成本與管理會(huì)計(jì) 第一講：成本與管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

1成本與管理會(huì)計(jì)北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系李欲曉liyuxiao2@2一般說(shuō)明對(duì)象：北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院14級(jí)秋季脫產(chǎn)MBA教師：李欲曉北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系liyuxiao2@時(shí)間：2015年月3月5日-4月23日每周四8：00-11：40地點(diǎn)：北京師范大學(xué)化學(xué)樓200B3學(xué)習(xí)要求是什么？

有什么？怎么用？4管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架

管理會(huì)計(jì)

性質(zhì)與作用方法基礎(chǔ)預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制評(píng)價(jià)5管理會(huì)計(jì)的主要論題成本會(huì)計(jì)與成本管理系統(tǒng)決策（生產(chǎn)與定價(jià)決策）方法預(yù)算與資金管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與考核問(wèn)題6考核方式及結(jié)構(gòu)比例（一）出勤與課堂參與——個(gè)人：20%說(shuō)明：缺勤達(dá)1/3者無(wú)考試資格（（二）小組作業(yè)：案例分析（20%）（三）課程考試（開(kāi)卷：案例分析）

——個(gè)人：40％（四）調(diào)研報(bào)告或案例分析——個(gè)人：20％※提交截止時(shí)間：2015年5月7日24：00（以收到電子版的時(shí)間為限）7教材與參考資料參考教材：《會(huì)計(jì)學(xué)：教程與案例（管理會(huì)計(jì)分冊(cè)）》（第11版），羅伯特N安東尼等著，王立彥等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年11月版參考書(shū)：1、《管理會(huì)計(jì)》，安東尼·A.阿特金森等著，王立彥等譯，北京大學(xué)出版社，2004年1月版2、《管理會(huì)計(jì)教程》，查爾斯·亨格倫等著，許秉巖等譯，華夏出版社。3、《管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析》，宋獻(xiàn)中等主編，北京大學(xué)出版社，2006年12月版4、《CasesforManageialAccounting管理會(huì)計(jì)案例》，機(jī)械工業(yè)出版社1998/7（中文/英文）相關(guān)案例材料8本講學(xué)習(xí)重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)的特征及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系管理會(huì)計(jì)師的作用道德行為的重要性9會(huì)計(jì)理論的框架會(huì)計(jì)的含義

會(huì)

社計(jì)

會(huì)信

息

環(huán)使

境用

者會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)計(jì)假設(shè)提出要求會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)原則會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)循環(huán)會(huì)計(jì)報(bào)表10國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）所屬的常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)1988年的定義為：“管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。”

11狹義的管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)階段，產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代。管理會(huì)計(jì)被理解為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，其核心內(nèi)容為：（1）以企業(yè)或營(yíng)利組織為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）主要為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)管理的一部分；（3）為一個(gè)信息系統(tǒng)，可為企業(yè)連續(xù)不斷提供所需的信息。12廣義的管理會(huì)計(jì)廣義管理會(huì)計(jì)階段，產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代以后。由于管理會(huì)計(jì)的任務(wù)不斷擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)的外延不斷擴(kuò)大，其核心內(nèi)容為：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)或營(yíng)利組織為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從僅為營(yíng)利組織內(nèi)部管理提供服務(wù)擴(kuò)展為同時(shí)為組織外部的非管理集團(tuán)（如投資人、債券人、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)監(jiān)管部門(mén)等）提供服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)的信息計(jì)量方式從僅提供貨幣信息擴(kuò)展為同時(shí)提供非貨幣信息；（4）管理會(huì)計(jì)涉及學(xué)科領(lǐng)域從僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容擴(kuò)展為同時(shí)包括財(cái)務(wù)管理以及其他學(xué)科的內(nèi)容，屬于綜合性的交叉學(xué)科。（中國(guó)人民大學(xué)版《管理會(huì)計(jì)》）13管理會(huì)計(jì)的涵義管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要以會(huì)計(jì)資料以及其他資料為依據(jù)、運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及數(shù)學(xué)等一系列專(zhuān)門(mén)方法、通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及評(píng)價(jià)與考核，為企業(yè)管理決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容為規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在以及分析和評(píng)價(jià)過(guò)去，其中，重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)。14管理會(huì)計(jì)的特征管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，是一種會(huì)計(jì)管理；管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制、預(yù)算以及考核的依據(jù)主要是會(huì)計(jì)資料，同時(shí)，也利用其他資料；管理會(huì)計(jì)采用的方法可以是會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)等方法；管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在以及分析和評(píng)價(jià)過(guò)去，重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)；管理會(huì)計(jì)的目的為通過(guò)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化；管理會(huì)計(jì)的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。15財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指建立在企業(yè)（營(yíng)利組織）或其他主體范圍內(nèi)的、旨在向企業(yè)主體或外部提供以財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)把發(fā)生或已完成的交易與事項(xiàng)中能用貨幣表現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輸入、按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求、運(yùn)用若干普遍接受的會(huì)計(jì)慣例、通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工、把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有助于決策和合乎其他目標(biāo)的有用信息。報(bào)告這一程序代表系統(tǒng)的輸出，即有用信息主要借助于財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞給企業(yè)外部的使用者。16

項(xiàng)目

管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1）服務(wù)對(duì)象

內(nèi)部管理者－較小群體

外部使用者－較大群體

（作用/使用者）

清晰了解

幾乎不了解2）核算目的

規(guī)劃未來(lái)

反映過(guò)去3）核算內(nèi)容與職能

管理職能

社會(huì)職能4）報(bào)告必要性

可選擇

必需5）遵循的原則/依據(jù)

企業(yè)需要－靈活GAAP－約束性強(qiáng)

規(guī)范要求/約束條件6）報(bào)告期間

根據(jù)目標(biāo)而定

定期7）會(huì)計(jì)主體或報(bào)告范圍

責(zé)任中心

企業(yè)整體

＊管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）17

項(xiàng)目

管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8）信息要求

相對(duì)精確

客觀準(zhǔn)確

與精確度

有選擇／部分／特定

系統(tǒng)／全面／綜合

不公開(kāi)－無(wú)法律責(zé)任

公開(kāi)－負(fù)法律責(zé)任9）會(huì)計(jì)程序與業(yè)務(wù)處理

管理過(guò)程

會(huì)計(jì)循環(huán)10）核算方法的特征

復(fù)雜多樣／靈活（跨學(xué)科）

簡(jiǎn)單／專(zhuān)門(mén)11）行為影響

以人為本

以事為本12）計(jì)量方法/尺度

貨幣／非貨幣

貨幣13）報(bào)告詳細(xì)程度

詳細(xì)

總括14）報(bào)告種類(lèi)

預(yù)算／業(yè)績(jī)報(bào)告／專(zhuān)門(mén)報(bào)告

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表＊管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（2）18財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系起源相同；目標(biāo)相同；基本信息（原始資料）同源；服務(wù)對(duì)象交叉；二者具有某些相同的概念；在許多情況下，二者相互提供信息。19＊管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目

管理會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)目標(biāo)

利潤(rùn)最大化

成本最小化功能

決策

控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)非成本核算

成本核算非成本控制

成本控制成本會(huì)計(jì)20管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)管理決策（目標(biāo)）

——外部/內(nèi)部決策者

+會(huì)計(jì)信息（管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)）

——規(guī)范性和靈活性管理會(huì)計(jì)人員

——CPA（外部會(huì)計(jì)）/CMA（內(nèi)部會(huì)計(jì)）

——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系（技術(shù)方法與目標(biāo)）21管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相似與相異之處——會(huì)計(jì)主體－－個(gè)體性／層次性——持續(xù)經(jīng)營(yíng)－－長(zhǎng)期與短期決策——會(huì)計(jì)分期－－不定期／靈活——貨幣計(jì)量－－時(shí)間價(jià)值反映管理會(huì)計(jì)特征的基本假設(shè)——成本性態(tài)可分——目標(biāo)利潤(rùn)最大化——風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量：決策依據(jù)22Organization’sInformationSystem（組織的信息系統(tǒng)）1.Finance（財(cái)務(wù)）2.Economics（經(jīng)濟(jì)）3.Production（生產(chǎn)）4.ManagerialAccounting（管理會(huì)計(jì)）5.Marketing（營(yíng)銷(xiāo)）——現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支23管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)？

——提供信息為誰(shuí)提供信息？

——經(jīng)理人員和其他使用者的信息需求提供什么信息？

——決策信息：管理過(guò)程（戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃/預(yù)算、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核）24

管理會(huì)計(jì)信息的主要作用FunctionsofManagerialAccountingInformation

Decision-facilitatingDecision-influencingIncentive-creation——提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具25戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)戰(zhàn)術(shù)：各項(xiàng)決策（措施）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息26管理會(huì)計(jì)基本原則決策相關(guān)（有用）性原則及時(shí)性原則準(zhǔn)確性原則客觀性原則最優(yōu)化原則效益性原則簡(jiǎn)明可理解原則一貫性原則重要性原則靈活性原則27管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

——與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異相關(guān)有用性、及時(shí)性相對(duì)準(zhǔn)確性客觀性（真實(shí)可靠）－－決策的依據(jù)一貫性（管理是企業(yè)內(nèi)部之的事情）＊靈活性／成本效益的比較28管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容按經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)域：

——生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)

——銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)

——財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)按經(jīng)營(yíng)管理的職能：

——規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

——控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（執(zhí)行會(huì)計(jì)）291.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策:

生產(chǎn)決策

定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)體系（一）30管理會(huì)計(jì)體系（二）預(yù)測(cè)分析與決策分析

——預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：核心子系統(tǒng)預(yù)算管理與成本控制

——規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：保障子系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)

——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：激勵(lì)子系統(tǒng)31管理會(huì)計(jì)的一般程序確認(rèn)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)

——管理會(huì)計(jì)為決策問(wèn)題的確認(rèn)計(jì)量管理會(huì)計(jì)還包括非貨幣計(jì)量及對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的計(jì)量歸集信息分析信息－－定量與定性分析編報(bào)與解釋?zhuān)斔托畔⒌氖侄蝹鬟f信息－－管理會(huì)計(jì)報(bào)告將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅰ尚畔⑥D(zhuǎn)化為知識(shí)

——將知識(shí)付諸行動(dòng)

32財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告

資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理報(bào)告成本報(bào)表費(fèi)用報(bào)表管理報(bào)表責(zé)任報(bào)表管理績(jī)效分析33管理報(bào)表成本效益：針對(duì)各種產(chǎn)品／服務(wù)／客戶(hù)針對(duì)各類(lèi)成本費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)針對(duì)預(yù)算／計(jì)劃的執(zhí)行各責(zé)任中心的獲利能力和資源節(jié)約方面的貢獻(xiàn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比與同行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平的對(duì)比34管理會(huì)計(jì)工作的組織現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)組織

——管理會(huì)計(jì)師管理會(huì)計(jì)的道德行為35管理會(huì)計(jì)師企業(yè)組織內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和運(yùn)作管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的人員為管理會(huì)計(jì)人員。與公共會(huì)計(jì)師――注冊(cè)會(huì)計(jì)師（certifiedpublicaccountant，簡(jiǎn)稱(chēng)CPA）相對(duì)應(yīng)，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（certifiedmanagementaccountant，簡(jiǎn)稱(chēng)CMA）屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)師，主要為提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平服務(wù)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（InstituteofManagementAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA）是從美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NationalAssociationofAccountants，簡(jiǎn)稱(chēng)NAA）發(fā)展而來(lái)的，是管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織，負(fù)責(zé)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的考試工作指導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)發(fā)布管理會(huì)計(jì)公報(bào)，為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供幫助。36管理會(huì)計(jì)師的職能與任務(wù)為管理和企業(yè)的長(zhǎng)短期決策提供信息任務(wù)：積累、鑒定、報(bào)告、解釋、分析信息

——管理信息系統(tǒng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策管理職能：規(guī)劃——組織——控制——評(píng)價(jià)——指揮

——確保資源有效利用——報(bào)告任務(wù)：確定具體目標(biāo)——確