞動(dòng)前提和勞動(dòng)狀況認(rèn)識(shí)逐漸增強(qiáng)，用工治理逐趨標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)合同簽訂拖欠工人薪資情景逐年減少。二、公司用工與勞動(dòng)就業(yè)工作存在的首要問(wèn)題及原由剖析（一）“就業(yè)難”與“招工難”并存。“在嚴(yán)肅的就業(yè)形勢(shì)下，好多人沒(méi)活干，好多活沒(méi)人干”。這類(lèi)情景說(shuō)明，目前其實(shí)不是沒(méi)有就業(yè)機(jī)遇，而遇到技藝、觀點(diǎn)等因素的限制，求職者有好多活干不了或不愿意去干，公司也不愿招。一方面，顯示為求職者自己的原由，求職者擇業(yè)觀點(diǎn)滯后，不論是年紀(jì)大的仍舊年輕一代的勞動(dòng)力，不愿承受“臨時(shí)就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等敏捷就業(yè)都是就業(yè)”的新觀點(diǎn)。還，求職者就業(yè)才能偏低。據(jù)計(jì)算，我縣回鄉(xiāng)農(nóng)民工多半未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技藝培訓(xùn)，承受過(guò)15天之內(nèi)簡(jiǎn)單培訓(xùn)的占25%，承受過(guò)正軌職業(yè)培訓(xùn)的僅占15%，沒(méi)有承受過(guò)任何職業(yè)培訓(xùn)的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明實(shí)質(zhì)和技藝實(shí)質(zhì)遍布偏低。另一方面，局部公司用工需求不穩(wěn)固。食品德業(yè)執(zhí)行節(jié)氣性用工，形成了好多豐裕勞動(dòng)力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為節(jié)氣性產(chǎn)品，生產(chǎn)巔峰每日需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工保持平時(shí)運(yùn)行，用工數(shù)量很不穩(wěn)固。還，在目前遍布存在就業(yè)難的狀況下，一些引資公司依舊存在熟練技術(shù)工人供給不足的問(wèn)題。（二）用人標(biāo)準(zhǔn)“隨勢(shì)走高”與用工狀況“難如人意”并存。就公司而言，跟著生產(chǎn)規(guī)劃的不停擴(kuò)充，對(duì)用工標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，“高學(xué)歷”、“高技藝”日趨成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產(chǎn)力”也成為廣大用人單位的一致希望。在聘用中，好多公司將學(xué)歷、技藝程度等硬目標(biāo)作為考評(píng)求職者可否勝任工作崗位的主要因素，總認(rèn)為一致工作崗位大學(xué)生會(huì)比高中生做的好、高中生會(huì)比出初中生做得好、高級(jí)工會(huì)比中級(jí)工做的好、中級(jí)工會(huì)比初級(jí)工做的好，“高學(xué)歷”、“高技藝”必定出的是“高效率”，完整忽視了“工作崗位”與“用人標(biāo)準(zhǔn)”的般配性，必定水平上形成了資源的浪費(fèi)。另一方面，有些招商引資公司的用工狀況并未確實(shí)改良，勞動(dòng)保證政策未獲取充分落實(shí)，員工的局部正當(dāng)權(quán)益還未獲取實(shí)用保證。一是勞動(dòng)前提較差。局部公司還沒(méi)有員工宿舍，有員工宿舍的前提也特別簡(jiǎn)陋，除了一張床外什么家俱也沒(méi)有，室內(nèi)冬冷夏熱，衛(wèi)生設(shè)施不完整，火警和治安隱患嚴(yán)格。二是同工分歧酬情景時(shí)有發(fā)生。三是公司員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大。據(jù)檢查，有的公司為趕生產(chǎn)，以加班、計(jì)件來(lái)延長(zhǎng)員工的勞動(dòng)時(shí)間，員工每日基本要工作10多個(gè)小時(shí)。四是公司文明建設(shè)落伍。局部公司沒(méi)有文明、娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)合，大部分員工基本處于工作、吃飯、睡覺(jué)這類(lèi)單一的“三點(diǎn)一線(xiàn)”生活形態(tài)。五是人材培養(yǎng)體制缺掉。公司只著重人材引進(jìn)，卻忽視對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)技工的培養(yǎng)；只知曉招熟練工、技術(shù)工，卻忽視對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行職業(yè)技藝培訓(xùn)，極罕有公司堅(jiān)持自己的人材培養(yǎng)準(zhǔn)則。六是勞動(dòng)保證不足。目前，仍有許多公司遇到利處派遺，抱著運(yùn)用當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)勞動(dòng)力的心態(tài)，不愿意與員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)司法法律規(guī)則的福利、醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、休假及婦女娶親、產(chǎn)假休息、產(chǎn)假時(shí)期的薪資待遇等問(wèn)題存在落實(shí)不到位的情景，這不僅使勞資兩邊不足拘束，也加劇了勞資兩邊的不穩(wěn)固性。（三）部分“想服務(wù)”與公司“難服務(wù)”并存。依靠縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，依照“公司落戶(hù)到哪里，就業(yè)服務(wù)就追蹤到哪里”的準(zhǔn)則，在招商引資項(xiàng)目洽談、落地和公司新建以前，人社部分就應(yīng)提早介入，自動(dòng)聯(lián)系招商引資單位，及時(shí)檢查公司的本基狀況和用工需求，供給輔助公司聘用員工、人員培訓(xùn)的服務(wù)建議，供公司參照和掌握，隨后供給員工培訓(xùn)、技藝判斷等一系列服務(wù)。然而有些公司對(duì)人社部分服務(wù)存在認(rèn)識(shí)方向，認(rèn)為人社部分是縣政府的本能機(jī)能部分，理應(yīng)做好全部服務(wù)，在不檢查當(dāng)?shù)赜霉顩r、資源現(xiàn)況、做事流程和勞動(dòng)保證司法法律的狀況下，對(duì)勞動(dòng)部分“高要求、多要求”，甚至完整不睬解。一些公司在聘用、合同判斷、員工培訓(xùn)、技藝判準(zhǔn)時(shí)“依舊故我”，特別是在員工聘用方面，直接將信息張貼在公司大門(mén)外，“無(wú)序招工”、“任意招工”的情景遍布存在，結(jié)果常導(dǎo)致招工不足或員工隊(duì)伍不穩(wěn)固，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。每遇到堅(jiān)苦、形成損掉后再找到人社部分，希望在短期內(nèi)輔助辦理問(wèn)題。這使我們的工作十分被動(dòng)，必定水平上降低了部分行政效率。三、做好我縣公司用工與勞動(dòng)就業(yè)工作的實(shí)用方法（一）健全組織，堅(jiān)持廣掩飾的服務(wù)采集。一是全縣建立保證縣內(nèi)公司用工指導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班，兼顧負(fù)責(zé)工作的協(xié)和諧指導(dǎo)。二是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保證服務(wù)中心展開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作。三是在全縣每個(gè)行政村和社區(qū)居委會(huì)延聘一名勞務(wù)信息員，供給政策征詢(xún)、公布用工信息、搞好招工與培訓(xùn)等工作。還，對(duì)每個(gè)規(guī)劃以上公司裝備一名聯(lián)系員，每個(gè)公司安排一個(gè)信息員。經(jīng)過(guò)“雙員”服務(wù)，及時(shí)掌握公司的用工需求，便于供給精確、快捷的服務(wù)。四是增強(qiáng)工作責(zé)任。明確工作指導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班、縣直有關(guān)部分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)居委會(huì)、行政村和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，做到分工負(fù)責(zé)、各司其職、協(xié)力推動(dòng)。詳細(xì)執(zhí)行“三掛鉤”。即與評(píng)先表模掛鉤、與經(jīng)濟(jì)工作目的審查掛鉤、與詳盡工作人員的薪資、獎(jiǎng)金、津貼掛鉤。而后組成橫向到邊、縱向究竟的服務(wù)采集，為滿(mǎn)足縣內(nèi)公司用工供給剛強(qiáng)的組織保證。（二）建筑平臺(tái)，組成全方向的服務(wù)系統(tǒng)。一是建筑無(wú)裂痕、廣掩飾的信息公布平臺(tái)。充分應(yīng)用村務(wù)公然欄、播放電臺(tái)、電視臺(tái)、農(nóng)信通、網(wǎng)站等載體開(kāi)發(fā)就業(yè)與培訓(xùn)政策信息專(zhuān)欄。與湖北搬動(dòng)聯(lián)系，建設(shè)短信公布平臺(tái)，開(kāi)發(fā)就業(yè)“縱貫車(chē)”，隨時(shí)將用工信息公布到千家萬(wàn)戶(hù)。并編印《出門(mén)務(wù)工人員慰問(wèn)信》、《農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工線(xiàn)路圖》、《農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)卡》、《出門(mén)務(wù)工知識(shí)手冊(cè)》及《農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)指南》等下發(fā)到農(nóng)民和賦閑人員手中。二是建筑基礎(chǔ)清、狀況準(zhǔn)的工作基本平臺(tái)。在詳細(xì)普查的基本上，堅(jiān)持各類(lèi)勞動(dòng)力資源信息庫(kù)，健全空崗申報(bào)和用工進(jìn)度申報(bào)準(zhǔn)則?？h內(nèi)各公司每個(gè)月向縣勞動(dòng)就業(yè)治理局申報(bào)公司用工狀況和空崗（增人）狀況，并對(duì)用工量大的規(guī)劃公司執(zhí)行用工動(dòng)向要點(diǎn)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)剖析掌握狀況，商討服務(wù)對(duì)策方法。還，對(duì)新動(dòng)工公司提早介入，由專(zhuān)職人員對(duì)區(qū)內(nèi)招商引資公司進(jìn)行調(diào)研，檢查清楚公司工資福利待遇、工人缺口及員工活動(dòng)等詳盡狀況，及時(shí)掌握公司用工需求。輔助公司檢查當(dāng)?shù)赜霉顩r、市場(chǎng)狀況，指導(dǎo)公司制定切合實(shí)踐的招工簡(jiǎn)章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村、社區(qū)居委會(huì)分級(jí)堅(jiān)持勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和培訓(xùn)臺(tái)帳，堅(jiān)持一季度一次報(bào)表，真實(shí)做終究子清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，精準(zhǔn)掌握轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的第一手資料。三是建筑公司形象、公司文明為主的宣傳平臺(tái)。為激勵(lì)務(wù)工人員到縣內(nèi)企營(yíng)業(yè)工，組織人員鑒別對(duì)局部規(guī)劃以上公司的公司簡(jiǎn)介、公司文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展遠(yuǎn)景等編印成冊(cè)，制成專(zhuān)題片，進(jìn)行廣泛宣傳。四是建立扶助發(fā)展、援企穩(wěn)崗的政策服務(wù)平臺(tái)。充散弘揚(yáng)賦閑保險(xiǎn)促使就業(yè)的成效，從賦閑保險(xiǎn)基金中安排必定的資本，對(duì)縣內(nèi)堅(jiān)苦公司適合支持解困資本。輔助和激勵(lì)堅(jiān)苦公司穩(wěn)固用工崗位，對(duì)按政策參加社會(huì)保險(xiǎn)的堅(jiān)苦公司賜給員工崗位補(bǔ)貼。五是指導(dǎo)公司完美自己治理與服務(wù)。在免費(fèi)為勞資人員辦勞動(dòng)保證政策、法律培訓(xùn)班的還，敦促招商公司與員工遍布簽訂勞動(dòng)合同，增強(qiáng)員工的歸屬感。指導(dǎo)公司堅(jiān)持以人本，改良用工狀況，合理確立勞動(dòng)定額、工作時(shí)間和薪資待遇程度，為員工供給需要的食宿前提和勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)則付出加班薪資，凡司法例則的醫(yī)療、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和福利、員工正常休假、女員工正?；榧佟a(chǎn)假及假期薪資等問(wèn)題應(yīng)有明確準(zhǔn)則保證，并力爭(zhēng)在落實(shí)這些保證準(zhǔn)則時(shí)，能讓員工領(lǐng)悟到公司善待員工的人文關(guān)懷，使員工能從心靈上堅(jiān)持起與公司榮辱與共的真摯感情，萌發(fā)出“視廠(chǎng)如家”、“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想，保證員工“招得來(lái)、留得住”。針對(duì)節(jié)氣性用工公司用工成本高、員工不穩(wěn)固的實(shí)踐，在踴躍研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)協(xié)作體制、應(yīng)用淡旺季替代時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補(bǔ)協(xié)作的基本上，激勵(lì)公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)家產(chǎn)鏈條、堅(jiān)持人材治理體制，在輔助公司留住人材的還達(dá)成豐裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。（三）創(chuàng)新方式，努力提升人力資源質(zhì)量。公司用工從數(shù)量上獲取了保證，但怎樣提升用工質(zhì)量，保證務(wù)工人員達(dá)成穩(wěn)固就業(yè)，是擺在我們眼前的又一難題。人社部分應(yīng)不停整合培訓(xùn)資源、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)果比較分明。一是定向招生、校企聯(lián)培，讓務(wù)工人員坐上培訓(xùn)就業(yè)“縱貫車(chē)”。采納企校聯(lián)姻、定向招生的培訓(xùn)就業(yè)形式，就業(yè)部分依照公司用工需求定向招工，并和公司聯(lián)合進(jìn)行培訓(xùn)。使新錄取員工在短時(shí)間內(nèi)掌握一些務(wù)工知識(shí)、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)和基本的崗位技藝。二是自在點(diǎn)單、按需培訓(xùn)，讓務(wù)工人員吃上“自助餐”。經(jīng)過(guò)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村勞動(dòng)保證平臺(tái)對(duì)每個(gè)就業(yè)堅(jiān)苦人員就業(yè)夢(mèng)想和技藝狀況進(jìn)行查問(wèn)注銷(xiāo)。為滿(mǎn)足就業(yè)堅(jiān)苦人員的培訓(xùn)就業(yè)需求，本著“按需培訓(xùn)、就業(yè)堅(jiān)苦人員自在點(diǎn)單”的培訓(xùn)理念，快速與有關(guān)公司獲取聯(lián)系，采納“公司+基地+學(xué)員”的培訓(xùn)形式，執(zhí)行“轉(zhuǎn)動(dòng)式”隨到隨學(xué)的方法，在最大水平上滿(mǎn)足就業(yè)堅(jiān)苦人員培訓(xùn)就業(yè)的需求。三是訂單招工、定點(diǎn)培訓(xùn)，讓務(wù)工人員崗位技藝“一線(xiàn)牽”。本著就近就地的準(zhǔn)則，組織有關(guān)公司把崗位送到家門(mén)口。還，為了便利學(xué)員學(xué)習(xí)，為每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員最大限制地節(jié)儉成本，對(duì)招錄人員比較集中的村組，依照“政策宣傳到村組、實(shí)踐培訓(xùn)進(jìn)家門(mén)、練習(xí)操作在公司”培訓(xùn)方法，舉行各種培訓(xùn)班。（四）行政推動(dòng)，堅(jiān)持工作全程督辦體制。一是縣政府買(mǎi)單，推動(dòng)用人。從年初步，縣委、縣縣政府每年為規(guī)劃內(nèi)公司引進(jìn)十名公司急需高條理人材，將薪資、編制等待遇落在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，公司用人，縣政府買(mǎi)單。二是變動(dòng)狀況,狀況留人。最近幾年來(lái)，好多公司在治塵、治噪、治冷、治熱等方面做了好多工作，為公司員工供給了“安泰窩”，公司員工工