陜西博物館大門建設(shè)及廣場環(huán)境改造工程質(zhì)量管理制度

PAGEPAGE5PAGEPAGE5秦始皇兵馬俑博博物館大門建建設(shè)及廣場環(huán)環(huán)境改造工程程（標(biāo)段1）質(zhì)量管理制度陜西建工第一建建設(shè)集團(tuán)有限限公司二零一四年十二二月十四日目錄總則3一、建筑材料料質(zhì)量管理3二、圖紙會審審、設(shè)計變更更制度4三、工程技術(shù)術(shù)復(fù)檢制度4四、施工技術(shù)術(shù)交底、培訓(xùn)訓(xùn)管理規(guī)定51.施工技術(shù)交交底52.培訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定5五、施工樣板板、樣板間管管理規(guī)定61.施工樣板62.樣板間6六、工程質(zhì)量量“三檢”制度61.自檢：72.互檢：73.專檢：7七、隱蔽工程程驗收制度7八、成品保護(hù)制制度77九、工序施工監(jiān)監(jiān)控管理規(guī)定定8十、自檢及報驗驗管理規(guī)定88十一、分項、分分部工程質(zhì)量量驗收記錄：：9十二、月度檢查查規(guī)定91、項目部92、公司9十三、工程質(zhì)量量的檢測、評評定規(guī)定10十四、工程質(zhì)量量事故處理規(guī)規(guī)定10十五、工程質(zhì)量量事故及事故故調(diào)查處理資資料10十六、工程竣工工驗收管理規(guī)規(guī)定111、竣工驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)112、竣工資料的的管理113、工程竣工工驗收的自檢檢114、竣工初驗115、竣工驗收12十七、工程技術(shù)術(shù)資料管理12十八、公司檔案案室移交保修修制度12十九、新材料、新新工藝施工記記錄12二十、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理處罰罰規(guī)定121、材料檢驗132、技術(shù)交底、培培訓(xùn)133、施工樣板1134、質(zhì)量驗收13總則為加強(qiáng)建筑工程程施工質(zhì)量管管理，提高工工程質(zhì)量，適適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的要求，貫貫徹實施《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、以以及相關(guān)法令令、法規(guī)，落落實“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，堅堅持“誰主管誰負(fù)負(fù)責(zé)，誰施工工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家有關(guān)強(qiáng)制性性條文和驗收收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，全面提高高建設(shè)工程施施工質(zhì)量，特特制定本管理理制度。建筑工程質(zhì)量管管理應(yīng)貫穿工工程建設(shè)全過過程，堅持持持續(xù)改進(jìn)、不不斷完善的過過程質(zhì)量控制制。一、建筑材料料質(zhì)量管理1、建筑工程程材料采購必必須在合格材材料供方名錄錄內(nèi)采購，項項目部對工程程材料、設(shè)備備等物資的送送貨單位進(jìn)行行核對，確認(rèn)認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)數(shù)量、驗收證證件，檢查外外觀質(zhì)量，符符合規(guī)定要求求方可進(jìn)場。2、原材料、成成品、半成品品、建筑構(gòu)配配件、器具、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場時時，應(yīng)提供材材質(zhì)證明（出出廠合格證、材材質(zhì)報告單），對需需要復(fù)試的材材料（如鋼筋筋、水泥、預(yù)預(yù)拌混凝土、鋁鋁合金等）按按照有關(guān)規(guī)定定取樣送有資資質(zhì)的檢測單單位進(jìn)行檢驗驗，檢驗合格格的材料方可可使用。未經(jīng)經(jīng)檢驗的原材材料不得使用用，檢驗不合合格的物資設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁使用用，必須在有有見證條件下下退場處理。3、材料進(jìn)場后后，由材料員員、庫管員、質(zhì)檢員與專業(yè)人人員參加驗收收，驗收內(nèi)容容包括廠家的的生產(chǎn)許可證證、產(chǎn)品合格格證、檢驗報報告、實物質(zhì)質(zhì)量、核對材材料樣板及送送貨單的單價價、數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號。4、檢驗人員在在驗收材料時時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，按樣板采采購的材料必必須對照樣板板進(jìn)行驗收，同同時按合同的的條款及技術(shù)術(shù)要求進(jìn)行檢檢查。材料的的主要質(zhì)量保保證資料不齊齊全或時效過過期、材料檢檢驗不合格等等，檢驗人員員不得簽收。5、現(xiàn)場堆放的的材料應(yīng)符合合規(guī)定施工平平面布置和文文明施工的要要求，做到堆堆放整齊，碼碼放有序，并并做好產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識。6、材料經(jīng)檢檢驗合格后，應(yīng)應(yīng)及時按要求求填寫《工程程材料報驗單單》并附合格格證、檢驗報報告等質(zhì)量保保證資料，向向監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位報驗驗，經(jīng)總監(jiān)理理工程師（甲甲方代表）批批準(zhǔn)后方允許許進(jìn)場使用。7、未經(jīng)報驗的的材料或經(jīng)驗驗收不合格的的材料應(yīng)限期期退場，不得得擅自使用。材材料經(jīng)驗收合合格后，有關(guān)關(guān)資料應(yīng)及時時送資料員分分類存檔。8、入庫材料應(yīng)應(yīng)由有關(guān)責(zé)任任人和倉庫保保管員負(fù)責(zé)入入庫驗收。驗驗收內(nèi)容為材材料的類別、型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及采購購物質(zhì)的合格格證明等。易易燃易爆物品品應(yīng)有專門倉倉庫、專人保保管登記領(lǐng)用用。9、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)預(yù)拌（商品）混混凝土合格證證:1）、合格證應(yīng)應(yīng)在構(gòu)件安裝裝前由預(yù)制加加工單位提供供，由現(xiàn)場制制作的，應(yīng)具具備完整的材材質(zhì)證明，分分項工程質(zhì)量量評定，有關(guān)關(guān)施工記錄及及試驗報告。合合格證或有關(guān)關(guān)記錄由工地地資料員負(fù)責(zé)保保管歸檔。2）、預(yù)拌（商商品）混凝土土合格證應(yīng)由由廠商負(fù)責(zé)提提供，應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定留置試試塊。預(yù)拌（商商品）混凝土土除了廠內(nèi)例例行制作的試試塊（做合格格證用）外，到到達(dá)工地澆筑筑時尚應(yīng)在入入模處再次抽抽樣制作試塊塊。項目部應(yīng)應(yīng)與廠商簽定定質(zhì)量保證書書（含經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任），以以防患于未然然。二、圖紙會審審、設(shè)計變更更制度1、圖紙會審工工作由建設(shè)單單位組織進(jìn)行行，按工程類類別項目部組組織相關(guān)人員員查閱熟悉圖圖紙、了解圖圖紙中存在的的問題，并參參加圖紙會審審。2、圖紙會審應(yīng)應(yīng)做好記錄，由由施工單位詳詳細(xì)記錄并將將各管理部門門提出的問題題匯總，及時時提交建設(shè)單單位核查，由由設(shè)計單位答答復(fù)，形成正正式文件列入入工程檔案。3、在施工過程程中，無論建建設(shè)單位還是是施工單位提提出的設(shè)計變變更都要填寫寫設(shè)計變更聯(lián)聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位和監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單簽字同意后后，方可進(jìn)行行。4、如果設(shè)計變變更的內(nèi)容對對建設(shè)規(guī)模、投投資等方面影影響較大的，必必須由公司審審批后報送相相關(guān)主管部門門。5、所有設(shè)計變變更資料，包包括設(shè)計變更更聯(lián)系單，修修改圖紙均需需文字記錄，納納入工程檔案案。三、工程技術(shù)復(fù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)應(yīng)根據(jù)單位工工程具體情況況定，但下列列項目必須復(fù)復(fù)核：1、放樣、定位位（包括樁定定位）、基槽槽（坑）標(biāo)高高、深度、尺尺寸；2、各層的標(biāo)高高、軸線、磚磚砌體皮數(shù)桿桿、模板的軸軸線、斷面尺尺寸和標(biāo)高；；3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)留留孔；4、砼、砂漿配配合比（作為為計量資料）；5、關(guān)系到結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的項目目。技術(shù)復(fù)核后，技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)立即填寫復(fù)復(fù)核記錄和自自復(fù)意見，報報監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位復(fù)核核認(rèn)可。四、施工技術(shù)交交底、培訓(xùn)管管理規(guī)定1.施工技術(shù)交交底堅持以技術(shù)進(jìn)步步來保證施工工質(zhì)量的原則則，每個工種種、每道工序序施工前，項項目部（分公公司）必須進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。依據(jù)技術(shù)術(shù)交底管理規(guī)規(guī)定，技術(shù)交交底分公司、項項目部及班組組三級。1）、公司交底底工程開工前，公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對工程相相關(guān)管理人員員進(jìn)行交底，主主要對質(zhì)量目目標(biāo)、安全目目標(biāo)、工期目目標(biāo)、成本目目標(biāo)、工程承承包合同方面面的內(nèi)容以及及關(guān)鍵性的施施工技術(shù)問題題、技術(shù)要求求、注意事項項進(jìn)行全方位位宏觀技術(shù)交交底，并形成成《公司技術(shù)術(shù)交底會議紀(jì)紀(jì)要》。2）、項目部交交底由項目經(jīng)理或項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織對項項目部施工員員、質(zhì)檢員、試試驗員、測量量員、安全員、資料員、材材料員等施工工管理人員及及班組進(jìn)行施施工前技術(shù)交交底，主要以以施工質(zhì)量目目標(biāo)、施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、安安全目標(biāo)、成成本目標(biāo)、設(shè)設(shè)計圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計方案、公司司制定的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，建立立技術(shù)責(zé)任制制、質(zhì)量責(zé)任任制、安全責(zé)責(zé)任制，施工工成本控制、主要項項目的施工方方法、質(zhì)量、技技術(shù)要求重點點、難點及環(huán)環(huán)保措施、文文明施工等，并并形成《項目目部技術(shù)交底底會議紀(jì)要》。3）、班組交底底由項目部專業(yè)施施工員或技術(shù)術(shù)員對班組及及操作人員進(jìn)進(jìn)行交底，主主要結(jié)合工程程特點和實際際情況，詳細(xì)細(xì)安排樣板項項目，分項、分分部工程的工工藝規(guī)程操作作方法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、檢查查驗收要求等等內(nèi)容。對關(guān)鍵性工序、部部位、新技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)復(fù)、仔細(xì)地向向班組操作工工人進(jìn)行交底底，并填寫《單單位工程施工工質(zhì)量技術(shù)交交底卡》，此此類技術(shù)交底底必須以書面形式進(jìn)行，交交底人、承接接人必須簽字字認(rèn)可，所有有工程質(zhì)量技技術(shù)交底資料料列入工程技技術(shù)檔案。2.培訓(xùn)管理規(guī)規(guī)定1）、單位工程程每一分項工工程開工前，均均應(yīng)對新進(jìn)場場的施工班組組進(jìn)行技術(shù)交交底、培訓(xùn)。2）、檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工地的工程程質(zhì)量存在較較多的問題時時，均應(yīng)對施施工管理人員員、工班組長長進(jìn)行針對性性的培訓(xùn)。3）、對使用新新工藝或新技技術(shù)的工程以以及重點工程程，由公司制制定培訓(xùn)計劃劃，對施工管管理人員、施施工班組長進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)。4）、對施工管管理人員、工工班組長的培培訓(xùn)，由各部部門、項目部部每月25日前制定培培訓(xùn)計劃報公公司培訓(xùn)中心心，由培訓(xùn)中中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)及編排計劃劃進(jìn)行培訓(xùn)。5）、對施工班班組的培訓(xùn)，由由主管施工員員根據(jù)工地的的實際情況制制定培訓(xùn)計劃劃，于每月25日前報項目目部統(tǒng)一編排排計劃，由主主管施工員或或項目部指定定人員對施工工班組進(jìn)行培培訓(xùn)。五、施施工樣板、樣樣板間管理規(guī)規(guī)定施工操作要注重重工序優(yōu)化、工工藝的改進(jìn)和和工序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作，通通過不斷探索索，積累必要要的管理和操操作經(jīng)驗，提提高工序的操操作水平。確確保操作質(zhì)量量，每個分項項工程或工種種（特別是量量大面廣的分分項工程）都都要在開始大大面積操作前前做出示范樣樣板，包括樣樣板墻、樣板板間、樣板件件等，統(tǒng)一操操作要求，明明確質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。1.施工樣板1）、凡裝飾工工程（外墻、室室內(nèi)、吊頂天天花等）、墻墻體砌筑、抹抹灰、衛(wèi)生潔潔具安裝，給給排水管道布布置、玻璃幕幕墻、干掛石石、景觀園林建設(shè)等，全面施施工前，項目目部應(yīng)先做“施工樣板”。對于飾面面工程施工，需需預(yù)先列出排排磚圖，列明明陰陽角收口口的做法及磚磚塊的排列，提提前3天報建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位，經(jīng)經(jīng)簽證同意后后方開始做施施工樣板。2）、施工樣板板做好后，施施工班組長需需提前自檢，經(jīng)經(jīng)自檢合格并并簽名后1小時內(nèi)報工工程管理部檢檢驗，經(jīng)質(zhì)安安組檢驗合格格后由主管施施工員填寫“施工樣板報報驗表”向建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位報報驗。樣板的的施工質(zhì)量必必須達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，否則則不予驗收。3）、樣板經(jīng)驗驗收合格后方方允許按樣板板的標(biāo)準(zhǔn)展開開大面積施工工，樣板未經(jīng)經(jīng)驗收或驗收收不合格不準(zhǔn)準(zhǔn)展開大面積積施工，違者者按公司規(guī)定定給予處罰。4）、樣板經(jīng)驗驗收合格簽證證后，有關(guān)驗驗收資料應(yīng)及及時送資料員員存檔。2.樣板間單位工程在主體體結(jié)構(gòu)完成后后，項目部應(yīng)應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位的的要求在樓層內(nèi)內(nèi)不同戶型做做有廳、房間間、衛(wèi)生間的的單元施工樣樣板間，通過過施工樣板確確定土建與水水、電的工藝藝流程和整體體綜合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真解決墻面面和管線的滲滲漏現(xiàn)象。樣樣板間做好后后，項目部應(yīng)應(yīng)組織自檢，合合格后填寫“施工樣板報報驗表”向建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位報報驗，樣板間間的施工質(zhì)量量必須達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，否則則不予驗收。經(jīng)經(jīng)驗收合格的的樣板間，應(yīng)應(yīng)做好成品保保護(hù)工作，作作為竣工驗收收標(biāo)準(zhǔn)。六、工程質(zhì)量“三檢”制度1.自檢：操作人員在操作作過程中必須須按相應(yīng)的分分項工程質(zhì)量量要求進(jìn)行自自檢，并經(jīng)班班組長驗收后后，方可繼續(xù)續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班班組長自檢，為為班組創(chuàng)造自自檢條件（如如提供有關(guān)表表格、協(xié)助解解決檢測工具具等），要對班組操操作質(zhì)量進(jìn)行行中間檢查。2.互檢：工種間應(yīng)互檢，上上道工序完成成后下道工序序施工前，班班組長應(yīng)進(jìn)行行交接檢查，填填寫交接檢查查表，經(jīng)雙方方簽字，方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序。上道工序出成品品后應(yīng)向下道道工序辦理成成品保護(hù)手續(xù)續(xù)，而后發(fā)生生成品損壞、污污染、丟失等等問題時由下下道工序的單單位承擔(dān)責(zé)任任。3.專檢：所有分項工程、隱隱檢、預(yù)檢項項目，必須按按程序，作為為一道工序，由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。七、隱蔽工程驗驗收制度1、工程完工后后無法進(jìn)行檢檢查的那一部部分工程，特特別是重要結(jié)結(jié)構(gòu)部位及有有關(guān)特殊要求求的部位都要要進(jìn)行隱蔽工工程驗收。2、隱蔽工程應(yīng)應(yīng)在施工班組組自檢合格的的基礎(chǔ)上，由由項目部有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理人人員組織檢查查驗收。檢查查內(nèi)容是否符符合規(guī)范要求求和設(shè)計文件件要求；原材材料規(guī)格、型型號、數(shù)量、部部位及實測合合格率。3、在項目部有有關(guān)質(zhì)量管理理人員檢查合合格的基礎(chǔ)上上，通知業(yè)主主和監(jiān)理公司司組織檢查，對對不合格項由由施工班組限限期整改，并并通過復(fù)檢。4、按有關(guān)規(guī)定定政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須須到場驗收的的部位，由監(jiān)監(jiān)理公司通知知和安排驗收收,驗收合格后后由監(jiān)理公司司開具有關(guān)手手續(xù)后方可進(jìn)進(jìn)行后續(xù)施工工，同時填寫隱蔽工程驗收收記錄5、隱蔽工程在在未進(jìn)行驗收收前，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，因違違反隱蔽驗收收制度，造成成返工損失時時，應(yīng)追究有有關(guān)部門和人人員的責(zé)任。6、隱蔽工程驗驗收記錄由施施工員（技術(shù)術(shù)員）填寫，參參加驗收的責(zé)責(zé)任人員簽署署驗收意見，并并由資料員存存入工程技術(shù)術(shù)檔案。八、成品保護(hù)制制度為保證建筑產(chǎn)品品的完整性和和完美性，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)，特制制定以下制度度：1、項目部與班班組簽訂成品品保護(hù)責(zé)任制制，由班組把把責(zé)任落實分分解到每一作作業(yè)崗位。同同時加強(qiáng)員工工的成品保護(hù)護(hù)教育，提高高素質(zhì)。2、施工班組對對前一班組作作業(yè)完成的成成品有責(zé)任進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。后后作業(yè)班組不不得對前施工工班組完成的的成品有污染染或損壞。3、對進(jìn)場的設(shè)設(shè)備、半成品品等應(yīng)指定位位置堆放，并并有專人負(fù)責(zé)責(zé)保護(hù)，避免免在施工安裝裝前損壞或缺缺少零部件。九、工序施工監(jiān)監(jiān)控管理規(guī)定定1、嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范和施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對對施工工序精精心組織，認(rèn)認(rèn)真施工，爭爭創(chuàng)樣板工程程。2、分項工程施施工作業(yè)時，施施工員、質(zhì)檢檢員必須責(zé)任任落實到人，管管理到位，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行巡查查、旁站監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，使使質(zhì)量問題在在事前或事中中得到控制，避避免事后處理理，以免造成成工期拖延、工工料損失，影影響工程的總總體質(zhì)量。3、每一分項工工程的施工作作業(yè)時，施工工員、質(zhì)檢員嚴(yán)格做到“三勤一控”的操作管理理辦法?！叭凇笔乔谘膊?、勤勤解說、勤跟跟蹤落實；“一控”是做好施工工前和施工過過程的監(jiān)控工工作。4、質(zhì)量問題的的處理（1）、施工員員、質(zhì)檢員在巡查、監(jiān)監(jiān)控過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，對能馬上上給予整改的應(yīng)應(yīng)發(fā)出口頭指指令要求工人人整改，并監(jiān)監(jiān)督其整改合合格。（2）、對不能能馬上整改完完畢的應(yīng)填寫寫“工程質(zhì)量整整改通知單”限期整改，并并進(jìn)行監(jiān)督。整整改完畢，應(yīng)應(yīng)復(fù)查整改情情況，在“工程質(zhì)量整整改通知單”上填寫整改改結(jié)果，對整整改效果差或或不能按期整整改完畢的，施施工員、質(zhì)檢檢員應(yīng)對責(zé)任任班組按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定給予處處罰，并重新新限期整改。（3）、發(fā)現(xiàn)工工人嚴(yán)重違反反施工操作規(guī)規(guī)程施工或出出現(xiàn)較大的質(zhì)質(zhì)量問題時，施施工員、質(zhì)檢檢員應(yīng)立即要要求施工班組停工，然后后向項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報作出出處理。十、自檢及報驗驗管理規(guī)定1、分項、分部部工程施工完完畢，施工員員、質(zhì)檢員應(yīng)按《建建筑工程施工工及驗收規(guī)范范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、施施工圖紙、修修改通知等進(jìn)進(jìn)行檢查、驗驗收。2、對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，施施工員、質(zhì)檢檢員應(yīng)督促班班組限期整改改完畢，并復(fù)復(fù)查整改結(jié)果果。3、整改完畢后后應(yīng)重新報驗驗，必須經(jīng)過過驗收合格并并簽證后方允允許進(jìn)行下一一道工序的施施工。十一、分項、分分部工程質(zhì)量量驗收記錄：：1、分項工程可可由一個或若若干個檢驗批批組成，檢驗驗批可根據(jù)施施工及質(zhì)量控控制和專業(yè)驗驗收需要按樓樓層、施工段段、變形縫等等進(jìn)行劃分。2、分項工程所所含的檢驗批批均應(yīng)符合合合格質(zhì)量的規(guī)規(guī)定。分項工工程所含的檢檢驗批的質(zhì)量量驗收記錄應(yīng)應(yīng)完整。3、分部（子分分部）工程所所含分項工程程的質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗收合格，質(zhì)質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整，有有關(guān)安全及功功能的檢驗和和抽樣檢測結(jié)結(jié)果應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定，觀觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求（比比如：混凝土土的外觀質(zhì)量量驗收合格記記錄）。4、分項、分部部工程質(zhì)量驗驗收應(yīng)及時辦辦理，填寫清清晰、完整，簽簽字蓋章齊全全。十二、月度檢查查規(guī)定1、項目部1）、為及時發(fā)發(fā)現(xiàn)及糾正工工地存在的質(zhì)質(zhì)量問題，項項目部每月由由項目經(jīng)理組組織管理人員員進(jìn)行巡檢并召開一周一例例會。2)、檢查內(nèi)容：：施工質(zhì)量、安安全、文明施施工、倉庫、宿宿舍、飯?zhí)?、質(zhì)質(zhì)量自檢及報報驗資料、質(zhì)質(zhì)量試驗及評評定資料、材材料驗收及安安全資料等。3）、檢查完畢畢，對存在的的問題作出處處理，并限期期整改，經(jīng)復(fù)復(fù)查合格，做做好資料歸檔檔備查工作。2、公司1）、公司工程程管理部，不不定期對各施施工項目進(jìn)行行（每月至少少三次）巡檢檢。2）、公司工程程管理部每月月定期一次召召集各項目部部的質(zhì)安組對對各工程項目目進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)和文明施施工大檢查，并并進(jìn)行考核評評比，檢查內(nèi)內(nèi)容包括：各各項目質(zhì)量、安全態(tài)勢、存在在問題和采取取措施等。3）、對巡檢和和月度大檢查查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量、安全隱患患問題及時提提出整改意見見并實行相應(yīng)應(yīng)處罰，對嚴(yán)嚴(yán)重的問題須須進(jìn)行拍攝通通報。4）、對施工質(zhì)質(zhì)量好的和差差的做好現(xiàn)場場拍攝記錄，并并匯編成案例例，提供正反反面培訓(xùn)教材材。十三、工程質(zhì)量量的檢測、評評定規(guī)定1、分項工程施施工完畢，班班組長應(yīng)填寫寫“過程（工序序）驗收申請請表”報施工員檢檢查。2、施工員檢查查合格后，在在“過程（工序序）驗收申請請表”上簽字后報報質(zhì)安組3、質(zhì)安組應(yīng)按按《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、施工圖圖紙等進(jìn)行檢檢測、評定分分項工程的質(zhì)質(zhì)量，不得有有弄虛作假的的行為，違者者按公司規(guī)定定給予處罰。4、對檢測過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，質(zhì)質(zhì)安組應(yīng)填寫寫“工程質(zhì)量整整改通知單”限期整改完完畢。整改合合格后，重新新進(jìn)行檢測、評評定。5、檢測合格后后，質(zhì)安組填填寫“分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表”，參與驗收收的人員應(yīng)簽簽字確認(rèn)。6、“分項工程程質(zhì)量檢驗評評定表”應(yīng)按規(guī)定分分類存檔。十四、工程質(zhì)量量事故處理規(guī)規(guī)定1、發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量事故，必必須及時如實實上報，不得得隱瞞，并報報集團(tuán)公司及有有關(guān)部門及時時處理解決。2、發(fā)生一般質(zhì)質(zhì)量事故，由由公司組織人人員查明原因因，分清責(zé)任任，填寫《工工程質(zhì)量事故故報告表》一一式二份，公公司、項目部部各留存一份份。3、發(fā)生重大工工程質(zhì)量事故故的，公司應(yīng)應(yīng)立即向建設(shè)設(shè)集團(tuán)匯報，并并填寫《重大大質(zhì)量事故報報告表》一式式三份。事故故發(fā)生后，公公司要及時組組織有關(guān)人員員查明原因，分分清責(zé)任，提提出處理意見見，相關(guān)部門門要協(xié)助工程程部門開展工工作，并報有有關(guān)部門備案案。十五、工程質(zhì)量量事故及事故故調(diào)查處理資資料：工地如果發(fā)生了了工程質(zhì)量事事故的話，一一定不能隱瞞瞞不報，大事事化小、小事事化了、不了了了之；否則則將釀成大禍禍。應(yīng)該如實實向公司和上上級匯報，并并積極參與調(diào)調(diào)查和處理，將將事故調(diào)查結(jié)結(jié)果和處理結(jié)結(jié)果形成文件件，納入工程程檔案內(nèi)歸檔檔。1、凡不涉及人人身傷亡的質(zhì)質(zhì)量事故，統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故，工程程質(zhì)量事故劃劃分為：重大大質(zhì)量事故、嚴(yán)嚴(yán)重工程質(zhì)量量事故、一般般工程質(zhì)量事事故、質(zhì)量問問題、質(zhì)量2、出現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量事故，項項目部管理人人員不得隱瞞瞞及私下處理理，應(yīng)按公司司的有關(guān)規(guī)定定程序進(jìn)行處處理。3、工程質(zhì)量事事故處理程序序：1）、出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷，項目目質(zhì)安組在三三天內(nèi)提出處處理方案，報報建設(shè)（監(jiān)理理）單位認(rèn)可可后進(jìn)行處理理，對經(jīng)處理理的部位應(yīng)重重新辦理報驗驗。2）、出現(xiàn)質(zhì)量量問題，項目目質(zhì)安組協(xié)同同工程組在四四天內(nèi)提出書書面處理方案案，報公司工工程管理部審審核，經(jīng)建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位、設(shè)計單單位統(tǒng)一并簽簽證后進(jìn)行處處理，完成后后重新辦理驗驗收手續(xù)。3）、一般工程程質(zhì)量事故、較大工程質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)〔2010〕111號）文件要求執(zhí)行。十六、工程竣工工驗收管理規(guī)規(guī)定1、竣工驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：工程項目（包括括：單位工程程、單項工程程）按標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)計文件及及承包合同完完成，質(zhì)量符符合《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，竣竣工資料完整整。2、竣工資料的的管理（1）項目部經(jīng)經(jīng)自檢、整理理好的竣工資資料應(yīng)在竣工工初驗前25天內(nèi)交公司司技術(shù)部審核核、匯總。（2）公司工程程管理部在竣竣工初驗前20天內(nèi)將整理理好的竣工資資料交建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位審審查。（3）項目部按按建設(shè)（監(jiān)理理）單位審查查意見整改后后，于竣工初初驗前10天將齊全有有效的竣工資資料和質(zhì)量等等級自評資料料送建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位，由由建設(shè)（監(jiān)理理）單位簽發(fā)發(fā)竣工資料核核查表。3、工程竣工驗驗收的自檢1）、單位工程程施工完畢，項項目經(jīng)理應(yīng)組組織全面自檢檢，將存在問問題整改完成成后，填寫《竣竣工初驗申報報表》，報公公司工程管理理部。2）、公司工程程管理部組織織內(nèi)部初驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題書書面通知項目目部整改，整整改復(fù)檢合格格后，向建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位提出初驗驗申請。4、竣工初驗1）、竣工初驗驗由建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位組組織相關(guān)單位位參加。2）、對初驗提提出的問題，項項目經(jīng)理應(yīng)組組織人員在限限期內(nèi)整改完完畢。3）、初驗前項項目部應(yīng)做好好如下工作：：i.初驗前244小時，工程應(yīng)通水、通通電。ii.化糞池蓋蓋板、水池檢檢查口、沙井井蓋應(yīng)全部揭揭開，井內(nèi)雜雜物、沉積物物應(yīng)清理干凈。iii.管井井內(nèi)雜物應(yīng)清清理干凈，水水表應(yīng)按單元元編號。iv.樓層室室內(nèi)、通道應(yīng)應(yīng)清理干凈，做做到窗明地凈凈無塵。5、竣工驗收1）、由項目經(jīng)經(jīng)理填寫“單位工程竣竣工報告書”報公司工程程管理部，由由公司工程管管理部向建設(shè)（監(jiān)理理）單位申請請竣工驗收。2）、單位工程程竣工驗收由由建設(shè)（監(jiān)理理）單位組織織公司有關(guān)部部門和項目部部參加。3）、竣工驗收收提出的問題題，由項目經(jīng)經(jīng)理組織人員員按期整改完完畢。4）、竣工驗收收合格，應(yīng)及及時與建設(shè)單單位辦理《單單位工程竣工工移交書》，竣竣工工期以移移交日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。十七、工程技術(shù)術(shù)資料管理1、各項技術(shù)資資料應(yīng)按國家家《建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T550326--2001）、《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB/T550328--2001）、《建筑工工程資料管理理規(guī)程》JGJ／T185--2009的要求整理。2、單位工程技技術(shù)資料應(yīng)做做到及時、全全面、真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。工程質(zhì)量量資料應(yīng)真實實、有