婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)(15篇)

婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)(15篇)婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)120xx年，婦產(chǎn)科在護理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，在護理質(zhì)量管理委員會成員的共同努力下，較好的完成年初制定的護理工作方案，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項護理指標達到二級醫(yī)院的指標1、病房管理平均95.90分，合格率100%。2、分級護理查一級護理3人，二級護理4人，平均95.65分，合格率100%。3、急救物品平均分98.50分，完好率100%。4、消毒滅菌平均分97.60分，合格率100%。5、安全管理平均分98.70分，合格率100%。6、三基理論考試平均分92.70分，合格率97%。護理操作考試平均分94.50分，合格率98.31%。7、嚴峻護理差錯發(fā)生率為0。8、護理事故發(fā)生率為0。9、病房褥瘡發(fā)生率為0。二、監(jiān)控施行結(jié)果1、護士長每日加入晨會及病房的床頭交接班，每周進行兩次管理查房，每周進行護理業(yè)務(wù)查房兩次（其中一次為加入科室主任疾病查房，另一次為帶領(lǐng)護士進行查房。）科室護理監(jiān)控小組每月對本科室護理質(zhì)量進行自查2次。2、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合1）、定期檢查：完成狀況：重點環(huán)節(jié)質(zhì)量12次，分級護理質(zhì)24次，急救物品24次，安全管理24次，護理文件書寫24次，毒隔離與無菌技術(shù)24次。2）、不定期檢查：護士長每周不定期進行兩次管理查房，全年共104次。3、完成護理業(yè)務(wù)查房12次，提升護理人員專科護理水平。三、存在不足：1、護理質(zhì)量缺陷分析，還不夠深化。2、護理質(zhì)量控制方式比較單一，收效有待進一步提升。3、護理質(zhì)量考核標準還不夠完善，有待進一步的修訂與提升。護理質(zhì)量持續(xù)改進，是永恒的主題，在新的.一年里，我們將持續(xù)改善護理管理和服務(wù)醫(yī)療水平，充分發(fā)揮護士的潛能，促進護理管理、質(zhì)量持續(xù)改進。曹縣中醫(yī)醫(yī)院婦產(chǎn)科20xx年xx月xx日婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)220xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作方案，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，對比標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提升護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化認真的開展?？平】祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的提升病人滿意度，取得較好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：1。改進查對方式，將傳統(tǒng)的”稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性；；2。供應(yīng)微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦供應(yīng)很大便利；3。建立護士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能準時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)準時改進目的。4。。聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的較好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員二人負責，改成責任護士完成病歷，責任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同加入科室管理，有效提升了大家的主動性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。強化產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效強化產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，強化疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核，制定操作標準，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、拓展創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作。不斷充實?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護士長到哈爾濱進修學(xué)習(xí)，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提升技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時，督導(dǎo)全科護士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，強化?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教方案及帶教老師講課方案，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度開放之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)320xx年，我院在xx院長的領(lǐng)導(dǎo)下，和全體職工共同努力，共同奮斗，g服各種困難，在技術(shù)上做到精益求精，實行救死扶傷的革命人道主義精神。以“全心全意為人民服務(wù)”為理念。我們一年來取得了輝煌的成果，并保持不懈的抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，貫徹以‘病人為中心’踏踏實實的做好本職工作，使我院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平再上一個新臺階。一年中我科全體護理人職工作仔細認真負責，對自己所做的工作無怨無悔，工作踏實，主動肯干，任勞任怨，工作態(tài)度熱忱，xx院長，xx院長以身作則和全體職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，取得了輝煌成果。20xx年，護理部在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，依據(jù)醫(yī)院制定的工作重點，結(jié)合護理部的工作方案和目標，主動開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、進一步強化管理，嚴格各項要求和規(guī)定及落實，護理部依據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合護理質(zhì)量考核標準和醫(yī)院感染考核標準，進一步細化護理質(zhì)量考核標準和院感考核標準，依據(jù)制度嚴格執(zhí)行。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，提升人性化服務(wù)的`理念，連續(xù)發(fā)揚醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，優(yōu)化護理隊伍，規(guī)范醫(yī)療行為，強化護患溝通，讓護士的行為起到較好的推動作用。三、強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護士的整體素養(yǎng)，上半年為全面落實貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，進一步強化護理人員的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和力氣素養(yǎng)建設(shè)，提升臨床護理質(zhì)量水平，進行了三基三嚴的培訓(xùn)。組織全體護理人員進行無菌技術(shù)操作的培訓(xùn)，包括：各種無菌物品的使用、并隨時進行檢查。并對護理人員進行六步洗手法的培訓(xùn)，效果顯著。下半年強化法律意識，關(guān)注護理安全。組織護理人員進行關(guān)于護理安全的培訓(xùn)。提升護士的職業(yè)風(fēng)險意識和自我保護意識，依法履行自己的義務(wù)，保障患者權(quán)利，杜絕醫(yī)療護理糾紛。具體表現(xiàn)為2點：1、對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了理想的成果。2、護理部有專人負責管理各級護士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1-2次，業(yè)務(wù)考核每月1次，培訓(xùn)率達95%，考核合格率達90%。在20xx年護理部總接收住院病人xx人次，共住院xx天，好轉(zhuǎn)率90%，治愈率60%，死亡0%，床位周轉(zhuǎn)率11%。住院人次比去年增加xx人。在回憶以往工作、肯定成果的同時，也存在一些不足，如工作散漫，三查八對做的不夠嚴謹，間或有小的差錯消逝，（但經(jīng)過仔細核查，未造成嚴峻的醫(yī)療事故），這些不足務(wù)必?在新的一年里賜予認真對待及處理，否則將會影響醫(yī)院的核心競爭力。目前我院存在的主要問題：在新的一年里，堅決貫徹黨的方針政策，在院黨支部和老院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全院同志團結(jié)一致共同努力為醫(yī)院的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的奉獻。預(yù)祝我們醫(yī)院在新的一年再創(chuàng)輝煌，奮勇前進為全面的小康社會做出自己的奉獻。最終祝大家身體健康、新春愉悅，工作順當。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)4從書面上講，婦產(chǎn)科護理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件簡潔之事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護理工作方案：一、強化護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提升各級護理人員的.專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。1、重點強化對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部方案強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標。2、強化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、有用。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能務(wù)必?全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士工作方案支配操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)掌握，組織要求和規(guī)定的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。5、強化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提升?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生講課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診爭辯等形式更新學(xué)問和技能。二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)搜集整理。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，強化對每份護理文書采取三級考評制度婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)520xx年，我科護理工作遵循以“病人”為中心，全面推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，切實提升護理為主題的理念，認真執(zhí)行本年度的工作方案，依據(jù)護理部制定的護理標準為依據(jù)完善各項護理要求和規(guī)定。改進服務(wù)流程，強化護理質(zhì)量質(zhì)控，保持護理質(zhì)量持續(xù)提升。一、按工作量統(tǒng)計，共接收住院863人，較去年同期減少380人，下降率30%，人流手術(shù)病人534人，較去年同期增加近138臺，增長率25%，全年分娩人數(shù)350人，較去年同期減少了209人，下降率為37%。二、治療護理處置人次884，其中輸液人次1167，肌肉注射772人次，皮內(nèi)注射25人次，抽血375人次，吸氧633人次，會陰護理1163人次，分娩350人，新生兒350人，聽篩350人次，疾病篩查350人次，人流手術(shù)264例，無痛人流270例，盆底治療167人次，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。三、認真做好“兩非”工作，每月初按時上傳“兩非”報表匯總，并認真做好《誕生醫(yī)學(xué)證明》的管理工作，20xx年年度誕生350人，共發(fā)放《誕生醫(yī)學(xué)證明》362張，當年活產(chǎn)誕生發(fā)放數(shù)325張，廢證為10本，發(fā)放率為92.32%。廢證率為2.84%，按時上報《誕生醫(yī)學(xué)證明》報表及數(shù)據(jù)，并進行質(zhì)量監(jiān)控管理，無違規(guī)發(fā)證現(xiàn)象。四、更新專業(yè)理論學(xué)問及提升專科護理技術(shù)水平。五、強化與患者的`溝通，大力宣揚健康宣揚，提升服務(wù)質(zhì)量，提升母乳喂養(yǎng)率。六、不足之處：1、護士長忙于日常事務(wù)，疏于病房管理。2、護理表格書寫不規(guī)范。3、護士對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教不到位。七、整改措施：1、護士長強化病房管理。2、護理表格書需規(guī)范，要求連續(xù)培訓(xùn)。3、強化愛嬰學(xué)問培訓(xùn)工作，提升愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)技能?；貞浫ツ甑墓ぷ髦?，很多地方還做得不夠，我們吸取閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，我們將連續(xù)保持“以病人為中心”的服務(wù)理念，進一步提升護理工作質(zhì)量，為患者及家屬供應(yīng)更好的醫(yī)療環(huán)境而努力。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)620xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團體進入了一個全新的領(lǐng)域，順當?shù)拈_展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷下，得到了提升，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、協(xié)作下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了康復(fù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、嚴格要求思想作風(fēng)本著“一切為了患者，為了患者一切”的理念，培養(yǎng)團體意識，提倡協(xié)作精神。二、強化學(xué)習(xí)意識通過各種學(xué)習(xí)，使護士盡快成熟，成為技術(shù)骨干，在人才培訓(xùn)上下功夫。1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。2、每月進行一次考試。3、工作中發(fā)覺問題，準時總結(jié)、探討，提出整改方案，吸取閱歷教訓(xùn)。三、協(xié)作醫(yī)院工作，加大對外宣揚力度1、給孕婦學(xué)校供應(yīng)講課內(nèi)容，配發(fā)宣揚冊。2、門診產(chǎn)前檢查，準時指導(dǎo)，提前滲透。3、住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦準時治療，全面康復(fù)。4、主動加入醫(yī)院組織的各項活動。在“準媽媽風(fēng)采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動，提升了透亮?????度。5、協(xié)作婦?？仆瓿僧a(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表。四、重視溝通、友好溝通做好她們在身體經(jīng)受苦痛、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。關(guān)懷她們建立自信，適時調(diào)整，有效的避開了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提升了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。五、主動宣揚及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管堵塞的.病例。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔了臨床護士的工作，增進了我們的友情。六、重視個人修養(yǎng)的提升及儀容儀表的端莊上班務(wù)必?衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立公正、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯。七、存在問題1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)學(xué)問。2、溝通、溝通還需強化。3、個別護士無菌觀念不強。八、以后方向1、強化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升護士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化，強化現(xiàn)代護理文化意識。2、更新專業(yè)理論學(xué)問，提升專業(yè)護理技術(shù)水平及宣教力氣。3、強化自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、溝通。4、做好管理目標考核。5、強化治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒適，讓家屬滿意，讓社會認可。半年來，我們做出了些成果。但與醫(yī)院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點！我們有信念、有決心在將來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí)，努力的提升。為醫(yī)院明天的輝煌獻出我們應(yīng)有的熱忱和力氣！努力工作，笑對生活。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)7時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的預(yù)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展打下了較好的基礎(chǔ)，使第二季度的工作能順當?shù)奶ど瞎?jié)奏繼x月份之后我們主要做了以下工作。一、為了優(yōu)質(zhì)護理的持續(xù)發(fā)展，從起步的工作中找出問題與不足1、優(yōu)質(zhì)護理工作的連續(xù)性不強，夜間作業(yè)人員少，病人多時，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、健康訓(xùn)練和生活護理執(zhí)行落實不到位。二、針對上述問題我們對工作進行了進一步整改1、病人多時我們給夜間安插幫夜班，以轉(zhuǎn)變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護理執(zhí)行不到位狀況。2、組織全體護理人員學(xué)習(xí)《護士禮儀規(guī)范》《護士語言藝術(shù)與溝通技巧》提升溝通力氣，減少因溝通問題而引發(fā)的護患沖突，構(gòu)建和諧護患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈，鋪平道路。3、將健康訓(xùn)練手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康學(xué)問需求，同時把生活護理納入日常護理的重要內(nèi)容，關(guān)心每一位不能自理的.患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的一致好評，找麻煩的沒了，我們的苦惱少了，表揚多了，我們的干勁更足了。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)8以前，從未加入過護理管理工作，對管理的實踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我慢慢地，更深層次地熟識到了一個護士長的職責?！爱敽靡幻o士簡潔，要當好一名護士長卻不簡潔?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順水，得到的都是鼓舞和表揚。而現(xiàn)在，一上任，我立即體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。可以說，剛上任的時間，由于閱歷不足，處理一些事情的時間，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當時這個病人由于支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的`態(tài)度和方式，讓人感覺不想負責，不敢擔當，希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判?！碑敃r，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能任憑支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢?后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。當護士，當護士長，有些時間，覺得挺委屈得。很多時間，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。特殊寵愛馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，抵抗委屈的力氣也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力氣還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一點一點成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和關(guān)懷，由于有你們，我不孤獨!20xx年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)人性化服務(wù)是一種制造性的、個性化的、整體的、有效的護理模式，其目的是使病人在心理、社會、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài)，減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們制造一個溫馨的分娩環(huán)境。一、人性化服務(wù)：我們所從事的婦產(chǎn)科護理工作是一種專業(yè)性很強、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作。在工作中，護理人員不僅要完成好護士的角色，還要擔當病人的訓(xùn)練者、組織管理者及詢問者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護理人員務(wù)必?強化自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心施行人性化服務(wù)。二、與產(chǎn)婦心貼心：當產(chǎn)婦走進病區(qū)，我們護理人員要以最甜美的笑容、最關(guān)愛的眼神、最愛惜的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷，讓他們體會到護理人員真誠的愛心。同時，全面施行一對一陪伴分娩。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)閱歷的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負擔，使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全，減輕恐驚和苦痛對產(chǎn)婦身心的損害。將人性化、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫和，并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來，由于服務(wù)質(zhì)量的提升，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評。新的實踐使我們進一步熟識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)9勞碌、充實的20xx年匆忙而過，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，較好的開端在成功的結(jié)束之后。新年將至，為成為過去的_年畫一個圓滿的句號。一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，專科學(xué)問欠缺，為提升護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化認真的開展?？平】祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的提升病人滿意度，取得較好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提升服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：1.改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性；2.改進備皮方式，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提升工作效率和備皮效果；3.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人供應(yīng)很大便利；4.建立護士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能準時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)準時改進目的。5.聯(lián)合都市珍寶照相館，免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的`較好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同加入科室管理，有效提升了大家的主動性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。強化產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效強化產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，強化疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核，尤其中醫(yī)操作項目，制定操作標準，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、拓展創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作。不斷充實專科學(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護士長到天津及杭州進修學(xué)習(xí)，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提升技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護理技術(shù)項目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成論文一篇，同時，督導(dǎo)全科護士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，強化?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教方案及帶教老師講課方案，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度開放之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)10勞碌、充實的20xx年匆忙而過，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，較好的開端在成功的結(jié)束之后。20xx年的工作已經(jīng)開始，為成為過去的20xx年畫了一個圓滿的句號。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。1、科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提升護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化認真的.開展?？平】祵W(xué)問訓(xùn)練和人性化溝通，有效的提升病人的滿意度，取得較好的效果。2、將核心制度落實作為本年度考核重點，每月考核一項，逐步規(guī)范工作流程。3、提升服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：（１）改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性；（２）改進備皮方式，使用一次性備皮刀，，提升工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；減少床單、被套的清洗率減少科室的成本。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，進行分工，文書書寫由責任護士和護士長二人負責，形成管床護士責任完成病歷，責任護士、護士長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同加入科室管理，有效提升了大家的主動性。三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。強化產(chǎn)房管理，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效強化產(chǎn)婦及新生兒的安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序，強化疫苗管理。另外，依據(jù)二甲達標驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，以達到標準要求。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核，尤其操作項目，制定操作標準，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務(wù)質(zhì)量。五、拓展創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作。不斷充實?？茖W(xué)問，，改進工作，提升技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時，督導(dǎo)全科護士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，強化?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教方案及帶教老師講課方案，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度開放之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)1120xx年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)20xx年在護理部及科主任的帶領(lǐng)下，全體護士牢記“以病人為中心”的服務(wù)理念，夯實基礎(chǔ)護理，扎扎扎實實實推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標不斷前進，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士們的天職和本分，深化到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展更是強化了護士對待患者的責任心。只要在深化病房時，發(fā)覺患者的生活上或是護理中有什么需要處理的問題，都會第一時間為患者準時處理，處理到位?，F(xiàn)將20xx年我科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動中做的一些工作總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案方案。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以提升護士職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、理清思路、切實落實各項工作建立健全護理要求和規(guī)定，工作規(guī)范，崗位職責。確保了護理基礎(chǔ)質(zhì)量和安全。三、切實落實各項工作1、認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護理工作的.內(nèi)容，以便接受病人及社會的監(jiān)督。2、實行護士分層級管理，按護士力氣、患者病情、護理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護理分工，每組護理人員按病人分工,責任到人。使護理工作真正做到為病人供應(yīng)整體的、連續(xù)的、滿足病人需求的護理服務(wù)。3、改革護理排班模式：依據(jù)科室疾病護理特點、集中護理時段、護士工作力氣等，提倡彈性排班制，確?；A(chǔ)護理工作落到實處，保證護理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。（1）保證集中治療時段護士人力充安排置。（2）確保薄弱時段護理質(zhì)量安全。4、嚴格基礎(chǔ)護理的落實：如為病人剪指甲、梳頭等，在做基礎(chǔ)護理的同時融入了健康訓(xùn)練，既強化了基礎(chǔ)護理，也增進了護患關(guān)系。5、責任組長每班對本班基礎(chǔ)護理工作進行檢查，護士長不定期檢查，找出存在問題，進行緣由分析，提出改進措施。四、增加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如：1、開展出院病人電話回訪2、每周召開一次公休會3、為患者供應(yīng)便民服務(wù)箱4、為分娩后的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水5、開展了新生兒床邊護理及新生兒撫觸6、為提升護士業(yè)務(wù)素養(yǎng)，每季度進行一次護理查房。7、結(jié)合婦產(chǎn)科的工作特點，制定圖文并茂的健康指導(dǎo)手冊。8、為提升母乳喂養(yǎng)率，認真做到早接觸、早開奶。五、建立監(jiān)督機制，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量1、設(shè)立患者看法本及聯(lián)系電話，準時聽取病人看法。2、在住院病人滿意度調(diào)查中，病員滿意度能夠達到95%以上。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)12回憶半年來的工作，我科在醫(yī)院黨總支及院部的關(guān)懷和支持下，通過全科同仁的共同努力，依據(jù)醫(yī)院的整體要求，我科基本完成醫(yī)院下達的目標任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：一、政治思想和職業(yè)道德全科同志能以較好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)尚，主動加入院內(nèi)外組織的各項政治活動，保持每周一次政治學(xué)習(xí)，從而提升職工的整體素養(yǎng)，重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德訓(xùn)練，杜絕“紅包”及回扣行為，保持全心全意為病人服務(wù)的理念，保持以醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全為核心，進一步提升遵紀守法，依法執(zhí)行的意識，大力開展社會主義榮辱觀的”訓(xùn)練，努力構(gòu)建“平安醫(yī)院”、“無紅包醫(yī)院”。二、業(yè)務(wù)狀況半年來門診就診人次7335人，比去年同期略有增長，全科上半年總收入136萬，比去年增長12萬，住院人次426人，比去年增長70余人，剖宮產(chǎn)率52.7%，手術(shù)病人230人。其中陰式子宮切除+陰道前后壁修補5例，婦科惡性腫瘤6例，腹腔鏡手術(shù)2例，均手術(shù)成功。另外開展了中西結(jié)合治療母兒血型不合10余例，取得滿意效效，正常開展新生兒撫觸，新生兒臍部護理，新生兒疾病篩查100%，乙肝疫苗接種95%以上，并順當通過姜堰市愛嬰醫(yī)院的檢查，半年來未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故，在今年醫(yī)院管理年檢查活動中，雖然此次檢查未抽到我科，但全體同志都能主動協(xié)作，以高標準，嚴要求，細心預(yù)備，迎接檢查，在預(yù)備過程中，我們也發(fā)覺自己仍存在一些不足之處，如病歷上首程缺乏理法方藥，部分病歷有涂改，有的缺身份證號碼，頁眉、日期有空白等；個別人應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容不熟識，中醫(yī)技能操作，部分人不嫻熟，經(jīng)過督查及強化訓(xùn)練，以上不足，得到改善。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進修及引進新項目狀況半年來全體同志都能做好自己的本職工作，努力提升專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，認真執(zhí)行各項核心制度，病歷書寫規(guī)范，甲級病歷大于95%，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣揚工作，能嫻熟掌握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)，能嫻熟處理產(chǎn)科失血性休g，感染性休g，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，開展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種方案生育手術(shù)，主動開展陰式子宮切除及微創(chuàng)手術(shù)，今年取得接受中西醫(yī)結(jié)合治療母兒血型不合，取得了較好的效果，今年上半年共收治重危病人11人，經(jīng)過我們的治療，最終都使病人轉(zhuǎn)危為安，我們重視各級醫(yī)護人員的連續(xù)訓(xùn)練工作，常常派人外出加入學(xué)術(shù)會議，用新的理論指導(dǎo)臨床，各級醫(yī)護人員每年均進行理論考試及操作，工作之余，主動撰寫論文，全科人員共發(fā)展論文十余篇，常年開展宮頸癌篩查工作，產(chǎn)前檢查，重視強化高危孕婦的監(jiān)管，主動協(xié)作計生部門做好工作，全年方案生育手術(shù)，包括人流、藥流、上環(huán)、取環(huán)、引產(chǎn)等手術(shù)，未消逝任何意外狀況。四、存在問題1、二個高效率有待于進一步提升。2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是特別順當。3、整體診療水平有待進一步提升。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)13在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的帶領(lǐng)下，婦產(chǎn)科全體護理人員共同努力圓滿完成了20xx年護理工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)如下：一、20xx年是不平凡的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工共同努力下順當完成了年初醫(yī)院下達的任務(wù)，得到了患者及家屬的好評，同時為我院制造了社會效益及經(jīng)濟效益。二、在今年的”質(zhì)量萬里行活動中，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動做好各項工作，很抓醫(yī)療護理質(zhì)量，組織各種學(xué)習(xí)活動，請派許多骨干指導(dǎo)各項醫(yī)療護理工作，組織全院職工學(xué)習(xí)外院的閱歷，從而對醫(yī)療護理質(zhì)量有了很大的提升。三、在護理部的帶領(lǐng)下，組織各種護理技術(shù)操作培訓(xùn)如人人掌握徙手心肺復(fù)蘇術(shù)，其他各項護理技術(shù)操作依據(jù)不同年資，不同職稱的護士進行分級培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，核心制度學(xué)習(xí)，法律法規(guī)、醫(yī)療護理常規(guī)、?？谱o理學(xué)問的學(xué)習(xí)，使護理人員的素養(yǎng)及技術(shù)水平有了很大的提升。四、很抓各項護理質(zhì)量，以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每頂護理工作的全程質(zhì)量即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，保持質(zhì)控組不定期進行護理質(zhì)量檢查，考核，準時通報檢查中存在的問題，分析緣由，進行整改，使護理工作得到持續(xù)改進。五、護理安全管理則是護理管理的重點，護理安全管理工作是護士長長抓不懈的工作，工作中認真組織學(xué)習(xí)安全管理制度，把好各個環(huán)節(jié)擔憂全隱患，從而減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。六、組織全科人員培訓(xùn)護士禮儀及服務(wù)態(tài)度學(xué)習(xí)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七、連續(xù)訓(xùn)練方面，我科護理人員采取各種方式進行連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)，如全科護理人員大都進行在職大專學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣特殊深厚。八、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，在我科主任張煦宏主任帶領(lǐng)下，開展了紅藤湯灌腸、外敷、加微波治療非手術(shù)療法治療不孕癥、卵巢囊腫等婦科疾病。九、在院領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)參考，走進社區(qū)加大宣揚力度，讓更多的百姓了解并認同中醫(yī)醫(yī)院，進行各種義診活動，為醫(yī)院擴大影響，制造更大的社會效益，同時科主任、護士長共同協(xié)作科室成本核算工作，進行認真、精確?????的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析并存，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效，從而減輕病人負擔，又增加社會效益，又能提升經(jīng)濟效益。十、各項業(yè)務(wù)指標完成狀況1、門診人次10800人2、住院人次588人3、分娩人次xx人4、備皮人次xx人5、灌腸人次xx人6、輸液人次xx人7、肌肉注射人次xx人9、一級護理人次xx人十一、護理各項指標完成狀況；1、基礎(chǔ)護理合格率》90%2、特、一級護理合格率》90%3、急救物品完好率達成協(xié)議100%4、護理文件書寫合格率》90%5、護理人員三基合格率達成協(xié)議100%6、一人一管一用滅菌合格率達成協(xié)議100%7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%8、一次性注射器、輸液器、輸血器用后毀形率達100%9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為xxx。婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)14勞碌、充實的20xx年匆忙而過，回憶一年來的工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)懷和支持下，圓滿的完成了20xx年的各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：截止20xx年x月x日至20xx年x月x日，我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次。其中產(chǎn)科506人次、婦科53人次、護理新生兒444人次。一、強化制度與職責訓(xùn)練重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度：如巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑。辦公室護士盡其職責，杜絕了錯誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護士盡其職責，嚴格查對制度，杜絕了差錯、事故的發(fā)生。二、強化重點時段管理保持床頭晨、晚間交接班制度，強化重點時段如夜班、中班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如急、危重及手術(shù)分娩的患者，作為科室早查房及交接班時爭辯的.重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。三、保持查對制度1、要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。2、護理操作時要求三查七對。3、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。4、各種醫(yī)療護理儀器修理、保養(yǎng)查對制。5、急救器材、藥品查對制。6、消毒隔離每日檢查、更換制。7、常備藥品每日查對制。8、醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制。9、每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄，即客觀、真實、精確?????、準時、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清，前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。四、做好病人產(chǎn)時心理勸慰和疏導(dǎo)，產(chǎn)后的健康訓(xùn)練和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中，讓病人不僅舒適度提升，順產(chǎn)率也提升，產(chǎn)后護士實行責任查房制，主要觀看傷口、惡露、母乳喂養(yǎng)狀況，拉近了與病人之間的距離。五、強化產(chǎn)房管理將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房、搶救室墻上，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效的強化了產(chǎn)婦與新生