研發(fā)中心管理制度優(yōu)秀資料

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研發(fā)中心管理制度(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）研發(fā)中心管理制度公司圖標(biāo)XX20XX。xx.01版本修訂歷史：編寫版本號(hào)日期XxxV1.0020xx。03。01XxxV1.0120xx。06.20總經(jīng)理目錄TOC\o"1-3”1前言52指導(dǎo)思想52.1制度建設(shè)52。2部門協(xié)作62。3隊(duì)伍建設(shè)62。4環(huán)境建設(shè)63建制及崗位責(zé)任73.1建制73。2研發(fā)中心職責(zé)73.3崗位職責(zé)83。3.1研發(fā)部部門經(jīng)理83.3。2基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理83。3。3數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理103。3。4質(zhì)控部部門經(jīng)理113.3。5項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理123。3。6架構(gòu)師13數(shù)據(jù)庫(kù)管理員14系統(tǒng)分析師15項(xiàng)目組長(zhǎng)16高級(jí)程序員173.3。11程序員183。3.12美工19測(cè)試工程師203。3.14技術(shù)文案214日常管理程序225任務(wù)核定及考核225。1匯報(bào)225.1。1工作日志225.1。2匯報(bào)235。2評(píng)價(jià)295。2。1評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)295。2.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員305。2.3評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理315。2.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)33成員月度考核表34月度自我評(píng)價(jià)35研發(fā)中心績(jī)效考核得分表355。2.8項(xiàng)目考核366開發(fā)項(xiàng)目管理396。1研發(fā)中心項(xiàng)目實(shí)施過程框圖396.2研發(fā)中心項(xiàng)目管理過程框圖406。3項(xiàng)目開發(fā)過程管理416.3。1系統(tǒng)開發(fā)基本原則416。3.2數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范436。4項(xiàng)目技術(shù)文檔管理446。4。1設(shè)計(jì)和開發(fā)階段446.4。2設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制要求456.5開發(fā)規(guī)范476。5.1JAVA開發(fā)規(guī)范476。5.2Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)規(guī)范47開發(fā)規(guī)范477系統(tǒng)后期配合管理48前言隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高,信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈.這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品.為此，特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等,本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍,開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們研發(fā)中心的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下,制訂研發(fā)中心的工作重點(diǎn):制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè).制度建設(shè) 逐步完善研發(fā)中心的各種管理制度,加強(qiáng)研發(fā)中心內(nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下，在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上,不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式,豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng),在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)研發(fā)部與工程部和市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場(chǎng)部經(jīng)常向研發(fā)部反饋市場(chǎng)信息，研發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問題。兩部門協(xié)作共同開拓市場(chǎng).以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品.隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量,迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍.積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能,迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，研發(fā)中心內(nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn).環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)研發(fā)中心（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行,能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示,相關(guān)人員培訓(xùn)等目的.建制及崗位責(zé)任建制研發(fā)中心職責(zé)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。管理權(quán)限：由技術(shù)副總主管，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)研發(fā)部部門經(jīng)理研發(fā)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是研發(fā)部的主管,其直屬下級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理。任職資格為：計(jì)算機(jī)本科以上學(xué)歷,具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)；五年以上研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其主要職責(zé)是：主持研發(fā)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、文檔管理、系統(tǒng)質(zhì)量；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目階段評(píng)審；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的工作關(guān)系；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理基礎(chǔ)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是基礎(chǔ)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件)；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事,對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE,熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā);精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā),對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ)，在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn);對(duì)時(shí)下各類主流技術(shù)有較深的認(rèn)知,了解各類主流的中間件產(chǎn)品;工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是：主持基礎(chǔ)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及框架搭建；主持公司新技術(shù)的研究、開發(fā)進(jìn)度、文檔管理和系統(tǒng)質(zhì)量；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系;履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總，是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員.任職資格為：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；六年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn),四年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷；二年以上政府行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux、Unix系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷；其主要職責(zé)是:主持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持公司數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的分析及建模；主持對(duì)公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫(kù)日常運(yùn)維；對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。質(zhì)控部部門經(jīng)理質(zhì)控部部門經(jīng)理直接隸屬技術(shù)副總,是質(zhì)控部的主管，其直屬下級(jí)為部門各成員。任職資格為:計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；四年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚?有編寫測(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu);熟悉Oracle、SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；精通至少一種測(cè)試工具；有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力,較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：主持質(zhì)控部工作，擬定部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查下屬的工作；做好部門內(nèi)部行政管理及人力資源工作，配合人力資源部對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核與調(diào)配；主持對(duì)公司新產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作;對(duì)研發(fā)部新產(chǎn)品的開發(fā)和改造提供技術(shù)支持；協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的直屬上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,測(cè)試計(jì)劃,人員分配,項(xiàng)目模塊劃分.其任職資格是：通信、電子工程、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；四年以上JAVA相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研;負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；制定系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)方案，擬寫軟件需求說明書和概要設(shè)計(jì)說明書;評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模及項(xiàng)目的難度和進(jìn)度，并向上級(jí)提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審;指導(dǎo)軟件工程師開發(fā)DEMO原型和進(jìn)行項(xiàng)目前期技術(shù)攻關(guān)；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)因素進(jìn)行控制，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行；分派小組人員具體工作,審查、確認(rèn)程序員的詳細(xì)設(shè)計(jì)；組織進(jìn)行項(xiàng)目階段審定；負(fù)責(zé)與客戶的技術(shù)交流,提供必要的售前售后技術(shù)支持;負(fù)責(zé)客戶的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；協(xié)助市場(chǎng)部推進(jìn)并完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作,監(jiān)督并參與完成相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)文檔；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；履行與其它崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)師主要負(fù)責(zé)公司軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)，提供項(xiàng)目技術(shù)方案的指導(dǎo)方針，直屬上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富者可以放寬條件）；六年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；四年以上JAVA相關(guān)B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及構(gòu)架設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);具備三年以上代碼編寫工作經(jīng)驗(yàn)；具備豐富的大中型開發(fā)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)及技術(shù)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的人事，對(duì)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有良好的把握；具有面向?qū)ο蠓治觥⒃O(shè)計(jì)、開發(fā)人力（OOA、OOD、OOP），精通UML和ROSE，熟練使用Rose、PD等工具進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；精通大型數(shù)據(jù)庫(kù)如Oracle、SqlServer等的開發(fā)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和安全、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)等有全面的認(rèn)識(shí);熟悉項(xiàng)目管理理論并有實(shí)踐基礎(chǔ),在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)和項(xiàng)目管理上有深厚的基礎(chǔ)，有大中型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：設(shè)計(jì)公司的基礎(chǔ)開發(fā)架構(gòu)；提供建立和維護(hù)系統(tǒng)架構(gòu)的指導(dǎo)方針；承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)輔助并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展設(shè)計(jì)工作；管理技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)并給項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)保障;負(fù)責(zé)組織和管理公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)公司內(nèi)部員工研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù)；履行與其它崗位配合的義務(wù)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理公司相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù),直接上級(jí)是部門經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；四年以上Oracle開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，二年以上OracleDBA工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)以及故障診斷;二年以上醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉Linux系統(tǒng)維護(hù)和故障診斷;其主要職責(zé)是:安裝和升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,以及應(yīng)用程序工具構(gòu)建和配置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來的存儲(chǔ)需求，制訂數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)方案;根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；根據(jù)開發(fā)人員設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)需求創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象；根據(jù)開發(fā)人員的反饋信息，在必要的時(shí)候修改數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)；管理數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性；控制和監(jiān)控用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的存取訪問;監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的性能；制定數(shù)據(jù)庫(kù)備份計(jì)劃，災(zāi)難出現(xiàn)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行恢復(fù)；備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)；聯(lián)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，跟蹤技術(shù)信息;解決客戶端中間層和服務(wù)器的鏈接問題；保證安全連接；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。系統(tǒng)分析師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)功能,直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：大學(xué)本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；充分理解業(yè)務(wù)需求，完成需求分析,確保程序開發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)出與系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持一致,并確保符合組織相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；三年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),二年以上系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn);有一定的OO設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、小型機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用Project，ClearCase,Rose,PD，Visio等工具；有優(yōu)異的溝通能力、分析能力、文檔作業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力；熟練掌握Oracle、SQLServer等大型數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)；精通Visio、UML、精通面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)、精通常用設(shè)計(jì)模式；具有良好的解決問題能力和邏輯思維能力；具有很強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力，重視團(tuán)隊(duì)合作,工作積極主動(dòng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、溝通能力.其主要職責(zé)是:進(jìn)行軟件項(xiàng)目的行業(yè)需求分析工作；項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目交流，售前咨詢和方案設(shè)計(jì)工作；3。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行需求講解和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn);4。協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；5。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的模塊設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理.其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件)；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排,組織建立項(xiàng)目小組,做好項(xiàng)目流程控制；帶領(lǐng)組員完成分配的文檔編寫、開發(fā)和測(cè)試工作;定期召開小組會(huì)議，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);定期監(jiān)測(cè)和反饋組員的表現(xiàn)；對(duì)現(xiàn)有和新招募的員工安排培訓(xùn)；配合項(xiàng)目經(jīng)理向組員作出計(jì)劃，指導(dǎo)工作；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制項(xiàng)目執(zhí)行成本；項(xiàng)目執(zhí)行過程中與客戶以及其它小組建立良好溝通渠道，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映項(xiàng)目進(jìn)度及突發(fā)情況和問題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.高級(jí)程序員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分析和技術(shù)性能、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),普通本科及以上學(xué)歷（經(jīng)驗(yàn)豐富可以放寬條件）；三年以上軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)相關(guān)工具軟件；理解能力強(qiáng)，有項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；工作嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是:協(xié)助確定項(xiàng)目技術(shù)路線、系統(tǒng)總體框架及界面風(fēng)格；參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；協(xié)助擬寫軟件需求說明書和概要設(shè)計(jì)說明書；負(fù)責(zé)擬寫項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)；協(xié)助與客戶的技術(shù)交流，提供必要的售前售后技術(shù)支持;協(xié)助客戶的培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn);負(fù)責(zé)對(duì)程序要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)助市場(chǎng)部制作標(biāo)書技術(shù)方案部分及必要的投標(biāo)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.程序員負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目代碼的實(shí)現(xiàn)，直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握J(rèn)AVA、。NET、J2EE、JSP等工具軟件；理解能力強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。其主要職責(zé)是:參與項(xiàng)目系統(tǒng)需求調(diào)研，收集、整理項(xiàng)目前期的系統(tǒng)資料；與項(xiàng)目組其他成員保持良好溝通，明確需求說明書和設(shè)計(jì)說明書；深入了解所分配模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；對(duì)所分模塊編碼；對(duì)所分模塊進(jìn)行單元測(cè)試；進(jìn)行系統(tǒng)總體測(cè)試，進(jìn)行BUG修改；參與編寫技術(shù)文檔;參與客戶培訓(xùn),實(shí)施培訓(xùn)；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目后期維護(hù)工作;履行與其他崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。美工完成項(xiàng)目的總體界面風(fēng)格設(shè)計(jì)，直接上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是：美術(shù)及其它相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上網(wǎng)站或應(yīng)用軟件界面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有創(chuàng)新意識(shí),眼界開闊,意識(shí)超前;熟練掌握Photoshop、Dreamver、Flash等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件；工作細(xì)心負(fù)責(zé),既有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).其主要職責(zé)是:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的總體框架、界面風(fēng)格，設(shè)計(jì)相關(guān)界面；根據(jù)需求說明書，設(shè)計(jì)界面演示系統(tǒng)；協(xié)同項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行界面需求的確認(rèn)；根據(jù)相關(guān)界面完成主頁(yè)合成；履行與其他崗位配合的義務(wù);完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)試工程師參與項(xiàng)目前期調(diào)研，方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)軟件測(cè)試工作,直接上級(jí)是項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。其任職資格是:計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷；一年以上軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn);熟悉軟件工程的一般流程，掌握基本的測(cè)試?yán)碚摚挥芯帉憸y(cè)試用例、制作幫助文檔和編寫用戶使用手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉C/S或B/S軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)；熟悉常見數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方式；掌握至少一種測(cè)試工具;有較強(qiáng)的自學(xué)能力，良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，耐心、敬業(yè)、有責(zé)任心。其主要職責(zé)是：協(xié)同項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案；測(cè)試環(huán)境部署；協(xié)調(diào)并組織實(shí)施測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案,測(cè)試字形,測(cè)試bug的跟蹤等；記錄測(cè)試情況，簽定審核需求文檔、接口文檔，并及時(shí)將測(cè)試結(jié)果反饋給有關(guān)部門；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)文案參與項(xiàng)目前期調(diào)研,方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的編制，直接上級(jí)是研發(fā)部經(jīng)理。其任職資格是：計(jì)算機(jī)/中文/新聞等相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷;一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)撰寫計(jì)算機(jī)專業(yè)文章、大中型招投標(biāo)標(biāo)書等有濃厚興趣,具備良好工作心態(tài)；優(yōu)秀的文字組織駕馭能力、邏輯分析能力以及出色的溝通表達(dá)能力，能深刻理解用戶的需求,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和分析總結(jié)能力,能夠與客戶在業(yè)務(wù)、技術(shù)層面有良好的溝通；細(xì)心，邏輯思維能力強(qiáng),優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力，反應(yīng)敏銳、善于觀察及善于發(fā)現(xiàn)，能針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成解決方案編寫工作;熟悉各種流程圖制作工具，具備良好的圖形組織與設(shè)計(jì)能力;具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，承受工作強(qiáng)度的能力，團(tuán)隊(duì)合作精神。其主要職責(zé)是：協(xié)同開發(fā)負(fù)責(zé)人編制相關(guān)技術(shù)文檔；配合研發(fā)中心工作計(jì)劃，規(guī)整技術(shù)文檔，逐步規(guī)范產(chǎn)品文檔的編制；配合公司工作計(jì)劃，編制相關(guān)標(biāo)書、宣傳資料、幻燈片等；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。日常管理程序研發(fā)中心日常管理按照《xx公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定,明確研發(fā)中心每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使研發(fā)中心的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好研發(fā)中心的工作。研發(fā)中心實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法.考核以管理以推進(jìn)研發(fā)中心開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以研發(fā)中心經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以研發(fā)中心項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由研發(fā)中心經(jīng)理直接考核。研發(fā)中心經(jīng)理由公司考核.明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù),要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)研發(fā)中心廣大員工的工作熱情和工作積極性。匯報(bào)工作日志嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每日下班前在日志平臺(tái)上提交工作日志。匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)表1.項(xiàng)目周報(bào)（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每周六上午匯總提交給部門經(jīng)理）項(xiàng)目周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目:日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合,則說明問題在哪里;各模塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周計(jì)劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小組情況匯報(bào)各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)人員情況匯報(bào)含人員變動(dòng)、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)客戶情況匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動(dòng)、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大問題匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題,如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等方面的問題項(xiàng)目建議在項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的改進(jìn)建議等等2。階段總結(jié)報(bào)告(本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每項(xiàng)目階段匯總提交給部門經(jīng)理）階段總結(jié)報(bào)告姓名：部門:項(xiàng)目：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃各小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)客戶情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議3。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，在項(xiàng)目驗(yàn)收后匯總提交給部門經(jīng)理）姓名:部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與分析項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)與分析項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)與分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)客戶關(guān)系總結(jié)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)匯報(bào)表1.開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名:日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃小組情況匯報(bào)小組人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議2。小組階段報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫,每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）小組階段報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名:階段日期范圍:本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目:組名：項(xiàng)目日期范圍：小組進(jìn)度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)小組總評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員（含項(xiàng)目組長(zhǎng)）報(bào)告1。開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名:部門：項(xiàng)目：組名：日期:本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議2。階段開發(fā)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目:組名:階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議3。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門:項(xiàng)目：組名:項(xiàng)目日期范圍：進(jìn)度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組長(zhǎng)姓名:管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量,能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià):______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn):______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組員姓名:工作內(nèi)容評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)：□很大□較大□一般□小□很小工作難度評(píng)價(jià)：□很大□較大□一般□小□很小工作能力評(píng)價(jià)：_________________方面水平很高另外______________________________________□能很快的發(fā)現(xiàn)問題□能很快的解決問題工作效率評(píng)價(jià)：完成工作的效率：□極高□很高□一般□低□很低使用了___%的時(shí)間完成了工作,延遲原因?yàn)椤鮽€(gè)人原因□外部原因解決問題的效率：□能馬上解決問題□能很快的解決問題□解決問題較慢□解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：□工作成果沒有出現(xiàn)問題□工作成果沒有改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題很少□工作成果很少改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題多□工作成果經(jīng)常改動(dòng)□工作成果出現(xiàn)的問題特別多□工作成果改動(dòng)特別多□工作成果根本不能使用行為評(píng)價(jià)品德：□大公無私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性:□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率:□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況：□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn):______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿?______________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理本表由項(xiàng)目組成員填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理,作為上月份績(jī)效考核依據(jù).評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理情況表姓名:部門：項(xiàng)目:組名:項(xiàng)目日期范圍:項(xiàng)目經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)你信任他只要是他管理的項(xiàng)目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前,享受在后他以身作則,超負(fù)荷工作項(xiàng)目組充滿朝氣和活力與客戶的關(guān)系和諧處理問題公平、公開了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況能傾聽屬下的意見管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度:□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)本表由項(xiàng)目組成員填寫,每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長(zhǎng)姓名:部門：項(xiàng)目:組名：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目組長(zhǎng)姓名：管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作效率評(píng)價(jià)：______________________________________________________________工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：______________________________________________________________行為評(píng)價(jià)品德：□大公無私□還可以□自私責(zé)任心：□很強(qiáng)□一般□不強(qiáng)工作積極性：□很積極□一般□不積極主動(dòng)性：□很主動(dòng)□一般□不主動(dòng)出勤率：□從不缺勤□偶爾缺勤□經(jīng)常缺勤合作情況:□合作態(tài)度好□態(tài)度一般□態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：□樂于學(xué)習(xí)□一般□不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：______________________________________________________________有什么缺點(diǎn)：______________________________________________________________潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：______________________________________________________________向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ篲_____________________________________________________________成員月度考核表本表由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理填寫，每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。研發(fā)中心成員月度考核表姓名:部門：崗位：評(píng)價(jià)人姓名:開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)量:□很大□大□一般□少□很少任務(wù)重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率:□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度：□很好□好□一般□差□很差評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）:月度自我評(píng)價(jià)本表每月10日前匯總提交給部門經(jīng)理,作為上月份績(jī)效考核依據(jù)。月度自我評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：日期:出勤率評(píng)價(jià)：□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度評(píng)價(jià):□很好□好□一般□差□很差近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)量：□很大□大□一般□少□很少任務(wù)重要程度：□非常重要□重要□一般□不重要工作效率：□很好□好□一般□差□很差工作態(tài)度:□很好□好□一般□差□很差評(píng)價(jià):□優(yōu)秀□良好□一般□差□很差得分（0~100）：研發(fā)中心績(jī)效考核得分表本表由部門經(jīng)理填寫，每月10日前匯總提交給行政部。研發(fā)中心績(jī)效考核表公共考核(20％）研發(fā)中心內(nèi)部考核(80%)計(jì)劃日志考核勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)范考核項(xiàng)目考核其它序號(hào)姓名計(jì)劃日志勞動(dòng)紀(jì)律文檔規(guī)范代碼規(guī)范程序及文檔備份及規(guī)范計(jì)劃完成率工作量工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)配合度工作主動(dòng)性考核總得分110105551515155555100234567項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下.考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30％項(xiàng)目質(zhì)量50％客戶滿意度10％技術(shù)資料匯總10%備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度;如為衍生項(xiàng)目,則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)中心和人力資源部進(jìn)行日常記錄與考核.（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A)與項(xiàng)目延期率（簡(jiǎn)稱X）關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0＜X≤50%A=100—100×｜X|×2X＞50%A=0二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一)、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)控部和研發(fā)中心進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法.項(xiàng)目質(zhì)量考核主要指軟件方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。(三)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排質(zhì)控部和研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》.三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由研發(fā)中心和工程部進(jìn)行日常記錄與考核。（二)、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，研發(fā)中心和工程部對(duì)該項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定:即指各項(xiàng)目組與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間,也指研發(fā)中心、工程部和客戶部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或工程項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指工程部或客服部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排研發(fā)中心或工程部和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分,并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》.四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由總工辦負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法.技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)中心門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量,在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后,總工辦根據(jù)各研發(fā)中心門上交的資料,對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分.（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。人力資源部安排總工辦對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分,將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。開發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)中心項(xiàng)目實(shí)施過程框圖研發(fā)中心項(xiàng)目管理過程框圖項(xiàng)目開發(fā)過程管理系統(tǒng)開發(fā)基本原則項(xiàng)目管理規(guī)范工程項(xiàng)目的實(shí)施過程需要管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)基本過程，管理必須對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建過程，包括開發(fā)過程、運(yùn)行過程、維護(hù)過程和支持過程等進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理應(yīng)該進(jìn)行如下活動(dòng):制定項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控；項(xiàng)目的評(píng)審和評(píng)價(jià)；項(xiàng)目完成.系統(tǒng)開發(fā)過程規(guī)范系統(tǒng)開發(fā)過程包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試、軟件安裝和驗(yàn)收等活動(dòng)。系統(tǒng)的開發(fā)過程包括如下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析;系統(tǒng)設(shè)計(jì)；軟件需求分析；概要設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；編碼；軟件測(cè)試;系統(tǒng)集成;系統(tǒng)測(cè)試;系統(tǒng)驗(yàn)收、安裝和支持。系統(tǒng)操作過程規(guī)范系統(tǒng)的操作過程是指操作者所進(jìn)行的活動(dòng)和任務(wù)。系統(tǒng)操作過程包括如下內(nèi)容：系統(tǒng)操作；用戶支持.系統(tǒng)維護(hù)過程規(guī)范維護(hù)過程含有維護(hù)者的活動(dòng)和任務(wù)。當(dāng)系統(tǒng)由于錯(cuò)誤、缺陷、問題，或需要改進(jìn)和修改，從而要對(duì)代碼和相關(guān)的文檔進(jìn)行修改時(shí)即進(jìn)入此過程。其目的是在保持現(xiàn)有系統(tǒng)整體性的同時(shí)修改它.此過程以系統(tǒng)退役而終止.系統(tǒng)維護(hù)過程的具體活動(dòng)有：?jiǎn)栴}／修改的分析；實(shí)施修改；對(duì)維護(hù)的評(píng)審和驗(yàn)收;系統(tǒng)移植；系統(tǒng)退役。系統(tǒng)支持過程系統(tǒng)支持過程包括以下6條：文檔開發(fā)過程；配置管理;驗(yàn)證和確認(rèn);改正和完善；培訓(xùn)；環(huán)境的建立。以上任何一個(gè)支持過程都可以應(yīng)用在獲取、項(xiàng)目管理和保證、開發(fā)、操作或維護(hù)過程，或另一個(gè)支持過程中。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)選擇符合SQL語言標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)要相關(guān)部委、廳局有關(guān)規(guī)范中基本數(shù)據(jù)集的規(guī)定。系統(tǒng)應(yīng)滿足以下維護(hù)要求：數(shù)據(jù)輸入:提供準(zhǔn)確、快速、完整性的數(shù)據(jù)輸入操作手段，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)源發(fā)生地一次性輸入數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)輸出：提供各種輸出方式，包括打印、導(dǎo)出成Excel或者txt文件。數(shù)據(jù)共享：必須按規(guī)定格式，提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能,以便與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口連接。數(shù)據(jù)備份：具有數(shù)據(jù)備份的功能，包括自動(dòng)定時(shí)數(shù)據(jù)備份、操作系統(tǒng)備份和手工操作備份。為防止不可預(yù)見的事故及災(zāi)害，數(shù)據(jù)必須異地備份。數(shù)據(jù)恢復(fù)：具有數(shù)據(jù)恢復(fù)的功能，包括操作系統(tǒng)恢復(fù)和手工操作恢復(fù)。項(xiàng)目技術(shù)文檔管理一個(gè)項(xiàng)目組織在進(jìn)行一些想法的溝通時(shí)，由于個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同、所處的地位立場(chǎng)不同等原因也會(huì)導(dǎo)致對(duì)一個(gè)想法的最終實(shí)現(xiàn)方案的認(rèn)知上存在差異，最終落實(shí)到方案上也會(huì)有所不同，通過一個(gè)書面的文檔可以將每個(gè)人的認(rèn)知形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知，減少不必要的溝通障礙。同時(shí)明確的文檔也可以給參與者更多思考的空間.通常情況是：軟件項(xiàng)目中的人員變動(dòng)以后后面的人無法識(shí)別之前的代碼，或者識(shí)別的成本較高。事實(shí)情況是,就算人員不變動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)了,當(dāng)時(shí)的編寫者也不會(huì)記得當(dāng)時(shí)的思路是什么，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)消磨一些東西，另外每個(gè)人的想法和思維方式也在發(fā)生變化。所以，我們需要文檔，需要規(guī)范文檔的相關(guān)編寫格式。大多數(shù)程序員，都極度痛恨寫文檔。Coding是愉快的，而Write是痛苦的.設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品的生存周期可以分成以下六個(gè)階段：可行性研究與計(jì)劃階段、需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段、運(yùn)行與維護(hù)階段。其中，設(shè)計(jì)階段應(yīng)分為概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，概要設(shè)計(jì)階段又可分為系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)階段和軟硬件概要設(shè)計(jì)階段;測(cè)試階段應(yīng)分為單元測(cè)試階段、集成測(cè)試階段、系統(tǒng)測(cè)試階段和確認(rèn)測(cè)試階段.設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制要求1。標(biāo)準(zhǔn)型新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)產(chǎn)生的文檔以及編制人員如下：序號(hào)文檔負(fù)責(zé)人是否必需1可行性研究報(bào)告市場(chǎng)和研發(fā)中心門共同編制2設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書技術(shù)副總√3項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理√4質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證人員5配置管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證人員6需求規(guī)格說明書分析人員√7數(shù)據(jù)要求規(guī)格說明書分析人員√8概要設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)人員√9詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)人員√10數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)人員√11測(cè)試計(jì)劃分析人員和測(cè)試人員√12測(cè)試分析報(bào)告分析人員和測(cè)試人員√13用戶手冊(cè)開發(fā)員14操作手冊(cè)開發(fā)員√15開發(fā)進(jìn)度月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理√16項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理√文檔是項(xiàng)目考核和驗(yàn)收的重要組成部分。2。設(shè)計(jì)和開發(fā)文檔的編制時(shí)機(jī)各階段的相應(yīng)文檔是階段完成的里程碑。對(duì)于產(chǎn)品而言，其生存周期各階段與各種文件編寫工作的關(guān)系可見下表，其中有些文件的編寫工作可能要在若干個(gè)階段中延續(xù)進(jìn)行。質(zhì)量計(jì)劃和配置管理計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)同項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。計(jì)劃是“未來目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)位置之間的一座橋梁”，應(yīng)該根據(jù)變化動(dòng)態(tài)地制定，才能發(fā)揮其作用.3.測(cè)試計(jì)劃及其編制時(shí)機(jī)、編制人員驗(yàn)證和確認(rèn)工作都屬于測(cè)試工作的一部分。驗(yàn)證工作就是產(chǎn)品生命周期各個(gè)重要階段之間所要保持的重要性,它們是驗(yàn)證工作的主要對(duì)象。確認(rèn)工作主要用于發(fā)現(xiàn)需求分析階段的錯(cuò)誤，一般由客戶實(shí)施,主要以需求規(guī)格說明書為依據(jù)。4.各種文檔的內(nèi)容要求質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)覆蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，可以引用質(zhì)量體系文件的部分內(nèi)容,配置管理計(jì)劃也可以作為質(zhì)量計(jì)劃的一部分出現(xiàn)。除質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書外，對(duì)本文所提到的其它文檔執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》（GB8567）的有關(guān)要求，作為文件編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵技術(shù)文檔請(qǐng)按公司文檔模板編寫.此外，編制的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)確定適合于每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng).必須在設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)期的每個(gè)階段，特別是設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)計(jì)劃嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審(含設(shè)計(jì)說明和測(cè)試方案），盡量不讓錯(cuò)誤傳播到下一個(gè)階段.5。文檔的標(biāo)識(shí)文檔需有封面,標(biāo)明文檔名、版本號(hào)、發(fā)布日期、編制人、復(fù)核人、審批人以及公司名稱，第二頁(yè)為修訂記錄,第三頁(yè)為文檔目錄.用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)的封面可以僅標(biāo)識(shí)文檔名稱、發(fā)布日期和公司名稱。開發(fā)規(guī)范JAVA開發(fā)規(guī)范見《JAVA開發(fā)規(guī)范》。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)規(guī)范見《Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)規(guī)范》。PB開發(fā)規(guī)范見《PB開發(fā)規(guī)范》。系統(tǒng)后期配合管理當(dāng)系統(tǒng)啟動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施后，在工程實(shí)施中客戶和相關(guān)單位會(huì)提交遇到的問題和軟件修改需求，為了規(guī)范今后實(shí)施中系統(tǒng)問題和需求變更的提交流程，特提出以下運(yùn)行問題記錄表及需求變更表,請(qǐng)公司各部門、項(xiàng)目組按此格式進(jìn)行填寫，以利軟件的修改。運(yùn)行問題記錄表和需求變更表請(qǐng)以紙質(zhì)文檔的形式匯總到工程部，由工程部據(jù)情提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人并簽收,問題處理完畢后由工程部負(fù)責(zé)人回饋給客戶并審核歸檔。各表格電子文檔命名請(qǐng)遵照如下規(guī)則：客戶單位＋運(yùn)行問題＋編號(hào).doc(如:宛城運(yùn)行問題WT00001。doc)；客戶單位＋需求變更＋編號(hào).doc（如：宛城需求變更XQ00001。doc）；編號(hào)：WT運(yùn)行問題記錄表客戶單位提交日期年月日客戶聯(lián)系人聯(lián)系問題提交人聯(lián)系所做操作及錯(cuò)誤描述處理人預(yù)計(jì)完成時(shí)間處理結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間錯(cuò)誤現(xiàn)象解釋及處理結(jié)果審核人審核意見審核時(shí)間編號(hào)：XQ需求變更表客戶單位提交日期年月日客戶聯(lián)系人聯(lián)系需求提交人聯(lián)系需求變更描述處理人預(yù)計(jì)完成時(shí)間處理結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間需求變更處理結(jié)果審核人審核意見審核時(shí)間研發(fā)中心規(guī)章制度(草案)為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。總則1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作.本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn).2、追求“合作,創(chuàng)新,嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮,高效”的工作方式。3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定"的企業(yè)精神,從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信"的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新,在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平.4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序"的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品(項(xiàng)目）的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì),采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目),或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展,即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破.二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目)的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體"的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品.三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)方式主要包括:自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)程序新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)主要程序包括:構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段;小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等.1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目)提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析:根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目）的構(gòu)思,廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品(項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總,提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案,報(bào)公司決策審批.3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析,論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì):對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析,方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批,爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。5、實(shí)驗(yàn)試制:在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷,加以改進(jìn),在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià).7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料,申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注:也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證,并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳,逐漸打開市場(chǎng)。10、批量生產(chǎn)和銷售:產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品(項(xiàng)目）市場(chǎng)打開,批量生產(chǎn)和銷售。五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：新產(chǎn)品(項(xiàng)目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品（項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知,并停止實(shí)施,以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品(項(xiàng)目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目)的開發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定,并對(duì)決定負(fù)責(zé)。2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù),并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作,在新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)完成后,負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購(gòu)所需的原輔材料，落實(shí)購(gòu)置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé).4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理,特制定本研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法.第二條研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品(項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來源：1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4—5%的比例預(yù)提并納入專項(xiàng)管理；2、各級(jí)政府部門的支持經(jīng)費(fèi);第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括:1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用.2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。9、其他需要開支的科目。第四章資金報(bào)批與管理第五條資金報(bào)批與管理：1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。3、研發(fā)投入專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、?？顚Ｓ?。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組,設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。4、當(dāng)年度研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二年度使用。公司第二年度研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上年度的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在年度銷售收入的比例.第五章附則第六條本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。第七條本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)第一章總則第一條為促進(jìn)公司科技進(jìn)步,提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,根據(jù)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況,特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。第二條根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2、專利發(fā)明獎(jiǎng)3、合理化建議獎(jiǎng)第三條科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。第四條公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn).第二章公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置第五條對(duì)在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。第六條專利發(fā)明獎(jiǎng):獲得中國(guó)或其它國(guó)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利授權(quán)的,專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎(jiǎng)。第三章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則第七條技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬元。1、獲省級(jí)以上（含省及)科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),新增銷售額1000萬元以上或新增利潤(rùn)100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1—5萬元。1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。三等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1000—10000元。1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目.第八條專利發(fā)明獎(jiǎng):獲得其它國(guó)家專利或中國(guó)發(fā)明專利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)金為5000—30000元；獲得實(shí)用新型專利和外觀專利，獎(jiǎng)金為3000元和800元。第九條合理化建議獎(jiǎng):被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500—1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元.第四章獎(jiǎng)金分配原則第十條項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40％。第十一條按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。第五章附則第十二條同一項(xiàng)目，同一年度中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)保密制度為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作,保證保密資料的完整和安全,便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下:1.保密資料的歸檔1保密資料的范圍1.1所有申報(bào)資料.1。2原始記錄、包括各種記錄本（工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。1。3各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等1。5供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管）,各類資料均應(yīng)登記在冊(cè),軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔,資料包括原件、復(fù)印件各1套。6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等）、包括軟盤等電子資料.7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料(原件）移交公司檔案室。2.獎(jiǎng)懲1對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。2保管人因保管不善,或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù),無意或故意造成資料泄露,均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任.公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者,可以追究其法律責(zé)任.3及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。研發(fā)中心規(guī)章制度(草案）為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,特制訂本規(guī)章制度.總則1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作.本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一"，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn).2、追求“合作,創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神,從嚴(yán)要求自己,做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信"的人,還要敢于挑戰(zhàn)自我,不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整.崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目)的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目)，或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì),更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展,即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目)的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展.新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針,注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目)的開發(fā)方式主要包括:自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式.四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)程序新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析;決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品(項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目)開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批,爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。5、實(shí)驗(yàn)試制:在新產(chǎn)品(項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型后,報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè),并制定各種必要的及時(shí)文件。6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目）研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）.注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產(chǎn):其任務(wù)是對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場(chǎng)。10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開,批量生產(chǎn)和銷售.五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中,從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目），要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施,以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成.六、新產(chǎn)品(項(xiàng)目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品(項(xiàng)目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法,抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé).2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室)職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。3、供應(yīng)部門職責(zé):在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)任務(wù)審批后,應(yīng)積極配合做好采購(gòu)所需的原輔材料,落實(shí)購(gòu)置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理.第二章資金來源第三條研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來源：1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4—5%的比例預(yù)提并納入專項(xiàng)