質(zhì)量月總結(jié)供參考

PAGE頁碼頁碼質(zhì)量月總結(jié)供參考20____質(zhì)量月總結(jié)20____年質(zhì)量月總結(jié)（精選5篇）總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、____評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它能使我們剛好找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我的20____年質(zhì)量月總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。質(zhì)量月總結(jié)1依據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20____年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(20XX)中建安字第155號(hào)文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，____中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師xx為組長(zhǎng)，辦公室主任xx為副組長(zhǎng);質(zhì)量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參與的組織活動(dòng)。8月31日上午召開了公司20____年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20____年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里安排開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，一一進(jìn)行了支配，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了詳細(xì)要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié)合我廠實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng)，要起到推動(dòng)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍，對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕賜予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出，要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得繪聲繪色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會(huì)后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理根據(jù)安排仔細(xì)組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：1、制作“質(zhì)量月”宣揚(yáng)欄。在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣揚(yáng)櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣揚(yáng)報(bào)道，宣揚(yáng)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展?fàn)顩r。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣揚(yáng)欄”，以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)功效。剛好報(bào)道公司及各部門開展質(zhì)量月活動(dòng)的，將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。2、學(xué)習(xí)和研討。組織各部門、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和探討，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。質(zhì)量部組織新、對(duì)QC活動(dòng)感愛好人員參與了QC學(xué)問培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等;同時(shí)對(duì)20____年年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了集體探討。激發(fā)了新參加活動(dòng)的熱忱，提高了已參加小組成員活動(dòng)的水平，對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。另外，激勵(lì)大家主動(dòng)參加____教化平臺(tái)，學(xué)習(xí)新學(xué)問，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步駕馭了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情，而是關(guān)系到全員參與，從每個(gè)人做起、從我做起、從自己微小的工序做起，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量限制起到有力促進(jìn)。3、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問答。1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，激勵(lì)員工主動(dòng)撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立看法箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進(jìn)看法或建議。努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。3、質(zhì)量學(xué)問競(jìng)答。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量限制、質(zhì)量改進(jìn)等方面，進(jìn)行了全員問卷競(jìng)答活動(dòng)。通過答卷，使大家更清晰自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，相識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。4、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。1、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的____執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書的剛好性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及訂正和預(yù)防措施的落實(shí)狀況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查，其次天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為其次次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查狀況，評(píng)出優(yōu)秀車間，曝光不合格品狀況，提出訂正預(yù)防措施，并懲罰到責(zé)任人。2、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)覺由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)覺人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，依據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長(zhǎng)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50000元經(jīng)濟(jì)懲罰。3、評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)兵”。每個(gè)候選人提交了一份競(jìng)選報(bào)告，闡述自己對(duì)質(zhì)量的相識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成果、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的相識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元。5、問題溝通。每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)覺的問題，提出解決方案、訂正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，剛好確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理狀況。6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì)，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，充分確定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量學(xué)問競(jìng)答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到了有效的推動(dòng)作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深化人心，廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，這必將促進(jìn)廣闊干部職工在今后的工作中，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，仔細(xì)落實(shí)檢查發(fā)覺問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使xxx真正成為國(guó)內(nèi)聞名、國(guó)際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。質(zhì)量月總結(jié)2一、開展20____年質(zhì)量月活動(dòng)的主要做法：(一)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體策劃上求保障公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)高度重視，根據(jù)《關(guān)于開展“20____年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神和要求，探討部署開展質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，力求活動(dòng)有所創(chuàng)新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)開展。各部門也都把質(zhì)量月活動(dòng)列入重要議事日程，為做好組織工作，都特地成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。質(zhì)量檢驗(yàn)中心制定了公司詳細(xì)實(shí)施方案?；顒?dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作。(二)從深化宣揚(yáng)和深化相識(shí)上營(yíng)造氛圍為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果，公司實(shí)行了多種形式，廣泛動(dòng)員廣闊員工主動(dòng)參與質(zhì)量月活動(dòng)。努力營(yíng)造人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參加質(zhì)量活動(dòng)的良好氛圍，9月初，公司利用標(biāo)語、橫幅等進(jìn)行宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用質(zhì)量月黑板報(bào)從不同角度宣揚(yáng)質(zhì)量月主題，切實(shí)提升了公司員工的質(zhì)量意識(shí)，剛好宣揚(yáng)報(bào)道質(zhì)量月活動(dòng)的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而在公司進(jìn)一步提升了必需走“質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，實(shí)力鑄就品牌”之路的理念與意識(shí)。(三)從創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)容上塑造亮點(diǎn)質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝、標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)過程限制及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果，組織實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)，找尋差距，實(shí)行強(qiáng)有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)水平。發(fā)動(dòng)員工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動(dòng)。主動(dòng)創(chuàng)新質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)容和形式，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：1、召開了一次QC成果發(fā)布會(huì)。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深化開展，20____年公司共注冊(cè)登記了6個(gè)QC小組，9個(gè)成果。經(jīng)過篩選有8個(gè)QC課題在會(huì)上發(fā)表，QC小組針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地選擇課題，主動(dòng)開展活動(dòng)在質(zhì)量限制，在改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成果，QC活動(dòng)對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。為了切實(shí)有效的開展QC工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各QC小組要自覺根據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)開展的工作依次來進(jìn)行，選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。2、進(jìn)行了20____年度“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場(chǎng)審核。審核內(nèi)容包括“三標(biāo)一體”管理體系的建立及實(shí)施運(yùn)行狀況的符合性、相宜性、有效性;審核小組深化公司各部門、單位，采納提問、現(xiàn)場(chǎng)視察等多種方式進(jìn)行審核驗(yàn)證。現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認(rèn)證審核的末次會(huì)議。審核組對(duì)各部門的整體狀況予以了主動(dòng)評(píng)價(jià)，認(rèn)為各部門是一個(gè)開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識(shí)，體系運(yùn)行以來基本符合體系認(rèn)證相關(guān)要求，審核組還有針對(duì)性地提出了建議改進(jìn)的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點(diǎn)，以先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念，科學(xué)的過程限制方法，嚴(yán)格的持續(xù)改進(jìn)要求，可量化的測(cè)量手段，使公司的各項(xiàng)工作有機(jī)地融合在建立的方針和目標(biāo)上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項(xiàng)工作的質(zhì)量。3、進(jìn)行黑板報(bào)展覽與評(píng)比。九月上旬，公司組織進(jìn)行了以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，本著公開、公允和公正的原則進(jìn)行了綜合評(píng)分，通過競(jìng)賽的模式，增加質(zhì)量教化的生動(dòng)性、趣味性，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的主動(dòng)與主動(dòng)性，使大家在輕松的氛圍下增加了質(zhì)量意識(shí)。4、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競(jìng)賽活動(dòng)，使大家的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面?；顒?dòng)期間，各單位通過現(xiàn)場(chǎng)問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝基礎(chǔ)改善探討，明確和細(xì)化工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確量化和可操作性，并通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。5、進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，活動(dòng)期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了一線單位工藝參數(shù)指標(biāo)完成狀況，將質(zhì)量問題逐項(xiàng)列出，明確詳細(xì)整改時(shí)間和責(zé)任人，要求馬上進(jìn)行整改。專項(xiàng)檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，有效地提高了自檢自查實(shí)力，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作提升至精細(xì)化操作。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。二、開展20____年質(zhì)量月活動(dòng)的主要體會(huì)：1、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動(dòng)的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)就特別重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參與的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)為質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、為各項(xiàng)賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)開展。2、各部門共同參加是質(zhì)量月活動(dòng)取得成效的保證。質(zhì)量月活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及很多部門和崗位，因此只有加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的主動(dòng)作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動(dòng)取得成效。3、全員參加是質(zhì)量月活動(dòng)的生命。員工是參加程度干脆關(guān)系到質(zhì)量月活動(dòng)的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺(tái)、車間唱戲，讓廣闊員工為主角。同時(shí)，由于發(fā)動(dòng)充分，宣揚(yáng)到位，廣闊員工以高度的熱忱對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)賜予了極大的關(guān)注和參加，掀起了一輪又一輪的高潮。今后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織和策劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，形成整體推動(dòng)的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)建力，突出特色，突出重點(diǎn)，把活動(dòng)做出成效。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”，并以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)創(chuàng)新，動(dòng)員力氣，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。質(zhì)量月總結(jié)3成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣揚(yáng)“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。根據(jù)公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織支配，車間全程參加了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了xx活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲方法。其中，比較反應(yīng)xx特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教化引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開花結(jié)果。詳細(xì)工作：公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動(dòng)機(jī)做好修理維護(hù)，作為備件充溢庫(kù)存。xx車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低xx事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題探討，對(duì)于車間始終在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作接著堅(jiān)持抓好實(shí)行，對(duì)于職工提出來的有利于穩(wěn)定xx生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的馬上支配實(shí)施。主要內(nèi)容有：廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。DCS技術(shù)組對(duì)新____的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋愛護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。利用紡練停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出吩咐，檢查閥門開度與自控室畫面是否一樣，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、____、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇，至此，xx全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到xx的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)提高：9月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，xx車間全體干部職工肯定會(huì)接著堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”這一理念進(jìn)一步制度化，在實(shí)行變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中，接著突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化，為公司的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)！質(zhì)量月總結(jié)41．領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日午時(shí)機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)起先。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情景做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2、開展各種宣揚(yáng)，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣資料豐富的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚(yáng)力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的'良好氛圍。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間經(jīng)過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具運(yùn)用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必需的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別本領(lǐng)的培訓(xùn)。4．嚴(yán)格限制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量限制，各車間員工提高自檢本領(lǐng)，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。5、召開質(zhì)量月座談會(huì)20____年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感受，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素養(yǎng)，但必需堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中許多須要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，須要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到必需效果，并且要堅(jiān)持；經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不行回避的出現(xiàn)了必需的質(zhì)量問題，須要管理人員和員工接著改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠細(xì)致，部分細(xì)微環(huán)節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)峻，質(zhì)量量月后期已有許多改善，但仍存有不足。8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅(jiān)持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地！質(zhì)量月總結(jié)5一、服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)支配：1、從4月18日起通過走訪患者和填寫服務(wù)質(zhì)量回訪卡，征求患者對(duì)目前醫(yī)院各服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，以及對(duì)今后醫(yī)院更好的發(fā)展所提出的建設(shè)性看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量回訪卡上的問題進(jìn)行分類和總結(jié)，是哪個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)出的問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員寫出書面整改措施，杜絕同樣的現(xiàn)象再次發(fā)生。2、醫(yī)院為了進(jìn)一步開展質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，特地制定了《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》，裝訂成冊(cè)，人手一冊(cè)，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員站在患者的立場(chǎng)上，從患者的角度動(dòng)身，比照《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》的要求，對(duì)自己的服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行自查，每人寫出了一份的自查報(bào)告和改進(jìn)建議。并在全科會(huì)議上進(jìn)行發(fā)言，由區(qū)全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了評(píng)議。3、醫(yī)院在質(zhì)量服務(wù)月的活動(dòng)中提出了提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿足的口號(hào)，并制作了橫幅標(biāo)語懸掛在醫(yī)院大廳。另外通過公司網(wǎng)站和宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)醫(yī)院的各種服務(wù)項(xiàng)目，使患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目和措施有一個(gè)全面的了解，醫(yī)院同時(shí)也公布了24小時(shí)服務(wù)的義務(wù)，對(duì)患者提出的各種關(guān)于疾病問題和保健常識(shí)進(jìn)行剛好解答，進(jìn)一步便利了患者。4、醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng)，免-費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)行測(cè)量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和詢問。5、在公司的網(wǎng)站和醫(yī)院醒目的地方，公布和張貼醫(yī)院的服務(wù)承諾制和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話，患者在醫(yī)院各環(huán)節(jié)的服務(wù)過程，如有不滿足或不解的問題，隨時(shí)可撥打服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和投訴電話，醫(yī)院在仔細(xì)調(diào)查和詢問后，會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)給患者滿足的答復(fù)。二、通過自查發(fā)覺以下問題和不足：1、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)看法和服務(wù)意識(shí)離患者的要求還有肯定的差距，工作中運(yùn)用文明用語不到位，缺乏與患者之間的溝通，間或出現(xiàn)由于患者不理解或醫(yī)務(wù)人員說明不到位而引發(fā)的醫(yī)患____。2、醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范性差，上班時(shí)間著裝不整，個(gè)別房間室內(nèi)衛(wèi)生差或亂擺一些與工作無關(guān)的雜物，影響醫(yī)院的整體形象。3、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員不能全身心的對(duì)待患者，工作中執(zhí)行崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范不到位，降低了患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿足度。4、不同崗位的醫(yī)務(wù)人員之間缺乏相互的協(xié)作，各自行動(dòng)，缺乏全局觀念。5、醫(yī)院各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位，考核、監(jiān)督和懲罰力度不夠大。三、針對(duì)上述存在的問題，制定了以下的整改措施：1、組織全科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》，仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德行為規(guī)范》中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的加大懲罰力度，確保服務(wù)質(zhì)量的提高。2、組織個(gè)別服務(wù)看法差的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和工作責(zé)任心，今后對(duì)多次指責(zé)教化無效者，醫(yī)院將解除與其的勞動(dòng)合同。3、重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和考核制度，完善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，組織全體人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)水平和服務(wù)質(zhì)量。四、這次總公司進(jìn)行的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表對(duì)醫(yī)院的為：1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院總體服務(wù)評(píng)價(jià)較高，大