安全工作總結(jié)3篇

安全工作總結(jié)3篇安全部工作總結(jié)篇一一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念，在做好公司日常安全保障的同時，積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計配合餐飲傳菜xx次，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作xx次。二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進(jìn)行事實整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會進(jìn)步行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營。2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示?？头?、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具。3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個。三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。四、上半年以來工作中的不足為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足：1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個別職工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人。2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費。3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對職工的關(guān)心不夠。安全部工作總結(jié)篇二斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回首自己一年來的工作歷程，收獲及感觸頗多。有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于去年5月22日調(diào)至李堡店，十分珍重愛惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作閱歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。現(xiàn)將自己一年來的工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示神，并落實貫徹到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求職工，并嚴(yán)格要求自己加強對店區(qū)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)和排除多起安全隱患。三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強職工的消防知識培訓(xùn)，提高職工防火意識，使職工能熟練掌握消防設(shè)備的操作方式。確保項目工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體施行運作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常來我們店檢查指導(dǎo)工作，要求各職工認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司公司文化神為中心，積極關(guān)心鼓勵職工，有意識培養(yǎng)凝聚力和職工的團隊神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給職工樹立較好的榜樣，引導(dǎo)職工良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動職工的工作積極性。4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心職工的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和職工的工作感情，并贏得職工的信任。以此鼓舞職工的工作情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對職工的實際情況，引導(dǎo)職工與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使職工在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育職工要有緊迫感，應(yīng)具有進(jìn)步心，并使他們認(rèn)識到，要成為一名合格職工關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：1、工作方式過于急躁，對職工要求過高，造成部分職工對我個人心懷怨恨。2、工作閱歷和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標(biāo)、新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。安全工作總結(jié)篇三為深入落實貫徹市衛(wèi)生局關(guān)于加強元旦、春節(jié)（以下簡稱“兩節(jié)”）期間的安全生產(chǎn)各項工作部署，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)，我站根據(jù)上級部署，并結(jié)合本站實際情況，狠抓兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)。（一）召開會議、周密部署。我站領(lǐng)導(dǎo)對兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作高度重視，根據(jù)市衛(wèi)生局的部署要求，我站及時召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)了原平市衛(wèi)生局《關(guān)于切實做好全市衛(wèi)生系統(tǒng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的有關(guān)神，對兩節(jié)期間的安全工作制定了檢查方案，要求科室進(jìn)行自查自糾、深入細(xì)致、全面徹底。我站高度重視兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，把做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治人物來抓，針對當(dāng)前醫(yī)改形勢和“兩節(jié)”特點，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，及早部署安排，解決突出問題，防范安全事故，確保我站安全穩(wěn)定，維護(hù)群眾健康和生命安全。進(jìn)一步加強“站長負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)制”，認(rèn)真研究部署安全管理各項工作措施，嚴(yán)格落實安全監(jiān)管制度，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員，有效堵塞和消除漏洞。（二）嚴(yán)格檢查，排查隱患。我站分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員深入科室督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。1月4日至對科室進(jìn)行全面檢查，重點檢查科室的消防設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、管理情況以及安全出口是否暢通，安全制度是否健全。從檢查結(jié)果看，大部分科室重視安全生產(chǎn)工作，各種責(zé)任制度、操作規(guī)程健全，總體安全生產(chǎn)情況較好。但檢查中也發(fā)現(xiàn)有的科室存在不足，如：消防器材不健全，電路鋪設(shè)不規(guī)范等。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已向站長提出整改意見。二、落實責(zé)任，強化值班。嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各科室主要負(fù)責(zé)人是科室安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。我站嚴(yán)肅日常值班紀(jì)律，每天安排人員24小時值班，領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實人員加強值班。我站根據(jù)實際情況，