淺論企業(yè)財務(wù)危機管理

淺論企業(yè)財務(wù)危機管理淺論企業(yè)財務(wù)危機管理

財務(wù)危機是指企業(yè)由于營銷、決策或不可抗拒等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營循環(huán)和財務(wù)循環(huán)無法正常持續(xù)進行或處于停滯的狀態(tài)，具體表現(xiàn)為持續(xù)性虧損、無償付能力、違約或破產(chǎn)。市場經(jīng)濟成就了許多的企業(yè)，也淘汰了無數(shù)企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營充斥著風(fēng)險，如果事態(tài)開展對企業(yè)不利時，而且成為一種趨勢而又得不到及時挽救時，危機就會不可防止地要發(fā)生，所以，企業(yè)應(yīng)增強危機意識，防患于未然。

隨著社會和經(jīng)濟的不斷開展，經(jīng)濟全球化趨勢已越來越明顯，同時，企業(yè)理財環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，較之前那種相對簡單和穩(wěn)定的環(huán)境已不復(fù)存在，企業(yè)間競爭日趨劇烈。面對如此復(fù)雜且動亂的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營活動經(jīng)常面臨著或大或小的財務(wù)危機，如何化解企業(yè)在開展中遇到的財務(wù)危機，促進企業(yè)的健康快速開展，保持競爭優(yōu)勢，是每一個財務(wù)管理者必須重視的問題。本文將對企業(yè)財務(wù)危機管理進行簡要的介紹和論述。

1企業(yè)財務(wù)危機管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)危機管理是指隨著經(jīng)營環(huán)境的動亂，各種意外的突發(fā)事件經(jīng)常對企業(yè)產(chǎn)生影響，為了有效預(yù)防和應(yīng)付各種危機事件，保證企業(yè)的財務(wù)平安，必須采取各種伎倆對危及企業(yè)財務(wù)平安的突發(fā)事件進行管理。財務(wù)危機是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本性危機，財務(wù)危機管理是企業(yè)危機管理的一個重要組成局部。加強企業(yè)財務(wù)危機管理，這對于正處在市場經(jīng)濟起步環(huán)境中的中國企業(yè)來說，有著重要的理論意義和實踐價值。一方面，可以有效的控制和預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生；另一方面，通過研究和分析，我們可以找出使企業(yè)走出財務(wù)危機困境的辦法和措施。

2企業(yè)財務(wù)危機的主要特點

企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動兩者之間緊密相連，一方面，沒有經(jīng)營也就無所謂理財，沒有理財也不會維持高效的經(jīng)營；另一方面，企業(yè)正是在現(xiàn)金這種周而復(fù)始的循環(huán)流動中發(fā)明價值的。據(jù)此，企業(yè)財務(wù)危機主要有下列五個特點：

2.1積累性。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是一朝一夕的事，而是一個由輕變重、循序漸進的過程。財務(wù)危機的積累性是財務(wù)風(fēng)險積累到一定程度的產(chǎn)物，通常，危機的出現(xiàn)不是一次錯誤的決策造成的，而是一系列決策失誤得不到糾正，最后致使出現(xiàn)無力挽回的狀況，使得企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入不能滿足資金支出的需要，也就是我們通常所說的財務(wù)危機。

2.2突發(fā)性。財務(wù)危機的發(fā)生是受多方面因素影響的，其中一些是可以把握和控制的，但是大局部是意外性的、難以控制的。示例歷次出現(xiàn)的金融危機，均是以迅雷不及掩耳之勢，使得許多企業(yè)陷入危機，甚至破產(chǎn)。所以，財務(wù)危機具有瞬間突變性。

2.3災(zāi)難性。財務(wù)危機雖然包含有許多種情況，但無論是技術(shù)性破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn)，還是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生，都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊。

2.4多樣性。企業(yè)財務(wù)危機的多樣性主要表現(xiàn)在兩個方面:一是誘發(fā)財務(wù)危機原因的多樣性；二是財務(wù)危機病癥表現(xiàn)的多樣性。誘發(fā)財務(wù)危機原因的多樣性，這是企業(yè)客觀屬性決定的，企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它既受外部環(huán)境因素的影響，又受企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，過程和原因復(fù)雜多樣。而財務(wù)危機的病癥表現(xiàn)在收入下降、商品滯銷、虧損、財務(wù)比率惡化、現(xiàn)金短缺等方面。

2.5可逆性。企業(yè)的生命是可以人為的改變的，它體現(xiàn)著人的意志，企業(yè)的生命是可逆的。在遭受財務(wù)危機時，有效的重組是可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的，甚至當(dāng)企業(yè)進入破產(chǎn)階段，經(jīng)破產(chǎn)重整后重獲新生的公司也不乏案例。

3企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)征兆

既然企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)是一個循序漸進的過程，則，在財務(wù)危機發(fā)生之前必然有征兆可循。正所謂“月暈而風(fēng)，日暈而雨〞，財務(wù)危機的形成通常存在各種早期表現(xiàn)，主要集中表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、財務(wù)這三個方面。

3.1生產(chǎn)經(jīng)營方面的常見病癥。主要有盲目擴大企業(yè)規(guī)模和存貨異常變動這兩方面。示例某一時期公司的固定資產(chǎn)大幅度增加，但其生產(chǎn)能力和營銷能力未能完全很好地配合，易導(dǎo)致大量資金沉淀，流動資金減少；而在某一時期企業(yè)出現(xiàn)存貨大幅增加或大幅減少，尤其是非方案的存貨積壓都是存貨不正常的表現(xiàn)。

3.2銷售方面的常見狀態(tài)。銷售是企業(yè)資金流入的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)利潤的途徑，盡管產(chǎn)生危機的原因各不相同，但銷售額的下降始終占據(jù)著第一位。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)銷售額的非預(yù)期下降、交易記錄惡化和平均收賬期延長、產(chǎn)品市場力不斷減弱等現(xiàn)象時，應(yīng)引起足夠的重視

3.3財務(wù)管理方面。出現(xiàn)財務(wù)危機之前，屬于財務(wù)管理方面的征兆有：企業(yè)資信不斷降低、關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、利潤嚴重下滑、財務(wù)指標(biāo)明顯惡化、財務(wù)報表無法及時編制等。

4如何做好企業(yè)財務(wù)危機管理

企業(yè)財務(wù)危機管理的關(guān)鍵在于建立一套適合企業(yè)開展的程序化的財務(wù)危機管理體系。其架構(gòu)主要包括：危機意識、組織機構(gòu)、預(yù)警機制和處理方法。

4.1強烈的危機意識。企業(yè)應(yīng)注意將建立先進的危機理論和強烈的危機意識放在戰(zhàn)略高度上，并將之與企業(yè)文化融合在一起，使之深深根植于企業(yè)文化之中，使企業(yè)每一位員工都能銘記于心。國際上很多出名企業(yè)均有很強的危機意識，比方微軟的“距離破產(chǎn)只有十個月〞，華為公司的“生于憂患，死于安樂〞等，這些無不告訴我們：建立強烈危機意識的重要性。

4.2專門的組織機構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)危機管理工作應(yīng)由專門的組織機構(gòu)統(tǒng)一部署，為此企業(yè)應(yīng)成立以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)為首的、以有關(guān)部門的基層管理人員和各部門的負責(zé)人為成員的專門組織機構(gòu)，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機，并且在危急時刻能夠統(tǒng)一部署，確保企業(yè)的平安穩(wěn)定開展。

4.3建立健全有效的預(yù)警機制。建立健全財務(wù)危機預(yù)警機制，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危機出現(xiàn)的跡象和征兆，并將危機毀滅在萌芽之中，到達防備于未然的目的。形成有效的預(yù)警機制主要包括下列三個方面：第一，擇優(yōu)選擇靈敏的預(yù)警指標(biāo)，它包括定性與定量兩種指標(biāo)體系；第二，完善預(yù)警指標(biāo)的統(tǒng)計分析制度；第三，加強企業(yè)危機管理的學(xué)習(xí)，做到及時辨認和判斷危機征兆，并及時采取有效的措施。

4.4正確的處理辦法。由于財務(wù)危機的不確定性和