項(xiàng)目管理(選擇和判斷題)

工商管理之《項(xiàng)目管理》期末考試資料（2009.12）一.單選題:1.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入()A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大2.下列表述正確的是（）A.與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B.與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的C.項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)是不變的D.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多3.項(xiàng)目一次性的含義是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消4.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保需求分析的完成B.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)C.在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)二.多選題:1.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（）A.舉辦一場(chǎng)婚禮B.開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一個(gè)公司E.提供醫(yī)療服務(wù)2.項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（）A.明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源E.大規(guī)模3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測(cè)性E.制約性4.下列屬于項(xiàng)目特征的是（）A.目的性B.一次性C.生產(chǎn)性D.獨(dú)特性E.制約性5.項(xiàng)目管理過(guò)程可由（）組成A.啟動(dòng)過(guò)程B.規(guī)劃過(guò)程C.執(zhí)行和控制過(guò)程D.收尾過(guò)程E.監(jiān)督過(guò)程三.是非題:1.項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力.2.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的.3.里程碑即是指一個(gè)可交付成果4.公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人5.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者第二章一.單選題:1.在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.混合型2.對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理A.矩陣型B.職能型C.項(xiàng)目型D.混合型3.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易D.報(bào)告更加簡(jiǎn)單5.項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大A.職能型B.項(xiàng)目型C.矩陣型D.混合型二.多選題:1.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.溝通簡(jiǎn)單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利E.項(xiàng)目結(jié)束不能回到原部門2.項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)E.經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)3.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的C.對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易4.項(xiàng)目經(jīng)理具有（）權(quán)力A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算E.對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則5.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的工期）C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D.項(xiàng)目的規(guī)模三.是非題:1.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益2.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享3.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目4.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物6.項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)第三章一.單選題:1.有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（）A.建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的需求B.包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間等C.建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確2.項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目規(guī)章制度C.項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目的可行性報(bào)告3.項(xiàng)目變更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的4.（）是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的工作成果A.可行性報(bào)告B.成本計(jì)劃C.組織政策D.項(xiàng)目章程5.項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有()因素A.進(jìn)度、成本B.成本、質(zhì)量C.質(zhì)量、進(jìn)度D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本二.多選題:1.需求建議書的主要內(nèi)容包括（）A.滿足其需求的項(xiàng)目工作說(shuō)明B.客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等C.合同類型D.客戶付款方式E.項(xiàng)目時(shí)間要求2.可行性研究一般包括（）A.市場(chǎng)研究，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟(jì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力D.需求的資源狀況E.項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)3.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的依據(jù)主要有（）A.項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（）A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（）A.項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無(wú)望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開(kāi)始放慢或已經(jīng)停止C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行D.項(xiàng)目被無(wú)限期延長(zhǎng)E.項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致三.是非題:1.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)2.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行3.責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰(shuí)完成的信息4.項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵5.只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)6.項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程7.項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)第四章一.單選題:1.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（）A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C.確定項(xiàng)目都要做什么工作D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍2.項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖3.（）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目物料清單D.項(xiàng)目活動(dòng)清單4.項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（）A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受5.一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需做的是（）A.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人B.通知公司的管理系統(tǒng)C.從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可D.準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告二.多選題:1.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制E.范圍分解2.項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（）活動(dòng)是十分必要的A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B.提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計(jì)的準(zhǔn)確性C.為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)D.明確責(zé)任分派E.提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改E.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)4.項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃E.約束條件和假設(shè)前提5.下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（）A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.項(xiàng)目實(shí)施情況的度量D.追加計(jì)劃法E.工作分解結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（）A.口頭或書面的B.直接或間接的C.內(nèi)部提出的D.法律強(qiáng)制的E.外部要求的三.是非題:1.項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面2.項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架3.項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)5.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果6.在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解7.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說(shuō)明9.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)10.項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)第五章一.單選題:1.下列表述正確的是()A.活動(dòng)排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成B.活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)C.活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序D.活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序正確答案為:C2.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法正確的是（）A.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源B.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消耗資源C.箭尾表示結(jié)束D.箭頭表示開(kāi)始3.關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說(shuō)法是（）A.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間B.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間C.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響4.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此人物的預(yù)期工期為（）A.3天B.6天C.9天D.8.5天5.關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（）A.最早開(kāi)始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間B.有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑C.最早結(jié)束時(shí)間，只取決于該工作的持續(xù)時(shí)間D.關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間6.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（）A.活動(dòng)A完成后B馬上就要開(kāi)始B.活動(dòng)A完成和B的開(kāi)始沒(méi)關(guān)系C.活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始D.活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑7.在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（）A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B.耗費(fèi)資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.降低成本加速執(zhí)行8.某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（）A.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第6天B.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天C.活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第4天D.活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第11天二.多選題:1.下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的C.包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性2.項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.項(xiàng)目成果說(shuō)明C.項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息3.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說(shuō)法是（）A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無(wú)箭頭的線D.只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)E.節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)關(guān)系4.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.約束條件C.項(xiàng)目資源的需求D.歷史資料E.項(xiàng)目的假設(shè)前提5.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（）A.橫道圖B.WBSC.關(guān)鍵路徑法D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)E.帕雷托分析6.關(guān)于橫道圖的正確的說(shuō)法是（）A.不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來(lái)B.難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算C.直觀易于編制D.能指出影響項(xiàng)目之間的關(guān)鍵所在E.一般適用于大型項(xiàng)目7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B.實(shí)施情況報(bào)告C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)D.進(jìn)度計(jì)劃管理三.是非題:1.項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).2.項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定.3.工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。4.項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用.5.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。6.項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步驟。7.項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。9.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長(zhǎng)度最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。11.人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。12.對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。14.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。15.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。16.橫道圖一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目17.關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。18.總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。19.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。20.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的.21.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。第六章一.單選題:1.下列表述錯(cuò)誤的是（）A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況。D.資源需求甘特圖缺陷是無(wú)法顯示資源配置效率方面的信息。二.多選題:1.依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括()A.項(xiàng)目決策和定義成本B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本C.項(xiàng)目獲取資源成本D.項(xiàng)目實(shí)施成本E.項(xiàng)目材料成本2.依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（）A.人工成本B.設(shè)備成本C.材料成本和服務(wù)成本D.其他成本3.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（）A.資源需求規(guī)劃B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制E.項(xiàng)目合同收尾三.是非題:1.項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。2.根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。3.項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。4.項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過(guò)程和全方位理念。5.有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。第七章一.單選題:1.下列表述正確的是（）A.客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。2.下列表述錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無(wú)論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。C.項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。D.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。3.在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（）A.項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的境地所減少的成本D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差二.多選題:1.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（）等措施來(lái)落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量目標(biāo)2.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）A.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施C.應(yīng)提供的必要條件D.項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)3.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃，應(yīng)明確（）A.項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法E.市場(chǎng)因素4.對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說(shuō)法是（）A.在于減少不合格產(chǎn)品B.降低成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)E.控制工作質(zhì)量的波動(dòng)5.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（）A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E.質(zhì)量標(biāo)竿法三.是非題:1.項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)保證的。2.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。6.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過(guò)程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過(guò)程。7.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。8.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。第八章一.單選題:1.下列表述錯(cuò)誤的是（）A.公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購(gòu)。B.詢價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)屬于非招標(biāo)采購(gòu)。C.貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)。D.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)是按照采購(gòu)方式劃分的。2.關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（）A.平等性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.開(kāi)放性D.地區(qū)性3.下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（）A.固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較大B.固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)C.固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目D.簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握4.確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（）A.范圍變更控制B.正式驗(yàn)收C.合同文件D.采購(gòu)審計(jì)5.索賠一般按照什么分類，下列表述中錯(cuò)誤的是（）A.按索賠當(dāng)事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額分類二.多選題:1.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括（）A.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃B.項(xiàng)目招投標(biāo)C.項(xiàng)目采購(gòu)合同管理D.索賠E.合同收尾2.招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（）A.公開(kāi)B.公平C.公正D.誠(chéng)實(shí)信用E.競(jìng)爭(zhēng)3.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）A.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫(kù)C.不允許缺貨D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣E.采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（）A.供應(yīng)商會(huì)努力降低成本B.項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本D.實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同E.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)5.解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（）A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決6.項(xiàng)目合同提前終止的情況有（）A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過(guò)協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止7.索賠的原因有（）A.工程項(xiàng)目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身問(wèn)題所致三.是非題:1.采購(gòu)指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過(guò)程。2.項(xiàng)目采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。3.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工作過(guò)程。4.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問(wèn)題的文件。5.自制或外購(gòu)選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。6.在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。7.采購(gòu)數(shù)量一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來(lái)確定.8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系的一種定量9.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。10.項(xiàng)目采購(gòu)合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。11.項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。12.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒(méi)必要向承包商發(fā)出正式文件。13.索賠是單方的。14.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。第九章一.單選題:1.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說(shuō)法不正確的是（）A.控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.防止和減少損失C.減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響D.只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)2.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）A.全員性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.獨(dú)立性3.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（）是從以往的類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。A.流程圖B.系統(tǒng)分解法C.情景分析法D.風(fēng)險(xiǎn)檢查表4.（）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果A.已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃二.多選題:1.（）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源A.風(fēng)險(xiǎn)性事件B.完全不確定性事件C.確定事件D.可預(yù)見(jiàn)事件2.人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（）A.行為風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（）分類A.影響范圍B.后果C.來(lái)源D.預(yù)警特性4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會(huì)性原則E.控制性原則5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（）A.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)征兆D.風(fēng)險(xiǎn)后果E.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.行為風(fēng)險(xiǎn)7.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說(shuō)法正確的是（）A.統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果C.模擬法一般通過(guò)多次改變參數(shù)來(lái)模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.決策樹(shù)法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（）A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃9.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說(shuō)法中，正確的是（）A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無(wú)形和有形兩種手段C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來(lái)了一些消極的影響