土木工程施工管理中常見的不足及對(duì)策

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摘要：土木工程施工管理是一項(xiàng)分外繁雜但又至關(guān)重要的工程，但是工程管理在當(dāng)前的形勢(shì)下依舊存在著一些問題，制約了土木工程健康進(jìn)展，因此，我們要實(shí)時(shí)的察覺并予以解決，以推動(dòng)其更好的進(jìn)展，主要對(duì)土木工程施工管理中常見的缺乏及對(duì)策舉行了分析研究。

土木工程；施工管理；常見問題；加強(qiáng)措施

引言

質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工過(guò)程中存在好多影響工程質(zhì)量的因素，如人力、材料以及機(jī)械設(shè)備等。察覺這些影響施工質(zhì)量的問題時(shí)假設(shè)不實(shí)時(shí)處理，不僅會(huì)影響到工程的工程安好，也會(huì)影響和要挾到后期工程的使用，所以，在土木工程施工時(shí)做好質(zhì)量管理尤為重要，我們要大力落實(shí)施工中的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，從各個(gè)方面制止施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

1土木工程施工特點(diǎn)

1.1環(huán)境惡劣

大多數(shù)的土木工程施工創(chuàng)辦是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，整個(gè)施工過(guò)程中輕易受到地理環(huán)境、天氣變化的影響。在實(shí)際土木工程施工過(guò)程中，經(jīng)常由于雨雪、風(fēng)沙等天氣因素變更或者中斷土木工程施工籌劃，不僅影響施工進(jìn)度，而且影響土木工程施工質(zhì)量，因此土木工程施工之前，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際處境，制定可行性和預(yù)見性較強(qiáng)的施工方案，相關(guān)施工單位緊密關(guān)注土木工程施工當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓?，編制科學(xué)合理的安好防護(hù)方案，做好突發(fā)狀況的應(yīng)急處理。

1.2繁雜性

土木工程施工是一項(xiàng)分外繁雜的綜合性工程，不同類型的土木工程工程，其使用功能不同，這對(duì)于土木工程施工提出了更高的要求，并且我國(guó)幅員開闊，各個(gè)地區(qū)的地理環(huán)境存在很大差異，這給土木工程施工也帶來(lái)很大難度，對(duì)于土木工程施工技術(shù)提出了更高的要求。

2土木工程施工管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理

（1）企業(yè)內(nèi)部管理問題我國(guó)的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面都有著較大的缺陷。片面企業(yè)沒有真正的落實(shí)質(zhì)量管理制度，一些責(zé)任制度也是模糊不清。另外，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理沒有明確的部門或者人員，在質(zhì)量管理資源配置方面調(diào)配不合理。（2）政府沒有嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質(zhì)審查就輕易展現(xiàn)問題。實(shí)際上，一些施工單位并不符合土木工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關(guān)的部門干預(yù)此事，也讓片面這樣的企業(yè)參與施工工程中來(lái)，由此也會(huì)引發(fā)好多的問題。

2.2進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，是指按合同規(guī)定的進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工的進(jìn)度舉行管理，同時(shí)操縱施工預(yù)算，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。在土木工程施工過(guò)程中，進(jìn)度管理是工程管理中的重要一環(huán)。進(jìn)度操縱的目標(biāo)與投資、質(zhì)量和安好操縱的目標(biāo)相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，進(jìn)度目標(biāo)的加快會(huì)同時(shí)影響投資、質(zhì)量和安好。在施工過(guò)程中展現(xiàn)的操作不當(dāng)、施工方對(duì)施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確、施工技術(shù)的失誤以及在施工過(guò)程中業(yè)主拖欠工程款式等問題都會(huì)導(dǎo)致工程逾期。

3土木工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化施工管理意識(shí)

良好的管理意識(shí)是確保施工管理工作順?biāo)扉_展的關(guān)鍵，需要得到足夠的重視。一方面，建筑企業(yè)的管理人員理應(yīng)重視起來(lái)，充分熟悉到施工管理的重要性，熟悉到土工工程施工管理本身的長(zhǎng)期性與艱辛性，將施工管理作為一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制來(lái)抓，加大相應(yīng)的資金投入，以確保施工管理工作能夠有效開展；另一方面，理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，積極引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，確保施工管理的有效落實(shí)，提升施工管理水平，確保土木工程創(chuàng)辦的有效舉行。

3.2完善施工管理制度

建筑企業(yè)理應(yīng)立足企業(yè)自身的概括處境，依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模范，對(duì)施工管理制度舉行完善和健全，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度及本金等重要關(guān)口。首先，理應(yīng)做好工程的審批工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)工程舉行可行性評(píng)估，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得私自出工；其次，理應(yīng)設(shè)置特意的管理機(jī)構(gòu)和部門，根據(jù)施工管理需要，配置專業(yè)管理人員，切實(shí)做好施工管理工作，加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和安好隱患舉行處理；然后，落實(shí)施工責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作舉行分解，明確工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員的工作責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視與檢查工作，保證施工管理的充分落實(shí)；結(jié)果，理應(yīng)重視工程驗(yàn)收，由業(yè)主的建筑質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)舉行，將一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。

3.3重視安好操縱管理

一是理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安好管理制度，落實(shí)安好管理監(jiān)視工作，在施工管理中充分熟悉到安好管理的重要，堅(jiān)持以人為本，消釋安好隱患，防止安好事故的發(fā)生；二是理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的安好教導(dǎo)，定期開展相應(yīng)的安好培訓(xùn)，提升其安好意識(shí)，自覺按照安好施工模范舉行操作，裁減和消釋違規(guī)操作行為；三是理應(yīng)做好安好防護(hù)工作，定期對(duì)安好防護(hù)設(shè)備地舉行檢查，確保其能夠起到良好的防護(hù)作用。在一些危害區(qū)域，理應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示牌，指點(diǎn)人們留神。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員務(wù)必佩帶安好防護(hù)設(shè)施，對(duì)于一些安好風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)工程，如高空作業(yè)等，理應(yīng)設(shè)置安好網(wǎng)、安好繩等，盡一切可能，裁減安好事故的發(fā)生；四是做好臨時(shí)性設(shè)施的管理，尤其是臨時(shí)用電的設(shè)施，務(wù)必對(duì)電線舉行合理設(shè)置，制止肆意拉扯的現(xiàn)象，同時(shí)做好絕緣防護(hù)工作，五是理應(yīng)成立安好施工管理小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)舉行巡檢，以切實(shí)保證工程的施工安好。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

質(zhì)量管理是土木工程施工管理的核心內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)而言，較高的工程質(zhì)量能夠提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)于業(yè)主而言，良好的工程質(zhì)量直接關(guān)系著自身的生命財(cái)產(chǎn)安好；對(duì)于社會(huì)而言，高質(zhì)量的土木工程是維系社會(huì)穩(wěn)定的重要組成片面。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，是分外重要的。首先，理應(yīng)建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工身上，引導(dǎo)其樹立責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作專心負(fù)責(zé)，裁減質(zhì)量隱患；其次，理應(yīng)做好施工材料的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，理應(yīng)做好質(zhì)量檢查工作，通過(guò)驗(yàn)證合格證書和抽檢方式，保證原材料的質(zhì)量，為施工由易到難供給根基保障；然后，需要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，在分項(xiàng)工程施工以后，施工人員理應(yīng)做好自我的檢測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后才能舉行下一道工序的施工。同時(shí)，理應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)視小組，對(duì)于工程施工持由易到難舉行操縱，實(shí)時(shí)察覺并處理施工中存在的質(zhì)量問題，