木棧橋工程施工組織設(shè)計方案

..目

錄第一章編制說明3第一節(jié)編制明3第二節(jié)編制據(jù)3第三節(jié)服務(wù)標(biāo)4第二章工程況第一節(jié)工程介5第二節(jié)施條件6第三節(jié)工現(xiàn)狀6第三章現(xiàn)場工組織管理機構(gòu)第一節(jié)施部署6第二節(jié)項管理機構(gòu)設(shè).第三節(jié)施工構(gòu)職能第四節(jié)項目部門職責(zé)第五節(jié)項與公司的關(guān).第六節(jié)與設(shè)方的關(guān)系第七節(jié)與計方的關(guān)系第四章主要工方法3第一節(jié)施工序總體施工流程放線開挖基槽.

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...鋼筋施工模板施工鋼梁或鋼鐵框架安裝.木構(gòu)件安裝欄桿安裝油漆工程第五章確保程質(zhì)量的技術(shù)組措施第一節(jié)質(zhì)量證措施.第二節(jié)質(zhì)量證體系.第三節(jié)施工術(shù)保證措施第四節(jié)施工量保證措施第六章確保全生產(chǎn)的技術(shù)組措施第七章確保明施工的技術(shù)組措施第八章確保期質(zhì)量技術(shù)措施第一節(jié)施工體進度計劃第二節(jié)工期證措施.第九章施工場平面布置4第一節(jié)施工平面布置的原則依據(jù)第二節(jié)具體置第三節(jié)施現(xiàn)場平面管.第十章綜合理水平9.

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...第一章編制總說明第節(jié)編制明本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件通過對工程項目的內(nèi)、程特點分析及貴方對工程項目的施工要，我方充分認識到做好濕地園湖心連接工程重要性；我們將積極組織力量在充分理解貴方要求圖紙內(nèi)容要和認真進行施工現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的工作經(jīng)驗，有針對性的編制本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本工程的施工難點，充分考慮到本工程的社會重要，本方案闡述了我公司對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)施工進、勞動力組、機械設(shè)、施工材料的配、現(xiàn)場管、質(zhì)量、安全、文明施工、期、場環(huán)保等各項措施做出具體安，針對性地提出技術(shù)方案，指導(dǎo)整個工程的施工我們承：旦我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同的要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指示，認真組織施工，確保工程按各項目標(biāo)完。我公司承諾將派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上，并且在施工過程中公司將對他們的工作進行連續(xù)考，以確保本工程施工的管理水。確保實“質(zhì)量至上保優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)我公司將嚴格定期派人員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工。在施工過程中，我們將本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度積極與貴方配合服從監(jiān)理單位的管理抓好施工進度控制好施工質(zhì)量，抓好施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全文明施工工地第節(jié)編制據(jù)本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)，為業(yè)主爭效，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗力求做到措施具體，方法實用，.

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...以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：1.《程測量規(guī)范》GB50026-93《市綠化工程施工及驗收規(guī)范》；《林綠化施工規(guī)范》DB4403001T8－99《林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99《林植物栽植技術(shù)規(guī)程和園林工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)；《江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；《市綠化養(yǎng)護管理條例》；第節(jié)服務(wù)標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是“學(xué)管理注質(zhì)量、信守合約真誠服務(wù)以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)。我公司將按照質(zhì)量保修回訪，實行工程竣工后的繼續(xù)服。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽提高企業(yè)競爭能力。.

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...第二章工程概況第節(jié)工程介一、總體程簡介序號

項目工程名稱建設(shè)地點建設(shè)單位

內(nèi)濕地公園湖心島連接工程海寧市市區(qū)碧云大橋海寧市城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司

容二、地理置.

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...濕地公湖心島連接程位于海寧市市區(qū)風(fēng)景區(qū)有著得天獨厚的環(huán)境四周風(fēng)景宜人。第節(jié)施條一、工程然條件本工程地屬北亞熱帶季風(fēng)氣，四季分明日照充足，雨量充沛氣候溫和濕潤春秋季較短，秋夏較長，年平均氣溫15.2~17.4攝氏度左右。全年無霜期約為230，年平均降雨量在1180米左右，一年中60%的雨量集中在至的汛期汛期有春雨、梅雨、秋雨三個雨期。二、工程場條件本工程建設(shè)具體地點位于位于海寧市市，交通運輸便利現(xiàn)場四通一平初步完成，基本具備開工條件，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及堆場布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖第節(jié)工現(xiàn)濕地公湖心島連接程現(xiàn)狀良好。第三章現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)第節(jié)施部經(jīng)過綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進行科學(xué)合理的安排，力求完美地完成本工程的施工任，同時在本工程施工過程中將按項目法全面組織施，發(fā)揮我公司的技術(shù)管理和裝備優(yōu)勢精心組織精心施工、全心全意為業(yè)主服務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，嚴格“人、機、環(huán)、料、法”五個造成質(zhì)量波動因素的管理我們將遵循“確保工程施.

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...工安全，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成施工工期交叉施工安裝工程，合理搭接施工工序全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場條，在施工組織安排上準(zhǔn)備作以下部署：1、確保工，施工前編制詳細的作業(yè)計劃，確保各階段按預(yù)定目標(biāo)完，從而確?？偣て冢⒏鶕?jù)各分項的施工需要加班加。項目部將按此方案認真組織勞動力充分發(fā)揮施工人員的勞動積極性按計劃完成下達工作量的考核指。根據(jù)各分項工程的施工需要有針對性的進行加班加點作業(yè)。加強計劃管，做好準(zhǔn)確的、計劃和分階段作業(yè)計劃建立可靠的材、后勤保證體系。所有原材料、周轉(zhuǎn)材料必須按指定位置分類堆放整齊每周會同業(yè)主定期舉行工程例會制度協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量、安全等問題。項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“調(diào)”度，定時點召，強各專業(yè)班、分之間的協(xié)作，及明解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問題。施工中必須做到先有方案后施工各分部分項工程的施工方案進行優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地加快施工速度認真做好與交通環(huán)市用用電等各個單位關(guān)系以確保工程順利進行。各工種應(yīng)相互配合銜，叉作，合要緊，做到協(xié)同作，為其它工程創(chuàng)造有利條件，不得相互扯皮、刁難。第節(jié)項管機設(shè)為確保優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地完成工程的建設(shè)任，海寧市長安新區(qū)仰山路景觀綠化工程中標(biāo)后按照項目法施工管理我公司決定對本項目進行兩級管，一是公司組成由.

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...項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司生產(chǎn)科質(zhì)量安全科、材料科勞資科財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的園林主管擔(dān)任項目經(jīng)，對工程施工進行組、指、調(diào)和控。項目經(jīng)理部著科學(xué)管理、精干高、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名項目技術(shù)負責(zé)一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)即技術(shù)部、質(zhì)安全部材料部等。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的古建及安裝工程（見下頁

現(xiàn)施組管機）現(xiàn)施組管機工程部項目技術(shù)負責(zé)人

項目經(jīng)理

總會計師技術(shù)部

質(zhì)安部

施工部

器材物資部

綜合辦公組

經(jīng)營財務(wù)

部.

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...第節(jié)施工構(gòu)能貫徹執(zhí)行國家和嘉興市政府的有關(guān)法律法規(guī)和政執(zhí)行企業(yè)的各項管理員制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同項目設(shè)、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理考核驗收、全面負責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議組織制定項目經(jīng)理各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同嚴格履行全部合同條款。.

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.......第節(jié)項目部職技術(shù)部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技措施、度等進行管理、協(xié)調(diào)古建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工，編與調(diào)整周、旬、施工進度計劃。工程管理人員和勞力人員進行調(diào)配指導(dǎo)施，保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集整理。質(zhì)安部對施工過程中的生產(chǎn)安全、文施工進行綜合管理施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行督促制、評定，對工程施工進行測量放射線，沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗計量管理。材料部設(shè)備組對施工機械設(shè)備、時用水電進行管理協(xié)調(diào)負責(zé)工程材料及施工用料的采、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。安裝組負責(zé)整個工程電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求第節(jié)項與司關(guān)我公司的本部常設(shè)機構(gòu)，目經(jīng)理是非常設(shè)機構(gòu)。目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，日工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)，目經(jīng)理部代表公司全面發(fā)行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、質(zhì)控制：公要求嚴格按公體系文管理文項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢、核對符合要求的項目提出整改和處。公領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。二、工控制：司每周對項目進度情況進行一次檢，對公司的資金技術(shù)、人員、材.

專業(yè)注...料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。資金管：公司憑借自身實力在資金方面為項目提供保，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。工程合管理公司每月對項目履約情況進行一次檢，對合同管理中存在的問題提出整改要求。安全檢及文明施工產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處，協(xié)助處理各種突發(fā)事件時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。工程技管理司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目，推廣四新技時解決工程實踐中的技術(shù)問題。工程料管理公司制定材料合格供貨商名，監(jiān)督項目搞好材料計劃采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。機械設(shè)管理公司負責(zé)設(shè)備的采購調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。勞動力理：司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)取證對全公司的勞動力進行合理調(diào)，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第節(jié)與設(shè)的系工程建，百大，施工方對建設(shè)方絕對的負責(zé)任項目部在施工的全過程中貫徹“量第”、“安全第”工程建設(shè)方。在確保工程質(zhì)量合格等級的前提下爭速度，創(chuàng)效益。乙方將嚴格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾嚴肅認真履行“同”文件的約定。接受甲對乙方的工作指。乙方定期或不定期向甲方報告工作計、實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求甲方的意見.

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...尊重甲方駐工地現(xiàn)場代，做到日常工作多聯(lián)系遇到問題多商量搞好團結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。認真聽取甲方對工程質(zhì)、安全生產(chǎn)施工管理等方面的檢查監(jiān)督意，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給甲方。對納入總包范圍分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡嚴格履行總包的職責(zé)。第節(jié)與計的系根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。一、配合內(nèi)容：設(shè)計、技術(shù)交底組織；設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅粓D面間有無矛盾，專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾標(biāo)高有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致防火要求是否滿足；管線、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證；施工安全是否有保證；材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有無保證。二、邀請設(shè)計單位參加的有關(guān)活動：總承包商編制的技術(shù)措施計劃交底活動設(shè)計交底活動主體材料、設(shè)備、裝飾材料等選樣活動；關(guān)鍵的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動.

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...施工組織設(shè)計交底活動；新工藝、新技術(shù)運用咨詢討論活動。三、充分尊重設(shè)計1、受工程變更要。項工程從設(shè)計到施，有些情況不能都可預(yù)，即使在設(shè)計過程中盡了最大的努力也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)；因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務(wù)。2、受設(shè)計師的建。為總承包商清楚地認識到在施工實施及工程管理。虛心聽取設(shè)計師意見和建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個有效途徑第四章主要施工方法第節(jié)施工序體工程主要項目施工方法1、放線場地初平按施工圖紙測設(shè)放，好基槽灰。項工作精度要求很，要防止差錯，以免日后構(gòu)件安裝不成經(jīng)自檢合格后要請監(jiān)理和建設(shè)單位代表驗。驗線合格才可正式開挖。2、開挖基槽沿灰線直邊切出槽邊的輪廓線然后自上而下分層開挖。?；A(chǔ)土方量較小，采用人工開挖，挖至糟底標(biāo)高后由兩端軸線引樁拉通線檢查距槽邊尺寸然后修槽、清。將基礎(chǔ)回填所用土方量置于基坑周，以備回填?；练介_挖時應(yīng)用一臺水準(zhǔn)儀進行標(biāo)高的跟蹤監(jiān)控。.

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...橋基坑可先采用機械開挖，機械開挖至墊層底標(biāo)高上處，采用人工清土，將基礎(chǔ)回填所用土方量置于基坑周邊以備回?？油练介_挖時應(yīng)用一臺水準(zhǔn)儀進行標(biāo)高的跟蹤監(jiān)控。雨季開挖必須搞好坑內(nèi)排水和地面截、水、洪工作。最簡易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高～土堤截同時將地面水通過場排水溝排泄。3、碎石墊層用于基層填筑的碎石，要求大小適中無風(fēng)化現(xiàn)象以確保基層的強度石塊之間要求密實，無松動。并預(yù)先控制好標(biāo)高、坡向、厚度。滿足設(shè)計要求碎石攤鋪應(yīng)均勻、平整。4、鋼筋施工4.1工準(zhǔn)備：做好抄平放線工作，彈好水平標(biāo)高線基礎(chǔ)外形尺寸線。4.2筋綁扎所有進場的鋼筋必須有出廠合格證，并經(jīng)抽檢復(fù)試合格方能使用木棧道基礎(chǔ)較簡單鋼筋可一次性加工綁扎到；橋先綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋并預(yù)留、梁鋼筋，然后澆注基礎(chǔ)混凝土，待基礎(chǔ)混凝土達到達到強度后進行柱和梁鋼筋綁扎。③、梁筋的搭：由于梁的受力鋼筋直徑小于22mm，采用綁扎接，搭接長度要合規(guī)范的規(guī)定。搭接長度末端與鋼筋彎折處的距離不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處接頭位置應(yīng)相互錯開，當(dāng)采用綁扎搭接接頭時在規(guī)定搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面。鋼筋在鋼筋作業(yè)場內(nèi)加工制作，現(xiàn)場綁扎?，F(xiàn)場綁扎時應(yīng)注意鋼筋擺放順，鋼筋接頭相互錯開同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)符合.

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...規(guī)范要求，按圖紙施工。鋼筋保護層為50mm，鋼筋保護層厚度采用與混凝土強度等級相同的砼墊塊來保證墊塊梅花形交叉布置。底板鋼筋上下層之間用鋼筋凳支撐將上下層鋼筋間距固定5、模板施工5.1工準(zhǔn)備：支模前將基礎(chǔ)表面雜物全部清理干凈5.2支模板：筋綁扎完以，模板上口寬度進行校，并用木撐進行定，用鐵釘臨時固定。模板支好后檢查模板內(nèi)尺寸及高程，達到設(shè)計標(biāo)高后方可澆注混凝土5.3板拆除的一般要點：側(cè)模拆除：在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，懸臂結(jié)構(gòu)達到100%后方可拆除。5.4凝土基礎(chǔ)澆注工藝流程：清理：清除槽底內(nèi)淤泥和雜物并應(yīng)有防水和排水措施?；炷恋臐仓?yīng)分層連續(xù)進，一般分層厚度為振搗器作用部分長度1.25倍，最大不超50cm用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列逐點移動順序進行得遺漏，做到振搗密實移動間距不大于振搗棒作用半徑的倍。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以清除層間的接縫。混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平?；炷恋酿B(yǎng)：凝土澆筑完畢，在12h內(nèi)加以覆蓋和澆，水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。期施工，露天澆筑混凝土應(yīng)編制季節(jié)性施工方案，采取有效措施確?；炷恋馁|(zhì)量。6、鋼梁或鋼鐵框架安裝.

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...木棧道采用100*70工字鋼通過脹螺栓與基礎(chǔ)連接。棧橋兩側(cè)通過16#字鋼與基礎(chǔ)連接，10#字鋼再搭接在16#字鋼中。7、木構(gòu)件安裝木棧道：工字鋼上布置一的木龍骨，木龍骨兩側(cè)通60*30“L”型鍍鋅不銹鋼及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊木龍骨兩側(cè)通過”型鍍鋅不銹鋼及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊。140*25綠可木地板與木龍骨通過Ф5下沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固棧橋：為增加棧橋上綠可木地板的穩(wěn)定性，2760mm寬的棧橋上橫向增設(shè)4木龍骨，由原圖紙的5根變950*50的木龍骨，木龍骨通45*5鋼和螺栓固定在10#工字鋼上，140*25綠可木地板與木龍骨通過5沉式十字平頭鍍鋅鋼螺釘牢固。8、欄桿安裝欄桿不是橋梁的主體結(jié)，但它對橋梁內(nèi)外的視覺頗為顯，如處理不好將直接影響橋梁的整體效。當(dāng)，為重要的是欄桿是橋上不可缺少的安全設(shè)施。安裝前仔細對其尺寸、外觀進行檢查欄桿的安裝自一端柱開，向另一端順序安裝欄桿的垂直度用自制的“雙十字”靠尺控制。9、油漆工程欄桿采用氟碳漆飾面涂刷油漆要均勻色澤要一直光亮表面光亮、光滑線條平直無明顯皺皮、流墜、氣泡，附著良好。不得漏圖涂層應(yīng)無蛻皮和返銹油漆完成后派專人負責(zé)看管.

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...第五章確保工程質(zhì)量技術(shù)組措施第節(jié)質(zhì)量證施“年大，質(zhì)量第量是公司的生命，精心組，精心施，嚴格實行全、全方位、全過程的質(zhì)量控制確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局以經(jīng)濟承包為杠桿，開展質(zhì)量管理工作將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程項工程的分目標(biāo)各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相，目標(biāo)負.

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...責(zé)，并給每個項目員工以壓力和動，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。一、工程量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評。本工程的質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗合格率為100%。二、技術(shù)織措施根據(jù)本工程的特點為了按期優(yōu)質(zhì)高效安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：一)組織保證、制度落實1、質(zhì)量組織及管理措施（1選派有同類工程施工經(jīng)、組織管理能力、技術(shù)過硬的工程管、工程技術(shù)人員組成項目管理班子同時組織公司內(nèi)專家成立專家，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。（2建立以指、術(shù)負責(zé)、項目技術(shù)人員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量管理，公司各職能部門ISO9002量保證體系中相關(guān)要素對項目實施管理。施工技術(shù)管理由技術(shù)負責(zé)人總體負責(zé)。目技術(shù)負責(zé)人具體實施各類技術(shù)交底對技術(shù)管理人員進行書面或口頭施工技術(shù)交底施工工藝操作交底。建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核、工前培、技術(shù)交底、開工報告、量換手復(fù)核、蔽工程檢查簽證、“檢、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制竣工文件編制辦法等管理辦。確保施工生產(chǎn)全過程始終在.

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...合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下（5施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)科負責(zé)。工程質(zhì)量過程監(jiān)控和項目部質(zhì)量，具體實施各種質(zhì)量控制監(jiān)督檢查并提出質(zhì)量措施與業(yè)主代表、甲方施工員協(xié)調(diào)有關(guān)工程質(zhì)量事宜。實施施工項目自檢互檢專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制，同步做好施工資料的編寫歸類整理工作，確保資料與施工同步進行。制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃及工序、部位的質(zhì)量目標(biāo)措施實行技術(shù)質(zhì)量管理制度。認真編制施工組織設(shè)計，及時申報有關(guān)部門進行審核開工前實行施工圖會審、習(xí)及技術(shù)交底工，施工過程中對各工序部位實行交底后施工，并有齊全的技術(shù)交底和測量復(fù)核資料2、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度（1）質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)，施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范強化質(zhì)量意，行質(zhì)量三檢制度、“工序交接制”、“監(jiān)理制度”、“蔽工程驗收制”。在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標(biāo)不進入下道工序的規(guī)，嚴格按質(zhì)量控制要求控制質(zhì)，從而使各道工序在質(zhì)量上得以保證。（2）監(jiān)督制度項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂的工程質(zhì)量管理條例及施工操作手。質(zhì)量科對工程項目進行嚴格監(jiān)督、控制。公司技術(shù)科主管監(jiān)督項目質(zhì)量、質(zhì)量負責(zé)人和施工負責(zé)人落實情況并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工過程的質(zhì)量情況（二）做好技術(shù)交底工作.

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...本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。（三）做好施工測量工作1、程現(xiàn)場控制，項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、管交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意.

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...見，并進行簽認。接后，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實2、施工過程中經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣定位控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線高程貫通測量確保中線、標(biāo)高達到設(shè)計要求。測量原始記、料、算、圖表必須真實完，得涂，并妥善保。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性（四）施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由技術(shù)負責(zé)人審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。管理措施：在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料收發(fā)、存工作。采用微機管理手，文件資料進行存檔和整，并對處理結(jié)（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄（3對文件資料的有效性進行控制，期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料4、檔案整理要求工檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工.

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...程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案在工程竣工驗收后28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進，直至工程交工驗收結(jié)束。工程資料要求內(nèi)容真實據(jù)準(zhǔn)確準(zhǔn)后補，得擅自修改，不準(zhǔn)偽造不得外借。（五）施工過程的質(zhì)量控制1、施工進度控制管理原則抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾工作用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度苦干、巧干爭進度。管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作：及時組成項目管理班子分工負責(zé)重點抓好臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作。利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，認真編好每星期的作業(yè)計劃，開好施工聯(lián)系單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃機械設(shè)備、勞動力進場計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進，在保證工人正常的施工人數(shù)情況，當(dāng)某工種搞突擊，或工作緊張時，能及時組織人員進行搶工建立現(xiàn)場踫頭會通報和交流各部門當(dāng)天工作情，部署第二天工作，及時組織由建設(shè)單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議解決相互配合中存在的問題做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負責(zé)落實各方面準(zhǔn)備工，如工作情況、機械、有關(guān)故障，材料到位、技術(shù)復(fù)合、隱蔽檢驗等，并具體落實。.

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...⑥集中力量做好掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)增加成品保護人員制定有效的保護措施，避免返工修理成立各工種參加的掃尾小組。高掃尾效率，同時加強一階段的質(zhì)量檢查。選擇熟練機械操作工，保證現(xiàn)場機具能做到及時修理利用各種手段激發(fā)職工的積極，安排資金計劃，證急需材料、工費及日常開支的正常運作。2、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各組人員崗位責(zé)任制各部門分工明，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量體，健全的質(zhì)量檢查網(wǎng)到定崗位責(zé)任定標(biāo)準(zhǔn)、確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效的控制（1）施工圖紙會審施工圖紙會審是一個很重要的環(huán)，其會審程序為：工方先認真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖特點及施工方的要求由施工方提出圖紙中存在的問題及要，討論協(xié)商，寫出紀要，由設(shè)計方提供變更資料。（2）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與此項目的施工人員了解所擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計要、意圖及特。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底從而建立技術(shù)責(zé)任制，強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)、管理。施工項目的技術(shù)交底包括技術(shù)員向施工單位交，技術(shù)員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙施工方案工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點，注重可操作性為使工程質(zhì)量能達到設(shè)計要求而有堅定的保證（3）測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測、計量和試驗設(shè)，須具有合適的量程和準(zhǔn)確度要按《.

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...測、測量和試驗設(shè)備控制程序》規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)具體控制措施如下項目部配備兼職計量員負，計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登、建卡和建立臺帳工作。計量器具的存放處必須保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)，同時做好防銹潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性（4）施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，記要求連續(xù)詳細、了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及工程面貌。施工日記應(yīng)從工作開始至工程交工驗收止（5）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技、質(zhì)量和管理活動的記錄是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅，工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查、評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細，全面科學(xué)準(zhǔn)備的記錄施工單位工程質(zhì)量等，移交建設(shè)單位及檔案管理部，不得出現(xiàn)偽造改后補等現(xiàn)象。3、施工質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量控制點及特殊過程控制從工程特點上看，響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林綠化成活。我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制，并定人定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量，滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)（2）在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理在QC管理上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保每一次管理質(zhì)量有所提高。在本工程中將對各分項工程質(zhì)量專門設(shè)立小組進行嚴格質(zhì)量把關(guān)。.

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...（3）班組操作掛牌管理凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需要操作掛牌操作定位由項目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持班組內(nèi)操作的連續(xù)性技術(shù)的熟練性。第節(jié)質(zhì)量證系我公司已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用直到交工后保修與回訪的全過。體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)以程序文件為日常工作準(zhǔn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指，有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中使得施過程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、有章可任分明。一、本程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)織機構(gòu)公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：項目經(jīng)理組員：項目部總工程師辦公室職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排，檢查和總結(jié)。1、項目經(jīng)理部：安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施領(lǐng)導(dǎo)項目各部門和施工班組全面落實行質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系；認真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題重大問題應(yīng)上報公司創(chuàng)優(yōu)小組；每周召開一次工程管理例會，會上應(yīng)解決質(zhì)量活動中的實際問題2、工程技術(shù)科：1)搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)應(yīng)用。.

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...認真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審編制施工組織設(shè)計及切實可行的技術(shù)管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施作好隱蔽工程驗收工作。認真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作對出現(xiàn)的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系3、質(zhì)量科：配合技術(shù)人員督促班組落實技術(shù)交底要求負責(zé)確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級；確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；負責(zé)整理施工過程的檢驗記錄。4、材料設(shè)備科：嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品采購資料及驗證記錄的收集整理。第節(jié)施工術(shù)證施一、技保證措施1、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)并進行考核合格后方可上.

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...崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平若我單位中，們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)、資料管理、工變化設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系，采用先進的管理軟件進行檢測。二、技術(shù)理組織機構(gòu)下：公司總工程師公司總工程師辦公室項目部技術(shù)負責(zé)項目部質(zhì)量科各作業(yè)班組三、項目術(shù)管理人員作到分明確，責(zé)任落，做到各其責(zé)1、主要的技術(shù)管理措施：（1）、工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實施性施工組織設(shè)計對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點部位如瀝青面層、水泥穩(wěn)定級配碎石級配碎石墊層施工等還應(yīng)編制專項施工方案報批并經(jīng)設(shè)計和計算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項目技術(shù)負責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員編.

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...寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。實施性施工組織設(shè)計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目總工公司總工辦審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術(shù)負責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。四、圖紙會審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議并記錄列出清單。在有設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計院建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認可后，由項目技術(shù)負責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員五、設(shè)計改、變更《計變更通知單由設(shè)計院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)錯誤時，由項目部填寫術(shù)核定單》經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)審核簽名后送交設(shè)計院核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位監(jiān)理單位認可。項目技術(shù)負責(zé)或其指定的專門人員對設(shè)計變更通知單技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在《計修改目錄》。項目技術(shù)負責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放.

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...設(shè)計修改文件，必要時還需進行技術(shù)交底六、圖紙化設(shè)計1、只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計上加大投入以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題2、對于一些目前只有初步設(shè)計的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進行深化設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報業(yè)主和設(shè)計院批準(zhǔn)。七、技術(shù)量交底1、分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由項目技術(shù)負責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)編寫編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點注意事項及安全、文明施工。技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)審核批準(zhǔn)主要分項或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)在相應(yīng)工程開始施工之前由項目技術(shù)負責(zé)分發(fā)分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項目技術(shù)負責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人詳細講解交底內(nèi)容對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底八、施工術(shù)資料的收整理1.按國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機建立項目.

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...的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機數(shù)字攝像機、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累傳遞和共享。第節(jié)施工量證施我方對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保優(yōu)良工程為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術(shù)科學(xué)的管理，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。一、質(zhì)量組織保措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度按我公司的《量手冊》確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。二、1、質(zhì)量理程序

2、過程質(zhì)量執(zhí)

質(zhì)量執(zhí)行程序.

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進行初.

質(zhì)復(fù)量檢

認可

工序

格

格..三、施質(zhì)量預(yù)控措1、杜絕結(jié)構(gòu)隱，確保結(jié)構(gòu)安，給業(yè)主一個放心工，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進行施工根據(jù)近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)，我們將選擇優(yōu)秀的模板體系證砼外觀質(zhì)；分項工程實行層層交底、層層落、記錄完，到凡事有章可、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)、凡事有據(jù)可”對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工。同時我們將采“會診制”懲制”結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流圖出現(xiàn)問題后

檢查核實

分析原因獎罰制度

有關(guān)部門進行會追根找出責(zé)任人進行復(fù)查

制定整改措施，實負責(zé)人，整改時

進行反思2、強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查重點難點的技術(shù)功關(guān)特殊工種持證上崗所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督檢查，嚴格實行“三檢制”：eq\o\ac(○,1)

自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細的質(zhì)量檢查

，檢查質(zhì)量是否符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做法是否正有無錯漏的地方，并把自檢情作詳細記錄交到項目技術(shù)工程組。eq\o\ac(○,2)

專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行審閱

，確認.

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...自檢合格后即進行專，專檢對班組當(dāng)次所完成的工程進行全面檢，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況是否屬，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進行下道工序施工eq\o\ac(○,3)

交接：前道工序和后道工序班組之間的交接檢例如鋼筋班和砼班之間的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地，如果有則鋼筋班及時整。綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保，把交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)實行樣板標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)，于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場加強對原材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司《采購程序、《進貨檢驗和試》程序及《合格品的控》程序執(zhí)，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工。原材料、成品成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件進場后要對需要檢驗試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組小組成員包括業(yè)、設(shè)計監(jiān)理。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料進場檢查：特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥的使用鋼筋要進行化學(xué)分，商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落，成品、成品先選定樣品再按樣品驗收大宗材料。（3）材料設(shè)備部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制主要采取的措施如下：.

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...采購物資時須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、備質(zhì)量有疑問的禁止使用；材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進行認可和評，建立合格的供應(yīng)商檔案材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；實行動態(tài)管理材料設(shè)備部定期對分供方的實績進行評、考核，并作記錄不合格的分供方從檔案中予以除名。6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進施工工藝提高工程質(zhì)量。第六章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安生產(chǎn)的則和目標(biāo)1、原則堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則.

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...(3)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,堅持安全第一2、目標(biāo)本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行將施工中的傷害或損壞的風(fēng)險減至最小程度?？刂浦笜?biāo)：杜絕死亡事故，事故頻率控制在千分之一為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生的目標(biāo)除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。安全事故頻率控制在2‰下；安全生產(chǎn)文明施工合格率100%重大人身傷亡，火災(zāi)，機械設(shè)備，交通事故為零二、安制度根據(jù)本工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊的特點因此不安全因素較多，在工程施工時必須建立以下安全制度。（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人各項經(jīng)濟要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。設(shè)立專職安檢員1人，負責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。（2）、新進工人須進行公司項目部和班組的三級教育工人變換工種，須進行新工程的安全技術(shù)教育工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）、施工組織設(shè)計.

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...施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）、分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)分管項目工長既負責(zé)該項目的技術(shù)交底，又負責(zé)該項目的安全交底（5）、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。（6）、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。（7）、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“上崗”和每周一次的“講評”的安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施（8）、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告認真做好“三不放過”的工作。（9）、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“牌一圖”：即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀委宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位作業(yè)點、危險區(qū)、主要區(qū)通道口都必須持有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌（10）安全生產(chǎn)保證體系.

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...1、組織保證體系1）嚴格貫徹執(zhí)行GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確責(zé)任到人。2）進行安全責(zé)任人目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核2、資金和信息保證體系保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全的信息。三、施用電（1）、支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂大容量電箱上進線加滴水等。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷沒，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不拉力并符合絕緣要求（2）、現(xiàn)場照明一般場所采用220V壓。危險、潮濕場所和金屬器內(nèi)的照明及手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架上。.

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...照明燈具的金屬外殼必須接地或零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在上。燈線不得靠近燈具表面。（3）、架空線架穿梭線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求其電桿板線離地2.5m上應(yīng)加絕緣子。電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)，零排地排齊全動力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值以確保專路專控；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護。開關(guān)箱用電設(shè)備實行一機一閘一漏電保護同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380W和220V兩種電壓級（4）、接地接零接地體可用可角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定橡皮線中黑色或綠/色雙線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2的多股銅芯線電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地.

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...（5）、變配電裝置配電間面積應(yīng)不小于3Mx3m。單列配電柜（板）通道；正面不小于1.5m，側(cè)面不小于1m，背面不小于0.8m；雙列配電柜正面不小于2m。配電間必須符合“防一通”的要求。變配電間應(yīng)配有安全防護用品和消防器材并有各類警告標(biāo)牌。開關(guān)應(yīng)有編號及用途標(biāo)記。保持室內(nèi)清潔無雜物。（6）、施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制（系統(tǒng)），實行兩極漏電保護的規(guī)定，檢查驗收后使用。配電箱必須設(shè)置圍爛并配以安全警示標(biāo)志。四、工程全措施：（1）土方工程做好土方開挖中機械設(shè)備的組織指揮工作土方回填應(yīng)自下而上分層進行。基坑邊1米以內(nèi)不得堆土堆料夜間設(shè)紅色警示標(biāo)志。設(shè)好排水渠道，做好降水工作保證24小時全天排水。現(xiàn)場準(zhǔn)備150KW發(fā)機組二臺一備、一用），一旦停電保正水泵正常運轉(zhuǎn)。（2）結(jié)構(gòu)工程施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽特殊工種要做到持證上崗，進場新工人必須進行安全教育。分項工程施工前結(jié)合現(xiàn)場編寫安全技術(shù)措施向操作人員進行交底并履行簽字手續(xù)。五、使用全色和全標(biāo)志在工程施工過程中，為了傳遞安全信息，提供現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確運用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)，紅色：表示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志含義中.

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...不準(zhǔn)或阻止人們的某種行為。黃色：表示警告、注意，用于警告標(biāo)志含義是要人們注意可能發(fā)生危險。藍色：表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向安全色：與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分分部分項工程的安全設(shè)施，完成后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可六、布置全標(biāo)語在工程施工的各個階段，將加強安全教育提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識七、施工場防火施1.食堂灶洞前周圍2范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品，不得隨意建造爐灶2.機修間、配電箱部位各設(shè)一只滅火機，做到常檢測，以便到時用的上材料倉庫、水電材料倉庫、工具間各設(shè)一只粉滅火器防火器材、消防用具、消防用水等不得挪為它用。在木工場所內(nèi)操作施工應(yīng)及時清理刨花和鋸沫嚴禁吸煙。

建立、健全安全防火制度，并認真執(zhí)行。.

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...第七章確保文明施工技術(shù)組措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管，提高項目工程施工的綜合管理水，促進管理層作業(yè)層“個素質(zhì)和觀念作風(fēng)的改。提高勞動效，降低物耗消除污染美化環(huán)境；高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命有效地抵御火災(zāi)事故善安全防護設(shè)施等以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,具體管理措施如下：（一）、文明工總標(biāo)本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地（二）文明工的的與意一、文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)和施工安全建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔衛(wèi)生、創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。.

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...二、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建設(shè)部“三治一求、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)同時也是開展城市環(huán)境整治創(chuàng)建文明城市的重要部分。三、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理發(fā)揚我企業(yè)精神具有不可作用。四、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“、亂、差”違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損失、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落實管理敲響警鐘。五、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理發(fā)揚我企業(yè)精神等具有不可低估的作用。六、公司開展CIS形象工程的契機認真地執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）、文明工體文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，達到安全文明示范工地執(zhí)行文明施工條例是我們的責(zé)任和義務(wù)此特制訂以下文明措施。（四）、組織理措施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小，建立崗位責(zé)任制度而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標(biāo)、規(guī)定法律法規(guī)等資料齊全，工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容明施工自檢資料完整填寫內(nèi)容符合要求手續(xù)齊全，明.

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...施工教育、培訓(xùn)、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔（五）、組織構(gòu)和織方法本工程文明施工實行公司、項目部二級管理各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)副總經(jīng)、全監(jiān)督部工程管理部、負責(zé)人組成主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任，安全監(jiān)督是公司文明施工管理的管部門。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、主管文施副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)、安全監(jiān)督組長、安全員組成；目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任，管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責(zé)任人。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責(zé)（六）、文明工崗職責(zé)1、公司文明施工崗位職責(zé)公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)公司文明施工管理：領(lǐng)導(dǎo)公司積極開展文明施工達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。公司主任工程師職責(zé)：據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，織編寫和督促落實施工組織設(shè)計中的文明施工方案監(jiān)督、導(dǎo)工程項目部的文明施工管理。（3）、工安全部職責(zé)：擬定和組織實施公司文明施工年度計，參與編寫文明施工組織設(shè)。監(jiān)督和指導(dǎo)項目部文明施工管理定期組織檢查，落實整改措施通報檢查情況積極開展文明施工達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。工程技術(shù)部職：依據(jù)工程招標(biāo)文，編寫具體細化、有針對、濟合理的文明施工組織方案。材料設(shè)備部職：徹落實公司有關(guān)機械設(shè)備材料管理的有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場.

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...材料、成品、半成品使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標(biāo)志的工作。2、項目部文明施工崗位職責(zé)（1）、項目主管副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)作項目經(jīng)理具體主管文明施工工，對項目經(jīng)理負責(zé)經(jīng)常監(jiān)督檢查施工區(qū)的場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。（2）、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：參與編寫項目文明施工組織設(shè)計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度（3）、項目安全監(jiān)督員職責(zé)：監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制，負責(zé)文明施工的日常管理。查各班組、各工序文明施工的執(zhí)行情況糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施責(zé)項目文明施工的宣傳、育及交底的工作。（4）、施工區(qū)責(zé)任人的職責(zé)：嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)，合安全員做好文明施工的宣教育工。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。積極配合項目部做好文明施工達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動（5）、班組長職責(zé)：認真學(xué)、熟江園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的內(nèi)。做好班、上崗工人的班前文明施工的宣傳教育及交底工作加強現(xiàn)場文明施工的管，做到工完場清機具潔凈。（6）、員工職責(zé)：熟識《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要。維護文明工地形，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動（七）、文明工體文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，達到安全.

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...文明示范工地執(zhí)行文明施工條例是我們的責(zé)任和義務(wù)此特制訂以下文明措施。1、施工場地管理措施建立文明施工管理制，建立文施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工”導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實到人使整個施工現(xiàn)場有一個干、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。施工過程中材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排，到整潔有序設(shè)置標(biāo)簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設(shè)雨棚。車輛進出場地必須干凈整潔車輛運輸材料用帆布遮蓋以免灑。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全工地實行掛牌施工注明工程名稱工程規(guī)模、開工竣工日期地負責(zé)人、責(zé)任人明確督促電話，接受社會監(jiān)督辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然2、認真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認識到搞好一個工程離不開當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當(dāng)?shù)厝罕姷臏?，并做好宣傳工作，相理、相互尊、和睦相。加強對泥漿排放的管理工作以污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐?。根?jù)施工情況，制訂合理的施工方案在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息3、真處理好與業(yè)、理及周邊單位的關(guān)，多開外聯(lián)系渠。認真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作服從業(yè)主的安排心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督認真執(zhí)行監(jiān)理工程.

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...師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下力爭計劃合理，進度順利。4、加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同，強職工的精神文明教育，織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動（八）、環(huán)境護及明施工證措施在施工現(xiàn)場平面布置圖上，理布置好臨時設(shè)、場交、現(xiàn)場作業(yè)、施工設(shè)備機具、成品、半成品及原材料的堆放。現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計：在工地入口處的圍墻上，做一個宣傳欄面做一個雨篷并安裝照明日光燈宣傳欄內(nèi)安掛上按標(biāo)準(zhǔn)制作的五牌一。即施工總平面布置圖、工程概況牌、文明施工管理牌組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌。3、臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計：（1）、臨時建筑物設(shè)計：臨時建筑物全部用紅磚砌筑鐵皮蓋其中辦公室石膏板吊頂并鋪釉面地磚辦公室、宿舍、倉庫與廚房、食堂分開建筑；在場地的大建一值班室（2）、臨時構(gòu)筑物設(shè)計：在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用在食堂門外建一洗衣臺，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批2.5cm水泥砂漿。（3）、硬地化設(shè)計：作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的場地都得整平，并合理設(shè)置排水溝（4）、道路設(shè)計：.

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...現(xiàn)場道路要保持平、暢通工臨時道路用三合土及石粉渣鋪，寬5m，高出場地5cm。4、現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計：施工現(xiàn)場的生活廢水經(jīng)過化烘池處理后方可往外排；其他污水經(jīng)沉沙井沉淀處理后接入市政排水管道。5、粉塵控制措施：粉塵控制措施由于其他原因而未做到的硬地化部位要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進行嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。6、噪聲控制措施：控制噪聲主要是各種機具加設(shè)消音設(shè)備及設(shè)立隔音圍蔽采取措施包括動力機械多使用電動工具減少內(nèi)燃機械的使用。施工內(nèi)燃機械遵照國家要求進行年審檢測合格后才可投入使用不許使用超標(biāo)車輛投入運行中，最大限度減少廢氣排放以及噪聲的產(chǎn)生合理調(diào)配施工機械避免集中使用大量施工機械造成局部環(huán)境污染。7、施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護：在開工前應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行踏，對有可能損壞的周圍建筑、構(gòu)筑物市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護措施保證施工安全進行。8、現(xiàn)有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施：（1）、現(xiàn)場衛(wèi)生：.

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...明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人食堂必須申衛(wèi)生許可證并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生、熟食操作應(yīng)分開熟食操作時應(yīng)有防蠅或防蠅。止使用非食用塑料制品作熟食容，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化烘池或集糞池加蓋并定期噴藥每日有專人清潔設(shè)置足夠的垃池和垃圾，定期搞好環(huán)境衛(wèi)、理垃圾，藥除四害”。；建筑垃圾必須集中堆放并及時清。好完工完清理；工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。（2）、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安防火、劃生育管理責(zé)任人施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人；經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動9、現(xiàn)場文明施工設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)（1）、車輛沖洗平臺：在出入口處設(shè)車輛沖洗平臺，輸施工垃圾多余土方的車輛出工地前，輪胎車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中土方撒漏而污染市政道，門口設(shè)專人檢查自卸車裝載，若有超載，則要求車輛卸掉余垃圾、土方后方可出工地（2、材料成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放，到分門別，掛牌標(biāo)，整齊劃一，界線分明，得混雜堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)；如確需臨時占用的，應(yīng)事先申請批準(zhǔn)。工完場：業(yè)面必須工完場清作業(yè)面做到每天下班前清干凈材料堆放安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。.

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...（5）、施工噪音控制：禁止夜間（11PM至和中午（12AM至2PM）進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)果確需中午或夜間連續(xù)施工作，或施工噪音可能超出限值，應(yīng)向甲方和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈禁止亂拉亂接電線。安全保：立工地安、保衛(wèi)管理制，落實安、保衛(wèi)責(zé)任，加強工地安全保衛(wèi)工作防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)，現(xiàn)場保安人員負責(zé)日常部分施工場地和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。（8）、現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，滅火器材按每50方米布置一個。（9）、建立防火組織機構(gòu)和義務(wù)消防隊，落實防火責(zé)任制（10）、文明施工宣傳、教育保證公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓(xùn)活：做好開工前文明施工技術(shù)交。分公司施工安全部組織班組長以上人員進行文明施工的宣、培訓(xùn)工作項目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項（九）、文明工措認真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿?、業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作1、健全管組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組，目總工、工負責(zé)人、班組負責(zé)人生產(chǎn)術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織（1）崗位責(zé)任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理分別建立崗位責(zé)任制項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任，全權(quán)負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其人員一律按責(zé)任分.

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...工，實行個人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中與檢查考核掛鉤。（3）檢查制度工地每兩周組織一次綜合考，分專業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結(jié)合的方。班組實行自檢、互檢、交接檢制度。現(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)（4）獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。（5）持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。（6）會議制度施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制，期分析文明施工情況針對實際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。（7）各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工，除建立文明綜合管理制度，還須建立健全質(zhì)量、安保機械場衛(wèi)環(huán)民工管理等制度保管員崗位責(zé)任制等。2、健全料管理上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計劃有資料。.

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...文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄施工管理各方面專業(yè)資料。3、開展競項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活。競形式多樣化并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，評比結(jié)果公布于眾。4、加強培教育工要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練，且要派出去請進來通過短期培訓(xùn)、技術(shù)課登黑板報、上宣傳欄、廣播看錄像、看電視相結(jié)合等方法狠抓教育工。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5、營造和施工氛施工中確立以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，業(yè)主方的要、意見，及時采取措施加以解決。在施工中嚴格按照設(shè)計施工圖進行施工，貫徹服從設(shè)、尊重監(jiān)理施工原，及時就施工中出現(xiàn)的問題與設(shè)計、監(jiān)理進行溝通認真對待設(shè)計及監(jiān)理意見。施工中加強與其他施工單位間的交流與合作提高整個工程的整體運作力。加強協(xié)調(diào)，搞好與地方政府、行政主管部門的關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)越的施工外部環(huán)境。6、文明施措施施工現(xiàn)場工程管理人員全部統(tǒng)一著裝佩帶工作卡。施工道路暢通，進行硬化處理在生活區(qū)作業(yè)區(qū)設(shè)排水溝增設(shè)防污水廢水外流的設(shè)施保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。各宿舍要求床鋪整，活用品干凈整，夏季有消暑和防蚊蟲叮咬措施。宿舍內(nèi)外有專人打掃，做到安全衛(wèi)生.

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...（5）成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，確保無盜竊等刑事案件發(fā)生（6）生活區(qū)正面樹立標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并設(shè)有宣傳欄讀報欄、黑板報等。（現(xiàn)場的各個關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語。食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)過區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部門體檢合格的人員擔(dān)任廚師，并對食堂衛(wèi)生嚴格管理。沖水廁所要求內(nèi)外干凈、整潔，外設(shè)化糞井，由專人定期清理。第八章確保工期質(zhì)量技術(shù)措施第節(jié)施工體度劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期確保滿足業(yè)主要求。在本工程中我公司投入的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干是一個高質(zhì)素高效率的施工隊伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機械設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按工期本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期2014年917日前完工為依據(jù)進行編制確定本工程總工期為60天（包括進場準(zhǔn)備工作），開工日期為:2014年月20,竣工日期為:2014年9月日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖：施工總進度計劃表一、工承諾本工程總工期要求：45歷天原則：全面、先進、合理、科學(xué)。.

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...全面：將本工程的所有分項工程考慮細致，主要項目齊全先進：每道工序從工程量計算、投入勞動力實施到完成完全采用動態(tài)控制?？茖W(xué)：根據(jù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝修等工程的傳統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對施工的影響，裁定每個分項工程所約定的必要工序和時間合理：根據(jù)施工需要，劃分施工段。各施工段、各分項工程之間的施工要進行合理穿