某設(shè)計公司薪酬管理制度

第一章

總

則第條、為規(guī)范公司薪酬福利管理系先項目展度第條綜合企業(yè)管理部（簡稱綜各部所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部所員第條、公司實行崗位等級工資制根據(jù)崗位第條度第條第條、公司對員工實行統(tǒng)一的薪酬結(jié)第二章

工資管理第條資公度

.表略第條級.崗位級一級二級三級四級五級六級七級八級九級

適用范總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師專業(yè)總工專業(yè)副總工、總經(jīng)理助理所長、主任副所長、主任工程師、副主任副主任工程師、資深設(shè)計師設(shè)計師、主管助理設(shè)計師、行政辦事員第條業(yè)技能級1等第條表略第一、職稱補(bǔ)貼：公司鼓勵員工表略第二、工齡工資:根發(fā)50元月，元/月為第三、2

16日計發(fā)上月員工工資，如遇周未或節(jié)假日順280%3的資。45日：21.75天第三章

獎金管理第四、公司遵循“共創(chuàng)、共建擔(dān)、共享、共贏第五第六、統(tǒng)一分月預(yù)支”是指員工按崗位司算3

除放第七、技術(shù)部門是指規(guī)劃景觀所第八、算方式金可1度注:新進(jìn)人員參照薪級的下一級別預(yù)發(fā)。2數(shù)根據(jù)季度考核結(jié)果確定相應(yīng)系.績效考結(jié)果季度績系數(shù)

90～10080～89分70～79分60~69ABCD11．110

60以下E01員,計算額分月發(fā)放。2成34

果＊60%+復(fù)評40%,考4的情形時則預(yù)支獎金,間第九、全年獎金：根據(jù)工作性質(zhì)第十、1目（15～2.未簽定合同項目的計算基價按國的50％—70％計算。33~5％目4,5

5項目中標(biāo)的,規(guī)劃設(shè)計項目按概念性方案階段工作觀在上1金二)、設(shè)計1設(shè)計階現(xiàn)狀調(diào)研階段

階段比25%

調(diào)整比建成區(qū)

概念性方案階段方案完善階段

30％10％成果制作階段現(xiàn)狀調(diào)研階段

35%15%

調(diào)整幅度不超過新區(qū)2

概念性方案階段方案完善階段成果制作階段

35％10％40％設(shè)計階現(xiàn)狀調(diào)研階段

階段比20％

調(diào)整比建成區(qū)

概念性方案階段方案完善階段

35%10％成果制作階段現(xiàn)狀調(diào)研階段

35%10％

調(diào)整幅度不超過10％新區(qū)

概念性方案階段方案完善階段成果制作階段

35%15％40%3設(shè)計階

階段比

調(diào)整比6

概念性案階段方案完階段成果制階段4計設(shè)計階方案設(shè)初步設(shè)施工圖

40%30％30%階段比30％30％40％

調(diào)整幅度不超過10%調(diào)整比調(diào)整幅度不超過10%:以上各階段比例如5第十條1（19～％)明:回款2的50％—70%計算。33～5％作為項目設(shè)計質(zhì)量保證金,目4償7

5:建筑設(shè)計項目按方案設(shè)計階段工作1具體額度根據(jù)項目組對帶的二)、設(shè)計.(=計發(fā)基數(shù)×崗位職級系數(shù)×個人中數(shù)()人確定,該計發(fā)比例由公司根50～80％數(shù)該計定2數(shù)8

行政管人員

行政一人員崗位名稱

總經(jīng)理助理主任

副主任

主管經(jīng)營外勤前臺出納檔案職級系數(shù)

1。110。80。70。50.40.30。40。1兼數(shù)崗的殊崗位例外。3績效考結(jié)果年度績系數(shù)

9080～89分70～79分60分60以下ABCDE1。21．110．80第十條第四章第十條

福利管理第十條險費9

第十條1工2準(zhǔn):/人：600元/3第十條12間3：元第十條1按800元/次2事按元/第十條,企業(yè)為員工定期,其采取的方式主要有,者金第十、10

,綜合部每年初上報員工活動方案第十條餐餐第十條1滿2滿1滿105天;已滿1020天20的天第十條公司將依酌情考慮開展健康體檢第五章

薪資調(diào)整第十條第十條年111

待公司整第十條,位級別晉升則第十條制第十條考察期為三個月至一,