述職報(bào)告企業(yè)主管述職報(bào)告

公司主管述職報(bào)告公司主管述職報(bào)告述職報(bào)告是指各級各種機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳說以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，罕有職能和管理部門陳說。以下是小編精心準(zhǔn)備的公司主管述職報(bào)告，大家能夠參照以下內(nèi)容哦！生產(chǎn)主管述職報(bào)告【1】光陰似箭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年邁酒，直澆內(nèi)心，耐人回味！或許對有的人來說，這不過生活的一次經(jīng)歷或許體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)產(chǎn)，是我人活路前一次不行缺乏的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧嘩后的安靜，但也由于這樣，我才得以有安閑、居心情整理思路，回想過去。生活需要考慮，萬物都是在不停地在實(shí)踐中總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以更正，進(jìn)而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要報(bào)告以下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評論。今年2月，公司推行了管理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了此次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。經(jīng)過此次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)會、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識的貧乏，理解了只有不停充分自己，才能強(qiáng)烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位此后，全部都變了，生產(chǎn)部對我來說不單是一次嶄新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這類責(zé)任，這類公司主管述職報(bào)告使命，使我不敢有半點(diǎn)懶惰，我暗暗要求自己，必定要格盡責(zé)責(zé)，仔細(xì)做好每一件事情。俗語說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心地點(diǎn)，就仿佛人體中的大腦，只有指揮適當(dāng)，人材不致于出現(xiàn)錯(cuò)雜或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能依照生產(chǎn)計(jì)劃井井有條地達(dá)成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不妥，將會造成公司生產(chǎn)次序雜亂，甚至因各種原由完不行生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不用要的損失。因此最先接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重要，感覺很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，只管任務(wù)艱巨，我也沒有膽寒、灰心，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只需悉心全力，就沒有辦不行的事。環(huán)境能夠改變一個(gè)人，也能夠造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的眼前，為了填補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些對于公司生產(chǎn)管理方法的書本。我總勸告自己，你只有加倍地努力，做好自己的本員工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的希望。此刻，兩個(gè)多月過去了，我的付出并無空費(fèi)，我能夠告訴自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每天都充滿信心，心情歡樂地工作。此外很感謝我的上級吳經(jīng)理，他老是在我不懂的時(shí)候教育我，在公司主管述職報(bào)告我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失意的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書本，進(jìn)而增強(qiáng)了我的信心，寬闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想獲得了進(jìn)一步的提高。下邊就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依照公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作以下：1、依照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，以保證客戶訂單能夠準(zhǔn)時(shí)達(dá)成出貨；2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃擬訂物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、聯(lián)合庫房現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力擬訂月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度。我感覺要想成為公司一各合格的生管員，一定做到以下三點(diǎn)：第一，工作時(shí)一定做到四個(gè)字：仔細(xì)仔細(xì)。由于我們所做的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么勢必造成該來的不來，不應(yīng)來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而阻滯待料；又或許我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有依照出貨日期排序，車間依照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能達(dá)成，這樣到了出貨日期不可以準(zhǔn)時(shí)出貨，勢必惹起客戶訴苦，降低公司信用，給公司造成不行估計(jì)的公司主管述職報(bào)告損失。因此我每日工作時(shí)都盡量保持清醒地腦筋，保證每一份計(jì)劃都能正確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。其次，做為生管，一定要有堅(jiān)韌不拔、不勝其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不論我的事了。其實(shí)否則，要想成為一個(gè)好的生管員，一定要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要常常到庫房查察這些物料終究不有沒有到。若是已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻仍是沒有準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，就必定要敦促采買部門，并與供給商交流，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中要點(diǎn)一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變?yōu)槟阌?jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，進(jìn)而造成生產(chǎn)次序的雜亂。因此跟催物料是特別重要的。最后，做為生管，一定要與各部門這間辦理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量倒是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所不免，但我一直抱著一種平易的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題要點(diǎn)之所在，排除誤解，化解矛盾，進(jìn)而創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作環(huán)境。只居心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是齊心戮力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能愈來愈好。回首過去，固然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己存在的許多問題。在工作中，有的時(shí)候開辟、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不停地創(chuàng)新，但自己卻老是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的辦理上前怕狼后怕虎，不夠果斷。此外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)公司主管述職報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。針對自己存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不停地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。生活每天都在持續(xù)，過了今夜，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)不停地完美自己，為公司發(fā)展盡自己菲薄之力。我相信，只需肯付出，只需有著堅(jiān)定的信念，不論環(huán)境怎樣改變，也阻攔不了行進(jìn)的步伐，愿公司的明日更為美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生。”車間主管述職報(bào)告【2】我是精四車間主管唐x。xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，聯(lián)合7S管理，不停增強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸完美，圓滿的達(dá)成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年整年工作報(bào)告以下：一、時(shí)刻切記安全生產(chǎn)。建立法治觀點(diǎn)，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要確實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)粗心。安全部是公司之本，沒有安全，就沒有全部。當(dāng)碰到不注意安全操作的員工，實(shí)時(shí)遏止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工切記安全意識，果斷做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。公司主管述職報(bào)告特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)向來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不只總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向員工負(fù)責(zé)，向公司負(fù)責(zé)，給公司員工創(chuàng)建一個(gè)健康、安全、穩(wěn)固、和睦的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，一定從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和舉措方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要乞降新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，精益求精和增強(qiáng)我的安全工作。二、著重學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)，提高工作能力。不管是提高自己素質(zhì)仍是提高工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗語說活到老學(xué)到老，經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平常工作中裸露出的問題，進(jìn)而改良，哪怕是不足掛齒的細(xì)節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠促使工作的財(cái)產(chǎn)。培育一支品學(xué)兼優(yōu)的員工隊(duì)伍向來是車間工作的要點(diǎn)之一。公司在6—8月份展開了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自己素質(zhì)，工作能力有了大的提高，進(jìn)而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，可是我不灰心，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，依照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場潔凈，物件擺放齊整，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷履行，絕對聽從。促使員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分派到車間工作，我高度重視，采納了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。公司主管述職報(bào)告三、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。只有完滿的團(tuán)隊(duì)，沒有完滿的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能踴躍進(jìn)步，不辭辛苦的干好本員工作，車間采納讓每個(gè)員工回想從前待過的公司與此刻的佳恒對照，而后擺正自己的地點(diǎn)，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的利害將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的展開工作，每個(gè)月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和狀況做詳盡的剖析和議論，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況實(shí)時(shí)采納緊迫舉措辦理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)付能力。同時(shí)，要求班組長不停學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本員工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，按期組織員工進(jìn)行談心，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)密切聯(lián)系起來，進(jìn)而調(diào)換員工的工作熱忱，促使車間工作的順利展開。主管述職報(bào)告【3】我是綜合辦公室職員xx，進(jìn)入公司工作到現(xiàn)在已有一年多時(shí)間，對公司的公司文化和經(jīng)營理念認(rèn)識并認(rèn)可?，F(xiàn)提出升職申請主要原由是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織構(gòu)造愈來愈清晰，公司對人材的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我當(dāng)仁不讓地自告?zhèn)溆绿岢錾毶暾垺C合辦公室主管。在公司工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)系和交流的中間體，既要守信于內(nèi)，也要守信于外，重要公司主管述職報(bào)告的是人與人之間多交流，做事有條理。同時(shí)，借此申請將我在上半年獲得的工作成績報(bào)告以下：一、自我評論

xx年進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各樣業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真摯與同事進(jìn)行交流交流。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和踴躍性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管交流還不夠到位；對部分管治的精美度還需要增強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、依照上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中實(shí)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、報(bào)告和交流，并努力達(dá)成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)行、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，聯(lián)合自己的工作實(shí)質(zhì)，對各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時(shí)間、質(zhì)量和成效要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整頓。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績查核，查核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，擬訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)、查核軌制、考查方法等。4、按“與有關(guān)部分進(jìn)行軌制性交流、密切親近發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏忽。三、發(fā)展的主要工作及其成效公司主管述職報(bào)告1、成立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。2、順利采集建筑師注冊有關(guān)資料報(bào)至直管部門審查，達(dá)成初始一、二級建筑師和暫時(shí)建筑師注冊共60人。3、制定公司公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。4、基本收取公司公司對外的房租，完美員工宿舍環(huán)境的整頓