家族式企業(yè)管理問題研究論文

自學(xué)考試畢業(yè)文家族式企業(yè)理問題研究報考專業(yè)工商管理_準(zhǔn)考證號姓

名__指導(dǎo)教師

某某

年5

月日word檔可自由復(fù)制編輯摘

要：

改革開放，家族企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展?？嘈慕?jīng)營、披荊斬棘，其中有的茁壯成長了而也有的湮沒于歷史的長河之中究其根本僅有市場、產(chǎn)品、資金、政策等因素，同時也有很多企業(yè)是內(nèi)部經(jīng)營管理不善，特別是經(jīng)營者的經(jīng)營觀念管理意思個人述職存在偏差或用人不當(dāng)所致本文主要針對眾企業(yè)中家族企業(yè)進行分析家族企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分也是世界上最具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)可是說它很古老因為他是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)，私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它很短暫，發(fā)展至今家族企業(yè)在生命周期上很短因為在企業(yè)的發(fā)展過程中由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)擁有公司的所有權(quán)并且參與管理這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)，顧名思義企業(yè)所有權(quán)屬于有親緣、血緣、關(guān)系而產(chǎn)生的親屬，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、自主管理運作靈活效率較高企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契些優(yōu)勢在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無疑都會對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生推動作用然而在出色也不會有完美的地方有優(yōu)點自然也會存在缺點這是亙古不變的道理只有在發(fā)展過程中將其不斷完善在完善盡量減少弊端家族企業(yè)受到家長制傳統(tǒng)文化的影響其中存在諸多問題本文列舉一些問題并提出相應(yīng)的解決措施多于字）關(guān)鍵詞：

家族企業(yè)、面臨問題、解決方式word檔可自由復(fù)制編輯目

錄摘要???????????????????????????目錄??????????????????????????...一、我國現(xiàn)階段家族式企業(yè)的發(fā)展趨勢分析??????????1家族企業(yè)的含義??????????????????2家族式企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀???????????????4家族式企業(yè)的發(fā)展趨勢???????????????5二、國家族式企業(yè)存在的問題???????????????..5家族式企業(yè)在財務(wù)管理中的問題???????????5家族式企業(yè)在人力資源管理中的問題?????????7三、解決家族式企業(yè)問題的對策???????????????8(一)解決家族式企業(yè)在財務(wù)管理中的問題??????????8（二）解決家族式企業(yè)在人力資源管理中的問題???????8四、家族式企業(yè)在傳承上的問題???????????????9問題的形成原因??????????????????9子承父業(yè)模式的不足之處??????????????10五、解決家族企業(yè)傳承問題的相關(guān)建議????????????11企業(yè)外部制度創(chuàng)新?????????????????11企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新?????????????????11結(jié)論???????????????????????????13參考文獻?????????????????????????14word檔可自由復(fù)制編輯前言（小三宋體）在中國，談起家族企業(yè)，大家會聯(lián)想到管理落后，任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象。所以中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這項自以為不光彩的帽子其實世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)而九成以上的企業(yè)創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)但由于家族式企業(yè)的特殊性目前其廣泛存在財務(wù)管理工作混亂問題已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要在新的形勢下，如何加強家族式企業(yè)的管理工作是我國目前急需解決的問題。一、我現(xiàn)階段家族企業(yè)的發(fā)展勢分析（小、宋體）（一）家族業(yè)的含義（三、宋體）所謂家族企業(yè)，按照哈佛大學(xué)教授Robert·G·Donnelley觀點，是指同一家族至少有兩代參與公司的經(jīng)營管理并且這種兩代銜接的結(jié)果使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系國學(xué)者儲小平認(rèn)為應(yīng)該從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族看成是一個連續(xù)分布的狀況家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)的企業(yè)都是家族企業(yè)一旦突破了臨界控制權(quán)家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。這一定義中提到的臨界控制持股比率是臺灣學(xué)者葉銀華劃分家族企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)葉銀華認(rèn)為具備以下三個條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè)家族的持股比率大于臨界持股比率；家族成員或具二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事長或總經(jīng)理；公司家族成員或具有三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事會席位超過公司全部董事席位的一半以上?！摹∷乃误w（二）家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顡?jù)統(tǒng)計，目前在我國國內(nèi)的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例更好。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)同時也有合伙制企業(yè)公有制企業(yè)還有家族成員保持臨街控制權(quán)的企業(yè)集團我國家族企業(yè)目前的整體發(fā)展問題可以從以下幾個方面來進行概括。1企業(yè)規(guī)模。于我國家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時間相對較短，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快體上企業(yè)規(guī)模不大在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小，浙江私營企業(yè)其數(shù)量已占全省企業(yè)總98%上。隨著改革開放的深入及國家出臺的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策加word檔可自由復(fù)制編輯上家族企業(yè)在三十年來的發(fā)展中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)族企業(yè)取得了一定程度上的發(fā)展，涌動出一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè)，用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通涌動等，我國的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模程逐歩擴大的趨勢。2家族企業(yè)的權(quán)。一是對外界而言，家族企業(yè)具有清晰產(chǎn)權(quán)界定，其所有者為家庭成員或與家族關(guān)系密切的人員二是在家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界是混沌的。家族企業(yè)很少對家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進行界定，有些公司的股東有夫妻、父子兄妹等家庭內(nèi)部成員組成家族內(nèi)部財產(chǎn)分割很不清楚這就是為家業(yè)繼承和企業(yè)長遠發(fā)展埋下了家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患部產(chǎn)權(quán)的清晰狀況是關(guān)系家庭企業(yè)能否成長的大事，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的混沌，時間較長，矛盾就有多，企業(yè)要做大做強就越困難國的家族企業(yè)大多數(shù)是以個人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體個人產(chǎn)權(quán)所有者經(jīng)營者管理者生產(chǎn)者三者一體或四者一體在產(chǎn)權(quán)歸屬方面，大多數(shù)的家族企業(yè)沒有完全界定清楚認(rèn)為是大家一起創(chuàng)業(yè)共同所有家庭成員一旦在利益分配、權(quán)利等方面有了矛盾，往往會由此而鬧上法庭。（三）家族企業(yè)的發(fā)展勢對于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢內(nèi)外的學(xué)者們很有興趣地進行了研究。美國的克林?蓋爾西克認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展存在家長管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同經(jīng)營和家長管理的四階段循環(huán)，即家族企業(yè)會經(jīng)歷由創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員奮斗親兄弟姐妹繼承家業(yè)經(jīng)營家業(yè)遺傳給親兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族領(lǐng)導(dǎo)收購親屬股權(quán)重新實行家長管理四個階段可以看出他的研究主要針對個體的家族企業(yè)并側(cè)重于在繼承和代際延續(xù)方面進行分析國內(nèi)的王宣喻等認(rèn)為家族企業(yè)成長的過程可分為“單一業(yè)主制(庭)族成員合伙制家(庭)族成員吸納泛家族的共有制家()族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長。二、我國家式企業(yè)存在問題隨著家族式企業(yè)規(guī)模的不斷擴大企業(yè)需要復(fù)雜的經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)家族式管理的固有特性使其在大規(guī)模私營企業(yè)中表現(xiàn)出明顯的局限性并且家族企業(yè)中存在著各種各樣的問題而以下是簡單的了解家族企業(yè)在財務(wù)管理中人力資源中存在的問題以及相應(yīng)的對策。(一)

家族式企業(yè)財務(wù)管理中問題1社會環(huán)境影、地方府及職能部調(diào)控不位。企業(yè)財務(wù)管理宏觀社word檔可自由復(fù)制編輯會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平、社會文化環(huán)境和金融市場狀況等。這些6在繼任者入企業(yè)過中做好引導(dǎo)作。在繼任者即將入主企業(yè)之前和接管企業(yè)的過程中上一代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好鋪墊扶持工作一方面要維護好企業(yè)的安定團結(jié)由企業(yè)創(chuàng)始人主持除家族主要成員參加外可以邀請部分非家族利益相關(guān)者參加綜合考慮各方面意見在體現(xiàn)公平性又兼顧利益相關(guān)者的利益的基礎(chǔ)上從候選人中確定繼任者另一方面在繼任者機關(guān)企業(yè)之后給予一定的輔導(dǎo)和幫組，把自己畢生的管理經(jīng)驗傳授給后代，促其盡快上手。結(jié)

論家族式企業(yè)的健康發(fā)展需要我包括政府社會和企業(yè)家不懈的努力，積極的解決和改善家族式企業(yè)在管理中的問題族式企業(yè)才有可能在日益激烈的市場競爭中逐漸發(fā)展壯大起來從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益社會效益生態(tài)效益的良性循環(huán)。中國20多年改革開放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的家族企業(yè)大軍經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組成部分在技術(shù)迅速頸部競爭日益全球化的今天大大小小的家族企業(yè)面臨的生存危機與以往時代相比更為嚴(yán)峻業(yè)的壽命也因而大打折扣。在我國經(jīng)濟正處于WOT挑戰(zhàn)、高科技擠壓、消費者理性的多重壓力下，中國家族企業(yè)只有建立健全的繼承制度，才能更好的完成家族企業(yè)的繼承使命，掃除妨礙家族企業(yè)發(fā)展障礙持其可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢中國家族企業(yè)基業(yè)常青。在外部環(huán)境動態(tài)變化的今天業(yè)要有更強的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力去應(yīng)對激烈的競爭如突破家業(yè)不傳外人的局限努力培養(yǎng)家族成員接班人的同時放眼家族之外，適當(dāng)引進家族以外的人才，并讓他們在公平競爭的條件下能夠脫穎而出。這才是家族企業(yè)傳承所要具有的正確認(rèn)識。參考文獻[1]王改英國家族企業(yè)人力資源管理問題探析J]新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報2008，03[2]候新生，我國家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題及對策研究，經(jīng)營管理者，word檔可自由復(fù)制編輯2011,03[3]漢斯.克里斯蒂安.弗爾（德國小企業(yè)管理[M]，北京出版社，2009。網(wǎng)絡(luò)文章，出處列出網(wǎng)址。[4]陳群平，我國民營企業(yè)人力資源管理策略研究，經(jīng)濟師，[5]呂