試論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略

試論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略試論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速開(kāi)展，國(guó)內(nèi)公司一方面需要積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位、脫穎而出，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額。因此，科學(xué)的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略，能夠?yàn)楣局贫ń?jīng)營(yíng)方針、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提供有效幫忙。下面，我們將具體分析公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論：

一、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論分析

1.X-低效率理論。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制會(huì)迫使廠商合理配置資源，降低本錢，廠商內(nèi)部是完全有效率的。然而大量實(shí)證研究給出的答復(fù)卻是否認(rèn)的。為解決廠商內(nèi)部低效率現(xiàn)象，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維.來(lái)賓斯坦提出了馳名的X-低效率理論。該理論認(rèn)為廠商組織中存在尚未利用的時(shí)機(jī)，是由于組織和個(gè)人不足“安頓〞，以及并不總是旨在實(shí)現(xiàn)本錢極小化的行為造成的。換言之，效率低下并不是由于技術(shù)因素造成的，而是由于管理因素造成的。因而，對(duì)理性的廠商而言，要想降低本錢，提高利潤(rùn)率，應(yīng)更多的關(guān)注管理因素。

2.系統(tǒng)論。無(wú)論從組織結(jié)構(gòu)還是運(yùn)營(yíng)過(guò)程，都不難看出財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目。它通過(guò)財(cái)會(huì)人員、信息載體、處理伎倆、辦法、相關(guān)環(huán)節(jié)和程序等對(duì)信息進(jìn)行收集、確認(rèn)、加工、傳輸、存儲(chǔ)、報(bào)告以及廢棄等處理活動(dòng)，利用信息來(lái)源、信息反應(yīng)和協(xié)調(diào)控制使生產(chǎn)要素與資金到達(dá)合理的安頓和利用，以實(shí)現(xiàn)整體預(yù)期的目標(biāo)。財(cái)務(wù)的全部過(guò)程充沛體現(xiàn)著其特有的系統(tǒng)機(jī)制，財(cái)務(wù)本身具有系統(tǒng)根本要素和特征，即具有四項(xiàng)根本特征：匯合性、適應(yīng)性、最優(yōu)性和有序性。

3.控制論?？刂剖侵赴醇榷ǖ臈l件和預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程施加某種干涉和影響?？刂普撛碓谪?cái)務(wù)中的運(yùn)用，是財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，變化性強(qiáng)，隨時(shí)可造成財(cái)務(wù)信息的傳遞途徑、時(shí)間及失真度的改變，影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。在完成總目標(biāo)的過(guò)程中，不可防止地出現(xiàn)偏離方案和不協(xié)調(diào)的情況。因而必須以控制伎倆隨時(shí)予以調(diào)解和糾正，以便使系統(tǒng)運(yùn)行吻合預(yù)期的規(guī)定。

二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施原那么

1.全面性實(shí)施原那么。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部波及業(yè)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、崗位、人員、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.歸口分級(jí)管理的實(shí)施原那么。要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)，層層分解、層層落實(shí)，由各業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行分口管理。再在分口管理根底上，對(duì)各車間、班組、崗位下達(dá)調(diào)控指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)管理。

3.客觀可控的實(shí)施原那么。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)與公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況、開(kāi)展目標(biāo)與需求結(jié)合起來(lái)，依據(jù)每個(gè)部門的具體職責(zé)、管理范圍，分配其應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制管理職責(zé)。

4.提升利潤(rùn)、降低本錢的實(shí)施原那么。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作應(yīng)當(dāng)從公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的工作入手，做好生產(chǎn)制造所必須的物質(zhì)生產(chǎn)資料選擇、采購(gòu)與保管、合理分配，以在合理范圍內(nèi)降低生產(chǎn)本錢，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

5.制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的應(yīng)急機(jī)制。針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)工程、容易產(chǎn)生變化的管理對(duì)象，提前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、處理計(jì)劃；如果發(fā)現(xiàn)有違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)反應(yīng)并根據(jù)具體情況，靈活實(shí)施本錢調(diào)控，或者查究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并糾正違背內(nèi)部去財(cái)務(wù)控制原那么的事由。

6.靈活應(yīng)變的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施原那么。一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)本錢控制；另一方面，還要結(jié)合市場(chǎng)供需變化、公司開(kāi)展需求、現(xiàn)實(shí)情況變化，靈活調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的策略內(nèi)容，以更好地促進(jìn)公司開(kāi)展。

三、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)路徑與具體內(nèi)容

1.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金本錢、收支費(fèi)用的本錢控制管理。首先，公司應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于資金本錢、收支費(fèi)用的授權(quán)、審批機(jī)制，將對(duì)立、排斥的財(cái)務(wù)管理工作，分別交給不同的財(cái)務(wù)人員，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的獨(dú)立性，同時(shí)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制受到有效監(jiān)督與制約。

2.公司應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)物資的分配、儲(chǔ)藏與本錢控制管理。在公司內(nèi)部建立物資管理機(jī)制，明確負(fù)責(zé)物資審核與管理的崗位職責(zé)，要求各個(gè)部門主動(dòng)配合物資的情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)核對(duì)、維修管理等工作，做好公司物資的歸檔記錄、備案清點(diǎn)、保管、領(lǐng)用發(fā)出、驗(yàn)收入庫(kù)等工作，防止公司物資的不當(dāng)滅失、毀損。

3.公司應(yīng)當(dāng)做好工程開(kāi)發(fā)的本錢控制管理。對(duì)公司工程開(kāi)發(fā)中的本錢預(yù)算、本錢核算、工程招投標(biāo)等工作，建立明確的標(biāo)準(zhǔn)流程與工作秩序，建立崗位負(fù)責(zé)人制度，確保工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的本錢管控，排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

4.公司應(yīng)當(dāng)做好物質(zhì)生產(chǎn)資料采購(gòu)的本錢控制管理。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)需求，制定生產(chǎn)方案；并按照生產(chǎn)方案計(jì)劃，針對(duì)付款、驗(yàn)收、采購(gòu)、合同訂立、審批等環(huán)節(jié)，實(shí)施本錢管控，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的本錢控制職責(zé)。

5.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程籌資的本錢控制管理。針對(duì)工程籌資的方式、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，以到達(dá)防備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)本錢的目的；監(jiān)管公司的負(fù)債比重，確保籌集資金的科學(xué)、高效利用；熟悉國(guó)家與地方關(guān)于資金籌集的法律、法規(guī)，并自覺(jué)遵守法律、政策的指導(dǎo)與約束。

6.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本錢的控制管理。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、開(kāi)展規(guī)劃，制定詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)施計(jì)劃，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作《分到每個(gè)部門、崗位當(dāng)中；結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)方案，設(shè)定本錢控制的額度與規(guī)范，對(duì)于違反內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范的行為，實(shí)施責(zé)任查究；將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制劃分為平均本錢控制、補(bǔ)償控制與形成控制等幾個(gè)重點(diǎn)管理方向。

7.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)到期債權(quán)的本錢控制管理。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定到期債權(quán)的催收、結(jié)算機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、買賣交易合同中規(guī)定的付款、結(jié)算方式、付款時(shí)間等條款內(nèi)容，制定到期債權(quán)的催繳政策。到期債權(quán)催收方案中，波及到產(chǎn)品銷售、信用評(píng)估、合同管理、責(zé)任分配、經(jīng)營(yíng)方案等內(nèi)容，通過(guò)按期收回到期債權(quán)，確保公司的合