6、7S知識培訓(xùn)（新入職版）

7S知識培訓(xùn)基本知識一整理二整頓三清掃四素養(yǎng)六安全七節(jié)約八7S工具九目錄：7S制度十清潔五基本知識一7S管理是指生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的活動。它提出的目標(biāo)簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境。它的最終目的是提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。1、7S定義一、7S基礎(chǔ)知識區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整理物品固定位置并標(biāo)識，將尋找物品的時(shí)間為降為零整頓

清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處清掃

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化清潔

遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)

消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全

減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約2、7S內(nèi)容一、7S基礎(chǔ)知識3、7S作用提升企業(yè)形象;減少浪費(fèi)安全保障提升效率提升員工歸屬感標(biāo)準(zhǔn)化有效推進(jìn)品質(zhì)保障減少出錯率空間利用一、7S基礎(chǔ)知識故事一：企業(yè)形象就是競爭力4、7S實(shí)施原則持之以恒全員參與自己動手規(guī)范高效持續(xù)改善一、7S基礎(chǔ)知識5、7S誤區(qū)7S管理誤區(qū)：把7S管理當(dāng)做大掃除。例：1、認(rèn)為7S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。2、工作問題點(diǎn)很多，與7S無關(guān)。3、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞嗎？4、工作上已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做7S管理。5、7S管理這么簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有什么好處？8、到目前為止沒有推行7S管理，企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎？9、不做7S管理不是照樣能生產(chǎn)嗎？一、7S基礎(chǔ)知識5、7S誤區(qū)走出7S管理誤區(qū)的要點(diǎn)：1、理解7S管理的精髓。2、開始從上至下施加“壓力”，以后全面開花。3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi)。4、在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承認(rèn)“問題永遠(yuǎn)存在”。6、不斷改善是提升管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變。7、培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少談精神，少減口號，注重實(shí)際效果。一、7S基礎(chǔ)知識整理二二、整理知識現(xiàn)場檢查分類歸類處理判斷“要”與“不要”制定基準(zhǔn)現(xiàn)場的改善區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。整理1、整理步驟二、整理知識減少空間騰出空間，改善和增加作業(yè)面積減少物品現(xiàn)場無雜物，人行道通暢，提高工作效率減少錯誤防止誤用、誤送。心情舒暢塑造清爽的工作場所。2、整理目的二、整理知識削除浪費(fèi)削除資源的浪費(fèi)，有利于減少庫存，節(jié)約資金。減少差錯削除管理上的混放、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送?？臻g利用有效地利用空間、可以使現(xiàn)場無雜物、通道順暢，增大作業(yè)空間面積。減少尋找時(shí)間對物料、物品進(jìn)行分類、有序的放置，減少尋找時(shí)間，提高工作效率。提高產(chǎn)品質(zhì)量減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。降低管理難度有序的工作場所更便于管理，大大降低管理難度。心情舒暢使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3、整理作用空間的浪費(fèi)場地老是不夠用，感覺越來越窄資金的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金的浪費(fèi)。移動浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動的工時(shí)浪費(fèi)人力浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)。管理浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。4、整理浪費(fèi)二、整理知識5、整理注意事項(xiàng)二、整理知識6、整理舉例明確場所的基準(zhǔn)：不用的東西--------------處理掉不太常用的東西----------放在較遠(yuǎn)的地方偶爾使用的東西----------安排專人保管經(jīng)常使用的東西----------放在身旁附近拿來拿去花時(shí)間的東西----只留下必要的數(shù)量二、整理案例6、整理舉例保管場所確定：使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未使用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月～1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1～2個月用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺旁流水線旁個人工具箱二、整理案例整頓三是把需要的事、物加以定量和定位。整頓通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的留下的物品，進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。三、整頓知識場所明確工作場所清楚明了。明亮整潔工作環(huán)境明亮、整潔。減少庫存消除過多的積壓物品。心情舒暢工作秩序井然2、整理目的三、整頓知識提高效率提高工作效率，減少浪費(fèi)和非必須的作業(yè)。減少尋找將尋找時(shí)間減少為零。異常曝光出現(xiàn)異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)場有序創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法。有執(zhí)行力不同的人去做，結(jié)果是一樣的。3、整理作用三、整頓知識培訓(xùn)游戲培訓(xùn)游戲?qū)ふ依速M(fèi)沒有標(biāo)識導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi)等待浪費(fèi)擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi)。重復(fù)浪費(fèi)認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)。變更浪費(fèi)現(xiàn)場混亂導(dǎo)致計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)。延遲浪費(fèi)現(xiàn)場混亂導(dǎo)致交期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。場地浪費(fèi)沒有定點(diǎn)、定量導(dǎo)致場地的浪費(fèi)。3、整理浪費(fèi)三、整頓知識三、整頓知識場所什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等。標(biāo)識標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。4、三要素三、整頓知識定點(diǎn)明確具體的放置位置。定容明確使用容器的大小、材質(zhì)。定量規(guī)定合適的數(shù)量。5、三定原則三、整頓知識故事二：肓人家庭三、整頓知識6、注意事項(xiàng)一般公司的畫線標(biāo)準(zhǔn)：序號項(xiàng)目說明線寬顏色示范1主通道主要通道12cm黃色2廠區(qū)道牙線防撞提示12cm黃黑相間色3大型車間、倉庫室內(nèi)主要通道12cm黃色4輔通道輔助通道10cm黃色5區(qū)域線固定區(qū)域5cm黃色門活動的范圍之內(nèi)禁止堆放2cm黃色6現(xiàn)場地面定位線主要指現(xiàn)場物品擺放定位5cm黃色7消防設(shè)施廠區(qū)內(nèi)所有消防器材附近禁止堆放以消防門推開基準(zhǔn)黃色廠區(qū)內(nèi)所有滅火器材附近禁止堆放5cm黃色8警示區(qū)存在安全隱患的部位5cm黃黑間隔色9貨架、辦公室物品定位臺面物品定位及柜內(nèi)物品區(qū)域線1.5cm黃色三、整頓案例三、整頓案例三、整頓案例清掃四是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。清掃四、清掃知識提升作業(yè)質(zhì)量減少污染，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量零故障是零故障的基礎(chǔ)工作。干凈亮麗干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵化”車間。心情舒暢保持良好的工作環(huán)境，可令人心情愉快。2、清掃目的四、清掃知識提高設(shè)備性能貫徹保養(yǎng)計(jì)劃減少設(shè)備故障提升作業(yè)質(zhì)量減少臟污影響品質(zhì)減少工業(yè)傷害事故2、清掃作用四、清掃知識明確責(zé)任建立清掃責(zé)任區(qū)清理臟污執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對設(shè)備的清掃著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。杜絕污染源調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn)作為作業(yè)規(guī)范。2、清掃實(shí)施要點(diǎn)四、清掃知識故事三：商店換燈四、清掃案例清潔五

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化清潔制度化通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面4S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。提高形象形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。五、清潔知識美化場所更干凈整潔，美化工作場所。維持環(huán)境維持安全的工作環(huán)境吸引客戶增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場。維持成果維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善。2、清潔作用五、清潔知識職責(zé)明確重視標(biāo)準(zhǔn)化工作形式多樣的考核檢查新人教育3、推進(jìn)的要點(diǎn)五、清潔知識車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人工作熱情。不僅物品要整潔，而且員工本身也要做到清潔員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌，尊重別人要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病4、清潔的注意點(diǎn)五、清潔知識五、清潔案例五、清潔案例五、清潔案例素養(yǎng)六

遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)1、素養(yǎng)含義：

是通過教育訓(xùn)練等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。六、素養(yǎng)知識促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神。讓企業(yè)的每個員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)人才。創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所。2、素養(yǎng)目的六、素養(yǎng)知識教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)。推動7S直至成為全員的習(xí)慣。使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。形成溫馨明快的工作氛圍。塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗形的團(tuán)隊(duì)。提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。3、素養(yǎng)作用六、素養(yǎng)知識公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。遵守社會的公德，熱心公益事業(yè)。有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。信任別人，有寬闊的胸懷。4、素養(yǎng)表現(xiàn)六、素養(yǎng)知識六、素養(yǎng)案例素養(yǎng)吃完飯桌上不留剩飯菜自覺排隊(duì)不說臟話見面問好不亂丟垃圾人離開凳子要?dú)w位安全七1、安全的含義：安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。

重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。

消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全七、安全知識保障員工的安全保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。建立系統(tǒng)的安全管理體制。減少經(jīng)濟(jì)損失。2、安全目的七、安全知識無安全事故，生產(chǎn)更順暢。讓員工放心地投入工作。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失。有責(zé)任有專職，萬一有災(zāi)害發(fā)生時(shí)可以緊急對應(yīng)。管理到位，客戶有信任和放心。2、安全作用七、安全知識七、安全案例安全戴防護(hù)實(shí)施設(shè)備通電下不維修學(xué)會消防知識不冒險(xiǎn)不僥幸消除安全隱患節(jié)約八1、節(jié)約含義：在生產(chǎn)過程中，日常工作中注意節(jié)約每一分資源。

減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約八、節(jié)約知識杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，涉及人員、設(shè)備、材料、資金等浪費(fèi)。2、節(jié)約目的八、節(jié)約知識3、節(jié)約作用降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。能降低工時(shí)，提高效率。八、節(jié)約案例節(jié)約無長流水人離開關(guān)顯示器風(fēng)扇無浪費(fèi)菜飯無長明燈盡量使用回收紙7S工具九紅牌看板信號燈操作流程圖方面教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)管理板12345678910九、7S工具公司7S制度十部門人員部門人員行政部郭向海產(chǎn)品技術(shù)部吳海燕人力資源部郭麗群工模部駱敏榮財(cái)務(wù)部查獻(xiàn)西信息技術(shù)部朱昌余采購部劉麗娜資材部胡偉誠用戶服務(wù)中心張碧珊塑膠部王力李勇機(jī)器人事業(yè)部謝伶霞工程部袁顥審計(jì)部、外聯(lián)溫水生品管部黃雯歐陽春電子部趙桂勝一體化裝配部胡建華王增剛陳生蘭李建都1、檢查小組十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度3．常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3．常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3．常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3．常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度員工宣誓：全體起立，莊重嚴(yán)肅，右手舉起，彎起45°朝向頭部，由領(lǐng)誓人領(lǐng)讀宣誓、聲音響亮有力：宣誓詞：