新上任店長的工作計劃

第頁新上任店長的工作計劃新上任店長的工作安排1

一、了解公司年度市場開發(fā)安排

了解公司年度市場開發(fā)安排，主要應了解以下方面的資料：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的安排;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理安排;地域傾向安排;價格調(diào)整安排;廣告及媒體宣揚安排;上一年度本季資料等。

二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設(shè)策劃案。

三、了解新品上市安排，入行色系整合

在進行陳設(shè)策劃的過程中，有一個很重要的程序，即應對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色調(diào)搭配方案了嗎沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候必需會有一套色調(diào)搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，僅有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不必需能夠應對全部店鋪的實際情景，不必需能被市場認可，這時第一反應就是經(jīng)過更改陳設(shè)促進銷售，這便是陳設(shè)師所打算的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減安排表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計師必需探討的。陳設(shè)師有職責經(jīng)過自我的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎樣開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減安排表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行許多選購 ，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料接著設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時要做的是駕馭這些剩余面料的數(shù)量，經(jīng)過剩余面料數(shù)量的多少確定該款服裝的生產(chǎn)情景，制定相應的陳設(shè)方案。另外，一些以往不好賣的剩余面料也須要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將確定這些庫存能否與新一季服裝系列完備融合。

新上任店長的工作安排2

俗話說新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長一職，假如不能把銷售額提上去豈不是辜負了我們公司的栽培，下頭是自我個人的工作安排。

一、發(fā)揮團體力氣

在我們店里老員工并不多，僅有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點就是讓這些人在自我的崗位上做出好成果，當然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會支配一個保底任務(wù)，完成任務(wù)的有嘉獎，沒有完成任務(wù)的當然會受到懲處，激勵不能不斷競爭，提高本領(lǐng)，想要讓他們能夠獨擋一面須要更多的時間來給我?guī)兔?，我不行能只靠著自我的這點力氣就去做好自我的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情景，有實力的當然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個原則，做的多少，拿多少，假如只想這混日子，不明白去多談客戶，不明白去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會啃公司，不能給公司創(chuàng)建任何的價值，不貼合公司的要求。

二、擴展店里人數(shù)，招募新人

為了發(fā)展，我對于我們店里的`人員不會只局限在老員工上頭嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人，因為我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個店假如沒有簇新血液的進入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，終歸不是每一個人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時也是其他員工工作的催化劑，讓他們明白努力前進，明白不斷奮斗追逐，這就是我們工作的要點，同時也是我們工作的目標，有新人進入我的選擇余地也就更多，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。

三、促進新生代培育

我們店對于新人是實行一對一帶著工作，一個師傅教一個徒弟，當然只要試用期結(jié)束，就成為一個合格的員工，工作滿一年就能夠成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成果，師傅能夠從中有必需的收益，當然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是須要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有職責做到這些，也是師傅必需要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作須要我們每個人都抱著一份職責心。

同時我會負責對新人師傅的指導培育