交樓區(qū)質(zhì)量管控措施及優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享

交樓區(qū)質(zhì)量管控措施

工程管理中心2015年交樓面積增加裝修：約11.5萬(wàn)套，1200萬(wàn)m2毛坯：約5.5萬(wàn)套，650萬(wàn)m22015年交樓面積約1850萬(wàn)m2！2014年集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)2015年集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)1280億1350億3月11發(fā)布做好交樓區(qū)質(zhì)量管控為實(shí)現(xiàn)15年業(yè)績(jī)保駕護(hù)航背景交樓區(qū)質(zhì)量管控措施目錄Contents一、全面推行貨量區(qū)裝修工程策劃二、加強(qiáng)場(chǎng)地移交的驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段的過(guò)程管控四、加強(qiáng)交樓苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收六、進(jìn)行交樓后評(píng)估七、優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享五、推行交樓前工地開(kāi)放日一、 全面推行貨量區(qū)裝修工程策劃裝修工程概況項(xiàng)目概況裝修工程規(guī)模項(xiàng)目工程特點(diǎn)等裝修工程前置策劃組織架構(gòu)、工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃裝修工程管理制度設(shè)計(jì)優(yōu)化建議圖紙會(huì)審策劃裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間設(shè)置裝修工程質(zhì)量策劃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、材料樣板、工藝樣板和技術(shù)交底策劃、過(guò)程管控策劃、成品保護(hù)策劃、質(zhì)量通病及防治、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、安全文明施工裝修工程目標(biāo)策劃明確質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)需清晰明確責(zé)任到人裝修工程實(shí)施策劃材料運(yùn)輸裝修施工臨水臨電布置裝修管理流程及工序l流程裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析123456分戶驗(yàn)收和交樓策劃做好分戶驗(yàn)收交樓策劃維修保障策劃交樓區(qū)質(zhì)量管控措施二、加強(qiáng)場(chǎng)地移交的驗(yàn)收與協(xié)調(diào)工作1、信息收集（1）各區(qū)域工程技術(shù)部應(yīng)梳理相關(guān)交樓標(biāo)段質(zhì)量與進(jìn)度情況，做到提前介入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前預(yù)警，提前處理消滅風(fēng)險(xiǎn)。（2）及時(shí)處理子公司及項(xiàng)目部關(guān)于裝修苑區(qū)的工作聯(lián)系單，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決。2、介入?yún)f(xié)調(diào)（1）根據(jù)項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)公司反映的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)是否滿足場(chǎng)地移交要求。（2）根據(jù)項(xiàng)目與專(zhuān)業(yè)公司反映的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)是否滿足場(chǎng)地移交要求。3、監(jiān)督管控

經(jīng)核實(shí)后，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與“家居交場(chǎng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”不符的，向運(yùn)營(yíng)、工程管理中心通報(bào)，并加入“預(yù)警”處理，區(qū)域、項(xiàng)目管理人員推進(jìn)、監(jiān)管不力的給予處罰或降職建議，總包或其他參建單位及子公司有配合不力的由項(xiàng)目根據(jù)情節(jié)作嚴(yán)肅處理。交樓區(qū)質(zhì)量管控措施三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段的過(guò)程管控過(guò)程管控1、確定年度交樓任務(wù)量2、介入?yún)f(xié)調(diào)3、監(jiān)督管控

區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供《年度確認(rèn)收入清單及交樓計(jì)劃表》中，統(tǒng)計(jì)出全年需要跟進(jìn)交樓的標(biāo)段。（1）制定跟進(jìn)任務(wù)行程計(jì)劃表；（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)段的進(jìn)度和質(zhì)量；（3）結(jié)合客服中心提供的“紅、黃、黑”預(yù)警，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段；（4）篩選出的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段按原因進(jìn)行分類(lèi)；（1）在每周周六前匯總好跟進(jìn)結(jié)果并匯報(bào)；（2）組織項(xiàng)目部和各參建單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（3）協(xié)助項(xiàng)目約談相關(guān)責(zé)任參建單位負(fù)責(zé)人，了解引起風(fēng)險(xiǎn)的原因；（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段檢查進(jìn)度的同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估；交樓區(qū)質(zhì)量管控措施四、加強(qiáng)交樓苑區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收（1）針對(duì)存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)段，集團(tuán)工程管理中心將聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、客戶中心等部門(mén)對(duì)交樓苑區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)；（2）里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的交樓苑區(qū)，在承接查驗(yàn)或聯(lián)合驗(yàn)收中被評(píng)估為可能出現(xiàn)交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建議區(qū)域項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未取消前不發(fā)收樓信；（3）合同交樓節(jié)點(diǎn)的交樓苑區(qū)，在承接查驗(yàn)或聯(lián)合驗(yàn)收中被評(píng)估為可能出現(xiàn)交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，報(bào)告區(qū)域總裁決策是否發(fā)收樓信，并制定后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；(4)區(qū)域工程技術(shù)部、項(xiàng)目部在交樓苑區(qū)未能順利通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收的情況下，應(yīng)立即組織相關(guān)參建單位和部門(mén)分析問(wèn)題原因，制定應(yīng)急方案并及時(shí)定期匯報(bào)處理結(jié)果；（5）因聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起影響交付的嚴(yán)重后果的，將追溯相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或玩忽職守的，給予直接辭退處理交樓區(qū)質(zhì)量管控措施展現(xiàn)自身品質(zhì)，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的決心和魄力；樹(shù)立標(biāo)桿，贏得客戶口碑提前做好關(guān)鍵用戶甄選，做好策劃應(yīng)對(duì)機(jī)制；加強(qiáng)整改，實(shí)現(xiàn)完美交樓事件營(yíng)銷(xiāo)，老帶新拓客渠道包括現(xiàn)場(chǎng)包裝準(zhǔn)備、接待流程準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及戶內(nèi)保潔準(zhǔn)備，只為給業(yè)主一個(gè)完美的家！交樓前工地開(kāi)放日的意義：包括簽到區(qū)工作內(nèi)容、調(diào)度區(qū)業(yè)主接待、輪候區(qū)業(yè)主等待、客戶大使帶領(lǐng)客戶看房過(guò)程。每一個(gè)過(guò)程都用心對(duì)待，讓業(yè)主隨時(shí)感受“五星級(jí)家的服務(wù)“理念工地開(kāi)放日前準(zhǔn)備工作工地開(kāi)放日流程包括業(yè)主到訪率、戶均缺陷率等數(shù)據(jù)，活動(dòng)結(jié)束后做一個(gè)整體的數(shù)據(jù)匯總；看房中提出的問(wèn)題記錄，分類(lèi)并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美交付。做好邀約數(shù)據(jù)、問(wèn)題溝通反饋記錄策劃模板交樓區(qū)質(zhì)量管控措施五、推行交樓前工地開(kāi)放日六、進(jìn)行交樓后評(píng)估根據(jù)“三前三后”要求，在苑區(qū)交樓后由客服部門(mén)主導(dǎo)，工程管理部門(mén)參與召開(kāi)項(xiàng)目交付后評(píng)估會(huì)，對(duì)交樓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，并形成匯報(bào)PPT，評(píng)估內(nèi)容詳見(jiàn)附件3《交樓后評(píng)估模板》。交樓后評(píng)估主要評(píng)估以下五個(gè)方面：

1、項(xiàng)目質(zhì)量總體評(píng)價(jià)2、工程質(zhì)量評(píng)估3、綜合質(zhì)量評(píng)估4、維修總結(jié)5、建議和改進(jìn)措施交樓后評(píng)估交樓區(qū)質(zhì)量管控措施七、優(yōu)秀區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)分享

（東北區(qū)域）目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享概述——目的推行目目的：：為更好好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品（前前期））優(yōu)化化，規(guī)規(guī)避（（過(guò)程程中））批量量問(wèn)題題整改改，降低（（后期期）交交樓風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投投訴，，合理理控制制成本本，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)順順利交交樓任務(wù)務(wù)。東東北區(qū)區(qū)域特特別推推行戶戶型樣樣板制制度。。概述——類(lèi)別樣板類(lèi)類(lèi)別：：精裝交交樓貨貨量樣樣板類(lèi)類(lèi)型室內(nèi)樣樣板公區(qū)樣樣板“電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”“裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””“土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”樣板間間√√√集團(tuán)：：嚴(yán)格格執(zhí)行行區(qū)域：：強(qiáng)力力推行行區(qū)域：：強(qiáng)力力推行行123類(lèi)目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享設(shè)置原原則——參考依依據(jù)集團(tuán)【2013】131號(hào)區(qū)域2013102302號(hào)參照依依據(jù)設(shè)置原原則——細(xì)則要要求樣板類(lèi)型時(shí)間要求地點(diǎn)要求標(biāo)段要求戶型要求完成標(biāo)準(zhǔn)土建裝修交接樣板貨量區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層拆模后；砌筑開(kāi)始前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型墻面抹灰完成；地面找平完成；門(mén)窗安裝完成；上下水點(diǎn)預(yù)留完成；煤氣管道定位完成；電盒電箱安裝完成；裝修交樓樣板“交接樣板”驗(yàn)收后；裝修總包單位定標(biāo)后；室內(nèi)貨量裝修展開(kāi)前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有精裝交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)電梯前室及大堂樣板公區(qū)貨量裝修展開(kāi)前貨量區(qū)建筑物單元內(nèi)所有交樓標(biāo)段原則上每一戶型所有分項(xiàng)工程達(dá)到合同交付標(biāo)準(zhǔn)作用：：確保保界面面順利利交接接；作用：：明確確精裝裝交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；作用：：全面面提升升產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)；目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享管控手手段1、圖紙紙會(huì)審審2、裝修修策劃劃3、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)4、樣板板驗(yàn)收收5、巡檢檢考核核設(shè)計(jì)優(yōu)化思路梳理工藝明確標(biāo)準(zhǔn)把控全程糾偏區(qū)域工工程技技術(shù)部部管控手手段5步走走！管控手手段——圖紙會(huì)會(huì)審1、時(shí)間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3、圖紙紙類(lèi)別別2、參與與部門(mén)門(mén)提問(wèn)1：何時(shí)審審？審什么么？誰(shuí)參與與？管控手手段——圖紙會(huì)會(huì)審參與部部門(mén)2、組織織部門(mén)門(mén)：項(xiàng)項(xiàng)目部部參與部部門(mén)：：區(qū)域域設(shè)計(jì)計(jì)管理理部、、區(qū)域域工程程技術(shù)術(shù)部、、區(qū)域域客戶戶關(guān)系系部、、項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、、項(xiàng)目目物業(yè)業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、施工工單位位1、拿到裝修圖紙后進(jìn)行會(huì)審答案1：3、建筑、結(jié)構(gòu)、配套、裝修疊圖達(dá)成目目標(biāo)：：優(yōu)化設(shè)計(jì)管控手手段——裝修策策劃1、策劃劃依據(jù)據(jù)？3、關(guān)注注方向向？2、組織織原則則？提問(wèn)2：1、“三三前三三后””3、全程程管理理2、協(xié)同同完成成管控手手段——裝修策策劃達(dá)成目目標(biāo)：：梳理思路管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)提問(wèn)3：培訓(xùn)方方式？？1、文件件培訓(xùn)訓(xùn)2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)3、宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)參與部部門(mén)集團(tuán)：：《碧桂園園集團(tuán)團(tuán)住宅宅裝修修工程程施工工工藝藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；集團(tuán)：：《如何做做好精精裝修修質(zhì)量量管控控》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域貨貨量裝裝修工工程工工序梳梳理、、工藝藝明確確及質(zhì)質(zhì)量通通病分分析》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域電電梯前前室及及大堂堂裝修修工程程施工工工藝藝指引引》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域裝裝修材材料申申購(gòu)流流程指指引》；蘇家屯屯參觀觀學(xué)習(xí)習(xí)2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)1、文件件培訓(xùn)訓(xùn)管控手手段——技術(shù)培培訓(xùn)3、宣貫貫培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)成目目標(biāo)：：明確工藝管控手手段——樣板驗(yàn)驗(yàn)收提問(wèn)4：1、裝修修樣板板3、公區(qū)樣樣板2、交接接樣板板驗(yàn)收文文件集團(tuán)字字【2013】131號(hào)住宅裝裝修施施工工工藝及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)【管理制制度試試行】管控手手段——樣板驗(yàn)驗(yàn)收參與部部門(mén)區(qū)域特特色管管控：：1、參與與部門(mén)門(mén)：技技術(shù)部部主導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目部部組織織、職職能部部門(mén)配配合、、施工工單位位執(zhí)行行；2、參考考文件件：《制度&驗(yàn)收記記錄表表》嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行：：“集團(tuán)團(tuán)字【2013】131號(hào)”文文件2、電梯梯前室室及大大堂1、土建建裝修修交接接3、裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成目目標(biāo)：：把控標(biāo)準(zhǔn)管控手手段——巡檢考考核提問(wèn)5：巡檢考考核1、質(zhì)量量考核核2、進(jìn)度度考核核管控手手段——巡檢考考核參與部部門(mén)參考文文件：：集團(tuán)及及區(qū)域域培訓(xùn)訓(xùn)文件件；參考文文件：：技術(shù)部部審核核通過(guò)過(guò)“三三貨量量裝修修工程程關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表””；2、進(jìn)度度考核核量化化1、質(zhì)量量考核核量化化集團(tuán)：：《碧桂園園集團(tuán)團(tuán)住宅宅裝修修工程程施工工工藝藝和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；集團(tuán)：：《如何做做好精精裝修修質(zhì)量量管控控》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域貨貨量裝裝修工工程工工序梳梳理、、工藝藝明確確及質(zhì)質(zhì)量通通病分分析》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域電電梯前前室及及大堂堂裝修修工程程施工工工藝藝指引引》；區(qū)域：：《東北區(qū)區(qū)域裝裝修材材料申申購(gòu)流流程指指引》；達(dá)成目目標(biāo)：：全程糾偏目錄第一節(jié)節(jié)第二節(jié)節(jié)第三節(jié)節(jié)第四節(jié)節(jié)設(shè)置原原則概述管控手手段現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享1、交接接樣板板2、公區(qū)區(qū)樣板板3、裝修修樣板板4、成品品保護(hù)護(hù)樣板板————————“土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””—————“電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”——“裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””-“成品品保護(hù)護(hù)樣板板”現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””——區(qū)域特特色管管理1、滿足足設(shè)置置原則則的完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、完成成平水水彈線；3、標(biāo)識(shí)粘貼完完成；；嚴(yán)控門(mén)門(mén)洞（（垛））尺寸土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間規(guī)避窗窗臺(tái)邁邁步土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)控開(kāi)開(kāi)間進(jìn)進(jìn)深現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間嚴(yán)控地地面平平整度度及室室內(nèi)外外地面面高差差現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)踢腳線線部位位控制制現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間土建方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)石膏線線部位位控制制合理定定位分集水水器合理定定位上水點(diǎn)點(diǎn)合理定定位總進(jìn)水水閥現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理定定位座座便孔孔距現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)反水彎彎最低低點(diǎn)合合理定定位現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間水暖方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煤氣立立杠合合理定定位合理定定位弱弱電箱箱合理定定位插插座現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煙機(jī)插座定定位備用插插座預(yù)預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間1、“土土建裝裝修交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間”——小結(jié)一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””的作作用：：（一））明確確精裝裝交樓樓標(biāo)段段（批批量砌砌筑前前）的的土建建、水水暖、、電氣氣各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)界界面交交接標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（二））明確確毛坯坯改精精裝交交樓標(biāo)標(biāo)段（（濕鋪鋪貼開(kāi)開(kāi)工前前）的的土建建、水水暖、、電氣氣專(zhuān)業(yè)業(yè)界面面改造造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（三））確保保毛坯坯與裝裝修界界面順順利交交接，，規(guī)避避裝修修階段段大批批量問(wèn)問(wèn)題整整改現(xiàn)現(xiàn)象的的發(fā)生生。現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間二、““電梯梯前室室及大大堂樣樣板間間”——區(qū)域特特色管管理1、滿足足設(shè)置置原則則的完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、完成成平水水彈線；嚴(yán)控隱隱蔽工工程飾面板板搭接接合理理現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間吊頂方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)墻面排版合合理陽(yáng)角處理得得當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間墻面方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)1、“電電梯前前室及及大堂堂樣板板間””——小結(jié)一、““土建建裝修修交接接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””的作作用：：（一））明確確毛坯坯及精精裝交交樓標(biāo)標(biāo)段的的工藝藝交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（二））全面面提升升毛坯及及精裝裝交樓貨貨量的的產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——電梯前前室及及大堂堂樣板板間三、““裝修修交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣板板間””——嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)要要求1、按照照合同同約定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成成所有有材料料安裝裝；現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)混水閥閥安裝規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安安裝坐便器器現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間潔具安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)合理安安裝淋浴屏屏現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間五金安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)浴區(qū)內(nèi)內(nèi)地漏漏合理理預(yù)留留浴區(qū)外外地漏漏合理理預(yù)留留現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間電氣安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)煙機(jī)插插座位置合合理備用插插座位置合合理現(xiàn)場(chǎng)照照片分分享——裝修交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣樣板間間吊頂安安裝方方面重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)控龍骨間間距嚴(yán)控吊頂標(biāo)標(biāo)