監(jiān)控工程技術(shù)方案設(shè)計含施工組織計劃清單

某某市麥積區(qū)北生態(tài)公園景觀照明、監(jiān)控工程施工組織設(shè)計審批人：審核人：編制人：施工單位：某某華訊工貿(mào)某某〔蓋章〕日期：2013年4月9日目錄XETOC第一局部施工組織計劃4第一章工程概述4第二章編制依據(jù)6第三章實現(xiàn)目標(biāo)73.1質(zhì)量目標(biāo)73.2安全目標(biāo)73.3工期目標(biāo)73.4文明施工目標(biāo)8第四章組織施工和部署84.1項目組織人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)84.2施工的前期準(zhǔn)備104.3施工的部署和程序11〔1〕施工階段劃分11〔2〕各施工段的施工順序12〔4〕施工工期進度計劃13第五章施工方案135.1前端設(shè)備局部13〔1〕定位13〔2〕固定14〔3〕安裝145.2傳輸局部14〔1〕定位14〔2〕管網(wǎng)預(yù)設(shè)15〔3〕布線15〔4〕接線155.3管理中心局部15〔1〕選址定位15〔2〕管理中心局部的安裝155.4調(diào)試和驗收16第六章施工質(zhì)量的保證措施176.1質(zhì)量保證體系176.2質(zhì)量保證措施18第七章安全施工管理措施19第八章文明施工管理措施21第九章施工工期保證措施22第二局部售后服務(wù)24第一章售后服務(wù)承諾24第二章售后服務(wù)措施25第三章用戶培訓(xùn)26第一局部施工組織計劃第一章工程概述1.工程名稱：某某市麥積區(qū)渭河城區(qū)段防洪與環(huán)境治理工程—北生態(tài)公園照明、監(jiān)控工程。建設(shè)單位：某某省某某市麥積區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司施工單位：某某華訊工貿(mào)某某2.地理位置本項目位于某某省某某市麥積區(qū)渭河城區(qū)段，該工程主要任務(wù)是對麥積區(qū)城區(qū)段北生態(tài)公園進展監(jiān)控安全防護。本工程X圍上起耤河入渭河的兩河交匯口，下至渭河二號公路橋以下的穎川河入河口，治理河段全長約4.50km。某某市麥積城區(qū)渭河生態(tài)公園監(jiān)控工程就在本次建設(shè)X圍之內(nèi)，本項目東西狹長約4200米，南寬約50米，占地面積約206509.00平方米。3、工程內(nèi)容該工程主要包括景觀照明、多媒體背景音樂與監(jiān)控設(shè)計。eq\o\ac(○,1)本工程景觀照明按三級負荷供電，電源為380/220三相五線制，接自控制室配電系統(tǒng)。電氣控制：配電箱采用室外防水型，照明控制采用時間控制器和感光控制器自動控制亮燈和關(guān)燈，并能手動和自動方式轉(zhuǎn)換。室外管線敷設(shè)：配電箱之間室外動力、照明和控制采用穿φ40RPE阻燃管埋地敷設(shè)，穿越道路和廣場硬地處的埋深0.8m，綠化地帶埋深0.7m，控制電纜在綠化帶內(nèi)埋深為0.7m。電纜沿路邊埋地敷設(shè)時，應(yīng)與路邊距離為0.4m。綠化帶內(nèi)燈具連接線全部采用RPEφ32阻燃管。連接設(shè)備或燈具的電纜，應(yīng)預(yù)留適當(dāng)長度〔1.2m〕作為檢修和調(diào)試設(shè)備或燈具用。地面燈具防護等級為IP56，埋地?zé)艟叻雷o等級為IP65，景觀照明以庭院燈為主，輔以草坪燈等其他燈具。草坪燈沿次干道架設(shè)，燈距8～12m。本工程采用TN系統(tǒng)接地，室外照明配電箱設(shè)置二根L50×5鍍鋅角鋼接極地，并用-40×4鍍鋅扁鋼將配電箱和接極地可靠連接。燈具的金屬外殼應(yīng)和保護接地線可靠連接。eq\o\ac(○,2)背景音樂線管采用PVC電氣電塑料管埋深0.8m，交叉敷設(shè)底下管線埋深0.9m，管線離路邊0.8～1m埋設(shè)。揚聲器采用戶外草坪揚聲器〔外觀人工塑樹皮〕，額定功率20W，輸出電壓70V/100V，距園路邊約1.5m安裝，根底為C20砼，根底規(guī)格為350長×350寬×400高。播放設(shè)備安裝位置設(shè)在消防控制室內(nèi)。多媒體背景音樂播放系統(tǒng)作為主用，它是由多媒體計算機、播放軟件和MP3音樂文件組成，備用節(jié)目源播放設(shè)備，是由激光唱機組成。語音廣播是由CD1—3傳聲器來實現(xiàn)。備用信號切換是通過矩陣切換器和節(jié)目源切換器共同實現(xiàn)的。矩陣切換器某一路輸出可以從輸入節(jié)目源中任意選擇。而按下節(jié)目源切換器某一按鍵就接通備用節(jié)目信號，切換多媒體信號。節(jié)目源切換器3路輸出分別接至相應(yīng)定壓功率放大器，以驅(qū)動廣播服務(wù)分區(qū)揚聲器負載。eq\o\ac(○,3)監(jiān)控組成：根據(jù)公園的不同防X區(qū)域按照相應(yīng)的防護要求，結(jié)合安防自身的專業(yè)特點，為公園安全防護詳細設(shè)計視頻監(jiān)控和入侵報警系統(tǒng)，并通過建立綜合安防管理平臺將各個安防子系統(tǒng)統(tǒng)一到平臺進展集中管理。北生態(tài)公園監(jiān)控系統(tǒng)由服務(wù)器與操作終端、集中存儲設(shè)備、顯示設(shè)備三大局部組成。本視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用純網(wǎng)格高清架構(gòu)，既前端攝像機采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機、傳輸采用基于公園局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸、中心儲存采用基于網(wǎng)絡(luò)的CVR儲存。系統(tǒng)主要對公園內(nèi)各個場所包括周界圍墻、出入口、主干道、休閑健身場所等進展全方位立體式監(jiān)控、錄像等。線路覆設(shè)采用波紋管，由于生態(tài)公園施工現(xiàn)場比擬復(fù)雜，這就要求我們有周密、嚴格、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的組織施工計劃來確保工程組織施工的優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。我公司組織各專業(yè)的工程技術(shù)人員，成立項目經(jīng)理部，并成立項目施工小組，根據(jù)掌握的資料和現(xiàn)場詳細調(diào)查完成了技術(shù)方案。為保證該工程項目的順利完成，我們項目小組經(jīng)研究完成了本施工方案和技術(shù)措施方法，它是保證總體工程順利進展的重要組成局部。也使本項目的施工組織設(shè)計更具體化，更具施工的指導(dǎo)性。第二章編制依據(jù)麥積區(qū)渭某某生態(tài)公園景觀照明、音響監(jiān)控工程施工圖文件和現(xiàn)行規(guī)程規(guī)X進展編制。工程施工主要規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)：《民用閉路電視監(jiān)視電腦系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)X》GB5019894《安全防X系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T7494《電子計算機機房設(shè)計規(guī)X》GB5017493《電子避雷器通用規(guī)X》SJ/T1114797《電子設(shè)備雷擊保護守如此》GB745087《安全防X工程程序與要求》GA/T751994《電氣裝置安裝工程施工與驗收規(guī)X》〔GBJ23282〕《建筑設(shè)計防火規(guī)X》〔GBJ11688〕《商業(yè)建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIA568A《商業(yè)建筑物電信根底結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)》TIA/EIA606《商業(yè)建筑物電信接地和接線要求》ANSI/TIA/EIA607《信息技術(shù)用戶房屋的綜合布線》ISO/IEC11801《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)X》GB503122000《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T3672001《〔國信辦〕電子政務(wù)信息安全等級保護實施指南》《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準(zhǔn)如此》GB178591999《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求》GA/T387–2002《計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術(shù)要求》GA/T390–2002第三章實現(xiàn)目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)某某市麥積城區(qū)渭某某生態(tài)公園照明、監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)是：保證工程能夠驗收一次通過，施工安裝達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并保證該工程達到建設(shè)部相關(guān)專家的示X樣板工程驗收。質(zhì)量滿足國務(wù)院第275號令的要求，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2002〕與專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X的規(guī)定。工程觀感質(zhì)量評價達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量合格，分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%，安裝觀感得分率95%以上。3.2安全目標(biāo)創(chuàng)安全達標(biāo)工地，確保無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。不發(fā)生設(shè)備事故、交通事故和火災(zāi)事故。3.3工期目標(biāo)工期要求：2013年4月28日開工，到2013年6月22日竣工，總工期55天。在55天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達到交驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求：合格。進度計劃詳見施工總進度計劃橫道圖。嚴格按照工程進度計劃表按時完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保按照招標(biāo)方規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成該工程。3.4文明施工目標(biāo)加強施工管理，嚴格要求，規(guī)X化施工作業(yè)，文明施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，創(chuàng)一流施工環(huán)境?？刂莆廴?，施工現(xiàn)場的噪音、污水和粉塵達標(biāo)排放，節(jié)能降耗，保護環(huán)境。施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，按文明施工要求進展施工。認真做好對易燃易爆等物品的保管和使用，施工現(xiàn)場的工具機械等要按照規(guī)定的位置排列擺放，不得任意侵占場地道路，妨礙市民的正常生活。禁止無證操作。項目部全體成員必須服從項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻的精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量符合設(shè)計要求，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹良好的信譽和企業(yè)形象。第四章組織施工和部署4.1項目組織人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)我公司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目X圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。項目部主要管理人員配備序號工程類別人數(shù)〔人〕1項目經(jīng)理12總工程師13安全管理員14倉管與文檔管理員15財務(wù)16現(xiàn)場監(jiān)理〔質(zhì)檢〕17系統(tǒng)安裝施工人員68雜工29材料管理員1項目經(jīng)理其組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理總工程師總工程師財務(wù)文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢財務(wù)文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢管線敷設(shè)班組設(shè)備安裝、調(diào)試班組管線敷設(shè)班組設(shè)備安裝、調(diào)試班組項目經(jīng)理：對整個建設(shè)項目的技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、施工與工程進度進展總體控制。對項目部工作全權(quán)負責(zé)?？偣こ處煟簠f(xié)助項目經(jīng)理，具體開展商務(wù)與客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作、設(shè)備采購與進場、倉儲管理、后勤管理等。施工小組組長：對本小組的任務(wù)分工、施工工藝、進度控制、設(shè)備/工具領(lǐng)料、入庫，向項目經(jīng)理負責(zé)。質(zhì)檢員：由項目工程師直轄領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗、施工工藝指導(dǎo)、抽檢、階段驗收等工作。材料管理員：由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)所有設(shè)備與工具的進、出庫管理，對設(shè)備本錢與質(zhì)量進展把關(guān)控制，保證所有材料設(shè)備的不浪費使用。4.2施工的前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工前期取得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣c有關(guān)部門的信任與支持，盡快適應(yīng)工程監(jiān)理的嚴格監(jiān)視和合同條款的約束，與有關(guān)協(xié)作單位密切配合，盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程今后的施工生產(chǎn)順利進展打下良好根底。加強施工現(xiàn)場的管理的調(diào)度，減少因生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的不必要的損失，根據(jù)工程實際進展情況，合理地與時調(diào)配勞動力和機械設(shè)備，充分發(fā)揮人、材、機的使用效率，確保施工工期。技術(shù)準(zhǔn)備：由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進展自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的根底上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同熟悉施工圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)X，全面掌握工程質(zhì)量的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理與規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進展水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進展資料的收集，對有調(diào)試要求的項目做好調(diào)試的準(zhǔn)備工作。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。人員準(zhǔn)備：組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)項目的特點和須知事項對項目參建人員進展必要的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，選擇高素質(zhì)的施工班組，確定各階段勞動力的需用量。對工人進展技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作的安排，搭建臨時設(shè)施解決施工人員的吃、住問題，以便進場人員能夠迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.3施工的部署和程序〔1〕施工階段劃分為了便于施工，做到重點、難點突出，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的特點將整個工程劃分為如下四個施工段。第一階段為預(yù)埋線管，為安裝電纜做準(zhǔn)備；第二階段為鋪設(shè)電纜階段，按照監(jiān)控設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的電纜，并保證其電纜的通路；第三階段為監(jiān)控設(shè)備安裝階段，按照施工設(shè)計圖紙標(biāo)注的位置將監(jiān)控設(shè)備安裝到位；第四階段為調(diào)試階段，主要是將前端設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求?！?〕各施工段的施工順序按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進展電纜鋪設(shè)和標(biāo)識，根據(jù)監(jiān)控點的位置選擇經(jīng)濟可行、安全的電纜走線線路，在選擇好的線路上預(yù)埋管道或安裝橋架，確定設(shè)備的安裝位置，為設(shè)備的安裝打下良好的根底。首先，確定各設(shè)備安裝點的位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和結(jié)實性〔在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致設(shè)備運行不暢的事時有發(fā)生〕。再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原如此，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好根底。最后，是設(shè)備的安裝工程，由于整個系統(tǒng)設(shè)備較多且分布較散。因此，在安裝時要根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注，將設(shè)備運輸、安裝就位，并保證設(shè)備安裝的結(jié)實性、合理性和可運行性。做好工程的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)人員對各系統(tǒng)進展單機試運行、系統(tǒng)綜合測試與調(diào)整，整理資料并按編制的驗收計劃逐段、逐區(qū)的進展驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題與時進展整改，整改合格后申請竣工驗收并辦理移交手續(xù)?！?〕施工工期進度計劃總工期：本工程預(yù)計總工期55天。計劃開工日期：2013年4月28日計劃竣工日期：2013年6月22日附：進度計劃橫道圖第五章施工方案5.1前端設(shè)備局部〔1〕定位前端攝像局部是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前沿局部，是整個系統(tǒng)的“眼睛〞。它布置在被監(jiān)視現(xiàn)場的某一位置上，使其視角能覆蓋整個被監(jiān)視的各個部位。攝像局部是系統(tǒng)的原始信號源，所以攝像部的好壞以與它產(chǎn)生的圖像信號的質(zhì)量將影響著整個系統(tǒng)的質(zhì)量，認真選擇和配置攝像局部至關(guān)重要。為了減少死角，根據(jù)不同的地方，不同的情況選用不同的攝像機，每個監(jiān)視區(qū)域根據(jù)不同的情況選用攝像機數(shù)量和類型有所區(qū)別。監(jiān)控點的布置適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境，力求做到隱蔽、美觀，不易受破壞；根據(jù)監(jiān)控要求，選取適宜的鏡頭?！?〕固定固定螺栓嚴格按照規(guī)X的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，采用最優(yōu)的固定方法，確保設(shè)備固定結(jié)實，在使用工程中，不傾斜，不顫抖，不墜落?！?〕安裝安裝要點如下：安裝前每個攝像機均應(yīng)加電進展檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。從攝像機引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。攝像機宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正?；顒?。攝像機鏡頭要防止強光直射，應(yīng)防止逆光安裝，攝像機方向與照明條件應(yīng)進展充分的考慮和改善。解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，假設(shè)需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視X圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝結(jié)實可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。5.2傳輸局部〔1〕定位選擇最經(jīng)濟，最科學(xué)，最安全的線纜鋪設(shè)線路，充分考慮到選擇線路的可行性，重點考慮現(xiàn)場電器對信號的干擾?！?〕管網(wǎng)預(yù)設(shè)采用頂部引下吊筋固定，嚴格按照規(guī)X，力求線管敷設(shè)結(jié)實、美觀?！?〕布線布線施工應(yīng)按施工圖和有關(guān)規(guī)X進展?？刂齐娎|要分別連接到設(shè)備和控制器的接線柱上，電纜電線應(yīng)絕緣且無接頭，并用有或標(biāo)簽的編碼以便日后的維修。除所需長度外每項電纜線應(yīng)留有余量一般應(yīng)留1米，做到防水、防潮。放線前，應(yīng)在導(dǎo)管的管口處套上嗽叭形無鋒利的塑料套口，以免損傷電纜?！?〕接線嚴格按照有關(guān)規(guī)定連接線纜，作好防水和絕緣處理，并作好標(biāo)記和記錄。5.3管理中心局部〔1〕選址定位管理中心局部是整個系統(tǒng)的“心臟〞和“大腦〞，是實現(xiàn)這個系統(tǒng)功能的指揮中心。內(nèi)部的設(shè)備主要有硬盤錄象設(shè)備，顯示設(shè)備和操作設(shè)備，定位時主要考慮，通風(fēng)避光，安全方便，合理科學(xué)?！?〕管理中心局部的安裝要求施工人員必須將各系統(tǒng)的線纜別離開，并做好標(biāo)注，用扎帶綁好；裝修工程完畢后開始對設(shè)備間進展各系統(tǒng)操作設(shè)備的安裝，安裝要根據(jù)其說明書的要求進展，嚴格按接線圖進展接線，設(shè)備要輕拿輕放，除按照培訓(xùn)內(nèi)容要求進展安裝外，還應(yīng)注意一些系統(tǒng)安裝調(diào)試中常見的故障，憑經(jīng)驗來檢查并排除問題5.4調(diào)試和驗收系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進展整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進展模擬試運行。以保證系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快完畢，剩余的實物量、與要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程完畢了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法投入使用，必需做到有始有終。對監(jiān)控系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好如下工作：對工程項目進展全面檢查，主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進展工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以與存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。與時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、與時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。第六章施工質(zhì)量的保證措施6.1質(zhì)量保證體系針對本項目，為貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量管理體系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)于設(shè)計、施工、調(diào)測試、驗收全過程，我公司在此專門明確本“質(zhì)量保證體系〞?，F(xiàn)場將成立包括我司專業(yè)質(zhì)檢工程師、技術(shù)部、材料部等部門負責(zé)人與項目技術(shù)、管理人員組成的質(zhì)量保證組織體系。在工程開始之前，以書面形式向業(yè)主指明質(zhì)量保證組織體系，授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題和協(xié)調(diào)工作。工程質(zhì)量體系中，將確實做好以下質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)X化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)視；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)視；各配線間設(shè)備參數(shù)設(shè)定表的填寫和核對；調(diào)試大綱的審核和實施與質(zhì)量監(jiān)視；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運行管理的要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)X和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評定。6.2質(zhì)量保證措施認真熟悉圖紙與有關(guān)技術(shù)規(guī)X。參加施工人員必須認真熟悉安裝工程施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，著重看交叉、跨越、接點，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提前研究解決的方法。通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計意圖，技術(shù)要求，施工難點，為保證工程質(zhì)量打好根底。對新設(shè)備、新工藝、新材料要與時收集資料，掌握技術(shù)要求，嚴格按照技術(shù)要求進展施工。為保證工程質(zhì)量，施工班組應(yīng)建立質(zhì)量管理QC小組，認真開展QC小組活動，并認真填寫好工程質(zhì)量評定記錄表格，杜絕工程質(zhì)量通病。質(zhì)量管理人員對當(dāng)天日施工情況進展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時通知施工人員限期處理。施工隊設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員，負責(zé)對施工質(zhì)量跟蹤檢查，落實具體措施的具體實施，具有質(zhì)量否決權(quán)。建立對工程量定期和不定期的檢查制度?，F(xiàn)場工程師即時檢查，技術(shù)總監(jiān)每周一次，工程部項目經(jīng)理和施工隊每三天一次，班組每天下班前都要進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決。材料設(shè)備采購選擇公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)廠家進展，并貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家或供貨商。建立設(shè)備、材料的采購、運輸、進場等交接、檢查制度，對不合格劣質(zhì)產(chǎn)品不予驗收，不得運往現(xiàn)場。主要材料、設(shè)備的選購本著質(zhì)量第一，信譽至上的原如此，力求采用知名度高的品牌，售后服務(wù)跟得上的廠家，有開展?jié)摿?、科技含量高、替代品貨源多的產(chǎn)品，多方詢價，制訂材料、設(shè)備選購報告，報與甲方研討審核。保證用于本工程的產(chǎn)品將是價優(yōu)物美，不會落伍。材料、設(shè)備進場時，要與時通知監(jiān)理、甲方，一起對材料的出廠合格證、檢驗報告、外觀質(zhì)量現(xiàn)場檢查，杜絕不合格或假冒偽劣產(chǎn)品進場。進場的材料、設(shè)備將分門別類放置，根據(jù)材料、設(shè)備的特性和相互之間的影響采取相應(yīng)的保管措施。對現(xiàn)場施工人員講明材料的特性和運輸、放置使用方法和條件。對于節(jié)余的材料不得丟棄，應(yīng)妥善保管，以便維修更換或變更增加時使用。安裝與裝修的配合對施工階段預(yù)留的管口用管堵封堵，以防止雜物進入堵塞管道。注意保護已進場設(shè)備與電氣器具的外表裝飾層。穿線工作中注意成盤導(dǎo)線中的接頭情況，不能將接頭帶入管內(nèi)，即使是保護地線也不允許。所有電焊作業(yè)均由專業(yè)電焊工操作。焊接前清理干凈現(xiàn)場，除銹，選用適宜型號焊條，電焊機電流調(diào)節(jié)到適宜的擋位。對于在焊接過程中可能污染的部位，采取保護措施。焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷。焊后焊渣清理干凈并涂刷防銹漆。質(zhì)量通病防治措施穿線前鋼管必須套好塑料護口，穿線后與時做接頭處理。電纜敷設(shè)過程中，應(yīng)注意防止電纜經(jīng)受過大的拉力，防止電纜外觀損傷，如絞擰等，電纜彎曲半徑要保證符合設(shè)計要求，電纜頭進出柜箱要固定結(jié)實，防止電纜受損壞所連接的電氣設(shè)備。電纜從潮濕房間進入電氣設(shè)備處應(yīng)做防水彎，以防凝結(jié)水流入電氣設(shè)備引起短路。配電柜箱要注意抑制在箱體上盲目開洞，應(yīng)根據(jù)進出電纜或鋼管的數(shù)量、大小和位置來開洞，并使用配套的塔型橡膠圈作好密封處理，以防有蟲鼠爬入引起短路故障。第七章安全施工管理措施項目部應(yīng)組織進場人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，進展安全教育。在施工過程中，結(jié)合工程進度和工程的實際情況，進展安全技術(shù)交底。凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)。進入施工現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。堅持班前會制度。健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運行管理、定期檢查制度；做好電器設(shè)備的防護措施，采用安全電壓；設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)視檢查員，經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備、閘具，與時排除隱患；有計劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。施工所有用電設(shè)備的金屬外殼必須同時接地接零。同一供電網(wǎng)絡(luò)不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設(shè)備串聯(lián)接地。施工用電開關(guān)必須加箱、門、鎖。施工用電設(shè)備應(yīng)采用單相三線或三相五線制供電。必須健全機械的防護裝置，所有機械的傳動帶、明齒輪、皮帶輪、飛輪都應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng)罩，電鋸和木工電平床也應(yīng)安設(shè)防護裝置；機械操作人員，必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進展操作，并按規(guī)定佩戴防護用具；所有設(shè)備都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。夜間施工應(yīng)有足夠照度的照明，使用36伏的安全電壓。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證〔在有效期內(nèi)〕上崗。電焊作業(yè)時應(yīng)將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，或?qū)⒖扇嘉矬w保護起來。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實，搬動彎管器時，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上；嚴禁直接用眼朝管口看。第八章文明施工管理措施施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工假設(shè)干規(guī)定》制訂。8.1場容場貌施工現(xiàn)場必須做到道路、排水暢通，保持現(xiàn)場的整潔，逐步按要求進展施工。施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)按指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，以利安全施工。施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照指定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，并在各類機械的作業(yè)點，懸掛安全操作牌，禁止無證操作，對設(shè)備要與時清潔保養(yǎng)。8.2臨時設(shè)施施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無滲漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)X和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴禁任意拉接。施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、庫房、宿舍等都必須掛牌，并要X貼管理規(guī)定，周邊環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門與公司對安全防火工作的有關(guān)規(guī)定專人負責(zé)，建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀態(tài)。8.3現(xiàn)場施工守如此項目部全體成員必須服從項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻。強化安全意識，進入施工現(xiàn)場要佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止。嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)X施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)〔質(zhì)量員〕檢查，施工監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序。每天工作完畢，與時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護措施。根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排。愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工本錢。要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責(zé)，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決。遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等。堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題與時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù)，要與時匯報以便采取補救措施。強化科學(xué)管理，周密計劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計劃施工。按時填寫工程日志。施工現(xiàn)場最好懸掛有我公司司徽的字樣標(biāo)牌。第九章施工工期保證措施工期保證措施為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成精干高效的項目管理班子，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理。我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并把該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)來實施，以確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進展分析，與時找出制約施工進度的不利因素，與時解決出現(xiàn)的矛盾與問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門與責(zé)任人進展獎罰，同時下達下周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以與工期要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，讓員工始終保持旺盛的精力和工作熱情，來確保施工任務(wù)的順利完成。嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理落實到實處，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)與溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好的條件。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面出現(xiàn)的問題與矛盾，我公司將從大局出發(fā)，積極主動地和相關(guān)單位進展溝通，以確保工程順利完成。組織各工種進展流水施工根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進展流水作業(yè)，在整體上進展連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由施工技術(shù)負責(zé)人對班組進展詳細的交底〔安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度〕，在施工中嚴格執(zhí)行施工自檢、互檢制度，確保不合格產(chǎn)品進入下一工序，使工程施工有序地進展。第二局部售后服務(wù)第一章售后服務(wù)承諾1.1我公司承諾免費維護期為1年，自雙方代表在驗收報告上簽字之日起計算，如是質(zhì)量問題，其費用計入總價。在保修期內(nèi)由非人為因素〔地震、戰(zhàn)爭、火災(zāi)、洪水、雷擊等不可抗力除外〕造成的設(shè)備故障，給予免費更換。因用戶使用不當(dāng)造成的故障，用戶只需承擔(dān)設(shè)備的本錢費。1.2本公司設(shè)有專門售后服務(wù)部，配備專用維修車輛，客戶可以預(yù)約維修。1.3所有售后服務(wù)作業(yè)，工作日