現(xiàn)場管理星級評價申報材料

現(xiàn)場管理星級評價申報材料大綱1、現(xiàn)場簡介1.1公司簡介（控制在300字以內(nèi)）1.2工程概況（控制在500字以內(nèi)）必須附效果圖、立面圖、總平面圖，列出工程符合四條申報條件情況。1.3員工的基本情況和特點（按照QC小組成員名單的形式添加表格）主要的技術(shù)和設(shè)施按照十項新技術(shù)的條目編寫，并突出項目部用的較好的、比較有特色的內(nèi)容略作展開，控制在300字以內(nèi)設(shè)施列出主要材料設(shè)備表，按施工組織設(shè)計中或項目管理規(guī)劃中的格式編寫現(xiàn)場管理的主要特色和亮點（1900字）關(guān)鍵突出使用何種方法和有何效果項目管理的特點，針對星級評價標(biāo)準(zhǔn)的條文進行編寫1.5.1推進要素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查指導(dǎo)工作，營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，比如：領(lǐng)導(dǎo)鼓勵項目部實行競爭上崗；并為員工規(guī)劃多條職業(yè)發(fā)展渠道、135發(fā)展計劃、師帶徒、一專多能、健全的各項制度（列表將與推進要素內(nèi)容相關(guān)的制度進行明確）以目標(biāo)責(zé)任書的形式分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開展崗位技能自我培訓(xùn)，按需培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建立、青建管理學(xué)院員工積極參與QC活動，活動的人員參與率、成果率及經(jīng)濟社會效益指標(biāo)等1.5.2現(xiàn)場過程管理系統(tǒng)柔性生產(chǎn)——項目部正是以如此形式運行了近30年，主要可從以下幾個方面來體現(xiàn)：首先，組織機構(gòu)方面。隨著工程的承接，立即工程的特點根據(jù)專業(yè)分配、個人特點、工程規(guī)模需要來組建項目部，并選擇合適的勞務(wù)分包單位（人），這就組織機構(gòu)上靈活的保證了柔性生產(chǎn)的前提,其次，供應(yīng)鏈方面，根據(jù)工程的規(guī)模及已有施工圖預(yù)算，組織已在“合格分供方目錄”內(nèi)分供方進行報價，并進行評比，然后在ERP系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布公開招標(biāo)信息。根據(jù)合格分供方合理報價評比，確定供應(yīng)商。在本工程內(nèi)部確保所有流程手續(xù)，至資源到位不超過15天時間。能夠?qū)崿F(xiàn)快速換型（SMED），各種類型、規(guī)模的工程及時調(diào)整資源配置，組織、資金、供應(yīng)鏈的及時就位。準(zhǔn)時生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主所發(fā)招標(biāo)文件組織各層次專業(yè)智囊團，出具“工程實施預(yù)評估報告”，對進度、質(zhì)量、安全、成本方面出具合理性評估，利用KANO模型來分析，質(zhì)量功能及相關(guān)成本的所落區(qū)域，給決策層提供決策依據(jù)。投標(biāo)文件中，根據(jù)此配置人、財、物力資源，編制總進度計劃“雙代號時標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖中將總工期提取為若干個關(guān)鍵控制點，以“里程碑”的方式來分解總目標(biāo)，并保證準(zhǔn)時生產(chǎn)的完成。工業(yè)生產(chǎn)布局，在投標(biāo)階段派專業(yè)工程師現(xiàn)場查勘，并記錄聲像資料，根據(jù)設(shè)計文件要求及現(xiàn)場實際情況，以充分利用現(xiàn)有資源為出發(fā)點，充分考慮安全生產(chǎn)文明施工要求繪制“施工現(xiàn)場平面布置圖”，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場的分階段的辦公生活設(shè)施布置、各大型機具的布置、臨時用水用電布置、物料存放加工區(qū)域布置進行規(guī)劃，提前預(yù)控。項目部進場前再次進行細部重新調(diào)整，并報公司項目管理部備案，形成過程控制及追溯機制，為以后的工程開展提供相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)支持。全員生產(chǎn)維護——鋼筋加工機械、起重吊裝設(shè)備，周轉(zhuǎn)機具的維護，公司職能部門、項目部各管理人員、現(xiàn)場實施人員均在生產(chǎn)維護方面負有相關(guān)責(zé)任。在項目管理規(guī)劃階段即進行全員生產(chǎn)維護實施細則的分解，規(guī)劃中規(guī)定項目班子各成員在全員生產(chǎn)維護中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。建立設(shè)備故障聯(lián)動機制，將設(shè)備故障狀況分為三級，三級為現(xiàn)場可修復(fù)故障，二級為專業(yè)技術(shù)人員可修復(fù)故障，一級為機械設(shè)備維修單位可修復(fù)故障。保持生產(chǎn)維護暢通的聯(lián)絡(luò)匯報渠道，內(nèi)部以設(shè)備操作人－材料設(shè)備管理員－項目經(jīng)理三級匯報機制，外部建立材料設(shè)備管理員－專業(yè)維修隊伍－機械租賃方三級聯(lián)運機制。項目實施階段，建立各崗位人員生產(chǎn)維護責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，規(guī)定項目各責(zé)任人隨時檢查設(shè)備運行狀況，如塔吊司機在每天上班時檢查塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)固定螺栓的堅固情況，并隨身攜帶扳手發(fā)現(xiàn)不緊固的情況隨時進行緊固，在交接班時對檢查情況同時進行交接，發(fā)現(xiàn)二級以上故障狀況隨時上報。電工隨時巡視塔吊電氣運行情況并進行三級故障的排除，并作好維護記錄臺帳。材料設(shè)備管理員每周兩次進行維護記錄臺帳的檢查，并每周生產(chǎn)總結(jié)會上向項目經(jīng)理匯報設(shè)備運行狀況，出現(xiàn)一級設(shè)備故障隨時向項目經(jīng)理匯報。項目崗位責(zé)任以月度考核績效為評價標(biāo)準(zhǔn)，加強全員生產(chǎn)維護的貫徹力度。項目結(jié)算階段以全員生產(chǎn)維護在設(shè)備維護中的各種故障排除的及時率，外部維護費用的高低進行項目責(zé)任考核資金的兌現(xiàn)?？窗骞芾恚瓕崿F(xiàn)三階段控制，并將“十二牌兩圖”明示張貼于現(xiàn)場大門口，材料半成品狀態(tài)標(biāo)識牌、施工材料領(lǐng)用單制度，過程中的工序交接單制度、隱蔽工程報驗制度，現(xiàn)場的完工產(chǎn)品檢查標(biāo)識制度。借鑒工業(yè)生產(chǎn)的“首簽責(zé)任”，對工序交接中出現(xiàn)的問題做到相互監(jiān)督為主要手段，以看板為手段做好質(zhì)量溯源，現(xiàn)場生產(chǎn)中積極采用過程能力指數(shù)評價，以過程能力評價班組及分供方供應(yīng)能力的水平。防錯系統(tǒng)（POKE-YOKE）——在項目質(zhì)量、安全管理中，積極開展QC活動進行改進，主動改進工裝。如在抹灰中實現(xiàn)陽角直角的工裝，通過改進利用水平儀設(shè)置伸縮調(diào)節(jié)桿裝置，實現(xiàn)陽角垂直方正零差錯。安全防護方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化定型防護工具的使用，在樓層臨邊等危險位置設(shè)置1.2M以上定型防護欄桿，防止高空墜落的發(fā)生。欄桿下部30CM高踢腳板防止物體打擊事故發(fā)生，各種傳動裝置處設(shè)置防護罩，避免出現(xiàn)機械傷人。通過這些防錯手段的實施，較好的提高了現(xiàn)場質(zhì)量控制及安全管理水平，防錯系統(tǒng)較好的保護了生命安全，提升生產(chǎn)過程安全控制水平。5S管理一一現(xiàn)場通過5S管理，重新整理現(xiàn)場各生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料，根據(jù)其常用和可用程度進行分類保管，清除廢置機械、過期失效無用材料，安排專人保持生產(chǎn)場地、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔，排查各安全隱患源及時做好防護，通過制度貫徹至各級操作、管理人員形成長效考核、維護的5S機制。比較典型的就是通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工管理，有效的實現(xiàn)了現(xiàn)場場地整潔，操作安全，生活方便。“零庫存”生產(chǎn)——現(xiàn)場僅設(shè)置材料周轉(zhuǎn)倉庫，對來料進行48小時以內(nèi)的存放。要求項目部施工、材料、商務(wù)人員聯(lián)動，將材料計劃進行分解，要求提前48小時提報材料計劃，通過合同約束機制要求材料供應(yīng)商就近“建庫”保證運輸及裝卸總時間小于12小時，做到現(xiàn)場材料零庫存，減少資金在物流中的占用。以上內(nèi)容各現(xiàn)場參考，具體進行深化或概括2、 申報現(xiàn)場組織機構(gòu)圖按施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中的組織機構(gòu)圖，要求加分包專業(yè)班組內(nèi)容及分供方的名稱等，需要注意專業(yè)人員配置齊全。3、 申報現(xiàn)場的施工流程和布局圖（統(tǒng)一要求A2紙張打印，折成A4裝訂）（流程圖充分反映建筑工程整個施工過程，要求用標(biāo)準(zhǔn)流程圖格式）（現(xiàn)場平面布置圖必須體現(xiàn)科學(xué)、環(huán)保、安全的特點，盡量詳細，能反映檢查時現(xiàn)狀的平面布置）

申請現(xiàn)場的自評報告（嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款編寫）表1.1.1-1目標(biāo)責(zé)任分解表質(zhì)量安全成本工期精品工程觀感優(yōu)良一次驗收合格率股份公司100%事業(yè)本部分公司項目部責(zé)任人張三李四100%100%1?推進要素（150分）項目內(nèi)容星級評價結(jié)論1.1領(lǐng)導(dǎo)重視（75分）1.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用1?高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理提出責(zé)任要求；2?能夠定義相關(guān)部門的現(xiàn)場管理職責(zé)。3?制定了施工管理制度。二星1?高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理提出責(zé)任要求的基礎(chǔ)上，是出相應(yīng)的指標(biāo)要求；2.相關(guān)部門的現(xiàn)場管理職責(zé)清晰，現(xiàn)場管理資源配置合理。3?制定了較完善的施工管理制度和項目管理責(zé)任制。四星

1高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，制定了完善的施工管理制度主要領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場；高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，制定了完善的施工管理制度，列集團“項目管理制度匯編表”表1.1.1-1體現(xiàn)集團的季檢制度、分公司月檢目標(biāo)責(zé)任書進行的分解，集團一事業(yè)部一分公司一項目部的層層目標(biāo)分解，項目部的具體目標(biāo)分解值。列矩陣圖體現(xiàn)指標(biāo)的分解如表。表1.1.1-22?高層領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理做出了明確承諾，相關(guān)部門的現(xiàn)場管理職責(zé)清晰，現(xiàn)場管理資源配置合理，項目管理責(zé)任制清晰并落實到位。抽取目標(biāo)責(zé)任書中的承諾兌現(xiàn)內(nèi)容3?在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動下，施工企業(yè)能夠做到持續(xù)性的現(xiàn)場管理改進；合理化建議及管理成果改進制度（），有關(guān)現(xiàn)場部分提出4?在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動下，減少浪費、提高效率、降低成本已經(jīng)成為了施工企業(yè)文化的重要組成部分。減少浪費、提高效率、降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)文化的重要組成部分。五星1.1.2企業(yè)文化、戰(zhàn)略秉承注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容?，F(xiàn)場管理與施工企業(yè)的使命、愿景、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致；首先把使命、戰(zhàn)略等列入二星

施工企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略實施計劃展開成為現(xiàn)場管理的具體要求和指標(biāo)，例如：1） 技術(shù)質(zhì)量提升；2） 工程交付準(zhǔn)時；3） 工程成本降低；4） 資源消耗節(jié)約；5） 安全、環(huán)保、文明；6） 相關(guān)方滿意表1.1.1-2內(nèi)容不再重復(fù)四星現(xiàn)場管理的要求能夠具體分解到全部業(yè)務(wù)流程中有科學(xué)合理的量化考評指標(biāo)，有明確的責(zé)任人。目標(biāo)責(zé)任書中的考評內(nèi)容項目部開展了靈活多樣的文化活動；將企業(yè)文化向相關(guān)方進行了有效溝通，在傳承文化方面獨具特色。項目部及企業(yè)的亞文化五星1.2人員素質(zhì)（75分）1.2.1教育培訓(xùn)注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。1?明確當(dāng)前和未來，現(xiàn)場管理對不同層次人員的要求；人力資源部“培訓(xùn)調(diào)研表”及職業(yè)規(guī)劃化2?施工企業(yè)建立了面向不同層次的培訓(xùn)體系：1） 面向高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)；2） 面向全體員工的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；二星

3） 內(nèi)部講師培訓(xùn)；4） 導(dǎo)師帶徒;5） 工人夜校。1） 面向高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)；2） 面向全體員工的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；3） 內(nèi)部講師培訓(xùn)；4） 導(dǎo)師帶徒；5） 工人夜校。青建管理學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師3?施工企業(yè)各層次的培訓(xùn)均有系統(tǒng)的、書面的教材和教學(xué)輔助材料或設(shè)施；列表及插圖說明培訓(xùn)教材及培訓(xùn)情況4?施工企業(yè)初步建立了培訓(xùn)管理體系，有較完整的培訓(xùn)記錄；5?施工企業(yè)建立了明確的培訓(xùn)效果跟蹤評價系統(tǒng)，并根據(jù)評價結(jié)果進行持續(xù)改進；考試成績表及考場照片，員工培訓(xùn)制度中的相關(guān)評價內(nèi)容6?施工企業(yè)能夠通過正式渠道發(fā)布和分享現(xiàn)場管理的經(jīng)驗及過程持續(xù)改進的成果。通過ERP分享成果（圖片），并通過修改制度等鞏固成果1?施工企業(yè)建立起了完善的現(xiàn)場管理培訓(xùn)體系,建立了自己的培訓(xùn)教師隊伍；2?施工企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)場管理的具體要求，制訂相應(yīng)的四星

培訓(xùn)內(nèi)容；3?各層次的培訓(xùn)教材能夠大量的結(jié)合本施工企業(yè)的實際案例編寫。1?施工企業(yè)能夠通過建立交叉培訓(xùn)、定期輪崗等多項培訓(xùn)方法，鼓勵員工一專多能，不斷提升員工現(xiàn)場管理的水平；一專多能、交叉培訓(xùn)、定期輪崗，綜合培訓(xùn)+針對性培訓(xùn)，2?施工企業(yè)能夠通過技能大賽等方式鼓勵和提高員工技能。3?施工企業(yè)建立了系統(tǒng)化的知識和信息管理平臺，現(xiàn)場管理的改進成果納入到施工企業(yè)的知識管理庫在施工企業(yè)內(nèi)廣泛推廣應(yīng)用。ERP中的知識共享等功能五星1.2.2員工參與施工企業(yè)初步建立起授權(quán)機制和激勵機制鼓勵員工主動地參與到現(xiàn)場管理和流程改進中。二星施工企業(yè)建立起了比較完整的授權(quán)機制和激勵機制計劃能夠比較好的落實在一定程度上促進了員工參與現(xiàn)場管理和流程改進的積極性。四星

1?施工企業(yè)建立了完善的授權(quán)機制和激勵機制，員工可以最大限度的自主的參與到現(xiàn)場管理和流程改進中；2?員工的參與程度及改進成果能夠成為晉升獎勵的主要依據(jù)。項目經(jīng)理授權(quán)委托書，細化其中的內(nèi)容將項目經(jīng)理職權(quán)內(nèi)容略加明確。項目部成立采用任命公示的形式進行明確屬于人力資源的合理化建議及改進內(nèi)容，五星2?施工現(xiàn)場過程管理系統(tǒng)（600分）項目內(nèi)容星級評價結(jié)論2.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃過程（100分）2.1.1過程要求確定（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容、四星涵蓋星內(nèi)容）在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中能夠通過充分的市場調(diào)研和顧客需求分析，編制項目管理實施規(guī)劃，角定工程項目的管理要求：1?產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求2?職業(yè)安全健康管理目標(biāo)和要求3?環(huán)境管理目標(biāo)和要求4?成本管理目標(biāo)及要求5?工期目標(biāo)及要求二星

標(biāo)桿管理6?針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源需求資源需求計劃表（人、材料、機械），及確定過程“調(diào)查問卷”、“頭腦風(fēng)暴會”7?產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；列出施工方案編寫計劃表、試化驗計劃、分階段驗收計劃等8?法律法規(guī)及其他要求在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，較為均衡、合理考慮供應(yīng)商、員工、股東、社會等各相關(guān)方的要求。1?能夠?qū)a(chǎn)品的功能要求充分量化，同時將工程特性展開為分部、分項工程的質(zhì)量要求；各階段質(zhì)量目標(biāo)等分解做表2?在過程要求確定時，能夠使用相應(yīng)的方法（如：標(biāo)桿管理、模塊化標(biāo)準(zhǔn)、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴法等）3?在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，較為均衡、合理考慮供應(yīng)商、員工、股東、社會等各相關(guān)方的要求。四星1.策劃要求明確，均衡、合理反映了顧客、供應(yīng)商、員工、股東、社會等相關(guān)方要求；2?分部、分項工程的質(zhì)量要求能夠清晰完整地反應(yīng)產(chǎn)品的整體性能要求，并可量化成具體的測量指標(biāo)；3?能夠靈活選擇適宜的方法來確定過程的要求。列項目管理規(guī)劃的指標(biāo)要求及來源五星2.1.2策劃過程的設(shè)計

（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容、四星涵蓋星內(nèi)容）1?根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程的要求,能夠使用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ邔^程進行設(shè)計（如：計算機模擬技術(shù)、并行工程、網(wǎng)絡(luò)圖、Preject、PDPC等）;計算機模擬技術(shù)用于施工放線、放樣并行工程（穿插施工）、網(wǎng)絡(luò)圖Preject用于進度計劃的設(shè)計和優(yōu)化PDPC（用于備選方案的提出）等）2?在策劃過程中，能夠結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的實際狀況，在圖紙會審基礎(chǔ)上進行深化和優(yōu)化設(shè)計，艮據(jù)需求編制相應(yīng)了的施工組織設(shè)計、專項施工方案等。施工組織設(shè)計、專項施工方案、圖紙會審等列較大圖紙改進及深化內(nèi)容二星能夠?qū)Ξa(chǎn)品實現(xiàn)過程進行全面分析充分聽取各相關(guān)方的意見，為施工現(xiàn)場提供最優(yōu)化的項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案。專家評審、頭腦風(fēng)暴會（圖）四星1?能夠靈活、科學(xué)地選擇和使用開發(fā)工具方法；2?能夠?qū)⒉邉澾^程與競爭對手或標(biāo)桿進行對比,實現(xiàn)過程的低成本、高效率。找相對標(biāo)桿數(shù)據(jù)五星2.1.3策劃過程的控制和實施策劃過程的控制（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容）能夠制定出比較完整的策劃過程控制流程二星能夠制定出相應(yīng)的控制流程和監(jiān)測指標(biāo)四星

1?能夠針對策劃的及時性、準(zhǔn)確性、先進性、可操作性制訂出相應(yīng)的控制流程和監(jiān)測指標(biāo)：項目管理規(guī)劃及施工組織設(shè)計評審制度、月報表、日報等制度，項目管理規(guī)劃過程控制流程圖2?對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃過程實施全程有效的監(jiān)測和控制，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，對策劃過程進行及時調(diào)整。根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)及時調(diào)整指標(biāo)，五星策劃過程的實施（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容）按策劃的安排按期完成了產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，并按流程進行了審批策劃內(nèi)容中包括了建設(shè)部推廣的“四新技術(shù)”策劃內(nèi)容中包括了深化和優(yōu)化設(shè)計二星主要策劃結(jié)果和冋風(fēng)險的專項施工方案經(jīng)過專家評審策劃內(nèi)容中包括了廣泛采用建設(shè)部推廣的"四新技術(shù)“策劃內(nèi)容中包括了深入的深化和優(yōu)化設(shè)計四星多方法驗證策劃結(jié)果的安全性、經(jīng)濟性、科學(xué)性；（價值工程）積極采用國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)（用了哪些技術(shù)成果，有科技成果鑒定文件附上）五星2.1.4策劃過程的評價、分析、與改進

能夠?qū)Ξa(chǎn)品策劃過程的測量指標(biāo)進行數(shù)據(jù)收集分析，攵集的數(shù)據(jù)基本全面。二星能夠收集比較全面的過程測量指標(biāo)數(shù)據(jù)定期對過程進行評價，制訂比較完整的改進方案。四星建立完整的策劃過程測量指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)通過對過程的分析，制訂出詳細的改進方案，對過程進行及時的改進，改進效果突出。五星2.1.5過程保持能夠?qū)Ω倪M效果進行評價及保持。二星能夠?qū)Ω倪M效果進行比較全面的評價及時修改相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。四星建立了完整的評價體系，對改進效果進行全面評價，持續(xù)不斷地優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)。五星2.2施工過程管理（400分）2.2.1施工過程要求確定注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。能夠?qū)a(chǎn)品的要求J展開成為施工生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理的要求，包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、設(shè)備、成本、物資、現(xiàn)場平面布置等過程管理的具體要求。二星

能夠?qū)㈩櫩秃拖嚓P(guān)方的要求，以及現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程管理的要求，展開成為生產(chǎn)過程各個步驟環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求。四星對生產(chǎn)過程的全過程設(shè)定了明確的測量指標(biāo)，旨標(biāo)可以全面反映出顧客及相關(guān)方的要求。1?質(zhì)量指標(biāo)：1） 無質(zhì)量事故；（關(guān)鍵）2） 分項工程一次驗收合格率；（關(guān)鍵）3） 分部工程合格；4） 質(zhì)量損失率。2.設(shè)備狀況指標(biāo)：1） 機械設(shè)備完好率；（關(guān)鍵）2） 機械設(shè)備利用率；3） 接卸設(shè)備維修計劃完成率；（關(guān)鍵）4） 測量設(shè)備校驗按時完成率。（關(guān)鍵）3?作業(yè)人員能力考核指標(biāo)：1） 培訓(xùn)計劃完成率；2） 考核合格率；3） 員工持證上崗率（關(guān)鍵）4?安全環(huán)境監(jiān)控指標(biāo)：1） 安全措施費占工程造價的比重2） 杜絕死亡事故五星

3） 千人負傷率（關(guān)鍵）4） 特殊工種持證上崗率5） 緊急應(yīng)變計劃演習(xí)參與率5?勞動生產(chǎn)率6?合約、預(yù)結(jié)算管理（關(guān)鍵）1） 合同評審率2） 專業(yè)隊伍和勞務(wù)隊伍招標(biāo)率3） 分包合同履約率（關(guān)鍵）4） 分項工程預(yù)算及時率（關(guān)鍵）5） 勞務(wù)工資按時支付率（關(guān)鍵）7?財務(wù)、成本管理1） 項目兌金2） 項目成本降低率3） 工程款回收率8?文明工地等級列表說明，重復(fù)的不在贅述2.2.2過程設(shè)計注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容。1?能夠根據(jù)施工過程的要求，對各分部、分項工程設(shè)計出完整的施工現(xiàn)場作業(yè)流程。細化分部、分項流程圖壓縮插入（代表性插入圖紙）2?在設(shè)計過程中，能夠使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，如質(zhì)二星

量控制點、關(guān)鍵工序、單元設(shè)計（找亮點1技術(shù)交底、樣板制、三檢制、進度計劃等。3.生產(chǎn)過程設(shè)計中包括了質(zhì)量通病的防治、安全防護措施設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的預(yù)防措施。1?在過程設(shè)計中，能夠?qū)Ω鞣植俊⒎猪椀氖┕どa(chǎn)過程進行不斷優(yōu)化：1） 施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及安全規(guī)范、操作規(guī)程等文件；2） 施工作業(yè)流程；3） 檢驗和監(jiān)測；4） 交叉施工的有序（物流、人流等）；5） 物資儲存4）服務(wù)?，F(xiàn)場經(jīng)驗證有效的改進，可以納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書等，在策劃中的哪項內(nèi)容已經(jīng)或擬納入作業(yè)指導(dǎo)書或修改了原策劃3.能夠正確的選擇和使用過程設(shè)計的工具方法。四星1?通過設(shè)計過程，為各分部、分項工程的施工提供了最優(yōu)化的解決方案。優(yōu)化的過程設(shè)計包括（但不限于）：1） 清晰完整的施工作業(yè)流程設(shè)計2） 合理的生產(chǎn)布局設(shè)計，達到省級及以上安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)五星

2?在整個設(shè)計過程中，能夠靈活、科學(xué)的使用設(shè)計工具和方法。2.2.3過程控制和實施總體要求（注：五星涵蓋四星與三星內(nèi)容）1?施工企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)過程的特點，制訂出了實施計劃，計劃方案基本全面具體。如：進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、資源、科技推廣、技術(shù)研發(fā)、教育培訓(xùn)等管理計劃；2?能夠結(jié)合生產(chǎn)過程的特點，選擇相應(yīng)的工具和方法對過程進行控制，例如：全員半成品和成品保護，全員設(shè)備維護（制度和臺賬），標(biāo)化管理，統(tǒng)計過程控制（SPC），均衡生產(chǎn)（無各種浪費表述），施工生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）,工程進度控制（PERT）（網(wǎng)絡(luò)圖對比、前鋒線方法），5S管理，看板管理，成本偏差分析，顧客滿意度調(diào)查等。用了哪些工具效果如何，展開表述二星1?施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，制訂出了完整的