上半年工作總結(jié)今后工作計(jì)劃

上半年的工作總結(jié)及此后工作計(jì)劃20xx年上半年，經(jīng)營部全體職工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不停創(chuàng)新，努力達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要達(dá)成的工作、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會及此后工作打算報(bào)告一下：一、主要達(dá)成的工作：1、達(dá)成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的招標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大量量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本完工，并獲得監(jiān)理和甲方的認(rèn)同，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推行打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。2、達(dá)成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的招標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為XX.X萬元，當(dāng)前合同正在執(zhí)行中。由于經(jīng)一路地處市里，在開挖和與駐地單位協(xié)分配合上比較困難，因此工程進(jìn)度遲緩，可能會影響我們的結(jié)算。3、達(dá)成了山大新校供水管道PE管的招標(biāo)工作，工程中標(biāo)價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的要點(diǎn)工程，當(dāng)前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，查收合格，只差一點(diǎn)以后增添的掃尾工程。4、達(dá)成了財(cái)產(chǎn)評估物業(yè)公司的庫房盤點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：1、在年初工作中，由于自己業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招招標(biāo)工作中摸不到眉目，頻頻失敗。問題終究出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自己原由、剖析工程標(biāo)書、對照競爭敵手，找出了自己的不足。在此后的工作中我們要不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自己能力，增強(qiáng)公司市場競爭力，在此后的招招標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2、不可以正確的辦理市場信息，詳細(xì)表此刻：①缺乏掌握市場信息的能力，在1信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有好多有效的信息在我們身旁流過，可是我們卻沒有抓??；②缺乏辦理市場信息的能力，有效的信息是靠掌握、剖析、辦理、提交的，實(shí)時掌握了信息，我們又常常缺乏怎樣判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使好多有效信息白白流失。在此后的工作中，應(yīng)采納有效舉措，發(fā)揮信息的作用，增強(qiáng)辦理信息的能力，增強(qiáng)交流交流，可以正確判斷信息的正確性。3、缺乏計(jì)劃，缺乏保障舉措。詳細(xì)表此刻山大新校工程中，由于對工程進(jìn)度缺乏認(rèn)識，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，致使供貨遲緩；在設(shè)施保護(hù)方面又沒有保障舉措，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在此后的工作中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)與業(yè)主的交流，幫助業(yè)主剖析圖紙，認(rèn)識工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對焊接設(shè)施增強(qiáng)保護(hù)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時辦理，不留隱患。關(guān)于常常破壞的'配件，提早做好貯備，要在第一時間保護(hù)設(shè)施。三、此后的工作打算：1、培育市場，加大廣告宣傳，建立品牌意識。濟(jì)南當(dāng)前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)行改造都給我們帶來了無窮商機(jī)。我們要做好市場檢查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材優(yōu)秀的性能特色，適合的投入必定的廣告宣傳，提升公司著名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推行。2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。此刻市場競爭最強(qiáng)烈的仍是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推行不但是優(yōu)秀的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。好多新興的管材，剛開始打入市場時大張旗鼓，可是為何沒過多久就消聲隱跡了呢？就是由于保障舉措不到位，服務(wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真實(shí)做到使客戶無后顧之憂。23、剖析競爭敵手，增強(qiáng)與競爭敵手的交流，實(shí)行合作競爭。當(dāng)前，我們最強(qiáng)盛的競爭敵手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著宏大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。此刻，我們兩家為了搶奪市場份額，都采納了降廉價錢這一策略，這樣下去只會損失兩方更多的收益，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)增強(qiáng)兩方的聯(lián)系，相互完美、相互增補(bǔ)、相互利用、共同促使、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。4、增強(qiáng)部門間的交流合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，增強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)當(dāng)密切合作，減少內(nèi)耗，充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提升物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。5、增強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，增強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提升人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)水平。不停完美和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的展開打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。6、做好安全方面的工作，安全部是公