it主管述職報告

it主管述職報告敬重的各位領(lǐng)導、同事：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。

公司在68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作品質(zhì)治理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作規(guī)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成：

（一）車間根底治理工作方面：

1、加強團隊建立，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在嚴、細、實上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3、進一步加強安全學問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間7S治理，，確保車間全年各工程標的順當完成。

4、加強設(shè)備治理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反響設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度治理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)發(fā)動工積極性提高工作效率的目的。

（二）質(zhì)量工作方面：

1、準時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在治理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

（三）工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的規(guī)劃，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫忙，提出珍貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春開心、身體安康、工作順當、合家歡快！

it主管述職報告2

敬重的`領(lǐng)導、各位親愛的同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫忙，在此我表示誠心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著很多或大或小的問題，真誠的盼望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和治理意識不強的問題。近幾個月來，倉庫部新進人員比擬多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應(yīng)有的工作責任心，由于我在治理上采納了寬容的處理方式，未能積極的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我肯定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)覺類似狀況將嚴厲處理。

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在仔細做好做細倉儲治理工作的同時漸漸深化了解與把握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司全部物資的相關(guān)信息。這樣對加強倉儲治理水平有特別致關(guān)重要的幫忙作用。

一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導的工作指令，以更好地幫助領(lǐng)導的治理工作。

2、隨時把握庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲藏資金，按時組織年度、月度的物資申購規(guī)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、依據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際狀況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲治理的5S治理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進展自我總結(jié)檢查，針對消失的錯誤提出改善措施，把錯誤掌握在可掌握的范圍。

二、平常我們應(yīng)做好以下工作：

1、仔細執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)視、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物準時整理整頓，準時反應(yīng)貨物信息，以便合理制定選購規(guī)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，準時處理，處理不了的要上報領(lǐng)導，并準時跟進。

2、嚴格根據(jù)倉庫物料的收發(fā)運作流程進展日常工作（依據(jù)是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購規(guī)劃中的名稱規(guī)格保持全都；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必需由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門同時確認無誤前方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是精確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的精確性和準時性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、常常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充分，使公司的物料供給能保持正常運行。收發(fā)貨完畢后，要準時整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存全都。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品準時處理，同時對缺貨和呆滯貨品仔細記錄，準時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認仔細真的，堅持去做，這樣才能逐步到達我們想要的目標和結(jié)果。

我盼望我