護理主任個人年終述職報告2023

第頁共頁護理主任個人年終述職報告2023護理主任個人年終述職報告2023(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！在過去的一年中，本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展”的原那么，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護理人的團結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項工作任務(wù)和目的?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一、思想政治方面：加強學(xué)習(xí)，完善自我1、在過去的一年中，本人主動加強對政治理論知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強思想作風(fēng)建立，強化了政治意識，增強了政治敏銳性和鑒別力，工作中積極主動，不畏困難，勇于創(chuàng)新，始終保持蓬；2、辦了全院護理查房比賽，鍛煉了護士綜合分析^p問題、解決問題的才能，進步了全院護理查房的意識和程度；4、狠抓護理平安管理，修訂了輸液換液流程，并嚴格落實，有效減少用藥過失，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率；5、開展了形式多樣的延伸護理效勞，為有特殊需求的病人提供上門效勞，屢次組織醫(yī)護人員走進社區(qū)，為廣闊居民免費體檢，傳授安康教育知識，收到良好的社會效益；6、舉辦了第二屆護理創(chuàng)新大賽。并對創(chuàng)新的工程進展了全院推廣，進步了護理人員的科研與創(chuàng)新意識，推進臨床護理變革；7、組織全院護士長述職，由護理部組織專家進展考評打分，作為護士常年度考核的一項得分；8、為全院護理人員更換新裝，改變了護理人員的職業(yè)形象。二、護理隊伍建立：凝練?？铺厣⒆銔徫恍枨?，加快專科護理隊伍建立1、選派優(yōu)秀護理骨干外出學(xué)習(xí)，全年共培養(yǎng)?？?5名，并要求每名?？谱o士做學(xué)習(xí)匯報，在科室開展2項以上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；2、成立了靜脈治療、傷口造口、營養(yǎng)、危重癥、慢性病管理、康復(fù)、手術(shù)室七個專業(yè)委員會;啟動5個?？谱o理質(zhì)量檢查，進步?？谱o理質(zhì)量；3、完成護士長的標準化培訓(xùn)。對換屆后對新主持工作和新聘任的四十多位護士長進展了為期一個月的標準化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變；4、舉辦帶教教師臨床教學(xué)才能ppt大賽，進步了臨床帶教教師授課技巧及教學(xué)才能。5、與**電視臺共同完成5.12護士節(jié)大型慶賀活動，展現(xiàn)了我院護理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌。6、各科完成“最正確伙伴護士”評選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進護理團隊的開展。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護理主任個人年終述職報告2023(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我于20xx年x月?lián)卧鹤o理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、進步醫(yī)療效勞質(zhì)量”是醫(yī)院永久的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、平安、效勞、費用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和程度，直接影響醫(yī)療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個團隊，與個人的素質(zhì)、才能與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)，注意進步個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識，在護理管理中注重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的.溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況報告如下：一、完善護理管理體系，建立科學(xué)有效的護理質(zhì)量管理和評價制度1、首先成立了護理部主任向院長負責(zé)、科護士長向護理部主任負責(zé)的二級垂直護理管理體系。理順了護理管理關(guān)系，制定了年護理工作方案，使護士長明確了工作任務(wù)，同時制定了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責(zé)，護理人員在崗教育方案和培訓(xùn)工作方案。制定了護理工作質(zhì)量考核制定及考核標準。成立了院、科兩級護理質(zhì)量控制組織。先后對護士長進展管理培訓(xùn)。將護士長領(lǐng)上了管理的軌道。進一步完善和標準護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，以強調(diào)護士長在根底管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也表達護士長科室護理管理的全過程。2、重視執(zhí)行兩個《標準》。貫徹落實河北省《護理工作管理標準》和《臨床護理技術(shù)標準》，護理部制訂落實各項核心制度，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，標準護理行政查房、工作制度及會議制度。3、本院護士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)歷少、專業(yè)程度低，急是沒有用的，護理工作者是在理論中成長起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，進步對護理工作的認識和工作的熱情，因此，在護士節(jié)之際，舉辦了知識搶答與演講比賽，充分調(diào)動廣闊護士的熱情和積極性，把全院護理人員緊緊團結(jié)起來，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，為護理工作的順利進展保駕護航。二、病人平安管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改良1、改變護理質(zhì)控形式，落實護理二級質(zhì)控，采取護理部督導(dǎo)，護士長互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進展分析^p，及時強調(diào)落實各項整改工作。2、認真落實交接班制度，標準護理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改良措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達質(zhì)量持續(xù)改良。3、建立與施行護理過失報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調(diào)查、分析^p工作，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出防范與改良措。4、消毒供給是醫(yī)院的重點部門，按標準要求為了更好的標準消毒供給室的建立和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制程度，經(jīng)常深化到供給室，督導(dǎo)檢查。三、做好人力資管理，加強護理人員繼續(xù)教育1、根據(jù)本院護士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)歷、專業(yè)程度低等特點，注重護理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為強化“三基三嚴”訓(xùn)練，全面進步護理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)程度和工作才能。到目前為止，全院護士根本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護理、吸氧等技術(shù)操作。根本技能達標率達90%以上。2、制定護理查房制度，護理部帶著全體護士長對全院各科室進展了查房示范。四、深化“以病人為中心”的效勞理念進步病人滿意度20xx年全國開展了優(yōu)質(zhì)護理示范病房工程，我院順利完成達標任務(wù)，獲得了較好的成績。制定優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，對全院護理人員進展優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動的培訓(xùn)。使護理人員進步認識，達成共識后，在內(nèi)外婦3個科室立即開場。幫助科室制定了責(zé)任護士工作職責(zé)，工作流程，實行彈性排班。五、努力作好醫(yī)院感染管理工作我院沒設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護理部，根據(jù)工作要求，對院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度，施行方案，并組織落實。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供給室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進展監(jiān)測記錄，開展院內(nèi)細菌培養(yǎng)及藥敏試驗。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。護理部將繼續(xù)帶著全院護理人員，認真貫徹施行《護理事業(yè)開展規(guī)劃》、《護士條例》的各項規(guī)定，以《河北省護理管理標準》為準那么、以《臨床技術(shù)標準》為指導(dǎo)，不斷標準護理管理，加強護士隊伍建立，強化“三基三嚴”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的效勞理念，以改善效勞態(tài)度，進步護理質(zhì)量，保證護理平安為目的，為醫(yī)院護理效勞程度和護理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護理主任個人年終述職報告2023(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢，穩(wěn)步開展”的原那么，一年來做了能上能下下幾點工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標準，實現(xiàn)輸液反響“零”打破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例；2、配合股份制管理形式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護工，保證患者根底護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題；3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長；4、加大對外宣傳力度，今年主持籌劃了“5.12護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過安康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻；5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識培訓(xùn)班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達xx%。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心；6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。7、個人在自我建立方面：今年榮獲“xx市市級優(yōu)秀護理工作者“稱號；通過赴xx考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護理部主任、一我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶著科護士長、護士長巡查各崗；努力進步自己的思想認識，積極參與護理支部建立。護理工作的順利開展和護理程度的進步，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進步護理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護理主任個人年終述職報告2023(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！“選擇了護士這個職業(yè)，就意味著選擇了奉獻，醫(yī)院護理部主任述職報告。”參加30年來，本人時以此為鞭策和動力，在護理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護工作者全心全意為病人效勞的宗旨。一、心系患者敬業(yè)愛崗本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也經(jīng)常會打到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等?！叭种委熎叻肿o理”。作為一名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心分開了。二、鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫了大量的醫(yī)護專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文。……等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年，組織讓擔(dān)負起了醫(yī)院護理部主任的重擔(dān)。21世紀是知識經(jīng)濟時代。在一個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須嚴密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)開展需要;要開展衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)合格的護理人才是當(dāng)務(wù)之急。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“三基三嚴”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)方案，護士長述職報告《醫(yī)院護理部主任述職報告》。按照方案，認真組織學(xué)習(xí)，嚴格考試考核，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)才能強的人員外出進修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護士和新的護士長，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍。三、以人為本科學(xué)治理護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān)，擔(dān)負著全院護理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建立，全面進步護理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護理工作再上一個新臺階。近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強效勞意識，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實“四多、四心、四嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“五標準”，并定期開展效勞質(zhì)量和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，到達護理工作“五滿足”。質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護士結(jié)實樹立質(zhì)量觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點