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合同計(jì)量工程師工作總結(jié)合同計(jì)量工程師工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總爭論，并分析成績的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。以下是的合同計(jì)量工程師工作總結(jié)，！從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名構(gòu)造監(jiān)理臨時(shí)受命13工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，漸漸的對于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來看，由于以前從事的是構(gòu)造監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，消滅問題的可能性也比較集C9如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比方說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要比照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，3難度。一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月根本上15-22上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對來說，工程量太大，在審核當(dāng)中消滅問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時(shí)，很多導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場實(shí)地勘察。二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的狀況來說，由于對現(xiàn)場的一些狀況以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。`部的目的。針對以上消滅的問題，我有一些自己的想法：針對工程量太多的問題，在這個(gè)工程或者下個(gè)工程上，可以把握。對于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參與每個(gè)解，會后針對特地問題找相關(guān)的部門人員去了解。合同計(jì)量月現(xiàn)場質(zhì)量掌握的雙向掌握怎么有機(jī)結(jié)合在一起，核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且緣由是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。的歸納化。以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的方法的一【合同計(jì)量工

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