某中心小學(xué)圍墻工程施工方案

該施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程的性質(zhì)、設(shè)計(jì)、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，在充分考慮了施工的難度后，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地配備了相應(yīng)的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項(xiàng)目法施工外，貫徹了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)質(zhì)量保證體系，劃清職責(zé)界線，明確生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管制。在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一工程概況工程概述工程名稱：袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)圍墻工程工程地點(diǎn)：西湖區(qū)袁浦鎮(zhèn)蘭溪口號(hào)建設(shè)單位：杭州市袁浦鎮(zhèn)中心小學(xué)工程施工范圍：工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：30日歷天工程目標(biāo)管理實(shí)行ISO9002標(biāo)化管理，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工期：30日歷天。安全目標(biāo)：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。工程質(zhì)量等級(jí)：合格二施工管理體制管理組織原則本工程在組織機(jī)構(gòu)上采取強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理原則。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對(duì)口協(xié)調(diào)，各部門(mén)人員齊全、到位，使項(xiàng)目部有充分的能力獨(dú)立處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種問(wèn)題。項(xiàng)目部與公司各部門(mén)之間要做到分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制環(huán)保人才網(wǎng)定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。公司工程負(fù)責(zé)人公司工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師行政后勤處財(cái)務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處行政后勤處財(cái)務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處施工管理程序管理系統(tǒng)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當(dāng)中，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運(yùn)作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成公司下達(dá)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項(xiàng)管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的指令，在工期、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要服從業(yè)主單位的安排。造價(jià)人才網(wǎng)凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，都應(yīng)引起足夠的重視，及時(shí)協(xié)商解決，以使工程順利進(jìn)行。技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理的程序?yàn)椋嘿Y料的建立→收集→批準(zhǔn)→審查→整理→存檔→移交。項(xiàng)目部技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各部門(mén)包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個(gè)階段履行自己的職責(zé)。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。材料管理材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序?yàn)椋翰牧嫌?jì)劃→比較詢價(jià)→采購(gòu)訂貨→驗(yàn)收入庫(kù)→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。大宗和主要材料由項(xiàng)目部申報(bào)材料計(jì)劃，公司物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負(fù)責(zé)。一般材料和付料由項(xiàng)目部直接采購(gòu)。業(yè)主有權(quán)對(duì)材料的采購(gòu)和使用發(fā)出指令。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，會(huì)計(jì)建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財(cái)務(wù)部門(mén)的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門(mén)提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。質(zhì)量管理本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的〈質(zhì)量手冊(cè)〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序?yàn)椋簩W(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→向班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底→檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況→分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定→報(bào)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)→成品保護(hù)→制定進(jìn)一步提高質(zhì)量的措施。質(zhì)量管理是過(guò)程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購(gòu)驗(yàn)收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗(yàn)收和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。質(zhì)量管理是工程各項(xiàng)管理中的首要工作。全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。三級(jí)質(zhì)量管理人員責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項(xiàng)目工程師的指令和國(guó)家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門(mén)、各個(gè)管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。各個(gè)管理部門(mén)分別對(duì)自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、監(jiān)理工程師論壇工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。安全管理安全保障體系安全管理的重點(diǎn)是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時(shí)。要樹(shù)立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建立并完善安全保障體系。安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)全方位的安全管理工作。安全監(jiān)督員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。安全管理實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的管理人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，都必須把安全工作放在第一位。項(xiàng)目部各部門(mén)的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1.3.組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。1.4.對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。1.5.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1.6.根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。1.8.負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。2.2.開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：2.2.1.組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。2.2.2.組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。2.2.3.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。2.2.4.組織好接到工程后的第一次設(shè)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。2.2.5.工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。2.3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作2.3.1.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。2.3.2.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。2.3.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。2.3.4.處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。2.4.開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。2.5.組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。3.施工員職責(zé)3.1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.3.2.參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.3.切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3.4.定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。3.5.組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。3.6.協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。3.7.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4.質(zhì)量員職責(zé)4.1.向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4.2.及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。4.3.不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4.4.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元的罰款。4.5.配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。4.6.及時(shí)向分公司質(zhì)量安全科反饋?zhàn)√幮畔ⅲ偨Y(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。5.安全員職責(zé)5.1.貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。5.2.參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。5.3.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5.4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。5.5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5.6.督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。5.7.參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。5.8.參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6.材料員職責(zé)6.1.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。6.2.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。6.3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。6.4.及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。6.5.根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)7.1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。7.2.及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類整理歸檔。7.3.協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。7.4.及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。7.5.認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。7.6.所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。8.統(tǒng)計(jì)、核算員職責(zé)8.1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。8.2.及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8.3.根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)物價(jià)修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9.財(cái)務(wù)人員職責(zé)9.1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。9.2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。9.3.建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。9.4.及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9.5.負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。9.6.按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。9.7.在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。9.8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10.項(xiàng)目觀砌10.1.熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問(wèn)題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。10.2.負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。10.3.負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。10.4.帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問(wèn)題。11.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)11.1.按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。11.2.進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。11.3.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11.4.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。11.5.負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。11.6.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。11.7.搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。11.8.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。11.9.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。11.10.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。11.11.有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（二）工期計(jì)劃本工程現(xiàn)已具備施工條件，從施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，計(jì)劃30日歷天內(nèi)交工。施工項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)地勘察、施工圖紙的技術(shù)要求需要，施工項(xiàng)目部接合這一實(shí)際施工情況，具體安排施工作業(yè)時(shí)間。材料選用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃凡由公司物資部采購(gòu)的材料，應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單等合法證件，經(jīng)甲方代表同意后方可采購(gòu)。其中主要材料，在采購(gòu)前應(yīng)征得甲方對(duì)質(zhì)量、價(jià)格的簽證認(rèn)可，采購(gòu)應(yīng)由甲方代表按樣品進(jìn)行驗(yàn)收。采購(gòu)材料項(xiàng)目部需提前3天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購(gòu)的半成品，需提前5天申報(bào)使用計(jì)劃。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門(mén)材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門(mén)要配合技術(shù)部門(mén)完成與本部門(mén)有關(guān)的技術(shù)資料收集工作。對(duì)計(jì)劃使用或已到的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。四施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前項(xiàng)目部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工工藝，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題或不明確之處，要找設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)、氣候、交通、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)查，了解工程所需的材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。六勞動(dòng)力組織和技術(shù)力量配備本公司為建筑施工企業(yè)，具有很強(qiáng)的專業(yè)施工能力。對(duì)本工程項(xiàng)目的施工，我公司將派出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，包括鋼筋工、油漆工、泥水工、電焊工等。我公司在施工隊(duì)伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊(duì)參加本工程的施工。由于各個(gè)施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動(dòng)力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。八施工技術(shù)方案鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼基礎(chǔ)現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工流程：核對(duì)鋼筋制作半成品核對(duì)鋼筋制作半成品鋼筋綁扎預(yù)埋管線及鐵件墊塊操作試驗(yàn)配合比攪拌砼安裝模板砼澆筑振搗組裝墊塊預(yù)檢（隱蔽）記錄試件養(yǎng)護(hù)測(cè)定值質(zhì)量驗(yàn)收二、工藝流程介紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。鋼筋按順序綁扎，先長(zhǎng)軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。操作時(shí)按圖紙要求劃線，鋪筋，空箍，預(yù)埋件安裝，綁扎，最后成型。受力鋼筋搭接接頭位置相互錯(cuò)開(kāi)，上鐵接頭設(shè)在跨中，下鐵接頭盡量設(shè)在支座處。所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎，不得跳扣。（二）安裝木模板1、采用夾板拼裝木側(cè)模，60*80木枋加固，鋼管頂撐，鋼筋綁扎完畢后，進(jìn)行側(cè)模支設(shè)。施工工藝流程如下：模板翻樣模板翻樣選材制作拼裝涂油就位組合截面校正水平校正加固支撐拉線校正在會(huì)審圖紙后，根據(jù)工程施工圖，對(duì)基礎(chǔ)模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定木模板制作的幾何形狀，尺寸要求，龍骨的規(guī)格，間距，選用支架系統(tǒng)。繪制各分部混凝土模板設(shè)計(jì)圖（包括模板平面布置圖，剖面圖，組裝圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖），操作工藝要求及說(shuō)明，模板制作完畢后，涂刷脫模劑，并分規(guī)格編號(hào)堆放。2、根據(jù)圖紙要求，鋼筋綁扎前，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標(biāo)高。（三）砼澆灌1、澆灌：澆灌前，槽底及幫模澆水潤(rùn)濕，砼一次澆注完成。2、振搗：砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進(jìn)行，振搗棒與水平面傾角為3°左右，棒頭應(yīng)朝前進(jìn)方向，插入振搗棒的間距控制在500mm3、養(yǎng)護(hù)：砼澆注后，在常溫條件下12小時(shí)之內(nèi)加覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)以保持砼濕潤(rùn)狀態(tài)為宜，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d.。模板工程（一）操作工藝1、模板安裝：按照放線位置釘好腳板，按模板設(shè)計(jì)圖的模板位置，由下至上安裝模板，模板之間用楔形插銷插堅(jiān)，轉(zhuǎn)角位置用聯(lián)接角模將兩模板連接牢固。2、安裝柱箍，間距控制在1m3、安裝柱模的拉桿或斜撐，柱模每邊的拉桿或斜撐，固定于事行預(yù)埋在樓板或基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋環(huán)上，用花藍(lán)螺栓或可調(diào)螺桿調(diào)節(jié)校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點(diǎn)要牢固可靠，與地面的夾角不大于45度。鋼筋一、梁鋼筋1、先扎主梁鋼筋，再扎次梁鋼筋。2、箍筋底部縱向筋不得在跨中搭接，而部樅向筋不得在支座附近搭接。3、箍接的接頭應(yīng)交錯(cuò)設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。當(dāng)箍筋為抗扭時(shí)，應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求焊接。4、梁內(nèi)彎起鋼筋及吊筋，鴨筋的彎折角度為45°?；炷烈?、梁混凝土1、梁混凝土澆筑，采用自拌混凝土，振搗棒振搗。二、混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)，混凝土澆水養(yǎng)護(hù)日期一般不少于7天，摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。砌體工程墻體采用粘土紅磚用M10水泥砂漿砌筑。工藝流程砂漿配合比砂漿配合比作業(yè)準(zhǔn)備測(cè)量放線計(jì)量工具磚澆水立皮數(shù)桿砂漿攪拌掛線砌磚盤(pán)角組砌方法排磚撂底驗(yàn)收施工要點(diǎn)一、組砌方法：砌體采用一順一丁砌筑，豎縫灌漿。二、排磚撂底：按設(shè)計(jì)要求經(jīng)測(cè)量放出軸線和門(mén)窗洞口位置的尺寸線，采用干磚排排撂底，以磚的模樓按測(cè)量放線，標(biāo)出位置尺寸進(jìn)行排磚。三、選磚：砌磚前選擇規(guī)格一致的磚。四、盤(pán)角：砌盤(pán)磚砌體前先進(jìn)行盤(pán)角，每次盤(pán)角高度以3-5層磚為宜，盤(pán)角要及時(shí)、準(zhǔn)確地用吊線及靠尺檢查。若有偏差隨時(shí)修正，盤(pán)角嚴(yán)格對(duì)照底盤(pán)線，皮數(shù)桿的豎向標(biāo)高，水平灰縫要均勻一致。盤(pán)角堅(jiān)持及時(shí)和修整，保持新盤(pán)角的平整和垂直。五、掛線，砌筑240厚墻體時(shí)，及時(shí)雙面掛線進(jìn)行砌筑，砌一磚墻體時(shí)，掛外手線進(jìn)行砌筑。六、砌磚：磚砌體砌筑，上下錯(cuò)縫，及時(shí)雙面掛線進(jìn)行砌筑。砌一磚墻體時(shí)，掛外手線進(jìn)行砌筑。七、留槎：砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處及其樓梯間同時(shí)砌筑，如不能同時(shí)砌筑又必須留置的臨時(shí)間斷處，砌成斜槎。（三）、墻面抹灰工程1．施工順序基底處理→底層抹灰→中層抹灰→面層抹灰2．施工方法⑴抹灰前對(duì)基底表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜等仔細(xì)清除干凈，并灑水濕潤(rùn)，混凝土表面應(yīng)先進(jìn)行剝皮斬毛處理，用聚合水泥漿掃毛一遍。⑵抹灰的工藝流程一般按照“先上后下”的原則進(jìn)行，以便做到減少修理，保護(hù)成品。⑶在墻面上用2mm托線板進(jìn)行掛線做塌餅，灑水濕潤(rùn)墻面，用1∶2水泥沙漿做好門(mén)窗及陰陽(yáng)角的側(cè)邊和護(hù)角，然后做豎筋刮糙。⑷墻面基底凹凸不平或抹灰層較厚處必須先用水泥砂漿分層墊平，每層厚度不宜大于20mm，必要時(shí)可用鋼絲網(wǎng)加固。⑸底層抹灰應(yīng)壓實(shí)粉平，使其粘結(jié)牢固，中層應(yīng)待底層稍干后方能進(jìn)行操作，并用刮尺和木蟹打平整。⑹罩面應(yīng)待中層達(dá)到六七成干后進(jìn)行，先從陰角、陽(yáng)角開(kāi)始，鐵板壓光應(yīng)不少于二遍，厚度不大于2mm。3．質(zhì)量要求⑴抹灰面層不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間及基底應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。⑵表面光滑、潔凈、接槎平整、灰線清晰、順直、無(wú)缺角掉棱。⑶實(shí)測(cè)質(zhì)量允許偏差符合表2-10，合格率在90%以上。分項(xiàng)名稱允許偏差值（mm）表面平整4陰陽(yáng)角垂直4陰陽(yáng)角水平4立面垂直5（四）外墻面磚1、在面磚鋪貼前先對(duì)墻垛等處要測(cè)好中心線、水平線和陰陽(yáng)角垂直線，貼好灰餅。對(duì)不符合要求，偏差較大的部位要預(yù)先剔鑿或修補(bǔ)，防止出現(xiàn)分格不均勻或陽(yáng)角處不夠整磚的問(wèn)題。預(yù)留孔洞及排水管等處理完畢，門(mén)框扇要固定好，并用1:3水泥砂漿將縫隙堵塞嚴(yán)實(shí)。門(mén)窗邊縫所用嵌縫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，塞堵密實(shí)并粘貼好保護(hù)膜。2、外墻面磚施工須先做樣板，經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后方可組織班組按樣板要求施工。3、貼面磚前先放出施工大樣，根據(jù)高度彈出若干條水平線，再?gòu)椝骄€計(jì)算面磚的塊數(shù)。4、面磚鑲貼牢固、無(wú)歪斜、缺愣、掉角和裂縫等，接縫平整，顏色一致，無(wú)變色、起堿和空鼓現(xiàn)象。5、接縫填嵌密實(shí)、平直、寬度一致，接縫寬度符合規(guī)范規(guī)定。6、面磚施工過(guò)程中要注意成品保護(hù)，殘留在門(mén)窗框上的砂漿要及時(shí)擦拭干凈。十質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)《施工管理體制》中的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理制度及保護(hù)措施挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍來(lái)確保優(yōu)良工種的實(shí)施我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍,其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流本工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn),等級(jí)均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書(shū),符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工質(zhì)量:確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工種施工前有技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”每天下班前由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。每周末,項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。安排每周一次,項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作,對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。把材料關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式兩份,一份交甲方,一份留存材料處。本工程所需的主要材料,由公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而確保主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)監(jiān)理力度：公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把“工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表”送交甲方和項(xiàng)目經(jīng)理部,由他們填寫(xiě)反饋意見(jiàn)后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)施工質(zhì)量管理控制程序見(jiàn)下圖施工質(zhì)量管理控制程序圖序號(hào)內(nèi)容目的與要求參與實(shí)施者1確定工地施工管理班子及施工隊(duì)伍要求組織嚴(yán)密。人員配套,各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡;施工隊(duì)伍素質(zhì)高,符合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求。2圖紙會(huì)審審核圖紙有否錯(cuò)漏;設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)、美觀、功能的合理性是否有大問(wèn)題:材料、工藝的合理性。合同簽訂后五天內(nèi)進(jìn)行。要形成會(huì)審紀(jì)要。3編制施工組織設(shè)計(jì)制定工程戰(zhàn)略目標(biāo);制定關(guān)鍵項(xiàng)目施工工藝及重大技術(shù)措施;制定施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。簽合同前要作好準(zhǔn)備,簽合同后15天內(nèi)進(jìn)行。4圖紙深化、優(yōu)化、設(shè)計(jì)修改和增補(bǔ)使設(shè)計(jì)進(jìn)一步達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用和方便施工的效果;并考慮有否價(jià)廉物美代替材料;對(duì)施工圖進(jìn)一步完善;對(duì)施工工藝和用料不合理部分的修改。修改或增補(bǔ)工程必須經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方簽證后方能施工。5技術(shù)交底施工前必須向工程處進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)要求施工。技術(shù)交底要用文字或圖示進(jìn)行。要有交底記錄。6材料選樣主要材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀效果應(yīng)按設(shè)計(jì)要求并參照預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行選樣。主要材料樣板須經(jīng)設(shè)計(jì)師和甲方簽證后才能采購(gòu)。7主要材料驗(yàn)收為保證材料的品質(zhì),在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)要查“三證”、查材質(zhì),對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不許辦理入庫(kù)手續(xù)。8工地例會(huì)每周一大會(huì),每天一小會(huì),及時(shí)匯報(bào)研討施工運(yùn)作情況。9施工中“三檢制”認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、交接檢、項(xiàng)目部檢查的“三檢制”,對(duì)施工質(zhì)量不符合要求的堅(jiān)決返工,以保證工程優(yōu)秀質(zhì)量。并將“三檢”過(guò)程表格化。10不定期質(zhì)量大檢查為保證施工質(zhì)量,將經(jīng)常下工地進(jìn)行人不定期檢查,特別是對(duì)重要工藝的施工質(zhì)量要確保優(yōu)良品質(zhì)11‘分項(xiàng)分部驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收辦理分項(xiàng)分部及隱蔽工程驗(yàn)收簽證,為整個(gè)工程驗(yàn)收作好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備,消除工程質(zhì)量的隱患。未辦好隱蔽工程合格驗(yàn)收則不能繼續(xù)下一道工序的施工。隱蔽驗(yàn)收在自驗(yàn)合格后請(qǐng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。有防火要求的應(yīng)請(qǐng)消防部門(mén)驗(yàn)收簽證。12重要項(xiàng)目工藝實(shí)施細(xì)則的制定為確保施工質(zhì)量,對(duì)重要項(xiàng)目的施工措施,特別對(duì)特殊工藝的技術(shù)處理,要先做詳細(xì)施工方案,并做實(shí)驗(yàn)樣板通過(guò)后才能展開(kāi)大面積施工。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工工藝及施工措施,需經(jīng)項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工。13返工項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目,需返工時(shí)要辦理不合格項(xiàng)目返工手續(xù),重大返工須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1000元---10000元的返工損失要書(shū)面向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,10000元以上的返工損失要書(shū)面向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告經(jīng)審批后才能返工。嚴(yán)重返工損失要查明原因,追究責(zé)任。屬施工隊(duì)責(zé)任的,由施工隊(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經(jīng)甲方簽證認(rèn)可的圖紙修改變更、增補(bǔ)工程以及甲方原因的重大返工均不準(zhǔn)施工。14辦理各種簽證、來(lái)往文件及及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進(jìn)行,對(duì)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證、材質(zhì)的簽證、設(shè)計(jì)修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、雙方往來(lái)文件等都要有詳細(xì)及時(shí)的整理、歸檔。15成品保護(hù)成品、半成品、現(xiàn)場(chǎng)材料的安全保護(hù)。16竣工圖整理在施工中修改。調(diào)整后的圖紙、補(bǔ)充的節(jié)點(diǎn)大樣,特別是電器、水道、空調(diào)的施工圖要詳細(xì)準(zhǔn)確,在竣工驗(yàn)收前完成17竣工驗(yàn)收工程竣工,先做好內(nèi)部驗(yàn)收工作,然后報(bào)總公司驗(yàn)收,最后作竣工報(bào)告,報(bào)甲方驗(yàn)收。18交工后的維修服務(wù)保修期內(nèi)的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作19竣工檔案資料整理和編制按下列序列歸類:施工合同及預(yù)算、補(bǔ)充預(yù)算。施工技術(shù)文件(圖紙、簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量自評(píng)表、質(zhì)量評(píng)定表等)。材料匯總文件。十一安全保證措施項(xiàng)目安全管理體系詳見(jiàn)《施工管理體制》中安全管理。安全組織措施根據(jù)本改造工程的規(guī)模,我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,下設(shè)2-3名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的安全管理體系（見(jiàn)安全保障體系）。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查,對(duì)檢查的情況予以通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,落實(shí)到人,限期整改,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄,對(duì)違章予以曝光,同時(shí)加大安全設(shè)施的投入?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理制度根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能,避免安全事故的發(fā)生。消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中,進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。安全小組成員輪流值班,并作值班記錄。對(duì)安全隱患及時(shí)整改。選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標(biāo)志,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置足夠滅火器材,制訂出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度,并安排專人看管倉(cāng)庫(kù)。對(duì)較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè),滅火器必須跟隨電焊機(jī),決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí),把地面易燃物清理干凈,對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發(fā)火火災(zāi)。安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況,嚴(yán)禁亂扔亂放,空瓶要及時(shí)更換?，F(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施安全用電檢查所有開(kāi)關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)為銅芯電纜,其截面必須能滿足施工用電要求。保證零線裝設(shè)開(kāi)關(guān)及熔斷器。潮濕和易觸及帶電體的場(chǎng)所,其照明電源電壓≤24V。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,由值班電工負(fù)責(zé)接駁,不能隨意亂拉亂接;值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。安全技術(shù)措施操作中嚴(yán)禁向下拋物或拋砂漿,以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。射釘槍或電動(dòng)工具,應(yīng)由經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。使用電動(dòng)工具(手電鉆、切割機(jī)等)前檢查安全裝置是否完好,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無(wú)漏電保護(hù),使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置,二次線使用接線柱,且長(zhǎng)度不超過(guò)30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長(zhǎng)度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所,不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中;不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板,實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào),有專人負(fù)責(zé)。每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長(zhǎng)下達(dá)書(shū)面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。構(gòu)件、預(yù)埋件組裝焊接時(shí)，不能在同一立面的兩個(gè)高度同時(shí)工作，不然應(yīng)在中間設(shè)隔等防護(hù)設(shè)施。按規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，作業(yè)須系安全帶，不赤腳，不穿拖鞋。持證上崗:各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。防火安全措施實(shí)行防火責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的防火責(zé)任人，各施工段的施工員為各段的防火責(zé)任人，各班組長(zhǎng)擔(dān)任本班組的防火責(zé)任人。貫徹“以防為主，以消為輔、防消結(jié)合”的方針，積極發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患和火警苗子，責(zé)令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執(zhí)行。建立義務(wù)消防組織，項(xiàng)目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊(duì)，在防火責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展消防工作，掌握滅火知識(shí)，負(fù)責(zé)保管好消防器材。加強(qiáng)消防設(shè)施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時(shí)更新，保持完整好用。非火警一律不許動(dòng)用。嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電分層設(shè)配電箱，嚴(yán)禁使用任何能源炊事或取暖（除經(jīng)批準(zhǔn)外）。加強(qiáng)易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉(cāng)庫(kù)混放。要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)，嚴(yán)禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機(jī)，并對(duì)參加施工人員進(jìn)行滅火器具知識(shí)教育。現(xiàn)場(chǎng)氣、電焊和切割金屬前，應(yīng)清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴(yán)防火星濺入刨花或油漆材料內(nèi)，引起事故。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留火種，有無(wú)陰燃現(xiàn)象，確定后準(zhǔn)離開(kāi)。電焊操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，并注意周圍環(huán)境，清除周圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設(shè)接斗。施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現(xiàn)場(chǎng)堆放必須符合防火安全距離要求，并設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志。十二確保文明施工的技術(shù)組織措施、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)每天都要清理,垃圾隨時(shí)運(yùn)出場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,每天要整理歸類、長(zhǎng)短厚薄分開(kāi),妥善保管。安全、文明用水、用電。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律佩戴工作卡,無(wú)卡者不能上崗工作。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工,因事請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔、通暢。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、生火。嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。健全安全制度健全安全機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、各班組組長(zhǎng)等組成安全小組。健全安全值班制度:安全小組成員必須每日輪流值班,并有值班記錄,做到每天有檢查、對(duì)安全隱患要及時(shí)整改。推行安全責(zé)任制,并定期總結(jié)安全工作,提出安全計(jì)劃。開(kāi)展安全教育活動(dòng):比如組織“安全周”、“安全月無(wú)事故”等活動(dòng)。對(duì)違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開(kāi)除。建立保安制度保安人員必須堅(jiān)守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時(shí)制止并向工程指揮部匯報(bào)。保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn),絕不允許任何人拿出工地。保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向工程指揮部匯報(bào)情況,認(rèn)真做好文明施工。當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí),保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。制定防火措施嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、生火。施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱,指定地方分區(qū)、分層堆放。安全主管對(duì)滅火器材定期檢查,及時(shí)更換空瓶。選擇四周有磚墻的房子作為儲(chǔ)存油漆的專用倉(cāng)庫(kù),庫(kù)房門(mén)口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能放置其他易燃材料。焊工必須持證上崗,進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí),滅火器必須跟隨焊機(jī)。燒焊過(guò)程要設(shè)擋板,并要及時(shí)清理地面易燃物品。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,嚴(yán)禁亂拉亂接,須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負(fù)荷致使配電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才能恢復(fù)施工。文明施工檢查:各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。安全員定期檢查安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。工程項(xiàng)目部定期召開(kāi)文明施工會(huì)議,組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者,立即解雇。十三工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，按實(shí)際項(xiàng)目編制工程進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃為各階段控制點(diǎn)。積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)給予安排落實(shí)。每天對(duì)定貨材料、設(shè)備到貨時(shí)間，工作內(nèi)容，施工地點(diǎn)，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對(duì)每次工程會(huì)議的內(nèi)容，記錄備案。施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施依合同文件，依期完成施工計(jì)劃，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必要時(shí)增加施工力量及設(shè)備以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“碰頭會(huì)”，按計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施進(jìn)度，對(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)各工作負(fù)責(zé)人參照計(jì)劃制定分項(xiàng)施工進(jìn)度時(shí)間表，確保各階段的控制點(diǎn)能依期完成。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時(shí)聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。工期保證措施保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃,全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí),馬上找原因,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制,每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃,每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。材料組織：按圖紙要求及簽證的材料樣板,進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)品,精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān),最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急,以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件?？梢蕴崆坝嗁?gòu)的材料、半成品如鋼材等都提前訂購(gòu)，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時(shí)間進(jìn)行自然干燥。交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程,在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標(biāo)，針對(duì)本工程各分項(xiàng)工程工期要求制定分階段工期控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動(dòng)力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進(jìn)行的工序，都應(yīng)穿插進(jìn)行，以確保最終完成工期總目標(biāo)。勞動(dòng)力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái),對(duì)工作較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度,對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程的施工形象進(jìn)度作為內(nèi)部考核的一個(gè)重要指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任與權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、中心突出，對(duì)工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時(shí)實(shí)行部位獎(jiǎng)制度，重獎(jiǎng)重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，對(duì)各工序的搭接和節(jié)點(diǎn)的最終收頭進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復(fù)用工，從而加快進(jìn)度，縮短工期。十四其他各項(xiàng)管理措施環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。廢水、污液按指定要求排入下水道。能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進(jìn)行加工，以防擾民，減少噪聲。教育員工自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。成品保護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行公司〈產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定〉，對(duì)保護(hù)較好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)污損產(chǎn)品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責(zé)任人，嚴(yán)肅處理。在工序上進(jìn)行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過(guò)多后續(xù)工序?qū)ζ湓斐蓳p害。每一個(gè)工序完成后，班組之間應(yīng)辦好交接手續(xù)，明確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，一個(gè)區(qū)段完成后，應(yīng)予以封閉，未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)，