【一建真題】2018年一級建造師《項目管理》真題及完整答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2018年一級建造師《項目管理》真題及答案一、單項選擇題1．根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。．財務(wù)管理B．空間管理C．用戶管理．維修管理答案：D解析：物業(yè)運行管理主要包括維修管理和現(xiàn)代化。該題目是2016年真題的再現(xiàn)。2．關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。．項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B．項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C．項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目．項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：考查建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（PMBOK）。選項B，項;選項C,它的表達是中可能包括單個項目范圍。參見教材P8。3．關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（．可以采用工程施工總承包管理模式）。B．項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C．施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程．施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：C解析：A選項中，采用施工總承包管理模式是站在業(yè)主方的角度的論述,不正確。B,不正確。D全部目標(biāo)，錯誤。參見教材P10。4．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。．同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B．居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C．群體項目最多可進行到第二層次的分解．單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B等進行逐層分解，群體項目、單體工程可以進行多層次分解。參見教材P13。5．下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（．項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案）。B．方案設(shè)計競賽的組織C．實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案．項目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：判斷是否是決策階段的一個要點在于是否包含了“決策期、實施期、使用期”或者是“總體方案”。按照這個技巧，可以迅速判斷C選項為正確選項。參見教材P31。6．下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（．項目實施期管理總體方案）B．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案．項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：該題目的技巧與上一個題目的技巧是相同的。參見教材P32。7）．合同總價可以一次確定B．分包合同價對業(yè)主相對透明C．不利于業(yè)主節(jié)約投資．確定建設(shè)項目合同總額的依椐不足答案：B之后才能確定總價，A錯誤。分包與業(yè)主直接簽訂合同，分包合同價是透明的，B選項正確。參見教材P37。8,降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施．組織B．經(jīng)濟C．技術(shù)．合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。參見教材P74。9．下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。．內(nèi)部審核程序B．質(zhì)量記錄管理程序C．糾正措施控制程序．生產(chǎn)過程管理程序答案：D6個程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：①文件控制程序、②質(zhì)量記錄管理程序、程序。除了這6個程序以外，涉及到品質(zhì)量形成過程各個環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可以視企業(yè)質(zhì)量控制的需求而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。參見教材P167。10E的自由時差為（天。）．3B．2C．4．0答案：B本工